周家莊名片
周家莊鄉(xiāng)現(xiàn)轄6個自然村，劃分為10個生產(chǎn)隊，土地面積18046畝，人口13564人。全鄉(xiāng)實行集體經(jīng)營、統(tǒng)一核算、專業(yè)承包、分工分業(yè)的管理模式，是目前全國惟一實行鄉(xiāng)級核算管理體制的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。周家莊鄉(xiāng)在老社長雷金河的帶領(lǐng)下和黨委書記雷宗奎的領(lǐng)導(dǎo)下各項事業(yè)蒸蒸日上。先后榮獲“國務(wù)院嘉獎”、“全國先進基層黨組織”、“全國文明村鎮(zhèn)”、“全國計劃生育先進集體”、“中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)之星” 、“牽手·2014中國最美村鎮(zhèn)”等榮譽稱號70多項（次），自1985年至今連續(xù)被河北省委命名為“文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。
多年來，周家莊鄉(xiāng)大力發(fā)展集體經(jīng)濟，不斷加快全面小康社會建設(shè)步伐。農(nóng)業(yè)上建成了10000畝優(yōu)質(zhì)小麥繁育、3000畝紅地球葡萄、2000畝鴨梨出口、2000畝蔬菜大棚、1000畝高檔苗木五個專業(yè)生產(chǎn)基地。投資1700萬元，籌建了奶牛養(yǎng)殖示范園區(qū)，榮獲農(nóng)業(yè)部頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模示范場。工業(yè)上建起了閥門廠、彩色膠印廠、建筑公司、紙箱廠等集體企業(yè)10多家。
村鎮(zhèn)建設(shè)上進行了高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計，全鄉(xiāng)統(tǒng)一建起了二層住宅樓房。對全鄉(xiāng)所有街道進行了水泥硬化、綠化、亮化和凈化，各項文化娛樂設(shè)施配套齊全。為了進一步改善農(nóng)村面貌，優(yōu)化社員居住環(huán)境，提高社員生活質(zhì)量，住宅向高層和多層發(fā)展，建設(shè)周家莊新村，共建樓房41棟。并且，在新村周圍發(fā)展了商貿(mào)業(yè)。同時，借助獨特體制和現(xiàn)有旅游資源的優(yōu)勢，進一步打造周家莊品牌，開發(fā)建設(shè)了周家莊鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)觀光采摘旅游項目，榮獲國家首批鄉(xiāng)村旅游模范村，被河北省確定為農(nóng)村旅游示范點，是國家級3A景區(qū)，年接待游客30多萬人，采摘的農(nóng)產(chǎn)品均比市場價格高出2至3倍出售，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增效，社員增收。2015年全鄉(xiāng)集體純收入24541萬元，公共積累余額達到52291萬元，人均現(xiàn)金分配13189元，人均純收入18048元。隨著經(jīng)濟的發(fā)展為廣大群眾辦了養(yǎng)老津貼、退休制、用電補助、集體負擔(dān)新農(nóng)合籌資款、發(fā)放生活補貼等12項福利事業(yè)。幾十年來，全鄉(xiāng)沒有上訪案件和重大刑事案件發(fā)生。形成了“經(jīng)濟繁榮、人民富裕、社會穩(wěn)定、環(huán)境文明”的良好局面。
梨花盛開的季節(jié)，我來到河北省晉州市周家莊鄉(xiāng)，這里距省會石家莊50公里，盡管我們出發(fā)的時間不晚，因一路堵車，趕到周家莊地界，已是游人如織的熱鬧景象。首先映入眼簾的是剛澆過水的大片麥田，綠油油如鋪上了嶄新的地毯，在金色陽光照射下發(fā)出迷人的色彩。一群來自城市的年輕驢友像是發(fā)現(xiàn)了新大陸，驚詫地歡呼著：“哇，太美了，中國農(nóng)業(yè)第一村！”他們?nèi)酉沦愜?，紛紛拿出相機蹲在地頭上拍照。在麥田勞動的幾位農(nóng)民抬起頭瞅著他們，臉上洋溢著自豪的微笑。
順著筆直的水泥路往前走，是農(nóng)業(yè)特色觀光園，一望無際的雪白梨花與樹下間作的金色油菜花交相輝映，蜂蝶起舞，布谷聲聲，美麗如畫的田園風(fēng)光，讓游客如癡如醉。幾個在梨園干活的女人告訴我，那邊有特色花卉觀賞區(qū)，還有400畝油菜花，更好看。我順著她們手指的方向往前走，看到紫色玉蘭花、粉色桃花、黃色紫荊花等多種花卉競相開放，把廣袤田野裝點的姹紫嫣紅。游客們有的在樹叢中漫步、拍照，品味百花爭艷的景色，有的乘坐騾馬車，沿著寬闊的水泥路，體驗傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)風(fēng)韻，觀賞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)風(fēng)光。
周家莊是中國農(nóng)村發(fā)展的一朵奇葩，67年來，堅定不移地走社會主義道路，堅持發(fā)展集體經(jīng)濟，堅持立足自己的土地共同富裕。經(jīng)過幾代人的不懈努力，建成了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，村莊城鎮(zhèn)化，田園生態(tài)化，社員衡富化的美麗鄉(xiāng)村。
獨特體制：“老堅決”一張藍圖繪到底
周家莊鄉(xiāng)轄6個自然村，劃分為10個生產(chǎn)隊，土地面積18046畝，人口13564人。全鄉(xiāng)實行集體經(jīng)營、統(tǒng)一核算、專業(yè)承包、分工分業(yè)的管理模式，是目前全國惟一實行鄉(xiāng)級核算管理體制的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，這種體制已運行了67年。
60多年來，中國農(nóng)村歷經(jīng)多次重大變革，周家莊的獨特體制何以存續(xù)至今？說起此事，人們不約而同地提到周家莊的靈魂人物，原鄉(xiāng)黨委書記雷金河。
雷金河出生在周家莊一戶貧苦農(nóng)民家庭，16歲參加抗日，英勇殺敵，非常堅決，日偽軍對他恨之入骨，懸賞5000元老頭票買他的人頭。在殘酷的對敵斗爭中，是鄉(xiāng)親們暗中保護，讓他一次次死里逃生。23歲加入中國共產(chǎn)黨，并任周家莊村黨支部書記，領(lǐng)導(dǎo)了村里的抗日斗爭，靠著共產(chǎn)黨要為窮苦百姓謀幸福的“堅決”勁兒，順利完成了周家莊村的土地改革。之后帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們建互助組，搞合作社，走共同富裕的道路。他因做事執(zhí)著果敢，堅持真理，因而得了個外號“老堅決”。
河北作家張慶田在周家莊深入生活多年，以雷金河為原型創(chuàng)作的小說《‘老堅決’外傳》六十年代曾風(fēng)靡全國。
“老堅決”一張藍圖繪到底的集體化道路并非一帆風(fēng)順，周家莊經(jīng)歷過三次嚴峻考驗，都因體制變更。
1956年，全國農(nóng)業(yè)合作化運動風(fēng)起云涌，但因不少地方管理混亂，經(jīng)營不善，聯(lián)村大社難以繼續(xù)維持，上級只得要求將大社拆為小社。周家莊自1949年起，在雷金河倡導(dǎo)下建起互助組，1951年成立起全縣第一個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社，在實踐中總結(jié)出一套包工、包產(chǎn)、包開支、超產(chǎn)獎勵的生產(chǎn)責(zé)任制。1956年春，他們聯(lián)合周圍5個村莊成立起高級農(nóng)業(yè)生產(chǎn)聯(lián)村大社，在執(zhí)行“三包一獎”的同時，又制定出詳細的《社規(guī)民約》。因制度嚴密，管理得法，監(jiān)督機制健全，調(diào)動了社員的勞動積極性，大家收入日趨增加，公共積累不斷壯大。
周家莊的聯(lián)村大社正處于蓬勃發(fā)展態(tài)勢，為何要把大社拆??？雷金河想不通，找上級領(lǐng)導(dǎo)提出訴求，他說：“社跟社不一樣，不能核桃栗子一塊數(shù)。社不在大小，就在管理，就在人。希望領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)開一面，保留周家莊聯(lián)村大社，我們一定做出樣子來。”
周家莊是合作社的模范，曾拍過電影《大社經(jīng)營管理的經(jīng)驗》，上級領(lǐng)導(dǎo)對他們的情況比較熟悉，經(jīng)調(diào)查，全社1509戶社員都不同意拆大化小，只好尊重群眾選擇，同意周家莊繼續(xù)堅持聯(lián)村大社體制不變。
60年代初，因三年自然災(zāi)害，經(jīng)濟困難，全國人民溫飽問題都難以解決。為盡快恢復(fù)元氣，促進生產(chǎn)，中央頒布“人民公社六十條”，提出“三級所有，隊為基礎(chǔ)”，要求把大隊化小，以生產(chǎn)隊為核算單位。周家莊從合作社到人民公社，管理體制始終是兩級所有，顯然不符合上級要求，必須得改。雷金河又想不通了，他認為各地情況不一樣，不管用那種形式，只要把生產(chǎn)搞上去，讓群眾過上好日子就該支持，不能搞一刀切。他逐級向上反映，訴說自己的理由，但沒人敢給他明確答復(fù)。雷金河的“老堅決”勁頭上來了，干脆給周恩來總理寫信，真實反映周家莊的情況，代表全體社員表達訴求。
周家莊是全國農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線三面紅旗之一，在農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理上實行的“三包一獎”做法曾在全國廣為宣傳，好多人都到這里參觀學(xué)習(xí)。雷金河又是全國最年輕的勞動模范，他反映的問題中央很重視，委托政治局委員彭真親臨石家莊來調(diào)查了解情況。
雷金河當(dāng)面向彭真說心里話，實事求是，不遮不掩。他說，周家莊建合作社10年來，有7年經(jīng)受了不可抗拒的冰雹、水災(zāi)、旱災(zāi)等自然災(zāi)害侵襲，每次都是靠集體力量渡過難關(guān)，抗災(zāi)奪高產(chǎn)。特別是1960年，好多地方顆粒無收，只能靠吃草根樹皮度饑荒。周家莊不僅群眾豐衣足食，騾馬膘肥體壯，而且集體投資11萬元，動工辦電。靠自力更生的精神，架起高壓線25華里，安裝了變壓器，家家戶戶用上了電燈，農(nóng)業(yè)、企業(yè)、小工廠都用上了電力。生產(chǎn)形式迅猛發(fā)展，農(nóng)民生活發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，不少家庭買了收音機，好多光棍兒都娶上了漂亮媳婦，全社一派生機勃勃景象。
彭真問：“你們是怎么搞的?”
雷金河坦然回答：“種地講科學(xué)，管理要得法，不能瞎折騰，才能產(chǎn)量高，打得多。糧食產(chǎn)量不浮夸，不虛報，不瞞產(chǎn)私分，保證國家的，滿足社員的，留足集體的，一句話，實事求是，不來半點虛的。”
聽了雷金河樸實真誠的心里話，彭真意味深長地說：“你這個書記真是很有頭腦?。∪绻珖种坏臅浵衲氵@樣，‘五風(fēng)’就刮不起來了！”
雷金河說：“刮風(fēng)刮不出糧食，只能刮倒莊稼，刮風(fēng)就是瞎折騰。不管東西南北風(fēng)，我就一條，不唯書，不唯上，只唯實，實事求是！”
周家莊的經(jīng)驗給彭真留下了深刻印象。在后來召開的貫徹農(nóng)業(yè)“六十條”，實行“三級所有，隊為基礎(chǔ)”地、縣委書記座談會上，彭真稱贊了周家莊實行“三包一獎”的成功經(jīng)驗，旗幟鮮明地對他們的管理體制表示贊同。有了上級領(lǐng)導(dǎo)的支持，周家莊實行的兩級管理體制又一次保留了下來。
受沖擊最大的一次是1982年，聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制在全國推行，勢頭強勁，好像誰不把土地分掉，就是不擁護改革似的。雷金河認為，分田到戶對于貧窮落后，集體經(jīng)濟薄弱的地方，能暫時解決人的溫飽問題。對于干部沒有管理能力，“大鍋飯”傷害了農(nóng)民感情，極左路線壓制了生產(chǎn)力的地方，是調(diào)動農(nóng)民積極性的激勵機制。周家莊自農(nóng)業(yè)合作化以來，走了30多年集體化道路，有了較為雄厚的集體經(jīng)濟基礎(chǔ)，農(nóng)工貿(mào)齊頭并進，發(fā)展勢頭良好，已有9家大型集體工業(yè)企業(yè)。許多農(nóng)貿(mào)加工、養(yǎng)殖基地和文化服務(wù)業(yè)都已形成規(guī)模，各項大型設(shè)施成龍配套，農(nóng)業(yè)早實現(xiàn)了機械化，大家正集中精力搞新農(nóng)村建設(shè)，以民建公助方式統(tǒng)一蓋二層居民樓。如果把大片良田切割成一條一塊，群眾難以適應(yīng)，必然造成混亂，家里沒有壯勞力的農(nóng)戶無法耕種，有可能把地撂荒。當(dāng)時推行聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制成了頭等大事，周家莊是農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線的老典型，土地分不掉領(lǐng)導(dǎo)無法交差。為解決這個“釘子戶”，上邊派人來幫雷金河轉(zhuǎn)思想彎子，大有土地不分掉就不撤離之勢。
“老堅決”遇到了新問題，心里煩惱，整宿整宿在炕上“烙大餅”，老伴看他翻過來折過去睡不著，心疼地勸說：“要不就隨大溜走吧。”他生氣地跳下炕，沖出屋，頂著滿天星星往地里走。他一個人在田間路上走啊，走啊，一直走到天蒙蒙亮。他兩手撫摸著田野里生機勃勃的莊稼，土改后的情景又浮現(xiàn)在眼前：
土改勝利后，分得土地的農(nóng)民是多么激動啊，男女老少在自家的地里躺著、坐著、跪著，抓起一把把熱土親吻著，這情景讓雷金河眼窩發(fā)熱，心潮澎湃。他參加過解放石家莊的支前工作，親眼看到為了這座城市的解放，那么多同志犧牲了。他是幸存者，覺得不帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們過上好日子，不僅對不住黨和人民，更對不住那些長眠于地下的烈士。如今實現(xiàn)了耕者有其田，農(nóng)民終于有奔頭了。
可是沒過多久，他就發(fā)現(xiàn)了問題，分得土地的農(nóng)民有的缺勞力，有的缺牲口，有的缺農(nóng)具，一家一戶種地困難太多。尤其是孤兒寡母、老弱病殘的家庭，守著土地種不上，急得唉聲嘆氣。這情景對雷金河觸動很大，他想，共產(chǎn)黨打天下就是為讓百姓過上好日子，種莊稼問題解決不好，不能發(fā)展生產(chǎn)，農(nóng)民守著土地餓肚子，土改不是白搞了嗎？為解決這個問題，在他的倡導(dǎo)下周家莊率先成立起互助組，之后又成立起合作社，大家團結(jié)互助，家家有飯吃，人人有活干，就這么一路走了過來。他們的土地集體耕種，社員集體勞動，可從未吃過大鍋飯，“三包一獎”是更為嚴格的責(zé)任制，核心是按勞分配，同工同酬，達到責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。“干多少活、記多少分”，這樣細致的“定額管理”當(dāng)時在全國都是首創(chuàng)，充分調(diào)動了社員的勞動積極性。
文革開始，周家莊的“三包一獎”被當(dāng)成“三自一包”的孿生兄弟，橫遭批判，雷金河也由此成了“走資派”，被打翻在地12年。1978年底，年近花甲他終于平反，重新走上了周家莊公社黨委書記崗位?？粗约阂皇纸?jīng)營起來的富裕公社被搞成了爛攤子，聽著群眾對吃“大鍋飯”的抱怨，雷金河心中五味雜陳。
他頂著“搞復(fù)辟”的輿論壓力，恢復(fù)了“三包一獎”責(zé)任制，僅用一年時間，就讓周家莊恢復(fù)了元氣，1979年底不僅還清了18萬元國家貸款，社員收入比1978年提高近一倍。之后連續(xù)三年，集體經(jīng)濟快速發(fā)展，人均收入連年遞增，群眾的心氣越來越高，大家卯足了勁兒正往小康路上奔，要是分田單干，不是把人心分散了，把幾十年積累起來的家業(yè)毀掉了嗎？
雷金河仔細研究中央政策，文件上說得很清楚，宜分則分，宜統(tǒng)則統(tǒng)，目的是讓農(nóng)民都過上好日子。中央精神沒有錯，怎么執(zhí)行起來，又成一刀切了呢？雷金河組織群眾進行討論，廣泛征求意見，是分田到戶？還是走集體化道路？大家一致表示，不分！全鄉(xiāng)3055戶，家家戶戶簽名摁手印，強烈要求堅持集體經(jīng)營體制不變。
血紅的手印代表了群眾的意愿，雷金河底氣更足了，他向上級領(lǐng)導(dǎo)立下軍令狀：“周家莊不分田到戶,社員收入要高于分包到戶的農(nóng)村。如果干一年，我們沒有其他公社好，馬上把地分了。”
這種敢“頂風(fēng)”而上的底氣，來自對農(nóng)村的熟悉，更來自對農(nóng)民的感情。從解放初期到改革開放后，上級幾次要給雷金河轉(zhuǎn)為國家干部，調(diào)他到縣里工作，都被他婉言謝絕了，他說：“我是個農(nóng)民，還是讓我在村里‘混’吧，我吃農(nóng)業(yè)糧，才真正了解農(nóng)民的苦難和要求，才能替農(nóng)民說話辦事。沒有紗帽翅兒，就不怕丟，不對的事就敢頂，撤了我無非是個農(nóng)民。”
雷金河以“老堅決”精神，以實事求是的作風(fēng)，又一次經(jīng)受了考驗。一年之后，周家莊鄉(xiāng)社員收入是全縣平均勞動日值的五倍還要多。集體經(jīng)濟的發(fā)展壯大，為群眾提供了福利保障。全鄉(xiāng)采取統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，民辦公助的方式，讓全體社員都住上了獨門獨院的二層小樓，統(tǒng)一安裝了免費的自來水管道，對年滿65周歲的老人實行養(yǎng)老津貼，對孤寡老人實行五保，所有社員享受免費醫(yī)療、教育等10多項福利。他們用事實證明，走集體化道路不僅能讓農(nóng)民富裕起來，還能讓各項公益事業(yè)得到持續(xù)發(fā)展。
在周家莊合作社史紀(jì)念館的玻璃櫥柜里，我看到了 1982年11月30日全體社員簽名摁的紅手印，30多年過去了，那厚厚一沓子簽名紙已經(jīng)發(fā)黃，但一顆顆紅手印仍是那么鮮艷，這是全鄉(xiāng)人堅持走集體化道路的決心，也是“老堅決”堅持實事求是的告白。他們的獨特體制也由此存續(xù)了下來。
1985年三夏時節(jié)，全國政協(xié)副主席呂正操來周家莊調(diào)研，看到全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商貿(mào)、文化、教育等各項事業(yè)全面發(fā)展，還立足本地培養(yǎng)出了大批青年實用人才，高興地對雷金河說：“謝謝你這個‘老堅決’，你的經(jīng)驗是不是就叫：只要堅決，就能搞成國強民富？”雷金河和周圍的人都開心地笑了。
周家莊的獨特體制至今已運行了67年，他們用自創(chuàng)的發(fā)展模式證明，因地制宜，實事求是，堅持發(fā)展集體經(jīng)濟，是實現(xiàn)共同富裕的陽關(guān)大道。堅守信念，遵循規(guī)律，一張藍圖繪到底的長效機制，是解決“三農(nóng)”問題的最好辦法。
生態(tài)發(fā)展：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)彰顯獨特魅力
雷宗奎是周家莊鄉(xiāng)現(xiàn)任的當(dāng)家人，他給我的第一印象，真誠低調(diào)，睿智內(nèi)斂。前輩的言傳身教，任鄉(xiāng)黨委書記近20年的工作磨礪，讓這個年輕人歷練的老成持重，思維縝密。他的言談舉止帶著儒雅氣質(zhì)，又給人一種強大的內(nèi)力。
周家莊從50年代成立合作社起，就是全國農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線的旗幟，曾12次出席全國農(nóng)業(yè)會議，兩次榮獲“國務(wù)院總理嘉獎令”。隨著時代的發(fā)展，城市建設(shè)用地不斷擴張，農(nóng)村耕地逐漸減少，如何提高土地產(chǎn)出率，讓農(nóng)民在自己的土地上快樂勞作，有尊嚴地生活，是新一代當(dāng)家人必須思考的問題。
1997年，27歲的雷宗奎一上任，便以戰(zhàn)略的眼光審視全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)，提出調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)種植規(guī)?；?、經(jīng)營集約化、生產(chǎn)機械化、農(nóng)業(yè)科技化的生態(tài)發(fā)展思路。關(guān)閉過去所有污染企業(yè)，拒絕簽約任何帶有污染的新項目。利用大集體土地成方成片的優(yōu)勢，建設(shè)農(nóng)業(yè)五大基地，為發(fā)展旅游業(yè)搭建平臺，讓周家莊這面農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線的旗幟彰顯獨特魅力。這些新思路，順應(yīng)時代發(fā)展潮流，合作伙伴紛紛找上門，有關(guān)部門給予很多優(yōu)惠政策。
林業(yè)部門尋找苗圃種植基地，土地承包到戶的村莊不具備條件，周家莊鄉(xiāng)大面積的土地占了優(yōu)勢。1000畝苗圃種植很快在這里落地，上級林業(yè)部門送樹苗，送技術(shù)，不要任何費用。農(nóng)民種植、管理，收入比種莊稼要高出幾倍。
香港歐泰記公司在大陸尋找蔬菜種植基地，周家莊農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整后也想種植大棚蔬菜，雙方一拍即合，于2011年簽訂了有機蔬菜種植合同。這里水土好，沒有污染，有機蔬菜質(zhì)量好，在香港市場很受歡迎，種植面積逐步擴大。從最初的800畝發(fā)展到2000畝，品種增加到80多個，建溫室蔬菜大棚200多個，管理人員80%的都是本鄉(xiāng)農(nóng)民，既安排了農(nóng)村剩余勞力，也得到很好的收益。村民不用拋家舍業(yè)出去打工，在自己家門口就能掙到錢。
鴨梨基地更是一大特色。過去周家莊鄉(xiāng)有梨樹，面積小，形不成規(guī)模，后來擴大到3000畝，為旅游業(yè)快速發(fā)展搭建了平臺。春天賞花，秋天摘果。梨在市場每斤賣一兩塊錢，游客到果園采摘，每斤四五元，連人工都省了，效益翻幾倍?？伤麄儾⒉粷M足，1999年又嫁接改良1000畝，采取高接換頭技術(shù)，嫁接了皇冠、早酥、貴妃、綠寶石、豐水、晚秋黃梨等60來個名優(yōu)新特品種。改良后的梨果品質(zhì)極大提高。80%出口銷售，平均每年增收400萬元。梨果生產(chǎn)基地，成為外貿(mào)出口的注冊果園。
3000畝葡萄基地，在周家莊鄉(xiāng)是個新事物。為保持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的多樣性，1998年鄉(xiāng)里計劃引進20畝“紅地球”葡萄。有人擔(dān)心，說咱是種莊稼出身，引進國外葡萄新品種，萬一搞不成呢。雷宗奎說，任何新事物都可能有風(fēng)險，怕這怕那，縮手縮腳，什么也干不成。鄉(xiāng)黨委一班人反復(fù)商量，又找有經(jīng)驗的人幫著論證，最后決定上這個項目。葡萄苗在東北葫蘆島，他們花18萬塊錢買了20畝地的苗，兩個司機晝夜兼程，三天一趟，用了十天時間全部拉了回來。說是葡萄苗，實際是幼芽，經(jīng)過培育才能長出苗。這些從外地引進的小芽芽能否在周家莊土地上扎根，大家心里都沒有底。為搞成育苗實驗，鄉(xiāng)干部、村干部、技術(shù)員在地里了耗了100多天，量地溫、測溫度，保濕度，比侍弄自己的孩子還要盡心，但最終因技術(shù)不過關(guān)未能成功。
失敗是成功之母。雷宗奎繼承了“老堅決”的執(zhí)著精神，為解決育苗技術(shù)難題，他帶人先后到國家保鮮研究中心、中國農(nóng)學(xué)會葡萄分會等部門虛心求教，請專家來現(xiàn)場指導(dǎo)，終于攻克了技術(shù)難關(guān)，1999年成功育出300畝葡萄苗。
一年的心血總算沒有白費，全鄉(xiāng)干部正在興奮之時，雷宗奎提出了自己的想法，他說，育出這些葡萄苗不容易，留足咱們用的，剩余的向外銷售吧。大家覺得這是個好主意。有人提議，當(dāng)初咱們買進葡萄苗3塊錢一棵，從那么遠的地方拉回來，賣出去每棵至少得加5毛錢，這樣除去咱們的本錢外，還能賺些錢。雷宗奎說，周圍村莊要買，我建議每棵比進價降一塊錢。見眾人疑惑不解，他解釋道，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要得到快速發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)鏈很重要，我們低價出售葡萄苗，眼下是吃了虧，從長遠考慮，把其他村莊都帶動起來，就會形成農(nóng)業(yè)發(fā)展的綜合實力，對大家都有好處。雷宗奎的共同富裕思想和執(zhí)政理念，與“老堅決”雷金河的追求是多么一致。
目前，周家莊鄉(xiāng)種植葡萄已達到3000畝，他們采取先進的管理技術(shù)，使葡萄全部達到了無公害產(chǎn)品要求，率先通過了河北省無公害農(nóng)產(chǎn)品辦公室的認證，“周家莊”牌紅地球葡萄榮獲河北省名牌產(chǎn)品稱號，葡萄基地也為發(fā)展旅游業(yè)增加了新的景點。
10000畝小麥良種示范基地，在周家莊現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中也是新的創(chuàng)舉。周家莊是大平原，過去以種棉花聞名全國，素有白銀之鄉(xiāng)，種小麥屬于自給自足。隨著時代的發(fā)展，上級不再下達種棉任務(wù)，種棉花成了費力不討好的事。他們迅速調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，與市有關(guān)科研單位、種子公司聯(lián)合，承擔(dān)了科學(xué)育種、種植示范的任務(wù)。2009年冬天，石家莊范圍內(nèi)普降一場大雪，給小麥造成危害，不少地方小麥減產(chǎn)。周家莊依靠集體力量，統(tǒng)一指揮，全民行動，生產(chǎn)自救，科學(xué)管理，萬畝小麥喜獲大豐收。2010石家莊市在這里召開觀摩現(xiàn)場會，推廣周家莊科學(xué)種田的經(jīng)驗。高效的運行體制，科學(xué)的管理方式，贏得了種子公司的高度信任，也為小麥增產(chǎn)增收提供了保障。每年的小麥育種，收入比市場價高出200多萬元。
除五大農(nóng)業(yè)基地外，鄉(xiāng)集體還投資1400萬元建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)的奶牛場，年產(chǎn)鮮奶4000噸，年銷售收入為2000萬元。因奶質(zhì)好，標(biāo)準(zhǔn)高，先后榮獲農(nóng)業(yè)部頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模示范場，河北省畜牧局無公害畜產(chǎn)品產(chǎn)地認定單位，河北省畜牧局奶生產(chǎn)性能鑒定優(yōu)秀奶牛場，河北省奶業(yè)發(fā)展重大關(guān)鍵技術(shù)研究與示范基地，通過了中國良好農(nóng)業(yè)規(guī)范GAP1級認證。
科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力，也是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要保障，為提高農(nóng)業(yè)管理科技水平，周家莊建立了培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，與河北農(nóng)業(yè)大學(xué)、河北農(nóng)林科學(xué)院，中國農(nóng)學(xué)會葡萄分會等大專院校、科研單位建立了穩(wěn)固的培訓(xùn)關(guān)系。聘請專家教授來鄉(xiāng)里進行專題講座，培訓(xùn)人員達1500多人次。人才的培養(yǎng)和科學(xué)技術(shù)的推廣，為農(nóng)業(yè)健康發(fā)展插上了騰飛的翅膀。
農(nóng)業(yè)五大基地建設(shè)推動了旅游業(yè)的快速發(fā)展。溫室大棚里，一年四季有可采摘的新鮮蔬菜，北方的黃瓜、西紅柿、茄子，南方的芥藍、青瓜、翡翠冬瓜，還有長絲瓜，嫩葫蘆、甜玉米，這些綠色無公害產(chǎn)品，吸引了眾多游客，能觀賞，可采摘，還能在自助廚房里將自己采摘的果蔬現(xiàn)場烹調(diào)制作，盡享新鮮美味。
除此之外，他們還投資2000多萬元，建設(shè)了合作社史紀(jì)念館、“人民公社大食堂”等，形成了集體合作感受區(qū)、草莓采摘區(qū)、榆葉梅觀賞區(qū)、油菜花觀賞區(qū)、紅玉蘭觀賞區(qū)、梨花觀賞區(qū)、葡萄采摘區(qū)、鴨梨采摘區(qū)、蔬菜采摘區(qū)、櫻桃、桃采摘區(qū)、娛樂區(qū)、餐飲區(qū)等眾多具有鮮明特色的景點。是“全國首批鄉(xiāng)村旅游模范村”和國家3A景區(qū)，旅游業(yè)被河北省旅游局首批確定為“省級農(nóng)業(yè)旅游示范點”，每年各項旅游收入達到1500多萬元。
誠信是周家莊現(xiàn)代農(nóng)業(yè)蓬勃發(fā)展的重要支撐。他們從事的大多是訂單農(nóng)業(yè)，客戶不可能每天在現(xiàn)場監(jiān)督，有時來現(xiàn)場做技術(shù)指導(dǎo)也是短暫停留，很多時候都是電話指揮。周家莊人始終堅持一個原則，不管客戶在不在場，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)質(zhì)量的系統(tǒng)、規(guī)范，決不會有絲毫偷工減料。這種誠信經(jīng)營的品質(zhì)，贏得了社會的贊譽，也引來更多客戶投資合作。
追求綠色發(fā)展，創(chuàng)名優(yōu)產(chǎn)品是周家莊人的共識，營造生態(tài)文明的發(fā)展環(huán)境是奮斗目標(biāo)。這樣既能獲得豐厚利益，又能引領(lǐng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的新風(fēng)尚。周家莊人把土地當(dāng)成了命根子，不管發(fā)展什么，都不能讓生態(tài)環(huán)境遭到破壞，想來這里投資合作，只要是污染環(huán)境的項目，不管能獲得多少利益，一律免談。
在“打工潮”席卷全國，不少農(nóng)村變?yōu)榭招拇?，留守老人，留守兒童成為越來越多的社會問題時，周家莊這個13564人的鄉(xiāng)，出去打工的青壯年寥寥無幾。有的小青年為開闊眼界，出去轉(zhuǎn)悠些日子，又會回到自己的家鄉(xiāng)。在自己的土地上愉快地勞動，幸福地生活，不用操心費力，掙錢比在外邊打工還要多，誰肯離開親人在外漂泊？農(nóng)民用雙手在田野播種著希望，也為他們的幸福上了雙保險。
均衡富裕：社會主義道路越走越寬廣
在周家莊采訪，我聽到最多的詞是“均衡富裕”。鄉(xiāng)黨委顧問劉國運解釋，均衡富裕，不是平均富裕，更不是吃大鍋飯，而是一種理念。兩級分化是造成社會不穩(wěn)定的因素，也是社會主義國家應(yīng)避免的問題。
周家莊從50年代成立合作社起，始終堅持集體致富，均衡富裕。為達到這個目的，他們自創(chuàng)了“三平衡一照顧”的方法，從勞力分配、農(nóng)活安排、福利規(guī)定、農(nóng)民建房、社規(guī)民約等等，處處體現(xiàn)了均衡富裕的理念。農(nóng)民的富裕程度取決于勞動力的多少，參加勞動的人多，出工多，這一戶就分紅越多。只要參加勞動，就能富裕。在這里不管掃馬路，在農(nóng)田勞動，還是在工廠上班，沒有高貴貧賤之分，每個人臉上都洋溢著幸福的笑容，這種幸福感是從心底流淌出來的。
劉國運說，平衡管理法，是均衡富裕的顯著特征之一。社員通過勞動獲取收益。因此，平衡社員之間的勞動收益是重要一環(huán)，既要體現(xiàn)按勞分配原則，又不能懸殊過大。這就需要公平、公正、堅持原則，也需適度靈活。妥善安排務(wù)工與務(wù)農(nóng)的勞動力，做到家庭收入大體平衡。周家莊鄉(xiāng)有集體辦的企業(yè)，職工全是本鄉(xiāng)社員，且收入略高于務(wù)農(nóng)人員，有些年輕人愿意到企業(yè)上班，怎么解決這個問題?社隊統(tǒng)籌安排。合作社根據(jù)企業(yè)用工人數(shù)和要求，結(jié)合各生產(chǎn)隊勞力的總數(shù)、農(nóng)業(yè)用工的情況，按照一定比例將企業(yè)用工人數(shù)分配到各生產(chǎn)隊。生產(chǎn)隊則根據(jù)社員家庭勞動力的情況適當(dāng)分配到戶。一條原則是，家庭勞動力多的戶，既有做農(nóng)活的，也有到企業(yè)上班的。勞動力少的戶，則根據(jù)企業(yè)和農(nóng)業(yè)的具體要求協(xié)商而定。這種安排，生產(chǎn)隊、企業(yè)、個人都很滿意。
合理安排社員勞動天數(shù)，做到同一個生產(chǎn)隊同等勞動力收入大體平衡。每年春節(jié)后安排全年的用工規(guī)劃，方法是社員自報本年度的預(yù)計出工天數(shù)。生產(chǎn)隊根據(jù)個人申報情況進行出工安排，做到出工天數(shù)大體平衡，一般全年出工240天左右。這樣，同等勞動力的收入大體均衡。
巧妙安排社員勞動項目，做到勞動環(huán)境、勞動強度、勞動難易等諸多因素大體平衡。生產(chǎn)隊農(nóng)活項目繁多，安排不當(dāng)，社員心中郁悶，影響勞動熱情。安排合理，再累的活也干得輕松。所以，安排項目要統(tǒng)籌兼顧，互相搭配，同時還要尊重技術(shù)人員、婦女和年老體弱者，讓大家心態(tài)平衡，愉快地從事各個工種的勞動。
對有殘疾的社員實行勞動照顧。為增加殘疾社員的收入，尊重他們的意愿，根據(jù)其身體狀況安排力所能及的勞動，充分體現(xiàn)人性的關(guān)愛和集體照顧。比如：有一戶人家，老兩口去世后，只剩下一個傻兒子，別的活干不了，生產(chǎn)隊安排他做清潔工，他把大街掃得干干凈凈，每年能掙200多個工分，要是分田到戶，這樣的人就沒法生活，只能給社會增添負擔(dān)。”
第十生產(chǎn)隊黨支部書記韓平鎖說：“老百姓熱愛大集體，擁護大集體，就因為體現(xiàn)了社會主義優(yōu)越性，有本事沒本事都能吃上飯。”
翟振軍是第九生產(chǎn)隊黨支部書記，他說：“我們這里沒有貧困戶，也沒有暴發(fā)戶，貧富差距很小，社會秩序穩(wěn)定。外地人非常羨慕，想方設(shè)法到周家莊落戶，我們隊430戶，招上門女婿的就有30多戶。”
在我知道的習(xí)俗中，農(nóng)村一般都是沒有兒子的家庭才招上門女婿。從翟振軍的介紹中我得知，在周家莊早就改變了這種風(fēng)俗。姑娘們過慣了集體生活，不愿嫁到外村，所以，不管家里有沒有兒子，都能招女婿上門。上門女婿和村里人享受同等福利待遇。
高小栓今年72歲，他大女兒招的就是上門女婿。他說：“在我們這兒過日子舒心，啥事也不用操心，只管把隊長派的活干好就行，到別的地方還真適應(yīng)不了。我們家共9口人，我在苗圃基地干活，大兒子夫妻倆在梨園上班，小女兒在石家莊外國語學(xué)院上學(xué)，去年一大家人共收入17萬元。這些錢是純收入，我們還享受著集體的各種福利，平時花不著什么錢。”
68歲的高慶長有3個兒子，自己一個人下地勞動，去年分了4萬多元。他說：“人老了最怕閑著，孩子們再孝順，也不如自個干活舒坦。我們這兒的老人都有事干，生產(chǎn)隊照顧老人，給派的活不累，掙了工分能分錢，用不著兒子們養(yǎng)活，日子過得挺滋潤。”
馬造貞是第六生產(chǎn)隊的社員，兒子大學(xué)畢業(yè)后，和對象在北京一家傳媒公司上班。老兩口在生產(chǎn)隊勞動，去年分了7萬多塊錢。村里老人們都說，我們鄉(xiāng)沒有留守老人，孩子們不在身邊也不用擔(dān)心，村里有衛(wèi)生所，鄉(xiāng)里有衛(wèi)生院，看病不用花錢，有個頭疼腦熱的不用出村。平時分糧食、蔬菜、水果生產(chǎn)隊給送到家門口，垃圾有專人清理。村里治安很好，白天晚上有人巡邏，不會發(fā)生偷盜事件。有的老人子女在城市工作，想接父母去城里安享晚年，老人們誰都舍不得離開村。
在周家莊，我見到的老人個個紅光滿面，精氣神十足，看上去比實際年齡要小好多。第九生產(chǎn)隊會計高運拴說，我們這兒的老人都是寶貴財富，不僅有事干，還有大作為。從“老社長”那時起，合作社建章立制就請老人們當(dāng)參謀，比如“三包一獎”、“定額管理”責(zé)任制，涉及到每個人的實際報酬，勞動時間、作業(yè)方法、勞動定額必須精確，這些責(zé)任制經(jīng)常修改，每次都找各生產(chǎn)隊的老人一塊研究，他們有豐富的經(jīng)驗，又有責(zé)任心，定出的標(biāo)準(zhǔn)合情合理，執(zhí)行起來讓人心服口服，這也是我們的制度60多年長盛不衰的根本原因。
說到“三平衡一照顧”，有人講到一個特殊家庭，一家4口，丈夫37歲時因一次意外摔斷腰，癱瘓在床30多年，大女兒40歲，是個智障人，小女兒30歲，從出生就是腦癱，全家就靠一個67歲的女人養(yǎng)活。生產(chǎn)隊為照顧她，讓她在旅游景區(qū)喂孔雀。我想象不出，在這樣沉重的家庭壓力下，一個67歲的女人會是什么精神狀態(tài)。
當(dāng)我在旅游景區(qū)的農(nóng)家小屋見到王敬棉時，不由暗自吃驚，她兩眼發(fā)亮，喜氣洋洋，步態(tài)輕盈，說話爽朗，要不是提前知道她的家庭狀況，根本看不出她有什么煩心事。我夸她精神狀態(tài)好，她自豪地說：“這里水土好，環(huán)境好，心情舒暢，人就活得有精氣神。”
王敬棉對大集體充滿無盡的感激，她說原先在梨園、葡萄園都做過活，因老伴身體狀況越來越差，生產(chǎn)隊為照顧她，安排她在旅游景區(qū)喂孔雀，這項工作靈活性比較大，能照顧家。去年，她一個人靠掙工分拿到2萬多元。他們夫妻倆都過了65歲，除享受國家發(fā)放的新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險外，還享受著鄉(xiāng)合作社發(fā)放的養(yǎng)老補貼、困難補貼多項福利，家里吃喝都不用發(fā)愁。每年春節(jié)，雷書記還帶領(lǐng)鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子的人登門去慰問，為她送去年貨。王敬棉說到此處，感動的熱淚盈眶，她說：“像我這樣的家庭，要不是大集體支撐著、照顧著，我真不知道能不能熬過來。”
王敬棉不是一個特例，在周家莊，還有很多不同類型的困難家庭都受到了照顧，他們在大集體的懷抱里享受著溫暖，跟大家一起過著幸福的生活。
周家莊歷屆干部都有一個明確的意識，貧窮不是社會主義，少數(shù)人富裕也不是社會主義。他們從1951年成立合作社至今，始終把“集體致富，均衡富裕，不讓一戶貧困，不讓一家后進，不讓一人掉隊，不讓一人受罪，團結(jié)互助勞動，共享幸福滋潤”作為宗旨。《合作社章程》每兩年修改一次，根據(jù)時代發(fā)展增刪內(nèi)容，但這根本宗旨從來沒有改變。
合作社是集體所有制的經(jīng)濟實體，公共積累連年遞增。2015年全社工農(nóng)業(yè)總收入101123萬元，純收入24541萬元，上交國家稅金2788萬元，留公共積累3819萬元，人均現(xiàn)金分配13189元，人均純收入18048元。集體公共積累截止2015年底累計余額52291萬元，待分配風(fēng)險基金16289萬元，集體累計公共積累比1978年前增長104倍，社員生活水平增長142倍，工農(nóng)業(yè)總收入增長139倍。
在利益分配上，堅持國家、集體、個人三頭一本賬。完成國家的，留足自己的，剩余全是集體的。集體的只是作為公積金、公益金和再分配風(fēng)險基金等公共積累。
隨著集體經(jīng)濟的不斷壯大，社員生活水平逐年提高，從1982年開始，全鄉(xiāng)社員陸續(xù)享受到12項福利。在未占一畝耕地的情況下，不僅讓全鄉(xiāng)社員都住上了單門獨院、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的二層樓房，而且還騰出原有宅基地842畝，全部復(fù)耕。為進一步改善社員居住環(huán)境，減少土地使用面積，2010年又建起高層和多層住宅樓41棟。全鄉(xiāng)大小街道總長150里，全是平坦?jié)崈舻乃嗦访妫蠢习傩盏脑捳f，小孩躺在路面上打幾個滾兒，身上都不會沾丁點土。全鄉(xiāng)綠化率達到45%，做到一街一色，一巷一品，三季有花，四季有綠。
周家莊靠集體的力量，建起了河北省首家也是目前唯一的一家資金互助社。健全自我造血、輸血和儲血功能，不斷激發(fā)內(nèi)驅(qū)動力，是他們面對市場挑戰(zhàn)采取的戰(zhàn)略決策。因此，他們不會受到外界經(jīng)濟危機、金融危機的影響，也不用為“三農(nóng)”問題和新“三座大山”擔(dān)憂，立足自己的土地，帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們走共同富裕的道路，是他們永恒的追求。
制度建設(shè)：集體事業(yè)發(fā)展壯大的保障
周家莊集體化道路已走過67年的歷程，沒出過一起腐敗案件，沒因不廉潔處理過一個干部，我問及秘訣，鄉(xiāng)紀(jì)委書記王海濤說了兩個字“制度”。把權(quán)力關(guān)進制度的籠子，讓賬目在陽光下晾曬，是周家莊的規(guī)矩，這規(guī)矩從50年代一直延續(xù)到至今。
1952年，周家莊成立起全縣第一個超百戶大社，這是大喜事，有干部提議，應(yīng)擺個酒場慶賀一下。雷金河是黨支部書記兼社長，看著大家期待的目光，也不好掃興，便說：“都到我家去，我請你們。”
幾個干部聚集到雷金河家，一張地桌，幾個小凳，二斤散酒，四盤家常菜，大家說說笑笑喝了起來。幾杯酒下肚，雷金河感慨地說：“咱們都知道劉青山、張子善，一個安國人，一個深縣人，離咱這兒不遠，都是老革命。就因管不住嘴，管不住手，貪污腐敗，揮霍浪費，前幾天剛被槍斃了，這是天大的教訓(xùn)??！”
當(dāng)時，劉青山、張子善腐敗案震驚全中國，大家一聽都沉默了。
雷金河接著說：“咱們鬧革命為啥？成立合作社為啥？不就是為了帶領(lǐng)老百姓奔好日子嗎？從今天起咱就立個規(guī)矩：集體的錢一分也不能拿，一分也不能浪費，大家說能不能做到？”
“能！”干部們嚴肅地舉起酒杯，酒場成了盟誓儀式。
從這一天起，規(guī)矩就算正式立下了，而且成了一條鐵規(guī)矩。
1956年聯(lián)村大社成立，人口達到六七千人，如何管理財務(wù)才能杜絕腐敗，把資金全部用到生產(chǎn)上。雷金河組織社隊干部專題研究理財問題，開門見山地說：“一戶人家要富起來，要有摟錢的筢子，還要有盛錢的匣子。咱們合作社也一樣，發(fā)展生產(chǎn)是筢子，管理財物就是匣子，今天，咱們就專門商量如何管好盛錢的匣子。”
大家熱烈討論，各抒己見，最后形成兩種意見，一種是“隊財隊管”，即各生產(chǎn)隊管理本隊的財務(wù)，好處是本隊說了算，使用方便。一種是“隊財社管”，即合作社統(tǒng)一管理各生產(chǎn)隊的財務(wù)，好處是統(tǒng)一核算，加強監(jiān)管，杜絕浪費。
雷金河有自己的想法，他說：“錢是好東西，也是壞東西，錢能成事，也能害人。讓干部眼不見錢，手不摸錢，切斷錢源，既保護了干部，也保護了集體錢財。管好大家的錢財，一個人不行，幾個人也不行，就得大家的錢財大家管。實行‘隊財社管’的辦法，讓社、隊都參與管理，民主理財，集體決定，互相監(jiān)督。這樣既能保證集體的錢財不浪費，不流失，也能保證干部一身干凈，兩袖清風(fēng)。我們決不能在錢財問題上栽跟頭，誰出了問題誰就是千古罪人，對不起全社的老百姓！”
雷金河擲地有聲的肺腑之言，贏得了大家的一致贊同。從這兒開始，“隊財社管”的管理辦法以及若干詳細嚴格的條文規(guī)定正式出臺。這種獨特體制一直運行到現(xiàn)在。實踐證明，這是一個讓干部保持廉潔的最好辦法。有權(quán)的不管錢，只是履行監(jiān)督之職。管錢的是會計，沒有支配權(quán)，只有管理權(quán)，隨時接受監(jiān)督檢查。
合作社會計室有一套嚴密的制度，定期審查各生產(chǎn)隊的賬目和財產(chǎn)保管情況，核對各種往來賬款，做到賬相符，物相符，實施上下互相監(jiān)督。會計室還負責(zé)管理全鄉(xiāng)社員每家每戶與集體有關(guān)的賬目，平時經(jīng)濟來往給戶里一個小票，作為憑證，實際上也是一種讓社員監(jiān)督的形式。會計室有一支精明強干且作風(fēng)過硬的隊伍，幾十年來從沒有出現(xiàn)一宗錯誤。
這種嚴密的制度與嚴格的監(jiān)督，不僅保證了集體財產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)，而且捍衛(wèi)了集體的尊嚴和名聲，也培養(yǎng)了干部的良好素質(zhì)。
大宗采購是最容易滋生腐敗的土壤，周家莊鄉(xiāng)有10個生產(chǎn)隊，全由農(nóng)工商合作社管理。種子、化肥、農(nóng)機等各種生產(chǎn)資料由合作社統(tǒng)一購置。隨著市場經(jīng)濟的開放，生產(chǎn)資料名目繁多，質(zhì)量良莠不齊，有的商家通過各種手段推銷產(chǎn)品。為確保質(zhì)量，堵塞漏洞，鄉(xiāng)集體采取了三條措施：首先由合作社派人了解市場信息，根據(jù)廠家和供貨商報價，合作社篩選提供五家左右的供貨單位。再由合作社、鄉(xiāng)政府、鄉(xiāng)黨委集體研究確定供貨單位，簽訂合同，原則是貨真價實，物美價廉。購進貨物后，分到各生產(chǎn)隊，由合作社會計室、生產(chǎn)隊和廠家三方組成抽樣小組，到各生產(chǎn)隊隨機抽樣，然后把樣品直送河北省質(zhì)量監(jiān)督檢查院進行質(zhì)量檢測。質(zhì)量合格后付款，如不合格，按照合同規(guī)定，廠家賠償一切損失，包括耽誤農(nóng)時的損失和市場價格變化帶來的損失。這種采購方式，既保證了農(nóng)藥、化肥的物美價廉，又杜絕了采購中的不廉潔行為。
健全嚴格的財務(wù)管理制度，是周家莊自創(chuàng)的一套辦法，這是保障集體經(jīng)濟健康發(fā)展的法寶，也是杜絕干部腐敗的關(guān)鍵。在合作社史紀(jì)念館我了解到，自1954年至今，周家莊鄉(xiāng)的各種賬目保存完好，隨時可以讓任何人查看。
“生產(chǎn)要抓，經(jīng)濟要上，但最根本的是抓領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔，沒有廉潔的干部，就沒有魚水般的干群關(guān)系，就無法實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)。說了話沒人聽，指揮沒人跟你干，工作怎么能搞好？”這是雷金河1978年重新走上鄉(xiāng)黨委書記崗位后在干部大會上講的話。他以言傳身帶，培養(yǎng)了一支廉潔奉公的干部隊伍，制定了一系列廉潔規(guī)定和保證措施。
周家莊鄉(xiāng)有三套領(lǐng)導(dǎo)班子，黨委、政府、合作社。合作社負責(zé)全鄉(xiāng)的農(nóng)工商經(jīng)濟工作。三套班子互有交叉任職。鄉(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)班子成員均由晉州市委提出侯選人，然后按程序選舉產(chǎn)生，班子成員多數(shù)是不脫產(chǎn)干部。合作社的領(lǐng)導(dǎo)班子由鄉(xiāng)社員代表大會選舉產(chǎn)生，均為不脫產(chǎn)干部。
不脫產(chǎn)干部不吃“皇糧”掙工分，年終與社員一樣分紅，報酬一般居于中上等。報酬依據(jù)按“德、能、勤、績”等級劃分，不能吃大鍋飯。鄉(xiāng)所有不脫產(chǎn)干部沒有公休日、節(jié)假日，只有春節(jié)休息10天，全年上班355天。不脫產(chǎn)干部加班、值班，沒有補助，脫產(chǎn)干部略有補貼。鄉(xiāng)、隊干部一律不得從事第二職業(yè)；不得用公款買一盒煙、買一斤果、請一次客；不得拿集體一草一木。
雷金河和他領(lǐng)導(dǎo)的班子,不論在住房,分配等任何細事上,不許高于群眾,干部的待遇不許超過社員個人收入水平。群眾都住上了二層樓,學(xué)校、幼兒園、農(nóng)民文化宮等娛樂場所搞好了,鄉(xiāng)政府的辦公室仍然在半個多世紀(jì)前的舊平房。不論任何人到周家莊考察訪問，都以餃子、小米粥招待,概不擺酒宴。
改革大潮風(fēng)起云涌，同時也挾裹泥沙俱下。有人以搞活經(jīng)濟為名，吃請受賄，不以為恥，反以為榮，這股風(fēng)也吹到了周家莊。一名干部向鄉(xiāng)黨委建議，下放吃喝權(quán)，該吃的吃，該喝的喝，該送的送，只要搞活經(jīng)濟，為集體賺錢就行。新一屆鄉(xiāng)黨委馬上意識到，這是一種危險信號。周家莊堅持集體化道路幾十年，就在于領(lǐng)導(dǎo)班子一身正氣，兩袖清風(fēng)，否則不可能走這么遠。搞活經(jīng)濟應(yīng)該，想吃吃喝喝、請客送禮絕對行不通！鄉(xiāng)黨委召開擴大會議，專題研究這個問題。嚴肅指出，改革是為了發(fā)展，不是改掉廉潔的傳統(tǒng)?，F(xiàn)在，有個別同志廉政意識動搖了，心癢了，嘴饞了，黨性原則淡薄了，這是一種錯誤的苗頭。改革要堅持，經(jīng)濟要搞活，但黨風(fēng)黨紀(jì)什么時候也不能松動。越是改革，越是搞活，越要加強廉政建設(shè)。這個綁不僅不能松，還會越來越緊！
為確保全鄉(xiāng)風(fēng)清氣正，鄉(xiāng)黨委修訂了《干部約法三章》、《干部守則》、《黨員十要十不要》等規(guī)章制度，同時又制定了《社規(guī)民約》、《關(guān)于制止紅白事鋪張浪費的幾項規(guī)定》、《企業(yè)管理幾項規(guī)定》等等，對廉政建設(shè)再擰緊箍咒，使廉潔條文更具剛性約束。
在不少人認為不請不送就辦不成事的時候，周家莊仍保持了固有的正派作風(fēng)。他們不請客不送禮，依靠誠實守信的人格魅力，照樣能搞活經(jīng)濟。這個鄉(xiāng)只有6個自然村，是全縣最小的一個鄉(xiāng)，但財政收入、稅收和人均收入連續(xù)多年位居晉州第一。
周家莊象一顆璀璨的明珠閃耀在冀中大地，成為中國農(nóng)民堅持走集體化道路和建設(shè)社會主義新農(nóng)村的典范，吸引了越來越多的游客。
在“三農(nóng)”問題越來越突出，有些“精英”公然提出套用“美國經(jīng)驗”，用城鎮(zhèn)化“化”掉農(nóng)村，靠國外進口低價糧食提高宏觀經(jīng)濟效益的論調(diào)之時，周家莊模式更具有了特殊意義。60多年來，他們靠中國農(nóng)民的骨氣和底氣，靠實事求是的堅韌和執(zhí)著，走出了一條農(nóng)工商貿(mào)共同發(fā)展的陽關(guān)大道，有效地解決了城鄉(xiāng)分隔、工農(nóng)分家的發(fā)展模式，為城鄉(xiāng)一體化提供了可資借鑒的經(jīng)驗。
周家莊的發(fā)展模式，是他們因地制宜獨創(chuàng)出來的，最有說服力，也具有極其頑強的生命力。他們以獨特的魅力，吸引了70多個國家的大使、專家、教授來這里考察、調(diào)研、參觀。連續(xù)多屆的梨花節(jié)和金秋采摘節(jié)，每年來自省內(nèi)外的游客高達30多萬人，而且逐年呈上升趨勢。好多人抱著疑惑探秘的心態(tài)而來，帶著驚羨贊美的目光離去。社會主義大集體的優(yōu)越性，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的獨特魅力，全鄉(xiāng)農(nóng)民的幸福指數(shù)，給游客留下了太多太多的思考……
經(jīng)典語錄：
“身不離莊稼地，心不離莊稼人”。“不讓一戶貧困、不讓一戶后進、不讓一人掉隊、不讓一人受罪”。“不拿集體一草一木、不用公款吃喝招待”。
“生產(chǎn)要抓，經(jīng)濟要上，但最根本的是抓領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔，沒有廉潔的干部，就沒有魚水般的干群關(guān)系。說了話沒人聽，指揮沒人跟你干，工作怎么能搞好？”
——雷金河
“為全鄉(xiāng)群眾謀利益、不為一人謀私利”。“在黨愛黨、在黨為黨、宣誓一分鐘、奮斗要終生”。“要真心實意為全鄉(xiāng)服務(wù)、干不好對不起全鄉(xiāng)群眾”。“雖然我們富裕了、勤儉辦社的優(yōu)良傳統(tǒng)不能丟”。“我們上報數(shù)字要實事求是、不能弄虛作假”。“干集體事業(yè)要兢兢業(yè)業(yè)、絲毫不能馬虎、掉以輕心”。
——雷宗奎
觀察點評：
從新中國成立至今，周家莊堅定不移地走社會主義集體化道路，堅持立足自己的土地，帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們共同富裕。在各種風(fēng)浪中，從來沒有迷失過方向，沒有動搖過信念。他們把土地當(dāng)成了命根子，牢牢守護著，決不肯為眼前利益而放棄，更不肯讓不法地產(chǎn)商套走。因為他們清醒地認識到，中國是一個人口大國，不管國際市場糧食如何廉價，也是一條看不見的絞索，當(dāng)中國人把吃飯問題交到外國人手中的時候，就等于把生命權(quán)交了出去，那是非常危險的！他們更清楚，不管城市如何擴大，也不可能容納所有農(nóng)民，與其讓青年人拋下老人孩子，到鋼筋水泥的夾縫中沒有尊嚴地生活，不如把家鄉(xiāng)建設(shè)好，讓家家戶戶過幸福滋潤的日子。60多年來，周家莊能以一張藍圖繪到底的執(zhí)著精神，走出一條農(nóng)村發(fā)展的陽關(guān)大道，關(guān)鍵是有一個好的帶頭人，從老書記雷金河到現(xiàn)任書記雷宗奎，都有堅定的理想信念，有一心為民的無私奉獻精神，有實事求是的工作作風(fēng)；有一個堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，鄉(xiāng)三套班子擰成一股繩，不跟風(fēng)，不趕潮，因地制宜，科學(xué)決策，贏得了群眾的信任和愛戴；有一套科學(xué)規(guī)范的管理制度和監(jiān)督機制，從根本上鏟除了滋生腐敗的土壤，營造了風(fēng)清氣正的氛圍；找到了一條多業(yè)并舉、協(xié)調(diào)聯(lián)動的生態(tài)發(fā)展道路，充分發(fā)揮了大集體的優(yōu)勢。他們多年來實行的“兩級所有、鄉(xiāng)級核算”獨特體制，是保證各項工作高效運行的重要支撐。周家莊鄉(xiāng)的發(fā)展模式不可復(fù)制，但值得深入研究，他們的經(jīng)驗為深化農(nóng)村改革，走新型合作化道路，實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化，提供了很多有益的啟示。
2016.4.27
(作者系石家莊文聯(lián)主席)