西王：一粒玉米創(chuàng)造的神奇
王留彥
西王村名片
西王村位于山東省濱州市鄒平縣韓店鎮(zhèn)，是一個“以企興村”的典范。該村于1986年開始發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，經(jīng)過30多年的發(fā)展，由一家小型村辦企業(yè)發(fā)展成為以玉米深加工為主業(yè)，投資涉及鋼鐵、酒水、物流、熱電等多個行業(yè)領(lǐng)域的全國大型企業(yè)集團(tuán)西王集團(tuán)。西王集團(tuán)榮列中國企業(yè)500強、中國制造業(yè)500強，擁有西王糖業(yè)、西王食品、西王鋼鐵3家上市公司。加上西王村的另一家上市公司，這個人口只有700多人的村莊共擁有4家上市公司，被譽為“中國上市公司第一村”。該村是亞洲最大的淀粉糖生產(chǎn)基地、亞洲最大的麥芽糊精生產(chǎn)基地、亞洲最大的注射葡萄糖生產(chǎn)基地、亞洲最大的玉米油生產(chǎn)基地，先后被中國食品工業(yè)協(xié)會冠名“中國糖都(淀粉糖)”、“中國玉米油城”。2016年，西王集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入340億元，利稅14.6億元，上交稅金7.3億元，村民人均收入超10萬元。西王村先后獲得全國文明村、全國先進(jìn)基層黨組織、全國民主法治示范村、中國經(jīng)濟(jì)十強村、中國經(jīng)濟(jì)百強村第八名等榮譽稱號。
一粒玉米能做什么？也許在普通人的眼里，一粒玉米可以做成面粉、淀粉、飼料甚至酒精。實際上，玉米不僅可以做成上述產(chǎn)品，還可以做成蛋白粉、葡萄糖、果葡糖漿、葡萄糖酸鈉、麥芽糊精、玉米油等多達(dá)成百上千種產(chǎn)品。
在國內(nèi)，有個地方根據(jù)市場需求，已經(jīng)成功研發(fā)出150多種玉米衍生品，其中30多種產(chǎn)品已經(jīng)投產(chǎn)，是國內(nèi)玉米產(chǎn)業(yè)化發(fā)展最領(lǐng)先、最成功的地方，被譽為“創(chuàng)造玉米神話的地方”。這個地方即不是科研院所，也不是大型國企，它是齊魯大地上一個普普通通的村莊——山東省鄒平縣西王村。
說它普通，因為它是中國行政區(qū)劃體系中最基層的一級。但是早已看不到“村”的景象，取而代之的是一座座豪華辦公樓、一排排現(xiàn)代化工廠、一棟棟氣派住宅樓。西王村創(chuàng)造奇跡的背后，有著怎樣的傳奇？
從小油坊到中國500強
1986年盛夏，距離山東鄒平縣西王村1000多公里的河南汝南縣官莊鄉(xiāng)供銷社，來了三位風(fēng)塵仆仆的山東漢子。領(lǐng)頭的是一位30 多歲、厚道而又精干的年輕人，他叫王勇，西王村黨支部書記。他們不遠(yuǎn)千里輾轉(zhuǎn)來到河南是為了給村里購買一臺榨油機(jī)。
采購榨油機(jī)的過程曲折而艱辛。
官莊鄉(xiāng)供銷社并不生產(chǎn)榨油機(jī)，只是他們有一臺剛剛從滑縣機(jī)械廠購買回來的榨油機(jī)?；h機(jī)械廠是當(dāng)時全國最大的榨油機(jī)生產(chǎn)商，這臺榨油機(jī)是滑縣機(jī)械廠在計劃經(jīng)濟(jì)時代“接單生產(chǎn)”模式下的最后一臺榨油機(jī)。官莊供銷社購買后，由于特殊原因，項目擱淺，機(jī)器閑置。去滑縣購買榨油機(jī)的王勇一行，在滑縣機(jī)械廠業(yè)務(wù)員的介紹下，來到汝南官莊“撿漏”。
洽談的過程并不順利。時任官莊鄉(xiāng)供銷社主任羅五嶺回憶說，這幾個山東人能吃苦而且特別能“磨”。最終，被他們執(zhí)著精神和帶領(lǐng)群眾發(fā)家致富的奉獻(xiàn)精神所感動，榨油機(jī)被拆裝拉回了山東西王。他們誰也沒有想到，就是這臺榨油機(jī)，奠定了西王村的騰飛之路；就是這臺榨油機(jī)，成就了王勇作為西王村“功勛支書”的輝煌之路。
上世紀(jì)80年代初的西王村，是魯北平原上一個普普通通的以農(nóng)業(yè)種植為主的貧窮村莊。村集體除去村頭河岸邊的一排楊樹，再也沒有其他集體收入來源了。1986年，思維活躍、積極上進(jìn)、具有開拓精神的王勇當(dāng)選為村黨支部書記。此時的王勇，做過電工，開辦了一個小型面粉加工廠，是村里名副其實的“能人”。上任后，王勇提出“西王要翻身，先要換腦筋”的發(fā)展思路。他帶領(lǐng)支部一班人走南闖北考察市場，創(chuàng)下6天跑9省1市的記錄。經(jīng)過慎重考慮和支部討論后，決心走出一條“以工促農(nóng)、以企帶村、共同致富”的路子。
西王村生產(chǎn)棉花、花生，當(dāng)?shù)匾恍﹪鵂I榨油廠的生意相當(dāng)火爆。經(jīng)過充分的市場調(diào)查，王勇等人決定，西王就從棉油、花生油加工做起。于是便有了王勇帶人到河南購買榨油機(jī)的經(jīng)歷。
購買榨油機(jī)和相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備、廠房等是一筆大投入，這對于一窮二白的西王村集體來說，簡直是天方夜譚。有人打起退堂鼓，剛剛?cè)计鸬南Ｍ鹚坪跻獫u漸暗淡下去。從不服輸?shù)耐跤伦龀隽艘粋€驚人決定：把自己經(jīng)營多年的價值20萬元的面粉廠無償捐獻(xiàn)給村集體，用于建設(shè)棉油廠。在他的感召下，村委其他班子成員也紛紛把準(zhǔn)備給子女蓋新房、結(jié)婚的錢拿出來建榨油廠。
1987年，村集體七拼八湊40萬元建成的西王福利油廠終于生產(chǎn)了。在王勇等人的苦心經(jīng)營下，油廠當(dāng)年實現(xiàn)利稅23萬元，并連續(xù)多年保持良好的業(yè)績，為西王村的發(fā)展立下汗馬功勞。
這個作坊式的榨油廠，是西王村第一家村辦企業(yè)，也是今天年營業(yè)收入達(dá)數(shù)百億元、連續(xù)多年位列中國民營企業(yè)500強的西王集團(tuán)的雛形。如今，從河南購買的這臺榨油機(jī)已經(jīng)完成了它的歷史使命，安靜地矗立在西王村村史館里，供西王村的年輕一代和外來參觀考察者瞻仰。
進(jìn)入上世紀(jì)90年代，棉油市場漸漸疲軟，已經(jīng)完成原始積累的西王村開始尋求突破。1990年，西王投資建設(shè)一座年產(chǎn)3000噸的玉米淀粉廠。這是西王第一個玉米深加工項目。淀粉廠當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年見效，并成為當(dāng)時全省同行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最好的企業(yè)。
第一次嘗到玉米“甜頭”的王勇決定做大玉米產(chǎn)業(yè)鏈。1994年，在王勇決策下，西王村以52萬元購買了一項以玉米淀粉發(fā)酵制取甘油的技術(shù)專利。項目總投資2400萬元，投產(chǎn)后年產(chǎn)量達(dá)1000噸。但是，由于產(chǎn)品成本太高，又逢世界甘油市場價格暴跌，企業(yè)發(fā)展陷入了困境。
這時，村里一些思想保守的人提出賣掉企業(yè)、分掉資金、不再搞工業(yè)經(jīng)濟(jì)的想法。這種想法在當(dāng)時竟然有很多人贊同。全村530多口人，130多戶，有70多戶聯(lián)名要求賣掉企業(yè)、“散伙”。
關(guān)鍵時刻王勇冷靜、堅定。為了穩(wěn)定這部分村民情緒，他聯(lián)合村干部多次召開支部會議，多次入戶動之以情曉之以理，最終說服了村民再次投入到“二次創(chuàng)業(yè)”征程中。
半年以后，企業(yè)最終實現(xiàn)了由甘油到谷氨酸的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，經(jīng)歷了一次脫胎換骨的轉(zhuǎn)變。
在以后的幾年里，王勇抓住機(jī)遇，艱苦探索，圍繞著擴(kuò)規(guī)模、研究深加工、追求高新技術(shù)，使企業(yè)由量變到質(zhì)變，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，玉米年加工規(guī)模從15萬噸到了60萬噸，再到了180萬噸，直至目前的300萬噸。產(chǎn)品從單一的淀粉，發(fā)展成為葡萄糖、麥芽糊精、玉米油、果糖、無水糖、一水糖、葡萄糖酸鈉等幾十種產(chǎn)品，形成了玉米綜合深加工產(chǎn)業(yè)鏈和西王特色的玉米深加工循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，玉米加工集約化程度達(dá)到全國第一。
如今，僅西王玉米油一項，2015年銷售產(chǎn)值達(dá)到20多億元，已在全國建立近9萬家銷售網(wǎng)點，西王玉米油已成為市場上小包裝油品的佼佼者。除了玉米油，西王的食用葡萄糖、果葡糖漿、葡萄糖酸鈉、麥芽糊精的市場占有率在國內(nèi)遙遙領(lǐng)先。西王擁有的5個藥業(yè)批準(zhǔn)文號，也來源于玉米產(chǎn)業(yè)鏈。這里不僅是亞洲最大的食用葡萄糖、麥芽糊精生產(chǎn)基地，還是全球最大的注射葡萄糖生產(chǎn)基地，其中無水葡萄糖國內(nèi)市場占有率87%。西王藥業(yè)擁有的國內(nèi)首條規(guī)?；Y(jié)晶果糖生產(chǎn)線，更是打破了美國、日本等少數(shù)國家對結(jié)晶果糖生產(chǎn)的壟斷。
王勇“點米成金”，創(chuàng)造了玉米產(chǎn)業(yè)化的神話。
在王勇帶領(lǐng)下，西王集團(tuán)又涉足了特鋼、置業(yè)、貿(mào)易、熱電、物流、金融等多個行業(yè)，打造成了主業(yè)清晰、多業(yè)并舉的多元化全國大型工業(yè)企業(yè)。在他的努力下，西王集團(tuán)打造了三家上市公司，一個中國糖都，一個中國玉米油城，創(chuàng)造了中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的奇跡，成為了中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)航和模范。2016年，西王集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入340億元，利稅14.6億元，上交稅金7.3億元。
2016年秋季，西王集團(tuán)發(fā)生了具有里程碑意義的一件大事：西王集團(tuán)旗下的上市公司——西王食品以7.3億美元(折合人民幣約為48.7億元)的交易價格，全現(xiàn)金收購全球知名運動保健品企業(yè)加拿大艾歐維特公司100%的股權(quán)。9月23日，在加拿大首都渥太華，正在加拿大訪問的中國總理李克強與加拿大總理特魯多出席了兩家公司的收購簽字儀式。11月1日，西王食品正式完成股權(quán)交割。這標(biāo)志著西王集團(tuán)將進(jìn)入運動保健品市場，這對于提高西王集團(tuán)核心競爭力、培育新的利潤增長點具有不可估量的意義。
科學(xué)發(fā)展成就中國上市公司第一村
科技是第一生產(chǎn)力。西王集團(tuán)在發(fā)展中，高度重視科技創(chuàng)新在企業(yè)中的作用，大力推行“科技強企”戰(zhàn)略，將科技創(chuàng)新作為企業(yè)改革的助力器，以科技創(chuàng)新打造企業(yè)發(fā)展的引擎。
在王勇的指導(dǎo)下，西王集團(tuán)建立起以公司為主體、市場為導(dǎo)向、政產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的科學(xué)規(guī)范的技術(shù)研發(fā)體系，搭建技術(shù)創(chuàng)新平臺，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。西王企業(yè)技術(shù)中心被認(rèn)定為中國葡萄糖質(zhì)量檢測中心、國家實驗室、博士后科研工作站、國家級企業(yè)技術(shù)中心。擁有200多項專利技術(shù)，研發(fā)的結(jié)晶果糖生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)研究與開發(fā)等17項科研成果，均通過了省部級科技成果鑒定，屬國內(nèi)首創(chuàng)，填補了國內(nèi)空白。兩項科研項目列入了國家863計劃。自主研發(fā)的結(jié)晶果糖，實現(xiàn)了淀粉糖行業(yè)的重大突破，打破了國際上只有美國等少數(shù)國家對生產(chǎn)果糖產(chǎn)品的壟斷，成為國內(nèi)首家規(guī)?；a(chǎn)結(jié)晶果糖的企業(yè)。
同時，西王特鋼通過與中科院金屬所、鐵科院中化所、洛軸等全面合作，建成了國內(nèi)首條清潔智能化制備高端裝備用特殊鋼示范生產(chǎn)線、國內(nèi)首條高質(zhì)量軸承鋼專業(yè)化生產(chǎn)線，研發(fā)高端特殊鋼產(chǎn)品近百種。2017年5月，西王特鋼順利通過鐵路車輛用連鑄工藝LZ50車軸鋼坯認(rèn)證，成為國內(nèi)第一家通過鐵路車輛用LZ50車軸鋼坯產(chǎn)品認(rèn)證的民營企業(yè)。西王特鋼從而取得了鐵路車軸鋼供貨生產(chǎn)資質(zhì)，正式進(jìn)入鐵路用鋼行業(yè)。
王勇在發(fā)展中認(rèn)識到單純靠“老實巴交”和傳統(tǒng)“積累滾動”的思維和方式去發(fā)展，絕對跟不上快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢，還要通過招商引資、資本運營才能把“蛋糕”做得更大。于是他提出進(jìn)軍資本市場，實施資本運營。
經(jīng)過西王的不斷探索，2005年12月9日，“西王糖業(yè)”在香港以紅籌股模式成功上市,融資6.1億港元，開創(chuàng)了山東省通過跨境抵押和過橋貸款方式在境外通過紅籌股模式實現(xiàn)上市的先河；2011年2月23日，“西王食品”正式登陸深交所主板市場；2012年2月23日，“西王特鋼”在香港聯(lián)交所成功上市，募集資金13.25億港元，成為8年來國內(nèi)鋼鐵企業(yè)在香港上市的唯一一支紅籌股。2012年12月28日，西王文化置業(yè)重組西王糖業(yè)，成功在香港上市，再一次續(xù)寫了西王資本運營的傳奇，在資本市場上打造了“西王板塊”。
在只有700多人的西王村，除了西王集團(tuán)的3家上市公司，還有一家隸屬三星集團(tuán)旗下的“中國玉米油”港交所上市公司，4家上市公司使西王成了名副其實的“中國上市公司第一村”。
王勇思想開明，視野開闊，眼光獨到。他說，選擇上市不僅是融資，擴(kuò)大發(fā)展，更重要的是，上市使西王集團(tuán)實現(xiàn)了從村辦企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)的蝶變。
西王第一次上市之后，合作方派來了一個十七八人的團(tuán)隊，接管管理、培訓(xùn)、經(jīng)營等各項工作。對此，村民、員工十分不理解，他們認(rèn)為自己的企業(yè)怎么能由外人“指手畫腳”！
王勇的態(tài)度則十分明確，對外來的管理團(tuán)隊，充分授權(quán)。他說：“你們有兩把‘尚方寶劍’，一是上市公司董事會賦予你們的，二是我西王這邊賦予你們的。除了財務(wù)需要分開之外，西王集團(tuán)的人員培訓(xùn)、管理，我都全權(quán)交給你們。”
事實上王勇已經(jīng)切身感受到了“外來和尚”的重要性。他一共請過3任總經(jīng)理，每任總經(jīng)理帶來的先進(jìn)管理經(jīng)驗，都讓西王人受益無窮。
截至目前，西王集團(tuán)經(jīng)歷了4任總經(jīng)理，其中3任為外聘人員。目前，吸納了8000多名大、中專畢業(yè)生，100多名碩士、博士，外聘了300多名高級管理、技術(shù)、營銷人才，企業(yè)中具有中級以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員300多人。目前已有15名大學(xué)生分別被公派到澳大利亞、新西蘭、英國、美國留學(xué)，其中3名已經(jīng)學(xué)成回國，成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的專業(yè)管理人才。2012年，王勇把公司在清華大學(xué)總裁班培養(yǎng)的7名年輕干部推到了分公司總經(jīng)理的位置上，西王集團(tuán)經(jīng)理班子實現(xiàn)了新老更替和順利交接。
城鄉(xiāng)一體建設(shè)“新西王”
30年間，西王村從一個產(chǎn)值20多萬元的棉油廠發(fā)展成為年產(chǎn)值達(dá)300多億元的多元化的企業(yè)集團(tuán)，村民人均收入也由幾十元增長到現(xiàn)如今的10 多萬元。原先只有500多人口的村莊，也發(fā)展成為容納15000多人的小城鎮(zhèn)。如何走城鎮(zhèn)化道路成為西王不得不面臨的問題。王勇認(rèn)為，城鎮(zhèn)化的核心是“人的城鎮(zhèn)化”。在鄒平縣西王村，農(nóng)民加產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)加城鎮(zhèn)，城鎮(zhèn)加農(nóng)民，三道加法讓農(nóng)民與城鎮(zhèn)和諧融合，成為西王特色的城鄉(xiāng)一體化發(fā)展道路。
據(jù)西王村黨委副書記、西王集團(tuán)執(zhí)行總裁王紅雨介紹，最早西王村的發(fā)展是從解決溫飽開始的，解決了溫飽，才開始上項目，搞工業(yè)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，一家一戶的小生產(chǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展了。經(jīng)村民表決，全村土地流轉(zhuǎn)到12個種糧能手手中。但新的問題接踵而至，剩余農(nóng)民干什么？王紅雨說，西王村發(fā)展過程中有一個底線，就是絕不能讓農(nóng)民失地又失業(yè)。隨著西王的玉米產(chǎn)業(yè)從玉米淀粉、玉米飼料、玉米油一步步建起一個完整的玉米產(chǎn)業(yè)鏈，并向生物醫(yī)藥、低聚糖、葡萄糖、麥芽糊精等高端領(lǐng)域拓展，西王迅速成長為一棵枝繁葉茂的產(chǎn)業(yè)大樹，不僅300多名村民實現(xiàn)了家門口就業(yè)，還吸納10000多名外地務(wù)工者。
西王村民錢包漸漸鼓起來了，但是，王勇發(fā)現(xiàn)，村民還是通過攀親戚、隨子女等機(jī)會往城里跑。也難怪，盡管村里與縣城只有10公里，但生活環(huán)境、城鄉(xiāng)差別卻是兩重天。于是，西王村開始規(guī)劃建設(shè)小城鎮(zhèn)。經(jīng)過兩期工程建設(shè)，西王村家家戶戶住上了別墅和公寓式樓房，并陸續(xù)配套建設(shè)了學(xué)校、公園、老年公寓等公共設(shè)施。
為使西王村在新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的道路上走出西王的特色、西王的活力，王勇堅持以“不搞兼并”為原則，通過建立起“農(nóng)民+產(chǎn)業(yè)+城鎮(zhèn)+農(nóng)民”的發(fā)展模式，以西王集團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為支撐，把周邊的農(nóng)民從土地中解放出來，解決好農(nóng)民的就業(yè)、居住、生活、養(yǎng)老，加快農(nóng)民與城鎮(zhèn)化的和諧與融合。通過發(fā)展經(jīng)濟(jì)，帶動周邊村莊土地增值，并把土地增值惠及周邊群眾，讓農(nóng)民增收致富，讓農(nóng)民自愿聚集，形成以西王新村為核心，以舊村改造為資源，以產(chǎn)業(yè)聚集為載體的大型西王社區(qū)，從而帶動西王村的社區(qū)建設(shè)和城鎮(zhèn)化。
利用這種創(chuàng)新模式，西王集團(tuán)為職工、周邊村群眾建設(shè)了住宅樓，水、電、暖、氣、有線、網(wǎng)線、24小時熱水供應(yīng)等一切配套與西王村民待遇一致，醫(yī)療、衛(wèi)生、教育、文化、公交等各種公共服務(wù)一應(yīng)俱全，讓職工和周邊村的村民切實享受到高品質(zhì)的城市人的生活，實現(xiàn)了就地“擁有一個家”的夢想，就地生活，就地工作，便捷舒適，宜家宜居，亦村亦城。
王勇認(rèn)為，沒有農(nóng)村的城鎮(zhèn)化，就沒有土地的集約化，沒有土地的集約化，就沒有農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化。2013年初，王勇提出建設(shè)萬畝現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)文化產(chǎn)業(yè)園，形成萬畝高粱基地、傳統(tǒng)高粱酒生產(chǎn)基地、綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園、文化產(chǎn)業(yè)一條街等亮點工程，推動生態(tài)農(nóng)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展，將使周邊萬名農(nóng)民從土地上解脫出來，帶動周邊10多個村莊走向城鎮(zhèn)化發(fā)展的道路。
在抓好物質(zhì)文明建設(shè)的同時，西王大力推進(jìn)精神文明和政治文明建設(shè)。“富了口袋更要富腦袋”，他們通過開展“五型文明戶”“好媳婦、好婆婆”“孝子”評選活動，大力倡導(dǎo)新型孝道文化和感恩文化。西王村建設(shè)了西王展覽館、村史館，編纂了《西王村志》，拍攝了百集大型電視紀(jì)錄片《西王》，教育員工和后人，富而思源、富而思進(jìn)，并內(nèi)化成強大精神動力，增強了村民、員工忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)西王的責(zé)任感和使命感。同時，西王大力倡導(dǎo)移風(fēng)易俗，弘揚社會新風(fēng)尚，樹立起了崇尚科學(xué)、遵紀(jì)守法、家庭和睦、鄰里互助的良好村風(fēng)。在多年精心培育下，西王形成了獨樹一幟的“健康西王、誠信西王、憂患西王、快樂西王”的核心價值觀。
2010年，西王村被中央文明辦樹為全國農(nóng)村精神文明建設(shè)的典型。2010年10月，建黨90周年大型文獻(xiàn)紀(jì)錄片《光輝》，把西王村列入唯一一個新農(nóng)村建設(shè)的典型拍攝入片，并在中央電視臺播出。
雖然為西王的發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)，但是王勇從不居功自傲，從不獨斷專行。他深入開展民主政治建設(shè)，堅持不懈地抓好黨的建設(shè)，不斷健全民主制度，豐富民主形式，拓寬民主渠道，大力弘揚社會主義法治精神。西王利用“民主議政日”、網(wǎng)上論壇、短信平臺、座談會等形式，開展領(lǐng)導(dǎo)干部與員工、群眾的對話，及時聽群眾的意見和建議，解決群眾關(guān)心的熱點難點問題，做到“不增負(fù)、辦實事”。
在西王村，村集體的大事小情都要由村民代表商議、簽字，最后村委把關(guān)，公開、公正、民主。推行西王特色的“三點帶兩面”的立體式管理模式。加強干部、黨員、村民三支隊伍的建設(shè)。建立村民大會、黨員大會、干部大會法定會議制度。通過加強對村民、黨員、干部的管理，來帶動社區(qū)管理、職工管理，打造西王村、西王集團(tuán)的執(zhí)政基礎(chǔ)。
如今的西王村，打破了城鄉(xiāng)二元體制，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)化、土地集約化、生活福利化、村企一體化、管理社區(qū)化。走進(jìn)西王村，整潔清新，綠樹成蔭，草坪成片，碧水藍(lán)天，環(huán)境優(yōu)美，儼然一派城市化的景象。生活在這里的村民，戶戶住樓房，家家有轎車，人人生活富足殷實，個個精神愉悅健康，幸福指數(shù)節(jié)節(jié)升高。
從“搖籃”到“墳?zāi)?rdquo;的福利
作為一個“以企興村”的典范，西王雄厚的經(jīng)濟(jì)實力為西王反哺村民奠定了基礎(chǔ)。王勇說，發(fā)展為了什么，發(fā)展就是為了讓西王村及周邊的群眾過上幸福生活，為了讓群眾走向共同富裕，這也是他當(dāng)初帶領(lǐng)群眾發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的初衷和目的，也是他多年來的堅守和執(zhí)著。在發(fā)展中，王勇堅持把企業(yè)的利潤拿出來回報家鄉(xiāng)，服務(wù)社會，不但把西王村建設(shè)成了社會主義新農(nóng)村，而且讓群眾共享發(fā)展成果，實現(xiàn)共同富裕。
西王村建立起了從“搖籃”到“墳?zāi)?rdquo;的福利保障體系。西王人從出生到上學(xué)、到參加工作、到退休養(yǎng)老都由村集體統(tǒng)一管起來，村民不需要花一分錢。在西王，不僅上學(xué)免費，考上大學(xué)還有1萬元補助，學(xué)校成績優(yōu)異者公派出國留學(xué)，并給予50萬元補助。村集體不但為村民繳納了各類保險，而且每月向每位村民發(fā)放價值200元的面粉、蛋、奶、肉及西王生態(tài)園種植的有機(jī)無公害蔬菜等生活必需品。據(jù)粗略統(tǒng)計，每名村民每年享受的各種福利待遇達(dá)5000元。在西王，村民不僅在企業(yè)獲得穩(wěn)定工資收入，還可以從企業(yè)領(lǐng)取分紅，收入年年攀升，2012年人年均純收入已經(jīng)近10萬元。
在西王集團(tuán)辦公大樓后面，有兩座造型簡潔雅致的兩層小樓，這就是西王村投資3800萬元建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)老年公寓。公寓配套設(shè)施齊全、功能完善、環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)一流。公寓設(shè)置有單人套間和雙人套間。一位老人可入住單人套間，夫婦兩人可入住雙人套間。房間內(nèi)席夢思床、沙發(fā)、電視、衣柜、衛(wèi)生間等一應(yīng)俱全，窗明幾凈，整潔素雅。
在西王，無論是否有兒女，只要年滿65歲的老人，都可以入住老年公寓。不僅生活設(shè)施免費提供，入住后的所有費用都由集體承擔(dān)，一日三餐變著花樣吃，定期有專職醫(yī)護(hù)人員檢查身體。老人每月除退休金外，還發(fā)放120元的老人補助。為豐富老人的生活，村里組建了老年戲劇協(xié)會、老年模特隊、老年舞蹈隊等文藝團(tuán)體，定期組織演出。76歲的王大爺樂呵呵地說，他與老伴搬進(jìn)老年公寓已經(jīng)七八年了，每天早上都要到公寓前的健身廣場和村里的老伙計們打上兩個小時的門球，然后下下象棋，聽聽?wèi)?，看看電影，日子美極了。
依托強有力的經(jīng)濟(jì)支撐和共同富裕的價值追求，西王村人的幸福指數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于周邊村莊。著名作家王金鈴到西王參觀后寫下《糖都賦》，其中這樣感嘆今日西王人的生活：幼有所育，老有所贍。食無所慮，衣無所短。怡怡然，融融然，誰個武陵見桃源。
說不盡的王勇
在外人眼里，王勇精干、厚道、仁義。30年前賣給西王村榨油機(jī)的汝南縣官莊供銷社原主任羅五嶺回憶，當(dāng)年王勇一行來到官莊的時候，三個人穿得普普通通，一看就是農(nóng)民。但是，作為支部書記的王勇給人的印象是年輕、有思路、有魄力，“是個干事的人”，而且“很會溝通”“酒量驚人”。他們在官莊呆了一個多月，硬是把機(jī)器一點點拆散，一件件裝車，拉回山東。
30年后，西王集團(tuán)為拍攝大型電視系列片《西王》，在中國紅色文化研究會河南省工作委員會的幫助下，輾轉(zhuǎn)聯(lián)系采訪了羅五嶺，并特別邀請羅五嶺到西王做客。不久，羅五嶺應(yīng)邀到西王做客。羅五嶺說，30年不曾謀面，但王勇一眼認(rèn)出了他。在西王的幾天里，王勇熱情接待，并專門抽出時間陪他吃飯、聊天。“人家是管理著三家上市公司的董事長，非常忙，能親自接待令我感動。30年前當(dāng)時只是生意伙伴，沒啥深厚交情。他如此待人，看得出他是很有情義的人！”羅五嶺說。
在村民眼里，王勇非常能干，做事有魄力，但更讓村民信服的是他的奉獻(xiàn)精神。30年來，王勇在帶領(lǐng)西王村、西王集團(tuán)的發(fā)展過程中，只求奉獻(xiàn)，不求回報。雖然作為西王的“掌門人”，但他行事低調(diào)嚴(yán)謹(jǐn)，從不擺場面顯闊氣，從不鋪張浪費。在西王，他不是最高工資的享受者，也不是最高福利的領(lǐng)取者，他把西王的最高工資和最高福利分配給了高級專業(yè)技術(shù)人才。他從不借婚喪嫁娶等人情事向村民和職工謀取錢財。在他的日程表中，沒有禮拜天，沒有節(jié)假日，一年365天，天天在為企業(yè)的發(fā)展，為村民、職工而忙碌。他已經(jīng)是60多歲的老人，但是他干事創(chuàng)業(yè)的激情和為人民服務(wù)的熱情不減當(dāng)年。他堅持發(fā)展，堅持改革的腳步從不停歇。為了給企業(yè)謀取更大的發(fā)展空間，促進(jìn)企業(yè)在新形勢下實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，他依然天天忙于奔波，時時不忘發(fā)展。他以獨特的人格魅力和奉獻(xiàn)精神創(chuàng)造了西王發(fā)展的奇跡，贏得了村民的贊譽，并得到了組織的認(rèn)可。王勇先后被授予“全國勞動模范”“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”“中國優(yōu)秀民營企業(yè)家”“中國十佳最美村官”“山東省100位為新中國成立、建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)的英雄模范人物”等光榮稱號，并當(dāng)選十屆、十一屆山東省人大代表、十二屆全國人大代表、中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會副會長、中國食品工業(yè)協(xié)會副會長、中國發(fā)酵工業(yè)協(xié)會副理事長等等。
在員工眼里，王勇視野開闊，民主開明，關(guān)愛職工。王勇認(rèn)為，企業(yè)在發(fā)展的同時，應(yīng)該承擔(dān)更多的社會責(zé)任，為社會服務(wù)，為社會多做貢獻(xiàn)。在環(huán)境治理上，他加強資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)，認(rèn)真落實節(jié)能減排責(zé)任，不斷改進(jìn)工藝流程，降低污染物排放，實施清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。在勞資關(guān)系上，他致力于就業(yè)機(jī)會均等和薪酬公平，積極維護(hù)職工合法權(quán)益，為員工提供安全保障，讓員工享有公平發(fā)展機(jī)會。他按時為員工足額交納社會勞動保險費，切實讓職工共享發(fā)展成果。對于困難員工，他要求企業(yè)每年定期開展愛心捐助、扶貧幫困送溫暖活動。和諧的勞資關(guān)系，已經(jīng)成為西王集團(tuán)的一大特色。
在集團(tuán)高層眼里，王勇始終具有強烈的憂患意識。他認(rèn)識到白手起家的農(nóng)民由于知識結(jié)構(gòu)局限，外向型思維欠缺，要想在激烈的競爭中贏得主動，只有居安思危，富而思進(jìn)。新形勢下，他按照中央提出的“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式”的發(fā)展要求，不斷以改革促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。他積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，玉米深加工板塊由生產(chǎn)工業(yè)原料向生產(chǎn)食品、藥品、品牌消費品轉(zhuǎn)變，特鋼板塊由生產(chǎn)一般特鋼向生產(chǎn)高端優(yōu)特鋼轉(zhuǎn)變。西王玉米油成為國內(nèi)唯一一個獲得“健字號”批復(fù)的油品，并成為行業(yè)內(nèi)成長速度最快的食用油品牌，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國200多個大中城市。
在兒子王棣眼里，王勇一直是嚴(yán)厲的。王棣是家里老小，也是唯一的男孩?？墒峭跤聦λ麄兘愕芤蠖际且粯拥膰?yán)格，從小就要求他們學(xué)會吃苦耐勞、獨立自主。2000年12月，剛滿17歲的王棣被王勇送進(jìn)軍營接受鍛煉。 2005年，王棣告別軍營回到西王，被安排到集團(tuán)下屬企業(yè)負(fù)責(zé)籌建淀粉二廠。雖然是董事長的兒子，但王棣與其他員工一樣，每天的工作是清掃建筑垃圾，輔助拆卸、安裝機(jī)器,并沒有受到什么特殊照顧。在經(jīng)歷多個崗位歷練后，如今王棣出任西王集團(tuán)總裁、西王食品公司董事長。
在王棣的記憶里，因為工作繁忙，父親似乎從來沒跟自己有什么交流，在家也幾乎不談?wù)摴ぷ魃系氖隆Ｈ缃?，參加工作多年的王棣對父親有了深切的理解，“父親沒有任何背景，沒有殷實的家世，卻領(lǐng)著一幫窮鄉(xiāng)親，通過30年的不懈努力，讓西王村發(fā)生了翻天覆地的變化。因此，父親和他所創(chuàng)立的西王集團(tuán)一直都讓我深感敬佩。”王棣說。
30年來， 西王村從一個名不見經(jīng)傳的小村建設(shè)成為一家擁有4家上市公司的“中國經(jīng)濟(jì)十強村”“全國文明村”“全國民主法治示范村”“全國生態(tài)文化村”“全國先進(jìn)基層黨組織”。
30年來，西王集團(tuán)從一個小型油棉加工廠發(fā)展成為一家擁有總資產(chǎn)300多億元、職工15000多人的全國大型工業(yè)企業(yè)集團(tuán)、中國企業(yè)500強387位、中國制造業(yè)500強202位、第一批國家環(huán)境友好企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)、國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)。
30年來，王勇帶領(lǐng)西王人在齊魯大地上演繹了一粒玉米的神話，書寫了新農(nóng)村建設(shè)的傳奇，譜寫了一篇干事創(chuàng)業(yè)的宏偉篇章，奏響了一部時代發(fā)展的最強音。
王勇治村名言
西王集團(tuán)從2000年開始便提出了4個口號，那就是健康西王、誠信西王、憂患西王和快樂西王。
首先是健康西王。不光是人要身體健康，企業(yè)也要健康發(fā)展，企業(yè)在管理等各個方面都要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，這是一個大概念。
第二就是誠信西王。從2000年開始我們便提出了“誠信西王”的口號，讓社會放心，對老百姓負(fù)責(zé)，對社會，對職工，包括對每一個家庭都要講究誠信。誠信是一個企業(yè)的立身之本，只有誠信做人，誠信經(jīng)商，企業(yè)才能蓬勃發(fā)展，我們才能擁有一個好的口碑和良好的企業(yè)信譽。所以說，誠信是一個企業(yè)發(fā)展的根本。
第三，我們還提出了憂患西王。無論是企業(yè)還是個人，要始終保持一種憂患意識。
第四，便是快樂西王，就是說在健康誠信、憂患意識的帶動下，真正把企業(yè)發(fā)展好，企業(yè)最終的目的就是要達(dá)到快樂。不管是企業(yè)還是個人，都要達(dá)到快樂的目標(biāo)。