洪林：洪湖岸邊紅旗紅
葉昌保
（口述）
洪林村名片
洪林村地處湖北省洪湖市區(qū)東北新堤辦事處，現(xiàn)有256戶、1281人，農(nóng)工商企業(yè)20多家，分屬紡織、建筑建材、醫(yī)藥等八大行業(yè)，其中紡織為龍頭支柱產(chǎn)業(yè)。全村現(xiàn)有資產(chǎn)8.5億元，戶均積累273萬元，人均55萬元。洪湖，村民享受著免費(fèi)別墅、免費(fèi)醫(yī)療、免費(fèi)教育、社會統(tǒng)籌養(yǎng)老、水電補(bǔ)貼、子女升學(xué)獎勵、年終利潤分紅等10多項福利。1982年以來，洪林村先后被評為全省文明單位、紅旗單位、最佳文明單位、全國村鎮(zhèn)建設(shè)文明村莊、全國創(chuàng)建文明村鎮(zhèn)示范點(diǎn)、全國文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作先進(jìn)單位、全國“美德在農(nóng)家”活動示范點(diǎn)、全國文明村鎮(zhèn)等一系列榮譽(yù)稱號。被譽(yù)為洪湖岸邊的“紅色村莊”。
“洪湖水呀，浪呀么浪打浪啊，洪湖岸邊是呀么是家鄉(xiāng)啊……”這首膾炙人口的革命歌曲，讓“洪湖赤衛(wèi)隊”家喻戶曉，也讓洪湖成為聞名天下的紅色勝地。洪林村就坐落在碧波蕩漾的洪湖東岸。
洪林村現(xiàn)有256戶、1281人,農(nóng)工商企業(yè)19家,分屬紡織、建筑建材、醫(yī)藥等八大行業(yè),其中紡織為龍頭支柱產(chǎn)業(yè)。全村現(xiàn)有資產(chǎn)總額8.5億元,其中自有資產(chǎn)積累戶均273萬元,人均55萬元。在洪湖，村民享受著免費(fèi)別墅、免費(fèi)醫(yī)療、免費(fèi)教育、社會統(tǒng)籌養(yǎng)老、水電補(bǔ)貼、子女升學(xué)獎勵、年終利潤分紅等10多項福利，享用著與城里人一樣的老年活動中心、黨員活動中心、青年之家、婦女之家、衛(wèi)生院、文化宮、電化教育中心等公用配套設(shè)施。1982年以來，洪林村先后被評為全省文明單位、紅旗單位、最佳文明單位、全國村鎮(zhèn)建設(shè)文明村莊、全國創(chuàng)建文明村鎮(zhèn)示范點(diǎn)、全國文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作先進(jìn)單位、全國“美德在農(nóng)家”活動示范點(diǎn)、全國文明村鎮(zhèn)等一系列榮譽(yù)稱號。被譽(yù)為洪湖岸邊的“紅色村莊”。
洪林為什么這樣“紅”？這還得從40多年前說起。
1970年初，26歲的我被推選為洪林大隊黨支部書記。當(dāng)時洪林村是個“吃糧靠返銷、種田靠貸款、生活靠救濟(jì)”的“三靠”村。村里有27戶外遷他鄉(xiāng)，150多個勞力外出謀生。洪林為什么窮？上任后我發(fā)現(xiàn)窮根在于土地分散，不適合機(jī)械化生產(chǎn)，抗災(zāi)能力差，基本靠天吃飯。
找準(zhǔn)癥結(jié)后，我與黨支部一班人達(dá)成共識，統(tǒng)一思想，教育和鼓舞社員戰(zhàn)勝貧困。村班子成員率先垂范，帶領(lǐng)村民大搞農(nóng)田水利建設(shè)，開溝挖渠，改造低湖田。上任第一年，我們完成了3萬多土方，使分散的農(nóng)田基本連成方，初步建成了旱澇保收的水利體系，改變了以往“雨下三天一片白，放晴三日沒水吃”的局面。不久，我們又發(fā)揚(yáng)“龍江精神”，搬遷了六隊。在這場農(nóng)田水利建設(shè)大戰(zhàn)中，群眾齊心協(xié)力，比學(xué)趕超，我因勢利導(dǎo)地把社員勞動中流露“有福同享、有難同當(dāng)”的樸實(shí)感情，提升為一種精神和一種理念。培育成了走集體化道路，“壯大集體經(jīng)濟(jì)，共同上升，共同富裕”的洪林文化。
上任兩年后，我?guī)ьI(lǐng)黨支部為社員做了很多實(shí)實(shí)在在的事，使黨組織的凝聚力和向心力明顯增強(qiáng)，但社員生活狀況還沒有從根本上得到改善。我清楚，這是因為糧食單產(chǎn)不高的原因。1972年，我們請洪湖縣農(nóng)業(yè)局的專家到洪林指導(dǎo)科學(xué)種田。當(dāng)年，洪林大隊實(shí)現(xiàn)了水稻每畝800斤的產(chǎn)量，被洪湖縣委確定為全縣原種基地，以后每年向國家提供原種近百萬斤。1980年，洪林大隊已經(jīng)儲備了200多萬斤口糧，我自豪地對公社領(lǐng)導(dǎo)說，就算洪湖連續(xù)3年水災(zāi)，都可以不要國家一粒救濟(jì)糧。
到1975年，雖然我們解決了社員的生活問題，但社員還不富裕。我們就統(tǒng)一思想，動員群眾，要求每個隊養(yǎng)一棚鴨子，每個隊搞一對大網(wǎng)下湖捕魚，還抽調(diào)一部分勞動力搞搬運(yùn)、辦油廠、辦草帽廠、辦織布廠，從而使洪林集體經(jīng)濟(jì)不斷鞏固和發(fā)展，群眾生活也得到了改善和提高。
1979年，一個讓洪林脫胎換骨的機(jī)會來了：原洪湖縣棉紡織總廠到洪林征地擴(kuò)建。按照當(dāng)時的政策除了征地費(fèi)外，還給村里一部分招工指標(biāo)。村民十分高興，各打自己的“小算盤”。我和班子的一班人也在打一個“大算盤”：如果按部分村民的意思，將土地征地費(fèi)要得再多，但錢多沒有日子多；將招工指標(biāo)要得再多，但去的畢竟是年輕的，那留下來的老的老，小的小該怎么辦？經(jīng)過反復(fù)權(quán)衡和思量，我們在說服了村民后，向征地單位提出了“三不一要”的交換條件：即不要高價土地，不要招工指標(biāo)，不要請吃請喝，只要棉紡廠利用國家給予的土地征用費(fèi)，幫我們建一個小型棉織廠。就這樣我們辦起了洪林村發(fā)展史上第一家真正意義上的工廠——洪林棉織廠,也是洪林村原始積累的第一步。
1981年，以家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制為特征的農(nóng)村改革開始在洪湖農(nóng)村大力推行.作為洪林“當(dāng)家人”的我，當(dāng)時既有內(nèi)心矛盾又有外來壓力：分吧，將會使洪林來之不易的一點(diǎn)積累和資產(chǎn)土崩瓦解；不分吧，外人會說我不貫徹執(zhí)行黨的十一屆三中全會精神，洪林會因此背上政治包袱，以后想發(fā)展也發(fā)展不起來。這時好多鄉(xiāng)親找到我說：“葉書記，不能分，不管上面怎么壓，坐牢我們替你去。坐牢不能替，你坐牢了，我們給你送牢飯。”看來這是民心，我們的村民是不同意分的。的確，這些年村民家家擺脫貧困，每戶用上了電，每家配有自行車和電風(fēng)扇；村民做飯沼氣化，每戶都有電視機(jī)；村里有了企業(yè)作后盾……我堅信，堅持實(shí)事求是不會錯，統(tǒng)一生產(chǎn)更有利于村支部發(fā)揮作用。我們班子成員經(jīng)過一番調(diào)查研究后，確定洪林實(shí)行“統(tǒng)為主、分為輔、統(tǒng)分結(jié)合”的雙層經(jīng)營模式。我們的決定也得到當(dāng)時縣委的同意。從此，我們就旗幟鮮明地喊出了“走壯大集體經(jīng)濟(jì)，共同上升，共同富裕發(fā)展之路”的口號。
在強(qiáng)有力的集體經(jīng)濟(jì)支撐下，我們便著手實(shí)施“穩(wěn)農(nóng)興工、工農(nóng)并進(jìn)”的發(fā)展舉措。上世紀(jì)80年代，我們依靠棉織廠這只“小母雞”，先后孵出了磚瓦廠、棉紡廠、麻球廠、服裝廠等10多家企業(yè)，全村逐步實(shí)現(xiàn)了由農(nóng)業(yè)型向工業(yè)型的轉(zhuǎn)變，集體經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步壯大。在1980年前實(shí)現(xiàn)了自行車、沼氣池、電風(fēng)扇“三個一”到戶后，村民在村集體的資助下又實(shí)現(xiàn)了“二個一”到農(nóng)戶：1982年每戶有一臺電視機(jī)。拿了獨(dú)生子女證的，村里還另外獎勵一臺日立牌電視機(jī)；同時村民還實(shí)現(xiàn)了吃水、用電、醫(yī)療、理發(fā)等“十不要錢”的福利待遇。1985年，著名詩人、原中宣部副部長賀敬之視察洪林后，欣然題詞“革命常思洪湖水，建設(shè)都學(xué)洪林村”。
進(jìn)入上世紀(jì)90年代，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制由計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向社會主義市場經(jīng)濟(jì)，我們決定大力招商引資引智，實(shí)行企業(yè)提檔升級。從1993年起，我們先后與武鋼、香港恒泰企業(yè)合作辦起了全村第一個“三資企業(yè)”——湖北洪鋼達(dá)彩色鋼板制品有限公司；投資2800多萬元，辦起了洪湖第一個符合國家醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)GMP標(biāo)準(zhǔn)的湖北大華制藥有限公司；掛靠東風(fēng)汽車制造廠辦起了洪林汽配廠；以股份合作形式，按洪林控股49％，上市公司武昌魚集團(tuán)控股51％，投資3800多萬元，引進(jìn)美國主機(jī)，采用全電腦生產(chǎn)工藝，建起了洪林10萬噸飼料廠。1997年，我們以全村11家骨干企業(yè)為主體，以發(fā)起方式組建成立湖北洪林集團(tuán)股份有限公司，讓全村企業(yè)逐步與現(xiàn)代企業(yè)制度接軌。2002年9月8日，我們以“先租后買”的方式收購了擁有4萬錠紡織規(guī)模、1200多名職工的原洪湖市最大國有企業(yè)——市棉紡織總廠，從而使紡織成為村里的支柱產(chǎn)業(yè)。
我們接管棉紡織廠后，鄭重承諾“一個宗旨，三個不變”。一個宗旨是“以人為本，以德治廠”；三個不變是人員、班子、待遇不變，職工管理以教育為主，以政治思想工作為主。同時，對不是本村村民的企業(yè)員工，也賦予完整的成員資格，在成員資格的基礎(chǔ)上，再去設(shè)計管理解決方案。從10多年的經(jīng)營成績看，這種體制不僅沒有成為企業(yè)效率的障礙，反而支持了村經(jīng)濟(jì)的壯大，真正地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的共同發(fā)展和提升，把經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程與人的需要滿足結(jié)合在了一起。
洪林有近20家企業(yè)，為了激發(fā)創(chuàng)造力和發(fā)展活力，我們也實(shí)行企業(yè)承包制。但我們堅決不搞個人承包，而是由各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子集體承包。一是一旦搞個人承包，勢必會產(chǎn)生變集體企業(yè)為家族企業(yè)的趨向。與此同時，也會有意無意地使村民潛意識里的宗族房頭觀念抬頭、上升。二是就村民的經(jīng)濟(jì)實(shí)力而言，還沒有人具有包虧的能力，如果只包贏而不包虧，想承包的人就會想辦法壓低承包基數(shù)，這樣不僅不利于挖掘企業(yè)潛力，反而阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)霈F(xiàn)弄虛作假等不正之風(fēng)。所以不搞個人承包，只搞集體承包，也成了我們洪林企業(yè)在推行承包制過程中的一大特色，從而避免了上述兩種不良趨向，又促進(jìn)了全村企業(yè)乃至全村經(jīng)濟(jì)社會的穩(wěn)步發(fā)展。
經(jīng)過幾十年的發(fā)展，洪林村總資產(chǎn)達(dá)8.5億元。在集體產(chǎn)業(yè)的支持之下，洪林村民享受學(xué)前到高中教育免費(fèi)、醫(yī)療免費(fèi)、社會統(tǒng)籌養(yǎng)老保險等10多項福利。村民退休后每月可以拿1600多元，去世后家人還能領(lǐng)到2.8萬元安葬費(fèi)。2012年開始，村里又投資1.6億元建設(shè)洪林新村，全村358戶將全部免費(fèi)住進(jìn)3層雙拼連體別墅，戶均面積達(dá)248平方米。
我常說，洪林村出幾個萬元戶，甚至10萬元戶并不難。但如果大多數(shù)人還處在貧困中，這說明我們的工作沒有做好；如果洪林村大多數(shù)人都富了，還有一戶或少數(shù)幾戶處在貧困中，也說明我們的工作沒有做好。
洪林村早年窮，20多戶村民搬到外地。村子富了后，我們一家家把他們接回來，扶持他們發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，一步步走上致富路。好日子要一起過。近年，紡織企業(yè)不景氣，但涉及村里村外2000多人的飯碗，虧本也要咬牙挺過來。
“有福同享、有難同當(dāng)，心往一處想、勁往一處使”的鄉(xiāng)村集體情懷，讓我們洪林越來越團(tuán)結(jié)，越來也富強(qiáng)。洪林多年企業(yè)經(jīng)營 ，造就了好些市場能人，他們中任何人單飛，都會比現(xiàn)在收入更高，但沒有一人脫離這個大集體。
在農(nóng)村，一直流傳著這樣一句話，叫做“村看村，戶看戶，群眾看干部，黨員看支部”。這句話看似平常，實(shí)際包含著群眾對干部、黨員對支部十分明確的要求和希望。在洪林，發(fā)展黨員我們始終把握這么一點(diǎn)，無論是誰，你再有本事，賺錢再多，你不關(guān)心集體事業(yè)，沒有奉獻(xiàn)精神和奉獻(xiàn)意識，不能帶領(lǐng)群眾走共同上升、共同富裕的道路，就不能發(fā)展。所以，近40多年來，我們?nèi)?8名黨員沒有一個人圖個人發(fā)財離開村集體的，村干部和企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)，年收入僅比普通村民高兩三千元。我本人一直拿村民的平均工資，上級組織發(fā)的獎金，要么交給村里，要么送到有困難的村民家。所以，迄今我們村既沒有百萬富翁，也沒有貧困戶。
我認(rèn)為，要讓洪林“共同上升、共同富裕”的發(fā)展道路越走越寬廣，必須打造一支政治上可靠、思想上堅定、工作上得力的基本隊伍。在我的提議下，多年來，洪林村黨委始終堅持班子成員每周工作例會制、每月工作匯報制、每季工作小結(jié)制、半年工作考評制、全年工作總結(jié)制這樣“五制”，使班子成員在思想、工作、作風(fēng)等方面互促互進(jìn)、共同提高。
在選人用人上，我們堅持公開、公平、公正，以人為本，從嚴(yán)育人。在村民教育上，我們建有村史展覽室、黨員電教中心、老年人活動中心、村民培訓(xùn)中心等學(xué)習(xí)教育陣地，還有管樂隊、腰鼓隊、婦女健身舞蹈隊等文體隊伍，使村里處處洋溢著健康向上的文化氣息。近年來，村里還投入400多萬元美化了村容村貌，全村處處呈現(xiàn)出現(xiàn)代文明氣息。
為了增強(qiáng)“共同上升、共同富裕”的說服力、影響力和感召力，我們在面向村內(nèi)為村民辦實(shí)事、辦好事的同時，也面向村外為貧困村和貧困村的群眾辦實(shí)事、辦好事。1987年，我們率先在洪湖市農(nóng)村開展了以扶貧幫困為主的“互聯(lián)幫帶”活動，與洪湖市108個村支部建立了互聯(lián)關(guān)系，形成了規(guī)模宏大的百村互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，這些村早已全部脫貧致富。
我擔(dān)任洪林村黨支部書記已經(jīng)40多年了。這些年來，我既沒節(jié)假日，也沒雙休日，每天除三餐飯在家吃，晚上在家睡，其余時間都在辦公室，或者在企業(yè)調(diào)查，或者走村串戶與村民拉家常。有人問我每天都這樣超負(fù)荷工作，累不累？我沒有感覺到累，因為已經(jīng)習(xí)慣了。
40多年來，黨和政府給了我很多的榮譽(yù)：省特等勞模、全國勞模、全國優(yōu)秀農(nóng)民企業(yè)家、全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者，當(dāng)選為黨的十三大、十四大代表，第九屆、十屆、十一屆全國人大代表等。我認(rèn)為這是上級黨委對我們洪林村工作的肯定，個人的作用是微小的。曾經(jīng)有省領(lǐng)導(dǎo)找我談話，說按政策可以批準(zhǔn)我轉(zhuǎn)為國家干部，享受公務(wù)員待遇，我沒同意。又有領(lǐng)導(dǎo)說要提名我擔(dān)任洪湖市人大常委會專職副主任，我還是沒同意。我感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，但是，這都不是我想要的，我是共產(chǎn)黨員，是農(nóng)民的兒子，我的根在農(nóng)村，我要和父老鄉(xiāng)親在一起，待在村里更高興。
40多年來，我深深體會到，我們洪林來之不易的這些成績和變化，很大程度上得益于我們不管形勢千變?nèi)f變，始終堅定地走“共同上升、共同富裕”的這條旗幟鮮明、飽含感情色彩的“紅色道路”沒有變的結(jié)果。正是有了這條路，我們的干群才一步一步地增強(qiáng)了“洪林是一個大集體，更是一個大家庭”的集體主義觀念，才有了“洪林是我家，建設(shè)靠大家”的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感，才使大家做到了心往一處想、勁往一處使，從而給洪林的建設(shè)和發(fā)展注入了無限的生機(jī)與活力。
（口述者系湖北省洪湖市人大常委會副主任、洪林黨委書記、湖北洪林集團(tuán)董事長）
葉昌保治村名言
既要用金錢裝滿洪林人的口袋，更要用“金不換”的思想武裝洪林人的頭腦。
當(dāng)洪林的黨員干部，沒有堅定的理想信念不行；沒有吃苦在前、享受在后的奉獻(xiàn)精神也不行，沒有腳踏實(shí)地、能干敢干的工作作風(fēng)更不行。
帶頭富要服從帶領(lǐng)富，帶領(lǐng)富要講奉獻(xiàn)精神。要富，得讓群眾先富；要得，得讓群眾先得。
現(xiàn)階段建設(shè)新農(nóng)村，要以發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)為主。第一，20字的新農(nóng)村建設(shè)要求，是對一個村莊、一個集體的要求，必須以集體經(jīng)濟(jì)作支撐；第二，新農(nóng)村建設(shè)的主體是農(nóng)民，有一個靠誰去組織、去引導(dǎo)、去調(diào)動農(nóng)民積極性和創(chuàng)造性的問題。上級組織給錢、給物、給政策固然重要，但最重要的還是要發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織的作用。