南嶺：“廣東第一村”的轉(zhuǎn)型
呂月平
南嶺村名片
南嶺村是廣東省深圳市龍崗區(qū)南灣街道下轄的一個村級社區(qū)，位于深圳市中部，面積4.12平方公里，社區(qū)內(nèi)總?cè)丝?span lang="EN-US">6萬人，其中戶籍人口2000多人，原居民800人，外來勞務(wù)工4萬多人。改革開放以來，南嶺村黨組織一班人解放思想，抓住機遇，外引內(nèi)聯(lián)，發(fā)展工業(yè)，壯大集體經(jīng)濟，帶領(lǐng)群眾走共同富裕的道路，三個文明建設(shè)取得了豐碩的成果，是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的典型，曾被譽為“廣東第一村”。2014年，南嶺村社區(qū)集體經(jīng)濟總收入2.8億元，為國家創(chuàng)造稅收1.8億元，凈資產(chǎn)超過20億元，全村人均年收入16萬元。從1983年至今，南嶺村先后獲得了600多項榮譽，其中包括全國文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建活動示范點、全國精神文明創(chuàng)建工作先進單位、全國文明單位、全國先進基層黨組織、全國農(nóng)村“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)教育活動先進集體、全國五一勞動獎?wù)潞腿珖鴲蹏鴵碥娔７秵挝坏葒壹墭s譽30多項。
2016年3月5日下午，位于前門東大街的首都大酒店氣氛熱烈，十二屆全國人大四次會議廣東代表團正在舉行第一次全團會議。全國人大代表張育彪的發(fā)言讓大家滿堂大笑。
他說，“過去一年多，我接觸了許多科技創(chuàng)新實體。我感覺，時代發(fā)展太快了，別人跑得太快了，我真想脫了鞋子追上去……”當(dāng)著所有代表的面，張育彪表達了他的社區(qū)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新夢想：從過去種田、“種”房子，到現(xiàn)在“種”高科技公司，并夢想帶著村民去敲鐘上市！
張育彪的身份是深圳市龍崗區(qū)南嶺村社區(qū)黨總支書記、居委會主任、深圳市南嶺股份合作公司董事長，是“廣東第一村”深圳南嶺村現(xiàn)任掌門人。張育彪的另一身份是“廣東第一村”創(chuàng)始人張偉基的兒子。
作為深圳改革開放中當(dāng)?shù)剞r(nóng)村涌現(xiàn)出的新老典型代表，張偉基、張育彪父子在深圳可謂大名鼎鼎。一位是全國勞動模范、八屆、九屆全國人大代表和黨的十六大代表，深圳最著名的原住民代表，改革開放后帶領(lǐng)南嶺村從貧窮小山村發(fā)展為“廣東第一村”的南嶺村原黨支部書記、村委會主任。一位是十二屆全國人大代表、廣東十大杰出青年，大學(xué)畢業(yè)后回南嶺村工作，帶領(lǐng)南嶺人實現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的南嶺村社區(qū)黨總支書記、居委會主任。打虎親兄弟，上陣父子兵，數(shù)十年來，張偉基、張育彪父子為了南嶺的發(fā)展和騰飛，上演了一場精彩的接力賽。
從“鴨屎圍”到“第一村”
改革開放前的南嶺村，是深圳建市之前原寶安縣最貧困的小山村之一。破爛不堪的豬欄牛舍，坑坑洼洼的土路，遍地的鵝屎鴨糞，人送綽號“鴨屎圍”。
1979年5月的一天，張偉基從街市上賣完蘑菇回家，5歲的兒子張育彪告訴他一個晴天霹靂的消息：媽媽與村里的人一起到香港掙錢去了！“偷渡，逃港！”身為南嶺生產(chǎn)隊長的張偉基一下子驚呆了。南嶺這次逃港事件曾經(jīng)震驚高層：全村有200多人約定集體逃港，幾乎占當(dāng)時村民總數(shù)的三分之一。更令他痛心的是，他的妻子竟然也在逃港之列。
心急如焚的張偉基帶上民兵，開著拖拉機很快趕到邊境線上，追回了包括他妻子在內(nèi)的50多名逃港者，但仍有100多名村民偷渡到了香港。妻子委屈地告訴他：“村里家家戶戶都有人在香港，你是黨員又是大隊干部，肯定不會去逃港，我不去，你不去，那全家就是等死！”也有人撂下狠話：“死了，也不讓骨灰飄回南嶺。”
直到今天，71歲的張偉基回憶起當(dāng)時的那一幕，依然感慨萬千：“村民們也是窮怕了??！”
逃港事件過去后，張偉基暗暗發(fā)誓：“人窮不能志短，我把老命豁出去，一定要讓南嶺人都富起來，讓他們刮目相看！”
1980年8月，深圳經(jīng)濟特區(qū)宣告成立，改革的春風(fēng)很快敲開了南嶺村的大門。張偉基積極為南嶺村引進了深圳市最早的一批內(nèi)聯(lián)企業(yè)之一——南和電子廠和華南電子廠，解決了村里不少勞動力的就業(yè)問題。不久，南嶺又引進了第一家來料加工廠。從此，借助建設(shè)特區(qū)的春風(fēng)，南嶺實現(xiàn)了四次飛躍式發(fā)展。
1983年南嶺村委會成立，南嶺迅速抓住改革開放第一波東風(fēng)，開始內(nèi)引外聯(lián)，辦起了13個來料加工廠，建起了第一個工業(yè)區(qū)，5年后集體分配已超過1萬元，成為廣東村集體經(jīng)濟的一面旗幟。
上世紀(jì)90年代初，南嶺村提出“用5年時間追趕亞洲四小龍”的口號，先后投資9000多萬元興建了第二個工業(yè)區(qū)，共引進8家外資企業(yè)，穩(wěn)定的廠房租金收入確保了經(jīng)濟的進一步發(fā)展。
1997年，南嶺村提出“改善經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、加速全面發(fā)展”的新目標(biāo)，先后投資8000多萬元興建了第三個工業(yè)區(qū)，吸引了海內(nèi)外10家技術(shù)含量較高的企業(yè)落戶，同時還不失時機興辦了商業(yè)、旅游業(yè)。
新世紀(jì)初，南嶺村投資8000萬元，興建第四個工業(yè)區(qū)，引進資金超過1.5億港元。商業(yè)和旅游業(yè)得到進一步發(fā)展。2000年，全村經(jīng)濟總收入1.7億元，人均純收入9.5萬元，全村集體固定資產(chǎn)8億元，人均占有集體固定資產(chǎn)100萬元。
經(jīng)過幾次飛躍，南嶺村創(chuàng)造出了全國聞名的“南嶺村奇跡”。
早在1984年，南嶺人均收入已經(jīng)達到3500元，成為名副其實的“改革開放第一村”。1984年，南嶺率先實行農(nóng)村股份合作制度，并在當(dāng)年實行股份分紅。同年，南嶺又率先辦起村醫(yī)院，推行統(tǒng)籌醫(yī)療，工廠里的外來勞務(wù)工每人每月只需交2元統(tǒng)籌醫(yī)療費，在村醫(yī)院看病就不用花錢。1986年12月，南嶺成立了全國第一個村級共青團委員會，并且率先引導(dǎo)全村的企業(yè)都成立了共青團和工會組織。
1993年底，南嶺村固定資產(chǎn)達6億元，人均收入達2.9萬元。從1994年開始，南嶺把部分集體資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為村民個人股權(quán)，使村民人人有股權(quán)、年年有紅利。2004年9月，“南嶺村”正式改為“南嶺村社區(qū)居民委員會”。2014年，南嶺村社區(qū)集體經(jīng)濟總收入2.8億元，為國家創(chuàng)造稅收1.8億元，凈資產(chǎn)超過20億元，全村人均年收入16萬元。
張偉基、張育彪，一對父子，兩任“村官”。在過去的30多年中，他們帶著南嶺這個被稱為“鴨屎圍”的“深圳第一窮村”，發(fā)展成了遠近聞名的“深圳第一富村”。
“不殺下金蛋的母雞”
作為兩代人，張偉基、張育彪父子也有代溝，認識事物也有分歧，有時甚至發(fā)生激烈的爭執(zhí)。但是，兩人有一個共識： 村里有只下金蛋的老母雞，任何時候不做殺雞取卵的事！
“老母雞”是張偉基的一個形象比喻，指的是南嶺村的集體經(jīng)濟。作為依靠集體經(jīng)濟起家的張偉基，深深懂得集體經(jīng)濟的重要性和優(yōu)越性。
1982年，南嶺獲得一筆200萬元征地費。按當(dāng)時村里的實際戶數(shù)，每戶可以分到數(shù)萬元征地款。有些村民建議分掉這筆巨款，但張偉基堅決反對。他耐心啟發(fā)大家：“錢是全村人的錢，要分下去容易，可是用光了就沒有了。不分，留作集體統(tǒng)一使用，發(fā)展經(jīng)濟，會帶來更大的好處。”在他的堅持和勸說下，村民們同意了。
“其實我家里勞動力多，分錢的話我家里賺最大，但我覺得不能分，集體經(jīng)濟像母雞，養(yǎng)好了能下更多的蛋。村民們看到我?guī)ь^這樣做，所以才支持我。”張偉基說。
正是這第一桶金，為南嶺的騰飛奠定了堅實的基礎(chǔ)。
1983年7月，南嶺4個生產(chǎn)隊合并，成立南嶺村委會，經(jīng)無記名投票，張偉基當(dāng)選為村主任兼黨支部書記。合并后南嶺村貧富不均，張偉基所在的第一生產(chǎn)隊在他的帶領(lǐng)下已經(jīng)辦起3家工廠，集體資產(chǎn)近70萬元，而其他3個生產(chǎn)隊卻沒有一家工廠，集體資產(chǎn)幾乎為零。張偉基通過做工作，說服有意見的群眾，決定把第一生產(chǎn)隊的資產(chǎn)作為全村的資產(chǎn)，帶領(lǐng)所有鄉(xiāng)親發(fā)展集體經(jīng)濟，走共同富裕道路。
此時，南嶺村已經(jīng)分田到戶，但張偉基審時度勢后認為，分散不利于搞工業(yè)，他提出“走集體主義道路，10年內(nèi)使村民吃飽飯，有新房住，有錢花，健康長壽”的目標(biāo)。到1984年末，南嶺人均收入達3500元，成為深圳第一村。從1994年開始，南嶺村把村里部分集體資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為村民個人股權(quán)，使村民人人有股權(quán)、年年分紅利。
經(jīng)過10多年持續(xù)快速發(fā)展，南嶺村集體經(jīng)濟總收入不斷提高，村民生活得到極大的改善。2011年，南嶺村經(jīng)濟總收入2.7億元，上繳稅收1.8億元，集體固定資產(chǎn)達20億元，成為名副其實的富裕村。2012年，南嶺村經(jīng)濟總收入3億多元，比上年增長2.5%，村民分配增長10%。2013年春節(jié)，南嶺村社區(qū)股份公司為村民以及退休人員頒發(fā)了近1200萬元的獎勵，人均6萬元。
南嶺村社區(qū)黨總支書記張育彪表示，從父親擔(dān)任村支書開始，南嶺村都是堅持走共同富裕道路，不斷完善集體分配制度，將村民工作積極性和為集體奉獻的精神充分發(fā)揮出來。在南嶺村，享受勞動成果的最大受益者就是那些為集體付出辛勤勞動的村民。
“堅持發(fā)展集體經(jīng)濟，走共同富裕道路”，不管是張偉基還是張育彪，這都是南嶺村永遠不會改變的原則。
像所有明星村一樣，南嶺在發(fā)展集體經(jīng)濟實現(xiàn)共同富裕的同時，注重抓“兩手”，長期堅持開展有聲有色的精神文明建設(shè)。
自1983年建立村委會以來，南嶺村注重建章立制，建立健全了黨務(wù)、居務(wù)、財務(wù)等規(guī)章制度，把精神文明與村民的經(jīng)濟利益掛鉤。南嶺《鄉(xiāng)規(guī)民約》規(guī)定：凡觸犯國家法律者，5年內(nèi)不得享受村民福利。南嶺的《南嶺村股份合作公司章程》，對全體村民的道德行為進行規(guī)范，如有違反計劃生育和殯葬政策，不但取消年終分紅，而且還給予其他處罰。在執(zhí)行一系列規(guī)章制度的約束下，全村的精神文明建設(shè)由軟變硬，由虛變實。
為提高村民文化素質(zhì)，南嶺村開辦了改革開放以來南方農(nóng)村第一所文化夜校，35歲以下沒有達到高中文化程度的全部參加學(xué)習(xí)。同時，村里還把一大批青年先后送到高校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。目前，南嶺村社區(qū)已有21%的居民達到了大專以上文化程度，其中有多名留學(xué)生。為提高村辦教育水準(zhǔn)，南嶺村撥出專項教育資金，興辦起設(shè)施和教學(xué)質(zhì)量可以同市里同類學(xué)校媲美的小學(xué)、幼兒園。
致富思源,富而思進。1991年，南嶺村委辦起“致富思源村史展覽館”，激發(fā)村民繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的傳統(tǒng)。多年來，南嶺村投資數(shù)千萬元，陸續(xù)建起圖書館、客家民俗園、長征雕塑園、中華歷史長廊、大劇院、社會主義榮辱觀教育館等設(shè)施，不僅成為南嶺村青少年思想道德和革命傳統(tǒng)教育的“教科書”，而且成為深圳市中小學(xué)生的“第二課堂”。
此外，30年來，南嶺村先后支援國家建設(shè)、扶貧、賑災(zāi)、擁軍的捐資總額達5000多萬元。
30年來，南嶺村因為兩個文明建設(shè)成績突出，獲得了多項榮譽。其中，原村黨支部書記張偉基被評為全國勞動模范、全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全國模范村民委員會主任，并當(dāng)選為第八屆、九屆全國人大代表和黨的十六大代表。南嶺村社區(qū)現(xiàn)任黨委書記張育彪獲得全國勞動模范、第十五屆“中國十大杰出青年”、全國“五一”勞動獎?wù)?、第五?ldquo;全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”、第八屆“中國十大杰出青年農(nóng)民”、南粵杰出勞模，并當(dāng)選為第十一屆、十二屆全國人大代表。
南嶺村的“轉(zhuǎn)型”
30年來，由資產(chǎn)7000元的“鴨屎圍”，發(fā)展到集體固定資產(chǎn)30億元。如今在4.12萬平方公里的土地上聚集著40余家工廠企業(yè)。但是，深入研究就會發(fā)現(xiàn)，南嶺的經(jīng)濟模式與相鄰的東莞村組“租賃經(jīng)濟”相比，實在是沒什么兩樣，也全是依靠“三來一補”等外來企業(yè)的租金發(fā)展壯大起來的。
當(dāng)然，在改革開放的前30年，像深圳、東莞等地借助地利優(yōu)勢，抓住改革先機，依靠村集體土地，過上不錯的小日子這無可厚非。但是，在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的今天，如果還是守著土地，靠著房租，不搞創(chuàng)新發(fā)展，不僅跟不上時代，還有可能拖轉(zhuǎn)型升級的后腿。
所以，從1998年擔(dān)任南嶺村黨支部書記開始，張育彪一直在思考南嶺如何轉(zhuǎn)型這個問題。
他認為，人無遠慮、必有近憂，房租一般5年漲一次，但不可能無限制地漲。南嶺如果僅僅滿足于過“包租公”的小日子，“廣東第一村”很快就會被時代潮流淹沒，南嶺村就會“敗”在他手上。每當(dāng)想起這些，他都會焦慮失眠。
現(xiàn)實也在印證著張育彪的這一判斷。2014年以前，南嶺村每年社區(qū)集體經(jīng)濟收入同比增長都達兩位數(shù)，但2014年只增長了4%。
極具憂患意識的張育彪決定南嶺一定要轉(zhuǎn)型，一定要創(chuàng)新。哪怕是孤注一擲。
與此同時，一次錯過的投資機會也深深刺激了張育彪。幾年前，龍崗區(qū)有一個科技項目尋求投資，朋友找到張育彪，但從未碰觸過類似項目的張育彪并沒當(dāng)即應(yīng)允，結(jié)果等想通后再去了解時，該項目的估值已經(jīng)翻出幾倍，南嶺錯失機遇。
這次教訓(xùn)讓張育彪越發(fā)意識到創(chuàng)新所釋放出的強大能量。2015年初，張育彪將一處7200多平方米廠房內(nèi)的低端企業(yè)提前解除合同，全部清退，單租金每年就會損失2000萬元，但他立場堅定：“絕不搞房地產(chǎn)，絕不做低端出租。”
為了找到一條有質(zhì)量的發(fā)展之路，張育彪開始頻繁出入南山科技園、龍崗天安數(shù)碼城等深圳創(chuàng)新力量集聚地，陸續(xù)參觀了一批科技公司，并主動同那里的年輕創(chuàng)業(yè)者交朋友。他甚至走上創(chuàng)業(yè)項目推介會的路演舞臺，宣傳南嶺村的合作政策，尋找合作伙伴。
2015年5月30日，南嶺村與清華大學(xué)深圳研究院正式達成合作意向，計劃在南嶺村求水山產(chǎn)業(yè)園共同打造一所國際創(chuàng)客學(xué)院，并擬將其打造成國內(nèi)首個集創(chuàng)客教育、國際交流與項目孵化為一體的高標(biāo)準(zhǔn)國際化創(chuàng)客基地，雙方將共同成立投資基金，南嶺占50%股權(quán)。
2015年7月底，南嶺股份合作公司聯(lián)手清華大學(xué)旗下的啟迪控股，在這里合作打造一個面向中小企業(yè)的主題科技園和集聚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源的眾創(chuàng)空間，成為南嶺村謀求轉(zhuǎn)型后第一個真正落地的股權(quán)投資項目。
在這個項目中，南嶺村以物業(yè)入股，同時占到科技企業(yè)孵化投資基金50%的股權(quán)。而清華啟迪作為全國科技孵化的龍頭，將發(fā)揮其在北京中關(guān)村、香港、美國硅谷、俄羅斯、以色列等地的資源渠道優(yōu)勢，探索跨境、跨區(qū)域的聯(lián)合孵化模式。目前跨境創(chuàng)業(yè)孵化器已有3個來自美國、以色列、香港的計劃入孵項目，涉及電子通信、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、信息技術(shù)等領(lǐng)域。
2015年10月，南嶺村還聯(lián)合深圳市中澤瑞投資公司與英國牛津大學(xué)簽訂戰(zhàn)略合作投資協(xié)議，在深圳成立南嶺牛津生物醫(yī)學(xué)（中國）研究院。根據(jù)合作協(xié)議，牛津大學(xué)將“重組重疊肽技術(shù)”的獨家使用權(quán)，授權(quán)給南嶺牛津生物醫(yī)學(xué)（中國）研究院使用。
南嶺轉(zhuǎn)型的步伐一旦邁出，似乎沒有歇息的意思。
2016年1月份，南嶺村又斥資1.2億元收購了央企下屬的科技創(chuàng)投企業(yè)深圳市國成科技投資有限公司，成為第一大股東，目前正在發(fā)起3億-5億元的私募基金，目標(biāo)是將其打造為國內(nèi)一流的風(fēng)投旗艦企業(yè)。
2016年5月9日上午，南嶺生物醫(yī)學(xué)研究院正式在南嶺村揭牌。研究院作為南嶺股份合作公司旗下全資機構(gòu)，負責(zé)研究院所屬生物醫(yī)藥項目的研發(fā)、營運以及創(chuàng)新項目引進與孵化，初期注冊資本金1億元，園區(qū)總建筑面積8萬多平方米，如今一期2.5萬平方米開始投入使用。
根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，研究院初期擬引進的4個創(chuàng)新項目，包括阿爾茨海默癥血液標(biāo)志物項目、PD-L1納米抗體項目、靶向治療項目以及與在美國上市的醫(yī)療集團合作項目。未來南嶺將利用研究院這個平臺，放眼全球整合資源，積極引進國際國內(nèi)先進的生物醫(yī)學(xué)前沿技術(shù)和高端人才，深化與牛津大學(xué)等一流大學(xué)和科研機構(gòu)的合作，把南嶺生物醫(yī)學(xué)研究院建設(shè)成為產(chǎn)學(xué)研一體化的綠色智慧園區(qū)。
張育彪認為，轉(zhuǎn)型必須“高舉高打”,南嶺村要導(dǎo)入真正具有前沿性的東西，只有讓人感到你的收入來源、創(chuàng)新能力發(fā)生了根本性的變化，才能算走出了轉(zhuǎn)型的一步，否則就是只換面子沒換里子。
張育彪的觀念更新得很快，視野相當(dāng)開闊，似乎總愛異想天開，但他的開放觀念、創(chuàng)新思潮不僅得到了70歲老父親的支持和鼓勵，也得到南嶺村民的理解和支持。
在2015年6月舉行的南嶺村社區(qū)村民大會上，出席會議的600人中，超過95%的村民簽字同意出資收購風(fēng)投企業(yè)，支持南嶺村從“房東經(jīng)濟”向股權(quán)投資轉(zhuǎn)型。村民給張育彪書記發(fā)微信，“我支持你做創(chuàng)投，要堅持！”
當(dāng)然，張育彪清楚，創(chuàng)新不等于蠻干，轉(zhuǎn)型的背后，壓力和風(fēng)險難以想象。張育彪坦言：“搞創(chuàng)新要能舍棄眼前利益，耐得住寂寞，頂?shù)米毫Α?rdquo;他在村民大會上說：“轉(zhuǎn)型3年如果不出成績，我就辭職。”但是，他認為，辭職不是最好的交代，轉(zhuǎn)型成功才是對村民最好的交代。
在張育彪心中，南嶺的未來就如同他在全國兩會上的發(fā)言：我們的目標(biāo)是3年左右要培育1至2家自己控股的優(yōu)質(zhì)上市公司，還要打造屬于自己的金融平臺，讓夢想成真，帶著村民去敲鐘上市。
從過去種田、“種”房子，到現(xiàn)在“種”出高科技公司、上市公司，南嶺經(jīng)濟創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨輪，已經(jīng)高掛云帆，乘風(fēng)破浪，駛向美好的遠方！
張偉基治村名言
窮有窮志氣，富沒富毛病。
教育青少年就像拔河比賽，好的東西不占領(lǐng)孩子的心，壞的東西就會去占領(lǐng)。
全村黨員干部要堅持“四個倡導(dǎo)”：倡導(dǎo)富而好勞、富而崇德、富而好學(xué)、富而思進。