永聯(lián)：小村莊的大氣象
張士超
永聯(lián)村名片
永聯(lián)村隸屬于江蘇省張家港市南豐鎮(zhèn)，位于張家港市東部，總面積10.5平方公里，擁有77個村民小組，村民10400人。改革開放以來，永聯(lián)村發(fā)揮“敢破敢立、自強(qiáng)不息、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、實干爭先”的永聯(lián)精神，堅持按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，抓住各種發(fā)展機(jī)遇，歷經(jīng)以工興村、軋鋼富村、并隊擴(kuò)村、煉鋼強(qiáng)村等階段，已發(fā)展成為蘇南地區(qū)面積最大、人口最多、經(jīng)濟(jì)實力最強(qiáng)的行政村之一。村辦企業(yè)永鋼集團(tuán)擁有超500萬噸鋼和500萬噸材的年產(chǎn)能力，總資產(chǎn)達(dá)300億元，被譽(yù)為“華夏第一鋼村”。2014年，永鋼集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入358億元，利稅18億元。2014年村集體可支配收入1.2億元，村民人均收入37800元。永聯(lián)村先后獲得全國文明村、全國先進(jìn)基層黨組織、全國農(nóng)業(yè)旅游示范點、江蘇省生態(tài)村、江蘇省民主法治示范村等30多項省和國家級榮譽(yù)稱號。
在富庶的蘇南，有一個因“張家港精神”而聞名全國的張家港市。在張家港市的長江岸邊，有一個聞名全國的行政村——永聯(lián)村。說它聞名，不僅是因為永聯(lián)村被稱為“華夏第一鋼鐵村”，更是因為在全國60萬個行政村中，永聯(lián)村綜合經(jīng)濟(jì)實力一度跨入全國行政村三甲行列，是蘇南地區(qū)面積最大、人口最多、經(jīng)濟(jì)實力最強(qiáng)的行政村之一。沒有人會想到，40年前，永聯(lián)村還是一個由長江邊800多畝蘆葦灘圍墾成的陸建村，是當(dāng)時蘇南地區(qū)面積最小、人口最少、經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為落后的村莊。
美麗的嬗變
永聯(lián)村是一片年輕的土地。1970年春，張家港的前身沙洲縣組織千余民工圍墾810畝長江灘涂。建成后縣里陸續(xù)從參與圍墾的鄉(xiāng)鎮(zhèn)遷來213個農(nóng)戶808名社員，組建南豐公社23大隊（永聯(lián)村的前身）。從此，永聯(lián)開始了它的歷史紀(jì)元。
“永聯(lián)”是永遠(yuǎn)聯(lián)合起來的意思，當(dāng)?shù)卣Ｍ@個年輕的村莊能夠團(tuán)結(jié)起來發(fā)家致富。但是，由于地勢低洼，澇災(zāi)易發(fā)，永聯(lián)成了蘇南地區(qū)面積最小、人口最少、經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為落后的村莊。
1978年7月，42歲的吳棟材推著一輛舊自行車來到永聯(lián)村，開始擔(dān)任工作組組長兼黨支部書記。
吳棟材是一名轉(zhuǎn)業(yè)軍人，參加過抗美援朝，上過軍校，當(dāng)過小學(xué)教師、磚瓦廠保衛(wèi)干事、生產(chǎn)隊長等，經(jīng)歷傳奇，閱歷豐富。他來到永聯(lián)村之前，這個落后村已經(jīng)換了6個工作組。
看著這個建在長江灘涂上、人均收入僅60多元、外債高達(dá)6萬元的貧困村，參加過抗美援朝、在戰(zhàn)場上負(fù)過傷的吳棟材下了決心：一定要讓這里來個180度的大轉(zhuǎn)變！
“窮不會生根、富不是天生，要想富，就拿出戰(zhàn)天斗地的精神。”吳棟材在第一次村民大會上說。接下來，吳棟材干的第一件事情就是突破“以糧為綱”的禁錮，帶領(lǐng)農(nóng)民把低洼地開挖成魚塘養(yǎng)魚，填高魚塘周邊的土地種糧食。當(dāng)年，全村人第一次過上了有魚吃的新年。第二年，永聯(lián)村就實現(xiàn)了養(yǎng)魚和種糧的雙豐收。
解決溫飽問題只是起點，永聯(lián)村在隨后的短短幾年里，陸續(xù)創(chuàng)辦了花磚廠、玉石廠等8個小工廠，從此永聯(lián)村走上了一條艱苦創(chuàng)業(yè)、以工興村的致富路。
1984年，吳棟材看準(zhǔn)蘇南農(nóng)村變富，農(nóng)民蓋房需要大量鋼筋的商機(jī)，永聯(lián)村與當(dāng)時的南豐公社供銷社合資創(chuàng)辦了“沙洲縣永聯(lián)軋鋼廠”。同時，果斷關(guān)停了8個小廠，集中人力、財力、物力發(fā)展軋鋼廠，走專業(yè)化、規(guī)?；墓I(yè)發(fā)展道路。1985年，永聯(lián)軋鋼廠實現(xiàn)產(chǎn)值1024萬元、利潤100多萬元，永聯(lián)村一躍成為全縣十大富裕村之一。
之后，永聯(lián)軋鋼廠走專業(yè)化、規(guī)模型的大工業(yè)發(fā)展道路，利用資本積累，逐年增加投入，加強(qiáng)技術(shù)改造，到1992年底，年軋鋼產(chǎn)能達(dá)4萬噸，固定資產(chǎn)由15萬元增加到980萬元。1996年銷售收入首次超過10億元，1997年超過20億元，1999年鋼產(chǎn)量首次超過100萬噸，成為了全國黑色金屬壓延加工業(yè)中規(guī)模最大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。永聯(lián)村也因此被著名社會學(xué)家費孝通譽(yù)為“華夏第一鋼村”。
2002年，為應(yīng)對亞洲金融風(fēng)暴后期影響，永聯(lián)村自籌資金10多億元，用341天時間，打造了一座百萬噸鋼鐵企業(yè)。從此永鋼集團(tuán)跨進(jìn)了全國大型聯(lián)合型鋼鐵企業(yè)方陣。
2008年以來，為應(yīng)對全球金融危機(jī)，永鋼集團(tuán)加快轉(zhuǎn)型升級，走多元化發(fā)展道路。2014年，永鋼集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入358億元，利稅18億元。2015年，由于全球貿(mào)易增速放緩,鋼材需求減弱,永鋼集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入258億元,實現(xiàn)利稅13億元，在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計的重點企業(yè)中,永鋼集團(tuán)利潤總額排名第11位，噸鋼利潤排名第4位。2016年1月至9月，永鋼集團(tuán)累計實現(xiàn)銷售收入207億元、利稅12.15億元、利潤9.37億元，繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭。
為改變“一鋼獨大”局面，吳棟材從永鋼集團(tuán)剝離建設(shè)、物流等板塊組建獨立公司，積極發(fā)展服務(wù)業(yè)。目前，永聯(lián)正逐步呈現(xiàn)鋼鐵、建設(shè)、物流等多業(yè)并舉的良好局面。
如今，昔日的農(nóng)民軋鋼廠發(fā)展成了永鋼集團(tuán)，涵蓋了鋼鐵、重工、物流、建設(shè)、金融投資、旅游餐飲等為核心的6大板塊，位列全國民營企業(yè)500強(qiáng)第51位。永聯(lián)村也從一個貧困村成為名揚天下的“華夏第一鋼鐵村”。
共同富裕的“源泉”
20世紀(jì)末到21世紀(jì)初，蘇南開始了轟轟烈烈的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制。在“徹底轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)徹底”，還要“回頭看”的大政策背景下，以鄉(xiāng)、村集體經(jīng)濟(jì)為主體的蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)紛紛被改制成多種所有制企業(yè)，永聯(lián)村的村辦集體企業(yè)永鋼集團(tuán)也不例外。根據(jù)江蘇省體改委的要求，永鋼集團(tuán)先后兩次進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改造。
1998年，永鋼集團(tuán)迎來了第一次改制。按照當(dāng)時政策，包括吳棟材在內(nèi)的永鋼集團(tuán)的幾位“元老”完全可以成為控股大股東。但是，吳棟材認(rèn)為，“土地是老百姓的命根子，我們的廠就辦在老百姓的土地上。假如因為鋼鐵廠轉(zhuǎn)制，村民拿到一點錢，三五年之后呢？下一代呢？”在吳棟材的堅持下，永聯(lián)村保留了永鋼集團(tuán)75%的股份。
2000年，新一輪的改制大潮席卷而來，張家港市3000多家國有、集體資本全部退出，有人提出把企業(yè)股份全部轉(zhuǎn)給私人。但是，吳棟材堅決不同意把企業(yè)的股份全部轉(zhuǎn)給私人。他認(rèn)為，村辦企業(yè)轉(zhuǎn)制是實行現(xiàn)代企業(yè)制度改造的必要手段，但不能讓改制削弱了集體經(jīng)濟(jì)，永鋼集團(tuán)是村民百姓共同致富的載體和“搖錢樹”，“徹底轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)徹底”，將徹底割斷老百姓與永鋼之間的利益聯(lián)系！
在一次干部會議上，吳棟材誠懇地說：“企業(yè)全部轉(zhuǎn)給私人后，百姓就不能得實惠，轉(zhuǎn)制不能把老百姓扔一邊。我不僅僅是企業(yè)的董事長，更是永聯(lián)村的書記，要對村民負(fù)責(zé)，要給村民一個交代。我再三考慮，決定把我一半股份留給村里，也懇請各位支持我的決定。”吳棟材當(dāng)場捐出自己的一半股份，幾位高管也拿出部分股份，為永聯(lián)村集體保留了25%的股份。
如今，這25%的股權(quán)每年可為村集體創(chuàng)造1億多元的可支配收入，村集體因此每年用于村民各項福利的開支均在8000萬元。永聯(lián)村村民說，這25%的股權(quán)是老書記給村里爭取的最大的、永久的“財富”，有了這筆財富，村民才能夠保證“衣食無憂”。張家港市一位領(lǐng)導(dǎo)說，這25%的股權(quán)不僅是永聯(lián)村公共事業(yè)發(fā)展的“源泉”，也是永聯(lián)村共同富裕的“源泉”，更是搭建基層組織與群眾的“連心橋”。
依托雄厚的集體積累，村里建立了老年人養(yǎng)老金、尊老金、助殘金、獎學(xué)金和助學(xué)金、文明家庭獎等11項福利待遇。在永聯(lián)，65周歲以上的老年人占16%，老齡化高于社會平均水平，但在這里的老人生活得無憂無慮。永聯(lián)給老年村民每人每月700元養(yǎng)老金、其他村民每人每月200元生活補(bǔ)助費，還注冊成立了“永聯(lián)為民基金會”，及時給予困難村民經(jīng)濟(jì)救助。為切實解除農(nóng)民集中居住的后顧之憂，永聯(lián)村還拿出245萬元，為全村村民辦理了“農(nóng)保轉(zhuǎn)城保”，永聯(lián)村民可以享受和城里人同等的退休待遇。
現(xiàn)代化的農(nóng)村，關(guān)鍵是要有現(xiàn)代化的農(nóng)民。為了進(jìn)一步提高村民文明素養(yǎng)，2004年，永聯(lián)村制定了村規(guī)民約——設(shè)立“文明家庭獎”，將環(huán)境衛(wèi)生、家庭和睦、鄰里關(guān)系、綜合治理等方面的文明行為納入考核評比，村集體每年拿出1000萬元給予獎勵。得到滿分的，每人獎勵1000元；有不良行為的要扣分，扣1分年底各項獎金補(bǔ)貼總數(shù)就向下浮動1%。不僅如此，扣分還要實現(xiàn)村民聯(lián)動，被扣分村民所在的小組，每個村民也要被扣分。通過制度約束和文化引導(dǎo)，使永聯(lián)村呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會和諧、人心向善的喜人景象。
與城里人相比，永聯(lián)村民不僅享受著同等的社會保障和公共設(shè)施，還多了一份集體資產(chǎn)的二次分配。永聯(lián)村民李林根開心地說，他去年先后從村里領(lǐng)取到文明家庭獎1000元、老黨員補(bǔ)助2400元、養(yǎng)老補(bǔ)助7200元，加上年終福利，他全年從村里享受的福利分配達(dá)21000元。
永聯(lián)村村民在實現(xiàn)生活富裕的同時，也在積極追求精神的富足。永聯(lián)村繼投資建造永聯(lián)文化活動中心、永聯(lián)圖書館之后，又投資300萬元，建設(shè)了建筑面積達(dá)800平方米的永聯(lián)戲樓。同時，永聯(lián)村組建了藝術(shù)團(tuán)、舞蹈隊、鑼鼓隊、龍獅隊等多支文藝團(tuán)隊，常年開展文化活動，努力縮小城鄉(xiāng)文化差距。
一道道文化大餐，豐富了永聯(lián)村民的業(yè)余生活，也進(jìn)一步提升了永聯(lián)村民的文化品位。每天清晨、傍晚，三五成群的永聯(lián)村村民便會邁著輕快的步伐，走進(jìn)金手指廣場，奔向永聯(lián)戲樓、村圖書館……永聯(lián)，呈現(xiàn)出現(xiàn)代農(nóng)村的文明新風(fēng)尚。
打造中國特色農(nóng)村現(xiàn)代畫
突飛猛進(jìn)的永聯(lián)村如同一枝獨秀，遠(yuǎn)遠(yuǎn)“甩開”周邊村莊“幾條大街”。這讓吳棟材有些“坐不住”了。
“坐不住”的原因是永聯(lián)村的發(fā)展與周邊村莊發(fā)展差距較大。吳棟材平常最見不得別人受苦。在調(diào)研了周邊幾個村后，吳棟材召開村民大會說：“我們是社會主義大家庭，如果自己吃山珍海味，卻看著兄弟姐妹吃稀飯、啃山芋，能心安理得嗎？”他有了并村的構(gòu)想。
他的想法得到部分村民的反對。他們認(rèn)為，永聯(lián)人辛辛苦苦打下的江山，不能輕易地讓外人來分享。吳棟材耐心地向村民解釋：并村確實分享了利益，但也給永聯(lián)帶來了更大的發(fā)展空間。但是為了維護(hù)和照顧永聯(lián)村老村民的利益，吳棟才從集體拿出997萬元，給老村民每人發(fā)1萬元現(xiàn)金作為一次性補(bǔ)償。“群眾的利益最大，認(rèn)準(zhǔn)這一條，就不會錯”。
思想統(tǒng)一后，憑借雄厚的集體經(jīng)濟(jì)，永聯(lián)村從1995年開始，先后5次并村，讓永聯(lián)村的面積由0.54平方公里增加到10.5平方公里，人口增加到1萬多人。
為了改善原住村民的居住環(huán)境和解決新村民居住問題，永聯(lián)村先后投資15億元，按照城鎮(zhèn)化、現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)，建起了可供2萬人居住的亞洲最大的現(xiàn)代化農(nóng)民集中居住區(qū)——永聯(lián)小鎮(zhèn)。
農(nóng)民上了樓之后，永聯(lián)村又積極探索現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式，通過參照永鋼現(xiàn)代企業(yè)管理模式，由永聯(lián)村經(jīng)濟(jì)合作社按照“依法、自愿、有償”的原則，以每年每畝1300元的標(biāo)準(zhǔn)，把農(nóng)民手中的土地承包經(jīng)營權(quán)集中流轉(zhuǎn)到村經(jīng)濟(jì)合作社，先后建設(shè)了4000畝的苗木基地、3000畝的現(xiàn)代化糧食基地、400畝的花卉果蔬基地、100畝的特種水產(chǎn)養(yǎng)殖場、500畝的江南農(nóng)耕文化園，并分別注冊成立了公司，實行規(guī)模化、集約化、市場化經(jīng)營管理，基本形成了“技術(shù)裝備先進(jìn)、組織方式優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)體系完善、供給保障有力、綜合效益明顯”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系。
如今，永聯(lián)科學(xué)協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展，全村正以居住方式城鎮(zhèn)化、生產(chǎn)方式產(chǎn)業(yè)化、生活方式市民化、就業(yè)方式多樣化、管理方式規(guī)范化、收入方式多元化，實現(xiàn)著農(nóng)業(yè)、農(nóng)民、農(nóng)村發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。全村98%的村民實現(xiàn)了集中居住，98%的耕地實現(xiàn)了集體流轉(zhuǎn)，98%的勞動力實現(xiàn)了就業(yè)，98%的村民享受到了比城市居民更優(yōu)越的福利保障。10.5平方公里的村域內(nèi)，小鎮(zhèn)水鄉(xiāng)、花園工廠、現(xiàn)代農(nóng)莊、文明風(fēng)尚，構(gòu)成了一幅“中國特色農(nóng)村現(xiàn)代畫”。
2015年5月1日至10月31日，在意大利米蘭舉行的第42屆世博會中國館，永聯(lián)村作為中國農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)的成功案例，向全世界進(jìn)行了展示和亮相。
目前，永聯(lián)已發(fā)展成為蘇南地區(qū)面積最大、人口最多、經(jīng)濟(jì)實力最強(qiáng)的行政村之一。2014年村可支配收入1.2億元，村民人均收入近3.7萬元。永聯(lián)村先后獲得“全國文明村”“全國先進(jìn)基層黨組織”“全國農(nóng)業(yè)旅游示范點”“江蘇省生態(tài)村”“江蘇省民主法治示范村”等30多項省和國家級榮譽(yù)稱號。
鄉(xiāng)村治理的“永聯(lián)模式”
隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的發(fā)展，原本相對封閉的農(nóng)村熟人社會逐步被打破，形成了開放型農(nóng)村社區(qū)，原有治理模式的缺陷和弊端日益凸顯。永聯(lián)村敢破敢立，逐步理順關(guān)系，改革鄉(xiāng)村治理模式，形成了多元化、立體化的鄉(xiāng)村治理格局。
長期以來，永聯(lián)村在管理上實行的是村企合一。隨著村和企業(yè)的不斷壯大，這種管理模式的弊端也逐漸顯現(xiàn)了出來。為理順村與企業(yè)之間的關(guān)系，永聯(lián)村由“村企合一”向“村企合伙，村企合作”轉(zhuǎn)變，實行產(chǎn)權(quán)分離，村企兩本賬；管理分離，村企兩套管理班子，村企有不同的薪酬制度和考核、管理制度。
同時，永聯(lián)村經(jīng)報南豐鎮(zhèn)政府同意，在永聯(lián)小鎮(zhèn)成立了永合社區(qū)，選舉產(chǎn)生了居民委員會，承擔(dān)社區(qū)計劃生育、民事調(diào)解、征兵服役等社會管理和服務(wù)職能。
此外，為管理集體資產(chǎn)，永聯(lián)村借鑒發(fā)達(dá)國家鄉(xiāng)村治理模式，成立了經(jīng)濟(jì)合作社，確保全村社員共同擁有的耕地、門面店及永鋼集團(tuán)25%的股份保值增值，不斷壯大集體經(jīng)濟(jì)，社員實現(xiàn)共建共享。
由此，永聯(lián)村逐步形成了三個治理主體，即永鋼集團(tuán)、永合社區(qū)、永聯(lián)村經(jīng)濟(jì)合作社。用永聯(lián)人自己的說法，“村歸村、廠歸廠、資產(chǎn)歸資產(chǎn)、管理歸管理”，權(quán)責(zé)分明，不再扯皮。
為進(jìn)一步加強(qiáng)社會管理，永聯(lián)村還成立了永聯(lián)社會事務(wù)管理協(xié)調(diào)小組、村民議事會、惠民服務(wù)中心、社會文明建設(shè)聯(lián)合會、志愿者聯(lián)合會等輔助性機(jī)構(gòu)。
不僅如此，永聯(lián)村還充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用。他們建立黨員聯(lián)戶制度，要求黨員干部服務(wù)上門，每月走訪20戶群眾，了解他們的訴求需求，及時化解矛盾。經(jīng)常組織開展“黨性暖民心、黨員塑形象、支部樹威信、群眾得實惠”活動，將黨小組下移到園區(qū)，形成“支部帶動、小組聯(lián)動、黨員互動”的黨群互動局面。
在這種先進(jìn)的鄉(xiāng)村治理模式下，永聯(lián)村打破了小農(nóng)用人思維，堅持“公平競爭，任人唯賢；職適其能，人盡其才；合理流動，動態(tài)管理”的用人原則。目前，永聯(lián)村黨委共有11名委員，僅3人是永聯(lián)籍，其余均來自其他鎮(zhèn)村和省外，包括上海、安徽等地。也正是這樣一種五湖四海的用人原則，讓永聯(lián)村、企、合作社的班子隊伍都能夠突破地域局限，吸引了全國各地的人才，為永聯(lián)的建設(shè)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
把群眾的利益舉過頭頂
吳棟材曾說，我從一個普通貧苦農(nóng)民，到參加抗美援朝的志愿軍軍人，最后到基層當(dāng)黨委書記，一步一步走過來。我是一個農(nóng)民的兒子，過去受的苦讓我迫切要求改變貧困。我又是一個黨員，把為人民服務(wù)，作為我追求的夢想。
在永聯(lián)，吳棟材被群眾稱為“鐵心跟黨走、一心為村民”的“傳奇書記”。他幾十年如一日，堅持為全體村民謀利益，牢記為人民服務(wù)的宗旨，在蘇南大地樹立起一座“務(wù)實為民”的豐碑。
如果說吳棟材給村民保留25%的集體股份是保障村民利益的“航空母艦”，那么永聯(lián)小鎮(zhèn)則是保障村民利益的“巨輪”。
永聯(lián)小鎮(zhèn)建設(shè)充分體現(xiàn)了永聯(lián)村共建共享、共同富裕的原則。他們拋棄了拆得越多、分得越多的常規(guī)方法，采取“拆歸拆、分歸分”的做法——拆房的時候按照市場價一次補(bǔ)償?shù)轿唬址孔觿t按戶分配。一張結(jié)婚證分一套大房子，子女結(jié)婚時再分一套。每戶140平方米左右，按照成本村集體每平方米補(bǔ)貼1000元，村民只需按照500元/平方米均價購買，辦理《房屋所有權(quán)證》和《土地使用權(quán)證》。退休老人可申請入住80平方米的老年公寓，每戶只需繳納2.4萬元押金，老人去世后，押金退還給子女，房子由村里回收滾動使用。永聯(lián)小鎮(zhèn)不僅成為提升農(nóng)民居住條件的手段，而且縮小了貧富差距，保證了村級集體財富在二次分配中的公平。
同時，為了增加集體財富，永聯(lián)小鎮(zhèn)的400多個門面店全部歸屬為集體資產(chǎn)，交由社會租賃公司統(tǒng)一出租，所得收益成為集體經(jīng)濟(jì)新的增長點。為兼顧村民利益，永聯(lián)村黨委要求租賃公司在同等條件下優(yōu)先將門面店出租給永聯(lián)村村民，充分維護(hù)村民經(jīng)濟(jì)發(fā)展權(quán)益，把商機(jī)公平轉(zhuǎn)化為村民致富的機(jī)遇。
新氣象新明天
在外人看來，軍人出身的吳棟才睿智淳樸、不茍言笑；在永聯(lián)村村民看來，吳棟才果敢耿直、溫和寬厚。他先后被樹為“全國創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和“全國道德模范”、“全國最美基層干部”等全國典型，外界總是習(xí)慣把他描繪成一個傳奇人物，但他更是一位飽經(jīng)風(fēng)霜的老人。
2014年底，78歲的吳棟材主動辭去永鋼集團(tuán)董事長職務(wù)，由股東大會選舉永鋼集團(tuán)原副董事長吳耀芳擔(dān)任董事長。2015年9月，擔(dān)任37年村支書的吳棟材又主動辭去永聯(lián)村黨委書記職務(wù)，由永聯(lián)村黨員代表會議選舉永聯(lián)村原副書記吳惠芳擔(dān)任黨委書記。
吳棟材說，再長的旅途也有到站的時候，到站就得下車。他兩次主動請辭讓賢，一方面，是經(jīng)過長期培養(yǎng)和打造，新生力量具備了承擔(dān)起永鋼、永聯(lián)發(fā)展重?fù)?dān)的能力。另一方面，他希望給予新的班子在重要崗位上更多鍛煉、發(fā)揮才干的機(jī)會。
眾所周知的是，吳耀芳是吳棟材的大兒子，吳惠芳是吳棟材的二兒子。吳棟材的女兒吳惠英在永鋼集團(tuán)擔(dān)任副總經(jīng)理兼婦聯(lián)主席。也就是說，吳棟材的3個子女全部在永聯(lián)村工作。不了解內(nèi)情的外人懷疑吳棟材是不是在給吳家謀利益。知根知底的永聯(lián)人卻由衷贊嘆：“為了永聯(lián)，老吳書記是獻(xiàn)了青春獻(xiàn)子孫。”
事實上，舉賢不避親，不僅是在蘇南，在許多明星村也多有此例。老前輩們?yōu)樽优屬t，實際上體現(xiàn)了一種為了全村利益的奉獻(xiàn)精神和良苦用心。
吳棟材的三個子女，原來都有很有前途的工作，都是在永聯(lián)發(fā)展遇到難關(guān)、急需人才的時候回村的。
老大吳耀芳，在永聯(lián)軋鋼廠創(chuàng)辦之初，從鎮(zhèn)供銷社副主任被派回村里從推銷員干起，一步步走上管理崗位；大學(xué)畢業(yè)的女兒吳惠英，也從張家港環(huán)保局的一名公務(wù)員，被父親挖回村里做管理人員。
可喜的是，吳耀芳統(tǒng)率下的永鋼集團(tuán)，在鋼鐵產(chǎn)能過剩、生存壓力加大的形勢下，依然保持了良好的發(fā)展勢頭。特別是吳耀芳推行的“普轉(zhuǎn)優(yōu)”、“優(yōu)轉(zhuǎn)特”以及技術(shù)創(chuàng)新、精細(xì)管理、低碳綠色等模式，已使企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)。
二兒子吳惠芳的經(jīng)歷頗為傳奇。他1980年入伍，有25年軍旅生涯，參加過對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)，指揮部隊參加過“九八”抗洪搶險，先后在部隊團(tuán)、師的軍事、政工崗位任職。2002年，年僅42歲的吳惠芳已是南京軍區(qū)駐浙某師政治部主任，前途甚是看好。
此時的永聯(lián)村正在如火如荼推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。但是，讓吳棟材頭疼的是，村里建設(shè)缺乏優(yōu)秀管理人才。雖然上級也推薦了幾個干部，可是到了永聯(lián)卻“水土不服”。心急火燎的吳棟材打起了二兒子吳惠芳的“主意”。吳棟才數(shù)次到部隊做兒子的工作，言辭懇切：“村里發(fā)展遇到困難了，急需人才，你回去幫我也是幫父老鄉(xiāng)親！”望著年近七旬、為了全村勞碌奔波的父親，吳惠芳妥協(xié)了。2005年9月，吳惠芳選擇轉(zhuǎn)業(yè)，以自主擇業(yè)的方式回到永聯(lián)，從一個上校軍官轉(zhuǎn)變?yōu)榇妩h委副書記。
被村里人親切稱作“小吳書記”的吳惠芳，回村以后把在部隊所積累的知識、經(jīng)驗和才干，科學(xué)合理地運用到永聯(lián)村、永鋼集團(tuán)的建設(shè)發(fā)展中，為永聯(lián)村的發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。永聯(lián)小鎮(zhèn)建設(shè)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、永聯(lián)鄉(xiāng)村治理改革等都是他的“杰作”。永聯(lián)村村民說，老吳書記富了村民的“口袋”，而小吳書記富了村民的“腦袋”。
吳惠芳曾經(jīng)受邀登上了中央黨校、浦東干部學(xué)院、江蘇省委黨校、美麗鄉(xiāng)村博鰲論壇等國家、省級培訓(xùn)班的講壇，成為農(nóng)村建設(shè)發(fā)展的行家里手，成功地完成了從一名師級軍官到普通村官的漂亮轉(zhuǎn)身。他先后獲得“全國鄉(xiāng)村旅游致富帶頭人”、“江蘇省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“江蘇省勞動模范”、“江蘇最美人物”等榮譽(yù)稱號。
吳棟材說，我們干的是事業(yè)而不是家業(yè)，如果他們干得好、群眾認(rèn)可，就繼續(xù)干，否則就下來。舉賢不避親，任人不唯親。永聯(lián)村班子成員外來人占到70%就是最好的說明，吳棟材曾親自開除當(dāng)采購員的妹夫也在永聯(lián)傳為佳話。
歲月如歌，高唱未來。蘇南大地上，永聯(lián)以產(chǎn)業(yè)多元化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、生活城鎮(zhèn)化、保障均等化、管理法制化等科學(xué)發(fā)展新面貌，展現(xiàn)出中國新農(nóng)村發(fā)展的新氣象！
吳棟材治村名言
窮不會生根，富不是天生。要想富，就要戰(zhàn)天斗地！
說了算，定了干，永聯(lián)這些年，就堅持一條：咬定發(fā)展不動搖！
今后農(nóng)村改革當(dāng)中，有資源的地方都可以采用永聯(lián)村共同富裕的模式。要給集體留２５％甚至３０％、４０％的股份，保留一部分集體財力，用于改善農(nóng)村建設(shè)，富裕農(nóng)民，讓群眾享受到開發(fā)的成果，這正是中國特色社會主義的方向，是共同富裕的方向。