在商海中大干社會主義
徐宜發(fā)
紫南村名片
紫南村地處廣東省佛山市禪城區(qū)西北角，是南莊鎮(zhèn)內的一個行政村，土地面積約5.88平方公里，轄區(qū)人口6000多人，下轄15個自然村，共20個村小組。自2007年村黨支部換屆以來，經過“兩委”干部和村民8年的不懈努力，全村集體經濟從2007年946萬元上升到2015年的8000萬元，2016年達9000萬元。經過9年來的高速發(fā)展，全村集體經濟收入已從當時的倒數第一跳躍成現在的全鎮(zhèn)第三，并從當時的“上訪村”逆襲成為本省創(chuàng)先爭優(yōu)“南粵先鋒”先進基層黨組織、獲得廣東省財務公開民莊管理示范村、廣東名村、中國十佳小康村、全國民主法治示范村等多項殊榮。
紫南村位于珠江三角洲不大點兒的南國水鄉(xiāng)。紫南村是明末清初形成村落的，因其在紫洞圩的南面而得名，迄今已有300多年的歷史。紫南是個大村，由15個自然村、20個村民小組組成，占地面積近6平方公里，村民有6000多人。發(fā)展經濟走上致富路、家家戶戶都過上好日子是紫南村父老鄉(xiāng)親多少年來的夢想。然而，到了21世紀初，當別人都在大踏步前進的時候，紫南人依然沒有擺脫貧困。他們落伍了。
“三顧茅廬”，讓有擔當精神的人來當家
紫南人的思維能力一點都不差。早在半個世紀前，他們都懂得農村要想走出貧困必須辦企業(yè)，一手抓農業(yè)，有糧吃；一手抓工業(yè)，有錢花。1964年初，村里就地取材辦起了木器廠、竹器廠和釀酒廠，這些都屬于“小打小鬧”的手工作坊，生命力不強，沒多長時間便銷聲匿跡了。1990年，他們又引進資金，合資投建了馬賽克廠和玻璃廠，因缺乏管理經驗導致嚴重虧損而夭折。進入21世紀，周邊村子慢慢都發(fā)展起來了，人均收入超過4000元，而紫南村的人均收入只有800元。經濟落后、環(huán)境臟亂、人心不穩(wěn)，是南莊鎮(zhèn)的一個“老大難”，成了鎮(zhèn)領導的一塊心病。
怎樣改變紫南村的落后面貌？鎮(zhèn)領導想到了一個人，他就是離開家鄉(xiāng)多年，獨在他鄉(xiāng)闖蕩商海的潘柱升。
1962年出生在紫南村的潘柱升是一個傳奇人物。1980年秋天，高中畢業(yè)的潘柱升應征入伍，成為廣州軍區(qū)一名軍人。1983年潘柱升服役3年正趕上部隊裁軍，他沒有猶豫退伍又回到了紫南村。1984年11月，潘柱升被安排在鎮(zhèn)家具廠負責銷售工作。潘柱升在家具廠從事銷售5年，緊緊抓住“質量、誠信、服務”三大環(huán)節(jié)，銷售業(yè)績年年攀升，被命名為“金牌推銷員”。
潘柱升有理想、有抱負，他不滿足干一輩子的推銷員。他辭去了鎮(zhèn)家具廠的工作，于1988年5月7日掛牌辦起了屬于自己的“僑利家具廠”。經過10年的發(fā)展，家具廠擁有員工600多人，生產的產品“我的E家”“星動時光”躋身于中國兒童家具“十大品牌”。
潘柱升沒有陶醉于事業(yè)成功之中，他要繼續(xù)拼搏奮斗創(chuàng)造新的人生價值。
在商海里闖蕩了10多年的潘柱升最大收獲，就是目光犀利善于發(fā)現商機。1997年5月28日，貴陽龍洞堡國際機場建成投用，是西南地區(qū)一個重要的航空樞紐，當天一個盛大的經貿洽談會在這里舉行。潘柱升的家具生意在貴陽也打開了局面，他的桌子、椅子、木床在貴州銷量很好，“僑利”的知名度越來越大，潘柱升作為嘉賓也應邀參加了這次洽談會。
這次洽談會讓他看到了貴陽家具市場的巨大潛力。眼下影響貴陽家具行業(yè)發(fā)展的主要因素是場地，一旦有了場地家具銷售則會大幅度上升。潘柱升實地考察發(fā)現，擁有6000多名職工的貴陽棉紡廠面臨倒閉的困境，大量閑置的廠房正尋求出租。他算了一筆細賬，按照廠房開出的租金價位，每平方米租金每月26元，比設在貴陽展覽館的家居賣場便宜64元，簡直是太合算了。他大筆一揮與棉紡廠簽訂了一座40000多平方米的大廠房，租用15年的合同，建成“貴陽西南國際家居裝飾廣場”。
1998年，潘柱升又接手了經營不景氣的貴陽市蔬菜批發(fā)市場，扭虧為盈。2000年他又開發(fā)了六盤水商業(yè)市場，可以說這時的潘柱升事業(yè)如日中天，利潤頗豐。他把企業(yè)盈利大部分用于擴大再生產，拿出總收入的3%成立幫扶基金，幫助失學兒童就學和需要幫助的困難家庭。善人做善事，施恩從來不圖回報。潘柱升成功了，他的事跡常見諸于報端、熒屏，他創(chuàng)辦的企業(yè)如同商海巨輪，乘風遠航。
潘柱升在貴州商海大顯身手，生意愈加紅火，然而紫南村卻處在困惑之中，難在找不到一個合適的人選，能挑起“當家人”的重擔，帶領大家創(chuàng)業(yè)致富。
鎮(zhèn)領導想到了遠在貴陽的潘柱升。
他在貴陽的攤子那么大，他能回來嗎？這個時候的潘柱升手里有10家企業(yè)，舍不舍得離開真是一個問號，這個疑慮不是沒有道理的。
2005年紫南村委會即將改選換屆，鎮(zhèn)黨委派人來到貴陽見到潘柱升，打開天窗說亮話，開誠布公說明來意請他回鄉(xiāng)到紫南任職。潘柱升說啥不肯，婉拒了領導的要求。
2007年7月，紫南黨支部面臨換屆，鎮(zhèn)領導又一次來到貴陽請潘柱升出山，他仍堅持在貴州發(fā)展不回紫南。家鄉(xiāng)的支部改選如期進行，新任支部書記從上任第一天就給鎮(zhèn)黨委寫辭職報告，4個月一連寫了6份報告要求辭職。
群龍不能無首。鎮(zhèn)黨委下決心第三次到貴陽，“三顧茅廬”請潘柱升回村出任支部書記。2007年11月，南莊鎮(zhèn)領導派鎮(zhèn)黨委副書記陸順蓮一行又一次來到貴陽，真誠希望潘柱升回到紫南帶領大伙建設家鄉(xiāng)。潘柱升被這真情打動了，他安排好貴陽的各項工作回到了闊別多年養(yǎng)育他的紫南村。
一身正氣，用人格魅力贏得信賴
潘柱升帶著復雜的心情回到了紫南村?；氐揭粍e多年的家鄉(xiāng)，看到的比想象中還要差，帶著一種責任他下決心要改變紫南的面貌，讓父老鄉(xiāng)親都過上好日子。
潘柱升受黨的教育多年，他懂得組織原則，堅持要通過黨員大會選舉接手支部書記工作。他畢竟離開紫南20多年了，村里大多數人都很陌生，110名黨員中知道潘柱升的只有十來個人，領導擔心怕影響選舉。潘柱升主動提出，先與大家相互了解，然后再說開會選舉的事。一是召開村民大會，他深入淺出地闡明“管理”的基本思路，通俗易懂，簡單可行；二是組織村民小組長到貴陽參觀他創(chuàng)辦的企業(yè)，了解他的經營理念，有章可循，注重效果；三是組織座談，聽聽貴州人的反映，全面了解潘柱升的創(chuàng)業(yè)之路。短短7天，紫南村民從言談舉止、企業(yè)實體、經營效果看到了一個不一樣的潘柱升。大家信服了。
2007年11月27日，潘柱升以高票當選為紫南村黨支部書記，他鄭重承諾自己不在村里租用一寸土地，不辦一個企業(yè)，不拿一分錢工資，不在村委會安排一個親屬。全村三年要實現三大目標：化解村里主要矛盾，經濟達到南莊鎮(zhèn)中等水平，沒有上訪戶。潘柱升擲地有聲，他要用百倍的努力踐行自己的諾言。
紫南各種關系錯綜復雜，支部書記的活不好干是潘柱升早就預料到的。實現三大目標他從調查研究入手，用了3個月的時間找老黨員聊天，到困難戶家里走訪，與企業(yè)家交流溝通，在茶樓征求普通村民的建議，弄清了問題的癥結所在，理清了工作頭緒。
在2007年底第一次村民小組長會議上，潘柱升開誠布公、推心置腹地講明自己的工作思路，衷心希望大家齊心協力把紫南的事情辦好。他一方面有效治理，通過民主選舉淘汰不稱職的村民組長，讓有素質、有能力的村民擔任組長；另一方面，加強企業(yè)家隊伍建設，引導他們?yōu)樽夏习l(fā)展多做實事；與此同時，實行村干部輪流在行政服務中心坐班制，提高辦事效率。潘柱升提議在紫南開辦了“大講堂”，組織村民學習網絡知識和實踐理論，了解外面世界的精彩變化，增強村民的集體觀念和整體意識。
紫南集體經濟來源渠道早已建立，只不過管理不善，應收資金收不回來成為一大漏洞。潘柱升細查發(fā)現，村委會出租的物業(yè)管理費每年936萬元的收入，按規(guī)定當年12月中旬要完成下一年的全部進賬。眼看著收回租金的時間快到了，村委會只收到了25%的承租費用。其中潘柱升的舅舅欠了一年的租金尚未上繳，許多人因此觀望。潘柱升苦口婆心勸舅舅盡快交款并帶上滯納金。沒想到，這個電話像捅了馬蜂窩似的，舅舅怒氣沖沖來找潘柱升，不管怎么解釋老人家就是不聽，扯了好大一陣子舅舅的租金算是交了，再讓拿1000多元的滯納金沒門兒。事情已到這一步，潘柱升替舅舅交上了滯納金，隨后大部分租金陸續(xù)收回，只剩13戶租用者硬是不交。潘柱升只好走法律程序，依法收回屬于集體經濟所有的出租物業(yè)管理費。
人們生活需要優(yōu)美的環(huán)境。然而，在紫南村私搭亂建的現象極為普遍，建筑垃圾遍地都是，影響村容村貌。村委會把整治違章建筑和清除建筑垃圾作為大事來抓，徹底改變不文明的陋習，出臺了若干規(guī)定。習慣成自然，“規(guī)定”公布建筑垃圾還是得不到及時清除。潘柱升了解到是村干部不能帶頭落實，阻礙了這項工作。他找到那位執(zhí)行不力的村干部，要求3天內把自家的建筑垃圾清除干凈，這位村干部連聲說抓緊辦?？墒?，3天過后他家的建筑垃圾卻絲毫未動，潘柱升按規(guī)定請人來清理這位村干部的建筑垃圾，費用當然由當事人支付。這件事在紫南震動很大，“各掃門前雪”的規(guī)定得到了很好的落實，一舉改變了紫南“臟亂差”的面貌。
潘柱升心里明白，紫南村歷史悠久，常年養(yǎng)成的陳規(guī)陋習一時半會兒不可能改變，需要一個轉變過程，要靠制度改變那些不良行為，加強制度建設尤為重要。制度建設分為兩個階段，一個是建立制度，一個是落實制度。制度建立起來了首先要讓大家都知道，制度的要求是什么？應該怎么做？不宣傳不行，不學習不行。2008年以來村黨支部舉辦各種學習班27期，學村規(guī)民約，學落實科學發(fā)展觀基本要求，學黨建理論。村委會將“網絡學習天地”和“3G學堂”納入村領導干部信息化學習平臺，用現代化手段傳播、接受新知識，逐步提高村民的道德素質和文化素養(yǎng)。
思想教育猶如春風化雨，不能一蹴而就，是一項長期性的任務，是一項常態(tài)化的工作。2008年，潘柱升提出創(chuàng)辦一個刊物，搭建起文化交流平臺，暢通渠道，傳遞信息。創(chuàng)辦刊物的具體思路是每月出版一期《紫南之窗》，設立村建、村務、經濟、教育四大板塊。全村6000多村民都要參與，人人都是記者，廣開言路，共謀發(fā)展?！蹲夏现啊穭?chuàng)辦以來，信息量不斷在增加，內容豐富，弘揚正氣，成了大家喜愛的一份刊物。伴隨著網絡技術的拓展，紫南又開辦了“紫南網站”，村務公開活動向前推進了一大步，紫南的村民主人翁作用和民主管理走在了前列，人們氣順心齊，闊步向前。
村美民富，營造良好氛圍和諧發(fā)展
潘柱升回到紫南肩上最重的膽子是發(fā)展經濟，經濟發(fā)展不起來說啥都沒用，6000多雙眼睛盯在了潘柱升一個人的身上，鄉(xiāng)親們都寄予厚望。
怎樣發(fā)展紫南經濟？專題會開了幾次，思想總是統一不起來。有的說南莊鎮(zhèn)的陶瓷產業(yè)已形成氣候，不如搭上這趟車也搞陶瓷生產，別人能干咱也能干；有的說，開發(fā)房地產利潤空間大，很快能見效；還有的說招商引資有優(yōu)勢，引進資金合作經營……潘柱升仔細琢磨這些意見，都有它的道理，可是在這些方面缺的是“懂行”的人，再說陶瓷生產在附近比比皆是，生產工藝很難創(chuàng)新，市場競爭力不強。房地產開發(fā)需要雄厚的資金做保障，否則難以抵擋隨時而來的風險。招商引資也不是件容易的事，見不到豐厚的利潤人家不會輕易來投資。他思來想去，還是干他的“老本行”做市場生意，在發(fā)展第三產業(yè)上做文章，輕車熟路風險小。反復研討，村領導班子的思想趨于統一，圍繞南莊鎮(zhèn)政府提出的“打造現代服務業(yè)重鎮(zhèn)”的要求，利用紫洞路、季華路、廣明高速等交通設施建設帶來的優(yōu)勢，大力發(fā)展紫南村的第三產業(yè)，從而帶動其它產業(yè)發(fā)展。
紫南打造專業(yè)市場土地從哪來？潘柱升找到鎮(zhèn)政府，取得支持共同謀劃“紫南商貿城”。沒過多長時間，紫南商貿城的《可研報告》得到批復，紫南村第一個大項目“紫南商貿城”破土動工了。短短幾個月，紫南商貿城建成招租開業(yè)了，各路商家云集紛紛報名租賃商鋪?？紤]到紫南利益和商家利益，潘柱升規(guī)定同行業(yè)經營同一商品的商戶不得超過兩家。商鋪供不應求，商戶個個滿意，紫南商貿城生意很快紅火起來，一炮打響。
初試牛刀，紫南人看到了潘柱升的人格魅力，他有思路，有膽識，有魄力，是個能干大事的人。在他的組織、策劃和帶領下，紫南村先后建成了易運物流、水暖器材城、餐飲城等專業(yè)市場。尤其是餐飲城的營業(yè)面積達11萬平方米，占據全鎮(zhèn)半壁江山。
紫南人招商引資確立了“效益、帶動、共贏”的六字原則，打消了投資人的顧慮。那些杜邦鴻基、桃園一品、卓越年華家具總部、暢信酒業(yè)、尼羅陶瓷等知名企業(yè)紛紛落戶紫南，效益十分可觀，僅紫南商貿城一年為村民帶來700多萬元的收益?，F在，紫南村有企業(yè)54家，每年村集體創(chuàng)收比2007年翻了幾番。紫南富裕起來了。
大河有水小河滿。富裕起來的紫南村領導首先想到的是富民，他們除去正常的村民分紅，把集體積蓄用在了村民福利上，惠及民生，讓村民充分享受改革開放的成果。
村民老有所養(yǎng)。人都有衰老的時候，村委會有責任讓村民安度晚年。2010年村里決定出資500萬元為村民購買新農保和全征地養(yǎng)老保險，實現全村社保，不為年老而發(fā)愁。他們修建4所老年活動中心，讓老年人都能享受到生活的快樂。
2012年，全村合同總收入突破4300萬元，比上年增長13.16%，村委會算了一筆賬，有能力解決村民看病問題。健康是人生中的一件大事，村民們多年來翹首以盼治病有保障，在集體經濟發(fā)展中看到了希望。潘柱升跑到南莊鎮(zhèn)醫(yī)院咨詢，按國家醫(yī)保政策實行村級二次醫(yī)保所需費用。鎮(zhèn)醫(yī)院給出的答復遠比他們預想的要少，也就是說紫南村完全有能力解決村民二次醫(yī)保問題。在村民代表大會上，村委會把村民“二次醫(yī)保”作為一個重要議題提交大會一致通過，紫南村率先在全鎮(zhèn)與南莊醫(yī)院合作，實行門診二次醫(yī)保。紫南村民憑身份證到南莊醫(yī)院和屬下的社區(qū)衛(wèi)生站門診，只需交納4元掛號費，即可免費醫(yī)治疾病，享受更加貼心的醫(yī)療服務。需要住院治療的患者，每次只需交納400元住院費，醫(yī)保范圍內的藥費、床位費等所需費用全免。在紫南村實現了“小病不出村，大病不出鎮(zhèn)”，避免了看病難、看病貴的問題。
把錢用在教育上值得。2008年紫南村所在的禪城區(qū)整合教育資源，將原屬紫南村管理的紫南小學與另外兩所湖涌、紫洞小學合并，實現各村教育資源共享，這樣無形中增加了紫南小學每年的教育費用，村里的賬目肯定要多支出一部分，有人不理解找潘書記訴說紫南村吃的“虧”。潘柱升耐心解釋，這事不能只看眼前要看長遠，事業(yè)的成功靠人才，人才的培養(yǎng)靠教育，為了紫南村的將來把錢用到教育上值得。與此同時，潘柱升提出建省級標準托兒所。
2011年初，經過兩年的籌建，紫南村投資800萬元，占地面積4500多平方米、綠化覆蓋率達72%、功能齊全的“紫南幼兒園”建成投用。2012年紫南幼兒園順利通過“一級”評估，躋身于全省的先進行列。這些年來，紫南村用在教育事業(yè)的資金超過了2000萬元，校舍改造、設施更新、功能完善，每年都有新變化，年年都有新提升。
在紫南村財務報表上有一筆特殊的“書記基金”，這筆資金就是潘柱升初來紫南“不拿工資”的承諾。按上級規(guī)定，潘柱升每年應有20萬元的工資，幾年下來就是百十萬元。他把這筆錢作為“書記基金”，用來幫扶需要幫助的村民，其中用于教育上的也不是小數。
堅持城鄉(xiāng)一體化建設是紫南的一項長期任務。潘柱升回到紫南的第一印象是道路坑洼不平，河水污染變色，村里垃圾遍地，“優(yōu)化環(huán)境刻不容緩”，那個時候他急在心里。這些年紫南村邊整治邊建設，拆除了違章建筑，規(guī)范了農戶養(yǎng)魚、養(yǎng)豬基本要求，擴建了鄉(xiāng)村道路，環(huán)境整治大見成效。2010年紫南村成立了第一個村級環(huán)衛(wèi)處，提要求，定任務，按照城鄉(xiāng)一體化建設的標準，制定規(guī)劃，實行目標管理，職責分明，責任到人。環(huán)衛(wèi)處成立之后迅速開展工作，硬化路面、治理污水、優(yōu)化環(huán)境等，紫南村大有起色。幾年間，紫南村增加綠地面積達6萬多平方米，投資1800多萬元新建綠色休閑公園4處，修建柏油路面5公里之多，改造地下水道60余公里，村民住宅錯落有致，大家安居樂業(yè)和諧相處……嶺南又一個美麗鄉(xiāng)村展現在世人面前。紫南村如同一艘直掛云帆的航船，在茫茫商海中乘風破浪勇往直前。
采訪接近尾聲，我們問及紫南村未來的發(fā)展前景，紫南人自豪地說，幸福紫南是我們永遠的追求！
潘柱升治村名言
集體經濟發(fā)展好壞不能以分紅作為標準。如果把集體收入都用于分紅，數字是好看了，但今天用1塊錢可以解決的問題，明天就要花10塊錢的代價，這不是可持續(xù)發(fā)展，不是共享成果。村民的幸福感來自于一個全面和諧的發(fā)展，包括養(yǎng)老、社保、醫(yī)療保障體系、教育衛(wèi)生體系等。我們的分紅數值不高，只是保持穩(wěn)定的增長，但村里將更多集體收入用于基礎設施建設、公共福利和服務等方面。