全面封殺華為，是一場國家賭博，必??！
尹國明
1、華為的背水一戰(zhàn)與必勝信念
面對美國的封殺升級，華為表現(xiàn)的很淡定，官微那句表態(tài)更是堪稱經(jīng)典：除了勝利，我們已經(jīng)無路可走。
這個態(tài)度既適合于華為，也適合于中國。美國全面封殺華為，本身就是為了遏制中國。
只有兩種情況能讓美國停手，第一種是中國徹底失去崛起的潛力，中國從此安心做一個失敗的國家；第二種是美國失去遏制能力，不得不接受中國崛起的事實。
先是中興，再是華為。中興我們?nèi)塘耍R上就是華為。華為之后呢?我們還能退到哪？
準確地理解華為那句話很重要，悲觀主義者只從中解讀出華為的悲壯，卻看不到華為的信心。
那句話，既表示了華為背水一戰(zhàn)的決心，更是表達了華為必勝的信念。這才是完整的意思。一句話，兩層意思，把最該說的都說了，毫無拖泥帶水。
華為從來沒有因為美國的封殺而悲觀，任正非反而從中看到了機會。美國把華為列入制裁名單之后，中國悲觀者眾，替華為擔(dān)憂者眾，當央視記者問任正非：華為是不是到了最危險的時候，任正非當時的回復(fù)是：
不會，在我們沒有受到美國打壓的時候，孟晚舟事件沒發(fā)生的時候，我們公司是到了最危險的時候，惰怠，大家的口袋都有錢了，不服從分配，不愿意去艱苦的地方工作，是危險狀態(tài)了。現(xiàn)在我們公司全體振奮，個戰(zhàn)斗力在蒸蒸日上，這個時候我們怎么到了最危險的時候呢？應(yīng)該是在最佳狀態(tài)了。華為現(xiàn)在不是最危險的時刻而是最佳狀態(tài)。
任正非的話體現(xiàn)了辯證法，能夠打敗華為的是華為內(nèi)部的隊伍出現(xiàn)了大問題，而不是外部的壓力。
對中國來說，何嘗不是如此？
面對美國的制裁升級，華為輪值董事長徐直軍公開回應(yīng)說：我們有信心盡快找到解決方案。為了應(yīng)對實體清單，華為去年的研發(fā)投入增加了29.8%到1317億元，庫存增加了73.4%。
華為完成了向多個領(lǐng)域內(nèi)最強對手實現(xiàn)一次次趕超，而且扛過了美國的第一輪制裁。華為對勝利的信心并非虛張聲勢，而是有厚厚的成績單佐證的。
一個中國企業(yè)，能夠讓地球上最強的國家，不得不一再采用行政手段，動用舉國之力封殺，這本身就說明，美國的企業(yè)已經(jīng)無法用市場競爭手段戰(zhàn)勝華為。華為作為一家企業(yè)，已經(jīng)是成功者。
2、美國制裁升級實質(zhì)是賭博
美國這次制裁升級，說明原來設(shè)定25%的美國技術(shù)和設(shè)備比重限制標準，也不能擋住華為，被華為產(chǎn)業(yè)鏈的去美化改造給基本化解了，美國第一波對華為的制裁基本失敗了。
美國這一次沒有采取10%的限制標準，是因為他們知道這樣也阻擋不了華為。這次對華為直接采取了最極端的制裁方式，凡是使用過美國技術(shù)和設(shè)備的供應(yīng)商都被美國納入商務(wù)部的管控范圍。
逼迫依據(jù)市場原則全球化配置的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)商，美國這樣做，雖然可能迫使一些企業(yè)跟隨他們中斷與華為的合作，但也因此損害了眾多供應(yīng)商的利益，他們中很多家接下來的選擇會是什么？肯定是想辦法研究怎么盡快盡量地從自己的研發(fā)、制造和供應(yīng)體系中，把美國因素清理出去。
中國這么大的市場，傻子才愿意放棄。如果真是跟隨美國亦步亦趨，用不了太久，中國就會調(diào)整完善產(chǎn)業(yè)鏈，把自己的地位替代了。
美國這次行動，又體現(xiàn)了“把自己搞得少少的，把對手搞得多多的”原則。
這是運籌帷幄還是賭博？這是體現(xiàn)了美國對其實力的自信還是賭徒的孤注一擲心理？
換個角度看美國制裁升級這件事，是華為的超強抗壓能力把美國逼成了一個賭徒。美國本來以為自己可以從從容容地就可以搞定華為的。
美國看似咄咄逼人，無所顧忌，其實形勢對它并沒那么樂觀。一個已經(jīng)相當程度已經(jīng)去工業(yè)化的國家，想通過逼迫其他供應(yīng)商戰(zhàn)隊的方式，試圖把一個工業(yè)增加值超過美日德的中國從全球產(chǎn)業(yè)鏈中孤立出去？
這不是利令智昏，是什么？
賭博輸了，代價高昂，美國作為賭徒也不能例外于這個規(guī)律。用產(chǎn)業(yè)鏈孤立華為，失敗的結(jié)果，就是全球產(chǎn)業(yè)鏈會加速去美化，美國企業(yè)很可能會在在全球產(chǎn)業(yè)鏈中被邊緣化。
3、美國不可能達到預(yù)期目的
而從現(xiàn)有條件看，美國遏制華為行動必敗。除非中國不拿華為當回事，否則美國是不可能達到致華為于死地目的的，而中國不可能不重視華為，所以新一輪制裁還未開始，結(jié)局已經(jīng)注定。
主要原因在上篇文章中也分析，在此只重復(fù)幾個要點：
美國封殺華為采取的方式不但逆全球化，而且是不義行為，雖可以憑一時的優(yōu)勢得一時之勢，但長久必會因?qū)挂?guī)律和失道而失敗。
中國5G基站數(shù)量至少占世界的一半以上，三五年內(nèi)華為5G的市場壓力不會太大，華為的5G，是華為備胎計劃最優(yōu)先考慮也是最不能容易被美國限制的產(chǎn)品。三五年之后，中國主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈去美化差不多也可以成型了，美國的制裁更無效果了。美國想整死華為，最主要是因為華為的5G。中國5G商業(yè)化不可能停步，華為5G業(yè)務(wù)怎么會崩潰？所以美國的主要目標注定不會實現(xiàn)。
華為的手機等業(yè)務(wù)受損，是代價可以承受的暫時退卻。而且，以華為的企業(yè)文化，絕不會只有消極的退卻，華為會重新調(diào)配資源，硬件方面暫時受阻，就會在軟件方面投入更多資源，比如在谷歌的壟斷的手機操作系統(tǒng)和甲骨文占優(yōu)勢的數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)上，投入重兵追趕。以華為的能力，在這些華為已經(jīng)涉足的領(lǐng)域內(nèi)，并不是沒有可能實現(xiàn)通訊設(shè)備和終端的輝煌。即使是手機業(yè)務(wù)，兩三年、甚至三五年之后，華為的品牌價值還在，卷土重來并不難。那時候的華為會比現(xiàn)在更強大，對于中國的價值會更高。
而且，我們應(yīng)該相信一個十幾年前就為了應(yīng)對美國的封殺而制訂并實施了“備胎”計劃的華為，對于美國升級制裁措施，已經(jīng)做了比較充分的準備。
華為不會敗給外部壓力，中國也不會輸給外部力量。
經(jīng)過美國的一再反面教育，困擾中國四十年的中國獨立自主還是“造不如買”的爭論，一下子失去爭論的必要。相比較外部的圍堵，內(nèi)部的“造不如買”勢力對中國的殺傷力才是致命的。中國統(tǒng)一思想意識后，會快速地完善自己的產(chǎn)業(yè)鏈，補齊短板。
只要自己不放棄信心，積極作為，“危”和“機”是可以轉(zhuǎn)化的?；仡櫖F(xiàn)在的全球公共衛(wèi)生危機，不就是這樣的嗎？一開始西方希望變成中國的切爾諾貝利事件，因為中國積極應(yīng)對，中國很快就控制住局面，而反觀開始圍觀想看中國“好戲”的西方，現(xiàn)在自己成為震中，陷入危機，衰退會加速。中國證明了體制優(yōu)越性，中國人的“四個自信”大為增強，中國犯顛覆性風(fēng)險的概率下降，中國的已經(jīng)建立起來的相對優(yōu)勢，會更好的發(fā)揮作用，危機變成中國的機會。
我們應(yīng)該相信華為，相信中國，警惕各種形式的失敗論和投降論。
4、華為成功的密碼及對中國的啟示
華為為什么面對不可一世的美國企業(yè)，競爭力那么強，面對美國的國家力量打壓，抗壓能力又那么強。
原因會有很多個，但最基本的原因可以概括為：華為是最不像私企的非公有制企業(yè)，抑制了資本的貪婪。
如果要尋找華為成功的基本密碼，應(yīng)該從華為的內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的分配機制層面開始找。
華為股權(quán)結(jié)構(gòu)對外部資本是一個封閉的系統(tǒng)。任正非反復(fù)強調(diào)，華為不輕易允許資本進來，因為資本貪婪的本性會破壞華為的理想的實現(xiàn)。華為沒有上市，也不用為短期財務(wù)指標而束縛科技研發(fā)投入的力度，也不用為報表好看，壓低員工的工資。
華為在股權(quán)結(jié)構(gòu)上，體現(xiàn)發(fā)展成果共享的原則。華為的員工，對華為的貢獻達到一定程度，就有參與分紅的機會。即便是沒有分紅權(quán)的，華為的員工薪資待遇也沒有多少企業(yè)能比。華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)和激勵機制是以按勞分配為主，很大程度克服了按資分配為主的弊端。任正非作為華為的創(chuàng)始人，持股比例只有1.4%。
華為身處市場經(jīng)濟環(huán)境，卻在股權(quán)層面比較充分地體現(xiàn)了勞動的聯(lián)合為主，在分配領(lǐng)域體現(xiàn)了按勞分配為主的原則。而且華為的按勞分配為主不是僵化的，分配機制是動態(tài)地貫徹這一原則，實行能者上庸者下。
華為在外部市場經(jīng)濟按資分配占重要比重的大環(huán)境中，在內(nèi)部構(gòu)造了一個按勞分配為主的小環(huán)境，用更接近于社會主義的分配方式解決內(nèi)部激勵問題。這雖然不是華為相對美國同行保持競爭力優(yōu)勢的全部原因，但應(yīng)該是基礎(chǔ)性因素，是華為成功的根基。
而華為外部的對手大多數(shù)以資本為紐帶組織，分配主要體現(xiàn)資本利益，還因很多都是上市企業(yè)，不得不關(guān)注企業(yè)報表。管理層為了完成考核指標，拿到獎金，為了財務(wù)數(shù)據(jù)好看，更關(guān)注短期利益。像華為那么高的科研投入比例是很少見的，像華為長期實施、完全不計短期回報的“備胎”計劃，更不可想象。
在這里也辟個謠。說公有制企業(yè)效率必然就低的，那是西方經(jīng)濟學(xué)需要的假設(shè)，是西方經(jīng)濟神學(xué)（本來就不是科學(xué)）為了自圓其說所必需的謠言。能夠產(chǎn)生“鐵人精神”、出現(xiàn)“寧可個人少活二十年、拼命也要拿下大油田”先進人物的公有制，效率會低？哪個私企能產(chǎn)生這樣的激勵效果？
蘇聯(lián)用二十年時間成為世界第二工業(yè)強國，用三十年時間成為世界超級大國之一，中間還成為打敗納粹法西斯的主力，憑借的就是公有制，這樣的效率會低？
中國用二十多年的時間，在一窮二白的經(jīng)濟基礎(chǔ)上，就實現(xiàn)了工業(yè)化，建立了基本完善的工業(yè)體系和國民經(jīng)濟，效率會低？
本人在國企干過，在私企也待過。對那種私企效率高，國企效率低的說法，從來都是嗤之以鼻。國企中很多都是效率很高的企業(yè)，私企中有大量效率極低的企業(yè)。
只不過公有制（現(xiàn)存的已改為國有制）在信念動搖、尤其在市場經(jīng)濟條件下，無法再通過精神激勵和勞動競賽的方式實現(xiàn)激勵，需要找到適合于自己發(fā)展的實現(xiàn)形式和激勵手段。
華為一些做法，一些國企也可以借鑒（不是照搬），在勞動還沒有成為人的第一需要，還沒有告別異化狀態(tài)的情況下，如何比較好地實施按勞分配為主的原則，解決公平與效率問題，而不應(yīng)該只知道跟私企學(xué)習(xí)管理?，F(xiàn)在國企的很多問題，就是管理層面跟風(fēng)移植私企經(jīng)驗造成的。西方的管理經(jīng)驗可以批判的借鑒，但生搬硬套整體移植，方向就不對。華爾街的大型私企還在發(fā)愁怎么解決管理層的內(nèi)部人制造問題呢。
鼓吹私有化就能解決國企管理問題，更是居心叵測的謬論，多少失敗的私有化案例，以為媒體故意淡化就不存在了嗎？
華為通過股權(quán)的特殊設(shè)置，實行傾向于按勞分配為主的內(nèi)部分配機制，解決了效率和公平問題，中國是不是可以在國家和社會層面思考這個問題。
中國相對美國的優(yōu)勢在哪？這次全球公共衛(wèi)生危機，為什么中國和西方交出了不同的答卷，中國的表現(xiàn)遠遠優(yōu)于西方？最重要的答案是中國還保留著一些社會主義的動員和組織體系，以及部分公有制。
華為證明了按勞分配為主的原則對一個國家的效率有多重要？效率非但不是和公平對立沖突，處理好了會相互促進。
華為作為一個企業(yè)，沒有特殊的股權(quán)結(jié)構(gòu)就沒有華為的分配方式，對一個國家來說，沒有公有制為主體的所有制，就不可能有按勞分配為主的分配方式。美國貧富差距太大導(dǎo)致的種種社會弊端，我們最近都看得很清楚，不能重復(fù)美國的錯誤。在全社會范圍內(nèi)把按勞分配為主的分配原則貫徹到位，克服按資分配比重太高，縮小貧富差距，把我們的發(fā)展和崛起建立在公平和效率相統(tǒng)一的堅實基礎(chǔ)之上，還是要在所有制層面確保公有制的主體地位。