6月3日，黨報(bào)的一篇題為《中國為保障世界糧食安全作出積極貢獻(xiàn)》的文章，對美國和國際“四大糧商”如何推波助瀾全球糧食危機(jī)、如何收割各國糧食財(cái)富、如何趁火打劫，進(jìn)行了詳細(xì)揭露，文章說：
跨國糧商巨鱷壟斷全球糧食定價(jià)權(quán)，攫取經(jīng)濟(jì)“暴利”。“ABCD”四大糧商，即ADM、邦吉、嘉吉、路易達(dá)孚壟斷了全球80%以上的糧食交易，其中3家為美國企業(yè)。國際糧價(jià)高企之際，四大糧商憑借全球壟斷地位和雄厚的資本實(shí)力在糧食期貨市場上呼風(fēng)喚雨，低買高賣，大肆收割各國糧食財(cái)富。今年4月，ADM、邦吉股價(jià)相比1月分別上漲逾50%、40%。嘉吉家族成員今年身家暴漲兩成。路易達(dá)孚預(yù)計(jì)今年利潤增長80%。
文章稱，以美為首的西方國家以糧固霸，撈取政治“實(shí)利”。美國利用國際社會特別是缺糧發(fā)展中國家的恐慌，把“糧食危機(jī)”武器化，煽動發(fā)展中國家對俄仇恨和對中國的怨懟，鼓動追究俄“戰(zhàn)爭饑荒罪”，大搞地緣戰(zhàn)略和陣營對抗。
文章還披露，敘利亞農(nóng)業(yè)部門通過抽樣檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，美國國際發(fā)展署向敘援助的3000噸小麥種子中，四成含有粒線蟲病，不僅不適合種植，還會對當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來巨大危害，破壞敘糧食安全。與此同時(shí)，駐敘美軍卻派出40輛卡車偷運(yùn)當(dāng)?shù)匦←?，上演了一出現(xiàn)代版“借生糧、還死糧”的滅國策。
糧食問題本質(zhì)上是政治問題。美國霸權(quán)的一個(gè)重要方面就是糧食霸權(quán)。在蘇聯(lián)垮臺的過程中，糧食武器和四大糧商也發(fā)揮了不可估量的作用。
四大糧商是如何控制全球糧食的？美國政府、華爾街和糧食資本是如何深度勾結(jié)的？它們是怎樣禍害目標(biāo)國家的？他國有哪些教訓(xùn)值得我們吸?。拷裉爝@篇文章就來回答這幾個(gè)問題。
一、無處不在的四大糧商
“只要你活著，就無法逃脫全球四大糧食巨頭。”
所謂四大糧商，即阿徹丹尼爾斯米德蘭（ADM）、邦吉（Bunge）、嘉吉（Cargill）和路易達(dá)孚（Louis Dreyfus），簡稱ABCD。在美國政府和華爾街的扶植下，經(jīng)過幾輪大規(guī)模的整合，這四家巨頭最終統(tǒng)治了全球七成以上的糧食貿(mào)易。
下面簡要介紹一下這四大糧商，了解的讀者可以略過，直接看后面的分析。
A：ADM（美國）
ADM是世界最大的油籽、玉米和小麥加工企業(yè)之一，其大約2/3的收入來自大豆、花生及其他油籽等加工，是世界上最大的農(nóng)業(yè)加工商和食品配料供應(yīng)商之一，在全球數(shù)十個(gè)國家和地區(qū)擁有大量工廠和運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。四大主營業(yè)務(wù)分別是農(nóng)業(yè)服務(wù)、油籽加工、玉米加工、營養(yǎng)品。
B：Bunge Limited，邦吉（美國）
邦吉成立于1818年，是世界領(lǐng)先的油籽加工商、南美農(nóng)場化肥的最大生產(chǎn)商和供應(yīng)商。邦吉目前是巴西最大的谷物出口商，美國第二大大豆產(chǎn)品出口商、第三大谷物出口商、第三大大豆加工商，全球第四大谷物出口商、最大油料作物加工商。
C：Cargill，嘉吉（美國）
嘉吉總部位于美國明尼蘇達(dá)州，被認(rèn)為是西方最大的私營公司之一，業(yè)務(wù)遍及68個(gè)國家，在全球擁有超過15萬名員工，每年運(yùn)輸商品達(dá)2億噸，是一家集食品、農(nóng)業(yè)、金融和工業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)為一體的多元化跨國企業(yè)集團(tuán)。
D：Louis Dreyfus，路易達(dá)孚（法國）
路易達(dá)孚總部位于法國，業(yè)務(wù)涵蓋谷物油籽、大米等多個(gè)領(lǐng)域，根據(jù)其官網(wǎng)介紹，該公司每年在全球范圍內(nèi)種植、加工和運(yùn)輸約8000萬噸農(nóng)產(chǎn)品，為全球約5億人提供食品。
四大糧商的歷史均可以追溯到一百甚至兩百年前，四巨頭憑借其資本與經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢，在收儲、物流、海運(yùn)、金融、貿(mào)易等多領(lǐng)域形成對國際糧食貿(mào)易的壟斷性控制，這些跨國糧商早就掌握了世界農(nóng)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈，他們可以肆意制造糧食危機(jī)，操控世界。
四大糧商的影響力究竟有多大？不夸張的說，只要你活著，就無法逃脫全球四大巨頭。四大糧商掌控全球糧食全產(chǎn)業(yè)鏈，控制了全球70多億人的吃飯問題。
四大糧商之一嘉吉公司的一本小冊子這樣寫道：
我們是你面包里的面粉，面條里的小麥，薯?xiàng)l上的鹽……甜點(diǎn)里的巧克力，軟飲料里的甜味劑……我們是你晚餐吃的牛肉、豬肉或雞肉，是你衣服上的棉花，田里的肥料。
這句看似溫馨優(yōu)美的廣告詞，卻讓人看出一身冷汗。
在全球擁有數(shù)萬家餐廳的肯德基、麥當(dāng)勞，其食材大部分來自四大糧商。金龍魚、胡姬花等家喻戶曉的食用油品牌，其實(shí)都屬于一家外資公司——豐益國際。而豐益國際的第一大股東，正是四大糧商之一的ADM。
2018年，美國發(fā)動毛衣戰(zhàn)，中國轉(zhuǎn)而從南美進(jìn)口大豆，雖然繞開了美國，卻繞不開四大糧商，因?yàn)槟厦来蠖挂舱莆赵谒麄兪种小?span lang="EN-US">
這種覆蓋全球、高度滲透的產(chǎn)業(yè)控制力，表面上看，是市場“自由競爭”的結(jié)果，實(shí)則是華爾街、糧食資本和美國政府相互聯(lián)手，精心布局的一個(gè)資本陷阱、糧食陷阱，一方面賺得盆滿缽滿，一方面打糧食牌、發(fā)動糧食戰(zhàn)爭操控全世界。
美國政府、華爾街、糧食資本是何時(shí)勾結(jié)在一起的呢？
二、美國政府、華爾街、糧食資本的深度勾結(jié)
1970年代，美國深陷越戰(zhàn)泥潭，加之蘇聯(lián)攻勢猛烈和歐日等盟國經(jīng)濟(jì)的崛起，以及第一次石油危機(jī)，美國經(jīng)濟(jì)遭遇嚴(yán)重困難，美元霸權(quán)遭到前所未有的挑戰(zhàn)。
美國急需找到黃金、石油之外，能夠維系美元霸權(quán)的另一個(gè)工具。糧食，由此進(jìn)入美國政府的視野。
彼時(shí)，雖然美蘇冷戰(zhàn)處于最激烈時(shí)期，蘇聯(lián)略占上風(fēng)，但是在糧食問題上卻非常弱勢。由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理和多年來錯(cuò)誤糧食政策的累計(jì)，糧食供給問題一直讓蘇聯(lián)非常被動。
于是，1972年，蘇聯(lián)派了一個(gè)大規(guī)模的糧食采購團(tuán)前往美國大肆采購。當(dāng)時(shí)，由于在地緣政治問題上美國有求于蘇聯(lián)，給了比較優(yōu)惠的價(jià)格，表面上蘇聯(lián)占了便宜，但是由此蘇聯(lián)患上了嚴(yán)重的糧食進(jìn)口依賴癥。
尼克松則從中敏銳的看到，糧食可以成為一種外交武器、戰(zhàn)略武器，而要使用糧食武器，還需要四大糧商的配合，后者畢竟掌控著全球糧食交易的全產(chǎn)業(yè)鏈。
沒有四大糧商的配合和糧食交易的“基礎(chǔ)設(shè)施”，美國的糧食外交就不可能成功。四大糧商所謂的基礎(chǔ)設(shè)施中，最厲害的是遍布全球的物流體系。
四大中，美國本土的ADM、嘉吉發(fā)跡于密西西比河畔，起家于荷蘭的邦吉、法國的路易達(dá)孚則掌控了阿姆斯特丹港和萊茵河的大部分物流通道。
一百多年來，四大糧商在全球地理大通道上像八爪魚一樣廣泛布局，在世界各地修糧倉、建港口、造駁船……一步步打造起一個(gè)遍及全球的物流體系。
以嘉吉為例。截至目前，嘉吉擁有1000多艘駁船，租用350艘遠(yuǎn)洋船舶，每年?？?span lang="EN-US">6000多個(gè)港口，運(yùn)送2億多噸干散貨。
很少有人知道，作為一家糧食企業(yè)，嘉吉還能造船，早期為了運(yùn)糧，在明尼蘇達(dá)河沿岸造船。在二戰(zhàn)期間，甚至給美軍建造了18艘遠(yuǎn)洋艦艇和4艘拖船。
ADM也擁有52艘遠(yuǎn)洋船舶、2500多艘駁船。而且，它們不但運(yùn)糧，還運(yùn)輸煤炭、鐵礦石、石油等戰(zhàn)略物資。
就這樣，美國政府和糧食資本，兩個(gè)都有對外擴(kuò)張的野心，都有互相利用的價(jià)值，于是一拍即合，開始了糧食全球化之路，表面上是糧食全球化，實(shí)則是糧食武器化、糧食政治化。
美國政府和糧食資本深度勾結(jié)的一個(gè)標(biāo)志性事件，是1972年威廉·皮爾斯被尼克松任命為貿(mào)易談判代表，后進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展委員會，協(xié)助總統(tǒng)制定美國農(nóng)業(yè)政策。
在進(jìn)入美國政府任職之前，他的身份是嘉吉公司副總裁。此人剛一上任，就“建議”美國政府：通過糧食援助，向外國政府施壓，讓他們放棄大米、小麥等主糧，轉(zhuǎn)而生產(chǎn)水果、蔬菜、蔗糖等經(jīng)濟(jì)作物。
如何忽悠這些國家呢？他們編造了一個(gè)，即“自由貿(mào)易下，主糧可以隨便買！”
是不是很耳熟？當(dāng)年鼓吹“造不如買”的一些人，后來建議國家放棄18億畝耕地紅線的那些專家，用的也是一樣的理由和邏輯。
當(dāng)然，單靠施壓和忽悠，很難達(dá)到目的。于是，他們出了兩個(gè)大招。
一個(gè)是化肥農(nóng)藥革命，忽悠全世界使用西方“先進(jìn)”的農(nóng)藥、化肥；另一個(gè)是種子革命，忽悠他國使用西方的轉(zhuǎn)基因種子。
這兩個(gè)革命，綁架了大部分國家的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，首先，很多國家不具備自產(chǎn)化肥和農(nóng)藥的能力，嚴(yán)重依賴進(jìn)口；其次，種子革命更為陰險(xiǎn)，危害更為深重。轉(zhuǎn)基因種子的危害，眾所周知，這里就不展開了。
生產(chǎn)化肥農(nóng)藥的是陶氏化學(xué)、杜邦等巨頭，轉(zhuǎn)基因種業(yè)巨頭是孟山都，由此，四大糧商與杜邦、陶氏、孟山都等緊密聯(lián)合在一起，形成一個(gè)龐大的、影響力滲透力驚人的利益復(fù)合體，在全球攻城掠地，大肆收割。
在這兩場“革命”之前，各國農(nóng)民們一直是自己留種、自己漚肥，換句話說，并不依賴他人。但化肥革命和種子革命徹底改變了這種糧食生產(chǎn)格局。
全球大部分國家，由此在糧食生產(chǎn)上嚴(yán)重依賴西方，仰人鼻息，看人臉色。
此外，西方還發(fā)動金融戰(zhàn)，與糧食戰(zhàn)、外交戰(zhàn)緊密配合，一方面獲取海量收益，一方面操控目標(biāo)國家。
三、阿根廷的慘痛教訓(xùn)
上世紀(jì)90年代開始，阿根廷常態(tài)化的爆發(fā)債務(wù)危機(jī)。這時(shí)，孟山都趁虛而入。
1996年，得到阿根廷政府授權(quán)后，孟山都通過阿根廷本土種子企業(yè)Nidera作為帶路黨進(jìn)入阿根廷，它并不直接賣種子給農(nóng)民，而是通過這些本土代理商間接賣給農(nóng)民，自己從中賺取特許費(fèi)。孟山都本來還打算再收一筆專利費(fèi)，但因?yàn)榘⒏⒎上拗?，遲遲沒能成功。
由于不需要繳納專利費(fèi)，阿根廷大豆的生產(chǎn)成本幾乎是美國同行的1/3，在國際市場上極具競爭力。阿根廷農(nóng)民紛紛改種轉(zhuǎn)基因大豆，并偷偷在黑市出售轉(zhuǎn)基因種子。
對于阿根廷農(nóng)民的違法行為，孟山都看在眼里但沒放在心上，甚至有意放任黑市買賣。星星之火可以燎原，基因大豆很快就占了阿根廷所種大豆總量的75%，阿根廷自己也迅速躋身全球三大大豆種植國之一。農(nóng)場主賺到了錢，政府有了外匯還債，孟山都擴(kuò)展了市場份額，消費(fèi)者吃到了廉價(jià)農(nóng)產(chǎn)品，一桌麻將四個(gè)人全贏了。
三年后，眼看韭菜長得差不多高了，孟山都掏出了鐮刀。
1999年，孟山都再次提出向農(nóng)戶收取轉(zhuǎn)基因大豆種子專利費(fèi)，再次被阿根廷政府拒絕。不過這次跟孟山都一起來的還有平克頓（Pinkerton）偵探公司。
平克頓偵探公司的標(biāo)識，廣告語是“我們從不睡覺（We never sleep!）
平克頓公司的“基因偵探”們經(jīng)過一番喬裝打樁，或混入田間地頭，或打入群眾內(nèi)部，或在小鎮(zhèn)安插眼線收集農(nóng)民的活動信息，或裝作統(tǒng)計(jì)人員堂而皇之敲開農(nóng)戶的家門收集資料，或混進(jìn)種子銷售公司和生產(chǎn)合作社，但凡發(fā)現(xiàn)農(nóng)民使用了孟山都的轉(zhuǎn)基因大豆種子，立刻偷偷拍照或錄像取證。
證據(jù)收集到位后，孟山都這次沒有起訴阿根廷農(nóng)民，反而對身在英國、丹麥、荷蘭等阿根廷大豆的歐洲買家提出訴訟，要求它們替阿根廷繳納專利費(fèi)。緊接著，歐洲買家對阿根廷大豆的需求大幅減少，大量阿根廷豆農(nóng)損失慘重。
雖然阿根廷政府十分憤怒，但在過去幾年孟山都的沖擊下，阿根廷的本土種子與化肥企業(yè)早已批量倒閉，全國90%的大豆田用的都是孟山都的種子，如果不想賠錢，就只能全刨了重新種。
最終，阿根廷政府被迫屈服，不僅向孟山都支付了“技術(shù)補(bǔ)償基金“，還允許它在阿根廷申請專利。不到十年時(shí)間，孟山都就憑借轉(zhuǎn)基因技術(shù)從阿根廷大豆產(chǎn)業(yè)的外來戶成為最重要的參與者。
短短數(shù)年間，肥沃的潘帕斯草原變成了世界上最大的轉(zhuǎn)基因?qū)嶒?yàn)場。大量的森林被砍伐，數(shù)十萬農(nóng)民被迫離開自己的家園。同時(shí)，南美另一個(gè)大草原巴西塞拉多，也成為轉(zhuǎn)基因的超級實(shí)驗(yàn)室。
這只是四大糧商操控世界的一個(gè)縮影。
四、西方如何控制糧食定價(jià)權(quán)
控制了糧食生產(chǎn)之后，四大糧商的下一步是控制糧食定價(jià)權(quán)。
控制定價(jià)權(quán)的一大阻礙，是很多國家都在實(shí)行的糧食儲備制度。但這個(gè)制度，顯然妨礙了巨頭們收割世界。
于是，他們不斷向各國政府鼓吹市場化、自由貿(mào)易。最終，很多國家愚蠢、短視的放棄了沿襲多年的糧食儲備制度。
沒有了糧食儲備，糧價(jià)則由所謂的市場決定，而這個(gè)市場不僅僅是現(xiàn)貨實(shí)物市場，還有期貨市場。很少有人知道，四大糧商也是全球大宗商品交易的重要參與者。
嘉吉被稱為“大宗商品交易的高盛”，旗下?lián)碛卸嗉彝顿Y公司，其中包括大名鼎鼎的“黑河資產(chǎn)管理公司。”
在大宗商品交易市場，四大糧商有著他人難以企及的優(yōu)勢，由于其本身就是全球糧食市場的深度參與者，比他人更了解市場行情。
比如嘉吉，就擁有一個(gè)覆蓋全球的龐大的情報(bào)收集網(wǎng)絡(luò)。每天，來自全球各地的天氣、農(nóng)作物長勢、價(jià)格等數(shù)據(jù)，源源不斷涌向嘉吉公司總部，供相關(guān)人員決策。
為了收集科特迪瓦的可可產(chǎn)量，嘉吉員工會一整天蹲守在每個(gè)可可倉庫門口，數(shù)競爭對手的卡車數(shù)量。坊間稱，嘉吉公司獲取農(nóng)業(yè)情報(bào)的能力，超過美國中央情報(bào)局！
也正是這種能力，讓四大糧商在全球糧食交易中大發(fā)橫財(cái)，同時(shí)很大程度上控制了糧食價(jià)格。其他國家則不得不接受他們的定價(jià)。
在他們的操控下，全球糧食價(jià)格不斷上漲，飆升至十年來的最高水平！
根據(jù)聯(lián)合國糧食價(jià)格指數(shù)，全球糧食價(jià)格在今年5月份連續(xù)第12個(gè)月上漲，同比增長近40%。糧價(jià)上漲，固然有疫情影響因素，更多的則是四大糧商的推波助瀾、暗中操控。
多個(gè)發(fā)展中國家，因?yàn)榧Z價(jià)上漲引發(fā)騷亂和暴動，數(shù)以億計(jì)的貧困人口忍饑挨餓，一些國家陷入人間煉獄的同時(shí)，華爾街卻上演了一場財(cái)富收割的盛宴。
糧食，是一種武器。
美國非常擅長將糧食武器化。
里根政府的農(nóng)業(yè)部長約翰·布洛克曾直言不諱：“就是要把各國系在我們身上，那樣他們就不會和我們搗亂。”
在美國中央情報(bào)局看來：第三世界國家缺糧，讓美國獲得了一種前所未有的力量，“華盛頓對廣大的缺糧者，實(shí)際上擁有生殺予奪的權(quán)力”。
盡管今天美國相對衰落了，但糧食武器、糧食霸權(quán)依然非常牢固，其他國家想在糧食領(lǐng)域與美國比劃一下，是很難占到便宜的。
一方面，北美沃野千里，是全球糧倉；另一方面，美國的糧食力量，追根究底，來自以四大糧商為代表的產(chǎn)業(yè)資本，正是兩者數(shù)十年的聯(lián)姻，才鍛造出這柄威力無比的權(quán)力之劍。
前些年，國內(nèi)曾有少數(shù)學(xué)者主張，中國應(yīng)放棄18億畝耕地紅線，因?yàn)樾枰Z食的時(shí)候，可以進(jìn)口。這些人大概忘了，蘇聯(lián)是怎么死的。
1979年，蘇聯(lián)入侵阿富汗，美國眼睛都沒眨，就宣布對蘇聯(lián)糧食禁運(yùn)；
1972年的北美糧食大采購，蘇聯(lián)看似占了大便宜，但由此形成對美糧食依賴；
整個(gè)70年代，由于油價(jià)飆升，蘇聯(lián)通過對美石油出口，換回了大量的糧食；
然而，80年代，當(dāng)油價(jià)暴跌，蘇聯(lián)立刻陷入窘境，債臺高筑。
很多人天真的相信自由貿(mào)易，相信糧食可以隨便進(jìn)口，對此，一手締造了ADM糧食帝國的安德烈亞斯，給予了無情的嘲諷：
“世界上沒有一粒糧食是在自由市場上出售的。一粒也沒有！”
五、時(shí)刻警惕四大糧商的布局
多年來，中國非常清醒，嚴(yán)防死守18億畝耕地紅線，保住了中國人的飯碗，更重要的是我們的糧食儲備制度全世界最古老、也是最先進(jìn)，可以有力對沖國際糧食炒家。即便如此，我們的糧食安全形勢，容不得絲毫的麻痹大意。
2004年，中國本土大豆加工和榨油企業(yè)，在四大糧商的瘋狂打壓下，幾乎全軍覆沒。這場大博弈的經(jīng)過是怎樣的呢？
1994年以前，我國的大豆基本可以自給自足，甚至在豐收的時(shí)候，還會出口國外。但隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對于肉類的需求顯著增加，而大豆作為動物飼料的主要原料之一，國內(nèi)的產(chǎn)量已經(jīng)不足以滿足需求，所以，我國就開始大批量從國外進(jìn)口大豆。
中國龐大的大豆需求引起了四大糧商的注意，他們聯(lián)手操控美國的大豆價(jià)格，使其翻了將近一倍，由于中國大豆75%都是進(jìn)口，所以國內(nèi)大豆價(jià)格也跟著上漲。中國豆農(nóng)見狀開始大量擴(kuò)種，本以為能賣出一個(gè)好價(jià)錢，沒想到，2004年4月，四大糧商開始拋售大豆，導(dǎo)致全球大豆價(jià)格暴跌，中國豆農(nóng)虧損巨大。
而且我國當(dāng)時(shí)很多企業(yè)進(jìn)口的高價(jià)大豆還在海上，正準(zhǔn)備運(yùn)輸回國，可貨船剛剛出發(fā)，大豆價(jià)格就已經(jīng)跌了大半，這導(dǎo)致中國很多壓榨企業(yè)由于無法承受巨額虧損而紛紛破產(chǎn)，四大糧商趁機(jī)收購了很多公司，使中國的壓榨行業(yè)基本被四大糧商所控制。
數(shù)據(jù)顯示，到2008年，國內(nèi)90多家主要的榨油企業(yè)，64家已變成外商獨(dú)資或合資，它們合計(jì)控制了中國85%的實(shí)際加工量。結(jié)果就是2007年，當(dāng)我們的主糧經(jīng)受住國際糧價(jià)飆升考驗(yàn)的同時(shí)，食用油價(jià)格卻出現(xiàn)暴漲。
有傳言稱，當(dāng)時(shí)中儲糧向市場緊急投放20萬噸食用油以平抑油價(jià)，卻猶如石沉大海，因?yàn)檫@其中，70%被跨國糧商買走了。
除了以上公開的信息，四大糧商還有哪些不為人知的、改頭換面、掛羊頭賣狗肉的布局？這是值得我們高度關(guān)注和警惕的。在糧食領(lǐng)域，外資的任何舉動都需要警惕，尤其是在當(dāng)下。