2014年10月，剛剛被任命為AMD首席執(zhí)行官的蘇姿豐，正緊張地坐在前往北京的飛機上。這趟中國之行，關系到整個公司的生死存亡。從2006年算起，AMD的運營策略接連失誤，導致公司股價大幅下跌，債務水平不斷上升，甚至連華爾街都給它宣判了死刑：“沒有任何投資價值”。
沒有讓蘇姿豐失望，這趟“中國行”，讓AMD得到了充分的回血。組建合資公司、提供X86技術許可、共同生產芯片，公司不但拿到了巨額的授權費，還能根據合資公司的芯片銷售情況，拿到另一筆技術特許使用費。為了套現，不久之后，AMD又將兩座芯片廠85%的股權，出售給中國實體。
就在“引進”、“授權”、“合資”、“收購”成為業(yè)內熱搜詞時，2019年7月，《華爾街日報》的一篇報道，讓蘇姿豐的心提到了嗓子眼。文章標題是“AMD是如何將芯片王國的鑰匙交給中國的”，內容指責該公司不顧本國國家安全，讓中國企業(yè)獲得先進的X86技術，而且為了逃避監(jiān)管，還故意設計了復雜的交易方案。
結果這一年，不再需要外援的AMD，正式宣布，不再授權新一代Zen架構給中國公司。而在舊金山灣區(qū)勞倫斯·利弗莫爾國家實驗室，AMD的芯片已經被用來為美國的核威懾提供動力。
一段時間內，國內CPU技術徘徊在“引進消化”與“自主創(chuàng)新”之間。像備受熱議的ARM架構，引自國外IP授權，在自主性、經濟性與安全性方面，存有較大爭議。ARM架構由英國ARM公司掌控，其他ARM CPU企業(yè)要不斷花重金購買最新版本的授權，才能獲得升級的機會?？稍诮诘亩頌鯖_突中，英國政府下令斷供俄羅斯芯片廠的ARM授權與技術服務。自主、經濟、安全的風險顯然也成為了懸在中國相關企業(yè)頭頂的利劍。而拋開“引進路線”，在國產CPU自主創(chuàng)新領域，國內有一家企業(yè)至今被外界看作“特殊”的存在，行事風格與其他公司迥異，常蒙著一層神秘面紗。
龍芯中科，相信關注國產CPU的人士，必然聽說過這個名字。這家從科研院所孵化出來的企業(yè)，一直環(huán)繞著“理想”與“專業(yè)”的標簽。而近期，龍芯中科董事長胡偉武一篇三萬多字的報告，更是在業(yè)界引起不小轟動。
報告以“精神硬才能技術硬”為標題，提到了很多特殊的字眼，比如說“人民”、“國家”、“價值觀”、“辯證法”。印象中，高校思政課才會出現類似的詞語，今天卻出自一位商界人士的闡述。而這家企業(yè)更加特殊，花費二十多年磨礪國產CPU，如今奔向科創(chuàng)板。但如果是想掙錢，它卻遲遲不做國外授權IP的產品。
帶著這些疑惑，筆者采訪到了胡偉武，回頭再細思這些文字和行為，對這份“特殊”也有了新的理解。
一個人的“特殊”
CPU的重要性已經無需多言，“卡脖子”問題至今仍讓業(yè)界感到呼吸困難。而作為龍芯中科董事長，胡偉武對“國產CPU”一直抱著堅定與執(zhí)著。他曾經說：“中國不缺院士，缺的是像英特爾這樣的企業(yè)。國家需要這樣的企業(yè)，我們就干這個”。
從高校、研究機構走出來的企業(yè)家很多，他們或是西裝筆挺地坐在臺上，與主持人侃侃而談商業(yè)模式，又或是將傳統(tǒng)文化與公司運營結合，訴說著武俠傳奇。而已經邁過知天命之年的胡偉武，舉手投足間不緊不慢，帶著典型的學者氣息。他那一身灰色中山裝、胸帶紅色像章的形象，更是引發(fā)眾多的猜想與解讀。
與胡偉武交流，最大的感受是“專業(yè)加理想”。雖然每次對外講述的內容都避免不了重復，但他還是會不厭其煩地解釋“技術需要既自主又兼容”等等之類觀點。普通人難以理解的生澀、專業(yè)詞匯，他會用最通俗的語言，與你清晰明快地講解。他常說：自主指令集就像是語言，中國人不可能用英語書寫燦爛的中華文化。
十年前，圈內有人將胡偉武看成“笑話”，說他是堂吉訶德，“弄個（龍芯）長矛斗兩個風車，一個叫英特爾，一個叫ARM”。自主CPU的背后，往往承載了一個生態(tài)。英特爾的X86與微軟的Windows結合，形成了經典的Wintel電腦軟件生態(tài)，而ARM與安卓操作系統(tǒng)也造就了手機領域的AA體系。在胡偉武看來：中國要想成為真正的強國，建設第三套信息技術生態(tài)體系必不可少。
生態(tài)主導權的背后，不但是軟硬件實力的較量，也是國家意志的競爭。八十年代，當電腦發(fā)展還在莽荒時代、CPU市場大局未定時刻，日本也曾有機會翻身。東京大學教授坂村健提出“計算無所不在”的構想，其核心思路是，打造日本自己的CPU和操作系統(tǒng)，以開放的策略建立生態(tài)。那個時候，所謂Wintel體系、AA體系都是后話。
1984年，日本推出了自己的TRON VLSI CPU架構，打算再次書寫像DRAM領域一樣的傳奇。而且，英特爾、摩托羅拉等企業(yè)為了降低CPU制造成本，也分別將處理器外包給日立、三菱、NEC。英特爾更激進，直接將8086處理器的技術許可，授權給NEC等日本企業(yè)。而這些日本企業(yè)也是盤算著吃透美國處理器，為自家的CPU架構服務。結果，沒想到美國揮舞起制裁大棒。
時任英特爾公司總裁安迪·格魯夫說：“英特爾是美國電子業(yè)迎戰(zhàn)日本電子業(yè)的最后希望所在”，他憑借著1984年在美國通過的《半導體保護法》，將日本企業(yè)告上法庭，指責它們私下改動英特爾的CPU技術，偷偷摸摸做成產品，在日本銷售。結果，日本企業(yè)敗訴，CPU授權被收回，“引進消化，再創(chuàng)新”的路子被堵死。美國企業(yè)之所以能如此強勢，背后是美國國家實力的支撐，對日本實施制裁，而后者也被迫接受苦果、喪失生態(tài)主導權。
在美日芯片技術交鋒時代，年輕的胡偉武還在求學苦讀中。上世紀80年代，很多華僑回國探親，他們帶回了隨身聽、高級手表，還是中學生的胡偉武投去了羨慕的眼光，可父親對他說：“我們的日子會好起來的，但需要你們加倍努力，為國家，也為自己”。中學畢業(yè)時，胡偉武就在入黨申請書中寫道：樹立填補祖國空白、為祖國爭光的斗志。思想“鋼印”在青少年時代就開始被印刻。
他曾親身感受老一輩科學家的奉獻精神。曾經在龍芯中科工作的年近80歲的計算機專家黃令儀教授，一天到晚拖著鼠標盯著屏幕。當被人勸說時，老前輩的回答是：“我這輩子最大的心愿就是匍匐在地，擦干祖國身上的恥辱”。時至今日，胡偉武仍然能清晰地回憶起當時的場景，如數家珍。
“站在風口上，豬都能被吹起來”，這樣的經驗總結曾風靡業(yè)內。2010年后，國內一批互聯(lián)網科技企業(yè)抓住了這樣的風口，賺得盆滿缽滿。而類似的風口，也吹向了國內CPU行業(yè)。手握國外授權的IP，借助已有的軟件生態(tài)體系，一批國內企業(yè)紛紛設立，并迅速攪動市場。
大環(huán)境之下，科班出身的胡偉武卻顯得另類，與眾人追求的時代潮流逆向，堅持另起爐灶、另建指令集、另構軟件生態(tài)。在他的觀點中，“為人民做龍芯”才是重中之重。國家和人民所需要恰恰就是不被卡脖子的自主CPU。
成功的事業(yè)往往在起步時刻，最為艱難。1998年4月，在香山會議上，年近古稀的中國計算機專家金怡濂院士，曾語重心長地指出：“CPU一定得做做看，哪怕做個586也得試試”。586是20世紀90年代初的英特爾處理器，主頻只有幾十兆，而當時市場的主流產品已經迭代了好幾輪。
不足十幾平的實驗室、十幾個人的團隊，這是胡偉武在2000年初的創(chuàng)業(yè)基礎。為了進展順利，他們還給龍芯起了一個好“養(yǎng)活”的名字“狗剩”。而這樣土味的叫法背后，也深刻著埋頭苦干的信念。
不到兩年時間，龍芯1號就被團隊攻關成功。緊接著，一年之后，龍芯2號也被成功拿下。在龍芯2號通過測試后，胡偉武給每人倒了半紙杯珍藏了很久的一位硅谷朋友送的XO，還一起打車到天安門觀看升旗儀式。
龍芯的成長過程，伴隨著三個必須回答的問題：中國要不要研制通用CPU？中國能不能研制通用CPU？龍芯能不能賣得出去？胡偉武說：“從2001到2006年，我們用了6年的時間回答了前兩個問題”。如今能不能賣出去，也早已經有了答案。
在CPU產品性能還未先進時，胡偉武選擇開拓小而散的工控市場，這就像在鹽堿地上耕種一樣，至少可以解決溫飽問題。這些小系統(tǒng)服務起來很辛苦，但起到了練兵作用。如今，龍芯系列產品已經廣泛應用于黨政機關、能源、電力、石油、交通等行業(yè)。
2015年，龍芯實現盈虧平衡后，又相繼推出3A2000、3A3000、3A4000。2020年10月，龍芯研制的3A5000通用處理器性能是3A1000的10倍以上，超過了引進ARM技術的其他國產CPU。而今年6月發(fā)布的16核心服務器芯片3C5000，性能媲美Arm 64核服務器芯片。
在技術向上的過程中，公司的營收數據也在向上攀爬，從2015年營收平衡，到利潤過千萬，再到后來的利潤過億。胡偉武曾說：“賺錢不是因而是果，越是堅持為人民做芯片，利潤越會滾滾而來”。二十多年的技術堅守，證明了他當初的抉擇。
一群人的“特殊”
當前，國內芯片大潮洶涌澎湃，一筆又一筆熱錢涌入其中。與CPU相關的華麗職業(yè)履歷，成為邁向高薪的階梯。在公開的招聘信息中，資深IC驗證工程師的3到6萬的月薪，已是常態(tài)，對于工作經驗3到5年的CPU/SoC性能建模工程師，甚至有企業(yè)給到百萬年薪。
龍芯中科位于北京海淀，這里既聚集著中國的軟件龍頭公司，也坐落著硬件領軍企業(yè)。胡偉武在采訪中，開玩笑地說：“一個‘白丁’來龍芯工作三四年后，就可能成為技術高手，然后再去龍芯之外的企業(yè)，拿高薪不是難題”?？升埿局锌频暮诵墓歉蓚?，卻沒有被近在咫尺的利益誘惑，甘愿埋頭于技術研發(fā)。
2010年，龍芯團隊開始市場化轉型，一群體制內的年輕人，毅然決然放棄優(yōu)越的學術崗位。像現任龍芯中科副總裁張戈，2001年就已經獲得中科大少年班的計算機學士學位，2006年又獲得中科院計算所的博士學位，25歲已經是副高職稱?？僧旪埿巨D向市場、告別國家扶持時，他選擇破釜沉舟地做芯片，放棄象牙塔中的“溫室”。
胡偉武的學生中，很多人都做出了這樣的選擇。另一位現任的龍芯中科副總裁高翔，在碩士階段就跟著胡偉武做CPU研究，還獲得過中國計算機學會科技進步“一等獎”。包括楊旭、李曉鈺這幾位龍芯中科現任高管，都曾是中科院計算所的在讀博士。在外人看來，這些人學術前途一片光明，可在關鍵時刻他們選擇退學，加入新成立的公司。在演講中，胡偉武曾開玩笑說：一般人辦企業(yè)從零開始，像他們這群研究人員辦企業(yè)，是從“負數”開始。
從“學院派”到市場化，他們想的是在學術體制之外，再次拓展國產CPU生存空間。他們中，有人曾以辦公區(qū)的上下鋪為家，有人為了趕項目奮戰(zhàn)六天六夜。為了爭分奪秒的抓住研發(fā)時間，他們甚至連“女兒希望爸爸在家陪我”的愿望，都無法輕易拍著胸脯答應。
專業(yè)領域從不缺高手，缺的是耐得住寂寞、擋得住誘惑、受得了委屈的人?！洱埿镜淖阚E》一書中寫道：“精干的操作系統(tǒng)組，才四個人，3個月內搞定了一切與軟件有關的東西，包括BIOS、LINUX2.4內核、gcc編譯器、X-Window、調試工具、Web Server等等……甚至做到了與別人的處理器引腳級兼容，只要把別人的拔下來，自己的插上去就行”。
在“龍芯1號”研制階段，中科院計算所龍芯課題組的成員們，甚至能熬夜到清晨，累到扶著鼠標、靠在椅子上睡著。胡偉武曾“自責”自己比“周扒皮”還狠，因為看到這樣的場景，他還要下狠心叫醒他們，詢問前一晚的項目進度如何。實際上，胡偉武自己更是拼命三郎，有兩次是七天七夜不睡覺，因為當時是夏天，他沒時間回家洗澡，衣服都粘連在身上，汗水浸透在其中都能聞見餿味。
從實驗室走向商業(yè)戰(zhàn)場，這群人一直不離不棄。去年6月，龍芯中科遞交科創(chuàng)板招股書中，核心團隊的薪資水平讓人大跌眼鏡，與國內傳統(tǒng)大廠相比，存在不小差距?？删褪沁@樣一支“高技術低薪”隊伍，卻沒有被這些巨頭們挖走。
事實上，產業(yè)化探索過程也是不斷蝶變過程。從樣品到產品，從產品到商品，龍芯團隊受到過褒獎與鼓勵，也經歷過失敗與嘲諷。在給有關部委匯報工作時，有部門負責人曾說：“我們現在反向設計的都不敢用，別說你們（龍芯）正向設計的了”。
為了讓自主CPU用起來，當初龍芯團隊好幾位成員，親自跑到江蘇常熟，去做整機。像龍芯1號、龍芯2號的主要結構設計者之一張福新，沒有太多猶豫，放棄高薪工作、舍棄留在北京的發(fā)展機會，剛剛結婚才兩個月，就前往常熟，研發(fā)生產龍芯的整機。
從研究員變成管理者，似乎有“趕鴨子”上架的味道。但是，把龍芯從實驗室?guī)У绞袌錾?，將科研成果轉化為生產力，張福新依然像他在實驗室做研究、寫代碼一樣，他的一天通常在凌晨兩點結束。他說過：“收入高的工作不一定就好，做自己感興趣的工作，比短期收入更重要。只是工作地點換了，他熱愛的事業(yè)依然在”。盡管當時張福新不在龍芯中科任職，但他的工作還是與龍芯緊緊聯(lián)系在一起，他一直都是龍芯團隊的忠實戰(zhàn)友?，F在，隨著龍芯產業(yè)鏈的茁壯成長，張福新已經回歸龍芯團隊。
胡偉武曾在演講中提到，接到過獵頭電話，要給他高薪，讓他擔任國外企業(yè)的CPU研制負責人，可他直接拒絕了。而這個獵頭又讓他推薦一個學生或同事，胡偉武的回答是：他們也不會去，因為他們是在為自己國家做芯片。
可能很多人不知道，“龍芯1號”處理器還有另外一個名字“XIA50”，為的是紀念中國第一臺計算機研制者夏培肅院士。她是胡偉武的導師，被譽為“中國計算機之母”，為兩彈一星研制計算機，克服了種種困難。她與其他先輩一起，從無到有建立起中國計算機工業(yè)體系。在龍芯中科面向市場后，夏培肅還一直關心技術突破和應用開拓，如果有在國外芯片企業(yè)工作的朋友回國，她都會給胡偉武介紹。
胡偉武與夏培肅院士
學高為師，身正為范。夏培肅對學生既要求嚴格，又十分關心。在古稀之年，她仍不顧年邁的身體狀況，對學生的論文，從學術內容，到章節(jié)安排，甚至標點符號，都進行仔細推敲和修改。手把手地教學生，如何做學問。在榮譽方面，夏培肅十分謙讓。按照國內外學術慣例，研究生學論文，一般把導師作為作者之一，可夏培肅卻不允許這樣做，除非論文中確實包括她的實質貢獻。而且在上報科技進步獎時，她會盡量將名額讓給年輕人。在她看來，老師就是人梯。
夏培肅曾說：“希望在龍芯發(fā)展到一定實力的基礎上，建立起像IBM的Watson實驗室或朗訊的Bell實驗室那樣的前瞻機構”。如今看來，中國計算機界“前瞻機構”的脈絡早已清晰，從夏培肅、黃令儀、金怡濂、李國杰，到胡偉武，再到如今工作在龍芯中科博士、碩士們，這是扎根在一株根基上的參天大樹。他們不僅傳承了嚴謹、求實的科學精神，也接力扛起了為國家、為人民造“芯”的歷史使命。
這群人組成公司的“特殊”
龍芯團隊從2000年初的十幾人，到2022年的近千人，達到這樣的規(guī)模居然花了二十多年。而在國內，一家常規(guī)的芯片創(chuàng)業(yè)型公司，可能幾年之間就能趕上這樣的人員名額。只要手中有足額的資金，擴大規(guī)模不是問題。不過，有些投資人也給出不一樣的看法，他們認為國內企業(yè)基于國外公版處理器IP，很難做出差異化，所以他們對投資此類芯片創(chuàng)業(yè)型公司，表現出謹慎的態(tài)度。
在與胡偉武的交流中，他提到了一個特殊的觀察點：為什么同樣是賣芯片，國外企業(yè)能大把地賺取巨額利潤，而國內公司不但有時不賺錢，甚至可能出現倒貼的情況。他認為，一個重要因素是，中國公司賣的只是簡單的產品，而國外巨頭賣的信息產業(yè)“解決方案”，這恰恰決定了用戶的使用習慣和產業(yè)主導權。像電腦怎么用、什么時候升級，是英特爾、微軟說了算，它們可以制定利潤分配規(guī)則。
1978年，英特爾推出8086處理器時，芯片上只有4萬個晶體管，因為起步早，自然獲得充分的試錯、技術迭代的機會，促使它不斷推陳出新。但在同一時代，英特爾與藍色巨人IBM相比仍有差距。1999年，英特爾推出的奔騰III處理器，在性能仍然無法趕超IBM的技術。
在競爭的關鍵階段，英特爾選擇了生態(tài)、兼容、平臺化。業(yè)界有一個不成文的經驗，拿十年前的Windows系統(tǒng)，安裝到現在英特爾處理器的主板，仍然可以運行。90年代，IBM、Sun等公司在高端服務器領域，擁有強大的話語權，可具體到每臺機器本身，卻出現技術兼容性問題。而英特爾選擇團結產業(yè)鏈伙伴，從低端服務器入手，避開大公司競爭。結果隨著時間的推移，巨頭們的高端服務器市場，也難以為繼。這樣的細節(jié)案例，似乎也隱藏著某種普遍性規(guī)律。
在“精神硬才能技術硬”的那篇報告提到：技術要做到既自主又兼容。而從龍芯構建自主指令集LoongArch，推出操作系統(tǒng)內核、編譯器、虛擬機、二進制翻譯系統(tǒng)，解決工控領域數以千計的難題，再向PC、服務器邁進時，我們隱約看到了熟悉的一幕，正在上演。
更特殊的是，在胡偉武看來，前人的路線還可以再優(yōu)化，他說：Wintel模式中，英特爾與微軟仍存在磨合匹配問題，而AA體系中，谷歌和ARM是也面臨相同的情況，所以龍芯要做的是“谷歌+英特爾”模式，既要賣CPU，又要提供開源的基礎版操作系統(tǒng)。
從技術角度看，考慮到自主與效率，當前也有很多廠商計劃以開源架構為基礎，打造國產CPU，比如說廣受追捧的RISC-V，它起始于加州大學伯利克分校，可以免費地用于所有希望的設備中，允許任何人設計、制造、銷售相關的芯片和軟件。但正因為如此，造成了RISC-V生態(tài)的碎片化，沒有統(tǒng)一的修改規(guī)則，誰都可以增添指令。胡偉武在采訪中提到：自主指令集LoongArch吸收了前人的經驗，在未來它會面向業(yè)界免費開放，但是如果要調整修改，需要遵從一套標準的規(guī)范。
為了構建第三套信息技術體系，龍芯團隊也將這個過程分解成多步。因為起步早，國內的工控市場已經是龍芯熟悉的領域。這個領域比較特殊，考驗的是底層的軟硬件能力，比如說工控主板的內存不是標準內存條，而龍芯CPU的內存控制器是自己做的，所以他們可以幫用戶把工控主板的內存調穩(wěn)定。其他廠商CPU的內存控制器是國外買來的，往往很難做到這點。
2015年后，龍芯在電子政務市場取得很大進展，憑借這一市場的爆發(fā)式增長，最終在十三五期間，實現了銷售收入和CPU性能“雙十倍”增長的成績。這幾步走下來，龍芯展現出了對產業(yè)規(guī)律的深刻認知和運用。
如今，在幾十年的技術積累之上，龍芯已經掌握了“2+3+3+2”十大基礎軟件能力，可實現在自主軟硬件系統(tǒng)上兼容已有應用，即兩大核心軟件——BIOS、操作系統(tǒng)內核（含驅動和虛擬化），三大編譯器——GCC、LLVM、GOLANG，三大虛擬機——Java、JavaScript、.NET，兩大二進制翻譯系統(tǒng)——X86、ARM。
關于如何建設既自主又兼容的軟件生態(tài)體系，胡偉武講到：首先，提供基礎版開源操作系統(tǒng)，從而降低產業(yè)鏈門檻，規(guī)范硬件兼容性，實現應用兼容性；其次，通過高效二進制翻譯系統(tǒng)消除指令系統(tǒng)壁壘，實現廣泛兼容，作為過渡手段，在龍芯平臺上運行X86/Windows應用，通過軟硬件結合大幅提高二進制翻譯效率；最后，形成自主編程語言和編程框架，就像寫手機APP的人會寫一個安卓版一個蘋果版，希望未來寫電腦APP的人會寫一個微軟版、一個龍芯版。當應用開發(fā)商發(fā)現，越來越多的人在龍芯上用他們的產品，他們自然會聚集到基于龍芯自主指令系統(tǒng)架構的平臺上。一旦這樣風潮涌起，也就預示著中國第三條信息技術生態(tài)體系，將會大踏步地向上迅速構建。
從龍芯中科的上市招股書來看，2019到2021年，公司年收入分別是4.86億元、10.8億元、12億元，歸母凈利潤分別為1.9億元、7179.9萬元、2.37億元。在這三年中，公司研發(fā)投入金額累計達6.08億元，占各年營業(yè)收入的比例分別為 16.11%、19.26%、 26.78%，可見其對研發(fā)的重視程度。雖然在絕對規(guī)模上，與國外巨頭相比，仍有差距。但是，從數據的良好變化趨勢來看，龍芯團隊在“精神硬才能技術硬”的道路上，必定會越走越遠。
結尾手記
一個團隊、一個組織要做到技術硬，首先要必須做到精神硬，沒有靈魂的團隊就沒有戰(zhàn)斗力。七十多年前，軍餉很低甚至不發(fā)軍餉的紅軍、八路軍、解放軍，在艱苦的條件下，依然是戰(zhàn)斗作風頑強，為了崇高的紅色理想，前赴后繼地向前沖鋒。就像胡偉武所說，從思想上解決了為誰龍芯做這個根本性問題，隊伍才有戰(zhàn)斗力。
吃苦耐勞、奮斗創(chuàng)業(yè)的故事很多，但能讓龍芯團隊二十年如一日扎根技術研發(fā)，背后的精神支撐正是這種“為人民造龍芯”的決心。六十年前，夏培肅等前輩為“兩彈一星”事業(yè)研制計算機，一代人吃了兩代苦，沒有任何享受，為國防事業(yè)構建堅固盾牌。“身懷利器、為人民服務”，這完美詮釋了中國科研先輩的又紅又專。如今，從夏培肅，到胡偉武，再到龍芯團隊，“為人民造龍芯”的精神在艱苦的磨礪下，正在不斷開枝散葉。
四十年前，創(chuàng)業(yè)先鋒與農民工兄弟一起，為中國的工業(yè)、基建筑牢了地基?，F在這些人在前線撐不住了，此時需要中國科研人員擔負起使命，奔向新戰(zhàn)場。在中美技術競爭的轉折點上，國家、人民有了困難，勇敢站出來的科研人員必將成為這段歷史的功臣之一。
從研究機構到企業(yè)公司，龍芯團隊站了出來，運用商業(yè)思路，打破了“科研成果驗收會就是追悼會”的魔咒，為國產CPU拋灑汗水。因為有了“為人民造龍芯”的精神內核，讓人們更加理解龍芯的“精神硬才能技術硬”。同時，這也詮釋了龍芯的上市，不是簡單的做產品掙錢上市，而是站在國家的角度考慮龍芯的發(fā)展，為人民構建安全可控的信息技術體系。
當前，國內信息技術發(fā)展類似于90年代的硅谷，技術快速迭代，產業(yè)鏈深度融合，資本高度活躍。當時，英特爾、ARM還是沒有成為巨頭的小公司，但它們靈活勇敢地抓住歷史的潮流，將IBM等傳統(tǒng)巨頭甩在身后。胡偉武開玩笑說：“丫鬟拿了一輩子鑰匙還是個丫鬟”。只有加持專業(yè)與理想，抓住歷史機遇，才能翻身做主人。
在當年中科院計算所北樓實驗室的墻上，掛著一則標語：“人生能有幾回搏”，這里是龍芯團隊曾經戰(zhàn)斗過的地方。為了支持龍芯的發(fā)展，甚至有工人從微薄的退休金里拿出1000元寄來。后來者不意味著永遠跟跑，正如中國人從1840，到1949，再到當下，為了美好的生活，探索了近百年，如今各項事業(yè)正處在關鍵節(jié)點。技術發(fā)展與國家命運有著某種程度上的同步性，選擇好正確的路線，就意味著把握住了機會。
有了“為人民造龍芯”的理想，有了時代的歷史機遇，十年之后，中國企業(yè)用自己的“特殊技術語言”書寫中國自己的“信息社會”，必然不再是殷切期待。