歷史與地理智慧的集成：毛主席帶中央紅軍轉(zhuǎn)戰(zhàn)陜北
任志剛
上回我們說了，主席在談到戰(zhàn)略退卻的時候，在黨內(nèi)遇到了相當(dāng)大的阻力甚至完全反對的意見和指示。主要是他的主張道路和方略尚未被全黨接受。留蘇派不愿意喪失土地，感情上說是不愿意傷害人民。主席指出這是似是而非的。弱勢一方這樣做最終失敗。會帶來更大的傷害。在舉了幾個例子，甚至包括蘇聯(lián)的例子之后，主席依然覺得沒有說清楚。
主席說：
“這種看起來好像革命的“左”傾意見，來源于小資產(chǎn)階級知識分子的革命急躁病，同時也來源于農(nóng)民小生產(chǎn)者的局部保守性。”
這就讓這些人比較難過了，主席把共產(chǎn)國際和留蘇派的主張，不但不承認(rèn)他們是馬列主義，反而說他們是小資產(chǎn)階級或者農(nóng)民，農(nóng)民和山溝溝富農(nóng)路線是原來留蘇派扣給主席的帽子，現(xiàn)在主席給還回到留蘇派的頭上。
主席批評這些小資產(chǎn)階級和農(nóng)民小生產(chǎn)者說：
“他們看問題僅從一局部出發(fā)，沒有能力通觀全局，不愿把今天的利益和明天的利益相聯(lián)結(jié)，把部分利益和全體利益相聯(lián)結(jié)，捉住一局部一時間的東西死也不放。對的，一切依照當(dāng)時具體情況看來對于當(dāng)時的全局和全時期有利益的、尤其是有決定意義的一局部和一時間，是應(yīng)該捉住不放的，不然我們就變成自流主義，或放任主義。退卻要有終點，就是這個道理。”
除了帽子之外，都是事實。這些人真的沒有本事來通觀全局。所以對事業(yè)的開創(chuàng)者來說，領(lǐng)袖都是在實踐中冒出來的，在勝敗中不斷驗證。不是自封的更不是指派的。這就是為什么中國革命的領(lǐng)袖是毛澤東的緣故。沒有現(xiàn)成的道路也沒有外部足夠的力量，外國的力量都是跑到中國沾便宜來的。
所以主席很不客氣到底說，這種能耐：
“然而這絕不能依靠小生產(chǎn)者的近視。”
注意，在這里主席把留蘇的視作小生產(chǎn)者。而把有這能耐的說成是：
“我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的是布爾什維克的聰明。”
估計王明看了得吐血。布爾什維克這個詞是留蘇派用來表明自己高出土生土長的中國革命者的專用詞匯?，F(xiàn)在被用來形容聰明，在主席這里邏輯是這樣的，中共的高層領(lǐng)導(dǎo)人信奉的都是蘇聯(lián)的主張和道理，之所以信奉，一定是覺得這種道路和理論能帶來勝利，所以實踐證明，主席的道路是正確的，所以主席說，自己的這一條道路才是真的，能帶來勝利的，那就自然是正宗的布爾什維克。而留蘇派那一套是失敗了，所以是假的。明白這一點就會發(fā)現(xiàn)，下面這句話就是順理成章的了。就是：
“我們的眼力不夠，應(yīng)該借助于望遠(yuǎn)鏡和顯微鏡。馬克思主義的方法就是政治上軍事上的望遠(yuǎn)鏡和顯微鏡。”
我們很多人看毛選，看的就是文字表面的字樣，沒有深入了解主席在遵義會議之前和黨內(nèi)留蘇派之間的道路和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)之爭。就是從到達(dá)陜北起，主席開始有意識地爭奪對馬列主義的解釋權(quán)了。
所以說領(lǐng)袖哪是那么好當(dāng)?shù)模愕媚芸朔鞣N困難才能勝任。
“當(dāng)然，戰(zhàn)略退卻是有困難的。退卻開始時機(jī)的選擇，退卻終點的選擇，政治上對干部和人民的說服，都是困難問題，都必須給予解決。”
蘇聯(lián)人給中共指派個年輕學(xué)生，他們根本不會打仗，所以越打越困難。最后差一點全軍覆沒。主席為了講清楚，再次回到第一次反圍剿的戰(zhàn)例中。
“退卻開始時機(jī)的問題是具有重要意義的。我們在江西第一次反“圍剿”時的退卻，如果不恰在那種時機(jī)，即是說如果再遲，那至少我們勝利的程度是要受到影響的。”
但是如果做不到這樣準(zhǔn)確，主席再次告訴大家最笨的辦法是：
“退卻過早和過遲，當(dāng)然都有損失。但是一般地說來，過遲的損失較之過早為大。及時退卻，使自己完全立于主動地位，這對于到達(dá)退卻終點以后，整頓隊勢，以逸待勞地轉(zhuǎn)入反攻，有極大的影響。”
成功的例子在那里擺著呢?不過主席對自己要求很高的，他并沒有掩飾自己的失誤。而是讓大家看的更明白些，就是外部的形勢不是自己所預(yù)料的那樣該怎么辦?
“惟獨第三次戰(zhàn)役，因為不料敵人經(jīng)過第二次戰(zhàn)役那么慘敗之后，新的進(jìn)攻來得那么快（一九三一年五月三十一日我們結(jié)束第二次反“圍剿”的作戰(zhàn)，七月一日蔣介石就開始了他們的第三次“圍剿”），紅軍倉卒地繞道集中，就弄得十分疲勞。”
這兩次反圍剿中間時間只有一個月。屬于特殊情況。所以主席說：
“如何選擇這個時機(jī)，全靠收集必要的材料，從敵我雙方大勢上去判斷，和前面說過的選擇準(zhǔn)備階段的開始時機(jī)所用的方法一樣。”
所以我們并不認(rèn)為，看了主席的書，每個人就都會打仗了，選擇時機(jī)，還是需要領(lǐng)導(dǎo)者做出判斷的。這個判斷依然是少數(shù)人的悟性決定的。
主席在寫這篇文章的時候，已經(jīng)成為中共實際上的掌舵人。這是因為長征途中大家都沒有招數(shù)了，主席出來掌舵，把紅軍和中共帶出了蔣介石的包圍圈。但是主席想起過去十年所遭受的抵觸，依然感慨：
“戰(zhàn)略退卻，在干部和人民還沒有經(jīng)驗時，在軍事領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威還沒有達(dá)到把戰(zhàn)略退卻的決定權(quán)集中到最少數(shù)人乃至一個人的手里而為干部所信服的地步時，說服干部和人民的問題是一個十分困難的問題。”
什么是干部和人民沒有經(jīng)驗?就是干部和人民沒有看著勝利或者失敗的時候。什么是軍事領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威還沒有集中一個人手里，就是沒有集中在毛澤東手里啊。這時候，說服干部很困難啊。這句話并不重，但是卻包含著主席在十年間所遭受的所有的磨難。從某天起，似乎敵人就傷不到毛澤東了，主席覺悟并不晚，但是之后主要的傷害基本上來自自己的伙伴。
主席也沒有從上井岡山算起，而是簡單地從五次反圍剿說起：
“由于干部沒有經(jīng)驗，對于戰(zhàn)略退卻不相信，在第一次和第四次反“圍剿”的初期，第五次反“圍剿”的整期，在這個問題上都遭遇了很大的困難。第一次反“圍剿”時，由于立三路線的影響，干部的意見，在沒有被說服以前，不是退卻而是進(jìn)攻。第四次反“圍剿”時，由于軍事冒險主義的影響，干部的意見是反對準(zhǔn)備。第五次反“圍剿”時，干部的意見開頭是繼續(xù)軍事冒險主義反對誘敵深入的觀點，后來是變成了軍事保守主義。”
一開始，大家就不接受，主席爭了好幾次。第四次就開始靠邊了，好在周恩來朱德王稼祥領(lǐng)軍，基本上是按照主席的方法打的，但是到了第五次，干脆就是博古帶著留蘇派直接開干了。這勝利之路如此之難。路線斗爭其實涉及黨的生死存亡。
除了五次反圍剿，主席還舉出一個特例：
“張國燾路線不相信在藏人和回人（46）地區(qū)不能建立我們的根據(jù)地，直待碰壁以后方才相信，也是實例。”
當(dāng)主席帶著中央紅軍跑出蔣介石的包圍圈之后，紅軍會師了，人強(qiáng)馬壯的張國燾看不起殘兵敗將的中央紅軍，仗著自己人多，要權(quán)要官。還要制定紅軍的戰(zhàn)略方向。張國燾指出的方向是依托藏回少數(shù)民族地區(qū)，真正的指向是依靠蘇聯(lián)脫離中原，差一點帶著共產(chǎn)黨成為民族分裂主義分子。
主席帶著中央紅軍把戰(zhàn)略指向定在陜北，中國古代的龍興之地。這就是頂級智慧了，這是歷史和地理等所有智慧的集成。
張國燾帶著八萬人馬，碰壁之后無可奈何地接受了主席的主張，等到真正到達(dá)延安的時候，第四方面軍已經(jīng)只剩下一萬多人了，這就是張國燾的罪行。所以張國燾只身叛逃，被扔出去了。大家都想當(dāng)老大，那就得拿出真本事來。打仗正誤立判。這種真本事是從哪里來的呢?主席說過是從實踐中來的，總結(jié)經(jīng)驗中來的。不過，
“經(jīng)驗對于干部是必需的，失敗確是成功之母。但是虛心接受別人的經(jīng)驗也屬必需，如果樣樣要待自己經(jīng)驗，否則固執(zhí)己見拒不接受，這就是十足的“狹隘經(jīng)驗論”。我們的戰(zhàn)爭吃這種虧是不少的。”
大概是說，這種經(jīng)驗也不是全部來自自己的經(jīng)驗，而是包含著前人的經(jīng)驗?？墒乔叭说慕?jīng)驗擺在那里，可是大家都學(xué)了啊。依然是有人總結(jié)的對，有人總結(jié)的錯。我們在《為什么是毛澤東》一書中專門討論過失敗是成功之母這句話，認(rèn)為還不夠，還需要靈性，需要成功之父。
對于基層群眾，主席使用了人民這個詞匯。我們隨后需要查閱一下，主席是什么時候開始使用的。
“人民由于沒有經(jīng)驗而不相信戰(zhàn)略退卻的必要，莫過于江西第一次反對“圍剿”的時候。當(dāng)時吉安、興國、永豐等縣的地方黨組織和人民群眾無不反對紅軍的退卻。但是在有了這一次經(jīng)驗之后，在后來的幾次反對“圍剿”時，就完全沒有這個問題了。大家相信，根據(jù)地的損失，人民的吃苦，是暫時的，大家都有了紅軍能夠打破“圍剿”的信心。”
雖然話是這樣說，但是阻力主要還是來自最高層的干部：
“然而人民的信任與否，密切地聯(lián)系于干部的信任與否，因此主要的和首先的任務(wù)，是說服干部。”
從上井岡山開始，主席的主要工作就是說服中共軍隊的高級干部，聽自己的主張和戰(zhàn)法。用不斷的勝利證明自己，就這大家依然傾向于接受蘇聯(lián)的指示，是因為蘇聯(lián)的指示是快贏，主席的道路過于漫長。事實上，打仗最復(fù)雜，說了這么多，也只是戰(zhàn)略退卻問題。
“戰(zhàn)略退卻的全部的作用，在于轉(zhuǎn)入反攻，戰(zhàn)略退卻僅是戰(zhàn)略防御的第一階段。全戰(zhàn)略的決定關(guān)鍵，在于隨之而來的反攻階段之能不能取勝。”
但是先退一步就多了勝利的把握。所以這一步真的重要。這是個順序問題。
隨后主席談到：
“戰(zhàn)勝絕對優(yōu)勢敵人的進(jìn)攻，依靠于在戰(zhàn)略退卻階段中所造成的、有利于我不利于敵的、比較敵人開始進(jìn)攻時起了變化的形勢，而這種形勢是由各種條件造成的。這在前面已經(jīng)說過了。”
主席在說這些問題的時候，一定在他眼前仿佛出現(xiàn)過去的歷歷戰(zhàn)事。面對絕對優(yōu)勢的敵人，主席是先撤退，集中兵力，然后制造和積攢自己這邊的優(yōu)勢，開始算計，時刻惦記著啥時候開始出手。
最初的時候，在井岡山上聽到的老土匪的故事，大概那個老土匪玩的就是徹底地跑，跑到無影無蹤的程度，等著官軍待不下去了撤退了在重新回山上當(dāng)土匪。這個招數(shù)甚至被某些領(lǐng)導(dǎo)人接受了，項英在遇到強(qiáng)敵的時候就想著徹底跑了。主席既接受老土匪戰(zhàn)法中的合理成分，但是又有自己的提升，就是戰(zhàn)略后退是為了主動打擊敵人。
“然而有利于我不利于敵的條件和形勢的存在，還沒有使敵人失敗。這種條件和形勢，具備著決定勝敗的可能性，但還不是勝敗的現(xiàn)實性，還沒有實現(xiàn)兩軍的勝負(fù)。實現(xiàn)這個勝負(fù)，依靠兩軍的決戰(zhàn)。只有決戰(zhàn)，才能解決兩軍之間誰勝誰敗的問題。這就是戰(zhàn)略反攻階段的全任務(wù)。”
敵人的額反圍剿是要追著紅軍打的，所以主席知道必須給予沉重地打擊，必須殲滅敵人有生力量才能扭轉(zhuǎn)形勢。戰(zhàn)略后退就是收縮，等待的是反彈，而且一旦開始反彈，就會連續(xù)出手。
“反攻是一個長過程，是防御戰(zhàn)的最精彩最活躍的階段，也就是防御戰(zhàn)的最后階段。所謂積極防御，主要地就是指的這種帶決戰(zhàn)性的戰(zhàn)略的反攻。”
原來如此，積極防御是防御戰(zhàn)，是要打的，是要見分曉的。
出手之后，依然要造勢，要創(chuàng)造條件和改變敵我形勢，然后形成連續(xù)效應(yīng)。
“條件和形勢，不僅僅在戰(zhàn)略退卻階段中造成，在反攻階段中繼續(xù)地造成著。這時的條件和形勢，不完全和前一階段中的條件和形勢屬于同一形式和同一性質(zhì)。可以是屬于同一形式和同一性質(zhì)的，例如，此時敵軍的更加疲勞和減員，不過是前一階段中疲勞和減員的繼續(xù)。但又必然地有完全新的條件和形勢出現(xiàn)。例如，敵軍打了一個或幾個敗仗，這時的有利于我不利于敵的條件，就不僅敵軍疲勞等等，而是增加了敵軍打敗仗這個新的條件了。形勢也起了新的變化。敵軍調(diào)動忙亂，舉措失當(dāng)，兩軍優(yōu)劣之勢，也就不同于前了”
這時候就產(chǎn)生了勢如破竹的效應(yīng)，這種打法在主席這里重復(fù)了無數(shù)次，就是在反圍剿的多次戰(zhàn)爭中，主席都是制造出第一次徹底勝利之后，然后連續(xù)地展開反攻，勢如破竹，痛快淋漓，不斷獲勝。創(chuàng)造出以少勝多，以弱勝強(qiáng)的軍事奇跡!