論毛澤東以弱勝強的軍事智慧
王向清 朱曉珣
摘要：在長期的軍事斗爭中，毛澤東指揮弱小的人民軍隊?wèi)?zhàn)勝了一個個強敵，達到了以弱勝強的目的。毛澤東以弱勝強的軍事智慧有3方面的理論來源：戰(zhàn)爭題材小說的熏陶；戰(zhàn)爭內(nèi)容史書的啟發(fā)；傳統(tǒng)軍事理論著作的指導(dǎo)。毛澤東以弱勝強軍事智慧的形成有兩方面的依據(jù)：一是革命戰(zhàn)爭年代敵我力量對比的基本態(tài)勢；二是土地革命戰(zhàn)爭時期軍事斗爭失敗教訓(xùn)的總結(jié)。毛澤東以弱勝強軍事智慧的主要內(nèi)容包括4個方面：戰(zhàn)略上的持久戰(zhàn)和戰(zhàn)術(shù)上的速決戰(zhàn)；戰(zhàn)略上的“以一當(dāng)十”和戰(zhàn)術(shù)上的“以十當(dāng)一”；致人而不致于人；攻心為上、化敵為友。毛澤東以弱勝強的軍事智慧蘊涵了辯證思維、逆向思維、博弈思維的特征。
軍事歷史表明：兩軍對壘，一般情況下是強勝弱，但也不乏弱勝強的特例。最經(jīng)典的特例是毛澤東領(lǐng)導(dǎo)的人民軍隊由小到大、由弱到強，經(jīng)過長期的浴血奮斗，戰(zhàn)勝一個個強敵，不但建立而且捍衛(wèi)了中華人民共和國。
一、毛澤東以弱勝強軍事智慧的形成根據(jù)
毛澤東的以弱勝強思想是毛澤東思想體系的重要組成部分，它的產(chǎn)生具有一定的客觀必然性。中國革命長期處于敵強我弱，敵眾我寡的局面，面對強大的敵人，尚且弱小的人民軍隊需要做的并不是以卵擊石，而是要變自己的全局之弱為局部之強，采取調(diào)動敵人而不被敵人調(diào)動的策略，化敵人全局之強為局部之弱，然后以自己局部之強攻擊敵局部之弱，取得戰(zhàn)役或戰(zhàn)斗的勝利。
（一）革命戰(zhàn)爭年代敵我力量對比的基本態(tài)勢
從1927年我黨創(chuàng)建人民軍隊開始，直到1948年6月，人民軍隊一直處于弱小狀態(tài)，而敵軍則處于強大狀態(tài)。新民主主義革命時期我弱敵強主要體現(xiàn)在：
一是軍隊官兵數(shù)量上敵眾我寡。第一次國內(nèi)革命戰(zhàn)爭時期，共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的工農(nóng)紅軍，在鼎盛時期官兵數(shù)量也只有30多萬人，而紅軍長征到陜北后只剩3萬多人，留在南方堅持游擊戰(zhàn)爭的紅軍只有1萬多人，官兵數(shù)量遠少于國民黨軍隊官兵的數(shù)量?？谷諔?zhàn)爭初期，我黨領(lǐng)導(dǎo)的八路軍、新四軍及其他抗日游擊隊官兵人數(shù)之和不足6萬；抗戰(zhàn)結(jié)束時八路軍、新四軍、東江縱隊、瓊崖縱隊等官兵人數(shù)之和不足120萬，遠比日本侵略軍、偽軍的人數(shù)少。第三次國內(nèi)革命戰(zhàn)爭開始時，我黨領(lǐng)導(dǎo)的軍隊官兵人數(shù)只有127萬；而國民黨軍隊官兵人數(shù)達430多萬。至1948年6月，國民黨軍隊官兵總數(shù)仍達365萬；人民解放軍官兵總數(shù)達到280萬，數(shù)量仍處于劣勢。1949年1月淮海戰(zhàn)役結(jié)束時，人民解放軍官兵人數(shù)達310萬，國民黨軍隊官兵人數(shù)降至290萬，人民軍隊官兵人數(shù)首次超過敵軍官兵人數(shù)。
二是軍事訓(xùn)練上敵方有素，而我方軍隊很少有正規(guī)訓(xùn)練。經(jīng)過嚴格的軍事訓(xùn)練，掌握相關(guān)的軍事技能，是官兵投身戰(zhàn)場的必備條件。國民黨軍隊作為執(zhí)政黨的軍隊，官兵基本上受過正規(guī)訓(xùn)練，戰(zhàn)斗力相對較強。而共產(chǎn)黨軍隊官兵很多直接由工人、農(nóng)民參加起義加入，基本沒有經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練，戰(zhàn)斗力相對較弱。
三是軍隊有無后勤保障的差別。兵馬未動，糧草先行，后勤保障是確保軍隊?wèi)?zhàn)斗力的重要方面。作為政府軍的國民黨軍隊，有軍需部門提供充足的后勤保障。而人民解放軍則沒有基本的后勤保障，往往缺衣少食，戰(zhàn)斗力無疑會削弱。
四是武器裝備敵優(yōu)我劣。人民軍隊沒有武器提供渠道，主要靠繳獲敵軍的武器裝備自己，無法確保不時之需。而國民黨軍作為政府的軍隊，武器裝備比人民軍隊精良、先進，有飛機、大炮；而人民軍隊大部分時間只有小米加步槍。
五是軍隊品種類別的差異。國民黨軍隊品種不但有陸軍，還有海軍、空軍及特種部隊，而人民軍隊在新民主主義革命時期只有陸軍這一單一軍種，作戰(zhàn)手段、方法顯然無法與前者相比。
（二）土地革命戰(zhàn)爭時期軍事斗爭失敗教訓(xùn)的總結(jié)
1927年9月9日，毛澤東、盧德銘等共產(chǎn)黨人在湘贛邊界地區(qū)組織、領(lǐng)導(dǎo)了秋收起義。秋收起義的目標(biāo)是奪取瀏陽縣城，進而攻占長沙，實現(xiàn)一省的首先勝利，以武裝斗爭回擊蔣介石、汪精衛(wèi)先后對共產(chǎn)黨人和工農(nóng)運動的鎮(zhèn)壓。起義部隊由原武漢國民政府警衛(wèi)團，安源工人糾察隊、礦警隊，萍鄉(xiāng)、瀏陽農(nóng)民自衛(wèi)軍組成，共三個團5000余人，分三路向敵攻擊。但由于混入起義部隊的邱國軒所指揮的一個團的叛變、缺乏警惕、戰(zhàn)斗力弱等原因，三路起義部隊都受到重大挫折。鑒于這一危險局面，毛澤東以前敵委員會書記的名義在瀏陽縣文家市召開前敵委員會會議。在毛澤東的分析、說服下，根據(jù)敵強我弱的形勢，會議改變了攻打長沙的預(yù)定計劃，決定去敵人統(tǒng)治力量薄弱的湘贛邊界農(nóng)村地區(qū)堅持武裝斗爭，以保存和發(fā)展革命力量。部隊在向南進軍途中，又遭到國民黨軍隊的伏擊，傷亡不少，到達江西永新縣的三灣村時，已不足千人，而且官多兵少。為保住這支部隊，毛澤東在這里進行了著名的三灣改編，將工農(nóng)革命軍由一個師改編為一個團，決定將黨支部建在連上，官兵平等，確定部隊向井岡山地區(qū)進發(fā)，建立農(nóng)村革命根據(jù)地。
毛澤東在文家市之所以決定秋收起義部隊放棄攻打長沙，轉(zhuǎn)兵湘贛邊界農(nóng)村地區(qū)，是因為接二連三的挫折使他認識到寡不敵眾、弱不勝強；只有指揮起義隊伍挺進敵人兵力不足、戰(zhàn)斗力弱的偏遠農(nóng)村特別是山村的農(nóng)村，我方才有可能通過退卻集中兵力尋機殲滅分散之?dāng)场Ｔ诰畬蕉窢帟r期，為避免弱小的紅軍被強大的國民黨軍隊吃掉，經(jīng)過一段時間的摸索，毛澤東總結(jié)、概括了“敵進我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追”的“十六字訣”。“十六字訣”的基本精神就是在戰(zhàn)略退卻中將人數(shù)眾多、士氣旺盛、修整安逸之?dāng)痴{(diào)動至其反面；而我方則從人數(shù)少、士氣不高、奔波疲勞轉(zhuǎn)化為其反面，形成局部以眾擊寡、以逸待勞、以士氣高昂對付士氣低落的局面，達到戰(zhàn)勝敵人的目的。但從整體上、全局上看，我方仍是以弱勝強。
二、毛澤東以弱勝強軍事智慧的主要內(nèi)容
（一）戰(zhàn)略上的持久戰(zhàn)和戰(zhàn)術(shù)上的速決戰(zhàn)
弱小的軍隊與強大的軍隊爭勝，戰(zhàn)略上的持久、戰(zhàn)術(shù)上的速決是基本方法。在《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》一文中，毛澤東根據(jù)中國是一個政治經(jīng)濟發(fā)展不平衡的半殖民地大國、敵人的強大、紅軍的弱小、土地革命等中國革命戰(zhàn)爭的4個特點，概括形成了紅軍的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)：戰(zhàn)略上的持久戰(zhàn)、戰(zhàn)術(shù)上的速決戰(zhàn)。憑借一個個局部戰(zhàn)役的勝利，最后質(zhì)變?yōu)閼?zhàn)略上的勝利。
根據(jù)敵強我弱、敵小我大、敵退步我進步、敵寡助我多助等4個特點，毛澤東在1938年5月撰成的《論持久戰(zhàn)》一文中針對當(dāng)時流行的“亡國論”和“速勝論”兩種錯誤觀點，指出抗日戰(zhàn)爭是持久戰(zhàn)，最后勝利是屬于中國的；而爭取勝利的方法是戰(zhàn)略上的持久，戰(zhàn)術(shù)(役)上的速決。戰(zhàn)略上的持久體現(xiàn)為內(nèi)線持久的防御戰(zhàn)，戰(zhàn)術(shù)上的速決表現(xiàn)為外線速決的進攻戰(zhàn)。為更好地指導(dǎo)抗日軍民開展抗日戰(zhàn)爭，毛澤東進一步將戰(zhàn)略上的持久分為戰(zhàn)略防御、戰(zhàn)略相持、戰(zhàn)略反攻三個大的階段，并闡明了各階段的戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)斗方針。“在戰(zhàn)役和戰(zhàn)斗的作戰(zhàn)上，我們不但應(yīng)以多兵打少兵，從外線打內(nèi)線，還須采取速決戰(zhàn)的方針。為了實行速決，一般不打駐止中之?dāng)?，而打運動中之?dāng)场?rdquo;毛澤東確信，如果抗日武裝堅持貫徹戰(zhàn)略上的防御戰(zhàn)，戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)上外線的速決的進攻戰(zhàn)，不但可以改變敵我之間的強弱優(yōu)劣形勢，而且能改變總的形勢。
毛澤東不但指出了中國革命戰(zhàn)爭的基本方法是戰(zhàn)略上的持久、戰(zhàn)術(shù)上的速戰(zhàn)，而且考察了二者之間的關(guān)系。戰(zhàn)略上的持久和戰(zhàn)術(shù)上的速決是中國革命戰(zhàn)爭的一般方針和具體方針，二者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。戰(zhàn)略上的持久是從整體上把握戰(zhàn)爭趨勢以更好地指導(dǎo)戰(zhàn)爭；而戰(zhàn)術(shù)上的速決則是應(yīng)用于具體的戰(zhàn)役和戰(zhàn)斗中的指導(dǎo)方針，較之于戰(zhàn)略上的持久這樣全局的方針，它是戰(zhàn)術(shù)上局部的方針，二者是相互區(qū)別的。戰(zhàn)略上的持久和戰(zhàn)術(shù)上的速決也是相互聯(lián)系，相互依存的。每一場戰(zhàn)爭都有全局和局部之分，戰(zhàn)爭的全局是由戰(zhàn)爭中各個具體的戰(zhàn)斗和戰(zhàn)役組成的，沒有這些具體的戰(zhàn)斗和戰(zhàn)役也就無所謂戰(zhàn)爭，而這些具體的戰(zhàn)役和戰(zhàn)斗作為戰(zhàn)爭全局的組成部分，也時時刻刻體現(xiàn)著戰(zhàn)爭全局的諸多性質(zhì)和特點。因此，戰(zhàn)略上的持久和戰(zhàn)術(shù)上的速決是相互聯(lián)系的，二者相互依存，不可分割。特別是在戰(zhàn)爭中，個別關(guān)鍵的具體的戰(zhàn)役和戰(zhàn)斗的失敗或勝利對整個戰(zhàn)爭全局都會產(chǎn)生巨大的影響。例如，第五次反“圍剿”由于其指揮上的失誤導(dǎo)致紅軍在中央蘇區(qū)最終失敗，不得不進行長征這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。
（二）戰(zhàn)略上的“以一當(dāng)十”和戰(zhàn)術(shù)上的“以十當(dāng)一”
1936年12月，毛澤東在《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》一文中指出：“我們的戰(zhàn)略是‘以一當(dāng)十’，我們的戰(zhàn)術(shù)是‘以十當(dāng)一’，這是我們制勝敵人的根本法則之一。”這就是說，我們在戰(zhàn)略上要藐視敵人，在戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人。戰(zhàn)略上藐視敵人就是樹立敵人不足畏的氣概，敢于與敵人對壘、爭勝；戰(zhàn)術(shù)上重視敵人，就是對敵方的戰(zhàn)斗力要有清醒的認識，在策略上，在每一個布局上，在每一個具體斗爭問題上，重視敵人，采取謹慎的態(tài)度，講究斗爭藝術(shù)，根據(jù)不同的時間、地點，采取集中兵力、調(diào)動敵人等適當(dāng)?shù)亩窢幮问剑詫崿F(xiàn)局部的眾擊寡、強打弱等優(yōu)勢，以戰(zhàn)勝敵人。人民軍隊為什么在戰(zhàn)略上應(yīng)“以一當(dāng)十”、在戰(zhàn)術(shù)上應(yīng)“以十當(dāng)一”呢？要在戰(zhàn)爭中取勝，只有在全局上把握和了解戰(zhàn)爭，準(zhǔn)確地把握戰(zhàn)爭的性質(zhì)、敵我雙方的實力強弱以及經(jīng)濟、地理環(huán)境等客觀因素，才能夠正確地制定具體的作戰(zhàn)計劃，最大程度地“保存自己，消滅敵人”。毛澤東沒有因人民軍隊在革命戰(zhàn)爭中長期面臨我寡敵眾、我弱敵強的不利局面而失去信心，而是在戰(zhàn)略上藐視敵人，在戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。
戰(zhàn)略上的“以一當(dāng)十”與戰(zhàn)術(shù)上的“以十當(dāng)一”也是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，二者是同一個問題的兩個方面，既相互區(qū)別，又互相依存，互相聯(lián)系，不可分割。一方面，戰(zhàn)略上的分析綜合，藐視敵人，是戰(zhàn)術(shù)上重視敵人的前提；另一方面，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人則是戰(zhàn)略上能夠藐視敵人的保證。毛澤東指出，如果沒有了解和把握全局，在戰(zhàn)略上藐視敵人，就要犯機會主義的錯誤。但如果在具體問題上不重視它，則要犯冒險主義的錯誤。因此，任何軍事行動在強調(diào)具有敢打、必勝的信心，了解敵人“紙老虎”的本質(zhì)的同時，還必須要重視敵人，把敵人視為“真老虎”，把一切計劃建立在準(zhǔn)備對付可能出現(xiàn)的最困難、最復(fù)雜情況的基礎(chǔ)之上。所以，戰(zhàn)略上的“以一當(dāng)十”與戰(zhàn)術(shù)上的“以十當(dāng)一”，既是相反的、相互排斥的，又是相輔相成、相互滲透的。在戰(zhàn)略上把握全局，藐視敵人是矛盾的本質(zhì)，在戰(zhàn)術(shù)上重視敵人則是解決矛盾的條件，不創(chuàng)造或者不重視創(chuàng)造條件，矛盾就不能順利轉(zhuǎn)化。
在領(lǐng)導(dǎo)人民軍隊對敵斗爭的實踐中，毛澤東在戰(zhàn)略上切實貫徹“以一當(dāng)十”的原則，在戰(zhàn)術(shù)上落實“以十當(dāng)一”的方針，堅持從總體上分析和把握全局，了解敵我雙方的具體實際，在具體的戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)問題和具體作戰(zhàn)部署上，慎重從事，認真對待，善于在戰(zhàn)役戰(zhàn)斗中集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，不打無準(zhǔn)備之仗，不打無把握之仗，一口一口地吃掉敵人，才最終戰(zhàn)勝了在戰(zhàn)爭初期比我們強大許多的敵人。
（三）致人而不致于人
致人而不致于人作為毛澤東以弱勝強軍事論的一個重要組成部分，是指在戰(zhàn)爭中要爭取戰(zhàn)爭的主動權(quán)，調(diào)動敵人而不被敵人所調(diào)動?？v觀毛澤東的軍事實踐，致人而不致于人主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
首先，重視情報工作，偵查把握敵情?！秾O子兵法》指出：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知己而知彼，一勝一負；不知彼不知己，每戰(zhàn)必殆。”這充分說明了解敵情我情對兩軍爭勝的重要意義。作為杰出的軍事統(tǒng)帥，毛澤東對情報工作的重要性具有更深刻的體會和理解。在他看來，只有知己知彼，才能做到在戰(zhàn)略上“以一當(dāng)十”，在戰(zhàn)術(shù)上“以十當(dāng)一”，實現(xiàn)以弱勝強。
早在井岡山革命斗爭時期，毛澤東在指揮紅軍粉碎國民黨軍隊的進犯時，非常重視繳獲敵軍電臺，利用電臺收集敵軍情報。電臺工作人員把收聽到的國內(nèi)外新聞編譯整理出來，油印成“參考消息”，送給毛澤東等紅軍領(lǐng)導(dǎo)人。毛澤東等紅軍領(lǐng)導(dǎo)人憑這些資料了解敵情，做出正確的政治、軍事決策。除收集公開情報外，電臺還承擔(dān)偵聽國民黨軍隊電臺通訊聯(lián)系內(nèi)容、了解其活動動向的任務(wù)。偵聽敵軍電臺是一項專業(yè)技術(shù)工作，需要專業(yè)的報務(wù)人員來完成。為此，毛澤東注意教育、改造在反“圍剿”斗爭中俘獲的敵軍報務(wù)人員，動員他們加入紅軍。這些人的專業(yè)素質(zhì)高，對敵軍電臺的情況也十分熟悉，憑借電臺能很容易地聽到敵人的重要機密情報。而國民黨軍隊的指揮官對此毫不知曉，毫無防范，仍然在電臺上把他們當(dāng)時所處位置、下一步目的地以及何時出發(fā)等重要信息都在通聯(lián)時說得一清二楚，使我軍獲得了重要的軍事情報。根據(jù)這些準(zhǔn)確的情報，毛澤東等就可以做出準(zhǔn)確的軍事決策，粉碎敵軍的圍剿。
其次，示形動敵，克敵制勝。在與強敵對壘過程中，知己知彼是爭勝的前提。為將這種前提變?yōu)閯倮默F(xiàn)實，弱小的我軍必須懂得隱藏自己，迷惑敵人，采取制造假象的軍事行動來迷惑欺騙敵人，誘使敵人采取錯誤的對策，這就是“示形”。“示形”的實質(zhì)是采取欺騙的軍事行動掩蓋我方的真實企圖，調(diào)動敵人相應(yīng)而行?！秾O子兵法》率先體悟了示形動敵的智慧：“兵者，詭道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠，遠而示之近。”毛澤東對《孫子兵法》中的示形動敵、爭取主動性的智慧十分推崇，不但從理論上闡明了示形動敵的重要性以及怎樣示形動敵，而且高超地指揮紅軍在戰(zhàn)役戰(zhàn)斗中通過偽裝示形，將假情報傳達到國民黨軍隊那里，從而達到調(diào)動對方、擺脫被動地位，掌握主動權(quán)，取得局部勝利的目的。中央蘇區(qū)時期，毛澤東指揮的4萬紅軍能粉碎10～30萬國民黨軍隊的一至四次“圍剿”，最主要的原因乃是采取“示形動敵”“聲東擊西”等謀略，造成敵人的錯覺，使敵人主力不斷被我調(diào)動而處于東奔西跑中，最終成為被動挨打的疲憊之師。
（四）攻心為上，化敵為友
在毛澤東看來，要取得革命戰(zhàn)爭的勝利，除了要將自己由弱變強、由寡變眾外，還要將敵人由強變?nèi)?、由眾變寡。要實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變，一方面要善于發(fā)現(xiàn)和利用敵人之間存在的矛盾和弱點，從內(nèi)部分化、瓦解敵人；另一方面，還要做好政治宣傳工作，盡可能地將愛國人士包括敵軍內(nèi)部的愛國人士團結(jié)在中國共產(chǎn)黨的旗幟下，加盟中國人民的革命事業(yè)。
首先，毛澤東認為，要從內(nèi)部瓦解敵軍，就要重視宣傳工作，從而配合軍隊的軍事行動，并對敵人形成有力的政治攻勢。宣傳工作的開展主要包括文字宣傳、口頭宣傳和實物宣傳。根據(jù)宣傳對象的不同采取不同的宣傳內(nèi)容和形式，內(nèi)容真實、情理結(jié)合地揭露敵人的種種虛偽謊言。但盡量避免在語言上傷害對方的人格和民族自尊心。這些宣傳工作不僅為我軍爭取到了大批群眾的支持，而且還在一定程度上爭取到敵軍中同情我軍人士的支持。
其次，實行優(yōu)待俘虜、真誠對待投誠起義官兵的政策。在開展革命戰(zhàn)爭的過程中，毛澤東制定了我軍優(yōu)待俘虜、真誠對待投誠起義官兵的政策：對待俘虜，既不能打罵，也不能虐待，更不能無故濫殺；不搜腰包，受傷治療，去留自愿。對于投誠、起義的敵軍官兵，應(yīng)當(dāng)像對待自己人那樣對待；而對那些在歷史上持反革命立場，手上染有人民軍隊官兵鮮血的敵軍將領(lǐng)，如果他們洗心革面，投誠或起義加盟我軍，也會給他們戴罪立功的機會，既往不咎。陳明仁將軍原是蔣介石的愛將，在1946年至1948年的4次四平之戰(zhàn)中，指揮國民黨軍隊與人民解放軍血戰(zhàn)，雙手沒少染東北民主聯(lián)軍官兵、解放軍官兵的鮮血。1949年8月初，國民黨第一兵團司令長官陳明仁在湖南率部起義，為湖南和平解放作出了重要貢獻。毛澤東堅持革命不分先后的原則，善待陳明仁及所屬官兵。他所屬的國民黨軍第一兵團整編為中國人民解放軍第21兵團，陳明仁仍擔(dān)任兵團司令。1955年中央軍委授銜時，陳明仁被授予中國人民解放軍上將軍銜。陳明仁起義后受到的善待，佐證了毛澤東真誠對待起義官兵的政策。
最后，通過組織策反，以促成敵軍部分官兵的起義。方法之一是事先派我方人員打入敵人的內(nèi)部，做好潛伏工作，待到時機成熟之時再根據(jù)黨的需要和指示組織起義。何基灃和張克俠在淮海戰(zhàn)役陣前率部起義，幫助人民解放軍取得戰(zhàn)役的勝利就是如此。何、張之所以會在淮海戰(zhàn)役中能順利率部起義，是因為他們以中國共產(chǎn)黨秘密黨員的身份長期潛伏在敵人的內(nèi)部，取得了敵軍的信任，被委任為高級軍官，憑借高級軍官的身份在所部團結(jié)了一批愛國人士，關(guān)鍵時刻在他們協(xié)助下率部在陣前起義，加入中國人民解放軍。在新民主主義革命進程中，像何、張以秘密共產(chǎn)黨員的身份潛伏在國民黨軍隊中，關(guān)鍵時刻率部起義的為數(shù)不少。
這些攻心之法在戰(zhàn)爭中的成功運用，與我軍在軍事上的威懾力息息相關(guān)，只有在軍事上對敵人形成威脅，再加上對敵人的政策、情感和事實等多種方式的說服和爭取，才能實現(xiàn)攻敵之心，做到化敵為友。解放戰(zhàn)爭期間，國民黨軍隊起義、投誠和接受和平改編的官兵達188萬，其中包括將領(lǐng)1500余名、陸軍240個師、大小艦艇97艘、飛機128架。國民黨軍隊官兵大規(guī)模地倒戈，攜帶大量裝備投奔人民解放軍，加速了我軍由寡變眾、由弱變強的進程，成為我軍最終戰(zhàn)勝敵軍的重要因素。
三、毛澤東以弱勝強軍事智慧的思維特征
（一）辯證思維的特征
首先，“將欲取之，必先與之”蘊涵的辯證思維。毛澤東對得和失、取和予的辯證關(guān)系有著深刻的理解和把握，善于從戰(zhàn)略的全局出發(fā)，做到進退有度，以退為進。他確信，在戰(zhàn)役戰(zhàn)斗中面對強大、來勢洶洶的敵軍，若只是一味進攻，正面迎敵，我軍將難以逃脫被消耗和被殲滅的命運，更遑論去消耗和殲滅敵人。中央蘇區(qū)第五次反“圍剿”的失敗、紅軍被迫長征就是明證。因此，在毛澤東看來，當(dāng)在戰(zhàn)略全局上處于敵強我弱的不利局面時，我軍最迫切的任務(wù)就是保存實力，避免與強敵正面對壘，而從敵人的側(cè)面、后方牽制和干擾敵人，發(fā)現(xiàn)、制造敵人的弱點，集中優(yōu)勢兵力，伺機滅敵。不少情況下，為了取得戰(zhàn)略全局的最終勝利，在戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗局部上適當(dāng)?shù)纳釛壓蛻?zhàn)術(shù)上適當(dāng)?shù)耐俗屖鞘直匾摹?947年5月，華東野戰(zhàn)軍發(fā)起的孟良崮戰(zhàn)役就是“取”“予”合理結(jié)合的范例。華東野戰(zhàn)軍在此役中以死傷一萬余人而取勝，其代價不可謂不大。但毛澤東則看到了巨大代價背后的重大意義，承認此役代價雖大，但成功打亂了敵人的戰(zhàn)略部署，對改變整個華北戰(zhàn)局而言有著極為重大的意義。相反，若是由于害怕?lián)p失而錯失戰(zhàn)機，其結(jié)果可能更加慘痛，甚至是戰(zhàn)爭全局的失敗。
其次，在長期的軍旅生涯中，毛澤東擅長運用聲東擊西的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)達到以弱勝強、以寡擊眾的目的。毛澤東指揮部隊聲東擊西的戰(zhàn)例為數(shù)不少，但經(jīng)典之役當(dāng)數(shù)四渡赤水。
四渡赤水戰(zhàn)役，是遵義會議之后，毛澤東指揮中央紅軍粉碎國民黨幾十萬重兵圍追堵截的一次戰(zhàn)役。在毛澤東指揮下，中央紅軍采取靈活機動的運動戰(zhàn)方針，縱橫馳騁于川黔滇邊境廣大地區(qū)，有效地調(diào)動敵人，積極尋找戰(zhàn)機，殲滅敵人，徹底粉碎了國民黨軍隊妄圖在川黔滇邊境圍殲紅軍的狂妄計劃，紅軍取得了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移中具有決定意義的勝利。四渡赤水戰(zhàn)役的三渡赤水則是聲東擊西的典范。1935年3月16日，紅軍主力三渡赤水河，挺進川南，佯裝北渡長江的態(tài)勢。蔣介石以為紅軍下一步的作戰(zhàn)計劃確實是北渡長江，便立即調(diào)整軍事部署，急令北面川軍沿長江南岸設(shè)多道防線堵截紅軍、固守川南敘永地區(qū)；又嚴令南面的國民黨軍隊向川南逼壓，妄圖圍殲紅軍于長江南岸的古藺地區(qū)。毛澤東見調(diào)動敵人大部隊向西追擊的目的已經(jīng)達到，為進一步造成敵人的不意和錯覺，以一個團的兵力佯裝主力，繼續(xù)向川南前進，吸引國民黨軍隊向西追擊。紅軍主力則以快速的行動回師東進，跳出了國民黨軍隊的包圍圈。
（二）逆向思維的特征
首先，農(nóng)村包圍城市道路體現(xiàn)了逆向思維。大革命失敗后，中國共產(chǎn)黨人決心以武裝的革命反對武裝的反革命，先后發(fā)動了南昌起義、秋收起義、廣州起義。起義的組織者都學(xué)習(xí)蘇聯(lián)革命成功的經(jīng)驗，指揮起義隊伍攻打城市，走城市包圍農(nóng)村的道路，先實現(xiàn)一省數(shù)省的勝利，然后奪取全國政權(quán)。毛澤東領(lǐng)導(dǎo)的秋收起義部隊原定目標(biāo)是先攻占瀏陽縣城，然后攻打長沙。起義過程中攻打城鎮(zhèn)一再受挫，毛澤東意識到中國的城市中國民黨軍隊力量強大，弱小的起義隊伍無法發(fā)動有效進攻，也不能取得勝利。但中國的廣大農(nóng)村地區(qū)，國民黨軍隊的實力相對薄弱，因而起義部隊可以利用廣袤的土地與其周旋。正是在這種意識的指導(dǎo)下，毛澤東指揮秋收起義部隊向湘贛邊界的井岡山地區(qū)進軍，掀開了農(nóng)村包圍城市，武裝奪取政權(quán)的道路。走一條與蘇聯(lián)革命不同的道路，顯然體現(xiàn)了逆向思維的特點。
其次，“圍城打援”體現(xiàn)的逆向思維。中國革命戰(zhàn)爭長期面臨敵強我弱、敵眾我寡的不利局面。為應(yīng)對這種不利局面，我軍的策略是打孤立零散之?dāng)?，不斷制造局部?zhàn)役戰(zhàn)斗的優(yōu)勢和勝利，逐漸積累、轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略上、全局上的優(yōu)勢和勝利。但我方策略的實現(xiàn)需要軍事指揮員發(fā)揮主觀能動性，營造有利于己方作戰(zhàn)的客觀條件和環(huán)境，因為敵方不會主動迎合己方策略。“圍城打援”“圍點打援”就是改變這一不利局面的重要方法。我軍可以派出部分兵力去佯攻敵人所盤踞的城市和據(jù)點，而將主要兵力埋伏在敵方援兵的必經(jīng)之路。而當(dāng)附近之?dāng)城皝碓鲈还舫鞘泻蛽?jù)點之時，也是我軍主力殲滅援軍之時。一般情況下，狙擊敵人的援軍，殲滅被圍之?dāng)呈浅Ｒ?guī)做法。毛澤東將集中優(yōu)勢兵力圍殲援?dāng)?，而不是先殲滅被圍之?dāng)常瑯芋w現(xiàn)了逆向思維。
再次，炮擊金門體現(xiàn)的逆向思維。1958年8月23日，人民解放軍福建前線部隊發(fā)起了對金門及周邊地區(qū)的炮擊。炮擊金門的主要目的是使國共兩軍矛盾統(tǒng)一體不致失去聯(lián)系的基礎(chǔ)而走向破裂。一般情況下，保持雙方的聯(lián)系、合作是確保矛盾統(tǒng)一體不走向破裂的方法。毛澤東指揮人民解放軍炮擊金門及周邊地區(qū)，以壓迫國民黨軍隊無法抽身退向臺灣本島，從而確保雙方的膠著狀態(tài)，粉碎了美國政府企圖鼓動臺灣獨立的陰謀。通過軍事打擊的辦法，確保國共雙方不致破裂，仍處于一個統(tǒng)一體，這與以往采取妥協(xié)、談判退讓確保矛盾統(tǒng)一體不破裂的思維方式、行動方式完全相反，體現(xiàn)了逆向思維的特點。
（三）博弈思維特征
博弈思維是指在與對手的競爭活動中，針對對方的策略安排而及時調(diào)整改變自身對抗策略的思維過程。在這一思維過程中，由于特定實踐活動的發(fā)展趨勢取決于自己和他人的策略選擇，因此要全面地分析各種備選方案以及結(jié)局的可能性。與一般的決策活動相比，以博弈思維為理論依據(jù)的博弈決策具有風(fēng)險性、不可控性。博弈思維需要借助于一定的心理分析。參加博弈的雙方多元備選方案具有保密性，各自最后方案的選擇又取決于對對方的分析、估測。因而，評估對手的實力雖然很重要，但根據(jù)雙方以往交手的情況，揣摩對方現(xiàn)在的心理更為重要，可以說這是一場心理的較量。這就是說，要在博弈決策中取勝，就必須具備高出對手一籌的心理素質(zhì)，使對手按照自己的預(yù)定方式出牌。
兩軍爭勝，博弈思維尤為可貴。作為一介書生的毛澤東能成為杰出的軍事統(tǒng)帥，一個重要的原因就是具有獨特的博弈思維能力，做出恰當(dāng)?shù)牟┺臎Q策。
首先，千里挺進大別山體現(xiàn)了博弈思維。當(dāng)時，國民黨軍隊積極推行所謂“啞鈴戰(zhàn)術(shù)”，將進攻的目標(biāo)定在陜甘寧邊區(qū)和山東解放區(qū)，妄圖通過對這兩處的重點打擊來摧毀我軍有生力量，使我軍陷入十分危險的境地。對此，毛澤東料定一旦我軍插入其心腹地區(qū)，則蔣介石必會分兵救援，從而完全打亂敵軍的部署。事實也是如他所料，當(dāng)鄧小平和劉伯承率軍奔赴大別山地區(qū)，蔣介石不得不分散兵力，各處防堵，其所推行的所謂“啞鈴戰(zhàn)術(shù)”也土崩瓦解了。毛澤東的這招險棋雖勝，但也承擔(dān)著巨大風(fēng)險。在挺進大別山的過程中，中原野戰(zhàn)軍遭到了敵人的重重狙擊，兵力遭到了極大的削弱。特別是在插入敵軍腹地之后，更是陷入敵人的瘋狂圍剿之中，中原野戰(zhàn)軍的元氣遭到重創(chuàng)，可以說是慘勝。毛澤東的這種險中求勝的博弈，就如棋手下棋，到對方的腹地“做子”，這一高招雖為每個棋手所熟知，但并非每個棋手都可為之，非高手不敢輕易嘗試。
其次，“一紙嚇退十萬兵”更體現(xiàn)了博弈思維。1948年10月，中共中央進駐河北省平山縣西柏坡村。駐守在北平的國民黨將領(lǐng)傅作義探知情報以后，準(zhǔn)備出動近十萬大軍突襲中共首腦機關(guān)，實施斬首行動。而當(dāng)時國共主要戰(zhàn)場在東北和西北，雙方主力在這兩處展開激戰(zhàn)。中共中央駐地西柏坡村周圍人民解放軍的衛(wèi)戍部隊只有一萬多人，面對十萬來犯之?dāng)?，形勢十分危急?6日，毛澤東以新華社記者名義寫了一篇題為《動員一切力量，殲滅可能向石家莊進擾之?dāng)场返脑u論。評論將傅作義侵犯西柏坡村的計劃、方案予以披露，號召人民解放軍和民兵在3天內(nèi)，做好殲滅來犯之?dāng)车臏?zhǔn)備。這篇評論經(jīng)新華社電臺播出后，傅作義見中共方面知道了他們的進犯計劃和詳細方案，害怕遭到埋伏，只好悄悄將剛開出來的部隊撤回北平。毛澤東運用一篇評論嚇退傅作義的十萬大軍就體現(xiàn)了博弈思維的特點。他料定傅作義并不知道離石家莊不遠的西柏坡附近中共中央有多少衛(wèi)戍部隊，也了解傅作義平生謹慎，不敢冒險用兵。正是基于這兩點，毛澤東運用博弈思維，一紙嚇退十萬兵，成功唱響了又一曲“空城計”。
毛澤東以弱勝強軍事智慧還有三方面的現(xiàn)實基礎(chǔ)，即發(fā)動人民戰(zhàn)爭、建立鞏固的根據(jù)地、開展有效的思想政治工作等。
（作者簡介：王向清，湘潭大學(xué)毛澤東思想研究中心副主任、博士生導(dǎo)師。）