向毛澤東學習戰(zhàn)略管理藝術
張丙辰 黃立彬
要點提示
戰(zhàn)略管理是對全局的、長遠的戰(zhàn)略性問題的決策和管理，是旨在解決本組織生存和發(fā)展問題的管理藝術，主要包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估等環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略管理是最高層次的管理，是著眼全局的綜合性管理，是面向未來的長遠性管理。
二十世紀上半葉是戰(zhàn)爭頻繁發(fā)生、戰(zhàn)略對抗激烈、戰(zhàn)略管理要求極高的時期。世界范圍內的政治家、戰(zhàn)略家各顯其能、各領風騷，導演了一場場精彩紛呈的戰(zhàn)爭活劇。在中國，以毛澤東為代表的老一輩無產階級革命家、政治家，在領導中國革命戰(zhàn)爭過程中，以其恢弘視野、睿智思考和獨特創(chuàng)見，創(chuàng)造了一個又一個戰(zhàn)略管理的成功范例，形成了獨具特色的戰(zhàn)略管理藝術。
增強戰(zhàn)略管理的前瞻性預見性
戰(zhàn)略管理就其實質來說是一種前瞻管理，準確的前瞻性預見性是戰(zhàn)略管理的內在要求和理想境界。高明的戰(zhàn)略管理，必須善于透過紛繁復雜的表面現(xiàn)象，洞悉事物的本質特征和發(fā)展方向，見事早于對手，行動先于對手，以先手先機贏得與對手博弈的主動權。戰(zhàn)爭的特殊性復雜性殘酷性，決定了戰(zhàn)略管理是一種風險很高的管理，必須具備很強的前瞻性預見性。毛澤東認為，“描畫戰(zhàn)爭趨勢的輪廓是必需的可能的”，并多次強調軍事預見的必要性和可能性。毛澤東在戰(zhàn)略管理上的前瞻性預見性，一個重要表現(xiàn)是善于站在時代和戰(zhàn)略高度，對事物發(fā)展變化的規(guī)律和趨勢作出科學的預測，從而為戰(zhàn)略行動提供科學的方向引領，并據此提前做好力量預置。
善于進行戰(zhàn)略前瞻和預判的人，就像屹立于高山之巔的巨人，目光遠大，見事之于未萌；又像出沒于山林之中的獵人，靈敏機警，察于秋毫之末。毛澤東和他的戰(zhàn)友們就是戰(zhàn)略眼光遠大、戰(zhàn)略洞察敏銳的戰(zhàn)略管理者。對中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題，他們把現(xiàn)實、未來貫通起來思考，形成對戰(zhàn)爭問題、戰(zhàn)略問題的全局性認知；能夠在復雜的戰(zhàn)略博弈中，把握戰(zhàn)略全局，預測發(fā)展趨勢，預估行動風險，作出戰(zhàn)略預置。在抗日戰(zhàn)爭初期，當人們對戰(zhàn)爭前景迷茫困惑、“亡國論”和“速勝論”甚囂塵上時，毛澤東發(fā)表了著名的《論持久戰(zhàn)》，通過系統(tǒng)分析國際國內政治、經濟、軍事形勢，科學預見了抗日戰(zhàn)爭的發(fā)展趨勢，作出了“抗日戰(zhàn)爭是持久戰(zhàn)，最后勝利是中國的”戰(zhàn)略判斷，為處于黑暗中的國人指出了光明的前途。
從毛澤東戰(zhàn)略管理的成功實踐可以看出，戰(zhàn)略管理前瞻性和預見性的重要意義在于，基于對事物發(fā)展方向、可能結局以及風險挑戰(zhàn)的科學預判，制定戰(zhàn)略目標、設計戰(zhàn)略布局、選擇策略方法，從而保持戰(zhàn)略上的清醒和主動。同時，在戰(zhàn)略管理實踐中，還必須跟進做好基于科學預見的戰(zhàn)略預置，提前在關系全局的重要方向和關鍵領域排兵布陣。歷史和實踐表明，戰(zhàn)略預判越準確，戰(zhàn)略預置越到位，形勢發(fā)展的主動性可控性就越強，戰(zhàn)略管理所體現(xiàn)出的意義和價值就越明顯。
關照戰(zhàn)略管理的整體性關聯(lián)性
古人云：“不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時。”普遍聯(lián)系的觀點，是馬克思主義唯物辯證法的基本觀點，也是共產黨人觀察戰(zhàn)爭、認識戰(zhàn)爭、駕馭戰(zhàn)爭的方法論。在戰(zhàn)略管理問題上，毛澤東強調要“把自己的注意力擺在照顧戰(zhàn)爭的全局上面”。整體性關聯(lián)性是毛澤東戰(zhàn)略管理的重要特征。他認為，思考和決策問題應著眼于戰(zhàn)爭全局，堅持局部利益服從全局利益，眼前利益服從長遠利益；善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，以主要方向、重要支撐的突破推動全局的發(fā)展，并以全局的發(fā)展照應其他方向的發(fā)展；注意增強戰(zhàn)略行動的整體協(xié)調性、前后一致性和內外互動性，使系統(tǒng)內諸要素之間相互支撐、良性互動、合力致效。
毛澤東在領導中國革命戰(zhàn)爭過程中，戰(zhàn)略管理體現(xiàn)出鮮明的整體性關聯(lián)性特征。他以馬克思主義哲學方法論為指導，把整體性思維、矛盾論方法、聯(lián)系性原理，運用于戰(zhàn)略管理之中，始終把中國革命戰(zhàn)爭作為一盤大棋來思考、一個整體來籌劃，其高屋建瓴的全局統(tǒng)攝、神來之筆的戰(zhàn)略布勢、遙相呼應的配合聯(lián)動，無不展現(xiàn)出一個偉大政治家、軍事家爐火純青的戰(zhàn)略管理藝術。1946年6月底，黨中央、毛澤東審時度勢，作出了“中央突破、三軍配合、兩翼牽制”的戰(zhàn)略部署，以各解放區(qū)戰(zhàn)場的整體聯(lián)動，粉碎了國民黨軍的戰(zhàn)略進攻。與此同時，為配合前線作戰(zhàn)，我們黨在廣大解放區(qū)開展了轟轟烈烈的土改運動，為前方軍事斗爭提供了源源不斷的人力、物力和財力支持；在國統(tǒng)區(qū)組織了反內戰(zhàn)、反饑餓、反迫害學生游行示威和罷課、罷教、罷工斗爭，成為反抗國民黨統(tǒng)治的第二條戰(zhàn)線，形成了兩條戰(zhàn)線遙相呼應、相互配合的生動局面?？傊瑥膽?zhàn)略管理的視角看，毛澤東在各主要戰(zhàn)場和主要工作的戰(zhàn)略安排上，既相互策應又渾然一體，既突出重點又算無遺策，充分體現(xiàn)了以毛澤東為首的中共中央高超的戰(zhàn)略管理藝術，大大加速了解放戰(zhàn)爭的進程。
毛澤東在戰(zhàn)爭指導上所體現(xiàn)的整體性關聯(lián)性思維及其成功實踐，在戰(zhàn)略管理上具有重要的方法論意義。它表明，成功的戰(zhàn)略管理者，必須對戰(zhàn)爭全局有一個整體性把握、綜合性設計，任何局部都要圍繞全局、納入全局、服務全局；必須善于找準決定戰(zhàn)爭全局的主要矛盾及其制約因素，以精心的戰(zhàn)略布局和系統(tǒng)內諸要素的良性互動，推動主要矛盾的解決，進而達成戰(zhàn)略性目標，保持戰(zhàn)略性主動。
強化戰(zhàn)略管理的靈活性創(chuàng)造性
俗話說，兵無常勢，水無常形。戰(zhàn)略管理面對紛繁復雜、瞬息萬變的戰(zhàn)爭形勢，在戰(zhàn)爭指導和戰(zhàn)略決策上必須因時因勢而變，方能保持戰(zhàn)略主動。從這個意義上說，戰(zhàn)略管理被看作是“對應變化的藝術”。毛澤東戰(zhàn)略管理的靈活性創(chuàng)造性特征，是指他在進行戰(zhàn)略管理過程中，總是基于效果而不是經驗或教條來制定戰(zhàn)略指導方針。當形勢任務或環(huán)境條件發(fā)生重大變化時，他總是善于以變應變，及時對戰(zhàn)略指導方針作出調整。
在戰(zhàn)略指導上，毛澤東從來不拘一格，強調一切從敵我雙方實際情況出發(fā)，主動靈活地使用自己的力量，調動一切積極因素迫敵就范，利用敵人的一切矛盾，孤立打擊敵人，揚長避短，避實擊虛。實事求是、靈活機動的思維品質，學貫中西、融通百家的深厚學養(yǎng)，使毛澤東在戰(zhàn)略管理上獲得了極為廣闊的思維空間，表現(xiàn)出鮮明的靈活性創(chuàng)造性。回顧歷史不難發(fā)現(xiàn)，毛澤東在戰(zhàn)略管理上的靈活性創(chuàng)造性，愈是在歷史發(fā)展的轉折時期，表現(xiàn)得愈加明顯。1936年12月12日，“西安事變”發(fā)生后，毛澤東主張在國難當頭之際，國共兩黨應從民族大義出發(fā)，捐棄前嫌、共御外侮。通過有條件的釋放蔣介石，使蔣介石接受了我黨提出的“停止內戰(zhàn)，聯(lián)共抗日”主張，促進形成了全民族團結抗戰(zhàn)的局面?？谷諔?zhàn)爭勝利后，階級矛盾再次上升為中國社會的主要矛盾，中國也再次處在了戰(zhàn)爭與和平的十字路口。1945年8月，面對波詭云譎的時局，毛澤東置個人生死于度外，毅然作出赴渝談判的重大決策，并最終達成《雙十協(xié)定》。重慶談判作為戰(zhàn)后中國的重大政治事件，在某種意義上決定了戰(zhàn)后中國的政治走向和政治格局。它不但表現(xiàn)了毛澤東在重大歷史轉折關頭，審時度勢、順勢而為的高度歷史自覺，而且表現(xiàn)出主動塑造態(tài)勢、引領歷史發(fā)展的主動創(chuàng)造精神，是其偉大革命生涯中體現(xiàn)戰(zhàn)略管理的靈活性創(chuàng)造性的又一個標志性事例。
毛澤東戰(zhàn)略管理的靈活性創(chuàng)造性，體現(xiàn)了主觀能動性與客觀規(guī)律性的有機統(tǒng)一。理解運用好這一戰(zhàn)略管理藝術，需要把握三個關節(jié)點：一是任何戰(zhàn)略管理上的靈活性創(chuàng)造性，都必須從既定的、客觀的、具體的歷史條件出發(fā)。離開了當時的社會背景和歷史條件，戰(zhàn)略上的靈活性創(chuàng)造性就會成為無源之水、無本之木。二是實現(xiàn)戰(zhàn)略管理上的靈活性創(chuàng)造性，必須敢于擺脫一切先驗的甚至是經典的思想觀念或既有模式的限制束縛，倡導培養(yǎng)實事求是的開放靈活的思維方式。三是實現(xiàn)戰(zhàn)略管理上的靈活性創(chuàng)造性，還必須善于洞察斗爭雙方時與勢的微妙變化及發(fā)展趨勢，找準用好能夠扭轉乾坤的戰(zhàn)略支點。