誰擁有更多的數(shù)據(jù)，誰能夠充分利用這些數(shù)據(jù)，誰就能夠在今天和未來的競爭中占據(jù)主動(dòng)。因?yàn)閿?shù)據(jù)的占有量和利用效果，決定了企業(yè)的信息化程度。這需要經(jīng)過長時(shí)間的信息化磨合與教訓(xùn)才能完成。
國外企業(yè)早就走在了國內(nèi)企業(yè)的前面，而且相關(guān)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)產(chǎn)品領(lǐng)域也幾乎被日美企業(yè)占據(jù)著。尤其是高中端的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)產(chǎn)品，完全是日本日立公司關(guān)系企業(yè)的天下（參見筆者發(fā)表在《環(huán)球財(cái)經(jīng)》2011年1月刊文章：“影子日立：隱蔽在美國企業(yè)背后的攻城者”）。
反觀中國數(shù)據(jù)存儲(chǔ)市場，除了華為公司以外，幾乎找不到能夠擁有最高端技術(shù)以及巨大利潤的公司和企業(yè)。中國大多數(shù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)公司都是在做系統(tǒng)集成，代理國外的品牌產(chǎn)品，只能賺取少量的代理費(fèi)，這對發(fā)展自主數(shù)據(jù)存儲(chǔ)產(chǎn)品有著極大地影響。
沒有利潤，就無法生存，更談不上研發(fā)。數(shù)據(jù)存儲(chǔ)領(lǐng)域?qū)夹g(shù)的要求很高，不是傳統(tǒng)行業(yè)打價(jià)格戰(zhàn)就可以輕易實(shí)現(xiàn)的。況且，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)領(lǐng)域關(guān)乎國家經(jīng)濟(jì)、金融、政治和軍事等方面的安全問題，除了依靠我們自己，是誰也不會(huì)幫我們的。
“日立GST”揮舞知識產(chǎn)權(quán)大棒
2004年12月29日，日立環(huán)球存儲(chǔ)科技公司（簡稱：日立GST）宣布對中國南方匯通微硬盤科技股份有限公司、其中國母公司南方匯通世華微硬盤有限公司（簡稱：匯通世華）及其聯(lián)營研究機(jī)構(gòu)Riospring Inc.提出訴訟，控告該公司侵犯日立GST硬盤機(jī)的多項(xiàng)產(chǎn)品專利權(quán)。作為日本當(dāng)時(shí)影響最大的一起對華專利權(quán)訴訟，此消息一出，舉國嘩然?！ ?/p>
在微硬盤（數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的一類）生產(chǎn)領(lǐng)域，世界上具有量級生產(chǎn)的廠家只有日本的東芝和日立、美國的希捷、中國的匯通世華，而IBM將其微硬盤賣給日立GST之后，全球的微硬盤技術(shù)和生產(chǎn)都有向日本轉(zhuǎn)移的趨勢。事實(shí)上，東芝的微硬盤產(chǎn)品多數(shù)用在自己的消費(fèi)電子產(chǎn)品上，而供應(yīng)全球市場的主力目前仍舊是日立GST。
當(dāng)時(shí)，日立GST有4300多個(gè)專利（注：原歸IBM所有），而南方匯通有200多個(gè)專利，與日立比起來，匯通世華小得可憐。日立為了獨(dú)霸市場，不僅斥資20多億美元購買了IBM的微硬盤技術(shù)，還投入5億多美元在深圳建立了微硬盤生產(chǎn)中心，相比之下，總投資不超過2億美元的匯通世華更像一個(gè)“實(shí)驗(yàn)車間”?！ ?/p>
然而，自2003年1月正式投產(chǎn)以來，中國的匯通世華依靠專有技術(shù)、政府強(qiáng)力支持以及低廉的用人成本，不僅在世界上率先成功推出容量為2.4G（千兆）、4.8G、6.0G的1英寸微硬盤產(chǎn)品，還研發(fā)出了容量為40G的1.8英寸微硬盤和容量為1.0G的0.85英寸微硬盤，并先于日立公司攻克了微硬盤的垂直讀寫技術(shù)，在業(yè)界引起震動(dòng)。
作為微硬盤領(lǐng)域的傳統(tǒng)強(qiáng)勢力，日立GST在收購IBM硬盤部門之后擁有了微硬盤方面的絕大部分專利技術(shù)。而在1英寸微硬盤領(lǐng)域中，日立的最大競爭對手只有匯通世華一家?！ ?/p>
2004年5月，日立存儲(chǔ)投資5億美元在深圳設(shè)立微硬盤“整機(jī)”廠，主要生產(chǎn)1.8英寸和1.0英寸的微硬盤，與匯通世華的主導(dǎo)產(chǎn)品形成正面交鋒。巧合的是，匯通世華的生產(chǎn)廠在貴陽，而銷售和管理團(tuán)隊(duì)都在深圳。
日立了解到匯通世華雖然資金緊張，但在政府的支持下，即將引進(jìn)實(shí)力強(qiáng)大的戰(zhàn)略投資者，所以日立選擇立即起訴，此舉不僅能有效嚇阻戰(zhàn)略投資者，更能通過馬拉松式的訴訟和高額的訴訟費(fèi)用將匯通世華逼入絕境。顯然，日立毫不猶豫地對一個(gè)在規(guī)模上跟自己完全不在一個(gè)等量級的匯通世華下手，徹底將中國自己的微硬盤扼殺在搖籃中?！ ?/p>
匯通世華：未能延續(xù)“華為式勝利”
研發(fā)一直是日立GST謀求成為全球第一大微硬盤生產(chǎn)企業(yè)的法寶，中國市場更是日立環(huán)儲(chǔ)謀求霸主地位不可或缺的部分，而南方匯通此時(shí)正處于快速擴(kuò)張期。把強(qiáng)敵扼殺于襁褓之中，是最保險(xiǎn)也最容易成功的手段。倘若一擊成功，日立GST固然可以繼續(xù)坐穩(wěn)江山，享用微硬盤的巨額利潤；即使案件拖延若干年，日立GST也可以讓匯通世華疲于應(yīng)戰(zhàn)，疏于拓展市場?！ ?/p>
事實(shí)上在2004年，匯通世華的小規(guī)格硬盤產(chǎn)量已經(jīng)突破了100萬臺，直接對日立造成了潛在的威脅。在2004年10月深圳高交會(huì)上，匯通世華獲得了3.56億美元的訂單，更是風(fēng)聞將接到蘋果iPod微硬盤的訂單。蘋果iPod的熱銷使得全球微硬盤的供應(yīng)能力陡現(xiàn)不足，日立本身已經(jīng)難以滿足蘋果公司的需求，自然更害怕蘋果把訂單交給匯通世華等競爭對手。
此時(shí)，日立GST要求南方匯通賠償其經(jīng)濟(jì)損失，并向法院申請永久性強(qiáng)制命令，禁止匯通世華及該有關(guān)公司在美國生產(chǎn)、使用、進(jìn)口及銷售涉嫌侵權(quán)的產(chǎn)品；而匯通世華在2004年12月30日晚發(fā)表正式聲明稱，公司所生產(chǎn)的微硬盤完全擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，日立公司是采用媒體渲染手段進(jìn)行商業(yè)干擾，匯通世華已委托律師全權(quán)處理該起訴訟?！ ?/p>
回朔歷史，匯通世華案與2003年7月底最終裁決的思科華為案有不少相似的地方?！ ?/p>
美國時(shí)間2003年1月23日，國際行業(yè)巨頭美國思科系統(tǒng)有限公司在美國得克薩斯州地方法院正式起訴中國華為公司及華為在美國的兩家分公司——華為美國公司和Future Wei技術(shù)公司，稱其在美國境內(nèi)銷售的Quidway路由器和交換機(jī)侵犯了思科的知識產(chǎn)權(quán)，要求華為停止上述行為?！ ?/p>
華為被迫加入這一場知識產(chǎn)權(quán)訴訟案。當(dāng)時(shí)的形勢對華為是萬般不利：思科為了達(dá)到目的，早就在其全球業(yè)務(wù)系統(tǒng)中成立了“Beat Huawei”的機(jī)構(gòu)，專門針對華為的市場行為制定策略。由于華為的堅(jiān)持，2004年7月28日，思科與華為最終達(dá)成和解，法院終止思科對華為的訴訟，全部解決了該起專利爭議。
華為與思科之爭，是后來競爭者與市場壟斷者之間不可避免的利益之戰(zhàn)。華為從被迫應(yīng)戰(zhàn)，到最終“和氣”收場，中間經(jīng)歷了種種艱辛勞苦，但也表現(xiàn)出成熟企業(yè)的風(fēng)范。華為最終依靠過硬的技術(shù)專利和國際化大企業(yè)所應(yīng)有的管理、競爭模式贏得了這場訴訟的勝利。在時(shí)隔不到兩年后的2004年12月29日，類似的訴訟案又已拉開帷幕。匯通世華案與思科華為案某種程度上來說驚人地相似?！ ?/p>
然而，匯通世華未能延續(xù)“華為式勝利”。 2006年7月2日，星期一，貴州南方匯通世華微硬盤有限公司（匯通世華）關(guān)上了大門。隨著外籍員工于當(dāng)日晚間最后一批撤離硬盤廠，這個(gè)地處云貴高原的高科技工廠，在靠存貨周轉(zhuǎn)了9個(gè)月之后，終于沉寂了。微硬盤項(xiàng)目，一度是貴州的光榮，也承載了太多夢想。它身上曾寄托了于三五年內(nèi)達(dá)到100億美元產(chǎn)值的期待，也是更為龐大的高科技產(chǎn)業(yè)躍遷式發(fā)展的第一步和最關(guān)鍵的一步?！ ?/p>
與匯通世華一起破滅的，不僅是激情與夢想，還有總計(jì)約20億元的巨額投資。2006年8月2日，貴州省銀監(jiān)局局長鄧瑞林在《貴州日報(bào)》發(fā)表文章，其中透露，“截至 2005年末，農(nóng)、建、交、商四家商業(yè)銀行共向貴州微硬盤公司累計(jì)發(fā)放貸款11.75億元，產(chǎn)生不良貸款8.7億元?！薄 ?/p>
“日立HDS”誓在中國做老大
就在日立GST起訴南方匯通的前1個(gè)月，即2004年11月16日，日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)有限公司（簡稱：日立HDS）的CEO巖田真二郎到了廣州，發(fā)出了欲奪中國存儲(chǔ)市場老大位置的戰(zhàn)斗“檄文”。事實(shí)上，日立HDS和日立GST都屬于日立公司的信息集團(tuán)，而日立HDS是其核心業(yè)務(wù)，2003財(cái)政年度(截至2004年3月31日)全球?qū)崿F(xiàn)了24.9億美元的營業(yè)收入?！ ?/p>
作為專注于高端市場的專業(yè)存儲(chǔ)公司，日立HDS業(yè)務(wù)遍及170多個(gè)國家，全球一半以上的財(cái)富100強(qiáng)企業(yè)是HDS的客戶。在高端市場上，日立HDS此前在中國市場發(fā)布的新一代存儲(chǔ)系統(tǒng)TagmaStore通用存儲(chǔ)平臺，在技術(shù)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開了競爭對手。在日立HDS中國區(qū)總經(jīng)理吳景祥的計(jì)劃表里，HDS要在兩年內(nèi)成為中國存儲(chǔ)市場的老大。
2005年是日立HDS在中國市場上打基礎(chǔ)的一年，在中國市場的業(yè)務(wù)已經(jīng)遍及金融服務(wù)、電信、政府、媒體及能源等行業(yè)，其高端市場的競爭優(yōu)勢業(yè)內(nèi)有目共睹。為滿足公司在華業(yè)務(wù)迅速增長的需求，HDS北京辦事處于2005年1月1日遷入位于北京東方廣場的新址?！ ?/p>
作為在華增資項(xiàng)目的重要內(nèi)容之一，新的日立HDS北京辦事處辦公面積擴(kuò)展至1800平方米，為原來的6倍。除了辦公環(huán)境大大改善之外，日立HDS中國員工數(shù)量也有大幅度增加。同時(shí)，日立HDS將其北亞區(qū)存儲(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)中心從香港遷至北京，并在北京新建了一個(gè)產(chǎn)品展示中心，為其在中國的合作伙伴和客戶進(jìn)行專業(yè)的存儲(chǔ)技術(shù)和發(fā)展的各種培訓(xùn)