13年間，格蘭仕已完成了從“世界工廠”財(cái)富美夢(mèng)到噩夢(mèng)的轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，華為已從一個(gè)中國(guó)小子成長(zhǎng)為全球第一電信設(shè)備巨頭，成為令美國(guó)政府恐懼的企業(yè)。
4月14日凌晨，“世界微波爐工廠”的格蘭仕發(fā)生員工打砸事件，員工抱怨工資太低，只給原來(lái)招工承諾時(shí)的2/3，且工時(shí)超長(zhǎng)。事態(tài)后雖平息，300多工人辭了職。在本人看來(lái)，這標(biāo)志著“世界工廠”模式已走入了死胡同，“中國(guó)制造”正在成為財(cái)富墓碑。
早在2001年春，筆者調(diào)研了格蘭仕，并在創(chuàng)刊不久的《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》上進(jìn)行報(bào)道評(píng)論：中國(guó)制造正“與八國(guó)聯(lián)軍化敵為友”;同年5月，在調(diào)研寶潔后，發(fā)表評(píng)論《當(dāng)寶潔紀(jì)元不可抗拒地來(lái)臨》，指出跨國(guó)公司控制中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈已成定局，中國(guó)制造正變成其加工車間;更在同年11月15日中國(guó)加入WTO特刊上發(fā)表社評(píng)：中國(guó)將迎來(lái)世界工廠時(shí)代。
這是一種難以抗拒的歷史選擇。盡管本人認(rèn)為這絕非是中國(guó)最好出路，更早的1999年，正值中美就WTO談判博弈高峰，筆者著作了第一本書《平衡木上的中國(guó)》，指出：當(dāng)前中國(guó)首要問(wèn)題是改革(特別是產(chǎn)權(quán)改革和行政改革)太慢，趕不上開放的速度，就像一個(gè)人走在平衡木上，手中拿著一根平衡桿，開放這一端太重，而改革這一端太輕，長(zhǎng)此以往，最終會(huì)跌下平衡木;再如開放這條腿邁出太大步，而改革這條腿跟不上，人遲早會(huì)失去平衡而摔倒。
彼時(shí)正值中國(guó)要不要按照美國(guó)要求加入WTO爭(zhēng)論最激烈之時(shí)。一方認(rèn)為，中國(guó)是大國(guó)，反對(duì)過(guò)度開放，國(guó)企應(yīng)加快“股份合作制”方向的改革，激發(fā)員工創(chuàng)造力，形成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè);另一方抨擊這是“一股就靈”、“一賣了之”，堅(jiān)決認(rèn)為應(yīng)借鑒亞洲四小龍的成功經(jīng)驗(yàn)，以開放促改革，對(duì)國(guó)企靚女先嫁給外資。結(jié)果眾所周知，中國(guó)基本按美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)加入了WTO，僅保下了電信等極少行業(yè)。
那年筆者人未到而立，雖位卑卻不敢忘憂國(guó)。在該書中，本人如此論證：中國(guó)不是香港、新加坡那樣的彈丸之地，有著大國(guó)廣闊的市場(chǎng)，如通過(guò)“股份合作制”等產(chǎn)權(quán)改革激活民間創(chuàng)造力，通過(guò)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)充分自由競(jìng)爭(zhēng)，在每個(gè)行業(yè)形成3-5家有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，再對(duì)外對(duì)等開放，到2010年中國(guó)就可能成為全球制造強(qiáng)國(guó)。而“靚女先嫁”，開放優(yōu)先，雖然早期可以吸引全球外商投資，但是跨國(guó)公司勢(shì)必在將來(lái)形成壟斷地位，而后難免利潤(rùn)外流，內(nèi)需萎靡，后患無(wú)窮。
遺憾的是，這本書稿當(dāng)時(shí)雖已跟廣東一家書商簽約，但因當(dāng)時(shí)出版管制極其嚴(yán)格，在全國(guó)找了多家出版社皆碰壁而回。隨著1999年11月15日中美簽署加入WTO協(xié)議，筆者判斷中國(guó)“一路向西”已成定局，遂離開了原來(lái)就職的中央媒體，參與了《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》的創(chuàng)業(yè)。
在2001年調(diào)研了格蘭仕和寶潔等多家企業(yè)后，本人印證了此前判斷：跨國(guó)公司將控制核心技術(shù)、市場(chǎng)和中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)只能成為其制造車間，利潤(rùn)將非常菲薄，主要靠廉價(jià)勞動(dòng)力貢獻(xiàn)利潤(rùn)——微波爐在美國(guó)生產(chǎn)，一天開工6小時(shí)，工人周工作40小時(shí)，年收入是3萬(wàn)美元;在格蘭仕，24小時(shí)三班倒，工人周工作約60小時(shí)，年收入是1.2萬(wàn)人民幣，后者單位勞動(dòng)收入是前者的1/30——這就是世界工廠模式的唯一秘密。
在世界工廠模式崛起早期，格蘭仕以“屠夫”般的殘酷價(jià)格戰(zhàn)，消滅中國(guó)和全球的制造對(duì)手，可謂一將功成萬(wàn)骨枯。然而，價(jià)格戰(zhàn)是一把雙刃劍，也削薄了格蘭仕的利潤(rùn)率，使其無(wú)力打造國(guó)際品牌和銷售渠道，無(wú)法形成跨國(guó)公司的利潤(rùn)微笑曲線。
逝者如斯夫，短短5年之后，寶潔式產(chǎn)業(yè)鏈+格蘭仕制造車間已經(jīng)成為中國(guó)產(chǎn)業(yè)主體模式，跨國(guó)公司在大多數(shù)行業(yè)形成了壟斷和相對(duì)壟斷，原先的投資流入變成利潤(rùn)流出。2005年7月人民幣開始升值，吸引熱錢投機(jī)，以彌補(bǔ)因利潤(rùn)外流導(dǎo)致的國(guó)內(nèi)流動(dòng)性減少。隨著美國(guó)金融危機(jī)，中國(guó)貿(mào)易順差在2008年達(dá)到頂峰，也標(biāo)志著中國(guó)世界工廠達(dá)到頂峰。
世界工廠開啟了一種“中國(guó)人苦命、美國(guó)人享福”的惡性循環(huán)。中國(guó)人用辛勤勞動(dòng)和廉價(jià)資源換取了美國(guó)印出的大量紙幣，隨后買了美國(guó)國(guó)債，給美國(guó)人提供消費(fèi)資金和公共福利;美國(guó)人印鈔購(gòu)買中國(guó)商品，推動(dòng)熱錢投機(jī)中國(guó)，推高了中國(guó)物價(jià)，特別是樓市價(jià)格，使越來(lái)越多的中國(guó)人成為“房奴“。
世界工廠的本質(zhì)是以中國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力和資源環(huán)境為世界服苦役。自2005年以來(lái)它遭受多重?cái)D壓——上游原材料大幅漲價(jià)、下游歐美銷售商壓價(jià)、歐美同業(yè)貿(mào)易保護(hù)、人民幣升值等等，都要從中國(guó)勞工身上擠壓出來(lái)。此外樓價(jià)大漲推動(dòng)勞動(dòng)力成本上升;加上美國(guó)再工業(yè)化和TTP尋求對(duì)中國(guó)的進(jìn)口替代;特別是中國(guó)勞動(dòng)力在2012年出現(xiàn)拐點(diǎn)。內(nèi)外交困下，中國(guó)世界工廠模式已經(jīng)走入了死胡同。
與此同時(shí)，華為則在國(guó)家電信業(yè)保護(hù)之下，走出了一條獨(dú)立自強(qiáng)的“股份合作制”之路，98.6%的股權(quán)都?xì)w員工所有，任正非的股權(quán)僅占1.4%，2011年員工平均年薪達(dá)到28萬(wàn)元。2013年凈利潤(rùn)達(dá)到210億元人民幣， 7成營(yíng)業(yè)收入來(lái)自海外，擁有3萬(wàn)項(xiàng)專利技術(shù)，銷售收入接近400億美元，超過(guò)愛立信成為全球第一大電信設(shè)備商。
不同道路決定迥異命運(yùn)。今年4月的格蘭仕打砸事件實(shí)為給“世界制造車間”立起了一塊墓碑。要知道，格蘭仕微波爐的全球制造占有率目前已超過(guò)了35%尚且如此，那些中小民營(yíng)制造業(yè)很多已經(jīng)破產(chǎn)倒閉，苦熬著的大多也奄奄一息，更不要說(shuō)如果未來(lái)3年中國(guó)遭遇金融危機(jī)。
昔日世界工廠成就的財(cái)富神話，如今正成為“中國(guó)富人為何變窮”的黑洞之一。那么，時(shí)至今日還有什么辦法可以挽回嗎?有什么對(duì)策可以避免財(cái)富悲劇嗎?
坦率地說(shuō)，華為的成功已不可復(fù)制，如果1999年信息產(chǎn)業(yè)部部長(zhǎng)吳基傳沒能頂住壓力，放棄了對(duì)民族電信業(yè)進(jìn)行保護(hù)，就不可能有今天的華為。如今要亡羊補(bǔ)牢，從國(guó)家層面上必須深刻反思過(guò)度開放，實(shí)施對(duì)等開放，在發(fā)展以誰(shuí)為主體，利益(利潤(rùn))誰(shuí)享的核心命題上正本清源。
顯然，這是遠(yuǎn)水不解近渴的，對(duì)于當(dāng)下民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，真正立馬可用的有三招：1，退出或收縮，以現(xiàn)金為王;2，利用信息化，縮短供應(yīng)鏈，強(qiáng)化市場(chǎng)響應(yīng)能力;3，升級(jí)金融能力，利用期貨市場(chǎng)對(duì)沖金融危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。
在未來(lái)嚴(yán)寒的冬季中，前兩招相當(dāng)于把身體縮成一團(tuán)。但真正能穿起棉襖升起爐火的，要靠期貨套保。而《中國(guó)富人為何變窮：金融危機(jī)攻略》這本新書的重心恰恰在這里——即未來(lái)很可能出現(xiàn)的局面是：善用期貨套保者生，不用期貨套保者死。
是該竭盡所能避免自己名字被下一個(gè)刻上“世界工廠”財(cái)富墓碑的時(shí)候了。