本文是2014年12月求是學(xué)會的同學(xué)訪談北京叉車廠李平書記的整理稿，李書記在國營企業(yè)工作的不同管理崗位上，工作了四十多年。從1952年進(jìn)工廠擔(dān)任團(tuán)總支書記開始，到1994年從北京叉車總廠黨委書記任上離休，李書記見證了國企的興盛和衰敗過程，也見證了共產(chǎn)黨的獨特管理模式和核心價值理念在工廠里的確立和瓦解過程。
工人當(dāng)家作主
52年我從部隊轉(zhuǎn)業(yè)進(jìn)入工廠，最開始是在401廠，現(xiàn)名是葫蘆島煉鋅總廠，當(dāng)時算是很大的企業(yè)。
解放前工廠管理是官僚統(tǒng)治，很不講理。那時候工頭打罵工人很不客氣，我們小學(xué)畢業(yè)很多人上奉天當(dāng)工人去了，說天天挨打，小孩當(dāng)學(xué)徒時，那個工頭經(jīng)常打你，很不平等的。解放后，共產(chǎn)黨接收了工廠。接收以后工人的第一個感覺，就是共產(chǎn)黨的官拿工人當(dāng)人，在日本時代和國民黨時代，當(dāng)官的根本不理你工人，不跟工人說話?，F(xiàn)在共產(chǎn)黨來了，深入車間，喊你同志、師傅，跟你談心，給你辦學(xué)習(xí)班，講什么叫共產(chǎn)黨，講革命道理，講為什么要解放全中國。這時候的工人感到天上地下，感覺他是主人了。
共產(chǎn)黨人的管理不同于從前，第一點是依靠工人階級，以平等態(tài)度待人。毛主席依靠工人階級的思想十分明確，貫徹下去的效果也很好，到了52年我進(jìn)工廠之后，很多工人都成為第一線的管理人員，大量的車間主任、支部書記都是從工人中間提拔上來的，還有一個當(dāng)了副廠長的。因此干部和群眾之間沒有隔閡，沒有什么矛盾，完全打成一片，吃飯都是一個大食堂，廠里秩序非常好，早上組織工人做早操，做完了之后回來每個人的牛奶都不會錯，更不會丟。第二是在企業(yè)里面建設(shè)黨團(tuán)組織，發(fā)展積極分子入黨入團(tuán)。當(dāng)時對工人很寬的，他們?nèi)朦h沒有候補期(就是現(xiàn)在的預(yù)備期)。
我剛進(jìn)工廠的時候，是擔(dān)任團(tuán)總支副書記。我去工廠算是晚的，進(jìn)去就感到與軍隊不一樣，覺得生活太好了，在部隊是3.5元的伙食標(biāo)準(zhǔn)，就是白菜豆腐高粱米飯。到工廠改工資分制度，我是360個工資分，4個月之后漲到400分，等于90萬元，人民幣改革之后就是90元，那可是很大一筆錢，當(dāng)時雞蛋才3分錢一個，大米一斤也就一毛多。工人也有很大的改善，一些農(nóng)村來的工人吃得很省，3分錢的菜5分錢的飯，要省錢回家買地，還有的工人能夠娶上媳婦了。當(dāng)時是一年晉級，每個季度都報兩個人上去，有計劃地漲工資，比如這次張三漲50分，下一次就李四，大家輪流，解放后一下子改善那么多，大伙兒也沒有什么意見。我作為團(tuán)干部，就是組織青年工人生產(chǎn)和娛樂，周六組織舞會，還定期給工人作報告，講中國工業(yè)化的道理，講為什么要發(fā)展重工業(yè)，有時也講社會發(fā)展史、辯證法三大定律。
那時候組織青年工人突擊隊，如果不要你參加，你自己也犯嘀咕，我有什么毛病?怎么不讓我去。突擊隊都是干硬活的，沒叫你，你還不愿意了，認(rèn)為是有問題，其實可能也沒啥問題，可能就是待人接物有點啥毛病、啥缺點，才參加不上。
共產(chǎn)黨的管理制度
共產(chǎn)黨的管理特色，就是對工人進(jìn)行共產(chǎn)主義教育，每個時期都結(jié)合國家大政方針和目標(biāo)宣傳，例如53年宣傳過渡時期總路線，后來宣傳統(tǒng)購統(tǒng)銷和合作化。還組織設(shè)立青年監(jiān)督崗，組織義務(wù)勞動，生產(chǎn)緊張的時候組織青年突擊隊。發(fā)動群眾是共產(chǎn)黨的老傳統(tǒng)，很多人在部隊就學(xué)會了，后來下農(nóng)村組織土改，進(jìn)工廠組織生產(chǎn)，都是這一套做法。年初的時候還發(fā)動群眾討論一年的計劃，今年完成多少任務(wù)，有什么薄弱環(huán)節(jié)，有什么改進(jìn)措施，共產(chǎn)黨一進(jìn)工廠，干群關(guān)系就跟從前兩個樣。
東北推行過一段蘇聯(lián)的一長制，但廠長也是從八路來的，老傳統(tǒng)不改，有什么事情、制度還是拿到黨委會討論，不是硬要一個人說了算的，而且那時廠長和黨委也沒有那么多矛盾。我當(dāng)時是團(tuán)干部，列席黨委會，老廠長和書記之間很合作，請示什么事兒，都一塊商量，沒有看到什么矛盾和問題。后來推行鞍鋼憲法，那些管理制度、勞動紀(jì)律就更完善了，感到國企管理中間沒有什么嚴(yán)重問題，比今天私企里頭的管理問題要少很多。
當(dāng)時的國企為什么能夠運轉(zhuǎn)好，是因為共產(chǎn)黨有一套價值體系，核心制度是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級當(dāng)家作主，用馬列主義教育工人，提高工人的覺悟和認(rèn)識。不是黨員或者干部說了算，工人也能提意見。很多廠長實際上沒有多少水平，只要不是說胡話照樣廠長當(dāng)下去，搞企業(yè)沒有多少秘密，真能夠?qū)崿F(xiàn)鞍鋼憲法，肯定就能夠搞好。
搞垮國企的四大損招
改革實際上沒有改技術(shù)，改的是生產(chǎn)關(guān)系。改革開始是說要改不合理的規(guī)章制度，對呀，鞍鋼憲法里就有這一條，腦子里一直有這個問題意識，但絕沒有想到要改成私有制。真正搞垮國企的是四大損招：取消政治思想工作、過度依賴物質(zhì)刺激、片面搞廠長負(fù)責(zé)制，還有就是“撥改貸”。
為了在企業(yè)中間取消黨的領(lǐng)導(dǎo)，就宣傳說政治思想工作都是輸灌。你們學(xué)的自然科學(xué)，不都是灌輸嗎?沒有灌輸就能獲取知識那是扯淡的話，必須得老師跟你講，你們念大學(xué)都是灌輸來的。什么叫提高覺悟，這是佛教的話，思想明白了，怎么能明白，得有知識，那得講。講社會發(fā)展規(guī)律，講資本主義為什么不對，得講剩余價值，必須對工人階級進(jìn)行系統(tǒng)馬列教育。
你現(xiàn)在跟工人說你是工廠主人工人才不信，什么主人，工人都是合同制了，說不要就不要了，主人那是瞎扯。現(xiàn)在工人想什么呢，別解雇我，掙倆錢，就想這個，他的大理想沒有。你說農(nóng)民工想馬列主義?他也不知道，沒人給他灌輸，誰給他灌輸，干一天累的躺床上睡覺了，誰給他講馬列主義。工人現(xiàn)在什么都沒有，我一問他們就掙幾千塊錢，幾千塊錢現(xiàn)在能干什么，將來你們畢業(yè)知道，一個月掙五千能娶媳婦蓋房子嗎，扯淡的話。
想要用物質(zhì)利益來激發(fā)積極性，來控制工人，沒有那么好使。承包制的時候，年初開職代會，第一個議程是今年漲幾級，開始時一年漲一級，后來漲一級嫌少，要一年漲兩級，利潤不夠了，漲工資就得占用流動資金，誰也不敢不同意。想要靠錢把管理問題解決，那是不現(xiàn)實的，還是要堅持政治思想教育。
用物質(zhì)利益的辦法調(diào)動工人的積極性不行，不給工人用物質(zhì)利益那也是錯的，不給錢能夠白干活嗎?還是應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)上來解決這個問題。脫離這個基礎(chǔ)要求工資大漲，占用流動資金漲工資，最后能夠長期保住嗎?最后是來一個減員增效，下崗回家，一個子兒也不給你了，你爭取那工資級別現(xiàn)在全沒了是嗎，拉倒了?；丶野?，啥也沒撈到完事了。
搞廠長負(fù)責(zé)制，說是要拉開差距，就能夠刺激工人努力，我看今天工廠工人差距還是很小，問你掙多少錢，800一月，他呢也800，私企也一樣要搞平均主義。真正差距拉開了的是干部和工人，以前車間主任跟工人差不了幾個錢，甚至比老工人還少點，但現(xiàn)在就不一樣了，廠長就更不得了，年薪數(shù)十萬。
國營廠由廠長一個人說了算，沒有監(jiān)督，他一個人可以決定給那個車間部門發(fā)多少獎金，不僅不公開，還不讓打聽，這是萬惡之源，是干部腐敗的基礎(chǔ)。干部的價值觀怎么變的，就是從這兒開始的，從前講究跟群眾打成一片，現(xiàn)在不是這樣，是一切服從廠長的個人意志。貪污腐敗，說是解決不了，上面也確實管不了那么多，為什么不交給群眾試試看?
企業(yè)經(jīng)營資金原來是財政撥款，后來改成貸款，還要求稅后還貸，甚至還要上繳利潤之后的企業(yè)留利部分還貸，資本主義國家也沒有這么搞的，別人都傻呀。廠子要搞技術(shù)改造，增加設(shè)備，國家不投資了讓上銀行貸款去，貸款去了，用什么錢還，當(dāng)然靠利潤還了，不行，利潤上交之后還。你這不廢話嗎，我利潤交給你了，你回頭你叫我去代替你去貸款呢，最后都是假的，只有截留資金了。撥改貸這也是經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究出來的，現(xiàn)在一看這個理論是胡扯蛋理論，根本不了解實際。