“國(guó)企搞不好根源 在于缺少黨的魂魄”
——中石化石家莊煉化抓黨建促扭虧調(diào)查
王 民
中石化石家莊煉化公司（以下簡(jiǎn)稱“石煉化”）與改革開(kāi)放同步發(fā)展，面對(duì)近年來(lái)連續(xù)多年巨虧72億元，通過(guò)深刻剖析、查擺問(wèn)題，找到癥結(jié)在于政治缺鈣、技術(shù)不硬、精神不振、拖沓萎靡，根源在于缺少黨的魂魄。石煉化痛定思痛，重整旗鼓，堅(jiān)定對(duì)黨的理想信念，將黨建與企業(yè)改革發(fā)展緊密融合，創(chuàng)建忠誠(chéng)、盡職、擔(dān)當(dāng)?shù)膰?guó)企職業(yè)化精神，短短兩年間實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)發(fā)生翻天覆地變化。
理想信念出了問(wèn)題
始建于1978年的石煉化，有年加工800萬(wàn)噸原油能力?？墒?，2011年至2015年，累計(jì)虧損72億元，最多的一年虧28億元，國(guó)有資產(chǎn)創(chuàng)效盈利能力急劇下滑，淪為“半僵尸企業(yè)”。
石煉化總經(jīng)理葉曉東說(shuō)，長(zhǎng)期虧損雖然有油品市場(chǎng)開(kāi)放、地方煉廠迅猛發(fā)展等外部客觀因素，但更主要是內(nèi)因，就像股市有牛、熊，操作得當(dāng)就能確保牛市能掙錢(qián)、熊市少賠錢(qián)，一家國(guó)企連續(xù)虧7年確實(shí)不應(yīng)該。與兄弟單位和民營(yíng)煉化企業(yè)比，石煉化職工隊(duì)伍基本素質(zhì)是好的，裝置結(jié)構(gòu)也不比他們差，不掙錢(qián)有以下四個(gè)原因：
一是，長(zhǎng)期虧損使全員喪失信心、迷失方向、模糊目標(biāo)，缺少危機(jī)感，等靠要思想嚴(yán)重，死抱著“鐵飯碗”，認(rèn)為好賴、死活都有飯吃。對(duì)黨忠誠(chéng)的宗旨、身份、責(zé)任意識(shí)淡化，以旁觀者自居，沒(méi)有把個(gè)人理想融入企業(yè)發(fā)展，不能與企業(yè)榮辱與共，跟著社會(huì)上的雜音唱衰國(guó)企，部分職工只求索取，不講付出。
二是，干部只看職位，不問(wèn)理想，浮在面上、掛在嘴上，不下基層、不接地氣，脫離實(shí)際、脫離群眾，管理靠“拍腦門(mén)”。群眾疲于應(yīng)付，人心浮動(dòng)渙散，友情、感情超越制度、原則。群眾智慧不能發(fā)揮，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有威嚴(yán)威信，干群關(guān)系近乎對(duì)立，挫敗黨的形象。
三是，從干部到群眾，嘴上說(shuō)是企業(yè)主人，卻不干主人該干的事，做老好人，不敢擔(dān)當(dāng)，不思進(jìn)取，缺乏激情，拈輕怕重，推諉扯皮。組織紀(jì)律性差，干部開(kāi)會(huì)打盹，職工崗上睡覺(jué)，自由主義泛濫。由于平時(shí)歷練學(xué)習(xí)不夠，領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)伍能力不足，遇到復(fù)雜問(wèn)題缺乏斗志和招數(shù)。
四是，缺乏職業(yè)化精神，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，寧可閑著，也不主動(dòng)找事做，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。青年熱衷講待遇、談條件，不關(guān)心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不注重技術(shù)提升。
石煉化黨委書(shū)記孫明榮說(shuō)，這些問(wèn)題可歸結(jié)為政治缺鈣、技術(shù)不硬、精神不振、拖沓萎靡，根子是對(duì)黨和黨的事業(yè)理想信念不堅(jiān)定，黨建與企業(yè)改革發(fā)展貌合神離甚至“兩張皮”，黨領(lǐng)導(dǎo)下的國(guó)企本該擁有的政治、組織優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)斗力沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。國(guó)企搞不好，根源在缺少黨的魂魄，沒(méi)有魂就沒(méi)有方向，沒(méi)有魄就沒(méi)有力量。
黨建必須與企業(yè)改革發(fā)展緊密結(jié)合
從根本上扭轉(zhuǎn)石煉化干部群眾存在的問(wèn)題，不能只靠利益導(dǎo)向，必須堅(jiān)定地扛起黨的紅旗，從思想入手，重塑人生理想、精神脊梁，將黨的理論口號(hào)與具體工作相結(jié)合，要統(tǒng)一意識(shí)形態(tài)，講清楚不忘初心、牢記使命的道理。
葉曉東經(jīng)常在大會(huì)小會(huì)上講：“黨的初心使命是為人民謀幸福，黨和國(guó)家、人民的利益是一致的。國(guó)企姓‘公’不姓‘私’，顏色是紅色，是國(guó)家和全國(guó)人民的，國(guó)企職工也是人民。我們?cè)诮?jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作，黨把國(guó)有資產(chǎn)交給我們經(jīng)營(yíng)，我們的使命是對(duì)黨負(fù)責(zé)、不負(fù)重托，讓國(guó)有資產(chǎn)保值增值，還能上交更多利潤(rùn)，讓事業(yè)越來(lái)越興旺。我們把國(guó)企搞好就是為國(guó)家、人民和職工的謀利益福祉，也就實(shí)現(xiàn)了黨的初心使命。”
講清道理，干部職工明白了為什么而工作，緊接著要真正把黨建與企業(yè)改革發(fā)展相融合。葉曉東說(shuō)，共產(chǎn)黨革命制勝的法寶是“支部建在連隊(duì)上”，提振士氣，塑造隊(duì)伍，能打勝仗。具體到企業(yè)，一線生產(chǎn)班組就是連隊(duì)，基層黨組織不能有名無(wú)實(shí)、有形無(wú)質(zhì)，一定要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮支部作用。國(guó)企黨建與企業(yè)改革發(fā)展是一體兩面、集中統(tǒng)一的，黨建工作的好壞最終都體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益上，企業(yè)改革發(fā)展做得好，黨建就加分，離開(kāi)企業(yè)改革發(fā)展和效益業(yè)績(jī)抓黨建，其實(shí)是將黨對(duì)國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)弱化、淡化、虛化、邊緣化。
石煉化從緩和干群關(guān)系入手，堅(jiān)持大抓基層導(dǎo)向，明確干部下基層要求：班子成員帶頭深入基層、現(xiàn)場(chǎng)辦公，機(jī)關(guān)中層干部每月至少兩天在基層工作，每季度至少隨班組倒班一次，與一線員工同吃同勞動(dòng)，與基層班組、技術(shù)人員面對(duì)面談心交流，查找基層黨建、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、改革穩(wěn)定突出問(wèn)題，聽(tīng)取基層班子及一線職工意見(jiàn)建議。
葉曉東說(shuō)，干部不是面向基層，是和群眾在一起；不是面向群眾，是和群眾打成一片；不是面向生產(chǎn)，是就在生產(chǎn)一線中。當(dāng)真正下到基層就會(huì)發(fā)現(xiàn)，群眾提的意見(jiàn)、反映的問(wèn)題都很直接具體。干部及時(shí)把這些解決好了，群眾覺(jué)得說(shuō)話有用了，就會(huì)提更多問(wèn)題，乃至主動(dòng)解決問(wèn)題。只要為了企業(yè)好，群眾做錯(cuò)了，責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)的，做對(duì)了，成績(jī)是群眾的，鼓勵(lì)大家放下包袱，創(chuàng)新發(fā)展。
黨建與企業(yè)改革發(fā)展融合，干部群眾迸發(fā)出巨大的力量和智慧，企業(yè)發(fā)展獲取源源不斷動(dòng)力。石煉化裝置大檢修期間，職工每天5點(diǎn)多起床，冒著40度高溫工作，沒(méi)有怨言；原來(lái)每年花數(shù)十萬(wàn)元將廠區(qū)除草業(yè)務(wù)外包，現(xiàn)在干部群眾定期自己動(dòng)手干，既降低成本費(fèi)用，又融洽了干群關(guān)系；發(fā)動(dòng)群眾查找問(wèn)題“低頭撿黃金”，96%的員工參與其中，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)近百萬(wàn)元，給企業(yè)帶來(lái)的效益放大數(shù)倍。
新時(shí)代要?jiǎng)?chuàng)建新的國(guó)企職業(yè)化精神
在抓好黨建的同時(shí)，石煉化提出以忠誠(chéng)、盡職、擔(dān)當(dāng)為基本要素的國(guó)企職業(yè)化精神建設(shè)，將“當(dāng)老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話，辦老實(shí)事；對(duì)待工作，要有嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律”“四個(gè)一樣”“寧要一個(gè)過(guò)得硬，不要九十九個(gè)過(guò)得去”等石油石化光榮傳統(tǒng)注入其中，打造讓國(guó)企永葆活力的紅色文化。
忠誠(chéng)，就是愛(ài)黨愛(ài)國(guó)、忠于企業(yè)。牢固樹(shù)立在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作理念，自覺(jué)履行央企紅色使命，堅(jiān)定搞好國(guó)企的信心和決心。盡職，就是熱愛(ài)崗位、盡職盡責(zé)。在具體工作中專(zhuān)注務(wù)實(shí)，把個(gè)人發(fā)展融入企業(yè)發(fā)展，有事能解決，沒(méi)事主動(dòng)找事做，自覺(jué)追求高標(biāo)準(zhǔn)。擔(dān)當(dāng)，就是深入思考、主動(dòng)作為。越是困難越積極主動(dòng)解決，遇到問(wèn)題堅(jiān)持原則，敢于較真碰硬。
石煉化要求黨員干部具備“五維”素質(zhì)：忠于黨的事業(yè)、強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、夯實(shí)技術(shù)功底、錘煉現(xiàn)場(chǎng)功夫、武裝經(jīng)營(yíng)頭腦。明確“政治辨別力、工作執(zhí)行力、工作推動(dòng)力”的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施“績(jī)效+組織”雙重考核，形成能者上、庸者下、劣者汰的選人用人制度，堅(jiān)決調(diào)整講老資格、不思進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)干部，把那些能干事、想干事、干成事、不出事、敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬庞玫街饕獚徫簧稀?/span>
石煉化為培養(yǎng)新生力量，打通職工成長(zhǎng)通道，聘任首席技師、高級(jí)技師、主任技師，特別突出的優(yōu)秀班組長(zhǎng)，破除本人身份、學(xué)歷限制，破格提拔為中層干部，協(xié)議工也可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，讓一線職工干得有方向、有目標(biāo)、有勁頭、有尊嚴(yán)。技校畢業(yè)的煉油運(yùn)行五部石曉棠因?yàn)楣ぷ鞒錾黄笧槭紫紟?，她說(shuō)：“能真切體會(huì)到企業(yè)對(duì)盡職盡責(zé)員工的尊重和愛(ài)護(hù)，看到了企業(yè)的希望。”
煉化行業(yè)原油成本占整個(gè)煉油成本的95%，石煉化積極落實(shí)“左右不了市場(chǎng)，但可以管控一切成本”的理念，牽住原油降本“牛鼻子”，圍繞原油采購(gòu)、運(yùn)輸、接卸、加工各環(huán)節(jié)實(shí)施全過(guò)程優(yōu)化、全員控本減費(fèi)。大膽發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)功底，用相對(duì)低價(jià)的原油照樣生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品；發(fā)揮精細(xì)管理能力，降低噸油生產(chǎn)能耗，兩項(xiàng)措施使噸油降本增效240元。
近兩年，石煉化干部群眾干得都很累，三催化班長(zhǎng)賈農(nóng)說(shuō)：“2017年，我們班一年干了5年的活，公司形成的實(shí)干氛圍，促使你不停地加倍努力。”兩年來(lái)，石煉化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)發(fā)生翻天覆地的變化：2016年，煉油部分實(shí)現(xiàn)5年來(lái)首次盈利，全公司扭虧為盈；2017年，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)9.26億元，取得建廠來(lái)最好成績(jī)，利潤(rùn)進(jìn)入中石化34個(gè)煉油板塊前十名。兩年創(chuàng)造利潤(rùn)近15億元，上繳稅費(fèi)167億元，員工收入平均增長(zhǎng)達(dá)14.7%。