國有企業(yè)效率低下嗎?
——對一個網(wǎng)友評論的回復(fù)
胡懋仁

在我寫了《中國社會主義公有制的過去與現(xiàn)在》的文字之后,有網(wǎng)友表示極大的不同意。這位網(wǎng)友還發(fā)了如下的評論。這里只列出這位評論的其中一部分:
【“說中國的國有企業(yè)效率本來比較高,是因為文革造成了效率低下,這種說法完全不是事實。國有企業(yè)效率低下的原因是它內(nèi)部、固有的,跟文革這些外部因素關(guān)系不大。蘇聯(lián)東歐這些國家并沒有經(jīng)歷過文革,他們的國有企業(yè)效率同樣低下,最后不得不走向滅亡。不僅是前社會主義國家,全世界的任何地方,國營企業(yè)的效率都是不如私營企業(yè)的,這是一個客觀事實,而且這個結(jié)果,也可以從邏輯上推導(dǎo)出來,你可以看持這種觀點的經(jīng)濟學(xué)家的論著。所謂文革前中國國企經(jīng)濟效益高,這不過是中國官方的自說自話,是一種宣傳,而不是科學(xué)的事實。”】
這位網(wǎng)友的評論后面還有,但涉及到對我個人的攻擊,這里就先不說了。
在這篇評論里,有幾個全稱判斷,即“所謂國有企業(yè)效率低下的原因是它內(nèi)部、固有的,跟文革這些外部因素關(guān)系不大。”什么原因是國有企業(yè)內(nèi)部所固有的?這位網(wǎng)友沒有說,我也無從知道。而所謂蘇聯(lián)東歐的國有企業(yè)效率同樣低下,這個判斷的依據(jù)是什么,這位網(wǎng)友也沒有說。
但是,在我看來,這種判斷不過是國際壟斷資產(chǎn)階級所支持的新自由主義編造的謠言。這種謠言的目的就是要詆毀社會主義制度,為資本主義張目,為徹底摧毀社會主義而實施的陰謀的一部分。
這位網(wǎng)友的評論完全沒有事實依據(jù)。就拿新中國的工業(yè)化進程來說,1953年第一個五年計劃期間,中國的工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值增長速度就達到了兩位數(shù)。注意,這是工農(nóng)業(yè)總顏值,不是GDP,即所謂國內(nèi)生產(chǎn)總值。這是兩個不同的概念。如果那個時候,中國經(jīng)濟的增長也按GDP來計算,那增長的速度還要高。
據(jù)有關(guān)統(tǒng)計,1957年工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達到1241億元,比1952年增長67.8%。1957年的國民收入比1952年增長53%。1957年工業(yè)總產(chǎn)值超過原計劃21%,比1952年增長128.5%。原定五年計劃工業(yè)總產(chǎn)值平均每年增長14.7%,實際達到18%。1957年手工業(yè)總產(chǎn)值比1952年增長83%,平均每年增長12.8%。1957年的鋼產(chǎn)量為535萬噸,比1952年增長近3倍,原煤為1.31億噸,比1952年增長98.596,發(fā)電量為193億度,比1952年增長164.4%。機床產(chǎn)量達2.8萬臺,比1949年增長17.7倍;棉布為50.6億尺,比1952年增長3296,糖86萬噸,比1952年增長92%。
特別是中國的社會主義工業(yè)化,極大地促進了社會生產(chǎn)力的發(fā)展。企業(yè)的工人們有一種非常自豪的主人翁意識。他們積極努力地創(chuàng)造著。那些創(chuàng)造了先進生產(chǎn)技術(shù)工藝,不斷突破生產(chǎn)定額的工人們,如王崇倫、郝建秀等一大批勞動模范,就是國有企業(yè)創(chuàng)造高效率生產(chǎn)力的突出代表。
這樣的高速度也有一定的客觀原因。主要是在工業(yè)化之前,中國完全沒有工業(yè)基礎(chǔ),所以在剛剛開始進行工業(yè)化建設(shè)的時候,速度增長達到一個很高的速度,是一個從無到有的過程。這樣的高速度或許在今天看來,算不了什么。可是在那樣一個年代。我國工業(yè)從無到有,在很多領(lǐng)域和部門都構(gòu)建了最基礎(chǔ)的工業(yè)布局,為今天中國全面的工業(yè)化奠定了非常有力的基礎(chǔ)?;蛟S我們的經(jīng)濟基數(shù)很低,這樣的速度在這個網(wǎng)友眼里可能不值一提,但是,這樣的速度在與世界其他發(fā)展中國家的發(fā)展速度相比,無疑是名列前茅的。
蘇聯(lián)的工業(yè)化,速度也是相當(dāng)快的,第一個五年計劃,蘇聯(lián)的重工業(yè)與輕工業(yè)發(fā)展的速度分別是28.5%和11.7%。在第二個五年計劃完成后,蘇聯(lián)的重工業(yè)與輕工業(yè)的發(fā)展速度分別是19%和14.8%。不知道在這位網(wǎng)友看來,這樣的速度是一個怎樣的低效率。蘇聯(lián)在西方國家于1929年的經(jīng)濟危機與大蕭條中,依然保持著增長的高速度,這引起很多資本主義國家和關(guān)注,美國一些大資本家還紛紛訪問蘇聯(lián),世界上也有更多的人們要去蘇聯(lián)看一看,要看看蘇聯(lián)這個原來落后的農(nóng)業(yè)國是怎樣快速發(fā)展起來了。
二戰(zhàn)后,蘇聯(lián)與東歐社會主義國家發(fā)展的速度依然是相當(dāng)快的。至少與同期西歐相比,絲毫不遜色。當(dāng)然,東歐的底子比西歐要差,基數(shù)也是要小了不少。所以東歐社會主義國家雖然在發(fā)展速度上并不比西歐慢,但總體增長的總量比西歐還是稍差一些,但這與所謂國有企業(yè)效率低下沒有任何關(guān)系。
我參加工作是在1969年,是黨的九大剛召開沒幾天。我們這些工人,包括我們這些新進廠的工人,在工作中依然一絲不茍,認認真真,不怕臟,不怕累。很多新進廠的青年,爭著要去最苦最臟的鍋爐房工作。這就是那個時代中國青年工人的心胸和覺悟。雖然我們對廠里的那個鼓吹極“左”的頭頭恨之入骨,但是我們在工作中都是不惜力的。在那個時代,誰要偷懶?;强隙ㄊ潜蝗藗兯床黄鸬?,是一定會被不屑一顧的。在這種國有企業(yè)工作的工人們,都有著高度的自覺性。要知道,在那個時候,老工人們還有以過去獎金形式轉(zhuǎn)化過來的附加工資,而年輕工人則完全沒有這樣的待遇。即使如此,青年工人也沒有絲毫的怨言。每當(dāng)我們看到我們生產(chǎn)的產(chǎn)品被送往全國各個大型水電樞紐工地的時候,如青銅峽、龍羊峽、劉家峽,我們內(nèi)心里不由自主就產(chǎn)生一種自豪的心情。那些在電臺電視臺經(jīng)常出現(xiàn)的國家重點建設(shè)項目,竟然也有我們的汗水澆灌其中。這樣的心情是多么讓人豪情萬丈。這樣的心情,那位網(wǎng)友怎么可能理解,更不用說他有體會了。
后來,從兵團和插隊農(nóng)村回城的知青,也有進入我們廠工作的。他們的工作態(tài)度和我們幾乎一樣,他們在哪兒勞動都是一把好手。文革中,確實有不少企業(yè)因為砸爛了管理制度,使企業(yè)生產(chǎn)受到影響甚至嚴重的損失,但仍然有一些企業(yè)堅持生產(chǎn),為國家在最困難的時候奉獻他們的一己之力。
國有企業(yè)后來出現(xiàn)的問題,一個是因為搞了接班頂替,通過這種形式進入企業(yè)的青年工人,缺乏應(yīng)有的教育和培訓(xùn),加上廠里的職工也都是看著這些孩子們長大的,在管理上縮手縮腳,后來這些接班頂替的青年職工開始成家結(jié)婚,這職工之間的姻親關(guān)系對于企業(yè)的管理更是一個大難題。領(lǐng)導(dǎo)不想管,車間不愿意管,班組長不敢管。這樣的松懈狀態(tài)怎么可能不讓企業(yè)管理出現(xiàn)大問題?
再一個原因是,在國家給了國有企業(yè)更多的自主權(quán)利,而且不再直接經(jīng)營和管轄企業(yè)的時候,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力大增。在這種情況下,一種有效的監(jiān)督?jīng)]有跟上來,某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把自己當(dāng)作老板,并且開始胡亂作為。這也是在改革開放后的一段時間內(nèi),國有企業(yè)出現(xiàn)很多復(fù)雜問題的原因之一。
還有一個原因,是進入市場經(jīng)濟之后,國有企業(yè)面臨著一些不公平競爭的環(huán)境。我考察過一個生產(chǎn)鋼筆和水彩筆的企業(yè)。那個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量很好,但面臨一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)或者私營企業(yè)的不公平競爭,如偷工減料,給采購人員送回扣等方式,大量擠壓了國有企業(yè)的銷售空間。國有企業(yè)還要負擔(dān)企業(yè)退休職工的醫(yī)藥費用與養(yǎng)老費用,負擔(dān)遠大于新興企業(yè)。這都給國有企業(yè)增加了生存的難度,提高了產(chǎn)品的成本和效益的下滑。當(dāng)然,在這個過程中,國有企業(yè)也有一個逐步適應(yīng)市場的過程,在企業(yè)沒有完全適應(yīng)之前,出現(xiàn)效益的下降也是某種必然的狀態(tài)。
但這些問題都與所有制關(guān)系沒有關(guān)系。正如大量私人企業(yè)天天都有破產(chǎn)倒閉的一樣,那所謂私營經(jīng)濟優(yōu)于公有制經(jīng)濟的傳說到底體現(xiàn)在哪里?
至于那位網(wǎng)友對我個人進行的攻擊我沒有列出來,也不想對他進行駁斥。因為他太無知,被新自由主義嚴重洗腦。跟這樣的人辯論有關(guān)我個人做法的對錯非常不值得。他的那些全稱判斷沒有一個拿得出站得住腳的依據(jù),不過是人云亦云而已。