華為內(nèi)部通知“不要賣慘！”：一家企業(yè)格局夠不夠大，就看這3點(diǎn)
徐大維
“偉大”一詞，隱忍的任正非肯定不贊同，然而，說華為是一家格局夠大的公司，應(yīng)該不會(huì)有爭議。
這種格局之大主要體現(xiàn)在3個(gè)方面：
不占民眾便宜；
不占對手便宜；
不占員工便宜。
1
不占民眾便宜
知乎作者花半樓，系華為員工，5月17日他發(fā)的一個(gè)帖子，悄然被頂?shù)?ldquo;華為事件”榜首。
帖子很短，意思也很簡單：
華為員工收到一份通知，要求大家不要在社交媒體上賣慘，靠民族主義來博取同情，只需做好產(chǎn)品。
原帖如下：
此貼引來不少爭議，甚至真實(shí)性遭受質(zhì)疑。
然而，昨天上午任正非回答記者問題時(shí)，印證了這個(gè)說法。
來源：頭條新聞
很多人看完后可能會(huì)不解：難道華為不領(lǐng)民眾的愛國情？這不等于失去一次絕好的營銷機(jī)會(huì)？
然而這就是華為大格局之處。
雖然知道利用民眾情緒，可以短期獲利，但卻不屑如此。
因?yàn)槿A為知道，依靠民族熱情去賣慘，這條路走不遠(yuǎn)，反而會(huì)被綁架，當(dāng)熱情退卻時(shí)，不但反受其害，還失去了自我進(jìn)化的機(jī)會(huì)。正所謂“靠人如上九重天”，外部因素都是靠不住的，仰仗民族熱情和依靠美國芯片，其實(shí)是一回事，都是在把命運(yùn)交給他人主宰，一旦遭遇“黑天鵝”，便再難翻身。
歸根結(jié)底，你有多強(qiáng)大，只取決于你自身的能力，別人賜予你的，都會(huì)被瞬間拿走。
華為看透了這一點(diǎn)，所以才會(huì)這么牛氣沖天，告訴顧客：
就事論事，我的產(chǎn)品好，你才來買，我不想用民族情緒綁架你。
2
不占對手便宜
講華為的兩件事：
第一件事是很久之前的事。
華為進(jìn)軍歐洲市場時(shí)，把產(chǎn)品價(jià)格定得很高。
有記者采訪任正非，說按照華為的能力，可以把價(jià)格壓的很低，迅速搶占?xì)W洲市場份額，為什么不這樣做？
任正非回答，不希望占太多份額，因?yàn)橐惨尭偁帉κ稚?。畢竟，把別人整死不是目的，這樣自己也活不久。
第二件事是近期的事。
華為跟中興一直是對手，手機(jī)市場的競爭，通訊設(shè)備的競爭，從國內(nèi)到國外，從來沒停過。
但是2018年，中興被美國封殺和制裁后，任正非卻下了一條指令，要求法務(wù)部和中興全面和解，在知識產(chǎn)權(quán)上與中興有關(guān)的訴訟全部取消。
任正非還寫了一封信告誡員工：
“不要趁火打劫，不要落井下石，不許在這個(gè)時(shí)候，去挖中興的墻角，搶對方的客戶。”
看到這兩件事，你是否有點(diǎn)驚訝？
我們的慣性思維告訴我們，要把敵人往死里整，哪有關(guān)鍵時(shí)刻放對方一馬的道理？
然而，華為卻像一位大俠，告訴對手，你先療傷，好了咱們接著打。
如此高風(fēng)亮節(jié)，足以彰顯華為的大格局。
然而，這不僅僅是一種情節(jié)，更是一種智慧。
中國古代軍事中有個(gè)成語：“圍師必闕”。
是指，軍隊(duì)圍城時(shí)，會(huì)故意留個(gè)城門，給城里的士兵逃亡。
為什么會(huì)這樣？
因?yàn)槿绻褜Ψ奖葡蚪^境，沒有活路，困獸猶斗，就算取得勝利，也自損不少。
何況，就算你有能力把對手?jǐn)夭莩?，一定還會(huì)跳出新的對手，照樣是樹欲靜而風(fēng)不止。所以，與其把精力耗在與對手撕逼，不如卯足勁把產(chǎn)品做好，把服務(wù)做優(yōu)，此時(shí)顧客自會(huì)用腳投票。
你可能會(huì)說，對手主動(dòng)來撕，難道不去應(yīng)戰(zhàn)？
其實(shí)道理很簡單，就像跑步，你領(lǐng)先一點(diǎn)，別人就總想超過你。
但是，當(dāng)你一騎絕塵，領(lǐng)先很多，別人自然就放棄了。
古話說：“木秀于林，風(fēng)必摧之”，這話沒錯(cuò)，你優(yōu)秀，對手自然妒忌你，想搞掉你。
但還有句古話說：“高山仰止，景行行止。”當(dāng)你望塵莫及時(shí)，對方反而開始崇拜你。
正如通訊行業(yè)各個(gè)企業(yè)，哪個(gè)不是把華為當(dāng)標(biāo)桿呢？哪個(gè)還敢和華為叫板？
因?yàn)槿A為領(lǐng)先太多了，對手都已經(jīng)失去了追趕的欲望。
正如社會(huì)學(xué)家羅伯特·卡倫所說：
避免戰(zhàn)爭的最有效方式，就是強(qiáng)大到令對手絕望。
3
不占員工便宜
2017年10月，上海軌道交通俱樂部出現(xiàn)了一枚求助帖：
“我要上班的地方在浦東新金橋路東方萬國中心，聽說以前是新陸火葬場，想問下浦東工作的同仁要緊嘛？”
一位網(wǎng)友神回復(fù)：旁邊就是華為的，上班如上墳，加班晚的很，樓主不會(huì)是最后一個(gè)下班的，怕啥？
這是個(gè)真事，你如果有華為的朋友，就知道他們有多“慘”。
我大學(xué)同學(xué)大奇，一畢業(yè)就到了華為，天天忙得像條狗，無休止的加班開會(huì)，做產(chǎn)品方案……
那時(shí)，校友組織了一個(gè)球隊(duì)，經(jīng)常出來踢踢球，喝喝酒。
大奇酷愛踢球，卻很少到場，因?yàn)樘?，總抽不開身。
有一次，他終于來了，而且還晚到了，他拿著手機(jī)就要上場。
我連忙叫住他：“干嘛呢？哪有拿著手機(jī)踢球的？”
他說：“不行啊，一會(huì)兒要開電話會(huì)議……”
果然沒一會(huì)兒，他的手機(jī)響了，于是他一邊開會(huì)，一邊踢球……
沒親眼見過，真不敢相信還有這種操作。
后來和他聊天，說：這么累，值嗎？
他沒有回答，只是告訴我他去年的收入，聽完后，我都替他回答了：
“真特么太值了……”
華為員工的苦逼有目共睹，但是他們的高收入也是眾所周知。
講一個(gè)比較老的數(shù)據(jù)，2016年華為員工平均年薪達(dá)到63萬，月薪是6萬左右，你可能會(huì)說兩級分化的問題。
即便如此，媒體曾曝光華為在南京高校招聘的合同。
你知道一名應(yīng)屆生年薪多少嗎？
曝光合同顯示：28.8萬。
請問你有何感想？
給你這么多錢，你還不絞盡腦汁把活干好？
就像任正非說的：
錢給多了，不是人才也變成人才了。
你看，這個(gè)老任，好歹是個(gè)創(chuàng)始人，不談理想，總談錢，多俗啊。
可是我就喜歡這份俗氣，俗的夠真實(shí)啊。
最起碼，他不占員工便宜，你干的多，拿的也多，大家是公平交易。
不像有些企業(yè)老板，動(dòng)不動(dòng)就和你談理想情懷，讓你一同去拯救人類。
你稍微醒目一點(diǎn)，不愿被洗腦，他就說：現(xiàn)在的年輕人都不愿吃苦了……
拜托，你錢給夠了，你看年輕人能不能吃苦。
對于現(xiàn)在年輕人，吃苦不是問題，問題是這苦值不值；也不是人家都不能吃苦了，而是人家不那么好騙了而已。
人力資源專家管宏有一句話說的很好：
“如果老板一直只跟你談理想，不跟你談錢，那你可以把他炒了，因?yàn)樗缭搅四愕纳嫘枨蟆?/span>
面包還沒有呢，談詩和遠(yuǎn)方有何意義？”
4
說到最后
現(xiàn)在很多企業(yè)，都想基業(yè)長青，成為百年老店。
然而，如此宏偉的目標(biāo)能不能實(shí)現(xiàn)，取決于格局有多大。
你不用標(biāo)榜自己的出身，煽動(dòng)民眾的情緒，也不用請一堆明星站臺(tái)，彰顯自己的品牌，只需老老實(shí)實(shí)把產(chǎn)品做好即可；
你也不用對標(biāo)競爭對手，不用勞心勞肺的和對手撕逼，只需把服務(wù)做好，讓顧客成為你的擁躉即可；
你更不用拿一些華而不實(shí)的500強(qiáng)排位來壯膽，不用拿一個(gè)地標(biāo)建筑來彰顯實(shí)力，只需讓員工真正安居樂業(yè)，勞有所值即可。
不占民眾便宜、不占對手便宜、不占員工便宜，這三點(diǎn)難嗎？
看起來不難，但是對于一個(gè)大企業(yè)，在短期利益和長期格局的矛盾下，想實(shí)現(xiàn)，卻非常不易。
然而，華為做到了，它是中國企業(yè)的標(biāo)桿，更是中國企業(yè)的希望。
但即使這樣的企業(yè) ，任正非還是覺得不夠偉大，他一直說：磨難是一筆財(cái)富，我們沒有經(jīng)過磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)。
此次美國算是成全了任正非的愿望，他的那句名言想必也會(huì)應(yīng)驗(yàn)：
從泥沼里爬出來的才是圣人，燒不死的鳥才是鳳凰。