為什么國家要開始力度空前的反壟斷？
歐洲金靴
昨日上午，國家反壟斷局在北京三里河東路8號正式掛牌成立，與國家市場監(jiān)管總局三里河辦公區(qū)同樓。
在2018年春天的大規(guī)模機構(gòu)改革之前，國內(nèi)反壟斷執(zhí)法工作是在國務(wù)院反壟斷委員會的領(lǐng)導下，由商務(wù)部反壟斷局、國家發(fā)改委價格監(jiān)督檢查和反壟斷局、國家工商行政管理總局反壟斷與反不正當競爭執(zhí)法局三個機構(gòu)行使職能，一直存在多頭執(zhí)法和執(zhí)法標準不統(tǒng)一的問題。
這一次的掛牌是一個新的開始，四天前時，人社部網(wǎng)站就發(fā)布了消息：由甘霖（致公黨成員）任國家反壟斷局局長。2015年工商總局曾發(fā)布《關(guān)于加強網(wǎng)絡(luò)市場監(jiān)管的意見》并成立網(wǎng)絡(luò)市場監(jiān)管工作領(lǐng)導小組，今天這位甘局長就是當時的組長。
國家反壟斷動作升級，緣由自然是現(xiàn)實需要。
既是調(diào)控當下，也是鋪路未來。
1
去年底以來，中央已多次對外表態(tài)務(wù)必要“強化反壟斷，防止資本無序擴張”。
今年3月15日，中央財經(jīng)委員會第九次會議特別提及：充實反壟斷監(jiān)管力量，增強監(jiān)管權(quán)威性；至提出“三次分配”“共同富裕”的十次會議，也再度強調(diào)反壟斷的急迫性。
甘局長日前表示，接下來會推動加快《反壟斷法》和《反不正當競爭法》修訂，加大“兩反”監(jiān)管執(zhí)法力度。
力度指向哪里，甘局長直言不諱：“民生、金融、科技、傳媒等領(lǐng)域的經(jīng)營者，會集中審查，防止‘掐尖式并購’，推動形成大中小企業(yè)良性互動、協(xié)同發(fā)展良好格局。”
結(jié)合甘局長的發(fā)言，再來看同樣剛剛在北京揭牌的北京證券交易所的職能：
一張偌大的棋盤，出來了。
矛頭所指，相當清晰。
北交所的意義就是幫扶中小企業(yè)，讓國內(nèi)金融“去財閥化”、“去外域化”。
現(xiàn)在我國的幾家互聯(lián)網(wǎng)巨頭及其背后的洋人勢力都在被國家打，小企業(yè)靠什么融資？轉(zhuǎn)向民間！
從依托買辦，到真正的依托“內(nèi)循環(huán)”。
從前，中小企業(yè)融資一律靠那幫大財閥，就集中在那么三四家，幾乎所有創(chuàng)業(yè)公司的夢想不是什么做大做強，而是期盼著“有朝一日可以被BAT收購”……
這就導致整個中國的資本市場成了那幾只巨獸的伊甸園，幾乎每個獨角獸的背后都是那幾家的影子，阿里巴巴，騰訊，紅杉，高瓴……個個壟斷得盆滿缽滿。
現(xiàn)在國家堅持打買辦、打壟斷，那么打完之后呢？
毛主席說過：“我們不但善于打破一個舊世界，也善于創(chuàng)造一個新世界。”
北交所，就是血雨腥風后的建設(shè)。
2
“血雨腥風”，這絕不是夸張，自反壟斷法頒布實施以來，執(zhí)法機構(gòu)共查處各類壟斷案件741件，罰沒316.84億元，審結(jié)經(jīng)營者集中案件近4000件。
我查看了一下今年國考的招考計劃，市場監(jiān)管總局擬招錄33名公務(wù)員，其中反壟斷司局竟然獨占18人，占現(xiàn)有執(zhí)法人員約三分之一。
反壟斷執(zhí)法方面的編制得到大幅度增加，說明反壟斷執(zhí)法力量會進一步擴充。
甚至，已有傳聞反壟斷機構(gòu)將迎來改革，反壟斷局可能會升級副部。
這都讓達摩克利斯之劍的重量和力度空前，同時也表明了中央反壟斷決心的背后，是不得不反的嚴峻現(xiàn)實。
根據(jù)2012年的中國綜合社會調(diào)查（CGSS），家庭年收入的分位數(shù)（即將數(shù)據(jù)由低至高排列，小于該數(shù)的數(shù)據(jù)占總體的比例達到時最終落到的數(shù)）：
10%：3000元
20%：5200元
50%：20000元
80%：41500元
90%：50000元
簡單點說，如果你2012年左右月收入4000元，你就已經(jīng)差不多打敗全國90%的人了——是不是很震驚？然而這就是現(xiàn)實。考慮到這是家庭收入，嚴謹?shù)絺€人的話還得除以2、除以3。
比例大致如下：
年收入少于10000元：27.60%
年收入多于100000元：3.33%
這是2012年的報告，數(shù)據(jù)多為2011年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，十年前如此，那么今天呢？有人可能會說：“GDP增長好幾倍，這個工資數(shù)據(jù)也得增長……”
話是不假，2011到2015年，我國GDP增長就達1.33倍，但是由于杠桿等一些壟斷企業(yè)的虹吸效應(yīng)，事實的工資民態(tài)絕非如此。
舉個簡單的例子，2014、2015年左右，中國互聯(lián)網(wǎng)界涌入大批“創(chuàng)業(yè)者”，扎堆進入O2O行業(yè)，西裝革履、抱著PPT瘋狂融資。
然而僅2015一年，汽車、社區(qū)、旅游、教育等16個領(lǐng)域近300家O2O公司倒閉關(guān)門、近1300家P2P平臺消失跑路——這是成千上萬打工仔的噩夢，卻是圈地跑馬者一夜暴富的“黃金期”。
這股風也刮到了我熟悉的足球領(lǐng)域，自2015年開始中國足壇進入前所未有的“金元時代”，各地沒什么實力的小企業(yè)家也要投身足球、販賣概念、拉攏資金、綁架裹挾中央的《足改方案》、鼓吹“上頭重視足球”。
然而現(xiàn)實呢？中國足壇的底層在近兩年陷入了空前的欠薪潮、解散潮，大批球員失業(yè)、領(lǐng)不到工資。
根據(jù)《中國民生發(fā)展報告2015》顯示，三十年來，中國居民收入基尼指數(shù)從80年代初的0.3左右上升到2015年的0.45，已經(jīng)超出0.4的警戒線。
而家庭財產(chǎn)基尼指數(shù)則從1995年的0.45，擴大到2012年的0.73——底端25%的家庭擁有的財產(chǎn)總量僅占1%左右。
壟斷企業(yè)可以依靠建立生態(tài)閉環(huán)（與競品設(shè)置外鏈墻壁）、頻繁更新迭代員工（35歲自動離職）、收購稍有冒頭的小企業(yè)，實現(xiàn)一勞永逸的躺贏。
但是小企業(yè)和數(shù)以億計的普通勞工，他們的生存成了無人問津的“萬骨枯”。
根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，2020年我國市場主體達1.4億戶，建立一個規(guī)范、公平的市場環(huán)境的呼吁逐漸高亢。特別是近年來我國數(shù)字經(jīng)濟快速發(fā)展（規(guī)模已超GDP的1/3），此時壟斷財閥的負面作用就愈發(fā)明顯。
3
應(yīng)該來說，以阿里巴巴這樣的龍頭互聯(lián)網(wǎng)財閥為例，在創(chuàng)業(yè)初期，阿里確實是帶有一絲“屠龍少年”的味道的。
馬云的“讓天下沒有難做的生意”、“銀行不改變那我們就改變銀行”的態(tài)度，確實變革了舊時代被官僚主義籠罩的傳統(tǒng)金融服務(wù)業(yè)，以及死氣沉沉、交易成本居高不下的傳統(tǒng)零售業(yè)。
過去，全國銀行系統(tǒng)還沒有實現(xiàn) 7*24 小時轉(zhuǎn)賬，更別提網(wǎng)上支付。銀行賬戶系統(tǒng)沿著“中國央行 — 商業(yè)銀行 — 儲戶”的順序逐級建立，十分低效。
待到實時、零手續(xù)費轉(zhuǎn)賬的支付寶開始運作后，逐漸倒逼著銀行被迫做出支付體系升級。
今天中國的銀行轉(zhuǎn)賬普遍能做到跨行零手續(xù)費實時轉(zhuǎn)賬，而美國的銀行仍舊一筆轉(zhuǎn)賬扣掉10美元之多。
不得不說，這確是阿里巴巴、支付寶為中國做出的貢獻。
但問題在于：“屠龍少年變惡龍”的故事似乎總是歷史的主流……
當阿里拿到了電商的巨幅市場份額之后，在產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的投資欲望開始肉眼可見地遠低于其建立護城河的投資傾向。
從外賣到快遞，從共享單車到社區(qū)團購，財閥的觸角無所不達，只為獲得壟斷的地位和安全感。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭通過壟斷控制很多公共領(lǐng)域，實際掌控了海量用戶、實時數(shù)據(jù)和巨額交易，已大大超越了傳統(tǒng)跨國公司的實力與能力，在具備很多突破國家治理的基礎(chǔ)條件的情況下，擁有了了超越國家權(quán)力的能力，比如超越國家政權(quán)的社會動員能力……
同時，更惡劣的地方在于：將資金放到金融領(lǐng)域、玩錢生錢的滾利游戲，而非投資到高新科技研發(fā)與工業(yè)/制造業(yè)，這已經(jīng)成了大腹便便、無欲無求的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的共識。
支付寶作為阿里巴巴/螞蟻集團的核心產(chǎn)品，運作了七年后才拿到支付牌照，這七年是支付寶改變中國人消費習慣乃至生活習慣的七年，但須看到：這期間支付寶也一直在嘗試徹底繞開銀聯(lián)，建立獨立王國。
螞蟻的余額寶，上線大半年就吸走5000億規(guī)模的資金，直接沖擊銀行儲蓄，在出現(xiàn)大半年后也就是2014年2月份春節(jié)左右，銀行居民活期存款同比大跌 6706 億，而以余額寶為代表的貨幣基金同比規(guī)模增長了近 1 萬億。
四年后，監(jiān)管部門開始限制余額寶的規(guī)模。
至于螞蟻的花唄/借唄，杠桿游戲的秘密去年路人皆知，最終被中央點名勒令停止上市。
去年末，阿里巴巴的現(xiàn)金儲備達到3000億人民幣，騰訊則超過2200億人民幣，這已經(jīng)遠超出一家企業(yè)常規(guī)需要的現(xiàn)金流紅線。
這只能說明，頭部財閥自身遇到了“邊界”，并驅(qū)使其走向保守。
這時候，就必須由政府出場。
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何為“邊界”？
去年11月在烏鎮(zhèn)召開的世界互聯(lián)網(wǎng)大會顯示，全世界人口75億人，網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)達到45億。
刨除非互聯(lián)網(wǎng)人群的老人和孩子，以及非互聯(lián)網(wǎng)范圍的落后國家，當前不論是中國、美國、還是其他任何一個互聯(lián)網(wǎng)國家地區(qū)，「互聯(lián)網(wǎng)人口」已經(jīng)抵達了邊界，擴張到了一定的閾值。
所以，此時留給中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)空間是極其狹小的，與之相隨的是中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的抗風險能力、抗并購能力、抗價格戰(zhàn)能力都已極度羸弱。
如果說打工人“躺平”的深源是困于階級固化的無力感，那么中小企業(yè)“躺平”（等著被巨頭收購），同樣是困于市場階級固化的破壟斷無力。
我微博之前有個粉絲就發(fā)來這樣一條評論：
這種想法，實質(zhì)與此前馬前卒“無產(chǎn)階級必須對自己狠一點”的反動論調(diào)是極為相似的，都是理想主義的想當然。
現(xiàn)在真要聚集一伙人，也開發(fā)一個外賣app（這不是什么難事），那結(jié)果只能是：你還沒占領(lǐng)1/5你所在小城市的市場、日活量還沒達到百人，現(xiàn)有的巨頭財閥就會聞著味兒，一手胡蘿卜一手狼牙棒得來找你談判了：“兄弟，要么我收購你，要么我大量發(fā)行代金券玩死你，你選一個吧！”
無產(chǎn)階級拿什么和巨頭斗？
人家和你打價格戰(zhàn)，你打得起嗎？菜農(nóng)們是怎么被社區(qū)團購那幫財閥給玩死的，還不清楚嗎？
不準人家抱怨“蛋糕分不到手里”，還命令人家“有本事自己去做蛋糕啊”——可是做蛋糕的奶油、面粉、模具，全都已掌握在巨頭手里，你要么放棄，要么歸降。
一沒罷工權(quán)，二沒擴張權(quán)，打工人和小企業(yè)拿什么與巨頭們斗？
正因如此，某些「奮斗B」樂于跪在資本家膝下鼓吹的“你討厭996你可以辭職啊”，這種言論完全是無解的。
連初中的教科書都給出過答案：“工人看似有簽訂契約的自由，但是他們不受雇于這個資本家，就得受雇于那個資本家，饑餓的威脅使他們無法擺脫被資本家雇傭、受資本家剝削和壓榨的命運。在資本家占有生產(chǎn)資料的條件下，所謂雇傭雙方的契約自由，對于工人來說，是徒有虛名的。”
這段話也可以變種：“中小企業(yè)看似有自主創(chuàng)業(yè)的自由，但是他們不被這個巨頭收購，就得被那個巨頭收購……”
這正應(yīng)了馬克思的話：“以前的中間等級的下層，即小工業(yè)家、小商人和小食利者，手工業(yè)者和農(nóng)民——所有這些階級，都降落到無產(chǎn)階級的隊伍里來了。”
僧多粥少，在就業(yè)層面，擠壓了打工者群體就業(yè)空間的同時，給予了資本加大剝削和“擇慫錄用”的底氣；在創(chuàng)業(yè)層面，擠壓了創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造增量難度的同時，給予了資本加大并購力度的底氣。
至于這幫肆意兼并的壟斷巨頭是怎么產(chǎn)生的，這我就不多說了……就如同討論罷工權(quán)和游行權(quán)是怎么、又是為什么在80年代被取消的一樣讓人失語。
五年前，各種外賣/電商App是科技前卒；五年后，外賣/購物功能竟然還是它的主業(yè)——用來為其金融信貸聚集用戶的主業(yè)（現(xiàn)在是不是點個漢堡也能被引導跳轉(zhuǎn)到借款界面？），這已經(jīng)說明各家壟斷巨頭的科技性在下降了。
布雷弗曼說過：“技術(shù)的進步非但沒有改變無產(chǎn)階級的命運，反而成為了限制無產(chǎn)階級的新枷鎖。”
即便不說階級情感，就是從生產(chǎn)力角度，「壟斷」這種巨頭形態(tài)也應(yīng)該被拋棄和消滅。
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去年秋天，央行和銀保監(jiān)會在馬云發(fā)表外灘宣戰(zhàn)宣言十天后，正式發(fā)文限制小貸公司規(guī)模，直接影響螞蟻集團四成收入來源，并與證監(jiān)會、外匯管理局等監(jiān)管機構(gòu)約談螞蟻集團核心高層。
隔天，上交所叫停了螞蟻的全球最大IPO計劃。
阿里巴巴通過淘寶天貓等電商的信息數(shù)據(jù)捕獵和生活方式滲透，十億級別體量的國民生態(tài)被一個民營財閥掌控，其所謂的所有“金融創(chuàng)新”都是建立在龐大的數(shù)據(jù)采集+推送（利用算法，精準洗腦，刺激消費，納入私庫）的往復，以及由此衍生的恐怖的基礎(chǔ)資金。
而這份資金，比如螞蟻集團這個形似科技公司實為放貸公司（微貸收入占比高39%、利潤占比70%）的天量利潤，從何而來？
事實不過是商家成交金額里尚未提取的財額，螞蟻慷慨放貸、把別人的錢先轉(zhuǎn)到楊白勞們的手里，在銀行卡停留幾秒，又洗腦刺激你消費、很快又通過在淘寶天貓的購物，錢又到了螞蟻手里。
如此一來，財閥旗下的電商增加了銷量、旗下的貸商擴大了貸款，自己則坐收利潤和利息。
這不是“一本萬利”，這是“無本萬利”。
壟斷，就是這么依靠滾雪球般的資金滾累而形成的。
注意，這其中尚且有一個環(huán)節(jié)是要經(jīng)過銀行卡，但是去年10月在外灘，寡頭連銀行卡這道程序都不想走了，他要踹開國家銀行和國家金融監(jiān)管，把國民變成他的國民。
“把國民變成它的國民”，這句話用來形容寡頭們的野心同樣一點不夸張。
很多人可能不知道，你的QQ/微信/微博/支付寶賬號，歸屬權(quán)并不屬于你自己，而是平臺方！去看兩眼注冊賬號時必須勾選的“用戶協(xié)議”吧……
不論是阿里還是騰訊，都在使用“競品平臺不允許自家平臺賬號注冊”的防火墻手段，這亦是典型的數(shù)據(jù)壟斷。
試問：中國移動的號碼會無法撥通中國聯(lián)通的號碼嗎？
過去許多公知喜歡偷換概念控訴“國企央企才是壟斷”，如若央企真的壟斷，那么擁有硬件基礎(chǔ)網(wǎng)的電信是不是可以在阿里創(chuàng)業(yè)初期就直接沒收線路、自己創(chuàng)立電商、碾死馬云呢？
寡頭們發(fā)展到今朝，底氣恰恰就是在手里握有十億人的信息數(shù)據(jù)，以及這十億人數(shù)據(jù)背后總額4000億的現(xiàn)金和118萬億的數(shù)字支付交易規(guī)模。
截至去年外灘演講時，螞蟻集團聯(lián)合金融機構(gòu)已放貸2.1萬億，約合全中國兩年的個人所得稅稅金，遠遠甩開招商銀行的消費信貸規(guī)模。
所以，馬先生膽敢在陰云密布的滬上，理直氣壯地高聲怒斥《巴塞爾協(xié)議》。
恰如三十年前莫斯科的那幫人，對著軟弱無能的戈爾巴喬夫高聲怒斥“蘇聯(lián)憲法第6條”，又如一百多年的洛克菲勒在聽聞拆分處罰判決時傲氣地說：“Judge Landis will be dead a long time before this fine is paid.（不等交完這筆罰款，法官蘭迪斯就會完蛋?。?rdquo;
這個時候，3萬億的螞蟻市值也無法讓寡頭滿足，金融野狼對實體經(jīng)濟/傳統(tǒng)制造業(yè)的厭惡、蔑視、踐踏，不過司馬昭之心。
前年時，《中國金融穩(wěn)定報告》顯示，中國家庭債務(wù)分布已嚴重不均，部分低收入家庭的負債率反而更高。
連螞蟻集團自己也在招股書中稱，截至2019年年底，中國人背負的消費貸款規(guī)模約占現(xiàn)金和存款的14%，這個比例大約是日本的3倍。
互聯(lián)網(wǎng)借貸或許補充了傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)的不足，但過渡借貸、產(chǎn)生群體性壞賬的風險更加駭人。
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“我給美國人帶來了光明、創(chuàng)造了數(shù)以萬計的就業(yè)，我?guī)砹朔睒s。你們說這是壟斷，我說這是企業(yè)的自由行為。”
這是1907年7月6日在美國傳出的一個聲音，說上面那句話的是美國石油大亨洛克菲勒，被美國反壟斷英雄、大法官肯尼索·蘭迪斯重罰2924萬美元時的表態(tài)。
恰似今天的“阿里為社會提供了3000萬的就業(yè)……”
娃哈哈集團的宗慶后懟得好：“3000萬就業(yè)，你md壓垮了實體店還不止3000萬就業(yè)，這不一回事？”
根據(jù)通脹和匯率，一百多年前洛克菲勒那筆罰款比今年4月馬云的182.2億人民幣要重多了。
更恐怖的是，四年后，洛克菲勒的標準石油公司再次被聯(lián)邦最高法院判定違反《謝爾曼反托拉斯法》，且遭到了最嚴厲懲處——不再是罰款了事，而是直接被拆成了34家公司，就此解體。
洛克菲勒當時把觸角伸向了美國石油產(chǎn)業(yè)上下游各個領(lǐng)域，用今天中國創(chuàng)業(yè)公司們的話說叫做“搭建生態(tài)”。
轉(zhuǎn)過頭來，洛克菲勒又把槍口對準了一起壓制石油同行的鐵路公司，想方設(shè)法讓后者的業(yè)務(wù)和自己的標準石油死死捆綁到一起。
當時，賓州鐵路公司成立了帝國運輸公司，對原本只是短途運輸?shù)膬蓷l石油管道進行合并，準備建造倉庫和儲油槽，作為運輸中轉(zhuǎn)站，這在當時形成了革命性的輸油管道運輸系統(tǒng)。
然而對于依靠鐵路低價運輸?shù)穆蹇朔评斩裕率焦艿肋\輸無疑將極大威脅自己的低成本優(yōu)勢。
為了壓垮賓州鐵路公司，洛克菲勒針對其鐵路線覆蓋區(qū)域進行了長達數(shù)年的傾銷，當?shù)厥推髽I(yè)苦不堪言，以運輸石油為主要利潤的賓州鐵路每個月要虧損上百萬美元。
曠日持久的傾銷戰(zhàn)打到第三年，工人們越來越累但收入?yún)s越來越少，饑寒交迫、忍無可忍、揭竿而起，不但罷工進行游行示威，還拆除鐵路枕木，破壞轉(zhuǎn)運站和倉庫。
資本家聯(lián)合政府進行鎮(zhèn)壓，勞資雙方出現(xiàn)了流血慘案，其中僅匹茲堡一次罷工事件就死了25人。
賓州鐵路最后終于扛不住了，向洛克菲勒投降，標準石油由此把兩條輸油管道收入囊中，徹底控制了美國三大鐵路巨頭。
1882年1月2日，標準石油公司召開股東大會，正式組建托拉斯。
這直接刺激了在鋼鐵、運輸、金融、糖酒等幾十個行業(yè)，許多大企業(yè)紛紛學習洛克菲勒，瘋狂并購壟斷。
“鋼鐵大王”、“石油大王”、“糖果大王”……各種行業(yè)的大王到處橫行霸道，獲得了遠超地方政府的權(quán)勢。
他們在擴張時往往不擇手段，比如標準石油的市場經(jīng)理就公開恐嚇那些依靠加油引流、雜貨賺錢的加油站小老板，如果不承銷標準公司油品，我們就要在你邊上開一家雜貨店，成本價出售（肉、麥片、食糖、咖啡等），直到把你擠垮為止。
像不像今天中國各大巨頭紛紛進場社區(qū)團購、將賣菜的大爺大媽打壓得肉體消滅？
當年洛克菲勒壟斷的是資源，關(guān)乎國計；今天阿里巴巴壟斷的是數(shù)據(jù)，同樣關(guān)乎國計。
數(shù)據(jù)，你可以看做是一支無形的軍隊。
7
為什么要對中國的互聯(lián)網(wǎng)財閥進行反壟斷敲腦袋，為什么要成立北交所，這些問題從財閥的作為就可得出答案：2012年9月，馬云提出平臺、金融、數(shù)據(jù)的三步戰(zhàn)略，正式將金融定為電商之后第二批上市的阿里業(yè)務(wù)。
兩年后，阿里在紐交所上市，募資250億美元成為當時的全球最大IPO。
其時，壟斷了國家民間金融、春風得意的馬云和阿里巴巴，以及麾下不計其數(shù)的孝子賢孫們沒有注意到的是：同在2012年的秋天，中共十八大召開……
商界的反壟斷與政界的反腐敗，一定是同步的。
可以看到的事實是，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)財閥是最喜歡挖角體制內(nèi)官員入職集團的行業(yè)體。
對政策的饑渴、對權(quán)力的依附，正式來源于互聯(lián)網(wǎng)自身對壟斷格局的依賴。
像商務(wù)部反壟斷局的處長崔書鋒，就去了騰訊集團擔任公共戰(zhàn)略總監(jiān)，調(diào)研員楊建輝則去了阿里巴巴做了專家顧問；國家電子商務(wù)司的網(wǎng)絡(luò)管理處處長印海濤、發(fā)展規(guī)劃處處長曾晨，雙雙進了京東，副處長李小滿去了網(wǎng)易做“政府關(guān)系總監(jiān)”；國家商務(wù)部辦公廳綜合司政策處處長韓曦，去了阿里的菜鳥網(wǎng)絡(luò)做公共事務(wù)部總經(jīng)理……
政商旋轉(zhuǎn)門，這是中國的互聯(lián)網(wǎng)財閥們走向壟斷最得力的捷徑，2012年的十八大之前，這種情況尤為突出。
至2012年末時，中國2500余家上市公司中有816家聘請了前官員擔任獨董、達到1101人次，平均不到3家公司即有1人次的“官員獨董”，且不乏省部級高官。
2013 年，浙江響應(yīng)中央，開始整頓小貸公司，焦頭爛額的馬云放棄了發(fā)家的大本營，來到了西南的山城，找到時任重慶市長奇帆同志，想在重慶辦小貸公司。
2014年12月和2015年4月，螞蟻花唄、借唄相繼上線，重慶也成為了浙江溫州之后中國又一個“信貸之城”。
然而，諸多社會鬧劇乃至慘案的發(fā)生，不知道今天對于曾經(jīng)的政商聯(lián)姻，有無悔意：
權(quán)力幫助壟斷的另一個途徑就是給予資本“合法的話語權(quán)”，比如資本家當選人大代表。
這已然屢見不鮮、讓人麻木了。
近些年來，人大會上屢屢出現(xiàn)令人瞠目結(jié)舌的累人提案，如奶企的代表呼吁每個中國人都喝奶，游戲企業(yè)的代表呼吁擴大通網(wǎng)范圍……
我只能說，如果中國的各級人民代表大會再這樣繼續(xù)成為某些壟斷財閥或巨頭集團的代言人，為了小組織或某行業(yè)刮取利益的公器私用、公所私爭的謀利場合，那么如東歐拉美、日韓港臺等地區(qū)的動輒拳腳相加、大鬧一堂的“民主議會”的場景，恐怕就不遠了。
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從去年開始，全球多國都在出臺“谷歌稅”、“蘋果稅”、“臉書稅”，對這些美國壟斷互聯(lián)網(wǎng)巨頭進駐本國進行反壟斷打壓，包括美國政府在內(nèi)也對谷歌進行了1998年微軟案以來最大規(guī)模的反壟斷訴訟。
這些，都在反應(yīng)著前文所述的“互聯(lián)網(wǎng)邊界危機”。
中國作為社會主義國家且是人口大國，絕不能后知后覺。
眼下力度空前的反壟斷動作正是契合國運、服務(wù)“內(nèi)循環(huán)”的時代舉措。
自今年以來，螞蟻集團旗下的花唄和借唄至今未向上交所申請發(fā)行ABS項目，但是在去年秋天的風波之前，螞蟻集團旗下花唄當時已在上交所提交了多達十個ABS項目，融資規(guī)模高達820億（其中8個項目共計560億元融資當時已獲得批準發(fā)行）。
自2016年螞蟻花唄獲批發(fā)行ABS之后，螞蟻花唄通過ABS的申請融資計劃項目迄今一共44個，融資金額總計4685億元……
今年4月，人民銀行、銀保監(jiān)會、證監(jiān)會、外匯局等金融管理部門再次聯(lián)合約談螞蟻集團，央行副行長潘功勝表示，螞蟻集團整改工作啟動以來，金融管理部門就整改措施與螞蟻集團進行了深入溝通，并督促螞蟻集團形成了全面可行的整改方案。
根據(jù)整改要求，螞蟻集團將整體申設(shè)金融控股公司，實現(xiàn)金融業(yè)務(wù)全部納入監(jiān)管。
亡羊補牢，懸崖勒馬。
中國政府反壟斷的意義落點，顯然也不僅僅拘泥于國內(nèi)，還是以阿里巴巴為中心點，今年第三季度，阿里巴巴、滴滴、貝殼的股價也在政策影響下分別下跌了34%、45%和 61%。
而這些企業(yè)的背后都站著同一個人：日本軟銀，孫正義。
中國資本界曾有這樣一句話：“看馬云動向，可知國際資本風向。”
而在過去一年里——也就是外灘風波之后的12月里，昔日高調(diào)馬云低調(diào)異常：1月20日以視頻連線形式與全國100名鄉(xiāng)村教師見面（隱身88天后首次公開露面）；4月14日通過網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng)參加由俄總統(tǒng)普京召開的俄羅斯地理學會監(jiān)事會視頻會議（但全程沉默）；9月初參觀浙江東部幾個蔬菜大棚的照片、在香港會見商業(yè)伙伴、隨后前往西班牙度假。
除年初鄉(xiāng)村教師活動外，馬云在這幾次會議上只字不語，不發(fā)一言。
陰默背后，是阿里巴巴的“去馬云化”：去年9月30日晚，阿里巴巴發(fā)布公告，集團董事會成員為張勇、蔡崇信、武衛(wèi)、J. Michael EVANS、井賢棟、Kabir MISRA，獨立董事為董建華、郭德明、楊致遠、E. Brje EKHOLM及Wan Ling MARTELLO。
今年7月，另一份最新一期阿里股東名單上也失去了馬云的名字。阿里方面回應(yīng)稱：“由于馬云已不是阿里管理層同時持股比例低于5%，所以對其持股信息進行了隱藏……”
跋
阿里巴巴被罰182.28億元、美團被罰34.42億元、公牛集團被罰2.9億元……2021年，平臺經(jīng)濟（互聯(lián)網(wǎng)）的反壟斷風暴已經(jīng)來臨。
我們常說“社會主義鐵拳”，而這只拳頭之所以足夠“鐵”，不過是因為一切為了人民，一切以人民為中心。
在國際疫情沒有絲毫好轉(zhuǎn)的微妙局面下，處在歷史性關(guān)頭、即將凝聚力量奪取歷史性成就的中國黨和人民，每一步都是有時代性深意的。
最后奉上毛主席的三段話：
“在打倒地主階級和官僚資產(chǎn)階級以后，中國內(nèi)部的主要矛盾即是工人階級與民族資產(chǎn)階級的矛盾，故不應(yīng)再將民族資產(chǎn)階級稱為中間階級。”1952年6月。
“有些資本家對國家保持一個很大的距離，他們?nèi)詻]有改變唯利是圖的思想。”1953年9月。
“為什么有些人對社會主義社會中矛盾問題看不清楚了？舊的資產(chǎn)階級不是還存在嗎？大量的小資產(chǎn)階級不是大家都看見了嗎？大量未改造好的知識分子不是都在嗎？”1970年9月。