是誰掏空了聯(lián)想？
申 鵬
長久以來，聯(lián)想一直沒有正面回應(yīng)社會上的質(zhì)疑。
有人高高在上，精英氣十足地批評普通網(wǎng)友，說他們：“不知過去，不念未來，目光短淺，不懂得柳傳志重新定義了中國企業(yè)家，覺得吃第五個(gè)饅頭飽了，就覺得前四個(gè)饅頭毫無價(jià)值......第五個(gè)饅頭才功勛卓著一樣。”
這是何等傲慢無知的言論，簡直讓我氣笑了，前四個(gè)饅頭是被誰吃了？聯(lián)想的柳傳志、朱立南、楊元慶、香港股東、外籍高管們吃撐了肚子，普羅大眾吃到饅頭屑了沒有？
是啊，我們現(xiàn)在遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有吃飽，楊元慶一年1.7億的工資收入，足夠一個(gè)普通聯(lián)想員工從南宋打工打到現(xiàn)在，那這是誰造成的？饅頭都到哪里去了？
此外，你們把今天社會發(fā)展進(jìn)步的成績，都?xì)w功于柳傳志這些“XX先鋒”的時(shí)候，有沒有想過，在那之前，有人真正為人民做出了前四個(gè)饅頭？
我們從頭說起吧！
聯(lián)想的前身，是1984年中科院計(jì)算機(jī)所成立的“中國科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司”，注冊資本130萬元，是一家全民所有制的國企。有著國家資本和中科院的科研技術(shù)支持。
說到聯(lián)想的歷史，總繞不開一個(gè)人，這個(gè)人很重要，可以說，沒有他，就沒有當(dāng)初的聯(lián)想，然而這個(gè)人在中國IT和商業(yè)界，幾十年間就像被遺忘了一樣。現(xiàn)在大家都只知道“商業(yè)教父”柳傳志，而忘了他的名字。
中國工程院院士倪光南，他是聯(lián)想的創(chuàng)始人之一，是當(dāng)年聯(lián)想的總工程師。
當(dāng)年計(jì)算所公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)排序是：所長兼董事長曾朝茂副研究員，總經(jīng)理王樹和，總工程師倪光南副研究員，副總經(jīng)理張祖祥，副總經(jīng)理柳傳志實(shí)習(xí)員。
倪光南當(dāng)年所在的聯(lián)想當(dāng)年有多厲害？我簡單說，他們在1985年，就設(shè)計(jì)研發(fā)出了“聯(lián)想式漢卡”和微機(jī)，獲得國家科技進(jìn)步一等獎，并且在1988年開始研發(fā)芯片，到1993就研發(fā)出五個(gè)ASIC芯片，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化。
他說過這樣一句話，“中關(guān)村如果只是靠做貿(mào)易中心就長久不了，硅谷不是貿(mào)易中心，硅谷是新技術(shù)的發(fā)源地。”
聯(lián)想式漢卡的發(fā)明，讓他幫助聯(lián)想掘到了第一桶金，在前三年漢卡就為公司創(chuàng)造了1200多萬元利潤。在聯(lián)想式漢卡的10年壽命期中，總共銷售出16萬套，利稅上億元。
背景資料：
早期的計(jì)算機(jī)使用中，因?yàn)橛?jì)算機(jī)的處理能力有限，為了提高計(jì)算機(jī)的效率，減少在漢字輸入過程中對存儲器的頻繁訪問，研制了漢卡。使用漢卡可以有效的提高計(jì)算機(jī)的速度，盡可能的減少占用計(jì)算機(jī)內(nèi)存空間。
聯(lián)想漢卡，是一種軟硬件結(jié)合的技術(shù)，用硬件芯片的方式，搭配專用軟件，去解決漢字輸入的問題。
聯(lián)想漢卡硬件用來存儲漢字字庫并提供高速漢字顯示功能，當(dāng)使用者用鍵盤輸入漢字的編碼時(shí)，漢卡軟件會自動將它們轉(zhuǎn)換為漢字或詞組，然后進(jìn)入計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理，最后，包括漢字信息的處理結(jié)果可以在顯示器上顯示或打印出來。而聯(lián)想式漢卡和其他漢卡不同的地方，就在于提供聯(lián)想功能，就是利用中國文字的上下文關(guān)聯(lián)性，方便了用戶的使用。
《中國青年報(bào)》馬役軍這么描述到：“我看到操作人員打出一個(gè)‘記’字，屏幕會自動閃現(xiàn)出‘記者’、‘記錄’、‘記分牌’等一連串聯(lián)想出的詞組。”這樣的功能在現(xiàn)在來看并不算什么，因?yàn)楝F(xiàn)在有搜狗、有科大訊飛之類，但回到20多年前，這樣的性能為聯(lián)想式漢卡贏取了大量的市場。
從中科院計(jì)算所1968年參與研究漢字顯示器開始，聯(lián)想漢卡的設(shè)計(jì)師倪光南就開始了聯(lián)想式漢字輸入方法前期研制工作。而后來在1983年，采用Z80芯片開發(fā)出來的“LX-80漢字圖形微型機(jī)”就具備了聯(lián)想漢卡的基本功能。
“聯(lián)想”這個(gè)公司名字的由來，就是來自于倪光南院士研發(fā)的“聯(lián)想式漢卡”。
聯(lián)想式漢卡硬件共八個(gè)型號，軟件數(shù)十個(gè)版本，其核心技術(shù)是軟件和芯片。1990年推出了采用自行設(shè)計(jì)的超大規(guī)模專用集成電路（就是上圖中的ASIC)芯片的7型卡），性能價(jià)格比很高，成為各型號中銷售量最大的一種。
這也讓他成為當(dāng)時(shí)IT界的風(fēng)云人物，榮獲了國家科技進(jìn)步一等獎。當(dāng)時(shí)的中科院獎勵了他50萬元人民幣。
但是，倪光南院士把這50萬捐了出來，他用這些錢，給中科院研究生院裝電腦、為國家教委裝配電子教室、建立其他獎項(xiàng)、獎勵開發(fā)者.....科學(xué)家的思維，就是這么簡單。
自1988年以來，聯(lián)想自主研發(fā)了5個(gè)ASIC芯片并成功地應(yīng)用于漢卡、微機(jī)和漢字激光打印機(jī)，一切都生機(jī)勃勃。
當(dāng)年聯(lián)想的ASIC芯片，無論是設(shè)計(jì)理念還是工藝上，都算得上先進(jìn)。ASIC技術(shù)的7型卡，就是DLX9000芯片，集成了約6000個(gè)門，采用1.5微米工藝。ASIC的9型卡，采用TLX9200芯片，其上集成了21000個(gè)門，采用1微米工藝。ASIC芯片LXCG9000的聯(lián)想激光打印卡，使打印漢字的速度提高十倍左右。在那個(gè)時(shí)候的時(shí)候，聯(lián)想在自研芯片的產(chǎn)業(yè)化和應(yīng)用上，都取得了長足的發(fā)展。
然而到了1994年，倪光南在聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)層參與下又與復(fù)旦大學(xué)和長江計(jì)算機(jī)公司達(dá)成合資建立芯片設(shè)計(jì)中心（“聯(lián)海微電子設(shè)計(jì)中心”）的意向，準(zhǔn)備大力發(fā)展集成電路芯片設(shè)計(jì)能力的時(shí)候，柳傳志唱了反調(diào)。
他以一紙200字的便條，終結(jié)了倪光南的努力，使得芯片設(shè)計(jì)中心胎死腹中。
此后無論倪光南如何努力，如何分析芯片“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合的前景，甚至四處奔走，幫助籌措資金，還得到了國家經(jīng)貿(mào)委1100萬元的科研費(fèi)和數(shù)千萬元的貸款支持。但柳傳志依舊不置可否，白白浪費(fèi)了一次寶貴的機(jī)會。順便還否決了倪光南剛剛起步的程控交換機(jī)項(xiàng)目。那時(shí)候，聯(lián)想的程控交換機(jī)，其實(shí)比華為起步更早。
當(dāng)年，自研芯片、程控交換機(jī)、其實(shí)都是聯(lián)想《1995年發(fā)展規(guī)劃》中的項(xiàng)目，規(guī)劃中曾明確提出“建成專用芯片，ASIC開發(fā)設(shè)計(jì)中心，集團(tuán)公司內(nèi)設(shè)有國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，開發(fā)重點(diǎn)是高性能接口芯片，多媒體用芯片，全定制VLIC專用芯片，使聯(lián)想集團(tuán)在芯片設(shè)計(jì)領(lǐng)域達(dá)到世界先進(jìn)水平，并帶動國內(nèi)IC產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”
可惜，柳傳志親手把一切，扼殺在萌芽狀態(tài)。相比技術(shù)，柳傳志更熱衷于掙快錢，所以跟上了90年年代房地產(chǎn)的腳步，他從1992年開始，就在在煙臺、福州買地，1993年柳傳志更用8000萬港元在惠陽買了大塊地，后來成為“聯(lián)想惠陽工業(yè)園”或“聯(lián)想大亞灣科技園”。
如果1994年倪光南籌劃的集成電路芯片設(shè)計(jì)公司能夠順利組建起來的話，憑借聯(lián)想、復(fù)旦等的“產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合”，在國內(nèi)幾乎沒有競爭對手。
倪光南于1992年立項(xiàng)研發(fā)聯(lián)想程控交換機(jī)。1994年7月，聯(lián)想與華為同時(shí)取得了入網(wǎng)證。聯(lián)想程控交換機(jī)已經(jīng)被中共中央、國務(wù)院辦公廳所在的中南海電話局采購使用，本來前景巨大。但隨著倪光南在后來的內(nèi)斗中被掃地出門，聯(lián)想直接取消了程控交換機(jī)事業(yè)部，也就錯過了ICT融合的戰(zhàn)略時(shí)機(jī)。
作為國資背景的科技企業(yè)，有著中科院的技術(shù)、資金、人才支持，為了國家的高新產(chǎn)業(yè)搞研發(fā)、攻克核心技術(shù)，本該是理所當(dāng)然的事情，但柳傳志說：“那個(gè)時(shí)候搞核心技術(shù)，我們連飯都吃不上”。從這個(gè)時(shí)候開始，聯(lián)想開始轉(zhuǎn)型。
一般人所知道的“倪柳之爭”，都被描寫成路線之爭，也就是“技工貿(mào)”和貿(mào)工技“之爭。
大家讀到的故事是這樣的：
1994年，由于在研發(fā)路線上產(chǎn)生意見分歧，時(shí)任聯(lián)想總工程師的倪光南與時(shí)任聯(lián)想總裁的柳傳志漸生不合。倪光南認(rèn)為，聯(lián)想應(yīng)該對標(biāo)英特爾“芯片”技術(shù)，希望全力開展“中國芯”工程，走技術(shù)路線。而柳傳志則認(rèn)為，聯(lián)想應(yīng)該發(fā)揮制造成本優(yōu)勢，芯片、操作系統(tǒng)造不如買。最終導(dǎo)致了倪光南被掃地出門。
這是一半事實(shí)，還有另外一半事實(shí)，大家都諱莫如深，那就是聯(lián)想上市的問題。
1988年，“北京聯(lián)想發(fā)展”（計(jì)算所公司）、中國技術(shù)轉(zhuǎn)讓公司（貿(mào)促會下屬公司）和香港導(dǎo)遠(yuǎn)公司一起在香港成立了合資企業(yè)“香港聯(lián)想”，此“香港聯(lián)想”即為后來上市的“聯(lián)想集團(tuán)”前身。
香港聯(lián)想成立以后，北京聯(lián)想和中技轉(zhuǎn)公司兩家國企共持股67%，呂譚平等四名港商控制的導(dǎo)遠(yuǎn)公司持股33%，原始股本為90萬港元，三家公司各出資30萬港元。值得一提的是，這個(gè)“中技轉(zhuǎn)”公司的董事長，就是柳傳志的父親，柳谷書。
“中國技術(shù)轉(zhuǎn)讓公司”是中國貿(mào)促會下屬的公司，技術(shù)轉(zhuǎn)讓公司是創(chuàng)建香港聯(lián)想的中方股東之一，當(dāng)時(shí)，港方呂譚平等四人是平民，北京聯(lián)想（1988年創(chuàng)建香港聯(lián)想時(shí)還叫計(jì)算所公司）規(guī)模也不大，在香港借不到錢，因此全靠貿(mào)促會方面提供成億元的貸款，扮演了風(fēng)險(xiǎn)投資者的角色，柳的父親柳谷書先生就是技術(shù)轉(zhuǎn)讓公司的領(lǐng)導(dǎo)。
當(dāng)時(shí)香港聯(lián)想雖然仍然是國有控股，但是中技轉(zhuǎn)公司由于是在香港注冊所以按“外資”入股，呂譚平等人則按“外商”入股，實(shí)際上當(dāng)時(shí)的香港聯(lián)想已經(jīng)是國有民營三分天下。香港聯(lián)想成立以后，借著北京聯(lián)想微機(jī)總代理的身份，以及中技轉(zhuǎn)公司的巨額貸款，很快就發(fā)展起來了。
1993年6月28日，柳傳志背著北京聯(lián)想董事，將3000萬美元專項(xiàng)貸款中的1270萬元借給南明公司，再由南明公司將這1270萬美元中的552.58萬元借給導(dǎo)遠(yuǎn)，作為港商對香港聯(lián)想的增資。
1994年2月14日香港聯(lián)想掛牌上市，總共發(fā)行6.75億股，其中北京聯(lián)想得到2.618億股，港商得到2.08億股，技轉(zhuǎn)公司實(shí)投股本金和港商相同僅得0.15億股。上市后的股份比例中方從67%變?yōu)?0%左右。
在“國退民進(jìn)”后，呂譚平等變成與北京聯(lián)想并起并坐的大股東，香港聯(lián)想破天荒地連續(xù)二年（1995年4月—1997年3月）出現(xiàn)巨額虧損，合計(jì)達(dá)二億五千萬港元，1996年公司財(cái)務(wù)無法周轉(zhuǎn)，靠國家巨額貸款渡過難關(guān)，港商未出一分錢支持，未承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)。
由于香港聯(lián)想的“AST總代理”業(yè)務(wù)因北京聯(lián)想銷售自有品牌PC而衰落，海外板卡業(yè)務(wù)因連續(xù)二年虧損而大傷元?dú)?，香港?lián)想已無從恢復(fù)嬴利能力，變成“雞肋”，1996年8月16日股票最低曾降到0.29港元。
其時(shí)，楊元慶領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想微機(jī)取得了亞洲第一的業(yè)績，再加上當(dāng)時(shí)股市大勢有利，北京聯(lián)想具有極好的上市前景。但柳傳志不采用北京聯(lián)想單獨(dú)上市，也不買殼上市，而是在港商負(fù)債持股的情況下，決定將北京聯(lián)想注入香港聯(lián)想，實(shí)行“整合”。
倪光南聞訊后實(shí)名向上級反映，希望立即糾正因“負(fù)債持股”造成港商侵占大量國有股的情況，認(rèn)為“匆忙地再向香港聯(lián)想注入巨資，勢必造成國有資產(chǎn)的繼續(xù)流失”。
1997年北京聯(lián)想注入香港聯(lián)想實(shí)行整合后，股價(jià)不斷上升，2000年3月6日最高價(jià)曾升至70港元。由于港方已退出香港聯(lián)想，可自由買賣股票，離開聯(lián)想時(shí)，港方按每股1.33元抵債，化了0.32億股，最后凈剩1.76億股（香港聯(lián)想股票一分四后，相當(dāng)于7.04億股），所以這些股票套現(xiàn)后有可能得近百億元港幣。
“倪柳之爭”的真相是，作為聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)董事的倪光南發(fā)現(xiàn)大筆公款被挪用，按組織程序給董事長反映。
我簡單解釋一下，香港聯(lián)想上市的時(shí)候，港商股東們沒有錢，是負(fù)債持股的，而這時(shí)候，柳傳志是讓“港商從聯(lián)想借錢，買下聯(lián)想”，合并上市，最后讓港商們風(fēng)風(fēng)光光套現(xiàn)走人，這就是倪光南后來一直說的——聯(lián)想最大的貢獻(xiàn)，就是造就了一批億萬富翁。
所以，倪光南在1994年向組織反應(yīng)：聯(lián)想香港上市的做法，有侵吞國有資產(chǎn)的嫌疑。然而他多次反映情況，最后換來了一紙中科院的文件，請他走人。其間，有八位院士聯(lián)名上書支持倪光南，要求中科院調(diào)查聯(lián)想股權(quán)事件，甚至還有全國人大代表聯(lián)名上書......結(jié)果中科院的答復(fù)都非常強(qiáng)硬，“柳傳志沒有問題，倪光南必須離開”。
當(dāng)年宣讀這份文件的人，是計(jì)算所所長曾茂朝，多年之后，他也頗為坦誠地表示：倪光南的出局并非由于貿(mào)工技的路線出了問題。
曾茂朝曾經(jīng)激動地對一個(gè)記者說，“你知道方正嗎？你知道王選嗎？你知道方正的總裁經(jīng)常換嗎？為什么經(jīng)常換？換總裁的動力在哪里？王選是院士，倪光南也是院士。”
還有當(dāng)事人說了一句更為貼近真相的話——90年代的中國，相比科學(xué)家，大家更喜歡企業(yè)家。
大家記住“曾茂朝”這個(gè)名字，實(shí)際上他才是整個(gè)中科院計(jì)算所的一把手，是柳傳志的領(lǐng)導(dǎo)，也是聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)，此后的聯(lián)想的變化，和他脫不了關(guān)系。
2009年9月，中科院旗下的國科控股將29%的聯(lián)想控股股權(quán)以27.55億元轉(zhuǎn)讓給泰山會會員盧志強(qiáng)的泛海控股。聯(lián)想控股在2008年底的凈資產(chǎn)為139.49億元，29%的資產(chǎn)就是40.45億元，國有資產(chǎn)被賤賣了12.90億元。
2009年，在中科院為其量身打造的受讓條件的護(hù)航下，名不經(jīng)傳的民營企業(yè)泛海集團(tuán)以27.55億元從中國科學(xué)院手中接過聯(lián)想控股29%的股權(quán)，泛海集團(tuán)成為聯(lián)想控股第三大股東。聯(lián)想控股總裁柳傳志接替中科院的曾茂朝升任董事長，泛海集團(tuán)董事長盧志強(qiáng)出任聯(lián)想控股董事。
盧志強(qiáng)與柳傳志是多年的老朋友，盧志強(qiáng)認(rèn)為柳是中國改革開放以來最杰出的企業(yè)家。除了盧志強(qiáng)與柳傳志的個(gè)人友誼之外，聯(lián)想也曾在2005年的時(shí)候幫過泛海，而泛海也如期償還了聯(lián)想的債務(wù)，這讓柳傳志對泛海的信譽(yù)贊不絕口。盧志強(qiáng)坦言：“經(jīng)過十幾年的磨合，聯(lián)想基本上把泛?？赐噶耍汉Ｒ舶崖?lián)想看透了；柳總把我看透了，我也把柳總看透了。”
從此，柳傳志正式成為了聯(lián)想控股的掌舵人，有人要問，當(dāng)年的國企老領(lǐng)導(dǎo)曾茂朝哪里去了？曾茂朝成了聯(lián)持志遠(yuǎn)的股東，而聯(lián)持志遠(yuǎn)，是聯(lián)想的第二大股東，曾茂朝的妻子胡錫蘭，赫然也在股東之列。
你以為，這29%的國有資產(chǎn)，真的是給泛海的嗎？其實(shí)泛海和盧志強(qiáng)只是個(gè)“中轉(zhuǎn)站”，2010年，柳傳志、曾茂朝等人成立“聯(lián)持志同”，然后以14家聯(lián)持會為主體成立“聯(lián)持志遠(yuǎn)”，用“聯(lián)持志遠(yuǎn)”合并吸收聯(lián)想職工持股會，聯(lián)持志遠(yuǎn)持股35%。2011年12月，泛?？毓梢詤f(xié)議方式轉(zhuǎn)讓9.6%股權(quán)給柳傳志3.4%、朱立南2.4%、陳紹鵬1%、唐旭東1%、寧旻1.8%；2012年2月，泛?？毓梢詤f(xié)議方式向聯(lián)恒永信（聯(lián)想控股員工持股平臺，股東有楊元慶、曾茂朝等人）轉(zhuǎn)讓8.9%股權(quán)。
也就是說，通過泛海這一波兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，把國有資產(chǎn)，通過各種交叉持股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓，變成了柳傳志、曾茂朝等人自己的股權(quán)和資產(chǎn)。
在2011年，還發(fā)生的一件大事，就是柳傳志的得意門生楊元慶買下了聯(lián)想8%的股權(quán)，楊元慶并沒有那么多錢，當(dāng)時(shí)他貸款31.5億港元，買下了聯(lián)想8%的股權(quán)，柳傳志在電視節(jié)目中對此大加贊賞，甚至說：“我就放心了”。
31.5億港元，不是個(gè)小數(shù)目，楊元慶作為個(gè)人，沒有哪家銀行敢貸給他這么多錢，這個(gè)套路大概還是老套路，“向聯(lián)想借錢，買下聯(lián)想”。
我們不妨猜想一下，柳傳志之前擔(dān)心什么？楊元慶買下8%股權(quán)之后，他又放心什么？楊元慶增持之后，他直接和間接所持有的股權(quán)為9.62%。
而2014年聯(lián)想控股在香港上市之后，中國科學(xué)院的股權(quán)被稀釋為29.05%，名義上還是聯(lián)想第一大股東，而我們知道，聯(lián)持志遠(yuǎn)是聯(lián)想第二大股東，占股權(quán)20.37%，而柳傳志是聯(lián)持志遠(yuǎn)的第一大股東。中科院雖然名義上是聯(lián)想集團(tuán)的第一大股東，實(shí)際上所占股份少于三分之一，已經(jīng)失去了投票權(quán)。
聯(lián)想控股是“聯(lián)想集團(tuán)”的母公司，占聯(lián)想集團(tuán)股份33.34%，而這時(shí)候中科院占“聯(lián)想集團(tuán)”的股份經(jīng)過穿透之后，只剩下9.71%。也就是說，中科院在聯(lián)想集團(tuán)的股份，和楊元慶個(gè)人差不多了。
當(dāng)年就有人當(dāng)面問過柳傳志，這算不算“國有資產(chǎn)流失”？柳傳志大方回答：“那時(shí)候都不提這個(gè)概念”........
從2011年開始，楊元慶連續(xù)三年蟬聯(lián)福布斯“中國最貴CEO”薪酬榜，至今還以1.7億元的年薪高居中國上市公司中“最貴CEO”。貸款幾十億買下聯(lián)想股份，然后給自己開每年上億的工資？
楊元慶在2012年至2021年，累積薪資高達(dá)1.96億美元。以當(dāng)前匯率計(jì)算，約12.6億元。除了天價(jià)薪資，楊元慶每年還從聯(lián)想拿走大量分紅。舉個(gè)例子，去年楊元慶從聯(lián)想集團(tuán)分紅可以拿到3.46億港元，約2.8億元。加上1.77億元的工資，楊元慶一年可以從聯(lián)想拿走4.57億元。
聯(lián)想高管中，其實(shí)楊元慶薪資還不是最高的，還有兩個(gè)美國人，一人年薪1.95億，另外一人年薪1.84億。
2021年3月31日，聯(lián)想集團(tuán)的凈資產(chǎn)只有237.3億元，而資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)90%，比恒大還高。
聯(lián)想集團(tuán)2021年負(fù)債高達(dá)2259.22億元。這一數(shù)據(jù)連續(xù)三年以高于10%的速度不斷增加，2019年負(fù)債金額為1743.40億元，2020年增長14%，至1988.71億元，2021年繼續(xù)增長13.6%，至2259.22億元，其中流動負(fù)債高達(dá)1798.67億元，占比79.6%；非流動負(fù)債460.55億元。
聯(lián)想的負(fù)債率越來越高，但公司高管的薪水卻越來越高。3年報(bào)告期內(nèi)，公司董事、高級管理人員及核心技術(shù)人員在公司領(lǐng)取的稅前薪酬為9.33億元，這一數(shù)字去年是9.09億元，在前年只有5.64億元，也就是說，高管總薪酬在2年間上漲幅度超過65%。
“聯(lián)想集團(tuán)為獨(dú)立董事每人提供的薪酬和股票獎勵也十分不菲。比如2020年5月成為聯(lián)想獨(dú)立董事的前主持人楊瀾，她獲得的年度董事酬金為33萬美元（約234萬元人民幣），包括現(xiàn)金10萬美元及價(jià)值23萬美元的股權(quán)權(quán)益。”
“楊瀾是獨(dú)董中得到酬金最少的，目前聯(lián)想集團(tuán)共有6名獨(dú)董，其余5名獨(dú)董的持股權(quán)益占比均在0.01%以上，最多的WilliamOttoGrabe擁388萬股普通股和401萬股獎勵股份，約為人民幣5754萬元。”
我不知道聯(lián)想的這些“獨(dú)立董事”對聯(lián)想到底有什么貢獻(xiàn)，我也不知道為什么他們就能拿到這么多的股權(quán)和分紅？
自2006年以來，聯(lián)想累計(jì)盈利是67.21億美元，至今一共進(jìn)行了16次現(xiàn)金分紅，累計(jì)現(xiàn)金分紅額為41.22億美元，其平均分紅率達(dá)到了61.33%。這是個(gè)非常驚人的數(shù)字，也就是說過去十幾年聯(lián)想所賺到的錢，一大半都拿去分紅了，進(jìn)了股東和高管的口袋，聯(lián)想還有多少錢去搞科技研發(fā)？
從整個(gè)聯(lián)想的歷史來看，我們不由發(fā)出如下疑問？
1、聯(lián)想還是一家國有企業(yè)嗎？
2、創(chuàng)辦聯(lián)想，是為了中國的科技發(fā)展，還是為了個(gè)人和小團(tuán)體的利益？
3、他們搞了幾十年，是為了做大做強(qiáng)企業(yè)？還是為了掏空聯(lián)想？
有人經(jīng)常講：“不要翻歷史的舊賬”。
我認(rèn)為偏要翻，因?yàn)檎胬聿晦q不明，讓人說話，天塌不下來。
因?yàn)橐磺袣v史都是當(dāng)代史，如果不搞清楚當(dāng)年發(fā)生了什么，如何指導(dǎo)當(dāng)代的工作？不撥亂反正，給大家一個(gè)交代，如何團(tuán)結(jié)大眾、安定人心？如果因?yàn)楫?dāng)年的歷史局限性，就對問題一直避諱下去，那么問題就會不斷發(fā)生，將來誰來負(fù)責(zé)？