不久前，龍芯中科技術股份有限公司（以下簡稱龍芯中科）首次公開發(fā)行股票，并作為國產(chǎn)CPU（中央處理器）第一股在科創(chuàng)板上市。
2001年，龍芯團隊在中科院計算技術研究所（以下簡稱計算所）開始研制龍芯CPU，并用10年時間完成技術積累。2010年，龍芯團隊轉型成立公司——龍芯中科。
“20年來，我們經(jīng)歷九死一生，最終努力堅持了下來。在這個過程中，我們耐住了寂寞，擋住了誘惑，忍住了委屈。”談及上市，龍芯中科董事長胡偉武告訴《中國科學報》，“上市只是一個新的起點，龍芯中科未來的路還很長，仍需要不懈努力。”
胡偉武 龍芯中科供圖
將實驗室樣品轉換成產(chǎn)品
在胡偉武看來，創(chuàng)業(yè)不能一心二用，將中科院的技術（樣品）轉換成產(chǎn)品，這個過程雖然很痛苦，但他們的決心非常大。
胡偉武將轉型的過程總結為兩個公式：一個是“樣品+質量體系=產(chǎn)品”，另一個是“產(chǎn)品+服務體系=商品”。
龍芯中科在經(jīng)歷了短暫的轉型陣痛后發(fā)展壯大，并在市場實踐中形成了工控和信息化兩個市場方向。
從產(chǎn)品到商品，技術需要面臨市場的考驗，龍芯中科也不例外。
胡偉武介紹，龍芯中科的市場化進程可以分為三個階段：第一階段是從2011年到2015年在嵌入式設備中試點應用，2015年CPU銷量達幾萬片；第二階段是從2016年到2019年在電子政務領域試點應用，2019年CPU銷量達幾十萬片；第三階段是從2020年到2022年在電子政務領域推廣，并在關鍵行業(yè)應用試點，2020年起每年CPU的銷量達上百萬片。
經(jīng)歷了多輪應用市場的“試錯”，龍芯中科的技術平臺和產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善。目前，該公司基本完成了基于龍芯CPU及操作系統(tǒng)的自主信息技術體系的構建。
“我們正在開啟從CPU和操作系統(tǒng)的技術‘補課’轉向應用軟件和產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設的新征程。”胡偉武向《中國科學報》介紹，在國內CPU企業(yè)中，龍芯中科是唯一堅持基于自主指令系統(tǒng)構建獨立于Wintel（Windows+Intel）體系和AA（ARM+安卓）體系的開放信息技術體系的企業(yè)。
據(jù)介紹，龍芯CPU最新產(chǎn)品3A5000的性能已逼近市場主流CPU水平。
基于龍芯CPU形成了包括幾千家企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，自主可控的信息產(chǎn)業(yè)生態(tài)正在形成。
2023年，龍芯中科將推出3A6000，性能有望達到市場主流CPU的水平。
起步之初沒人愿意投資
2009年，胡偉武帶領龍芯團隊開始籌辦企業(yè)。
“當時沒人愿意給我們投資。”他回憶道，“自己就像堂吉訶德，拿著一個叫龍芯的長矛，想斗兩個風車，一個是Intel，一個是ARM。”
為此，中關村管委會開了20多次協(xié)調會，最后決定由北京工業(yè)發(fā)展投資公司（以下簡稱北工投）投資龍芯中科。
胡偉武至今還記得北工投時任董事長來計算所時說的一句話：“我知道投龍芯肯定是賠錢的，即使賠了我們也要投。”北工投當時投了1億元，并帶動民營資本跟投1億元。
隨后，越來越多的社會和公眾資本開始關注龍芯中科。
2016年，龍芯中科在B輪融資時引入鼎暉資本。
2017年和2019年，龍芯中科先后完成了C、D輪融資，其中D輪由中國國有資本風險投資基金領投。2021年12月，龍芯中科在上海證券交易所過會。
“我們在不同投資階段，均給團隊發(fā)放了股權激勵。”胡偉武說。
從中央資本、地方資本、社會資本到公眾資本，胡偉武很感謝各界給予龍芯中科的支持。
他感嘆道：“只有在中國，我們才能獲得這樣的支持。”
胡偉武介紹，龍芯中科從2010年開始在工控領域應用，2015年開始在信息化領域應用，解決了數(shù)以千計的問題。
“我們的產(chǎn)品性能從2015年到2020年提高了10倍，越來越好用。”
他進一步介紹：“龍芯中科的產(chǎn)品性能提高和生態(tài)完善都是市場帶出來的，關鍵是在龍芯性能處于較弱的情況下，國家還給我們需求市場，讓我們從市場中盈利，能夠反哺研發(fā)，這是很難能可貴的。”
胡偉武有一句口頭禪：“研發(fā)支持把龍芯‘扶上馬’，市場帶動把龍芯‘送一程’，路邊還有資本的保駕護航。”
“我們覺得國家需要”
龍芯團隊組建之初，只有十來個人、100萬元經(jīng)費和一間50平方米的實驗室。今年3月，龍芯中科已發(fā)展至950多人規(guī)模。
“龍芯中科早期的核心研發(fā)人員都是國內培養(yǎng)的。我本人培養(yǎng)了60～70個博士生，留在龍芯的近40個，最優(yōu)秀的學生基本都留下來了。”
那么，胡偉武是用什么方法留住團隊、留住人才的呢？他的回答是，龍芯團隊的靈魂就是理想和作風建設。
“假如現(xiàn)在有單位開出比龍芯高幾倍的工資來挖人，你會怎么做？”面對記者的提問，胡偉武沒有正面回答。
他舉了一個例子，“在我們最困難的時候，團隊很多骨干都面臨這樣的誘惑，對方開出3倍、5倍甚至10倍的工資，但他們都沒有走，因為我們已經(jīng)從思想上解決了為誰做龍芯這個根本性問題。”
為此，胡偉武帶領龍芯團隊開始兌現(xiàn)自己的承諾。“我們做CPU就是要建立自己的信息技術體系。”他多次表示，引進X86和ARM建不成自主體系，只有自主研發(fā)才能實現(xiàn)這一目標。
經(jīng)過“十二五”的轉型期，“十三五”期間龍芯中科實現(xiàn)了CPU性能提高十倍、銷售收入提高十倍的“雙十倍”跨越。
2020年，龍芯中科研制成功的3A5000的通用處理性能是“十二五”主要產(chǎn)品龍芯3A1000的十倍以上；2020年，龍芯中科銷售收入超過10億元，是2015年的10倍，各類CPU銷售首次突破百萬片。
“我們從來沒有把上市賺錢作為龍芯中科的目標，而是把上市作為加速龍芯中科發(fā)展的手段。”胡偉武說，“我們越是堅持為人民做龍芯，利潤越會滾滾而來；我們越是為賺錢做龍芯，利潤就會離我們而去。我們持續(xù)推動自主CPU的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，因為我們覺得國家需要。”
《中國科學報》 (2022-07-11 第4版 科創(chuàng))