民營(yíng)企業(yè)干社會(huì)主義的一個(gè)樣板
——河北瑞兆激光再制造技術(shù)股份有限公司調(diào)查
遷組文
河北遷西，燕山深處，有一家名為瑞兆激光的民營(yíng)企業(yè)，它是由空軍退役軍人韓宏升于2006年創(chuàng)辦的。別看公司規(guī)模不大（總占地163畝，現(xiàn)有職工380人，總資產(chǎn)3.41億元），卻是集機(jī)電再制造技術(shù)研發(fā)、修復(fù)和再制造為一體的高新技術(shù)企業(yè)，擁有多項(xiàng)核心技術(shù)，為發(fā)展國(guó)家現(xiàn)代工業(yè)和國(guó)防工業(yè)做出了重要貢獻(xiàn)。十幾年來，公司先后榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、國(guó)家綠色工廠、國(guó)家專精特新重點(diǎn)“小巨人”企業(yè)等十幾個(gè)光榮稱號(hào)。
2021年，公司黨委書記董事長(zhǎng)韓宏升榮獲全國(guó)優(yōu)秀黨務(wù)工作者稱號(hào)
作為地處偏僻的一家中小型民營(yíng)企業(yè)，為什么能夠干出一番不俗的實(shí)實(shí)在在的事業(yè)？關(guān)鍵就在于這家企業(yè)從成立之初，就一直把企業(yè)當(dāng)作公有企業(yè)來辦，一直把企業(yè)作為黨和人民事業(yè)的一部分來辦。用黨委書記、董事長(zhǎng)韓宏升的話來說就是：“從微觀、從運(yùn)營(yíng)形式上說，瑞兆是民營(yíng)企業(yè)；從大局、從國(guó)家事業(yè)發(fā)展上說，瑞兆是天下之公器，是黨和人民的財(cái)產(chǎn)。也可以說，所謂民營(yíng)，不過是黨和人民委托我管理這份國(guó)家財(cái)產(chǎn)而已。”正是因?yàn)橛辛诉@樣的境界和自覺，該公司始終毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持黨的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持工人階級(jí)當(dāng)家作主，毫不動(dòng)搖地建設(shè)紅色企業(yè)文化，闖出了一條民營(yíng)企業(yè)干社會(huì)主義的道路。
“辦讓黨放心的企業(yè)”
黨建立企，決不搞花架子。“辦讓黨放心的企業(yè)”，是瑞兆最為響亮的口號(hào)，也是瑞兆人腳踏實(shí)地的追求。為此，他們始終把黨組織建設(shè)放在重中之重的位置。依據(jù)黨員人數(shù)的變化，其組織設(shè)置經(jīng)歷黨支部、黨總支、黨委三個(gè)發(fā)展階段。2007年初，在向上級(jí)組織部門申請(qǐng)成立黨支部時(shí)，韓宏升提出要聘請(qǐng)一位專職黨務(wù)工作者。他沒有料到的是，這一提議遭到了許多人的反對(duì)。他們說：“目前企業(yè)剛剛起步，效益還不好，花錢聘請(qǐng)一個(gè)務(wù)虛的黨務(wù)工作者，根本沒必要。”韓宏升卻不這樣認(rèn)為，他說：“黨能指引方向，黨能凝聚力量。人民軍隊(duì)因?yàn)橛辛它h的領(lǐng)導(dǎo)，才能攻無不克、戰(zhàn)無不勝。同樣，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，也必須毫不動(dòng)搖地聽黨話、跟黨走！”在他的堅(jiān)持下，公司聘請(qǐng)?zhí)粕教沾蓮S黨委原書記龐士柱擔(dān)任了專職黨務(wù)工作者。
“只有讓黨組織在公司擁有話語(yǔ)權(quán)，決策權(quán)，才能真正體現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)。”在韓宏升的主導(dǎo)下，瑞兆出臺(tái)了黨員參與重大事項(xiàng)決策、參與企業(yè)管理的黨政聯(lián)席會(huì)制度和黨群協(xié)商議事制度，并賦予黨組織對(duì)重大事項(xiàng)的最后決定權(quán)。
2014年，為進(jìn)一步提升技術(shù)裝備水平，公司提出“投資1.3億元，引進(jìn)德國(guó)申克50噸高速動(dòng)平衡檢測(cè)設(shè)備”的建議。建議一提出，就引起巨大爭(zhēng)議。面對(duì)“不上項(xiàng)目等死，上項(xiàng)目找死”的兩難抉擇，公司黨總支召開黨員大會(huì)進(jìn)行專題討論。會(huì)上，48名黨員們慷慨陳詞，“上設(shè)備，雖然有風(fēng)險(xiǎn)，但更有希望。寧可不領(lǐng)工資，也要支持公司上項(xiàng)目！”根據(jù)黨員大會(huì)討論結(jié)果，黨總支做出支持引進(jìn)設(shè)備的決定。2016年，項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)，一舉結(jié)束了華北地區(qū)沒有高速動(dòng)平衡檢測(cè)設(shè)備的歷史，公司業(yè)務(wù)迅速由原來的鋼鐵行業(yè)拓展到石油、化工、造船等多個(gè)領(lǐng)域。
2017年，公司董事會(huì)做出了建設(shè)辦公大樓的決定。然而，在完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、資金已經(jīng)籌集到位的情況下，項(xiàng)目卻在黨員大會(huì)上遭到反對(duì)。黨員們一致表示，“現(xiàn)在公司正處在爬坡過坎的發(fā)展期，應(yīng)該‘先治坡后治窩’，把有限的資金用在國(guó)家倡導(dǎo)的綠色工廠建設(shè)上。”根據(jù)黨員大會(huì)的建議，公司黨總支否決了董事會(huì)的決議，投入440余萬元，對(duì)原燃煤鍋爐進(jìn)行生物質(zhì)改造，新上了4臺(tái)天然氣鍋爐，實(shí)現(xiàn)了工廠污染物零排放，為可持續(xù)發(fā)展贏得了戰(zhàn)略主動(dòng)。
在“黨建立企”戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)施中，公司黨組織進(jìn)一步堅(jiān)定了“聽黨話、跟黨走”的信念。2017年公司籌備上市時(shí)，黨總支明確提出把黨建內(nèi)容寫入章程，卻遭到上市督導(dǎo)承辦機(jī)構(gòu)的反對(duì)：“在我們審核的上市公司章程中，從來沒有寫入黨建內(nèi)容的先例。”然而，韓宏升等共產(chǎn)黨員的態(tài)度異常堅(jiān)決：“如果不把黨建內(nèi)容加進(jìn)去，我們寧可放棄上市！”在他們的堅(jiān)持之下，對(duì)方終于做出讓步，黨建內(nèi)容被寫入上市章程。
銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)造黨建新經(jīng)驗(yàn)。一是經(jīng)過多年的探索、實(shí)踐，形成了“1235”黨建工作模式：“1”是指一個(gè)方向：永遠(yuǎn)聽黨話跟黨走；“2”是指兩個(gè)動(dòng)力：以“感恩情懷”和“責(zé)任擔(dān)當(dāng)”為精神動(dòng)力；“3”是指黨組織和黨員發(fā)揮好三個(gè)作用：在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，在企業(yè)管理中發(fā)揮自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我監(jiān)督作用，在企業(yè)職工中發(fā)揮模范帶頭作用；“5”是指黨建工作實(shí)現(xiàn)“五化”，即常態(tài)化、人文化、立體化、多樣化、信息化。
在這一黨建工作模式的打造過程中，干部職工的精神世界得到重塑，“向組織靠攏、向黨員看齊”成為公司上下的一致追求。2016年，已過不惑之年、從不關(guān)心政治的農(nóng)民工高占國(guó)，鄭重向車間黨支部遞交了入黨申請(qǐng)書。他說，“我在外打工起初就為了掙錢，但在瑞兆我實(shí)打?qū)嵉乜吹搅它h組織的先進(jìn)性，明白了人生中還有比金錢更重要的東西，那就是信仰和信念！”目前，公司380余名職工中，黨員總數(shù)已達(dá)到113人。
二是走出去，與兄弟單位廣泛開展“共建對(duì)子”活動(dòng)。黨的十九大以后，韓宏升對(duì)如何踐行新發(fā)展理念，開創(chuàng)黨建工作新境界有了更深的思考。“一個(gè)企業(yè)只有融入發(fā)展大局，才能實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展；只有與更多的單位構(gòu)建起黨建同心圓，才能實(shí)現(xiàn)黨建效能最大化。”在上級(jí)黨委的支持下，瑞兆黨總支開始了“黨建共建”的大膽嘗試。
在遷西縣內(nèi)，黨總支依據(jù)“平臺(tái)共建、資源共享、業(yè)務(wù)互促、活動(dòng)互融”的原則，與縣稅務(wù)局、應(yīng)急局、第一中學(xué)等20余家單位簽訂了“黨建共建”協(xié)議，有效激活了全縣基層黨建工作的一池春水。
2019年，瑞兆與沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)股份有限公司結(jié)成“共建對(duì)子”后，雙方因理想信念的一致而極大增強(qiáng)了業(yè)務(wù)上的互信。為打破國(guó)外對(duì)10.5萬空分制造技術(shù)的封鎖，沈鼓集團(tuán)將10.5萬空分轉(zhuǎn)子的加工、裝配及檢測(cè)業(yè)務(wù)交給了瑞兆。經(jīng)過45天的艱苦奮戰(zhàn)，攻堅(jiān)小組不辱使命，圓滿完成10.5萬空分轉(zhuǎn)子的加工、裝配及檢測(cè)任務(wù)。沈鼓集團(tuán)負(fù)責(zé)人感慨地說，“10.5萬空分是大國(guó)重器，其加工、裝配及檢測(cè)技術(shù)被視為行業(yè)領(lǐng)域的‘珠穆朗瑪峰’。瑞兆圓滿完成技術(shù)攻堅(jiān)，不僅一舉將制造成本由國(guó)外的1.8億元降到了如今的9000萬元，更為中國(guó)能源行業(yè)提供了強(qiáng)大的中國(guó)‘芯’！”
沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)股份有限公司10.5萬空分轉(zhuǎn)子在河北瑞兆激光再制造技術(shù)股份有限公司進(jìn)行高速動(dòng)平衡
2021年5月，瑞兆與國(guó)家管網(wǎng)北方管道壓檢中心簽訂“黨建共建”協(xié)議后，國(guó)家管網(wǎng)將進(jìn)口燃機(jī)動(dòng)力渦輪拆解、關(guān)鍵零部件再制造和高速動(dòng)平衡實(shí)驗(yàn)任務(wù)交給了瑞兆。攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)在沒有圖紙、沒有運(yùn)行數(shù)據(jù)、沒有使用說明的“三無”情況下，不僅提前完成了攻關(guān)任務(wù)，還取得了兩項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利。韓宏升高興地表示，“與大型國(guó)有企業(yè)開展‘黨建共建’，既跨越式提升了公司技術(shù)實(shí)力，又維護(hù)了國(guó)家能源安全。”
胸懷大局，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。2014年，唐山德龍鋼鐵有限公司線材生產(chǎn)線的進(jìn)口傳送齒輪損壞，造成全線停產(chǎn)，若購(gòu)買原廠配件，至少需要一個(gè)月左右的時(shí)間，這將給公司帶來巨大損失。萬分焦急中，德龍公司找到了瑞兆。公司立即派出維修小分隊(duì)趕赴德龍公司，僅用了24小時(shí)就將損壞的齒輪修復(fù)得完好如初，為企業(yè)減少了近千萬元的損失。德龍公司為表示感謝，要多付10萬元的維修費(fèi)用，被韓宏升當(dāng)場(chǎng)拒絕。他說，“錢不是最重要的，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)才是我們最大的追求！”
為了積極響應(yīng)黨中央“建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)”的號(hào)召，瑞兆提出了“再造資源，成就節(jié)約”的口號(hào)，并將其落實(shí)到具體行動(dòng)上。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，瑞兆現(xiàn)已累計(jì)完成設(shè)備修復(fù)再制造12600臺(tái)（套），為客戶節(jié)約成本20億元，為國(guó)家節(jié)約金屬資源36萬噸，節(jié)約能源48萬噸標(biāo)煤，減少二氧化碳排放58萬噸。
“為黨分憂，為國(guó)盡責(zé)，為民服務(wù)”，是瑞兆一脈相承的初心。燕山腳下、灤河兩岸，留下了瑞兆助力脫貧攻堅(jiān)、捐資助學(xué)、扶危濟(jì)困的堅(jiān)實(shí)足跡。截至目前，公司已累計(jì)為各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)捐款1900萬元，成為廣受贊譽(yù)的“信義之星”和“愛心大使”。
滄海橫流顯本色，危急時(shí)刻見擔(dān)當(dāng)。2020年春節(jié)，新冠肺炎疫情洶涌而至。瑞兆人胸懷抗疫大局，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，于1月27日在全縣非公企業(yè)中第一個(gè)向縣疫情防控指揮部捐贈(zèng)200萬元。之后，在公司黨委的倡議下，職工紛紛為武漢和地方抗擊疫情捐款，累計(jì)60余萬元。截止2022年3月，瑞兆為河北省抗擊疫情共捐款560多萬元。
疫情爆發(fā)后，國(guó)內(nèi)許多熱電和抗疫物資生產(chǎn)企業(yè)因設(shè)備故障停產(chǎn)。“服務(wù)全縣乃至全國(guó)抗疫大局，助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，是我們義不容辭的責(zé)任，我們必須不計(jì)成本、不講代價(jià)，全力以赴！”在公司黨委的動(dòng)員下，瑞兆緊急組建了多支突擊隊(duì)，打響了聯(lián)合協(xié)同作戰(zhàn)四大戰(zhàn)役。2020年以來，突擊隊(duì)克服難以想象的困難，轉(zhuǎn)戰(zhàn)全國(guó)26個(gè)省市，累計(jì)搶修大型機(jī)電設(shè)備300余臺(tái)（套），為客戶減少直接經(jīng)濟(jì)損失5000余萬元。
“辦真正屬于職工的企業(yè)”
在瑞兆，如果向工人們問起：誰(shuí)是企業(yè)的主人？他們會(huì)異口同聲地回答：“我們都是！”工人們自信滿滿回答的背后，是瑞兆“辦一家真正屬于職工的企業(yè)”的不渝追求。
“屬于職工的企業(yè)”，就要有職工當(dāng)家作主的權(quán)利。為此，瑞兆在建企不久就成立了黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的民主監(jiān)督管理委員會(huì)和職工代表大會(huì)，實(shí)行廠務(wù)、政務(wù)公開，充分尊重廣大職工的知情權(quán)、選舉權(quán)和監(jiān)督權(quán)，努力拓寬職工參與公司決策的渠道。同時(shí)，積極吸收職工參與領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，目前已有8名職工代表進(jìn)入公司董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)。
2018年，國(guó)家工信部發(fā)出“實(shí)施綠色改造升級(jí)工程，積極培育節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)”號(hào)召后，機(jī)電服務(wù)中心黨支部26名黨員向公司遞交了“實(shí)施產(chǎn)線綠色升級(jí)項(xiàng)目”建議書。此時(shí)，瑞兆剛剛完成投資1.3億元的國(guó)家再制造試點(diǎn)項(xiàng)目，再實(shí)施投資不低于1億元的綠色升級(jí)項(xiàng)目，對(duì)于企業(yè)來說無疑是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。在董事會(huì)猶豫不決之際，公司黨總支召開職工代表大會(huì)進(jìn)行討論。職工代表則全票支持上這個(gè)既適應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，又對(duì)公司發(fā)展具有重大支撐作用的大項(xiàng)目。在職工們的共同倡議和支持下，公司決定投資1.05億元，實(shí)施“動(dòng)力設(shè)備再制造綠色集約化升級(jí)項(xiàng)目”。目前，該項(xiàng)目已經(jīng)通過國(guó)家驗(yàn)收，配套建設(shè)的省級(jí)再制造產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、精加工中心、激光熔覆中心、檢驗(yàn)檢測(cè)中心也全部投入運(yùn)營(yíng)。得益于該項(xiàng)目的成功實(shí)施，瑞兆一舉成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和國(guó)家綠色工廠。
為了充分發(fā)揮職工的聰明才智，瑞兆專門設(shè)置了職工意見箱，鼓勵(lì)職工發(fā)現(xiàn)問題、指出問題、提出改進(jìn)對(duì)策。“加強(qiáng)成本核算”、“激勵(lì)全員創(chuàng)新”、“建立職工成長(zhǎng)通道”等一個(gè)個(gè)好點(diǎn)子，就是職工們提出并被公司黨組織和董事會(huì)采納的。
“屬于職工的企業(yè)”，就要為職工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值創(chuàng)造條件。高速動(dòng)平衡檢測(cè)中心主任楊杰，原是一名普通工人。在公司的安排下，他與國(guó)內(nèi)首席非線性振動(dòng)專家張延安結(jié)成師徒對(duì)子。在張延安老師的悉心指導(dǎo)下，他緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，刻苦鉆研、勇于創(chuàng)造，先后協(xié)作攻克德國(guó)西門子轉(zhuǎn)子、沈鼓集團(tuán)10.5萬空分轉(zhuǎn)子和國(guó)家管網(wǎng)北方局進(jìn)口美國(guó)GE公司地面燃汽輪機(jī)拖轉(zhuǎn)實(shí)驗(yàn)工裝、關(guān)鍵零部件再制造和高速動(dòng)平衡實(shí)驗(yàn)、703所某大型艦船動(dòng)力轉(zhuǎn)子動(dòng)平衡實(shí)驗(yàn)等多項(xiàng)卡脖子技術(shù)，現(xiàn)已成為獨(dú)當(dāng)一面的高速動(dòng)平衡專家。
韓金虎，一個(gè)土生土長(zhǎng)的農(nóng)村孩子，一沒有學(xué)歷，二沒有專長(zhǎng)，三沒有人脈，在外漂泊打工8年，總是干最累的活兒，拿最低的工資，但自2008年來到瑞兆后，他的人生出現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)機(jī)。進(jìn)入公司不久，薛野巍、孫建華等技術(shù)能手就與他結(jié)成師徒對(duì)子，手把手教他技術(shù)。學(xué)有所成之后，公司又安排他去南汽集團(tuán)學(xué)習(xí)高速動(dòng)平衡技術(shù)。在公司黨組織的關(guān)懷下，在工人兄弟的幫助下，韓金虎迅速成長(zhǎng)，2020年被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范。“被評(píng)為全國(guó)勞模后，公司召開了慶祝會(huì)，許多單位請(qǐng)我做事跡報(bào)告，公司送我一套100多平米的樓房，以我的名字成立了服務(wù)隊(duì)、建立了工作室。我為自己身為一名瑞兆職工感到自豪、感到幸福。”每次談及公司的關(guān)愛與幫助，韓金虎總會(huì)忍不住掉下感動(dòng)的熱淚。
2020年，韓金虎榮獲全國(guó)勞動(dòng)模范
“屬于職工的企業(yè)”，就不能以雇傭觀念來對(duì)待職工。2014年，受經(jīng)濟(jì)下行大環(huán)境的影響，瑞兆效益嚴(yán)重下滑。此時(shí)有人建議，或停工放假，或裁員降薪。韓宏升斷然予以拒絕。他說：“那樣做，我就真的成了資本家了，還算什么共產(chǎn)黨員？還怎么面對(duì)工人兄弟？”他隨即召開職工大會(huì)，鄭重向職工承諾：“企業(yè)再困難，也絕不裁員，絕不降薪，絕不欠薪！”在企業(yè)幾近停產(chǎn)的半年多時(shí)間里，韓宏升一方面四處拓展業(yè)務(wù)，一方面組織工人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時(shí)拿出自己的全部積蓄，為職工按時(shí)、足額發(fā)放了工資。十幾年來，瑞兆沒有解雇過一個(gè)職工，沒有以任何理由克扣過職工的一分工資或獎(jiǎng)金，因?yàn)樵谌鹫祝静恍枰切?duì)職工卡、壓、罰的管理制度。
“投我以桃，報(bào)之以李。”企業(yè)把職工當(dāng)主人，職工就會(huì)把企業(yè)當(dāng)作自己的家。2022年3月，瑞兆受某大型國(guó)企委托，對(duì)新研制的大型船舶動(dòng)力轉(zhuǎn)子進(jìn)行動(dòng)平衡試驗(yàn)。此前，這家國(guó)企尋訪了多家大型企業(yè)，卻沒有一家敢于承接這項(xiàng)業(yè)務(wù)，主要原因是轉(zhuǎn)子拖轉(zhuǎn)難度太大，無法突破這一技術(shù)難關(guān)。瑞兆攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)歷時(shí)兩個(gè)月，先后用十幾個(gè)方案進(jìn)行試驗(yàn)，全都以失敗告終。就在公司決定放棄試驗(yàn)的情況下，總工孫建華、工程師王超和技師任斌主動(dòng)請(qǐng)纓。他們重新研發(fā)工裝，反復(fù)進(jìn)行濾油，采取組合試驗(yàn)技術(shù)，又經(jīng)過14個(gè)晝夜的連續(xù)奮戰(zhàn)，試驗(yàn)最終取得圓滿成功，而且各項(xiàng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)均優(yōu)于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。在試驗(yàn)成功的那一刻，派駐瑞兆的這家國(guó)企技術(shù)負(fù)責(zé)人高興地握著孫建華等人的手說：“瑞兆激光，有你真好！工人兄弟，有你真好！”
“屬于職工的企業(yè)”，就要讓職工有實(shí)實(shí)在在的獲得感幸福感。公司黨組織承諾，瑞兆的職工待遇向同類國(guó)企看齊，甚至超過同類國(guó)企。
他們說到做到。在瑞兆，不但職工的月均純收入略高于同類國(guó)企（達(dá)5600元），而且在其他福利待遇方面也向同類國(guó)企看齊。例如，為所有職工繳納“五險(xiǎn)二金”，辦理大病醫(yī)療互助保險(xiǎn)。設(shè)立“瑞兆愛心基金”，幫扶困難職工。職工公寓都有浴室、空調(diào)和暖氣。職工每天只需4元錢就能享受三頓葷素搭配的工作餐。女職工按合同享受“三期”保護(hù)。安排青年職工參加崗位知識(shí)技能培訓(xùn)，費(fèi)用由公司報(bào)銷。定期組織職工進(jìn)行健康檢查，45歲以上職工增加相關(guān)體檢項(xiàng)目。每年撥?？钣糜诼毠な钇诮禍睾透邷貚徫谎a(bǔ)助……
2017年，瑞兆得知武鋼吳明華等8名下崗技師求職的消息，便千方百計(jì)地主動(dòng)聯(lián)系引進(jìn)，并把他們期望的月薪8000元提到10000元。吳明華的妻子得了癌癥，公司囑咐他安心在家里照顧妻子，并給予救助4萬元。
2019年，職工黃進(jìn)清突發(fā)疾病，公司全力搶救，出院后又花2.8萬元包下一節(jié)高鐵醫(yī)療專用商務(wù)艙送其回家修養(yǎng)。家人感動(dòng)之下送來“危病無情，瑞兆有愛”的錦旗。
2020年1月，職工夏振斌退休回到武漢。他愛人染上新冠病毒，公司立即給他捐款5萬元。此后，他穿著瑞兆工裝、唱著瑞兆廠歌，在社區(qū)做義工，逢人都講瑞兆是工人的家。
“辦紅色文化引領(lǐng)的企業(yè)”
走進(jìn)瑞兆，你會(huì)感受到濃重的紅色文化氛圍：大門外用綠植鋪成的黨徽動(dòng)人心魄；入門處“黨指引方向，黨給我力量”的標(biāo)語(yǔ)格外醒目；進(jìn)入廠區(qū)，設(shè)計(jì)精美的紅色文化長(zhǎng)廊、宣傳標(biāo)牌，令人目不睱接；走進(jìn)車間，黨員職工胸前佩戴的黨徽和“為人民服務(wù)”胸牌熠熠閃光……
瑞兆職工向黨旗敬禮
“辦紅色文化引領(lǐng)的企業(yè)”，“瑞兆沒有新自由主義的市場(chǎng)”，這些擲地有聲的話，鮮明宣示了瑞兆人的文化立場(chǎng)。
一把手的文化觀念往往決定一個(gè)企業(yè)的文化底色。瑞兆能夠堅(jiān)定不移地傳承紅色基因、弘揚(yáng)紅色文化，首先是公司黨委書記、董事長(zhǎng)韓宏升倡導(dǎo)、引導(dǎo)的結(jié)果。
韓宏升的家鄉(xiāng)遷西縣前韓莊村是冀東有名的革命老區(qū)。韓宏升的爺爺十幾歲就入了黨，成為黨的地下交通員。韓宏升16歲那年，父親身患重癥，去世前的唯一愿望是請(qǐng)黨組織批準(zhǔn)他轉(zhuǎn)為中共正式黨員。在父老鄉(xiāng)親們的關(guān)懷下，韓宏升17歲參軍。在12年的軍旅生涯中，他入了黨，由一個(gè)懵懂少年成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀軍人。退役后，他被分配到大連機(jī)場(chǎng)工作，并在那里組建了幸福的家庭。韓宏升說，“沒有黨的領(lǐng)導(dǎo)，就沒有我們今天的幸福生活；沒有黨和部隊(duì)的培養(yǎng)，我就一事無成！”懷著“實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)”、“報(bào)效桑梓”的一腔熱血，韓宏升毅然辭掉了大連機(jī)場(chǎng)的穩(wěn)定工作，賣掉了唯一一處住房，返回家鄉(xiāng)創(chuàng)辦了瑞兆激光公司。
為把瑞兆打造成“讓黨放心的企業(yè)”，瑞兆黨組織堅(jiān)持不懈地實(shí)施“紅色文化鑄魂”工程，力爭(zhēng)把每一位職工都培養(yǎng)成不忘初心、牢記使命，對(duì)黨忠誠(chéng)、胸懷祖國(guó)的社會(huì)主義建設(shè)者。
2011年，瑞兆投資50萬元，建立了遷西縣首家民營(yíng)企業(yè)文化學(xué)院，之后又投資200余萬元建立了思想政治學(xué)院和“再制造”大學(xué)，設(shè)立了黨員活動(dòng)室、閱覽室、廣播室、文體活動(dòng)室、心理訪談室、文化傳媒工作室，構(gòu)建起了以“三校六室”為支撐的紅色文化陣地，常年聘請(qǐng)專家、教授來公司進(jìn)行黨的基礎(chǔ)理論和“五史”（黨史、新中國(guó)史、改革開放史、社會(huì)主義發(fā)展史和家鄉(xiāng)史）教育。2015年8月，延安精神研究會(huì)的胡木英來瑞兆考察之后激動(dòng)地說：“沒想到，一家中小型民營(yíng)企業(yè)，竟然把紅色企業(yè)文化搞得這么好！”此后7年間，她16次帶領(lǐng)延安精神研究會(huì)的專家、學(xué)者來瑞兆宣講延安精神。
2022年7月，公司黨委赴北京香山開展聽黨話、跟黨走，全面發(fā)展、共同富裕學(xué)習(xí)教育活動(dòng)
企業(yè)文化，有精神文化和行為文化。而精神文化只有落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，即轉(zhuǎn)化為行為文化，才能形成文化軟實(shí)力。多年來，瑞兆黨組織在實(shí)現(xiàn)精神文化和行為文化的統(tǒng)一方面，進(jìn)行了反復(fù)探索，最終形成了“356”文化建設(shè)模式。這里的“3”是指“中國(guó)夢(mèng)·瑞兆情”（激勵(lì)職工立足崗位，胸懷民族偉大復(fù)興理想）、“再造資源、成就節(jié)約”（引導(dǎo)職工鉆研設(shè)備再制造技術(shù)，增強(qiáng)節(jié)約生產(chǎn)意識(shí)）、“瑞兆激光，有你真好”（要求職工對(duì)外交往善氣迎人、誠(chéng)信可親）這三大文化標(biāo)識(shí)；“5”是指廠訓(xùn)、廠歌、機(jī)電再造專家、瑞兆101服務(wù)、傳統(tǒng)節(jié)日系列文化活動(dòng)五大文化載體；“6”是指堅(jiān)定信仰、不忘初心，科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展，對(duì)黨忠誠(chéng)、再敬軍禮，飲水思源、知恩圖報(bào)，知錯(cuò)聰明、改錯(cuò)智慧，誠(chéng)實(shí)做人、踏實(shí)做事六種文化認(rèn)同。公司黨建顧問李愛軍介紹說，這一文化體系囊括了政治信仰、精神品格、企業(yè)管理、文化傳承、行動(dòng)準(zhǔn)則等多個(gè)層面的內(nèi)容，對(duì)于塑造干部職工的集體人格，錘煉“忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新、奮進(jìn)、奉獻(xiàn)”的瑞兆精神發(fā)揮了積極作用。
2022年，瑞兆激光委派員工赴湖北大冶特鋼電機(jī)轉(zhuǎn)子檢修，讓黨旗飄揚(yáng)在生產(chǎn)服務(wù)一線
讓客戶感受最深的是“機(jī)電再制造專家”和“瑞兆101服務(wù)”兩大服務(wù)品牌。依靠“科技強(qiáng)企”戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)施，瑞兆擁有了攬下瓷器活的“金剛鉆”，為客戶解決了一個(gè)又一個(gè)機(jī)電設(shè)備修復(fù)技術(shù)難題，讓“機(jī)電再制造專家”由一個(gè)技術(shù)品牌發(fā)展為一種光彩奪目的“文化符號(hào)”。
如果說機(jī)電再制造專家?guī)Ыo客戶的是欽佩，那么“瑞兆101服務(wù)”帶給客戶的則是溫暖心扉的感動(dòng)。公司主管技術(shù)副總王超介紹說，“瑞兆101服務(wù)模式”是指在100%完成合同之后，還要為客戶多盡一份責(zé)任?；?ldquo;瑞兆101服務(wù)”，公司向客戶做出了“三不承諾”，即只要瑞兆修復(fù)過的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，公司在24小時(shí)之內(nèi)，不計(jì)路途遠(yuǎn)近、不計(jì)費(fèi)用多少、不計(jì)是否在保修期內(nèi)，均無償提供及時(shí)完滿的維修服務(wù)。
2017年4月，瑞兆為山西福盛鋼鐵公司提供設(shè)備維保服務(wù)，計(jì)劃工期15天，但因不在合同范圍內(nèi)的設(shè)備又出現(xiàn)故障，瑞兆職工加班加點(diǎn)干了40余天，才將設(shè)備修好。雖然瑞兆為此額外支出了近8萬元費(fèi)用，但依然按照合同收取了服務(wù)費(fèi)。
2018年7月的一天晚上，大唐多倫煤化工2號(hào)機(jī)組突然停機(jī)。瑞兆駐企維保服務(wù)站技術(shù)負(fù)責(zé)人韓金虎接報(bào)后立即和工友趕赴一線。當(dāng)時(shí)車間內(nèi)另外兩套機(jī)組仍在運(yùn)轉(zhuǎn)，車間噪音高達(dá)150分貝，維修人員的耳朵被震得嗡嗡作響，兩個(gè)人對(duì)面說話一點(diǎn)也聽不到。更讓人難以忍受的是，車間氣溫高達(dá)50攝氏度，如同蒸籠一樣。如此艱苦的條件下，韓金虎等人連續(xù)奮戰(zhàn)5個(gè)晝夜，硬是憑著瑞兆人的那種頑強(qiáng)完成了汽輪機(jī)組的修復(fù)。大唐多倫煤化工的領(lǐng)導(dǎo)激動(dòng)地贊嘆道：“這是一支鐵打的隊(duì)伍??！瑞兆激光，了不起！”
精神文化、行為文化之間的相互轉(zhuǎn)化，為瑞兆打造起強(qiáng)大的文化軟實(shí)力。依托文化軟實(shí)力，瑞兆凝聚了人心，贏得了市場(chǎng)，更贏得了未來。
（參加本文寫作的有：羅振洪、李愛軍、宋趙力、金陽(yáng)、王婕、楊璐）