過去，國有裝備制造企業(yè)在改革改制中過度、盲目的私有化所導(dǎo)致的不僅是嚴(yán)重腐敗與國有資產(chǎn)的流失，而且導(dǎo)致國企凝聚力嚴(yán)重喪失，這已成為裝備制造業(yè)振興的一大障礙。國企凝聚力主要體現(xiàn)在國企員工愛廠如家與無私奉現(xiàn)的精神，如果員工連家(國企)都不愛了，無私奉現(xiàn)的精神也不復(fù)存在了，那就意味著國企的凝聚力喪失了，再怎么改革改制也是弊大于利。
雖然目前沒有多少人公開鼓吹“新自由主義”與私有化，但這些人改頭換面，打著所謂改革的招牌（比如“混改”），曲解發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)就是要大力推進(jìn)民營化(實(shí)則私有化)，要讓更多民企(實(shí)則是私企)、外企控股國企，讓更多國企退出競爭性領(lǐng)域等論調(diào)，在社會上造成了一定的思想混亂。
單就裝備制造業(yè)而言，某些居心叵測的人極力貶低國企的貢獻(xiàn)與作用，夸大公有制的弊端，在他們看來只有引入外資、民資之類的私人資本，或?qū)罅畠r(jià)出售，或搞合資合作等方式“化公為私”，將國有裝備制造企業(yè)改制成外企、民企(私企)之類的非公有制企業(yè)，才能克服國企弊端，才有利于裝備制造業(yè)的振興和發(fā)展。然而事實(shí)卻給出了相反的答案，非公有制恰恰不利于裝備制造業(yè)的振興。因?yàn)橐衽d裝備制造業(yè)，技術(shù)、資金、市場等因素固然重要，然而國企所特有的凝聚力才是振興裝備制造業(yè)的靈魂。
回想起上世紀(jì)90年代后期，沈陽十多家國有特大型裝備制造企業(yè)如沈鼓、沈陽機(jī)床、沈陽電機(jī)廠、沈陽重型機(jī)械廠等這些曾經(jīng)不僅在東北，甚至在全國位處排頭兵的企業(yè)幾乎全體到了瀕臨破產(chǎn)的地步，最困難時(shí)從廠長到一線工人每個(gè)月才拿200、300元，比北京、上海低保還要低。在一家企業(yè)甚至流傳著這樣一句恢諧的順口溜“人人二百五(元)，共同渡難關(guān)”，這就是當(dāng)時(shí)國企情況的真實(shí)寫照。就是這點(diǎn)少得可憐的錢，還經(jīng)堂被拖欠，醫(yī)藥費(fèi)更是一分錢也報(bào)不了。這些大廠大批出色的青年工人成了沈陽女孩拋棄的對象，30出頭了仍討不上老婆。當(dāng)時(shí)很多人認(rèn)為沈陽這十幾家大廠必跨無疑，破產(chǎn)只是早晚的事。然而這十幾家大廠干部職工在極端困難條件下仍然苦熬苦干，雖然有少數(shù)人離開企業(yè)，但多數(shù)人仍然堅(jiān)守崗位，沒有他們的堅(jiān)守，就不會有今天這十幾家大廠的振興與繁榮。
對比之下，外企、民企(私企)企業(yè)員工都把自己視為打工者，而不是企業(yè)的主人，外企、民企(私企)招攬工人就是為了掙錢而不是為了發(fā)展技術(shù)，外企、民企發(fā)展技術(shù)只是為了在市場競爭中處于盈利地位，一旦掙不到錢或掙的錢少，就會毫不猶豫地裁員，外國資本家和絕大多數(shù)私營企業(yè)老板決不會為咱們國家做無私奉獻(xiàn)。因此，外企、民企(私企)人員跳槽流動(dòng)率很高，在保障就業(yè)和推進(jìn)技術(shù)發(fā)展上也就不那么可靠。如果沈陽這十幾家大廠是某些經(jīng)濟(jì)學(xué)家大力推崇的外企、民企(私企)，那它們早就垮了，因?yàn)橥馄?、民?span lang="EN-US">(私企)決不可能靠“二百五”(月薪)留住人才，但是國企就能，這就是國企所特有的強(qiáng)大的凝聚力。
據(jù)原沈陽機(jī)床集團(tuán)董事長關(guān)錫友回憶，上世紀(jì)90年代末期，鐵西區(qū)90%的國企處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，企業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)90%。雖發(fā)不出工資，工人照常上班。關(guān)錫友去車間跟工人聊天：“沒錢發(fā)，干嗎還干??？”工人們回答：“閑著也是閑著，說不定過些日子會好。不干，不更完了嗎？”關(guān)錫友對此是感概萬分，他說：“這里面有一種感情，大家都盼著企業(yè)好，包括那些因?yàn)樯罾щy呆不下去走了的人，離開時(shí)其實(shí)心理都很難受。”國企強(qiáng)大的凝聚力所積淀出的國企職工責(zé)任心、忠誠度、歸宿感、自覺性和組織紀(jì)律性，是國企獨(dú)有的強(qiáng)大優(yōu)勢，由此讓關(guān)錫友看到了國企的希望。
其實(shí)在國企呆過的人都有這樣的體會，國企常常是一家三代七八個(gè)甚至十幾個(gè)人在同一個(gè)單位工作，依賴國企生存。特別是老工人，在同一國企工作了幾十年，對國企的感情非常深厚。這是因?yàn)閲笫菍儆趪业?，歸根結(jié)底是屬于工人們自己的，而不是屬于某個(gè)或某幾個(gè)“資本家”的。在國企工作的員工都有一種出自內(nèi)心的為國打工、為國貢獻(xiàn)、為國爭光的自豪感、榮譽(yù)感，人人都有強(qiáng)烈的振興國企的使命感，這就是我們常說的主人翁精神和意識。中國革命的成功靠得是推翻資本家、地主對工人、農(nóng)民的剝削。沒有什么人肯心甘情愿為資本家打工、被資本家剝削，都愿意在國企為國打工。正因?yàn)榇?，即?ldquo;二百五”(還時(shí)常拖欠的)低薪，國企員工就會堅(jiān)守崗位，與企業(yè)同生死同共命運(yùn)，不會受當(dāng)代“資本家”的高薪誘惑。
上世紀(jì)末至本世紀(jì)初，沈陽這十幾家大廠一些技工因生活所迫曾離開企業(yè)到南方沿海地區(qū)三資、私營企業(yè)打工，而后來隨著沈陽十幾家大廠生產(chǎn)形勢的全面好轉(zhuǎn)，當(dāng)企業(yè)要求他們返廠時(shí)，他們?nèi)紵o條件返廠，這讓南方企業(yè)的老板們很不理解，我給你們開這么高工資，你回沈陽國企收入要低得多，為什么還要回去？為什么就低不就高？其實(shí)人活在世上不光為錢，也有精神需求。沈陽國企技工在南方打工收入再高也感到自己被“資本家”剝削，收入再高也是一個(gè)打工仔，找不到在國企為國打工的光榮感和歸屬感，錢雖比國企掙得多，但精神需求得不到滿足，精神上并不愉快，故他們寧愿拿國企的低工資，也不愿拿“資本家”的高工資。他們對國企的熱愛和奉獻(xiàn)精神讓人感動(dòng)。沈陽這十幾家特大型裝備制造企業(yè)從瀕臨破產(chǎn)到現(xiàn)在重振雄風(fēng)，重新成為行業(yè)排頭兵和沈陽經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊，原因是多方面的，但國企強(qiáng)大的凝聚力和國企員工的奉獻(xiàn)精神是最重要，這可以說是振興裝備制造業(yè)的靈魂。這也是南方老板們永遠(yuǎn)理解不了的，更被某些經(jīng)濟(jì)學(xué)家及政府官員所忽視。
國有裝備制造企業(yè)改制成外企、民企(私企)之類的非公有制企業(yè)后，一個(gè)被人忽視的問題是國企原有的凝聚力和國企員工的奉獻(xiàn)精神徹底喪失。因?yàn)樵瓏髥T工發(fā)現(xiàn)國企改制后被國內(nèi)外“資本家”所控制，大鍋飯倒是被“徹底打破”，收入差距也隨之被拉得很大，那些改制后企業(yè)高管能拿幾十萬、上百萬的年薪，企業(yè)紅利基本上被“資本家”們瓜分一空，這使員工們感到很不理解，心理非常不平衡。
國企改制后固定工制都被廢除，并實(shí)行強(qiáng)制大規(guī)模裁員，可下崗一個(gè)就會使一家三代七、八個(gè)甚至十幾個(gè)人受牽聯(lián)，更別說一家下崗幾個(gè)，弄得人心惶惶，誰也無心鉆研技術(shù)。員工們都有一種被出賣和拋棄的感覺，感覺國企改制后，自己淪落成被國內(nèi)外“資本家”剝削的打工仔，國企主人翁意識和自豪感、責(zé)任感蕩然無存，誰也不愿為國內(nèi)外“資本家”和拿幾十萬年薪的高管做無私奉獻(xiàn)。既然自己成為打工仔，那就只能一切向錢看，只想盡快盡多地掙錢，干活時(shí)動(dòng)不動(dòng)講價(jià)錢談條件，不僅不給錢決不肯干，給錢少了也不肯干，而且這山望著那山高，如果外面那位老板給錢多就會毫不猶豫地馬上跳槽。
于是過去國企那種人員相對穩(wěn)定、低流動(dòng)率局面被打破，人員跳槽與流動(dòng)急劇增加，大家是人心浮動(dòng)，誰也不愿像過去那樣以“十年磨一劍”方式安心鉆研技術(shù)，于是企業(yè)技術(shù)能力出現(xiàn)下降的趨勢，產(chǎn)品質(zhì)量越來越不穩(wěn)定。而裝備制造企業(yè)的研發(fā)與生產(chǎn)靠得是一個(gè)穩(wěn)定的、環(huán)環(huán)相扣的人才鏈條，特別是關(guān)鍵崗位，那怕一、兩個(gè)技術(shù)骨干跳槽，都會給生產(chǎn)帶來不同程度甚至很大影響。因?yàn)檠b備制造企業(yè)所需的人才并不是經(jīng)幾天培訓(xùn)就可到血汗工廠干活的農(nóng)民工，要的都是市場最稀缺的，有“十年磨一劍”經(jīng)歷的高端技術(shù)人才，一旦技術(shù)骨干跳槽，重新招聘有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干難度很大。如招聘無經(jīng)驗(yàn)的本科生與技校生，由于沒有“十年磨一劍”那種相應(yīng)技術(shù)能力和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的積累，短期內(nèi)根本無法勝任工作，使企業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量受到很大影響。
長期以來，在我國經(jīng)濟(jì)界和企業(yè)界彌漫著產(chǎn)權(quán)“萬能論”和“科斯神話”。美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出的科斯定理是建立在產(chǎn)權(quán)明晰使交易成本為零的假設(shè)上，從而推導(dǎo)出“私有化最有效的神話”。但實(shí)事表明，對裝備制造企業(yè)來說，私有化并非最有效的，弄不好還會降低效率。從沈陽十多家國有特大型裝備制造企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展速度和效率來看，絲毫不遜色那些外企、民企(私企)等所謂產(chǎn)權(quán)明晰的非公有制企業(yè)，甚至還超過他們。僅從“十年磨一劍”技術(shù)特性與確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性來看，國有裝備制造企業(yè)也不宜改制為外企、民企(私企)，還是應(yīng)保持裝備制造企業(yè)公有制的性質(zhì)。