眾所周知，農(nóng)村改革造就了一批新型集體化村，如河南的劉莊村、南街村,河北的周家莊，山西的賈家莊,黑龍江的興十四，江蘇的華西村，浙江的航民村，湖北的洪林村，江西的進(jìn)順村，深圳的南嶺村，四川的寶山村，等等。這些村不僅不存在“三農(nóng)”問題，而且在實(shí)現(xiàn)就地發(fā)展壯大的同時(shí)，實(shí)行了教育免費(fèi)、住房免費(fèi)、醫(yī)療免費(fèi)、養(yǎng)老免費(fèi)、日常所需多項(xiàng)免費(fèi)的分配制度，這的確是個(gè)了不起的奇跡。
這些新型集體化村之所以能創(chuàng)造這些奇跡，不僅在于堅(jiān)持集體所有制，還在于鄉(xiāng)村治理模式由以往的政府管治走向鄉(xiāng)村自治---鄉(xiāng)村管理不再是以往人民公社政社合一的管理體制，而是村社一體化的管理體制。這無疑標(biāo)志著新型集體經(jīng)濟(jì)的確立，即新型集體經(jīng)濟(jì)不再是以往政府管治下的集體經(jīng)濟(jì)，而是鄉(xiāng)村自治下的集體經(jīng)濟(jì)。
鄉(xiāng)村自治不同于家庭自治，鄉(xiāng)村自治強(qiáng)調(diào)農(nóng)村集體組織的自主權(quán)，家庭自治強(qiáng)調(diào)農(nóng)戶的自主權(quán)。家庭承包制實(shí)質(zhì)上就是家庭自治。雖然家庭自治當(dāng)時(shí)調(diào)動(dòng)了農(nóng)民的積極性，但這一積極性僅僅體現(xiàn)在承包的土地上，卻未能體現(xiàn)在集體的事業(yè)上，勢(shì)必導(dǎo)致集體經(jīng)濟(jì)不斷瓦解，出現(xiàn)各自為政、一盤散沙的問題。鄉(xiāng)村自治既能克服政府管治固有的官僚主義，又能避免家庭自治各自為政的困擾。時(shí)代楷模代村、戰(zhàn)旗村能在短期內(nèi)擺脫困境，并且迅速發(fā)展壯大，就是由家庭自治下的集體所有制走向鄉(xiāng)村自治下的集體所有制。
今天,同樣值得我們關(guān)注的是，民營(yíng)企業(yè)也出現(xiàn)了類似新型集體化村這樣的案例，如董明珠引領(lǐng)的格力電氣股份有限公司。
提到民營(yíng)企業(yè)，人們往往誤認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)就是私有經(jīng)濟(jì)，實(shí)際并非如此。其一，民營(yíng)強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)營(yíng)權(quán)，并非所有權(quán)。其二，從經(jīng)營(yíng)權(quán)的角度講，家庭農(nóng)場(chǎng)是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，周家莊鄉(xiāng)合作社也是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，二者都是農(nóng)民經(jīng)營(yíng)，并非政府經(jīng)營(yíng)。從所有權(quán)的角度講，前者屬于個(gè)體經(jīng)濟(jì)，后者屬于集體經(jīng)濟(jì)?？梢?，民營(yíng)企業(yè)不等于集體經(jīng)濟(jì)，也不等于私有經(jīng)濟(jì)。民營(yíng)企業(yè)依據(jù)所有權(quán)的不同，可劃分為民營(yíng)集體經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)私有經(jīng)濟(jì)。不可否認(rèn)，當(dāng)下的民營(yíng)企業(yè)大都屬于民營(yíng)私有經(jīng)濟(jì)。而董明珠引領(lǐng)的格力電器股份有限公司明顯具有民營(yíng)集體經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)。
首先，從經(jīng)營(yíng)權(quán)的角度看，格力電器股份有限公司不是政府經(jīng)營(yíng)，公司所有領(lǐng)導(dǎo)成員都是內(nèi)部民主推薦，非政府委派，分明是民營(yíng)。再?gòu)乃袡?quán)的角度看，格力電器股份有限公司是公眾公司。公司的前十大股東，格力集團(tuán)18.2%，為第一大股東，另外還有兩家國(guó)有企業(yè)，中國(guó)證券金融股份有限公司和中央?yún)R金，分別是第三和第五大股東。其他股東多為外資，以及自然人包括董明珠本人，為第十大股東。之所以認(rèn)為格力電器股份有限公司具有民營(yíng)集體經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)，不僅在于公司的所有制構(gòu)成既不是完全的國(guó)有經(jīng)濟(jì)，也不是完全的私有經(jīng)濟(jì)，包括第一大股東格力集團(tuán)只是其中的一個(gè)成員，而且在于公司的管理明顯體現(xiàn)了所有員工的權(quán)利。
其一，管理權(quán)下放。在董明珠看來，格力能夠做的更好，是因?yàn)榉艡?quán)。她現(xiàn)在所有的權(quán)利全部下放，每一個(gè)分管的副總都有自己的責(zé)任和權(quán)利。格力這么大的公司，董明珠竟然一個(gè)月都不開一次會(huì)，她將大量的時(shí)間用于尋找問題，用于聽取員工的意見，她的8萬員工的電話和微信隨時(shí)可以出現(xiàn)在她的手機(jī)上。企業(yè)管理充分體現(xiàn)了管理者被監(jiān)督，監(jiān)督者被管理，二者相互制約的關(guān)系?？梢灾v，格力的管理將民主集中制發(fā)揮到了極致。
其二，奉行按勞分配及按需分配。董明珠強(qiáng)調(diào)，是勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富，是員工創(chuàng)造財(cái)富，不是資本創(chuàng)造財(cái)富。因而格力的利益分配不僅對(duì)所有股東負(fù)責(zé)，而且要讓所有員工生活得好。所以，2016年12月1日開始，格力電器所有成員在現(xiàn)有工資基礎(chǔ)上每人每月增發(fā)1000元，入職三個(gè)月以上的員工人人有份。這一做法,引起了轟動(dòng)，并且引發(fā)同行的爭(zhēng)議，說為什么加那么多，我們?cè)趺崔k？董明珠果斷回應(yīng)，你也應(yīng)該加呀，也許明年我還要加1000塊錢，你又怎么辦呢？更讓人意外的是董明珠還要分期分批給所有員工免費(fèi)造房，解決住房難的問題。目前，這一計(jì)劃正在實(shí)施。這一舉動(dòng)不僅私有企業(yè)做不到，當(dāng)下的國(guó)有企業(yè)同樣做不到。
其三,推崇集體主義思想。在格力，絕不允許講打工仔、農(nóng)民工兩個(gè)詞。到了格力就是格力人，沒有姓氏差別，沒有背景差別。所有員工各盡所能，平等對(duì)待，不裁員，不搞末位淘汰，只要做好本職工作就是好員工，就不會(huì)被辭退。即使疫情嚴(yán)重期間，格力損失300億，依然堅(jiān)持不裁員。董明珠強(qiáng)調(diào)，“無論再困難，我們都不能裁員。你如果把一兩萬人裁掉了，他回到社會(huì)上沒有工作，沒有支撐他生存下去的能力。”因而員工的前途命運(yùn)與公司的前途命運(yùn)緊緊的連在一起，形成了濃厚的集體主義氛圍，員工明顯感覺到在格力工作有安全感和歸屬感。近日，看到董明珠眼含熱淚送15名員工參軍的場(chǎng)面實(shí)在令人感動(dòng)。董明珠哽咽說道，你們是格力人，也是中國(guó)軍人，希望你們回來時(shí)帶上一批軍人來格力發(fā)展，格力就是你們的家，同時(shí)鄭重承諾退伍后安排返崗，優(yōu)先提拔重用。
顯然，格力的發(fā)展壯大不僅在于管理上選擇了民營(yíng)，還在于他們堅(jiān)持集體所有制的發(fā)展方向。值得我們推崇的是格力還將集體所有制發(fā)揚(yáng)光大，以往的集體所有制是單純的集體經(jīng)濟(jì)，如今格力的集體所有制是以國(guó)資為主體，多種經(jīng)濟(jì)成分并存的格局。這一格局有利于融合更多資源，聯(lián)合更多的力量。
相反，絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)放棄了集體所有制，朝著私有化的方向發(fā)展，導(dǎo)致嚴(yán)重的貧富兩極分化。對(duì)此，許多人缺乏正確的認(rèn)識(shí)，甚至將私企固有的問題歸結(jié)于公有制，千方百計(jì)廢除公有制經(jīng)濟(jì)。為此，竟然有人不顧背負(fù)喪權(quán)辱國(guó)的罪名，將國(guó)有企業(yè)出賣給外資。因此，格力發(fā)展壯大的過程，也是董明珠不斷斗爭(zhēng)的過程，正如她講的“與不良行為做斗爭(zhēng)，與天斗、與地斗、與人斗，但是不與好人斗”。2004年，珠海市政府準(zhǔn)備把格力賣給美國(guó)開利公司這家世界500強(qiáng)企業(yè)。這樣，珠海也算引進(jìn)了世界500強(qiáng)，賣價(jià)9億美元，同時(shí)開利方面為了安慰格力人心，給格力總經(jīng)理董明珠許諾8000萬年薪。董明珠如今的工資也不過一年200多萬，但董明珠大聲怒斥道，你們9億就要把格力賣給老美，休想！在場(chǎng)有人勸說給你年薪8000萬，知足吧！董明珠回應(yīng)道，別說8000萬，8億我也不會(huì)同意的。董明珠在董事會(huì)上慷慨陳詞，開利給我開的這個(gè)，我不能接受，因?yàn)槭召?gòu)就意味著格力的失敗，沒錯(cuò)，今天開利是世界500強(qiáng)，但是格力將會(huì)是明天的500強(qiáng)，給我20年時(shí)間就好了，我們自己一手打造出來的500強(qiáng)，豈不是更好嗎？面對(duì)董明珠的言語，領(lǐng)導(dǎo)層根本不心動(dòng)，等格力成了世界500強(qiáng)，到那時(shí)都不知道誰管了，收購(gòu)這事就這樣吧。憤怒感充斥董明珠全身，她明知開利收購(gòu)格力的狼子野心，就是為了格力在國(guó)內(nèi)的銷售渠道，方便他們打開中國(guó)市場(chǎng)。于是，她死活不放棄，硬著頭皮向高層反映，最終得到高層的高度重視，阻止了這場(chǎng)近乎白送美國(guó)人的買賣（當(dāng)時(shí)格力的年銷售已有138億）。而僅僅10年后，格力就進(jìn)入了世界500強(qiáng)，市值3700億，是當(dāng)年收購(gòu)價(jià)的70倍。而曾經(jīng)想收購(gòu)格力的美國(guó)開利公司，在2019年已經(jīng)從世界500強(qiáng)的榜單上消失了。為此，董明珠感言：“我們公司沒有一個(gè)高鼻子、藍(lán)眼睛的外國(guó)人，全是中國(guó)人，我們一萬兩千多個(gè)技術(shù)開發(fā)人員，全是中國(guó)的高校畢業(yè)生，格力所有的這些技術(shù)，只來自于我們?cè)瓌?chuàng)，我也希望我們中國(guó)制造強(qiáng)大起來，就是再次呼吁大家同心協(xié)力，走自主原創(chuàng)之路”。董明珠對(duì)美國(guó)開利的拒絕，為中國(guó)留下了一個(gè)制造業(yè)世界500強(qiáng)的企業(yè)，也讓格力人自信地喊出了一句:“讓世界愛上中國(guó)造”的口號(hào)。
由此，讓我想到當(dāng)年主席評(píng)價(jià)魯迅先生的一句話：“魯迅的骨頭是最硬的，他沒有絲毫的奴顏和媚骨”。這一評(píng)價(jià)也可以用于評(píng)價(jià)今天的董明珠。同樣，魯迅先生名言“橫眉冷對(duì)千夫指，俯首甘為孺子牛”，也可以用于評(píng)價(jià)董明珠。我們的人民需要這樣的企業(yè)家。更讓公眾點(diǎn)贊的是董明珠的實(shí)踐將社會(huì)主義公有制的優(yōu)越性與人民當(dāng)家作主的權(quán)利實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一，讓我們的人民充滿了制度自信和民族自信。無疑，董明珠推崇的民營(yíng)集體經(jīng)濟(jì)模式讓我們看到了民營(yíng)企業(yè)的曙光及發(fā)展走向。
假如20年前開始，我們的民營(yíng)企業(yè)都能朝著民營(yíng)集體經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展，我想，貧富懸殊的問題就不會(huì)像今天這樣如此嚴(yán)重，天門山三男一女集體跳崖的悲劇就不會(huì)發(fā)生，官商勾結(jié)的問題及各種腐敗問題也不會(huì)像今天這樣層出不窮、屢禁不止。
發(fā)展民營(yíng)集體經(jīng)濟(jì)才是民眾希望所在，我們應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)由民營(yíng)私有經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向民營(yíng)集體經(jīng)濟(jì)。
2023年4月8日