中醫(yī)真的靠譜嗎？
這個問題在網(wǎng)上已經(jīng)吵了很久了。
但現(xiàn)在，討論中醫(yī)是否靠譜似乎已經(jīng)沒有了意義，或者說，中醫(yī)藥最大的問題，其實不是靠譜靠譜。
我們的中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在正面臨著巨大的外資收購?fù){。
近日，日本企業(yè)津村制藥集團宣布旗下中國企業(yè)平安津村，將全資收購陜西紫光辰濟藥業(yè)有限公司，交易金額約為2.5億元人民幣。紫光辰濟藥業(yè)作為一家百年老字號藥企，旗下?lián)碛卸鄠€知名藥物品牌，如“紫光辰濟丸”、“紫光辰濟散”等。
不過，最讓大眾感到詫異的，是堂堂一家百年藥企為何非賣身不可，即便真的遭遇經(jīng)營困難，又為何非要賣身日企，且交易金額堪稱“賤賣”？
表面來看，此次交易確實有一團團的疑問，但深入了解中國中藥行業(yè)之后，或許我們會發(fā)現(xiàn)紫光辰濟藥業(yè)的經(jīng)歷并非個例，中國中藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，確實需要提速了。
01
中國中藥走不出國門？
縱觀此次交易雙方，紫光辰濟藥業(yè)和日本津村都屬于百年藥企，但兩者的際遇卻大不相同。
紫光辰濟藥業(yè)始創(chuàng)于1918年，從路邊一家小小藥店做起，從國有企業(yè)發(fā)展至民營企業(yè)，前后經(jīng)歷九次轉(zhuǎn)手，在“賣身”日本津村之前，紫光辰濟藥業(yè)歸屬于同方藥業(yè)集團有限公司。
對于此次“賣身”，紫光辰濟藥業(yè)表示，主要是受中藥原材料價格持續(xù)上漲、疫情后公司“造血能力”進一步惡化等影響。
值得一提的是，紫光辰濟藥業(yè)在2021年于寶雞高新區(qū)啟動了總投資為5億元的醫(yī)藥生產(chǎn)基地項目，這一項目所需的高額資本開支，也成為公司經(jīng)營風(fēng)險劇增的原因之一。
如此看來，紫光辰濟藥業(yè)“賣身”的原因不難理解，生意不好做，還花大錢投了項目，公司擔(dān)心無法兜底，只能尋求資本介入了，而日本津村也確實是一個有錢的主。
同為百年企業(yè)，日本津村株式會社成立于1893年，是日本最大的漢方制藥（日本將源自中醫(yī)的傳統(tǒng)治療方法稱為“漢方醫(yī)學(xué)”）公司之一，并于1991年開始進入中國，在國內(nèi)開展原料生藥的采購、挑選加工等業(yè)務(wù)。
2016年，日本津村中國業(yè)務(wù)的銷售額仍只有幾千萬日元。一直到2017年，中國平安人壽正式入股日本津村成為其第二大股東，借助中國平安這一跳板，日本津村在中國構(gòu)建出了一條從種植到制劑的完整產(chǎn)業(yè)鏈，去年起表示預(yù)計中國市場的業(yè)務(wù)收入將在2031年達100億元。
對于此次收購紫光辰濟藥業(yè)，日本津村也并無壓力，因為早在2020年時，其便以12億元收購盛實百草80%的股權(quán)，該公司是全國中藥材及飲片主要出口供應(yīng)商之一。
圖片來源：日本津村2022企業(yè)報告書
一邊是中國企業(yè)因為5億元投資項目而被迫賣身，一邊是日本企業(yè)從千萬營業(yè)額發(fā)展至百億規(guī)模。中藥明明是老祖宗留給我們的文化瑰寶，為什么將其發(fā)揚光大的卻不是中國企業(yè)？
網(wǎng)上廣為流傳的有兩條數(shù)據(jù)，一條是日本漢方藥占了全球90%的中藥市場份額，這在2016年《中草藥》期刊中一篇文章所提到；另一條則是日本注冊了70%以上的中藥專利，而中國的專利僅占約0.3%。
但據(jù)中國海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2021年中藥出口金額約為50億美元，約340億人民幣。而據(jù)《參考消息》報道，疫情前日本漢方藥生產(chǎn)總額約為130億元人民幣，考慮這幾年約25%的復(fù)合增速，也就大概跟我國的出口額差不多，日本漢藥實在不可能占據(jù)全球9成的市場。
我認為或許是因為統(tǒng)計口徑有誤差，比如日韓出口的中藥是嚴格按照FDA要求的，如果只以符合該要求的市場總額作為分母，那自然日本漢藥占比更多，再說 “中藥”如何來下定義，本來就有很多種答案。
但從這廣為流傳的“錯誤數(shù)據(jù)”中，也能看出中國中藥踏出國門后，在商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化的路上確實還有很大的提升空間，難怪業(yè)界常說，中藥雖是中國產(chǎn)，卻在日韓開花結(jié)果。
02
地方中藥產(chǎn)業(yè)的困局
為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢？這與國內(nèi)中藥企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，國民口碑等情況都有很大關(guān)系。首先，雖然貴為“國粹”，但中藥在國內(nèi)的口碑卻是兩極分化。
盡管早在東漢時期張仲景就提出了中醫(yī)著作《傷寒論》，甚至流傳至日韓，成為漢藥的理論基礎(chǔ)。但在國內(nèi)，“中醫(yī)是智商稅、封建迷信”這樣的論調(diào)卻一直未有停止，中醫(yī)中藥到底有沒有效果，一直是各方爭論的焦點，其在國內(nèi)的處境也一直比較微妙。
相較之下，中醫(yī)中藥在海外卻是越來越受到重視與普及，即便在文化背景完全不同的美國，其對中醫(yī)也并不排斥，不僅每個州都有中醫(yī)診所，還為中醫(yī)提供法律保護。
但在國內(nèi)，中醫(yī)中藥的發(fā)展卻似乎并沒有那么樂觀，從歷史數(shù)據(jù)來看，中藥行業(yè)在過去10年一直維持著較低增速。但作為參考，過去10年我國醫(yī)療衛(wèi)生總費用及人均費用卻是一直保持增長趨勢，比如醫(yī)療衛(wèi)生總費用從2010年的19980億元漲至2021年的75593億元，只是費用并沒有流向中醫(yī)藥的。
其次，國內(nèi)中藥行業(yè)的發(fā)展也并不均衡。多家頭部中藥上市公司，如片仔癀、云南白藥、同仁堂、以嶺藥業(yè)等都在去年收獲較為亮眼的成績單，營收和利潤都實現(xiàn)了正向增長，比如以嶺藥業(yè)的利潤同比增長超75%。
而高額利潤背后，則是不同中藥企業(yè)之間“天差地別”的毛利空間。據(jù)各企業(yè)2022年年報數(shù)據(jù)顯示，在74家中藥上市公司中，毛利率最高的西藏藥業(yè)的銷售毛利率為91.87%，最低的康美ST僅為15.14%。
與這些上市藥企相比，紫光辰濟藥業(yè)等地方藥企則顯得艱難多了，其在轉(zhuǎn)讓公告中亦指出，企業(yè)所處的地理位置非核心地區(qū)，對產(chǎn)品運輸、人才吸納以及市場拓展等方面均帶來一定障礙?？紤]中藥制作過程對藥材高度依賴，而藥材種植又往往受到地域限制，因此盡管陜西省政府已經(jīng)積極落地政策扶持當?shù)刂兴幃a(chǎn)業(yè)，但從結(jié)果來看，也并非所有企業(yè)都能受惠。
因此，盡管大家在看到“日本津村收購紫光辰濟藥業(yè)”這一新聞時感到非常惋惜，但這其實也是中國中藥產(chǎn)業(yè)的一個縮影。
中國中藥產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)發(fā)展并不均衡、認可度也不夠高，而偏偏海外漢藥品牌卻急需打開國內(nèi)市場，在這打造供應(yīng)鏈和拓展銷售渠道，在各取所需的前提下，這筆交易注定能成。
03
中藥產(chǎn)業(yè)如何自救
縱觀大多數(shù)網(wǎng)友對此次事件的評價，不少網(wǎng)友留言，即便紫光辰濟藥業(yè)一定要賣盤，也無需選擇日系企業(yè)，可以賣盤給中國企業(yè)。
我們暫且不討論當中涉及的交易條件、交易意向等問題，但難道中國中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，只能靠國別意識來禁止嗎？如果只是如此的話，中國當年又何必加入WTO呢。
全球化才是任何一個產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展的基礎(chǔ)，只有中國中藥企業(yè)自己強大了，能在國際市場站穩(wěn)陣腳，中藥產(chǎn)業(yè)才能更好出海。
不過，我國的中藥似乎終于在近年迎來否極泰來的時刻。從政策層面來看， 我國中醫(yī)藥的發(fā)展開始受到更多的重視，近年相關(guān)部門發(fā)布了多個利好政策，在《“十四五”中醫(yī)藥發(fā)展規(guī)劃》中也明確提出， 推動中醫(yī)藥事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入新階段，使中醫(yī)藥發(fā)展成果更好地惠及廣大群眾。
此外，預(yù)計在今年6月發(fā)布的新版基藥目錄在接下來將會大幅擴容，中藥品種的數(shù)量和比例也會有很大提升，有望直接提高中藥產(chǎn)品的銷量和市場占有率。
《國家基本藥物目錄管理辦法（修訂草案）》公開征求意見的公告
從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度來看，一個行業(yè)最開始的發(fā)展往往是由政策推動的，行業(yè)利好必然會吸引更多企業(yè)相繼加入。
2021年-2022年，中國中醫(yī)藥市場共發(fā)生51起投資事件，投資金額約達130億元。弗若斯特沙利文預(yù)測， 預(yù)計我國中醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模將在2025年突破1.8萬億，年復(fù)合增速超10%。
縱觀不少上市中藥企業(yè)，盡管近年它們的業(yè)績增速也不差，但多元化發(fā)展也早已成了它們的一塊“心病”，比如片仔癀和云南白藥都不約而同向保健、消費品板塊發(fā)展，同仁堂開咖啡概念店，馬應(yīng)龍發(fā)力母嬰用品，背后都是希望盡量降低單一業(yè)務(wù)所帶來的經(jīng)營風(fēng)險。
但從實際成績來看，醫(yī)藥收入仍占片仔癀營收的9成以上，盡管已在日化行業(yè)發(fā)展20多年，藥品收入也仍占云南白藥的60%-70%。
先入為主的品牌形象限制，導(dǎo)致藥品品牌要比其它品牌付出更多的投入，才能在新賽道上收獲果實。既然如此，這些頭部藥企也可以嘗試對調(diào)性相似的中小藥企進行注資或并購，拓展自身的健康版圖，在藥品種類上進行持續(xù)的研發(fā)投入，這也未嘗不是一個新的出路。
一則，大企業(yè)有更豐富的資金實力和渠道實力，可以扶持一些鮮為人知的中藥產(chǎn)品和品牌，推動它們的商業(yè)化進程，加快藥品的研發(fā)創(chuàng)新。
二則，對于頭部中藥企業(yè)而言，手握秘方是他們發(fā)展壯大的關(guān)鍵，既然如此，企業(yè)們也應(yīng)該承擔(dān)起應(yīng)有的社會責(zé)任，積極回饋行業(yè)，幫助中國中藥產(chǎn)業(yè)共同壯大，走出國門。
據(jù)說，日本醫(yī)學(xué)權(quán)威大冢敬節(jié)曾在晚年留下一句叮囑：“現(xiàn)在我們向中國學(xué)習(xí)中醫(yī)，10年后讓中國向我們學(xué)習(xí)。”
雖不知真假，但中國中藥企業(yè)們應(yīng)當竭盡所能，讓這句話成為一句空話。盡管中藥是一門“國粹”，但上至政府，下至企業(yè)和消費者，都不能輕視中藥商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化的問題，要想行業(yè)走得更遠，行業(yè)必須抱團取暖，薪火相傳。