32年前，地處沙河南岸的定州市高蓬鎮(zhèn)鈕店社區(qū)，是定州有名的窮村、亂村。村“兩委”班子軟弱渙散，缺乏凝聚力、戰(zhàn)斗力、號召力。老百姓把當時村里的狀況概括成“四大亂”：財務亂、宅基亂、治安亂、計生亂。村民人均收入不足300元。“有閨女墊了圈，也不嫁破鈕店”，是當時鈕店的真實寫照。
鈕店社區(qū)黨群服務中心
在父子兩任村黨支部書記帶領(lǐng)下，如今的鈕店，早已從人人厭棄的窮村、亂村，成了遠近聞名的富裕村、和美村。2023年，村集體收入突破350萬元，村民們通過股金分紅、出工分紅、普惠性分紅共分得230萬元，戶戶有錢拿，人人有錢花。鈕店先后榮獲“全國文明村”“全國生態(tài)文化村”“全國十佳小康村”“全國民主法治示范村”“全國示范性老年友好型社區(qū)”“全國鄉(xiāng)村治理示范村”和“省級森林鄉(xiāng)村”，市級以上榮譽表彰140余項。
中共定州市委常委、組織部長葛亮(右一)在鈕店社區(qū)調(diào)研。圖中左一為高蓬鎮(zhèn)原黨委書記黃勝忠;右二為鈕店社區(qū)黨支部書記趙建平。
治窮治亂 建設(shè)生態(tài)鈕店
上世紀的90年代初，鈕店村里窮得叮當響，河灘的樹木被賣凈，田間的電線被偷光，舊大隊房塌屋漏。村里窮，村干部們到外邊學技術(shù)、找路子，各種辦法都試過，還是成效不大。后來大家伙琢磨著，路子還得靠人帶，得找真正有想法、有能力的人來帶著大家往前走。干部們想到了村里的致富帶頭人趙守坤。
1992年11月，在外辦企業(yè)的趙守坤回到村里挑起了這個重擔。他一上任就提出了“不拿工資、不貪不占、為村里辦事不報銷”的莊重承諾。面對鈕店這個爛攤子，趙守坤按照“治窮先治亂，治亂先治官”的思路，向混亂的財務開了第一刀。兩個月時間，追繳欠款、征收罰款、清理宅基、打通大街，折磨鈕店多年的“四亂”問題得到治理。村里還建立起一套財務管理制度和監(jiān)督制度，規(guī)定：集體辦大事、搞大型建設(shè)必須公開招標，花錢必須經(jīng)黨員、村民代表會審議批準。老書記趙守坤帶領(lǐng)村干部請有關(guān)部門謀劃，打通了村內(nèi)13條街,將整個村莊南移，其中，他自掏腰包100多萬元，用于村民搬遷。從此，徹底改變了村容村貌。
鈕店村黨支部書記趙守坤(前一)熱于慈善和公益事業(yè)，從1992年2008年他先后為貧困戶、老黨員、弱勢群體、公益事業(yè)捐款350萬元。2008年5月汶川特大地震發(fā)生后，他一次為災區(qū)捐款5000元，交特殊黨費10000元，2008年5月榮獲河北慈善家銅質(zhì)獎章。
鈕店北臨沙河，村北是大片的沙荒，歷年來飽受風沙、旱年不收，冬春北風一起，地里的莊稼都被沙子蓋上了。
1993年，趙守坤帶領(lǐng)“兩委”干部帶頭出義務工，在村北開始沙荒改造。干部村民苦干三個月，把村北那片大沙丘開墾成1500畝沙灘地，并且栽種了大片防風林來防風固沙。新開的土地全部承包給了村民，栽上了果樹，種上了花生。村民受益了，村集體也受益了，村委會收取土地承包費，為集體增加收入30多萬元。全村改造沙荒地達4000畝，人均耕地增加了一倍。
在趙守坤和村“兩委”的謀劃下，每年都干成幾件看得見、摸得著的實事好事。5年時間，再造了一個新鈕店，取得了別人不敢想、干不成的成績。2004年，趙守坤建議利用閑散土地，栽種苗木花卉。投資192萬元，用一年時間，在全村各個街道栽種冬青、黃楊、玉蘭、雪松等苗木和名貴樹種150萬多株，綠化面積15萬平方米，村內(nèi)主干道實現(xiàn)了一街一景。苗木花卉由村集體統(tǒng)一管理，村干部分片負責澆水剪枝除蟲補種。
2010年，老書記趙守坤累倒在工作崗位上，無法繼續(xù)工作。村民們邀請老書記的兒子趙建平回村的呼聲很高。趙建平為人謙和穩(wěn)重，待人熱情真誠。中專畢業(yè)后，跟隨父親趙守坤在石家莊搞企業(yè)，是公司挑大梁的干將和父親的得力助手。父親回村任職，企業(yè)交給他打理。經(jīng)過十幾年的經(jīng)營，企業(yè)紅紅火火蒸蒸日上。3月，趙建平放下如日中天的事業(yè)，聽從組織安排回到家鄉(xiāng)，高票當選鈕店村黨支部書記，正式從父親手里接過了接力棒。那一年，他49歲，正是年富力強干事業(yè)的時候。
鈕店社區(qū)支部書記趙建平(右二)看望村民
選準產(chǎn)業(yè) 建設(shè)富裕鈕店
從1992年開始，鈕店的集體收入從負數(shù)起步，開始逐年增加。到2010年初，村集體收入已經(jīng)達50多萬元，鈕店已經(jīng)成為附近十里八鄉(xiāng)有名的富裕村。
上任伊始，怎樣繼續(xù)增加集體收入，如何更好服務群眾，成為趙建平最關(guān)注的事情。雖然對村情、村務還不十分熟悉，但任憑多年的經(jīng)商經(jīng)驗，他采取了最熟悉的管理企業(yè)手段來管理鈕店，用發(fā)展企業(yè)的方法來發(fā)展鈕店。為了增加集體收入，趙建平帶領(lǐng)“兩委”干部可下了不少功夫，千方百計挖掘鈕店的資源資產(chǎn)，不能抱著金娃娃要飯吃，要盡可能地把自身優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成發(fā)展動能。
苗木花卉在鈕店是有歷史，也有基礎(chǔ)的，趙建平就把種植苗木花卉作為發(fā)展集體收入的突破口。在經(jīng)過充分的市場調(diào)研后，趙建平?jīng)Q定放棄原來的雪松等樹種改種景觀樹，道旁路邊的閑散土地被利用起來，種上了白蠟等景觀樹。趙建平帶領(lǐng)“兩委”干部，如同對待孩子般悉心照顧樹木，澆水、剪枝、除草，反復鉆研種植技術(shù)，建筑出身的趙建平和“兩委”干部逐漸成為苗木種植的行家里手。
2012年，第一批白蠟樹賣了出去，為村集體帶來了80多萬元的收入。隨后就是“賣大樹栽小樹”輪換，每年換3條街的樹，一茬一茬地賣。如今綠植已倒換過10茬，為集體創(chuàng)收達1600余萬元，年均增收20多萬元。當年，為綠化美化村莊種下的樹木已成為鈕店的“綠色銀行”。
鈕店集體合作社已經(jīng)全部實現(xiàn)了機械化作業(yè)
“路旁經(jīng)濟”實現(xiàn)了村莊綠化美化與增加集體收入的雙促共贏，但是離趙建平的目標還很遠，“兩委”一班人反復討論，還是要繼續(xù)在土地上動腦筋，利用村里沙灘地招商引資，把村集體經(jīng)濟做大做強。2010年中秋節(jié)后，趙建平去內(nèi)蒙古招商引資未果，返回途中在北京偶遇朋友，接觸到首農(nóng)集團。經(jīng)過溝通交流、實地考察，雙方達成共識，在鈕店村北沙灘地發(fā)展畜牧養(yǎng)殖。2011年，總投資17億元，集奶牛養(yǎng)殖、肉牛飼養(yǎng)、牛奶生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)示范、科技培訓、觀光旅游于一體的河北首農(nóng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)循環(huán)產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)開工建設(shè)。園區(qū)采用“種養(yǎng)結(jié)合、區(qū)域集中，分群飼養(yǎng)，品種多元化”飼養(yǎng)模式，發(fā)展高產(chǎn)高效優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代循環(huán)農(nóng)業(yè)。鈕店村2700畝大沙河沖積沙地種上了紫花苜蓿，進行奶牛養(yǎng)殖，建設(shè)種養(yǎng)循環(huán)性奶牛牧場，打造以鈕店為中心，輻射全高蓬鎮(zhèn)的現(xiàn)代循環(huán)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)。
首農(nóng)集團項目租賃村集體土地2700畝，年收取租金120多萬元。鈕店的沙荒地變身世界先進水平的“智能養(yǎng)牛”大牧場。不僅使沙荒地得到充分利用，又為當?shù)卮迕駝?chuàng)造了就業(yè)機會。僅鈕店一村就有140名村民在首農(nóng)定州牧場工作，140人每個月僅工資一項收入就達80多萬元。借助村集體土地資源優(yōu)勢，鈕店變沙為寶，引來更多金鳳凰。引進占地800畝的國香養(yǎng)殖和生態(tài)園項目落戶，年增加集體收入70余萬元;此后，采摘園、有機肥廠等項目入駐鈕店，每年集體土地出租收入達190多萬元。
在首農(nóng)循環(huán)園區(qū)工作的鈕店村民，每年收入能達到60000多元。
借助定魏公路穿村而過、地理位置相對優(yōu)越的優(yōu)勢，鈕店發(fā)展商貿(mào)物業(yè)經(jīng)濟。利用省道兩側(cè)閑散土地和集體存量房產(chǎn)，采取集體出地、個人建房的方式，興辦商業(yè)店鋪、集貿(mào)市場，建成集餐飲、住宿、物流為一體的“商貿(mào)一條街”，村集體通過土地租賃、個人經(jīng)營、互惠互利的方法，帶動了村民致富，每年又可為集體增加收入10萬多元。
抱團發(fā)展 建設(shè)和美鈕店
上世紀90年代，從治愈村里“四亂”開始，老書記趙守坤就認準了一個理兒：農(nóng)村工作千難萬難，只要當干部的帶好頭就不難。人們常說，鈕店的干部最能吃苦，比的是誰的奉獻多、誰的思想境界高，這是無可爭辯的事實。
在趙建平的帶領(lǐng)下，村里有難推動的工作，當干部的先動;遇急難險重的任務，當干部的先上，毫無怨言。村集體合作社大部分的田間事務都是趙建平帶著“兩委”干部親力親為，有9名干部先后自行考取了拖拉機駕駛本、無人機駕駛證、鏟車駕駛本、特種機械操作證，拿起鋤頭會種地，駕駛機械能收割，個個是專業(yè)技術(shù)行家里手。村民們笑稱“村干部人均四個本，個個都是工具人”。在趙建平的帶領(lǐng)下，村干部下地是“老把式”，開車是“老司機”，晚上巡邏是“老治安”，已經(jīng)堅持了十幾年，巡邏用的皮卡車已經(jīng)更換了2輛。為了服務好企業(yè)、服務好商戶、服務好村民，鈕店是下足了功夫，展示出最大的真誠，用店小二式的熱情，保姆式的服務，留住了企業(yè)，留住了商戶，贏得了村民的心。
鈕店社區(qū)支部書記趙建平(正座左)主持“兩委”干部會議
一花獨開不是春，百花齊放春滿園。經(jīng)30多年奮斗，鈕店雖然已是定州首屈一指的集體經(jīng)濟強村，鈕店人卻沒丟下周圍的兄弟村。在趙建平倡導下，鈕店采取黨支部領(lǐng)辦、農(nóng)戶自愿入股的方式，組建了定州市新明農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)民專業(yè)合作社，與首農(nóng)集團公司開展深度對接。2022年，合作社與首農(nóng)集團公司簽訂青貯飼料訂單6萬噸，與周邊15個村聯(lián)合起來，發(fā)展全株青貯玉米種植直供河北首農(nóng)公司用于奶牛飼料，成為當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的“帶頭大哥”。周邊一些集體經(jīng)濟薄弱的小村，鈕店“兩委”干部先放下地里的農(nóng)活，開著鏟車、播種機等農(nóng)業(yè)機械去幫著整地、播種、澆水、收割等等，光油費就搭進去了3萬多元。首農(nóng)青貯玉米飼料訂單不但村集體每年可以增加收入8萬多元，同時帶動了周邊15個村增加了集體收入，帶動了周邊1.5萬戶農(nóng)戶增收。
鈕店幼兒園
在壯大集體經(jīng)濟的同時，趙建平把大部分收入用于村內(nèi)建設(shè)，提升村民的生活品質(zhì)。自2005年以來，先后投資700余萬元硬化20余條大小街道，面積近20萬平方米;投資190萬元對村內(nèi)綠化進行整體升級改造，形成了櫻花街、玉蘭街、法桐街等高質(zhì)量、高品質(zhì)綠化帶;投資70萬元在村內(nèi)12條主干街道安裝高標準路燈400盞;投資250萬元建成了定州市一流的文化娛樂廣場和鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站;投資500萬元建成高標準社區(qū)幼兒園，教學、娛樂設(shè)施齊全，可容納適齡幼兒300名;投資1500余萬元建成占地8000余平方米、建筑面積6150平方米的黨群活動中心。
對小學校、幼兒園、綜合文化站、鈕店公園等進行改造升級，美化墻體5000多平米，繪制文化墻600多米，環(huán)村林帶栽植國槐7000余株,安裝屋頂輪廓景觀燈1.5萬個，更換太陽能路燈以及中國結(jié)、紅燈籠等彩燈400多盞，修繕改造定魏路兩側(cè)以及南環(huán)路，施劃停車位600多個，安裝高清攝像頭300個，購置大型灑水車、清掃車、吸污車各1臺，垃圾清運車2臺，建設(shè)污水管網(wǎng)40多公里，居民生活污水全部實現(xiàn)無害化處理和循環(huán)利用。
鈕店公園
現(xiàn)在的鈕店，60周歲以上村民的養(yǎng)老保險、天然氣保險全部由村委會代繳，自來水、數(shù)字電視全部免費。村民公園、文化娛樂廣場、幼兒園、村中心小學以及綜合文化站、圖書室、閱覽室等配套設(shè)施一應俱全，廣大群眾過上了與城里人相媲美的幸福生活。
鈕店社區(qū)大牌坊上那兩句“艱苦創(chuàng)業(yè)，致富于民”，既蘊含了之前“兩委”干部在做規(guī)劃時候的務實、長遠，更離不開后續(xù)村干部的堅守、奮斗，之所以村“兩委”班子堅強有力，村集體的發(fā)展扎實、穩(wěn)固，村民生活幸福和諧，原因就在于此。
來源：河北紅色文化交流中心
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