這里所說的“臨時工”，不是通常意義上沒有正式編制、臨時參與某項工作的聘用員工。而是帶著特定使命、具有特殊身份、到某個重要崗位擔任一定公職的工作人員。無論是委派單位，還是接收單位，從來沒有任何文件說過這些同志是“臨時工”，但幾乎所有人都對他們的“臨時”性質(zhì)心照不宣。因而他們具有某種臨時心態(tài)，也就不足為怪了。
習近平總書記5月9日在參加蘭考縣委常委班子專題民主生活會時指出：“有的人在縣里工作，不是想著為黨和人民干點實事，而是想著找一塊跳板、找一個臺階，干臨時工觀念很重。這怎么能干好呢？肯定干不好。”他又說：“要是有臨時工思想，要么就想急功近利搞一點表面文章、華麗轉(zhuǎn)身，要么就是當一天和尚撞一天鐘、得過且過，怎么能干好呢？”
總書記的話雖然是說給縣里同志聽的，但具有非常普遍的現(xiàn)實意義。環(huán)視周圍，不論是下派或橫向交流到縣里工作的同志，還是到其他什么崗位工作的同志，多多少少都有一點“臨時工”心態(tài)。這些同志的共同特點，一是多為具有培養(yǎng)前途的后備干部；二是無論到縣里還是到其他崗位，都擔任一定的職務(wù)；三是都有不斷進步升遷的心理期待；四是都為自己的成長進步預(yù)設(shè)了時間表，通常不超過一個任期。
他們是帶著鮮明的“臨時”印記下來的，從組織部門的角度說，他們的下派叫“掛職”；從接收單位的角度看，他們是“鍍金”；從群眾的角度看，他們要么是“走讀干部”，要么是“跳板干部”；從他們自己的角度看，所到之地終究不是久留之地，所任之職終究只是“過渡”任職。為了解決這種“臨時狀態(tài)”，克服“臨時心理”，組織部門曾經(jīng)刻意將“掛職”改為“任職”。一字之差，是干部政策從選拔、培養(yǎng)、監(jiān)督、任用的角度有了質(zhì)的飛躍。由“掛”而“任”，起碼要實行“三轉(zhuǎn)”，即轉(zhuǎn)工作關(guān)系、轉(zhuǎn)黨務(wù)關(guān)系、轉(zhuǎn)戶口。“三轉(zhuǎn)”的直接目的，就是要使有關(guān)同志克服“臨時工”心態(tài)，真正使自己扎到基層，做好奉獻一生的心理準備和長遠打算。一些胸懷遠大的好同志，也的確義無反顧地背起背包，奔赴祖國需要的地方和崗位，做出一番實實在在的事業(yè)。
但即便是“任職”，當事人和委派單位以及接收單位依然會有一定程度的“臨時”心態(tài)。當事人有了這種心態(tài)，就與接收單位的工作和當?shù)厝罕娫谒枷敫星樯细袅艘粚樱丛谔幚砣粘９ぷ骱腿穗H關(guān)系時瞻前顧后、左顧右盼、心有顧及、縮手縮腳；要么急于干出所謂“政績”，好大喜功、花拳繡腳、盲目決策、倉促上馬；要么今天一個思路，明天一個舉措，朝令夕改，翻云覆雨，讓群眾不知所措。折騰來折騰去，無非是大搞“形象工程”、“政績工程”，作秀給上級領(lǐng)導看，其目的當然是盡快跳上更高的臺階。只是這樣的折騰往往不顧當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展的實際，不從普通干部群眾的愿望出發(fā)，投資不少，收效甚微。往往是當事人升遷拍屁股走人，給當?shù)亓粝乱粋€爛攤子。
對于下派干部當然不能一概而論，更不能一竿子打死一船人。看一個干部是不是帶著“臨時工”心態(tài)工作，一個最重要的標志，就是看他是為了“做官”，還是為了“做事”。為“做官”的，往往容易淪為“作秀”。他們眼睛只往上看，一切容易“出彩”的，容易讓上級領(lǐng)導看了滿意舒服的，對自己升遷有利的，他們就不惜代價拼命干；而那些周期長、見效慢、效益低、一個任期干不完的基礎(chǔ)項目，他們就不那么熱心。為“做事”的，往往以群眾的需要為出發(fā)點，以客觀實際為出發(fā)點，心里想著群眾，一切為了群眾，民生問題總是他們心中最大和第一位的問題。他們所做的工作也許不那么驚天動地，也沒什么經(jīng)驗可以總結(jié)，就像人民的好書記焦裕祿同志那樣，樸實無華，像土地一樣讓農(nóng)民感到親切，像莊稼一樣讓人民感到踏實。
要準確考察一個干部究竟是為了“做官”，還是為了“做事”的確不容易，但也沒有某些人強調(diào)得那么難。在我看來，一方面，組織人事部門要按照黨的政策深入細致地開展工作，看干部的實績怎么樣，而不是簡單看他們的匯報材料怎么樣。更重要的，是要問計于民，深入基層，聽聽廣大群眾對一個干部怎樣評價。人民群眾身在生活之中，對什么是“客觀實際”，什么是“花架子”；什么是“一心為民”，什么是“刻意作秀”，比任何人都清楚。只要真心實意聽聽群眾的評價，基本可以得到準確答案。
如此，才能讓好干部一屆接著一屆干，一張藍圖繪到底，使黨和人民的事業(yè)繼往開來，長盛不衰。
（作者系《求是》雜志社副總編輯）