不忘初心、牢記使命
——龍芯中科總裁胡偉武黨課報告紀實
胡偉武
導語：二季度，龍芯中科總裁胡偉武參加龍芯黨總支“三會一課”學習活動并作了題為“為什么龍芯能在困難中發(fā)展起來？”的輔導報告。
在報告中，胡偉武根據(jù)近期龍芯面臨的良好發(fā)展形勢，作出了“龍芯的主要矛盾從能否生存轉到能否發(fā)展，龍芯的發(fā)展進入新時代”的重要判斷。同時，回顧龍芯20多年的發(fā)展歷程，科學概括龍芯不斷克服困難、走向勝利的三大根本理念:一是堅持“為人民做龍芯”的偉大宗旨。二是堅持自力更生艱苦奮斗的工作作風。三是堅持實事求是的思想方法。這三點根本原因，總結起來就是我們堅持毛澤東思想武裝龍芯公司。
“不忘初心、牢記使命”，在中國共產(chǎn)黨建黨98周年之際，龍芯全體黨員通過這次黨課學習，加深了對于黨的宗旨使命的認識，更充分認識到龍芯人的奮斗“初心”與中國共產(chǎn)黨“初心”的一致性，是一次深刻的黨性洗禮。與會黨員紛紛表示，要在推進國產(chǎn)自主創(chuàng)新的偉大征途中，踐行初心，不辱使命。
最近，龍芯的形勢正面臨有利的深刻變化。在研發(fā)方面，首款第三代通用CPU產(chǎn)品龍芯3A4000初樣流片成功，性能成倍提高；基于龍芯CPU的KVM虛擬機正式發(fā)布，龍芯的基礎軟件實現(xiàn)了“功能完整、架構穩(wěn)定”；龍芯可實現(xiàn)在2020年如期完成基礎軟硬件“補課”的計劃，即CPU性能達到AMD水平，基礎軟件成熟度達到Windows XP水平（指微軟的 Windows系統(tǒng)經(jīng)過每2-3年升級一次的多次快速迭代后在XP達到連續(xù)十幾年的穩(wěn)定）。龍芯發(fā)展的技術瓶頸正在從包括CPU和操作系統(tǒng)內(nèi)部（inside）轉向應用不夠豐富（outside）。在市場方面，繼2018年利潤比2017年翻番并實現(xiàn)現(xiàn)金流凈增加后，2019年一季度銷售額是去年同期的四倍，超過去年前三季度，一季度利潤接近去年全年利潤總額，現(xiàn)金流繼續(xù)快速增加，龍芯在2019/2020年實現(xiàn)爆發(fā)增長的預測如期而至。龍芯的主要矛盾從能否生存轉到能否發(fā)展，龍芯的發(fā)展進入新時代。
相比之下，目前全國經(jīng)濟發(fā)展壓力很大，在自主信息領域，其它CPU企業(yè)都得靠國家經(jīng)費養(yǎng)著，有的長期虧損，只有龍芯能夠通過市場生存（雖然是體制內(nèi)市場為主）并實現(xiàn)較好的盈利。回顧龍芯18年多的發(fā)展歷史，走的是“之”字形的發(fā)展道路，彎路比直路多。在目前真真假假的自主CPU中，龍芯得到的政府支持是最少的，從2011年起國家項目幾乎就給龍芯“斷了炊”，為什么龍芯能夠在困難中發(fā)展起來呢？在龍芯發(fā)展進入新時代的時候，我們需要總結出促進龍芯發(fā)展的本質性的東西，作為龍芯長期堅持的核心理念。
總結龍芯近20年的發(fā)展歷史，我們認為龍芯能夠在困難中發(fā)展起來的根本原因有以下三條。
1、堅持“為人民做龍芯”的偉大宗旨
正是因為我們堅持為人民做龍芯，所以在“十五”期間不怕業(yè)界人士的冷嘲熱諷（“十五”期間“龍芯打假”一直是網(wǎng)絡熱詞，甚至有人專門設置“龍芯打假”網(wǎng)站）。2001年靠計算所100萬的啟動經(jīng)費起步，2002年8月研制成功龍芯1號，并在此基礎上實現(xiàn)每14個月CPU性能提升兩倍的“三級跳”的跨越，到“十五”末研制的龍芯2E性能達到Pentium III的水平，并推動研制自主CPU成為共識；“十一五”期間在龍芯CPU還不夠成熟沒人使用的情況下，分別在北京和常熟設立龍芯技術服務中心和龍芯產(chǎn)業(yè)化基地進行產(chǎn)業(yè)化嘗試，實現(xiàn)龍芯應用點的突破，并推動使用自主CPU成為共識；“十二五”期間在相關重大專項主要支持引進國外CPU技術的情況下，堅持走市場化道路，向市場圖生存，實現(xiàn)龍芯公司的盈虧平衡。在龍芯長期發(fā)展過程中，我們決定一件事情是否要做的標準，主要判斷依據(jù)是這件事對國家和人民有沒有好處，只要對國家和人民有好處，即使國家項目不支持，即使我們是“少數(shù)派”，我們也堅決去做，如果別人不信，就做給他看。正因為如此，當國家需要真正的自主CPU時，我們有了準備；當黨中央需要自主CPU的核心技術以抗衡國外技術戰(zhàn)和貿(mào)易戰(zhàn)的時候，我們至少可以提供“小米加步槍”。堅持為人民做龍芯的偉大宗旨，就是龍芯公司堅持聽黨指揮、為總書記分憂，增強“四個意識”，踐行“兩個維護”的出發(fā)點和立足點。
正是因為我們堅持為人民做龍芯，所以我們設立建立自主IT產(chǎn)業(yè)生態(tài)（而不是龍芯公司上市賺錢）的偉大目標，并為之奮斗以贏取光榮的勝利。為了建生態(tài)，我們專門設立系統(tǒng)研發(fā)部進行基礎軟件的研發(fā)，不斷完善包括Java、瀏覽器等在內(nèi)的各類API（應用程序編程接口）模塊，并通過統(tǒng)一系統(tǒng)架構實現(xiàn)操作系統(tǒng)級的二進制兼容。為了建生態(tài)，我們從其它主流CPU廠商不愿意做的小而散的控制類應用做起，不厭其煩地支持“小煙囪”似的各類應用，支持大量的客戶使用龍芯CPU，同時解決了龍芯的溫飽問題。通過生態(tài)建設，龍芯的基礎軟硬件平臺不斷完善，下游客戶中基于龍芯CPU的軟硬件研發(fā)人員達到幾萬人，龍芯從產(chǎn)業(yè)鏈最末端的“乙方”到開始主動組織產(chǎn)業(yè)鏈。IT產(chǎn)業(yè)是“解決方案為王”的產(chǎn)業(yè)，CPU的價值在于其承載生態(tài)，以CPU為基礎建立自主生態(tài)符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，也為龍芯開創(chuàng)了廣闊的發(fā)展空間。
反之，如果我們以上市掙錢為目標，我們就會與國內(nèi)其它企業(yè)一樣選擇與已有主流系統(tǒng)兼容的技術路線，亦步亦趨地跟在別人后頭做馬仔；就會滿足于特定應用領域的發(fā)展，想方設法通過銷售板卡等措施提高銷售額以便快速上市，限制了龍芯的發(fā)展空間；就會在碰到困難時放棄努力，轉而尋求容易賺錢的事情做。
正因為我們堅持為人民做龍芯，所以在長期發(fā)展中形成了一支對國家忠、對朋友義、私心較少的龍芯團隊長期獻身龍芯事業(yè)。在龍芯初創(chuàng)階段，龍芯人發(fā)揚“人生能有幾回搏”的精神，在龍芯課題組成立的頭五年中，三個春節(jié)、四個“五一”節(jié)日和四個“十一”節(jié)日在加班中度過，通過小步快跑的技術積累，掌握了CPU研制的核心技術。在龍芯轉型為企業(yè)主體過程中，為了專心致志把企業(yè)辦好，龍芯團隊絕大多數(shù)核心人員放棄事業(yè)單位良好的發(fā)展前途從中科院辭職，多名在讀博士退學加入龍芯公司。在龍芯公司失去國家支持處于困難時，龍芯團隊核心骨干堅定龍芯成功的信心，擋住其它企業(yè)幾倍薪酬的誘惑，保持低成本運行，在龍芯公司實現(xiàn)盈利后再逐步提高員工的薪酬水平。我們充分認識到核心技術需要在試錯中發(fā)展，在這個過程中需要耐得住寂寞、擋得住誘惑、受得了委屈，通過“十年磨一劍”的長期堅持，促使龍芯穩(wěn)步發(fā)展并實現(xiàn)從量變到質變的跨越。同時，我們堅持勞動創(chuàng)造價值而不是資本創(chuàng)造價值的企業(yè)價值觀，實施員工“工分”制度，按員工在龍芯工作表現(xiàn)而逐年累積工分并拿出利潤的一部分按照工分獎勵員工，增強員工龍芯的主人翁精神，充分調動員工積極性，在很大程度上穩(wěn)定了龍芯的基層骨干隊伍。
2、堅持自力更生艱苦奮斗的工作作風
在龍芯發(fā)展過程中，尤其是在2010年前，主要國外CPU企業(yè)均曾尋求通過授權或合資的方式與龍芯合作，希望我們不用辛辛苦苦自主研發(fā)，而是直接拿他們的源代碼設計芯片或者直接拿他們的設計打上龍芯的標簽進行銷售。說實話，當時他們愿意給我們的設計確實比我們自己的好，但我們一旦引進了他們的設計，就將終止自主研發(fā)的進程，就會在龍芯內(nèi)部形成跟著“洋大人”的奴性文化，就會最終喪失自主研發(fā)的信心和能力。當國外壟斷企業(yè)很“友善”地勸說我們引進他們“先進”的設計時，背后都隱藏著四個字：“繳槍不殺”。只要我們放下“槍桿子”，放棄在自主創(chuàng)新的實踐中創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，永遠做聽“洋大人”話的洋買辦，他們可以不殺我們。就像國共重慶談判時蔣介石要求共產(chǎn)黨放下“槍桿子”，解散軍隊，就可以給毛澤東當“新疆省主席”一樣。我們當然不能放下“槍桿子”，于是國外壟斷企業(yè)就通過與國內(nèi)地方政府和企業(yè)合作，搖身一變成“自主CPU”來扼殺我們。目前我們就處于這種環(huán)境中。
那些引進國外CPU技術的人們在引進國外CPU技術時都“誠實”地說，在涉及國家安全等領域，還是要使用向龍芯、申威這樣自主研發(fā)的CPU，引進技術主要是面向開放市場競爭。但在引進后，都變了嘴臉說，引進技術的CPU沒有開放市場競爭力，主要是面向安全市場應用，并挖空心思說明自主研發(fā)的CPU滿足不了安全應用的需求，想方設法找?guī)讉€專家站站臺、找?guī)讉€領導講講話，把非自主的設計變成自主設計，是安全的。奇怪的是，引進國外“先進技術”的所謂“自主CPU”都在賠錢，只有龍芯盈利。細數(shù)起來，通過引進國外技術發(fā)展所謂“自主CPU”的創(chuàng)業(yè)團隊已經(jīng)死了三家了，賠掉的錢是近20年來國家累計投給龍芯研發(fā)經(jīng)費的十倍以上。除了中國人民已經(jīng)在大量“市場換技術”不成功的實踐中擦亮了眼睛、引進的技術“水土不服”、為了引進技術而拼湊的團隊沒有戰(zhàn)斗力等原因外，堅持自力更生具有以下幾個明顯的優(yōu)點：
在自主研發(fā)過程形成的技術能力才能保證國家安全，堅持自主研發(fā)得道多助。對CPU這樣的核心技術，不能滿足于通過合資企業(yè)獲得的品牌和營銷的自主化，人力資源和研究開發(fā)自主化才是最根本最深刻的自主化，也是我們最需要的自主化。CPU是巨復雜系統(tǒng)，只有通過自主研發(fā)的實踐才能真正把握其技術。即使拿到CPU源代碼，看懂了每一行，上百萬行代碼拼起來卻不知道其奧妙。Intel的CPU中發(fā)現(xiàn)的“熔斷”和“幽靈”隱患給我們一個啟示，即使設計者對CPU的復雜度引起的安全隱患都難以完全把握，更別說是看別人的設計了。況且，國外廠商為了自身長遠利益考慮，其“技術授權”只是一個姿態(tài)，在核心技術上只是有限程度的開放，國內(nèi)企業(yè)仍不具備核心技術及其發(fā)展的話語權。在我們不掌握技術時就封鎖技術、在我們掌握技術后就通過技術合作阻止自主技術發(fā)展是國外壟斷集團慣用的伎倆。龍芯在自主研發(fā)過程中形成“聽黨指揮”的技術能力，成為確保信息安全的“槍桿子”，必然是得道多助。有些人把國外的CPU拿來改換標簽，或者對設計稍作改動，然后展開積極游說，試圖打上“國產(chǎn)”的標簽，其本質是為小集團利益犧牲國家安全利益，必然是失道寡助。因此在大量的安全應用招標采購中，多數(shù)人從安全性的角度考慮選擇使用自主性最好的龍芯。
在自主研發(fā)過程中形成的能力才能解決CPU應用中存在的大量問題。CPU離不開軟件生態(tài)，X86的生態(tài)好指的是微軟的Windows系統(tǒng)，ARM的生態(tài)好指的是谷歌的Android系統(tǒng)。自主基礎軟硬件的軟件生態(tài)主要是面向實時嵌入式應用的VxWorks系統(tǒng)和面向信息化應用的Linux系統(tǒng)。Linux系統(tǒng)和VxWorks系統(tǒng)都需要跟具體的應用相結合，而且開源的 Linux系統(tǒng)不論在哪種CPU平臺上都有不少問題。引進CPU一味依賴國外企業(yè)建立的X86和ARM的開源軟件，沒有形成能力，解決不了客戶在使用過程中碰到的具體問題。龍芯CPU開始時開源基礎薄弱些，很多軟件都需要我們自己去完善，像瀏覽器、Java虛擬機等龍芯公司都成為開源社區(qū)MIPS分支的實際維護者，對用戶碰到的問題能夠做到定位準確、機理清楚，在客戶中形成了龍芯能解決問題、龍芯CPU生態(tài)最好的口碑。經(jīng)過多年的積累，目前龍芯CPU的VxWorks圖形生態(tài)好于X86和ARM，有些應用為了在VxWorks上使用QT和OpenGL，只能選龍芯。龍芯Linux生態(tài)總體上已經(jīng)好于ARM，爭取再有1-2年好于X86。
在自主研發(fā)過程中形成能力后，可以通過“市場帶技術”實現(xiàn)產(chǎn)品的不斷演進，最終超過引進技術的CPU。在龍芯2010年轉型成立公司后，在2013、2014年把包括龍芯2F、龍芯3A1000等在內(nèi)的計算所的科研成果產(chǎn)品化，滿足嵌入式應用需求，但面向復雜的信息化應用場景卻發(fā)現(xiàn)通用處理性能不足等問題。我們分析當時龍芯3B1500、龍芯2H的“學院派”導向問題，總結出先提高單核通用處理性能再提高核數(shù)，以及通用處理性能需要計算、訪存、IO性能平衡的方法，在2016、2017年推出第二代產(chǎn)品龍芯3A2000、3A3000、2K1000、7A1000等，通用處理性能是第一代產(chǎn)品的3-5倍。2017年起，我們開始研發(fā)龍芯第三代產(chǎn)品，目前第一款通用CPU產(chǎn)品3A4000初樣已經(jīng)流片成功，在相同工藝下通用處理性能提高一倍左右；下一步再使用更先進的工藝提高主頻及核數(shù)推出3A5000及3C5000，可以達到AMD的性能并有所超越，充分顯示出通過自主研發(fā)實現(xiàn)產(chǎn)品演進的優(yōu)勢。而引進技術的產(chǎn)品只能亦步亦趨地跟在國外產(chǎn)品后面發(fā)展，最多只能通過工藝部分提高性能。相信隨著實踐的推移，龍芯通過自主研發(fā)實現(xiàn)產(chǎn)品演進的優(yōu)勢會更加突出。自力更生不是關起門來排斥開放，而是在開放合作中掌握主動權，種下創(chuàng)新基因，形成創(chuàng)新能力，并在補課完成后勇于實現(xiàn)引領性的創(chuàng)新。
3、堅持實事求是的思想方法
在龍芯發(fā)展前進的道路上，我們堅持實事求是的思想方法，嚴格尊重客觀實際，耐心聽取各方面意見，在實踐中細心觀察，對復雜情況從多方面進行分析，經(jīng)過慎重研究后果斷做出判斷，妥善解決在龍芯發(fā)展過程中碰到的各種問題。
實事求是的思想方法要求我們一切從市場需求的實際和龍芯發(fā)展階段的實際出發(fā)，而不是從良好的主觀愿望出發(fā)，也不從技術發(fā)展趨勢和國家項目指南出發(fā)，來制定龍芯的市場和研發(fā)計劃。當在前進道路上發(fā)現(xiàn)脫離實際的苗頭，或由于脫離實際受到實踐的懲罰時，及時調整、進步。我們堅持老老實實講實話，扎扎實實做實事，在CPU的自主性、性能等方面不說假話，不為了一時的市場欺騙用戶。我們耐著性子補課，補CPU微結構的課，補基礎軟件的課，需要耐得住長期積累的寂寞，需要擋得住研究和產(chǎn)業(yè)熱點的誘惑，需要受得了領導專家不理解的委屈。我們就像井岡山時候的紅軍，“以一擋十”也容易拼光，首先保證每一仗都沒損失，再做到打十仗能贏一仗，積小勝為大勝才有今天。世界上沒有“戰(zhàn)無不勝”，但有“戰(zhàn)無敗”，“打得贏就打、打不贏就跑”就是“戰(zhàn)無敗”。這需要很強的忍耐力，紅軍第二次反“圍剿”，做好“口袋”后整整等了敵人一個多月，才取得第二次反“圍剿”的勝利。我們從外圍做起，從Intel等大企業(yè)瞧不起的“煙囪”林立的控制類系統(tǒng)做起，再逐漸向建立生態(tài)的中心突破。認真種收成不好的“鹽堿地”，先填飽肚子再圖發(fā)展。“知所先后，則近道也”。
實事求是的思想方法要求我們理論聯(lián)系實踐，把技術發(fā)展趨勢、國家項目指南和先進企業(yè)的管理經(jīng)驗跟龍芯的實踐相結合，形成龍芯的具體做法。2010年龍芯剛走上產(chǎn)業(yè)化道路時，雖然完成了組織上的轉型，但沒有完成思想上的轉型，沒有從思想上肅清“學院派”的流毒。別人辦企業(yè)是從零開始，我們辦企業(yè)是從負數(shù)開始，負數(shù)就是書讀得太多。我們曾經(jīng)犯過把成熟企業(yè)的績效方法直接拿來套在龍芯頭上的錯誤，反而挫傷了市場人員的積極性。我們曾經(jīng)犯過照著國外CPU技術多核化的發(fā)展趨勢以及國家項目指南的要求，在單核性能較弱的情況下，一味提高核數(shù)的錯誤，做出來的CPU賣不出去。在吃了虧后我們糾正了上述錯誤。我們在實踐中學會了把技術發(fā)展趨勢、國家項目指南和先進企業(yè)的管理經(jīng)驗這些“理論”跟龍芯的實踐相結合的有效方法。在從市場中發(fā)現(xiàn)真正的應用需求后，研究國際上可以借鑒的地方，并與有關部門溝通，提出項目指南建議，并最終得到有關部門支持。向優(yōu)秀企業(yè)學習管理方法時，我們不照搬優(yōu)秀企業(yè)的具體做法，而是找出優(yōu)秀企業(yè)管理方法中的基本邏輯和基本原理，并結合龍芯的實踐提出具體做法。
實事求是的思想方法要求我們通過對龍芯研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化實踐的仔細觀察和充分調查研究，找出在龍芯發(fā)展過程中內(nèi)在的規(guī)律性，并用于指導龍芯下一階段的實踐。我們在各方面進行反復嘗試，吸取成功和失敗兩方面的經(jīng)驗，把在研發(fā)實踐中找出來的規(guī)律上升為研發(fā)計劃和研發(fā)流程，把在市場實踐中找出來的規(guī)律上升為商業(yè)模式，把在管理實踐中找出來的規(guī)律上升為管理制度。例如，在產(chǎn)業(yè)實踐中，我們總結出軟件生態(tài)的關鍵不是用戶是開發(fā)者，系統(tǒng)開發(fā)者要求實現(xiàn)操作系統(tǒng)的二進制兼容，應用開發(fā)者要求實現(xiàn)應用的兼容和優(yōu)化等規(guī)律，并提出龍芯基礎軟件“三條線、兩個面”的方針，用于指導龍芯的基礎軟件研發(fā)，取得了很好的效果，軟件生態(tài)越來越成為客戶選用龍芯CPU的重要原因，部分軟件模塊甚至成為客戶選用龍芯CPU的排他性原因。又如，我們認真分析在電腦領域芯片企業(yè)賺錢，在手機領域整機企業(yè)賺錢現(xiàn)象背后的根本原因，提出龍芯當采取Intel+ Google+Apple的商業(yè)和技術發(fā)展模式，即像Intel一樣賣芯片，像Google一樣做基礎版操作系統(tǒng)免費開放給操作系統(tǒng)和整機合作伙伴，像Apple一樣以用戶體驗為中心進行系統(tǒng)優(yōu)化實現(xiàn)優(yōu)異的用戶體驗。
實事求是的思想方法要求我們在龍芯的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化實踐中不斷檢驗和發(fā)展我們的方針、策略、計劃、制度，形成螺旋上升。龍芯具有與生俱來的自我批評的精神，龍芯人是龍芯公司最嚴厲的批評者，實踐中的問題是管理改進的動力。龍芯的研發(fā)計劃、商業(yè)模式、管理制度都需要結合不斷變化的研發(fā)和市場需求，進行持續(xù)改進。要避免把成熟企業(yè)的管理辦法不經(jīng)分析直接套到龍芯頭上的教條主義，也要避免不考慮變化了的實踐死守過去經(jīng)驗的經(jīng)驗主義。既要把成熟的做法及時總結形成有關制度用以規(guī)范全體員工的行為，又要避免還需要進一步實踐探索的做法過早地形成制度束縛住員工的手腳。執(zhí)行制度時既要有對制度的敬畏心堅持制度的原則性，又要結合實際情況掌握一定的靈活性。
上述三點根本原因，總結起來就是我們堅持毛澤東思想武裝龍芯公司。毛澤東思想之所以戰(zhàn)無不勝，不是因為能夠掛在嘴上喊口號，而是能夠與各種不同的具體實踐相結合而對實踐起巨大的推動作用。毛澤東思想是用來武裝自己的，不是用來要求別人的；是用來武裝自己取得成功的，不是用來給失敗者抱怨社會不公的。
上述核心理念是龍芯公司傳承的基因，是龍芯每個員工的價值觀。要讓上述核心理念成為每個員工的思想習慣，貫徹到每個龍芯人的言行中，做到內(nèi)化于心、外化于行。例如，在做到CPU芯片的所有功能模塊自主研發(fā)以后，最近我們決定在龍芯下一代橋片7A2000中自主研制GPU和PCIE接口。自主研發(fā)GPU和PCIE接口可能會增加7A2000的投入，推遲7A2000推出的時間，GPU的性能也不如購買商業(yè)IP。為什么不買現(xiàn)成的GPU和PCIE接口IP呢？主要是因為自主研發(fā)PCIE和GPU這樣的核心IP符合龍芯的自力更生的核心理念，不是基于產(chǎn)品推出時間和利潤的精確算計。如果要有算計，那就是相信雖然短期麻煩一點，長遠來說在性能、成本、軟件兼容性上總有好處。如果我們不堅持自力更生的核心理念，CPU核也可以買ARM的。當龍芯的具體利益跟核心理念相沖突的時候，我們要堅持核心理念。如果把龍芯的事業(yè)比作一張藍圖，核心理念就是龍芯藍圖中的背景色，藍圖中的所有元素，包括目標、組織、人才、產(chǎn)品、制度都在藍圖的背景色上繪就。龍芯的方針、戰(zhàn)略、組織、商業(yè)模式都可以隨著實踐的變化而變化，但核心理念要長期堅持不變。
企業(yè)是追求利潤的，龍芯公司也不例外。但追求利潤不是龍芯公司發(fā)展的根本原因，而是我們長期堅持上述核心理念取得的自然結果。我們越是堅持為人民做龍芯，利潤越會滾滾而來，這是被龍芯的實踐證明了的。反之，我們越是追求利潤，利潤就會離我們而去，那些想拿中國市場換CPU技術的企業(yè)正在證明這個事實。這是企業(yè)發(fā)展的辯證法。
人生所能提供的最大樂趣，是參與并完成一種艱苦而有重大意義的任務帶來的滿足。沒有什么比為人民做龍芯，為國家和民族建設新型信息產(chǎn)業(yè)體系更艱苦和更有意義的事業(yè)了。我們生逢其時、使命在肩。只要我們繼續(xù)堅持為人民做龍芯的宗旨，繼續(xù)堅持自力更生艱苦奮斗的工作作風，繼續(xù)堅持實事求是的思想方法，必然能推動龍芯在新時代的更大發(fā)展，必然能建立起新型信息技術體系，為中華民族偉大復興的“中國夢”做出龍芯人應有的貢獻。