星火正燃——農(nóng)村合作化又勝出一局
云淡水暖
全國(guó)農(nóng)村的分田到戶大潮，已經(jīng)過去20幾年了，經(jīng)過這幾度風(fēng)雨幾度春秋，人們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)初“頂住”不單干的少數(shù)農(nóng)村集體化單位，日子都過得還不賴，當(dāng)被譽(yù)為“農(nóng)村改革領(lǐng)頭羊”的小崗村還在溫飽線上努力前行的時(shí)候，少數(shù)至今仍然保留“古董”式的集體化組織模式，甚至連稱呼都不變的村莊，已然站在了實(shí)現(xiàn)共同富裕目標(biāo)的行列前頭，比如，廣東省中山市崖口大隊(duì)，至今保持著生產(chǎn)隊(duì)、大隊(duì)兩級(jí)組織結(jié)構(gòu)，社員按工分分配，人均年收入保持在9000多元。此外，崖口大隊(duì)每年還會(huì)存幾十萬斤的儲(chǔ)備糧，剩下的糧食以口糧方式分給社員。比如河北省周家莊人民公社，仍沿襲集體經(jīng)濟(jì)的記工分，分口糧，集中耕作，統(tǒng)一分配模式，2005年人均純收入5000余元，超過全國(guó)平均水平近一倍。
但專家學(xué)者們說了。那只是極少數(shù)“異類”，依靠的是特殊的人文、地域背景，而從全局來看“三農(nóng)問題”的依然嚴(yán)峻，專家學(xué)者們言明了尚有“體制性”的突破待發(fā)動(dòng)，反正這些年來一有問題，專家學(xué)者們就抬出“體制”，草民想，已經(jīng)退到頭了，還能夠怎樣“體制”呢。而身處農(nóng)村的農(nóng)民們也在試著改變自己的思路，“改革第一村”小崗村就在羨慕南街村、華西村之余想搞某種模式的“集體化”，結(jié)果招來農(nóng)村問題“專家”的好一頓數(shù)落，“重新走回原來的集體經(jīng)營(yíng)制度。在我看來，小崗村的領(lǐng)導(dǎo)人有些迷糊?！保ㄖ袊?guó)社科院農(nóng)村發(fā)展研究所研究員黨國(guó)英）。
那照著專家學(xué)者們的愿望，怎樣才能解決“三農(nóng)問題”呢，按專家學(xué)者們的七嘴八舌，大概應(yīng)該是將所謂“土地承包”再進(jìn)一步“深化”為徹底私有化，然后，土地可以自由通過“流轉(zhuǎn)”集中到“大戶”手中，農(nóng)民拿著賣地的錢，“轉(zhuǎn)換身份”到城市成為“市民”。而草民以為，恐怕這樣一來，就徹底斷了農(nóng)民的后路，在城市的農(nóng)民工內(nèi)心之所以還有一點(diǎn)點(diǎn)“底”，恐怕就是那兩畝薄地了，城市到目前為止，何曾“真心”地敞開胸懷接納過農(nóng)民工，前不久廣州的調(diào)查表明，大多數(shù)“白領(lǐng)”希望提高“門檻”，限制流動(dòng)人口進(jìn)入（說白了就是農(nóng)民工），這里面不光是階層的排斥心態(tài)因素，城市的承載力等也在限制著農(nóng)民的真正“轉(zhuǎn)換”。
畢竟農(nóng)村已經(jīng)是一片小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的莽原，而在這莽原之中，據(jù)說還“殘存”著點(diǎn)點(diǎn)星火，就是保留了集體經(jīng)濟(jì)模式的數(shù)千個(gè)村莊。但事物的發(fā)展總是蜿蜒曲折的，或者說是螺旋狀的，山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村，近些年來，關(guān)于合作化、組織起來搞農(nóng)業(yè)的探索，也一直沒有停止過，而在上海的松江區(qū)，竟然從星火而燃起了一小片燎原之勢(shì)的熱烈之焰。據(jù)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》報(bào)道，2005年松江區(qū)成立合作社28家，2006年新成立50多家。到2006年年底，松江總共88家合作社，耕地面積25.62萬畝，帶動(dòng)了農(nóng)戶6000戶。合作社成立以后，生產(chǎn)由村里合作總社提前規(guī)劃，種植收割都由村里組織機(jī)械化操作，形成規(guī)?；?jīng)營(yíng)。（《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》“11個(gè)上海農(nóng)民的年薪與一場(chǎng)農(nóng)村變革”）
可以看出，松江的實(shí)踐，是經(jīng)過反復(fù)檢驗(yàn)的結(jié)果：
其一，農(nóng)業(yè)規(guī)?；?jīng)營(yíng)的需要，一家一戶的單干模式，個(gè)人管個(gè)人，耕作成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，盲目性大，一旦在市場(chǎng)、流通、技術(shù)、物資等某個(gè)環(huán)節(jié)遇到困難，一支筷子和一把筷子的抗御能力是天壤之別，什么地方種植什么，什么時(shí)候種植，什么時(shí)候防治收割，都是村里合作總社提前規(guī)劃好，種子、肥料、藥水都由村里提供，種植收割都由村里組織機(jī)械化操作。
其二，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的需要，當(dāng)初搞集體經(jīng)濟(jì)的目的之一，就是為農(nóng)業(yè)機(jī)械化作準(zhǔn)備，打基礎(chǔ)，后來把大田分為巴掌大的無數(shù)小塊，絕對(duì)不利于機(jī)械特別是大型機(jī)械的展開耕作，而一家一戶搞機(jī)械化，無異于增加了機(jī)械化的投入成本和降低了其效率。
其三，專業(yè)化分工的需要，合作社把土地集中起來，由耕作能手集中耕作，成為“職業(yè)農(nóng)民”，其他人可以騰出手來干自己能夠發(fā)揮的工作，而因?yàn)槭呛献魃?，土地產(chǎn)生的效益和成果，為大家分享。
其四，農(nóng)田、農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)的需要，實(shí)踐證明，在單干模式下，農(nóng)田水利建設(shè)基本是在吃集體經(jīng)濟(jì)時(shí)期的老本，單家獨(dú)戶投不起，集體也投不起，政府投入如天女散花，而在松江區(qū)馬橋村，合作社與鎮(zhèn)政府聯(lián)合投入，2003年，村里水利設(shè)施、農(nóng)田道路、溝渠等的總投入是20多萬元，2004年總投入是50萬元到60萬元，2005年總投入是100多萬元，2006年300萬元左右，2007年200萬元左右。
其五，農(nóng)民得到了實(shí)惠，農(nóng)民何四云合作化后的收入，比合作化前增加了四倍，分紅表草稿顯示，何四云的年薪金額是11553元。除此之外，加上以入股村民的身份享有今年隊(duì)里土地豐收的第一次的分成，全部算起來估計(jì)有2萬多元。何四云說“以前，我和我老太兩個(gè)，光靠種地，每年最高收入3000多塊，另外打打最簡(jiǎn)單的零工，最多不超過5000塊?！?。在實(shí)惠面前，搞合作化的示范效應(yīng)擴(kuò)大了，農(nóng)民的信心也十足起來。
其六，政府要強(qiáng)力推動(dòng)，如同當(dāng)年的分田一樣，松江的組織起來，也有賴于政府部門的思維轉(zhuǎn)變，松江區(qū)區(qū)長(zhǎng)孫建平的說法頗有幽默感：“當(dāng)初分田到戶是時(shí)代需要，如今合起來搞農(nóng)業(yè)合作社也是時(shí)代需要。而松江區(qū)增加農(nóng)民收入辦公室常務(wù)副主任徐磐石的說法更多的是使命感“合作社的成立，表明農(nóng)村經(jīng)營(yíng)主體的變化，是農(nóng)耕組織方式與經(jīng)營(yíng)方式重大變革，大大提高農(nóng)民的組織化程度，是中國(guó)2000多年的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的重要開端?！?、“從改變農(nóng)民開始，農(nóng)村一場(chǎng)根本性的變革正在深入推進(jìn)。”
有人說分田單干是“解放了農(nóng)村生產(chǎn)力”，而實(shí)踐再次證明，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、規(guī)?；牡缆分荒芡ㄟ^組織起來實(shí)現(xiàn)，這次，合作化又勝了一局，星星之火，可以燎原。