就算平時說得再多、說得再好，若關鍵時刻“掉鏈子”，頂不上、頂不住，讓人民生命財產(chǎn)受損失，讓黨和政府形象受損害，這樣的領導干部就是不擔當不作為，就是對黨不忠誠。
現(xiàn)在，我們自然不會再有革命戰(zhàn)爭時期那種血與火的生死考驗，但是關鍵時刻還是常遇到的。
比如，面對暴雨洪水來襲，人民生命安全受到威脅時；比如，面對婦女身心遭戕害，輿論持續(xù)喧囂時；比如，面對新冠肺炎疫情突發(fā)頻發(fā)，群眾急難愁盼時；等等。
對我們的領導干部來說，考驗在平時，更在關鍵時刻?？匆粋€干部是否稱職、優(yōu)秀、過硬，關鍵看“關鍵時刻”。
從某種意義上來講，我們的領導干部就是為關鍵時刻而用的，關鍵時刻“掉鏈子”，這樣的干部組織不放心，人民群眾不擁護，對他們進行問責追責，處分、降職直至摘掉“烏紗帽”，是完全必要的。
關鍵時刻“掉鏈子”的干部有共同的特點：
一是等。面對突發(fā)事件、危急關頭、尖銳矛盾，他們不是第一時間沖上第一線果斷處置，而是采取等的辦法。
等什么呢？等領導發(fā)話，等上級指示。沒有指示批示，就不動、就繼續(xù)等，一些事情往往在等中錯過了最佳處置時機。
二是瞞。事件發(fā)生了，不是坦然面對，用有力舉措積極化解，用實際行動減少損失，而是試圖瞞天過海，企圖大事化小、小事化了，然后繼續(xù)過太平日子。
事實證明，瞞是瞞不住的，瞞的結果只能把小事瞞大、大事瞞炸，到頭來損失更大，負面影響更大，太平日子終究也過不成。
三是拖。有的領導干部信奉網(wǎng)絡時代熱點變換快，新的熱點不斷涌現(xiàn)，原來的熱點很快就會被淹沒、被遺忘，拖一拖就過去了。這是典型的僥幸心理。
現(xiàn)實是最生動的課堂，它教育我們的干部，遇事不能拖，越拖越被動、越拖事越大，最終把自己也拖到不可自拔的地步。
四是躲。一個事件的出現(xiàn)，往往會事關多個部門，有的領導干部第一反應就是躲事，你躲我也躲，你躲一步、我躲兩步。看足球的都知道，球來了你不能貓腰躲過去，而是要挺胸迎上。中國女足隊員就是迎球而上的，受到廣泛贊譽。
我們的領導干部要向女足學習，迎著球上。球員躲球，不僅會輸球，而且會輸人格。領導干部躲事，不僅躲不掉事，反而會背上不擔當、不作為的名聲。
等、瞞、拖、躲，這些表現(xiàn)猶如一扇扇屏風，其實背后都藏著一個“怕”字。
怕什么呢？怕?lián)熑?、怕丟官職。
歸根結底，這是職權和責任的天平嚴重失衡，把自己的官位看得過重、官帽捂得過緊，而把黨和人民事業(yè)、把人民群眾利益看得過輕。
大事當前，兩者的分量如何掂量，決定了領導干部的作為，是拎著“烏紗帽”為民干事，還是捂著“烏紗帽”為己做官。
習近平總書記曾為那種捂著“烏紗帽”為己做官的領導干部畫過像：就是一事當前先為自己打算，對權力、榮耀與利益津津樂道，而把黨和人民的希望和重托放在次要的位置上。無事時工作得過且過，一旦遇到事關群眾利益和生命財產(chǎn)安全的重大事故，首先不是想著人民群眾的冷暖安危，而是千方百計強調(diào)客觀原因，推卸責任，保全自己。
他教誨各級領導干部，“烏紗帽”再大，也大不過人民的生命財產(chǎn)安全和群眾的切身利益。
習近平總書記指出，關鍵時刻沖得上去、危難關頭豁得出來，才是真正的共產(chǎn)黨人。沖得上去就是挺身而出，不能掉鏈子；豁得出來就是豁得出一切甚至生命，自然也要豁得出“烏紗帽”。
黨的十八大以來，在關鍵時刻、危難關頭涌現(xiàn)出一大批沖得上去、豁得出來的黨員干部，成為新時代的先鋒模范，是我們學習的榜樣。
同時，對那些關鍵時刻、危難關頭不擔當不作為的果斷問責追責，也處理了一批領導干部，這些反面典型成為我們的鏡鑒。
這充分說明，只要關鍵時刻“掉鏈子”，“烏紗帽”想捂是捂不住的。