企業(yè)管理的根本問題與國有企業(yè)改革的正確方向
摘要：企業(yè)管理的根本問題是信息不對稱問題，這是所謂的產(chǎn)權(quán)制度改革，不論是讓國有企業(yè)管理層自己收購國有企業(yè)(即MBO或MBI)，還是向私人資本或外國資本出讓國有企業(yè)，抑或是實行股份制，都不可能解決的問題。當前，國有企業(yè)改革的正確方向應(yīng)當就是緊緊依靠工人階級尤其是企業(yè)的普通職工直接解決信息不對稱的問題。對于那些能力不合格的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和那些謀取私利的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要做到盡早地解除其領(lǐng)導(dǎo)職位。只有這樣，才能促使國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人兢兢業(yè)業(yè)地履行他們的職責(zé)，為國有企業(yè)的保值增值提供制度上的保證，這才是國有企業(yè)最需要的體制改革。只有這樣，才有可能鞏固我國社會主義的上層建筑和社會主義政權(quán)，才能實現(xiàn)國有企業(yè)改革的根本目的，即鞏固和發(fā)展我國的社會主義制度，推動我國社會從社會主義初級階段向社會主義高級階段發(fā)展。
關(guān)鍵詞：國企改革 信息不對稱 企業(yè)管理
一、引言
最近一段時間以來，國有企業(yè)的改革，特別是國有企業(yè)的超低價出售問題引起了社會的廣泛關(guān)注。郎咸平教授提出的“MBO是掠奪國有資產(chǎn)的最好方法”、“所有者缺位是拍腦袋提法”、“國企老總就沒有資格要求股權(quán)”等看法得到不少經(jīng)濟學(xué)家的支持和贊同。但也有一些經(jīng)濟學(xué)界人士對此提出異議，如周放生就聲稱“產(chǎn)權(quán)制度改革是國企引入承擔資產(chǎn)損失責(zé)任主體的最有效途徑。借助產(chǎn)權(quán)改革，通過一連串的產(chǎn)權(quán)制度安排和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計，讓外資、民資、管理層等各類資本參與到國企管理和發(fā)展中來，將國企改造成混合所有制企業(yè)，構(gòu)造出相互制衡的多元投資主體。能否把產(chǎn)權(quán)制度融入到國企改制中，直接關(guān)系著國企改制的成敗，只有投資到位、權(quán)利到位，責(zé)任才能到位?！逼浜?，國資委研究室在《人民日報》上發(fā)表了題為《堅持國企改革方向，規(guī)范推進國企改制》的文章（以下簡稱《堅》文）支持周放生等人的異議。
細研這些異議，筆者發(fā)現(xiàn)，它們只有一個所謂的理論依據(jù)，即西方經(jīng)濟學(xué)的產(chǎn)權(quán)理論。然而，馬克思早就指出，“一旦涉及所有權(quán)問題，那末堅持把兒童讀物的觀點當作對于任何年齡和任何發(fā)育階段都是唯一正確的觀點，就成了神圣的義務(wù)?！?而產(chǎn)權(quán)理論正是這樣一種兒童讀物。
事實上，在現(xiàn)實生活中，我們不僅看到產(chǎn)權(quán)不明確的國有企業(yè)出了問題，經(jīng)營困難，而且同樣看到產(chǎn)權(quán)明確的私有企業(yè)，甚至建立了所謂現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)也出了問題。在這方面，國外的例子是，美國安然公司和為其做假賬的著名的安達信會計師事務(wù)所。國內(nèi)的例子是，曾經(jīng)一度做過中國中央電視臺廣告標王的以生產(chǎn)VCD影碟機出名的愛多公司。筆者至今還對這家公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見彩虹，沒有人能隨隨便便成功”的廣告詞記憶猶新，但這家公司很快就隨隨便便倒掉了。因此，在幼稚而別有用心的產(chǎn)權(quán)理論指導(dǎo)下進行改制的國企又憑什么能夠保證其經(jīng)營狀況一定會優(yōu)于這些倒掉的私企和股份制企業(yè)呢？
對于愛多公司和安然公司這樣的出了問題的私營公司和股份公司，卻沒有人說，這些問題是由于產(chǎn)權(quán)明確造成的、是私有化造成的或者是由于建立了現(xiàn)代企業(yè)制度造成的，沒有人主張應(yīng)當將這些企業(yè)國有化或“去”股份制化。這也就是說，當國有企業(yè)和私有企業(yè)都出了問題時，西方經(jīng)濟學(xué)的信徒們是從不同的角度去尋找原因的。
這種雙重標準、雙重邏輯的思維方式，只是一種個人利益導(dǎo)向的思維方式，決非科學(xué)的思維方式。這種思維方式只是西方國際壟斷資本勢力在世界各地肆虐的利器，對象中國這樣的發(fā)展中國家的崛起沒有任何好處，只會使發(fā)展中國家的經(jīng)濟和人民臣服于發(fā)達國家及其跨國公司。因此，即使如周放生所言，國有企業(yè)存在資產(chǎn)無人負責(zé)的制度缺陷，但是為此而搞所謂的產(chǎn)權(quán)改革引入所謂承擔資產(chǎn)損失責(zé)任主體，也不過是五十步笑一百步的做法而已。更何況，國有企業(yè)資產(chǎn)無人負責(zé)只是當前的管理體制造成的，并非不存在一種國有企業(yè)資產(chǎn)有人負責(zé)的制度設(shè)計。
實際上，產(chǎn)權(quán)問題根本就不是企業(yè)管理的根本問題，從而所謂的產(chǎn)權(quán)改革也絕不代表國有企業(yè)改革的正確方向。
二、國有企業(yè)改革的目的
在討論企業(yè)管理的根本問題之前，我們先來分析一下國有企業(yè)改革的目的。
關(guān)于國企改革的目的?！秷浴肺闹赋?，“從戰(zhàn)略上調(diào)整國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)，目的是優(yōu)化國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)，提高國有經(jīng)濟的整體素質(zhì)和質(zhì)量，增加國有經(jīng)濟的活力和競爭力，更好地發(fā)揮國有經(jīng)濟的主導(dǎo)作用，鞏固和完善公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度”。
但是，增加國有經(jīng)濟的活力和競爭力等等實際上都只是手段而已，并非國有企業(yè)改革的目的。國有企業(yè)改革的根本目的，是鞏固和發(fā)展我國的社會主義制度，推動我國社會從社會主義初級階段向社會主義高級階段發(fā)展，而不是始終停留在所謂多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的社會主義的初級階段上。
按照《堅》文的數(shù)據(jù)，國資委所主導(dǎo)或主張的這場國企改革似乎正是新中國建國后社會主義改造的逆過程?！?998年到2003年，國有及國有控股企業(yè)戶數(shù)從23.8萬戶減少到15萬戶，減少了40%；……1995年到2003年，國有中小企業(yè)由24.5萬戶下到14.7萬戶，減少了9.8萬戶”。這不僅僅是國有企業(yè)數(shù)量的減少，更是國有企業(yè)職工人數(shù)的減少。雖然，《堅》文強調(diào)這一時期，國有及國有控股企業(yè)和國有中小企業(yè)的利潤都增加了，但是，且不說，這種利潤的增加與政府在這一時期的大力投入，尤其是國債資金的投入有很大關(guān)系，而不能歸功于所謂的改制。即使這些企業(yè)的利潤再增加多少倍，就算占據(jù)了關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，而如果這些的企業(yè)數(shù)量很少，其中的職工人數(shù)只占全國勞動力的很少一部分，全國絕大多數(shù)勞動者都如《堅》文所言“轉(zhuǎn)變了身份”，在私人資本的淫威之下，“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，畏縮不前”，為私人資本積累財富，“不僅生產(chǎn)商品，不僅生產(chǎn)剩余價值，而且還生產(chǎn)和再生產(chǎn)資本關(guān)系本身：一方面是資本家，另一方面是雇傭工人” ，那么，社會主義政權(quán)的紅旗又能扛多久呢？要知道，即使在所謂的民主的榜樣——美國，即使支持的都是資產(chǎn)階級的代理人，美國總統(tǒng)候選人克里的一個支持者就被她的支持小布什的老板砸掉了飯碗?？梢韵嘈?，一旦私人資本控制了中國的大多數(shù)民眾，那么私人資本的代理人控制中國的國家政權(quán)，將有中國特色的社會主義改制成有中國特色的資本主義就會是必然的結(jié)果。這是經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑的必然結(jié)論。
因此，現(xiàn)在的根本問題不在于國有企業(yè)的管理層收購和國有產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓中是否存在國有資產(chǎn)流失的問題，即使國有資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓價格高于所謂的資產(chǎn)評估結(jié)果，從而在《堅》文看來不存在國有資產(chǎn)流失的問題，但是，如果廣大的勞動人民與生產(chǎn)資料相結(jié)合的機會因此而能夠被私人資本分離和控制，那么我國社會主義的經(jīng)濟基礎(chǔ)也將因此而被削弱，甚至被顛覆。正是由于在國企改革目的的認識上存在偏差，《堅》文未能把握國企改革的正確方向，從而《堅》文越是要堅持所謂的國企改革的方向，其危害也就越大。
三、企業(yè)管理的根本問題
現(xiàn)在回到企業(yè)管理的根本問題上來。
《堅》文一方面承認，“實施管理層收購并控股，是將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一，這不利于形成有效的公司治理結(jié)構(gòu)，不利于建立市場化配置經(jīng)營管理者的機制，不利于維護國有經(jīng)濟的控制力，與我國國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、推進股份制改革的方向不相符合”，另一方面卻又自相矛盾地認為“國有及國有控股的大企業(yè)不宜實施管理層收購并控股”的原因只不過是因為“國有大企業(yè)資產(chǎn)總量較大，一般情況下，管理層自有的和可以規(guī)范籌集的資金難以或無法達到控股所需資金的數(shù)額”。這也就是說，如果管理層能夠弄到符合規(guī)范的資金還是可以實施上述“三個不利于”的管理層收購并控股的。
同時，《堅》文認為，上述“三個不利于”只適用于大企業(yè)，因為“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離是大企業(yè)的普遍特征”，而國有中小企業(yè)資本較小，就可以實施管理層收購并控股。其實，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離同樣是現(xiàn)代中小型企業(yè)的特征。實際上，馬克思早就指出過，“正如起初當資本家的資本一達到開始真正的資本主義生產(chǎn)所需要的最低限額時，他便擺脫體力勞動一樣，現(xiàn)在他把直接和經(jīng)常監(jiān)督單個工人和工人小組的職能交給了特種的雇傭工人?！?因此，委托—代理關(guān)系問題也就不分企業(yè)的大小而成了現(xiàn)代企業(yè)制度中的核心問題。
在企業(yè)中，委托人（企業(yè)所有者）希望以盡可能少的薪資水平和辦公費用使代理人（企業(yè)經(jīng)理）盡全力工作，以實現(xiàn)委托人的最大利益。而代理人（企業(yè)經(jīng)理）則盡量利用在經(jīng)營管理上的信息不對稱優(yōu)勢，選擇盡可能少的努力，并盡可能多地占用或侵占委托人（企業(yè)所有者）的各種企業(yè)資源，以追求個人利益的最大化。這種基于信息不對稱和人人追逐私利所引發(fā)的委托—代理的利益沖突正是各種不同的所有制企業(yè)經(jīng)營不善的主要根源，也是始終困擾資本家及其經(jīng)濟學(xué)家的一個主要問題。
而在管理層收購上，信息不對稱問題就更加突出。顯然，如果這種收購無利可圖，管理層是決不會進行這種收購的。那么，這種收購的出現(xiàn)，就將意味著原所有者的利益損失，而原所有者之所以承受這種損失，要么是被迫的，要么就是被蒙在鼓里的。
顯然，要解決委托—代理的利益沖突，首先就要解決信息不對稱的問題。但西方經(jīng)濟學(xué)對此卻沒有直接的辦法，只能間接地調(diào)節(jié)雙方的目標追求。而調(diào)節(jié)雙方的目標追求不一致的藥方：一是要求管理層提高自己的職業(yè)道德，二是通過設(shè)計激勵機制來激勵管理層與所有者保持一致?？偟膩砜?，這些藥方并沒有治到點子上。
首先，要求所有的管理層都有一個較高的職業(yè)道德水平，并不現(xiàn)實，尤其是這些管理層大多在商學(xué)院里經(jīng)過西方經(jīng)濟學(xué)強調(diào)追求個人利益最大化的熏陶。而且這些拿了MBA證書的代理人即使不追求個人利益的最大化，也未必有能力追求委托人利益的最大化。也就是說，除了代理人是否會損害委托人的利益之外，在代理人的實際能力上，委托人與代理人之間也存在信息不對稱。
其次，這不是一個好的激勵機制能夠解決的問題。有人提出通過股票或股票期權(quán)來激勵管理層，避免管理層的短期行為。但這同時意味著企業(yè)自身的經(jīng)營管理成本很高，而且為淘汰曾經(jīng)適合但已不再適合的管理層制造了障礙。這是因為當管理層拿著股票進入決策層時，他們通常不會投開除自己的一票。激勵機制的局限主要表現(xiàn)在兩個方面：一是激勵的力度如何確定。在企業(yè)的業(yè)績中，管理層的作用固然很大，但更大量的業(yè)績是源于企業(yè)所擁有的各種資源，源于好的國家政策、源于好的市場和好的機遇，源于好的技術(shù)工人和專門人才。但是，我們經(jīng)?？吹揭恍┕芾韺樱ㄒ恍┠缓蟛邉澱?，洋洋自得地把企業(yè)的成就和業(yè)績?nèi)繗w于自己的名下。如此一來，管理層就很難擺正自己在企業(yè)中的位置以及他們與所有者之間的關(guān)系，就會把已經(jīng)足夠的激勵力度視為遠遠不足。國內(nèi)外的一些實證研究都表明，企業(yè)高管的高收入與企業(yè)業(yè)績的相關(guān)性并不強，但一些企業(yè)的高管反而認為是現(xiàn)行的薪酬制度不足以吸引和激勵人才。
激勵機制的另一個局限是，在激勵不是百分之百的情況下，激勵到底能起多大作用。如果管理層可以利用信息不對稱獨享隱蔽的獲利，那么即使他擁有部分股權(quán)，也并沒有動力去公開這份獲利，與其它所有者共享。
在我國的國有企業(yè)管理體制中，國資委代表國家行使國有資產(chǎn)出資人的權(quán)利，國資委在國有企業(yè)的管理層面前是委托人，而在全國人民面前卻只是代理人，國資委同樣存在利用信息不對稱來追求部門利益和個人利益而違背全國人民利益的委托—代理利益沖突問題。
四、國有企業(yè)改革的正確方向
既然信息不對稱才是企業(yè)管理的根本問題，那么，國有企業(yè)改革的正確方向就是直接解決企業(yè)管理的根本問題——信息不對稱問題，也就是解決監(jiān)督的問題，尤其是解決對管理層的監(jiān)督問題，包括對國資委的監(jiān)督問題。
但是在信息不對稱的情況下，要做到監(jiān)督談何容易。西方經(jīng)濟學(xué)之所以只談作用有限的激勵，而不談監(jiān)督，就在于在私有制度下很難建立起這樣一個監(jiān)督機制。
首先，信息不對稱是客觀存在的，是生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果。隨著勞動分工的進一步細化，盡管信息工具層出不窮，盡管現(xiàn)在強調(diào)扁平化組織，所有者與管理層、管理層與下級員工之間的信息不對稱問題只會越來越突出。這是知識經(jīng)濟對實際的生產(chǎn)者和經(jīng)營者的一份偏愛，是一種馬克思曾描述過的對資本家的“驅(qū)逐”和“剝奪”。資本家成為一種多余。
其次，資本家不僅與他聘用的經(jīng)理對立，更與工人對立。因此，在資本家與經(jīng)理人之間的狗咬狗的沖突中，工人不會幫資本家的忙。而資本家請來監(jiān)督的會計師事務(wù)所也很容易與經(jīng)理人相勾結(jié)，正如美國安然公司事件所暴露出來的那樣。
因此，對資本家來說，他所能做的只是，盡量采用一些不完全的辦法，實行盡可能的監(jiān)督和防范。對資本家來說，要做到有效的監(jiān)督是很困難和很辛苦的，這對資本家自身的素質(zhì)要求較高。
但是，與資本家相比，社會主義國有企業(yè)的所有者可以做得更好一些。這是因為，國有企業(yè)的所有者，與工人不是對立的。如果我們能夠切實地而非口頭地緊緊依靠工人階級，就能加強對管理層的監(jiān)督，減少信息的不對稱性。遺憾的是，在國有企業(yè)的改革中，強調(diào)下放權(quán)力的結(jié)果是，權(quán)力都下放給了管理層，而幾乎沒有下放給社會主義國有企業(yè)的主人翁——工人。例如，有的廠長，高價購進劣質(zhì)原料，工人一使用就很清楚；有的廠長，將鬧市區(qū)的門面超低價地租給親友經(jīng)營，眼睛雪亮的工人心知肚明；……但工人沒有拒絕使用劣質(zhì)原料和彈劾廠長的權(quán)力，只能眼看著國有資產(chǎn)的流失和承受國有企業(yè)虧損帶給他們的下崗和低收入的痛苦。
把權(quán)力下放給工人，實行民主監(jiān)督的結(jié)果如何，我們還可以來看一個例子 。1995年以后，廣西河池地區(qū)水泥廠連年虧損，到1998年上半年累計虧損已達994萬元，負債率高達71.97%。1998年8月，經(jīng)過民主選舉產(chǎn)生的新一輪領(lǐng)導(dǎo)班子走馬上任，接受群眾監(jiān)督，實行真正的廠務(wù)公開，每月10日前公開生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)服務(wù)、福利待遇、政策實施、招待費，公開領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工資收入和非工資收入，物資采購和工程項目全部實行招標。結(jié)果，廠風(fēng)廠貌煥然一新，各種費用下降，經(jīng)濟效益顯著上升。1999年1~4月份產(chǎn)值、銷售收入、實現(xiàn)利稅分別提高了16.8%、14.4%和63.03%。
實際上，即使在資本主義國家里，重視和激勵工人也有著顯著的作用。馬克思在《資本論》中提到，“英國一家庸人報紙《旁觀者》1866年5月26日報道，在曼徹斯特金屬絲加工公司實行資本家和工人合伙經(jīng)營以后，‘第一個結(jié)果便是材料的浪費突然減少，因為工人理解到，他們沒有理由比對待資本家的財產(chǎn)還更厲害地浪費自己的財產(chǎn)，而除了黃帳以外，材料的浪費大概是工廠虧損的最大原因了’。該報又發(fā)現(xiàn)羅契得爾合作實驗的根本缺點是：‘這些實驗表明，工人組合可以有成效地管理商店、工廠以及幾乎一切工業(yè)形式，這些實驗大大改善了工人本身的狀況，但是它們卻沒有給資本家留下明顯的位置?！嗝纯膳掳?！”因此，國有企業(yè)完全可以通過緊緊依靠工人階級來直接解決信息不對稱問題，并取得比其它所有制更高的效率的。
其實，《堅》文的作者與資本家一樣，完全漠視工人的存在，認為企業(yè)只是管理層和所有者的事，只想到調(diào)動企業(yè)經(jīng)營管理者的積極性。實際上，國有企業(yè)的工人對企業(yè)是非常關(guān)心的，因為他們很清楚，離開所在的國有企業(yè)，他們的選擇余地要比那些廠長經(jīng)理們少得多。再就業(yè)說的輕松，但實際問題很多，存在高昂的變遷成本。事實上，他們每年都會提出很多合理化建議，但絕大多數(shù)合理化建議都會企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層束之高閣，只能痛苦地承受下崗和收入微薄的困難。而且，大賣國有企業(yè)與“三個代表”重要思想也是有沖突的。因為這表明，在企業(yè)管理方面，中國共產(chǎn)黨或者說企業(yè)里的黨組織在代表先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求上還不如私人資本。
五、國有企業(yè)改革的設(shè)想
綜上所述，企業(yè)管理的根本問題是信息不對稱問題，而這是《堅》文所主張的改組、聯(lián)合、兼并、租賃、承包經(jīng)營、出售和股份制等方式都不可能解決的問題。因此，當前，國有企業(yè)改革的正確方向應(yīng)當就是緊緊依靠工人階級尤其是企業(yè)的職工直接解決信息不對稱的問題。對于那些能力不合格的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和那些謀取私利的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要做到盡早地解除其領(lǐng)導(dǎo)職位。只有這樣，才能促使國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人兢兢業(yè)業(yè)地履行他們的職責(zé)，為國有企業(yè)的保值增值提供制度上的保證，這才是國有企業(yè)最需要的體制改革。
而保證國有企業(yè)改革沿著正確方向前進的一個具體做法就是賦予職工代表大會更大的職權(quán)。國有企業(yè)的職工除按照其各自的崗位履行職責(zé)外，還要像股東一樣參與國有企業(yè)的管理，具體設(shè)想如下：
1、職工代表大會有權(quán)任免國有企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層。
2、國有企業(yè)的中層干部由國有企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層提名，但須經(jīng)職工代表大會批準。
3、成立職工代表大會常務(wù)委員會取代監(jiān)事會負責(zé)日常的國有資產(chǎn)經(jīng)營與管理的監(jiān)督。
4、職工代表大會常務(wù)委員會由職工代表大會民主選舉產(chǎn)生。本著監(jiān)督者與被監(jiān)督者相分離的原則，國有企業(yè)中層以上干部，不得進入該常務(wù)委員會。
5、職工代表大會常務(wù)委員會每半年要對國有企業(yè)中層以上干部進行公開績效考評，獲得半數(shù)以上信任投票后，這些干部才能繼續(xù)任職。
6、企業(yè)職工的開除和錄用須經(jīng)職工代表大會批準。
7、職工代表大會常務(wù)委員會每三年由職工代表大會改選一次，職工代表大會常務(wù)委員會每年要向職工代表大會匯報工作，其成員每年需獲得半數(shù)以上信任投票后才能繼續(xù)任職，若有職位空缺，隨缺隨補選。
8、上級國資委的代表，須通過職工代表大會才能行使對企業(yè)管理層的相應(yīng)職權(quán)，其所代表的票數(shù)不得超過總票數(shù)的一半，最好是一個較低的比例，比如20%，以免該代表獨攬大權(quán)，謀取私利。
在上述國有企業(yè)的改革設(shè)想下，國資委的主要作用就是協(xié)助職工代表大會履行好職權(quán)，定期組織對國有企業(yè)的經(jīng)營管理的審計工作，同時，國資委必須接受同級人民代表大會的監(jiān)督，盡可能地公開其所有政務(wù)，以減少信息不對稱。
筆者相信，基于信息不對稱理論的國企改革方案，會遠遠優(yōu)于基于不著邊際的所謂產(chǎn)權(quán)明晰的國企改革方案，新的國企改革方案必定能在公平競爭的環(huán)境下，取得比其它所有制更高的效率。從而，國資委的作用，決不是如《堅》文所說的，是減少國有經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的比重，而是要通過公平競爭和國有企業(yè)的勞動者的努力來增加這個比重，以鞏固我國社會主義的經(jīng)濟基礎(chǔ)。只有這樣，才有可能鞏固我國社會主義的上層建筑和社會主義政權(quán)。
參考文獻：
[1] 《馬克思恩格斯全集》第二十三卷，人民出版社1972年版。
[2] 國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會研究室，《堅持國企改革方向，規(guī)范推進國企改制》，《人民日報》，2004年9月29日第六版。
[3] 韓德強著，《薩繆爾森〈經(jīng)濟學(xué)〉批判——競爭經(jīng)濟學(xué)》，經(jīng)濟科學(xué)出版社2002年版。
[4] 余斌、周煊，《民營企業(yè)委托代理機制的基石：基于監(jiān)督的約束激勵》，《經(jīng)濟學(xué)家》，2003年第2期，第67-71頁。