三灣改編——紅色管理的奠基石
水 石
2017年9月，是毛澤東領導的秋收起義九十周年。秋收起義連同南昌起義、廣州起義以及其他許多地區(qū)的武裝起義，標志著中國共產黨獨立領導革命戰(zhàn)爭、創(chuàng)建人民軍隊的開端，開啟了中國革命新紀元。秋收起義后的三灣改編是人民軍隊建設發(fā)展的奠基石。也是紅色管理，即中國共產黨和人民軍隊科學管理的奠基石。
有些學者說，科學的管理在西方。中國沒有科學的管理。如今，在中國的大學講堂上，西方的管理學說占主導。而中國本土的管理，特別是紅色管理，被邊緣化。
什么是管理？《百度百科》的解釋是：管理是單位追求生存的一切活動。單位通過調整內部以適應外部變化，以確保單位能完成它的外部使命的過程；并使單位及構成單位的各個單元在這一過程中得到發(fā)展和延續(xù)。管理主體是一個組織，這個組織可能是國家，可以是一個單位；也可能是一個正式組織或非正式組織。
被譽為現(xiàn)代管理學之父的西方管理大師德魯克提出管理的三大任務：1、設定組織機構的特定目標和使命。2、確保工作富有生產力，并且使員工有所成就，產生效益。3、管理組織機構產生的社會影響和應承擔的社會責任。
何為科學的管理？按照上述解釋就是：合乎科學（精神、方法等）的管理，即好的、有效的管理。這個組織能夠適應各種變化，有效地組織全體人員實現(xiàn)其目標和使命。
中國共產黨成立之初只有50多名黨員，經過28年的艱苦奮斗就建立了新中國，使一個積弱積貧的東亞病夫傲然屹立在世界東方。又經過60多年的艱苦奮斗使中國繁榮富強，成為世界第二經濟體，其黨員有8千多萬。共產黨領導的人民軍隊，上井岡山時不足千人，久經磨難，一往無前，發(fā)展壯大。戰(zhàn)勝了強大的國民黨軍隊、日本侵略者和以美國為首的聯(lián)合國軍，與21國交戰(zhàn)無一敗績。
實踐檢驗，中國共產黨和人民軍隊的管理是科學的，效率之高、成就之大，舉世無雙。沒有科學的管理理論指導，這些輝煌的成就是得不到的。那些認為“中國沒有科學的管理”的所謂學者，要么，對中國共產黨和人民軍隊的歷史和輝煌成就不了解；要么，是妄自菲薄或歷史虛無主義。
紅色管理是以毛澤東為代表的幾代中國共產黨人，繼承傳統(tǒng)文化的精華，用馬克思主義加以改造，在治黨、治軍、治國的成功實踐中總結提煉出來的管理理論。實踐證明，紅色管理是科學的、有效的管理。紅色管理的奠基是，毛澤東領導的秋收起義軍在江西的三灣改編。
1927年，四一二、七一五反革命政變接連發(fā)生，大批共產黨人和革命群眾慘遭殺害，轟轟烈烈的大革命失敗。為挽救革命，中共中央在湖北漢口召開“八七會議”，決定委派毛澤東領導湘鄂贛邊區(qū)秋收武裝暴動。9月9日，秋收起義的槍聲打響。與南昌起義不同，秋收起義第一次公開打出了共產黨的旗幟，起義部隊不沿用國民革命軍的番號，而統(tǒng)一編為工農革命軍第一軍第一師。它不僅是軍隊的行動，而且有數(shù)量眾多的工農武裝參加。
按照中央的要求，秋收起義的目標是占領湖南中心城市長沙。起義軍開始比較順利，占領了白沙、東門等地。但由于國民黨軍隊力量強大，很快嚴重受挫折。毛澤東認識到，憑共產黨現(xiàn)有的實力，攻打大城市，就是叫花子與龍王比寶，如同雞蛋碰石頭。中國的國情決定，革命不能走俄國城市暴動的道路，只能從敵人最薄弱的農村發(fā)展壯大，然后包圍城市奪取政權。中國的農民最多，革命不能只靠起義的舊軍隊和工人，還要依靠廣大的農民，他們是革命的主力軍。毛澤東當機立斷改變了攻打長沙的計劃，以前委書記的名義通知起義各部隊到瀏陽縣文家市集結。1927年9月19日，各路起義部隊到達湖南省瀏陽縣文家市。當晚，前敵委員會召開了會議。根據(jù)敵強我弱的形勢，會議決定改變攻打長沙的計劃，保存實力，到敵人統(tǒng)治力量薄弱的農村中去堅持武裝斗爭，發(fā)展革命力量。
1927年9月20日上午，起義部隊離開文家市向南進發(fā)。一路遭敵人伏擊，總指揮盧德銘犧牲。9月29日，起義部隊到達永新縣三灣村時已不足千人，而且官多兵少，部隊思想混亂，組織紀律性差；部隊沒有建立基層黨組織，黨不能切實掌握部隊；雇傭軍隊的影響還嚴重存在。在這種情況下，如果不解決部隊存在的問題，不加強黨對軍隊的領導，難以適應艱苦的環(huán)境，無法完成艱巨的革命任務。為了鞏固這支新生的革命軍隊，適應革命斗爭的需要，毛澤東在到達三灣的當天晚上，就主持召開了前敵委員會議，決定對起義部隊進行整頓和改編。這就是著名的“三灣改編”。10月3日，起義部隊離開三灣村，向井岡山進軍。10月27日，起義部隊到達羅霄山脈中段井岡山的茨坪，開創(chuàng)了中國共產黨領導下的第一個農村革命根據(jù)地。從此，人民軍隊的火種在井岡山這片神奇的土地發(fā)展壯大，燃遍全國。
“三灣改編”是共產黨軍隊的歷史性重大轉變。主要做了三件事：
第一、統(tǒng)一思想，凝聚人心，堅定革命信念。
組織由人組成，人的行為靠思想支配。組織成員來自不同背景，不同出身，不同經歷，性格、愛好、脾氣各自不同。如果成員思想各異，各行其是，組織就沒有戰(zhàn)斗力。管理的一個重要任務，就是要把組織成員的思想統(tǒng)一起來，凝聚人心，使大家同心同德，才能高效率地貫徹執(zhí)行組織的路線方針政策，完成好組織確定的目標和使命。
由于敵強我弱，秋收起義部隊作戰(zhàn)失利，加之連續(xù)行軍，斗爭艱苦，官兵思想相當混亂，一些意志不堅定的人開始動搖。面對嚴峻的形勢，部隊向何方，如何組織領導部隊前進，在起義軍的領導層中認識也不一致。在這極端困難的情況下，首先要統(tǒng)一思想，凝聚人心，鼓舞士氣。1927年9月30日毛澤東在住的“泰和祥”雜貨鋪里召開了前敵委員會議，研究部隊前進的方向和部隊整頓改編的問題。毛澤東分析了第一次革命失敗的原因在于共產黨沒有掌握自己的軍隊，提出了“黨建在連上”重大主張。當時擔任師長的余灑渡提出異議，團長陳浩等人也站出來反對，爭論非常激烈。毛澤東耐心作解釋，舉出第一次國內革命的葉挺獨立團為例，把黨支部建在團上，領導干部絕大多數(shù)是共產黨員，黨掌握了自己的軍隊的成功經驗，來說明“黨建在連上”，發(fā)揮堡壘作用，在艱苦的戰(zhàn)爭歲月拖不垮，打不爛，是革命勝利的重要保證。在微弱的油燈下，一直討論到天亮。在毛澤東的引導下，大家統(tǒng)一了認識，制定了改編的具體措施。
第二天清早，部隊在楓樹坪下集合。毛澤東作了重要講話，闡明了向井岡山進軍的意義，教育大家正確認識革命發(fā)展的形勢，堅定革命意志。他說：“同志們！敵人只是在我們后面放冷槍，沒什么了不起，大家都是娘生的，敵人有兩只腳，我們也有兩只腳。賀龍在家鄉(xiāng)兩把菜刀起家，現(xiàn)在當軍長了，我們有近千人還怕什么？大家都起義暴動出來了，一個人可以當敵人10個，10個戰(zhàn)士可以當敵人100個，有什么可怕的，沒有挫折和失敗，革命是不會成功的！”由于堅強有力的思想政治工作，使廣大官兵消除了疑慮，明確了前進的方向，堅定了革命信心，要跟著黨革命到底。
第二、變革組織體制，把黨支部建在連上，確立黨指揮槍的根本原則和機制。
組織機構和領導體制的優(yōu)劣直接影響組織的生存和發(fā)展。秋收起義部隊到三灣時減員多，剩下不到一千人。人變少了，按照過去的編制不利于指揮。部隊壓縮編制，把原來的工農革命軍第一軍第一師縮編為一個團，下轄兩個營十個連，稱工農革命軍第一軍第一師第一團。改編時，毛澤東宣布愿留則留，愿走的發(fā)給路費，將來愿意回來還歡迎。
在整編的同時，部隊黨的組織結構也相應地進行了調整。毛澤東總結經驗教訓，在部隊各級都設立了黨的組織，把黨支部建立在連上，排有黨小組，班有黨員；營、團以上有黨委。黨支部建在連這一級既能密切聯(lián)系士兵，又能作為一級指揮單元獨立完成任務。毛澤東還根據(jù)實際情況重新設計了黨代表制度。黨代表制度發(fā)端于黃埔軍校。黃埔軍校區(qū)別于舊軍校的一個顯著特點，就是設有黨代表和政治部。三灣改編后，在連以上設立黨代表，擔任黨組織書記，專做連以上的思想政治工作。這樣，黨代表制度就使得人民軍隊中各層級逐步形成了雙首長負責制。這便形成了一個較為完善的聯(lián)絡與指揮機制，不僅實現(xiàn)了黨指揮槍的機制，也加強了對士兵的思想政治工作。這是一個重大的創(chuàng)造，它對黨整合軍隊并在軍隊中有力貫徹黨的指示起到了非常重要的作用，對實現(xiàn)黨對軍隊的領導，奠定了重要的組織基礎，鑄就了人民軍隊的靈魂——永遠聽從黨的指揮。
黨指揮槍是中國共產黨對人民軍隊絕對領導原則的形象表述。在南昌起義之前，已經誕生達六年之久的中國共產黨人還沒有一支獨立的軍事武裝。中共雖然整合和影響了一些國民黨軍隊，并在軍隊中建立了共產黨的組織，但黨組織（支部）都是設在團一級，政治指導員只做宣傳教育工作，因而政治工作沒有群眾基礎。連一級沒有黨的組織，就難以直接掌握士兵，團一級即使設了黨的組織也難以掌握部隊。當時，中共掌握或影響的葉挺部隊、賀龍部隊等之所以在起義中被逐次擊潰，一個主要原因是黨對軍隊絕對領導的缺乏。
大革命失敗后，中國共產黨深刻認識到獨立掌握軍隊和獨立領導武裝斗爭的極端重要性，于是組織了全國范圍的百余次武裝起義。南昌起義標志著人民軍隊的誕生，也標志著黨對軍隊領導的開始。三灣改編在吸收蘇俄經驗的基礎上，獨創(chuàng)性的建立了黨對軍隊絕對領導這一新型軍事制度。黨的組織在部隊形成了系統(tǒng)，黨支部掌握了基層，黨通過其在軍隊中設置的各級組織，把軍隊牢牢地置于黨的絕對領導之下。這一制度的確立，使中國幾千年來兵權私有的積弊為之一掃，徹底擺脫了軍閥操縱政黨及政治的夢魘，軍隊真正成了為國家和人民利益而戰(zhàn)斗的工具。毛澤東后來在《井岡山的斗爭》中充分肯定了調整軍隊和黨組織結構所起的重要作用，他說：“紅軍之所以艱難奮戰(zhàn)而不潰散，支部建在連上是一個重要原因。”
實踐證明，如果沒有“三灣改編”對黨指揮槍這一原則的確立，沒有后來我黨、我軍對這一原則的堅持，中國的革命事業(yè)和社會主義建設事業(yè)是不可能獲得成功的。長征途中，張國燾依仗人多槍多，用槍指揮黨，結果以失敗告終。
第三、破舊立新，在軍隊內實行民主主義，建立官兵平等的制度和革命紀律。
制度是管理的工具。好的制度可以保障組織正確的發(fā)展方向；保障組織秩序井然、人盡其責，健康運行；保障組織成員團結一致，發(fā)揮極性創(chuàng)造性，有效地完成任務。而壞的制度則會使人心渙散，組織松懈，效率低下，甚至政息人亡。
自古以來，所有的軍隊都是以“服從命令為天職”，實行的“絕對服從”。國民黨軍及過去的軍閥部隊都是雇傭制，上下級之間、官兵之間的關系是雇傭關系，都是以官兵對立為特征的，上級欺壓下級是天經地義，官長打士兵是家常便飯。“三灣改編”采取了一項破天荒的舉措，在軍隊內實行民主主義，建立士兵委員會的民主制度，規(guī)定官長不打士兵，官兵待遇平等，經濟公平，破除舊軍雇傭關系。設立在軍、團、營、連的士兵委員會，給了士兵發(fā)表意見、甚至是自主管理的機會。士兵委員會由選舉產生，參加部隊的管理，協(xié)助進行政治工作和群眾工作。管理經濟，管理伙食，保障士兵群眾的權益，與舊軍閥中帶來的打人罵人的習氣作斗爭，士兵的革命熱情被大大激發(fā)。這樣的民主制度與軍隊的組織指揮管理及嚴格的軍紀并不矛盾，這兩者是由民主集中制來保證的。共產黨軍隊是為人民打天下的隊伍，雖然，官兵的職務有高低，但在根本利益上是一致的，在政治上、人格上是平等的。共產黨軍隊對紀律有著十分嚴明的要求，但這種要求再也不是來自于一個高高在上的官老爺了。只有讓士兵成為部隊的主人，部隊才能對士兵具有凝聚力，才能把士兵群眾緊緊地團結起來，部隊才能迸發(fā)出超強的戰(zhàn)斗力，這對于人數(shù)不多但卻要面對武器裝備和人數(shù)都要強于自己幾十上百倍的弱小的工農革命軍來說，是極其重要的。
在軍隊內部實行民主主義這一新興事物給當時的士兵群眾留下了深刻印象，幾十年后他們回憶起這段歷史仍然記憶猶新。曾經擔任過士兵委員會領導的開國上將宋任窮說：“我在營里擔任士兵委員會主席，士兵委員會是選舉產生的。按選舉名額，由連里選出一些委員來，三個連的委員組成營士兵委員會。士兵委員會沒有設立什么機關，沒有專職辦公，只是遇事開會研究。士兵委員會是黨代表工作的一個重要組成部分。士兵委員會的工作，主要放在連里面，一個是政治民主，一個是經濟民主，分伙食尾子，管理伙食，管理經濟。那時來自舊軍隊的軍官很多，打人罵人的軍閥習氣嚴重，士兵委員會就同他們那種舊習氣作斗爭。”自從實行了民主主義制度，士兵群眾的利益得到了保障，士兵群眾的革命熱情大大地激發(fā)起來，士兵有了當家作主的感覺，對部隊建設的責任感也明顯加強了。部隊中出現(xiàn)了一種官兵一致、上下平等的新型官兵關系。
實踐證明，在軍隊內部實行民主主義，產生了極大的戰(zhàn)斗力。毛澤東說：“紅軍的物質生活如此菲薄，戰(zhàn)斗如此頻繁，仍能維持不敝，除黨的作用外，就是靠實行軍隊內的民主主義。官長不打士兵，官兵待遇平等，士兵有開會說話的自由，廢除煩瑣的禮節(jié)，經濟公開。”在長征路上，紅軍各部隊中的官兵之間、上下之間，親如兄弟，情同手足，互相關照，互相幫助。在生死存亡的關鍵時刻，紅軍將士發(fā)揚舍己為人的團結友愛精神，把生的希望讓給別人，把死的危險留給自己。在抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭、抗美援朝戰(zhàn)爭等歷次戰(zhàn)爭中，干部處處做戰(zhàn)士的好榜樣，沖鋒在前，退卻在后，吃苦在前，享受在后。干部愛護戰(zhàn)士，戰(zhàn)士尊重干部，官兵同心同德，發(fā)揮了巨大的積極性和創(chuàng)造性，創(chuàng)造了許多土戰(zhàn)法、新戰(zhàn)法，奪取了一個又一個勝利。
“三灣改編”還宣布了行軍紀律：一切行動聽指揮、籌款要歸公、不亂拿群眾一個紅薯。毛澤東說：“我們是共產黨領導的軍隊，只有嚴格遵守這三項紀律，我們才能搞好同山上群眾和王佐部隊的關系。”這就是后來對人民軍隊建設有重大意義的三大紀律八項注意的開端。正是由于有嚴明的革命紀律，廣大指戰(zhàn)員自覺遵守紀律，人民軍隊才能扎根人民群眾，取得人民的堅強支持；才能使全軍擰成一股繩，具有強大的戰(zhàn)斗力，所向無敵，勇往直前。
從當時的歷史情況看，“三灣改編”不可能全部提出和解決新型人民軍隊建設的所有問題。但確實解決了人民軍隊如何建設、怎樣發(fā)展的生死攸關的問題。三灣改編時擔任連黨代表在幾十年后成為共和國元帥的羅榮桓回憶說：“三灣改編，實際上是我軍的新生，正是從這時開始，確立了黨對軍隊的領導。如果不是這樣，紅軍即使不被強大的敵人消滅，也只能變成流寇”。
“三灣改編”是建設新型人民軍隊的開端性實踐，是人民軍隊建軍史上的奠基石。第一次提出“支部建在連上”，為解決黨對人民軍隊的領導權奠定了政治和組織基礎；第一次在軍隊內實行民主主義制度，為建設新型人民軍隊的奠定了管理基礎；第一次明確軍隊向敵人薄弱的力量農村發(fā)展，為實行武裝割據(jù)，建立農村革命根據(jù)地奠定了軍事基礎。標志著毛澤東等中國共產黨人建設人民軍隊的思想開始形成。”三灣改編”確立的原則和制度，經“古田會議”完善定型，并隨著革命斗爭的實踐不斷發(fā)展，是人民軍隊完全區(qū)別于一切舊軍隊的政治特質和根本優(yōu)勢，是人民軍隊行動的基本遵循和原則。
人民軍隊走過了九十年的光輝歷程。雖然，隨著時代的發(fā)展，出現(xiàn)過工農革命軍、紅軍、抗日聯(lián)軍、八路軍、新四軍、人民解放軍等名稱番號的多次變更，官兵換了一茬又一茬，但聽黨指揮的軍魂沒有變，人民軍隊的性質和優(yōu)良作風沒有變?，F(xiàn)在，進入21世紀，軍隊所處的環(huán)境，擔負的任務，面對的敵人等發(fā)生了巨大變化。人民軍隊只要堅持軍魂不丟，紅色基因相傳，就能所向無敵，一往無前。
“三灣改編”確立的“黨支部建在連上”、實行民主主義的原則和制度發(fā)端于的軍隊，又決不囿于軍隊，對地方黨組織建設，對企事業(yè)單位的建設，有很大的指導作用。新中國成立以來，大慶油田會戰(zhàn)勝利、紅旗渠建成、兩彈一星成功，大寨、華西、南街、唐約等鄉(xiāng)村的發(fā)展變化，雖然情況各異，但其共同特點，就是有黨組織的堅強領導，走群眾路線，實行了民主科學的管理。上世紀六十年代誕生的《鞍鋼憲法》：“堅持政治掛帥，加強黨的領導，大搞群眾運動，實行兩參一改三結合，大搞技術革新和技術革命運動”，就是“三灣改編”精神的繼承和發(fā)展。實踐證明，哪個地區(qū)、哪個單位，黨組織的領導堅強有力，管理民主科學，就會政通人和，穩(wěn)定發(fā)展，人民滿意。反之，就會問題百出，發(fā)展不好，群眾怨聲載道。
現(xiàn)在社會進入了經濟全球化，信息化時代，任何組織要生存發(fā)展，也離不開組織領導和管理。“三灣改編”的原則、制度和實事求是、改革創(chuàng)新的精神具有重要的啟示：要實現(xiàn)組織確定的目標和使命，就要適應新的形勢，選擇正確的道路，加強組織的正確領導，實行民主科學的管理，凝聚人心，充分調動全員的積極性創(chuàng)造性，同心同德，努力奮斗。