我父親說，譚老板非常忠實，非常勇敢，不過有時莽撞。
大躍進時，譚叔叔主管農(nóng)業(yè)。腦袋一發(fā)熱，竟然說，每畝地要產(chǎn)10萬斤水稻。我父親一聽到他這樣說，就對他說:“譚老板，你沒有做過田，也沒有見過做田??！一畝地10萬斤？發(fā)瘋?。?rdquo;
譚老板竟然開懷大笑道：“革命的浪漫主義嘛！”我父親很氣憤地說：“你真是譚大炮！亂講??！”
譚震林同志
葛慧敏阿姨一聽這事，急了，說：“老板！你要死?。≌f胡話！”
詩人浪漫主義一下，也未嘗不可；普通人可以犯錯誤，領(lǐng)導人犯錯誤，不得了?。∪嗣P(guān)天！
譚震林是當時中央主管農(nóng)業(yè)的主要領(lǐng)導人。1959年，浮夸風越演越烈。譚震林知道自己有錯了，竟然一個月內(nèi)，一口氣在湖南“跑”了26個縣，進行調(diào)查研究。要知道那時的車和路，一小時能開40公里已經(jīng)很不錯了，身體不好的人，顛也顛得散了架子。
莽撞的事，譚老板干的還不只一次，引黃灌溉，他也闖了禍。蘭考一帶，自古水旱災(zāi)難不斷。他拍腦袋下決心，引黃河水澆地，結(jié)果造成蘭考一帶鹽堿化越發(fā)嚴重。從此只要提到引黃灌溉，他就緊張起來。后來專家和群眾進一步調(diào)查研究，摸清了黃河水的規(guī)律，發(fā)現(xiàn)秋天黃河水是酸性的，可以灌溉。蘭考在譚老板主管農(nóng)業(yè)時，改變了面貌。
在譚老板領(lǐng)導下，農(nóng)口解決了許多大問題。在文化大革命前，他就主持了國家的林業(yè)規(guī)劃，派出專家學者，到蘇聯(lián)、北歐、西歐、東歐，還有朝鮮進行調(diào)查研究。指出蘇聯(lián)的林業(yè)發(fā)展模式，不適合中國；西歐、北歐都有可吸取的經(jīng)驗，中國要走自己發(fā)展的道路。那個林業(yè)規(guī)劃是一個有氣勢，有眼光的規(guī)劃。可見文革前并不是閉關(guān)鎖國的，是放眼世界的。
我父親雖然說譚老板有時蠻干，但還是很稱贊他，說他是一個敢想，敢為，有干勁，有氣魄的人?，F(xiàn)在的紅旗渠，蘇北的灌溉總渠，都是他主持農(nóng)口工作時做的事。
黨的三大作風——理論與實際相結(jié)合，批評自我和自我批評，密切聯(lián)系群眾。現(xiàn)在不提了，可是這是中國共產(chǎn)黨的的法寶。有了這三件法寶，才保證中國共產(chǎn)黨從勝利走向勝利!
譚老板就是可以看得到的，堅持發(fā)揚這三大法寶的高級領(lǐng)導干部。
鄧老則和譚老板不同。我父親說，鄧老算賬細??！不用打算盤，報完數(shù)，他就算出來了！中央蘇區(qū)、華中、山東財政經(jīng)濟困難，靠鄧老??！
中間為鄧子恢同志
1948年4月中原局電報中央，指名調(diào)懂土改和經(jīng)濟的鄧子恢到中原工作。6月鄧老帶6000名華東干部到中原。神奇啊！不到半年，中原地區(qū)土改完成，人民的精神面貌改變，群眾組織起來，經(jīng)濟復蘇。當軍迷們的文字，影視作品中，轟轟烈烈地表現(xiàn)淮海戰(zhàn)役的偉大場面，有各路指揮員，總前委委員，有推車抬擔架的農(nóng)民，唯從來沒有人提過鄧子恢。但是，沒有鄧子恢幾個月的辛苦耕耘，是沒有淮海戰(zhàn)役的。
胡子叔叔也說：“鄧老厲害??！細??！一頭豬，一年拉了多少屎尿，有多少糞，可以肥多少地，扳著指頭，算得清清楚楚。鄧老說，一頭母豬就是一個化肥廠?。?rdquo;
譚老板和鄧老是浪漫主義和唯物主義碰到了一起！
王媽媽經(jīng)常說，你胡子叔叔就是高指標。胡子叔叔一聽就火了：“我和譚老板的高指標不同，我的高指標都是經(jīng)過努力可以達到的。”他還很嚴肅地對我們說：“噸糧田是可以達到的！水稻千斤是可能的，不是高指標。”他從日本公開地偷回農(nóng)墾58的種子。文化大革命中，他帶著農(nóng)科院遺傳所的幾個同志和農(nóng)場的同志一起，扛著鋤頭種實驗田，水稻的產(chǎn)量一路高攀。如今水稻平均畝產(chǎn)1噸，已是常事。
前一為王震同志
這就是共產(chǎn)黨三個不同的，主管農(nóng)業(yè)的領(lǐng)導人的風格。
想到舊中國的農(nóng)業(yè)、農(nóng)村，雖然還有江南水鄉(xiāng)，可一水澇，蟲害，逃荒，路邊凍死人，一片狼藉，是確實的事情?。?/p>
譚震林、鄧子恢、王震是新中國農(nóng)業(yè)發(fā)展的開創(chuàng)者。