導語：習近平總書記曾在企業(yè)家座談會上強調(diào)，企業(yè)家有祖國。優(yōu)秀企業(yè)家必須對國家、對民族懷有崇高使命感和強烈責任感，把企業(yè)發(fā)展同國家繁榮、民族興盛、人民幸福緊密結(jié)合在一起，主動為國擔當、為國分憂。在舉例時，他提到了榮毅仁。榮毅仁在改革開放初期創(chuàng)辦中信公司，既是改革開放的先行者，也是我國發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的探索者。在藩籬重重、舉步維艱的環(huán)境中，榮毅仁帶領中信公司走出了一條有中國特色的企業(yè)發(fā)展之路。
趁東風，揚帆啟航
1978年底，黨的十一屆三中全會召開，標志著中國進入改革開放的偉大時代。會后，鄧小平、葉劍英、王震等討論認為，要建設社會主義現(xiàn)代化，應該請像榮毅仁那樣一批富有企業(yè)實際經(jīng)營管理經(jīng)驗的工商界人士出來工作。
榮毅仁出生于無錫一個愛國實業(yè)大家族。新中國成立后，他選擇留下來參與國家建設，曾先后擔任上海市副市長、紡織工業(yè)部副部長、全國工商聯(lián)主席等職務。1979年1月17日，鄧小平會見了榮毅仁、胡厥文、胡子昂等5位工商界領導。鄧小平首先談了對外開放的設想：“現(xiàn)在搞建設，門路要多一點，可以利用外國的資金和技術，華僑、華裔也可以回來辦廠……總之，錢要用起來，人要用起來。”[1]他還直接點將榮毅仁：希望榮毅仁同志擺脫一些其他工作，集中力量從事祖國經(jīng)濟建設，圍繞開放、創(chuàng)匯，或主持某一方面的工作，或搞點什么別的，創(chuàng)出一條新路來。鄧小平當場指定，由時任國務院副總理的谷牧與榮毅仁直接聯(lián)系。
彼時已經(jīng)60多歲的榮毅仁既有被信任的感動，也備受鼓舞。一個月后，他向中共中央、國務院呈交了《建議設立國際信托投資公司的一些初步意見》，決定利用自身經(jīng)驗和榮氏家族幾百名散居世界各地的工商界、科技界知名人士這一有利條件，進行國際間的外資融資等工作。信托投資是當時發(fā)達資本主義國家間普遍采用的一種融資手段，但當時的中國剛剛開放，要成立這種帶有濃厚資本主義色彩的事物，無論是對榮毅仁本人還是對中國社會來說，都極具挑戰(zhàn)性。關鍵時刻，鄧小平明確表態(tài)支持，他對榮毅仁說：“人由你找，事由你管，由你負全責”，“要排除干擾，不用擔心其他部門來管你，你們自己也不要搞官僚主義”[2]。
同年10月，中國國際信托投資公司(簡稱“中信公司”)在北京宣告成立，其性質(zhì)為國務院直屬的部級國營企業(yè)。這一點得益于陳云的支持：“純民間的公司實力恐怕不夠，為便于在國內(nèi)外開展工作，把中信公司辦成國務院直屬的國營企業(yè)為好。”[3]實際上，中國政府對于創(chuàng)辦中信公司是極為重視的，一方面，在人事上予以大力支持，一大批在中央各部門任職的、熟悉金融和外貿(mào)的專業(yè)干部被選調(diào)參與中信公司的組建;另一方面，全國人大通過了《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》，為中信公司之后業(yè)務的開展提供重要的法律依據(jù)。因此，中信公司成立之初，董事會中有44人。之所以如此，是“為了避免與國務院有關部門在業(yè)務上發(fā)生沖突和矛盾，第一屆董事會董事選擇上，凡與中信工作關系密切的部門，都請它們委派董事”。
成立之初，中信公司一無固定的辦公地點，在北京東城金魚胡同的和平飯店租了幾間房子;二缺資金，公司注冊資金為人民幣兩億元(1982年改為6億元)，由國家財政分期撥付，但是當時國家的財政困難，分多次總共才撥給了1億元，撥款下來之前，創(chuàng)業(yè)初期的雜費還依賴于榮毅仁的夫人楊鑒清從家里拿來的錢救急，之后，榮毅仁又拿出個人存款1000萬元供公司調(diào)用。
不管如何，公司算是辦了起來?？峙戮瓦B榮毅仁本人都沒想到，多年后，中信公司能躋身《財富》世界500強排行榜。
融外資，初嘗勝果
中信公司成立后，業(yè)務發(fā)展并沒有預想中的好，即便榮毅仁率團滿世界飛，向各國金融界、工商界介紹我國的對外開放政策，甚至請來前美國國務卿基辛格擔任顧問，兩三年的時間里，談成的項目也只有三四個，既低于中央對他們的期望，也低于榮毅仁自己的心理預期。
恰在此時，江蘇儀征化纖一期工程因資金不足準備下馬。紡織工業(yè)部來找老領導榮毅仁幫忙。該廠原來是國家22個重點工程的大項目，設計能力為年產(chǎn)化纖原料50萬噸，相當于當時全國一年的總產(chǎn)量，總投資10億元人民幣。而且，當時全部引進設備已經(jīng)陸續(xù)運到，國內(nèi)基本建設也已上馬，停工將導致相當大的損失。而化纖產(chǎn)品又是緊缺物資，國家每年要花大量外匯進口。榮毅仁決定通過舉債集資的辦法，把這個項目接過來。他向國務院提議，以中信公司的名義在日本發(fā)行100億日元私募債券來救儀征工程。
消息一出，很多人到國務院告狀：“社會主義向資本主義借錢，這搞的是哪門子的經(jīng)濟?中信到底想要干什么?”“中國是社會主義國家，居然搞資本主義那一套!”
除了意識形態(tài)領域的反對，還有人以這次發(fā)行債券的利率高于一般政府貸款和進出口銀行貸款為由提出反對意見。但榮毅仁有他自己的理由：低息貸款往往受制于人，即貸款必須用來購買債權國的商品，而用發(fā)行債券籌集資金，使用則比較自由。最終，在主管領導的堅決支持下，發(fā)行日元債券一事如期推進。但當時中信公司成立時間較短，其信用在日本還沒有被廣泛認可，日方曾一度提出要中國政府對債券提供擔保，遭到中方拒絕。雙方經(jīng)過多次協(xié)商，了解了中信是國務院直屬機構的情況，日方最后同意不要擔保。
1982年1月，中信債券成功發(fā)行，期限為12年，年利率8.7%。有了這筆資金的支持，儀征化纖一期工程于三年后建成投產(chǎn)，到1988年6月，實現(xiàn)利稅超過11億元，幾年間就還清了所有債務。此后又建成二期、三期工程，相當于為國家賺回了一個現(xiàn)代化大型化纖企業(yè)。后來有人把這種融資手段稱作“儀征模式”。其實，在此之前，鄧小平曾公開講過：“說市場經(jīng)濟只存在于資本主義社會，只有資本主義的市場經(jīng)濟，這肯定是不正確的。社會主義為什么不可以搞市場經(jīng)濟，這個不能說是資本主義。”[4]榮毅仁發(fā)售儀征債券就是在用市場經(jīng)濟為社會主義建設服務，也可以看作對政府高層思想的勇敢實踐。另一方面，這也是新中國第一次在海外發(fā)行債券，數(shù)目雖不大，但意義非凡。西方很多報刊、電臺發(fā)表評論，認為此舉表明中國在對外經(jīng)濟交往中正變得越來越靈活。
此后，中信又相繼在香港、倫敦、法蘭克福、新加坡、紐約等國際金融市場發(fā)行了幾十筆不同幣種的債券，籌集到數(shù)十億美元，用于電力、能源、交通等國家基礎設施建設。由中信開了先河的這種融資方式，后來也成為我國籌措建設資金的重要手段。
抓機遇，多點開花
隨著大量外資的進入，外國人需要了解中國;國內(nèi)各地引進外資，與外商合作合資，同樣需要熟悉情況的人幫著“參謀”，但當時中國國內(nèi)并沒有這類幫助雙方溝通了解的機構，榮毅仁抓住這個機會，成立了中國國際經(jīng)濟咨詢公司，為中外雙方牽線搭橋。
租賃業(yè)務是中信公司的另一項首創(chuàng)。20世紀80年代初，北京街頭的出租車主要是一些破舊的“老爺車”，既有礙運行，也影響首都形象。榮毅仁想到通過租賃的形式來改變這種局面。所謂租賃，是西方國家興起的一種新的投資方式，就是由租賃公司向制造商購買設備或物資，然后出租給需要設備和物資的租用者使用，租用者按期向租賃公司交納租金。在中信公司的牽頭下，由公司為當時的“北京”“首都”兩家汽車公司向日本租賃轎車400輛，對日的租金由中信結(jié)算，汽車公司給中信付人民幣租金。結(jié)果用了不到兩年的時間，不僅賺回了全部租金，還按折扣低價購進了這批轎車。
中信在國內(nèi)市場上還有兩個很值得稱道的商業(yè)手段，一是創(chuàng)企業(yè)興辦商業(yè)銀行先例，二是開發(fā)房地產(chǎn)。以開發(fā)房地產(chǎn)為例，改革開放前，我國實行計劃經(jīng)濟體制下的住房實物分配制度，雖然公房租金低，但政府和企業(yè)財力不足時就無法再建新房，老公房又無法滿足人民改善居住條件的新要求，為此，鄧小平發(fā)表談話，提出出售公房，調(diào)整租金，提倡個人建房買房的改革總設想。榮毅仁抓住這一時機，成立了房地產(chǎn)公司，率先在北京開發(fā)房地產(chǎn)，由此也成立了國內(nèi)最早的房地產(chǎn)公司。
1980年，榮毅仁選中建國門外立交橋旁的一塊地皮，決定在此建造辦公寫字樓。鑒于當時國門剛剛打開，整個北京尚沒有一座涉外辦公、公寓大樓，榮毅仁看到了這里的商機，決定在這塊地皮上建造一座全北京最高的涉外寫字樓，專門租給外國人居住和辦公用。為此，他派吳光漢、葉選基等人到香港考察，學習那里建造高樓的經(jīng)驗和施工技術。1985年，“中國國際信托投資公司大廈”建成交付使用，四層以下為中信辦公室，五層以上租給了98家外國商社、銀行的駐京辦事處和各類公司。
在發(fā)展國內(nèi)業(yè)務的同時，榮毅仁還把目光投向海外，通過收購、合作、融資等方式進軍海外市場。在榮毅仁看來，中信不僅要借外國人的錢在國內(nèi)辦企業(yè)，發(fā)展國家經(jīng)濟;還要敢于借外國人的錢在國外辦企業(yè)，賺外國人的錢。投資澳大利亞波特蘭鋁廠，就是他們海外融資成功的一個典范。這是一個具有世界先進水平的超大型企業(yè)，中信的做法是先委托香港著名的信孚銀行出面組建銀團，合伙購買波特蘭鋁廠10%的股份，再將股份租賃給中信澳大利亞公司。之后又通過談判，將財務權完全移交給中信澳大利亞公司。香港一家報紙評論其“充分利用先進的金融手段，基本上不動用任何資金，均用融資籌集，創(chuàng)下了中國進行海外投資的先例”。這種融資租賃方式也為我國其他企業(yè)發(fā)展跨國經(jīng)濟開辟了一條新路。
守初心，保持本色
1993年3月27日，榮毅仁在八屆人大一次會議上當選為國家副主席。三天后，他最后一次以董事長的身份主持中信公司的董事會。會上，他說：我們辦中信是為了發(fā)展社會主義經(jīng)濟，為了國家興旺發(fā)達。這番話也呼應了他當初創(chuàng)辦中信公司的初心。在中信公司成立后的第一次董事會上，榮毅仁宣布了國務院批準的公司章程。章程規(guī)定：中國國際信托投資公司是社會主義國營企業(yè)，是國務院直接領導的業(yè)務機構，公司堅持社會主義原則，按照經(jīng)濟規(guī)律辦事，實行現(xiàn)代化的科學經(jīng)營管理。也就是說，從一開始，榮毅仁就將中信公司定位為為國家辦實體。
從早年的富家子弟到確立信仰后超脫個人享受，經(jīng)歷了新舊社會對比的榮毅仁致力于追求更大的人生抱負和理想。從1979年到1993年，他每天早晨8點左右到公司，一般要工作到晚上8點左右才離開辦公室。他對妻子講過，在他心中，第一是國家，第二是工作，第三才是家庭。
20世紀80年代末90年代初，蘇東劇變，西方國家對中國實行制裁，高層人員互訪中斷，商務往來停止，外企紛紛撤離，中國發(fā)展再次面臨嚴峻的外部環(huán)境。在這種條件下，榮毅仁提出，以中信公司的名義邀請一些全球知名的企業(yè)家、銀行家和前政要來北京參加中外經(jīng)濟合作研討會。中央主要領導同志利用這些機會與來賓見面，零距離地傳達黨和政府的聲音，為打破封鎖作出了貢獻。
事實上，榮毅仁在“文革”時曾受到過沖擊，但他對黨的信念依然十分堅定。他在公司干部大會上坦誠地說：“我是受了苦的，但我沒有喪失信心，我相信共產(chǎn)黨一定能夠領導好我們的國家。”后來中信在組建過程中，有人認為像中信這樣的機構可以不設黨組，榮毅仁認為，自己和工商界的老同志都是黨外人士，有黨組就有依靠，主動要求在中信成立黨的組織。不僅如此，榮毅仁對公司黨組織的各項活動都給予積極支持。到他離任前，中信公司從最初的十幾個人發(fā)展到3萬多人，國內(nèi)外擁有數(shù)十家各類子公司，總資產(chǎn)超過800億元。
注釋：
[1][2][4]高屹：《鄧小平設計中國改革開放實錄》，遼寧人民出版社1995年版，第236頁，第238頁，第141頁。
[3]陳冠任：《榮氏父子》，東方出版社2005年版，第277頁。
(作者單位：國防大學政治學院)