李克勤(jixuie)題記：根據(jù)資料判斷，毛主席的確沒有去過大慶和大寨，但是，毛主席在1964年向全國發(fā)出了“工業(yè)學(xué)大慶”、“農(nóng)業(yè)學(xué)大寨”的號召，那么，這是不是說毛主席就是憑二手材料發(fā)出的號召呢?這看來要作具體分析。
毛主席的確有個著名說法“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，問題是怎樣的調(diào)查，才具有發(fā)言權(quán)?
毛主席請王進(jìn)喜陳永貴錢學(xué)森吃飯，意味著啥?
毛主席和董家耕握手，邢燕子、永貴大叔在旁邊
這是邢燕子、陳永貴、王進(jìn)喜在那個時刻握手的照片
餐桌上毛主席和幾位勞模親切交談，是周總理安排的座位，毛主席左手邊是董家耕，這一桌還有錢學(xué)森、余秋里。
毛主席營造了一個大文化氛圍，革命的人民都在其中，都在時時刻刻做調(diào)查研究。
這種文化就是毛澤東文化，這種氛圍因為毛主席而出現(xiàn)，但不會因主席離去而消失......
01
毛主席怎么指揮抗美援朝的?
如果要按照僵化的思維，毛主席沒有到朝鮮實地調(diào)查，那就不能指揮抗美援朝。顯然，這是說不通的。
正如毛主席指揮解放戰(zhàn)爭，也不是每一次戰(zhàn)役都去第一線考察，還不是照樣用筆如神。
不過，這畢竟還是有個說得通的解釋的。
可以這樣講，按照毛主席一貫的想法說法做法——相信群眾相信黨--全黨全軍全國各族人民擰成一股繩，無形之中，一個奇特的整體效應(yīng)出現(xiàn)了，在毛主席那里有了千里眼、順風(fēng)耳，那么毛主席完全可以根據(jù)二手資料——間接經(jīng)驗作出符合實際的判斷，并作出正確決策。
毛主席沒去過朝鮮卻精確指揮了抗美援朝，這是事實。
02
發(fā)出“工業(yè)學(xué)大慶”、“農(nóng)業(yè)學(xué)大寨”號召的時候，毛主席的工作狀態(tài)是怎樣的?
毛主席始終都是在做調(diào)查研究工作，一刻都沒有停息過。
大慶石油會戰(zhàn)時的石油部長是余秋里將軍，出征前，毛主席親自接見過，那種鼓勵是無與倫比的。
大寨陳永貴這個典型是毛主席在外出視察時，山西省委書記陶魯笳推介的。
1963年12月26日毛主席生日這一天，正值三屆人大召開，老人家自費請了一次客，主要的客人是著名勞動模范、人大代表，其中包括來自大慶的鐵人王進(jìn)喜，和來自大寨的陳永貴。
由此可見，這個時候毛主席的工作狀態(tài)，早就不是寫作《湖南農(nóng)民運動考察報告》時的樣子了，早就與時俱進(jìn)了，但老人家調(diào)查研究的想法是具有統(tǒng)一性的，沒有例外;調(diào)查研究的說法會有多樣性，而做法是一以貫之——始終是前后一致性的——總是和工農(nóng)打成一片的，始終不脫離群眾、不脫離實際的。
毛主席始終和普通群眾心貼心，這是調(diào)查研究的心境，有了這種心境，那會感染別人的，那才會有實實在在的實情得到手;沒有這個心境的調(diào)查研究總會是差一大截的，那是很難行得通的，是不是?
因此在毛主席的精心領(lǐng)導(dǎo)下，形成了“相信群眾相信黨”的社會風(fēng)氣，在那個年代，那樣的社會，除了一些特殊情況外，一般情況下，二手資料近似一手資料，是不是?
李克勤后記：二手材料何時變得近似一手材料?肯定是人與人之間信任度最高的時候。一旦社會形成“相信群眾相信黨”的風(fēng)氣，那么，人際關(guān)系就會達(dá)到史無前例的簡單，人與人之間的信任度達(dá)到空前的程度。正如當(dāng)年一封單位“介紹信”就可以走遍全國各地那樣。
請注意，這里面的“單位”多重要，那還是代表組織的，組織內(nèi)部，那可都是階級兄弟啊!
毛主席領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)了那樣的社會——辦事的成本是最低的，由此帶來的生產(chǎn)效率是怎樣的高?促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展怎樣的快?難道不是嗎?
這樣的社會，是私有制為主的社會想都不敢想的，是不是?