金融寡頭控制下的種子，還有多少是屬于農(nóng)民的？
智谷君
導(dǎo) 語
種子一旦被卡脖子，在全球是幾十億人的飯碗，在中國是14億人的飯碗。國際寡頭公司已經(jīng)通過種子技術(shù)及其市場化運(yùn)作形成壟斷國際糧食市場的格局，也對中國國內(nèi)種子資源的可持續(xù)發(fā)展形成了消極的排擠局面。今天推送的文章揭示了跨國糧商對中國種業(yè)侵襲：這些農(nóng)業(yè)巨頭、金融寡頭和國家資本通過交叉持股等方式，綁定成了一個(gè)龐大的利益集團(tuán)。
文章認(rèn)為：中國農(nóng)業(yè)科技投入不足、農(nóng)業(yè)科技沒有轉(zhuǎn)換驅(qū)動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力提升，是中國農(nóng)業(yè)無法突破瓶頸的重要因素；同時(shí)呼吁國家要重視保護(hù)農(nóng)民的留種權(quán)，加強(qiáng)國家對本國種子的自主權(quán)。這兩點(diǎn)我們非常贊同。
我們進(jìn)一步提出，不僅應(yīng)該保護(hù)農(nóng)民的留種權(quán)，更應(yīng)該重視農(nóng)民參與科技創(chuàng)新的潛能。在我國農(nóng)業(yè)集體化時(shí)期，中國農(nóng)民保種、育種的實(shí)踐不僅普及，而且碩果累累。農(nóng)村改革后，也涌現(xiàn)出河南“高小”（水稻）育種家王桂鳳，陜西農(nóng)民（小麥）育種家馬光佐，民間（大豆）育種高手王莉媛，云南納西族育種能手張秀云，等等。我們須對公司化、專利化、商品化的保育路徑進(jìn)行反思。近些年，已有民間社會(huì)組織嘗試搭建保育傳承種子的農(nóng)民種子網(wǎng)絡(luò)，在這一基礎(chǔ)上還可嘗試以合作的方式進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)民種子保育和科技探索工作。
圖片來源：網(wǎng)絡(luò)
2020年，中南海好好數(shù)了一下卡在中國脖子上的手指，并準(zhǔn)備把它們一根一根掰開。
糧食安全赫然重回視野，種子成為最基礎(chǔ)的一環(huán)。
當(dāng)代中國農(nóng)業(yè)對洋種子的依賴極大，農(nóng)民每播一粒洋種子，都要多掏一份錢，辛苦錢被國際寡頭吃了大半。
從東北平原到伊犁河谷，一把一把洋種子撒下去，生長出一道致密的壁壘，遮住的是中國農(nóng)業(yè)的未來。
1998年中國農(nóng)業(yè)才解決了量的問題。22年后，糧食安全問題重返中央聚焦點(diǎn)。
在去年12月29日的中央農(nóng)村工作會(huì)議上，高層再次指出牢牢把握糧食安全主動(dòng)權(quán)，嚴(yán)防死守18億畝耕地紅線。
圖片來源：財(cái)聯(lián)社
而早幾天的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，更是直接提到了種子和耕地，并聲言要打一場種業(yè)翻身仗。
翻身的意思，老一輩中國人都懂。如果說芯片被卡脖子，是放緩了中國沖向技術(shù)尖端的速度；種子一旦被卡脖子，那就是14億人的飯碗。
事實(shí)上，中國的糧食安全，已從解決口糧問題，演變?yōu)榻?jīng)濟(jì)安全、生態(tài)可持續(xù)、源頭技術(shù)、勞動(dòng)就業(yè)等更復(fù)雜的鏈條。
相比芯片，中國糧食、農(nóng)業(yè)、能源、資源行業(yè)箱單部分被國際巨頭壟斷、被金融寡頭把持。
基辛格在70年代就說過“誰控制了石油，就控制了所有國家；誰控制了糧食，就控制了人類”。這是美國地緣政治、確保領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的基礎(chǔ)思維，也是中國必須要沖破的厚壁障。
在《中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告2020》中已明確指出，中國農(nóng)業(yè)科技投入不足、農(nóng)業(yè)科技沒有轉(zhuǎn)換驅(qū)動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力提升，是中國農(nóng)業(yè)無法突破瓶頸的重要因素。
這是一場無止境的博弈。
一、種子的侵襲
東北是中國的大糧倉，也是中國和國際寡頭交鋒的標(biāo)志性戰(zhàn)場。
當(dāng)國人還沉浸在“投資不過山海關(guān)”時(shí)，外資已經(jīng)長驅(qū)直入黑土地。
金龍魚今年【編者注：本文首發(fā)于2020年】上市了。
這個(gè)與老百姓廚房密切相關(guān)品牌，市值已經(jīng)超過5000億元。從營收來看，金龍魚相當(dāng)于2個(gè)茅臺(tái)，相當(dāng)于伊利+蒙牛，而且行情遠(yuǎn)未見頂。
金龍魚的背景是益海嘉里集團(tuán)，屬于新加坡豐益國際（郭氏家族）在華子公司，實(shí)際控制人是馬來西亞首富郭鶴年。
金龍魚股東
金龍魚只是外國糧商在中國統(tǒng)治地位的一個(gè)縮影。
一個(gè)流傳江湖多年的數(shù)據(jù)是，四大跨國糧商控制了中國75%以上的油脂市場與食用油供應(yīng)。中國97家大型油脂企業(yè)中，跨國糧商參與控股了64家。
全球ABCD四大跨國糧商（美國ADM、美國邦吉Bunge、美國嘉吉Cargill、法國路易達(dá)孚Louis Dreyfus），曾掌控了全球糧食交易量的80%。
這只是冰山一角。
打開跨國糧商的股東列表，看到的才是領(lǐng)航投資、貝萊德、SSGA等國際頂級資本集團(tuán)的身影。這些農(nóng)業(yè)巨頭、金融寡頭和國家資本通過交叉持股等方式，綁定成了一個(gè)龐大的利益集團(tuán)。
ADM股東列表
邦吉股東列表
這時(shí)候，中國領(lǐng)導(dǎo)人可能會(huì)慶幸：幸好還有中糧。
中糧集團(tuán)雖然已經(jīng)是全球排第五，但是和巨無霸們相比還有較大差距。
美國嘉吉，屬于糧商的低調(diào)王者。它沒有上市，所以未列在500強(qiáng)之中，但其2020財(cái)年錄得營收1146億美元，比中糧高出近400億美元。
新加坡豐益國際，郭鶴年家族控制33.78%的股權(quán)，ADM持有24.89%，它旗下益海嘉里已經(jīng)是中國最大的糧油集團(tuán)。
《財(cái)富》世界500強(qiáng)中的糧食公司
控制與反控制的戰(zhàn)爭已經(jīng)打了20年，主戰(zhàn)場就是大豆。
2001年中國入世后，外資先長期用低廉的轉(zhuǎn)基因大豆，逼倒了大片國內(nèi)豆企；同時(shí)，用高于國家保護(hù)價(jià)的價(jià)格，大筆收購農(nóng)民的非轉(zhuǎn)基因大豆，進(jìn)一步控制國內(nèi)大豆市場。
中國的大豆進(jìn)出口量差距懸殊，且不斷擴(kuò)大，中國已成為第一大大豆進(jìn)口國 |圖片來源：前瞻研究院
2020年，中國大豆產(chǎn)量392億斤（約0.2億噸），而大豆進(jìn)口創(chuàng)下1億噸的歷史新高。
從糧食安全來講，進(jìn)口權(quán)和定價(jià)權(quán)皆操之人手。
對農(nóng)民而言，大豆單位產(chǎn)量遠(yuǎn)低于玉米、水稻，如果不靠國家補(bǔ)貼，農(nóng)民早就因掙不到錢不種大豆了；對油廠來說，大豆原料占成本的90%以上，大豆被外商控制后，油廠失去了議價(jià)權(quán)，面臨被整合收購。
同理，在大豆產(chǎn)業(yè)鏈下游的企業(yè)，榨油、飼料、養(yǎng)豬，都面臨同樣危機(jī)。
2019年中央一號(hào)文件部署了“大豆振興計(jì)劃”，其核心是擴(kuò)大大豆種植面積，提高單位產(chǎn)量。答案一下子就回到科技破壁上，因?yàn)樘岣弋a(chǎn)量要靠優(yōu)良種子技術(shù)。
悲哀的是，大豆雖然原產(chǎn)于中國，但因?yàn)槿狈ζ贩N保護(hù)、專利保護(hù)意識(shí)，歐美國家早年獲取中國大豆后，搶先研發(fā)出高產(chǎn)、多油、抗蟲害的新品種，用專利控制大豆產(chǎn)業(yè)鏈。
不能讓大豆這一幕在其他重要作物上繼續(xù)。
2020年，中央再次強(qiáng)調(diào)糧食安全，出路也是保耕地、種子技術(shù)攻關(guān)，與之前幾如一轍。但是卻更急迫，因?yàn)橥赓Y的腳步，早已進(jìn)入山海關(guān)內(nèi)。
發(fā)生在大豆上的戰(zhàn)事，已經(jīng)開始向其他作物轉(zhuǎn)移。
二、豐收背后的憂患
大豆和玉米在爭地。
中國只有18億畝耕地，一種作物種得多，勢必傾軋其他作物的產(chǎn)量。如果單位產(chǎn)量不能提升，那么耕地“內(nèi)卷”的爭地現(xiàn)象只會(huì)愈演愈烈。
大豆的單位產(chǎn)量相對低，在大豆振興計(jì)劃刺激下，2020年大豆播種面積增加了825萬畝，達(dá)1.48億畝。但據(jù)計(jì)算，如果要實(shí)現(xiàn)大豆自給，至少還要7億畝耕地種大豆。
大豆自給幾乎不可能實(shí)現(xiàn)，結(jié)果只能是減少對進(jìn)口的高度依賴。
中國糧食安全的基石是口糧自給，這是人口基數(shù)決定的，必須要保障稻谷、小麥、玉米三大主糧的耕種面積。
今年，稻谷、小麥、玉米的播種面積分別是4.51億畝、3.51億畝、6.19億畝。水稻、小麥的自給率能保持在100%，玉米自給率超95%，今年玉米產(chǎn)量2.61億噸，進(jìn)口約1500萬噸。
如果不從糧食產(chǎn)量看自給率，而從所需耕地?cái)?shù)進(jìn)行計(jì)算，我們能得到“隱性自給率”。
從這一指標(biāo)看，中國隱性自給率只有70%——14億人消費(fèi)了29億畝耕地才能產(chǎn)出的食物。如果現(xiàn)在進(jìn)口的食物要全部自給，中國還需要至少9億畝耕地。
中國糧食隱形自給率逐年下滑
圖片來源：《中國糧食安全：戰(zhàn)略與對策》
從改革開放至今，中國糧食總產(chǎn)量翻了一倍；自建國以來，糧食總產(chǎn)量漲了近6倍。
1978年中國糧食產(chǎn)量3.04億噸，1996年破5億噸，2013年破6億噸，2020年糧食總產(chǎn)量6.7億噸（13390億斤），約占世界總糧食產(chǎn)量1/4。
耕地不可能憑空變出來，能守住18億畝紅線已經(jīng)是千難萬難。提升單位產(chǎn)量，突破農(nóng)業(yè)科技，才是根本之路。
玉米能基本自給，跨國糧商暫時(shí)奈何不了這一市場。于是，農(nóng)化和種業(yè)的國際巨頭們登場了。
在東北，不種大豆的農(nóng)戶大部分都改種了玉米。但是，種什么品種的玉米？
玉米種子出現(xiàn)危機(jī)
目前國內(nèi)玉米主要有5個(gè)品種，3個(gè)由國際公司掌握專利技術(shù)，2個(gè)是國內(nèi)研發(fā)，其中以先玉335、鄭單958最著名。
先玉335是十幾年前就已經(jīng)成熟和推廣的雜交玉米品種，由當(dāng)時(shí)美國的先鋒公司研發(fā)。東北的育種專家無奈稱，“我們不用搞育種了，一個(gè)先玉335就夠了”。
“造不如買，買不如套袋”的一幕再度上演了——有研發(fā)新品種的錢，不如買現(xiàn)成的國外種子；因?yàn)樯虡I(yè)種子貴，不如買貼牌、套袋的盜版種子。
在年年大豐收時(shí)，沒人會(huì)想到種子自主權(quán)的重要性。
但國際巨頭掌握專利權(quán)的洋種子已經(jīng)取得了很多品種的“中國第一”，孟山都、拜耳、杜邦先鋒、巴斯夫等，是這一領(lǐng)域威名赫赫的國際巨頭。
當(dāng)糧荒、災(zāi)害和疫情“黑天鵝”來襲時(shí)，如果種子公司坐地起價(jià)、限制專利技術(shù)，面對“一天都耽擱不得”的農(nóng)事，農(nóng)民也只能咬牙承擔(dān)價(jià)格上升。
國外的種子就是賣得比國內(nèi)的種子貴，但他們產(chǎn)量高、抗蟲害、質(zhì)量優(yōu)，之前一直戲謔“國外種子論粒賣，國產(chǎn)種子論斤賣”。在一些特定品種上，如辣椒，國內(nèi)外種子價(jià)格能差到幾十倍以上。
2018年，我國種子市場規(guī)模約1201億元，主要是玉米、水稻、小麥、大豆、馬鈴薯、棉花、油菜7個(gè)品種就占到856億。其中玉米市場最大，達(dá)300億元。蔬菜、水果、花卉等經(jīng)濟(jì)作物的市值也在300億元左右。
土豆、辣椒、胡蘿卜、西蘭花等蔬菜，尤其是高端品種，基本上要依賴來自美國、荷蘭、日本、韓國、德國等的種子公司。
今年，全球商品種子市場規(guī)模約600億美元，中國約占1/3。
但是，龐大的消費(fèi)需求并不和話語權(quán)畫等號(hào)。在糧食領(lǐng)域，從來都是壟斷者掌握話語權(quán)。
三、沒有一粒種子屬于農(nóng)民
中國農(nóng)業(yè)已經(jīng)有1萬年歷史了。
很多人固有印象里，農(nóng)民種下作物，收獲后自然就獲得種子，來年又播下，這是農(nóng)業(yè)自我循環(huán)的稟賦。
事實(shí)上，這種小農(nóng)耕種模式，產(chǎn)量早已跟不上龐大人口的需求。
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是，資本家更愿意像工廠流水線一樣制造農(nóng)產(chǎn)品。
為了提高單位耕地的產(chǎn)量，化肥和農(nóng)藥首先登場。
據(jù)世界銀行，中國是世界上農(nóng)化產(chǎn)品使用最多的國家之一，也是單位耕地上使用農(nóng)化產(chǎn)品最密集的國家之一。
中國農(nóng)業(yè)嚴(yán)重依賴農(nóng)化工產(chǎn)品
圖片來源：Bloomberg
如今的國際農(nóng)化、種業(yè)巨頭也都是從化工起家。被稱為世界上“最邪惡”公司的孟山都，最初是一家生產(chǎn)糖精的公司，給可口可樂供貨。
而后，化工巨頭通過生產(chǎn)農(nóng)藥、除草劑、化肥進(jìn)入了農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。例如，孟山都的草甘膦除草劑“農(nóng)達(dá)”壟斷了全球市場。
這些化工產(chǎn)品的應(yīng)用，對生態(tài)環(huán)境造成了極大的破壞，但從經(jīng)濟(jì)角度看，使用除草劑的成本遠(yuǎn)低于人工，提升了土地的使用效率，直接帶來產(chǎn)量提升。
全球首先養(yǎng)成了使用農(nóng)藥的習(xí)慣。
然后在80年代，孟山都研發(fā)了轉(zhuǎn)基因技術(shù)，研發(fā)出了抗草甘膦的農(nóng)作物，使農(nóng)作物不會(huì)被農(nóng)藥一并殺死。
一手賣農(nóng)化產(chǎn)品，一手賣抗農(nóng)化的種子，促成了國際寡頭們的瓜分盛宴。
種子被改造了，通過雜交、轉(zhuǎn)基因的方式，優(yōu)勢的基因表現(xiàn)被結(jié)合到一起。
在這個(gè)過程中，種子“可自我復(fù)制”的自然屬性被剝奪了，被私有化為寡頭們的專利產(chǎn)品。
圖片來源：開源證券
其他公司要使用寡頭的產(chǎn)品，必須支付專利使用費(fèi)——按固定費(fèi)用每年繳付，還有些按最終產(chǎn)量的比例扣抵。
大部分國家的法律都保護(hù)農(nóng)民的留種權(quán)，但自留種不能用于銷售，而且留種也須繳納專利使用費(fèi)。這也促成了“套牌”、“白袋”現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，給了巨頭們訴訟的把柄。
當(dāng)初，孟山都大豆征服阿根廷只用了5年，期間甚至逼得阿根廷修改法律，承認(rèn)孟山都行為的正當(dāng)性。
農(nóng)化寡頭首先掌控專利技術(shù)，然后拉攏糧商和大經(jīng)銷商坐地起價(jià)。
2002年，印度的轉(zhuǎn)基因棉花種子價(jià)格在孟山都的操作下飆升了80多倍。印度是全球主要產(chǎn)棉國，利用其消費(fèi)地位強(qiáng)制要求孟山都削減70%的專利費(fèi)。
印度政府對孟山都的抗?fàn)?/span>
結(jié)果，孟山都并未如威脅那樣退出印度，因?yàn)椴豢赡軐⒋笫袌龉笆肿尳o其他巨頭，孟山都在價(jià)格上做出了讓步。
但之后，在新一代轉(zhuǎn)基因棉花種子的購買權(quán)上，孟山都卡了印度的脖子。
近年來，世界因此分割成兩部分：
發(fā)達(dá)國家立法加強(qiáng)保護(hù)技術(shù)專利權(quán)；發(fā)展中國家努力保留農(nóng)民的留種權(quán)。
然而，國際寡頭失去了與各國談判、四處維權(quán)的耐心。
他們再次運(yùn)用技術(shù)優(yōu)勢，開發(fā)出了“基因利用限制技術(shù)”，即“生物鎖”技術(shù)。
種子被上了兩種鎖：一種是不育技術(shù)，農(nóng)民自然無法留種；一種是控制技術(shù)，讓下一代的種子在很多功能上不如上一代。
對企業(yè)而言，他們繞開了糾紛，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)壟斷對專利的完全保護(hù)；
對農(nóng)民而言，再?zèng)]有一粒種子屬于自己，要種地就不得不每年購種；
對環(huán)境而言，這造成了全球生物多樣性的破壞，全球90%的農(nóng)作物品種已經(jīng)消失；
也造成了之后，不論美國、歐盟如何研究背書，全球民眾對轉(zhuǎn)基因食品都產(chǎn)生了恐懼。
四、上臺(tái)階
過去20年，全球農(nóng)化、種子公司經(jīng)歷3次合并潮，具有壟斷地位的寡頭強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。
曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的孟山都、杜邦先鋒、陶氏益農(nóng)、安道麥等公司，以拜耳收購孟山都，杜邦先鋒與陶氏合并，中國化工收購先正達(dá)三個(gè)事件為標(biāo)志，完成了格局大洗牌。
國際化工巨頭的業(yè)務(wù)重構(gòu) | 圖片來源：國金證券
目前，全球種子市場是拜耳、科迪華（杜邦陶氏的農(nóng)業(yè)部門）的雙寡頭格局，兩家占據(jù)了50%的市場份額和大部分核心專利技術(shù)。全球種業(yè)格局排名基本固化，中國有先正達(dá)（3）、隆平高科（9）兩家進(jìn)入了全球種業(yè)前十。
全球種業(yè)市場形成“雙寡頭格局”
圖片來源：國金證券
這些并購并非一帆風(fēng)順，在農(nóng)業(yè)這樣的要害領(lǐng)域，各國反壟斷機(jī)制都執(zhí)行很嚴(yán)。
2016年拜耳提出660億美元收購孟山都，經(jīng)歷了2年談判才談妥條件。并且，在歐洲反壟斷要求下，拜耳剝離了原先的種子業(yè)務(wù)給巴斯夫。
同時(shí)，拜耳還接盤了孟山都的訴訟案底——從2018年收購至今，拜耳深陷全球超1.3萬起“草甘膦除草劑致癌”訴訟中，股價(jià)已被腰斬、債務(wù)爆表。孟山都對拜耳是不是一顆“毒果”，還很難說。
拜耳收購孟山都后“深陷泥潭”
中國種業(yè)起步很晚，國家也意識(shí)到了要扶持自己的強(qiáng)種子公司。
種子變革從2010年的中央一號(hào)文件就提出，在2011年的《關(guān)于加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》后，正式推動(dòng)了我國種業(yè)現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化和加強(qiáng)國際競爭力的進(jìn)程。
在2011年，我國持證的種業(yè)公司有8700家，但他們?nèi)康匿N售收入加起來才相當(dāng)于孟山都一家。
提高市場準(zhǔn)入門檻，行業(yè)大洗牌開始了。從2010年到2016年，中國種企最低時(shí)減少到3000余家，但并沒有完全改變我國種企多、小、散、弱的局面。2016年之后又開始回溫，截至18年底有5808家。
提高市場準(zhǔn)入門檻后，中國種子企業(yè)數(shù)量
逐年減少 | 數(shù)據(jù)來源：東吳證券
目前，中國種業(yè)有50余家上市公司，但市場集中度仍然很低，行業(yè)前10名的市場份額僅占7%。
樂觀者看到成長空間很大，另一派看到的是國際巨頭的地位牢固。
五、溝壑難平
農(nóng)業(yè)才是最需要科技改造的領(lǐng)域。
“種業(yè)競爭關(guān)鍵在于科技水平。目前實(shí)質(zhì)性科技領(lǐng)先的種業(yè)企業(yè)屈指可數(shù)，這種狀況不改變，中國種業(yè)將失去競爭機(jī)會(huì)”，中國工程院院士蓋鈞鎰。
全國前50強(qiáng)的種子公司研發(fā)經(jīng)費(fèi)加起來，還比不上孟山都的1/7。
這在業(yè)界早就不是一個(gè)秘密。
當(dāng)我們還把農(nóng)業(yè)當(dāng)做一種土地、資源、勞動(dòng)力集約型產(chǎn)業(yè)時(shí)，美國已經(jīng)用技術(shù)密集型農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)了壟斷。
種子攻堅(jiān)、獨(dú)立育種會(huì)是一場持久戰(zhàn)。
不僅要連續(xù)多年的研究，還要深厚的技術(shù)儲(chǔ)備。
就像芯片的研發(fā)，可設(shè)計(jì)的架構(gòu)、設(shè)計(jì)用的軟件、制造用的光刻機(jī)都不在我手。
種子研發(fā)上，大量優(yōu)勢基因序列、基因檢測設(shè)備都已是別人的專利技術(shù)。
更重要的是，如果芯片禁令放松，國內(nèi)科技公司還有定力走自研道路嗎？如果種子價(jià)格讓步，國內(nèi)種企會(huì)退向“造不如買”嗎？
國內(nèi)種子公司的主要成本是維護(hù)銷售渠道，從研發(fā)經(jīng)費(fèi)水平，龍頭的隆平高科2019年拿了4億，占收入的13.15%，這就是國內(nèi)的天花板了。
國內(nèi)農(nóng)業(yè)科技經(jīng)費(fèi)占農(nóng)業(yè)GDP的比重在0.76%，明顯低于全國科技經(jīng)費(fèi)占GDP的2.12%。
圖片來源：《中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告2020》
企業(yè)要取代科研院成為種子創(chuàng)新主體，要想中國糧主要用中國種，還有兩大難關(guān)。
一是，原先的優(yōu)良品種大量消失。
據(jù)瞭望報(bào)道，在湖北、湖南、廣西等六省份375個(gè)縣，71.8%的糧食地方品種已經(jīng)消失。這個(gè)情況在全球發(fā)生，寡頭種子產(chǎn)品的盛行，讓傳統(tǒng)種子缺少保護(hù)，還破壞了生態(tài)多元性。
本來，每個(gè)地方品種都是適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境而生，如今大量優(yōu)質(zhì)、抗病、耐瘠薄的品種因此消失，新品種的開發(fā)失去了種源基礎(chǔ)，而原先的優(yōu)勢品種又被巨頭用專利權(quán)保護(hù)起來。
從國家層面建立優(yōu)質(zhì)品種資源的保護(hù)，一方面是防止絕種，一方面是防止被國外獲取，從專利權(quán)上維護(hù)中國的品種資源，已經(jīng)是當(dāng)務(wù)之急。
二是，現(xiàn)階段新品類低質(zhì)、重復(fù)現(xiàn)象嚴(yán)重。
事實(shí)出人意料，每年中國都會(huì)審定登記數(shù)百種種子品類。農(nóng)業(yè)部11月公布，審定通過了574個(gè)稻品種、802個(gè)玉米品種、48個(gè)大豆品種、26個(gè)棉花品種。
單從數(shù)量上來看，每年新品種是在增多的，但這其中有競爭力的、有突破性技術(shù)的品種，沒有。有專家指出，80%以上的審定品種沒有推廣價(jià)值。
種子研發(fā)是一個(gè)十年周期左右的大工程，然而資本都是想要快速看到效果的，這倒逼研發(fā)階段必須拿出成品。
這是沒有創(chuàng)新的虛假創(chuàng)新。
如果沒有長期的研發(fā)資金支持，從制度上的創(chuàng)新保障，那么無法吸引人才、無法改變造不如買、惡性競爭的先創(chuàng)，種芯片會(huì)成為空談。
我們以為虎狼還在山海關(guān)外，外資已經(jīng)進(jìn)入了我們的農(nóng)田、廚房和餐桌。
在十四五規(guī)劃中，“安全”是首位的，持久戰(zhàn)和底線思維是目前的主要邏輯。
種子的突破，成為了中國糧食安全中至關(guān)重要的一環(huán)。