有人提議,去陜西袁家村看看吧。我頭一次聽說袁家村,心想有什么稀奇?實(shí)地去還不具備條件,先找些資料做做功課。

這個(gè)袁家村還真是有看頭,不足百戶,人口不過三百,年旅游收入過十億,被譽(yù)為“關(guān)中第一村”,“中國鄉(xiāng)村旅游第一村”,是我太孤陋寡聞了。

袁家村是陜西咸陽的一個(gè)村,地處關(guān)中平原腹地,原是一個(gè)“點(diǎn)燈沒油,耕地沒牛,干活選不出頭”的窮村莊,“爛干村”。1970年,在外干合同工的郭裕祿回村干上了第36任大隊(duì)長。他用幾年的功夫,把一個(gè)年年吃返銷糧的小村莊,變成了交糧大戶,成了咸陽地區(qū)頭名狀元。1979年上交國家商品糧二十多萬斤,1981年公共積累五十九萬元。

因?yàn)楣ぷ鞒錾?,集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展好,袁家村黨支部書記郭裕祿被選為黨十一大、十二大、十四大代表,這是對袁家村的充分肯定。

1993 年的時(shí)候,袁家村成立了“農(nóng)工商聯(lián)合總公司”,下轄 12個(gè)子公司,實(shí)現(xiàn)了從農(nóng)業(yè)化向工農(nóng)一體化的成功轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)了共同富裕,家家住小洋樓,看大彩電,用大冰箱,睡席夢思床,被譽(yù)為 “黃土高原上的一顆明珠”。

從2007年開始,袁家村又進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,發(fā)展旅游業(yè),這一發(fā)不可收拾,就像一匹黑馬一樣從旅游業(yè)里飛奔而出,旅游業(yè)成了袁家村的支柱產(chǎn)業(yè),僅此一項(xiàng)年收入十億,叫人刮目相看。袁家村是個(gè)不到百人的小村,人口二三百人,一沒有交通優(yōu)勢,二沒有突出的歷史文化,三不靠名山大川,它是怎么把旅游業(yè)搞起來的?值得深思。

袁家村的一位村干部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)說:“袁家村成功最大的秘訣就是有效組織。農(nóng)村包產(chǎn)到戶后,每一個(gè)家庭都掌握了生產(chǎn)要素,但機(jī)會(huì)有限,在市場中的競爭力和話語權(quán)不高?,F(xiàn)在我們把分散的資源科學(xué)整合,有計(jì)劃有針對性地把三產(chǎn)融合起來,以文旅融合賦能鄉(xiāng)村振興,提高了老百姓的收入,在市場中的競爭力也在加強(qiáng)。”

原來,袁家村成功的法寶在于“集體”。
郭裕祿的一位老朋友曾經(jīng)回憶說,八十年代包干到戶席卷陜西全省,偏偏袁家村這個(gè)先進(jìn)單位卻要堅(jiān)持搞他的大隊(duì)所有制,縣上領(lǐng)導(dǎo)為郭裕祿著急,怕他犯錯(cuò)誤。郭裕祿說:“不是我不想包干到戶,農(nóng)民不愿意嘛。什么事都得讓農(nóng)民愿意了才能做好嘛。你要是硬把地分給農(nóng)民,農(nóng)民不好好種,不是把好事做成了干事嘛。”聽聽人家支部書記這覺悟,看看人家這水平,就是不一樣。

袁家村對集體制的堅(jiān)持,得到了當(dāng)時(shí)陜西省領(lǐng)導(dǎo)人馬文瑞的支持,馬書記2002年在為陜西旅游出版社出版的畫冊《袁家村的變遷》撰寫的《序言》中回憶說:“面對包產(chǎn)到戶的大潮,郭裕祿從袁家村的實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持走集體化道路,一度曾受到非議,壓力很大。我知道后。隨即找他面談……他這才從重壓中解脫出來。”

“集體”這個(gè)被人遺棄的組織形式,變成了袁家村的“法器”,變成了袁家村的“靈魂”,凝心聚力,資源整合,硬生生把一個(gè)沒有什么天然優(yōu)勢的小村莊,變成了一個(gè)旅游勝地。

沒有集體這個(gè)靈魂,袁家村這樣小村子,無論怎么撲騰,也難以做出今天這樣年旅游收入十多億的大事業(yè),袁家村的郭裕祿,陜西省的馬書記,袁家村的功勞簿上,少不了這兩個(gè)人的名字。