導語
如何促進婦女的解放和發(fā)展?中國共產(chǎn)黨從建黨早期就開始了對這個問題的探索，在蘇區(qū)時期就積累了豐富的實踐經(jīng)驗。在建國后的農(nóng)業(yè)合作化運動時期，農(nóng)村婦女既走出了家庭，在農(nóng)業(yè)合作化生產(chǎn)中貢獻了重要的力量，同時她們的身體健康也得到了保障，撫育兒童的工作也得到托幼組織的幫助。
有一種論調(diào)認為，社會主義時期的婦女作為生產(chǎn)力發(fā)展的人力資源，被工具化了，談不上真正的解放。而1956年出版的《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社中婦女工作的經(jīng)驗》一書卻給我們提供了另一種歷史的樣貌。今天推送的兩個案例——天雄合作社與前鋒合作社——為我們作出了生動的歷史回應。
由于社員缺乏衛(wèi)生常識及普遍患有婦女病，天雄合作社的干部們專門組織學習，讓男女社員都認識到注重婦幼衛(wèi)生常識的重要性，甚至跑到社員家里幫忙搞衛(wèi)生。生產(chǎn)隊長謝桂英甚至對女社員們的經(jīng)期都了如指掌，會根據(jù)大家的生理情況靈活安排分工，旨在以女社員的健康為先。
而前鋒合作社為了解決婦女的育兒負擔，經(jīng)過動員和教育，成立了托兒組和抱娃娃組，并在實踐中摸索完善托兒組的組織方式，改變落后的育兒觀念。不用擔心娃娃的媽媽們迸發(fā)出更大的生產(chǎn)熱情，她們的勞動貢獻也讓男社員改變偏見，促使社里的夫妻關系更和睦了。
這兩個案例反映了以下社會主義婦女工作經(jīng)驗和原則：通過托幼社會化減輕婦女的家事負擔，通過考慮婦女生理特殊性改進勞動制度和開展基層保健教育工作以保障婦女健康，通過讓婦女參與社會化勞動獲得價值認同，從而促進兩性共同的思想進步和平等關系的發(fā)展。
圖片來源：搜狐網(wǎng)
一
天雄農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社如何照顧婦女
的生理特點安排農(nóng)活
——四川省婦聯(lián)
1、打通思想：婦女保健促生產(chǎn)
昭化縣天雄農(nóng)業(yè)生産合作社是1954年春建立的?，F(xiàn)有101戶，社員375人，其中女社員139人。
建社初期，男女社員都缺乏婦幼衛(wèi)生常識，不少女社員原來就患有婦女病，如白帶病、子宮炎、月經(jīng)痛、子宮脫出、紅崩病、月經(jīng)不規(guī)則等。建社后，在社內(nèi)培養(yǎng)了一個接生員兼保健員，在社委會領導下配合婦女干部，曾進行過婦幼衛(wèi)生常識的宣傳，舉行過連環(huán)畫和圖片展覽，但男女社員的思想抵觸很大，如女社員羅賈氏說：“月經(jīng)、懷娃娃這些事好意思拿到嘴上說，不害羞，幾輩子都過去了未必現(xiàn)在過不去”。男社員賈俊章聽到照顧婦女特殊困難就很不滿意地說：“啥子照顧，該落的才落(指小產(chǎn))，該死的才得死，這照顧那照顧二天(指以后——編者)沒得吃的才是真的”。生產(chǎn)隊長賈秀章在調(diào)配勞力時男女一樣分配活路，說：“實行男女平等嘛!”加上女社員掙工分搶活干，不顧身體健康，婦女病仍繼續(xù)發(fā)生。比如：女社員楊賈氏懷孕后去抬石磨，引起小產(chǎn)，患病兩月多不能下地生產(chǎn)。何玉珍生孩子用舊法接生得了紅崩病，產(chǎn)后又做重活，引起子宮脫出，不能參加生產(chǎn)，丈夫還罵她好吃懶做。女隊長仲作芳月經(jīng)來了不好意思說，勉強和男社員一道去背柴，勞動過度患了月經(jīng)病。
根據(jù)以上情況，社內(nèi)黨組織、團組織和社委會便召開了黨團員會、男女社干會打通思想，首先幫助發(fā)揮婦女勞動積極性對完成增產(chǎn)任務的關系，總結(jié)了女社員自建社以來在生產(chǎn)上的成績;再說明發(fā)揮婦女生產(chǎn)積極性與照顧婦女生理困難的密切關系，用事實算利害賬，普遍引起了重視，然后大家展開了對錯誤思想的自我批判，如副社長何喜元(黨員、團分支書)批判了自己過去認為男女平等就是男女一齊拼氣力后。他說：“如果不照顧婦女體力和困難多危險，照顧好了不但不影響身體，對社的生產(chǎn)也有好處”。以后他在團的支部會上也宣傳婦幼衛(wèi)生常識。生產(chǎn)隊長何友元聽了報告后，回去就主動照顧正在懷孕的妻子。
1952年黑龍江佳木斯，農(nóng)場醫(yī)務所
圖片來源：搜狐網(wǎng)
2、分工照顧：靈活安排，健康為先
因為大家在思想上認識了照顧婦女生理特點的重要性，因而在生產(chǎn)過程中，認真地做到了根據(jù)婦女體力和生理上的特殊情況來安排婦女勞力。比如：在每個農(nóng)業(yè)季節(jié)以前，由副社長黃玉珍召開女社干及積極分子會，了解女社員生理病痛情況及具體要求，根據(jù)社里生產(chǎn)需要，研究婦女勞力安排，向社委提出建議，統(tǒng)一貫徹。如在小春收割和大春栽種時，了解到全社139個女社員中28個有婦女病，14個是孕婦，以及年老力弱和正在月經(jīng)期間的女社員，就根據(jù)她們的具體情況分別擔任扯豌豆、葫豆、堆麥子、曬麥子、丟棉花種、丟包谷種、扯苗圃地草、帶娃娃、煮飯、喂豬等活路，其余青壯年婦女就擔任打豌豆、葫豆、割麥子、打麥子、扯秧、糊田坎、積肥等工作。
目前一般社干，特別是女隊長大都能了解掌握女社員的經(jīng)期、孕期等具體情況。根據(jù)情況靈活地調(diào)配她們的活路，如未婚的趙素珍，月經(jīng)來后不好意思說，仍去背豌豆，生產(chǎn)隊長謝桂英見她情緒不高，計算正是月經(jīng)期，馬上就分配她去扯豌豆。楊長秀懷孕4個月了還要去背糞搶工分，說：“我就不信，該落的才得落”，積極分子張桂蓮就幫助她認識孕期衛(wèi)生的重要，并建議隊長調(diào)她去車麥子(注：用風車車)得了8分。她感動地說：“合作社照顧得周到，不能做重活就做輕活，只要做得好，同樣得那么多分”。賈桂章懷孕7個月了，就分配她薅沙地草，到臨產(chǎn)的月份就留在家里，把她56歲的媽調(diào)出扯苗圃地草，也得了6分，使她們家里不致減少收入。此外，男女社員間也能彼此照顧，比如在割谷時，男社員主動將較干一點的田給婦女做。
為了更好地根據(jù)婦女體力發(fā)揮婦女特長，社里還重視了培養(yǎng)婦女學習適宜她們操作的農(nóng)業(yè)技術，如選種、浸種、棉花整枝打杈等技術，以減輕婦女過重的體力勞動，使體力弱和遇有特殊情況的女社員也能參加社的生產(chǎn)。
3、協(xié)調(diào)關系：夫妻關系，干部助力
社的領導還經(jīng)常關心女社員因婦女病痛所造成的思想負擔和疾苦，幫助解決思想顧慮。比如女社員何玉珍患了紅崩病，不能勞動，引起丈夫?qū)λ缓?，副社長黃玉珍就向她的丈夫進行婦幼衛(wèi)生常識的教育，說明造成何玉珍患紅崩病的原因和痛苦，又幫助何做好家庭衛(wèi)生和個人衛(wèi)生，結(jié)果感動了何的丈夫，說：“過去我不體貼她的痛苦，反說她不勞動，罵她，不理她，這些都是不對的，今后應該幫助她”。兩口子和好了。
此外，社的領導對接生員(兼保健員)的工作也抓得較緊，經(jīng)常督促對社內(nèi)孕、產(chǎn)婦的檢查，積極推廣新法接生。接生員曾因鬧婚姻問題影響工作，社的領導就及時幫助她解決婚姻問題，工作又積極了。目前該社已基本上實行了新法接生，消滅了臍帶風。
由于該社黨團組織和社委會重視了照顧女社員的生理特點和困難，因而大大的發(fā)揮了女社員的勞動熱情，普遍參加了社內(nèi)生產(chǎn)，從入社到1955年秋收，全社女社員所做的勞動日，占全社總勞動日的38%。對水稻、玉米、棉花、小麥、豌豆、葫豆的超產(chǎn)起了很大作用。
女拖拉機手 《山東畫報》鄒本東 攝
圖片來源：中國攝影家協(xié)會網(wǎng)
二
前鋒農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社組織
托兒組的經(jīng)驗
——四川省射洪縣婦聯(lián)
射洪縣前鋒農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社是1952年建立的，現(xiàn)有157戶，社員718人，其中女社員368人。該社有田地557.61畝，是經(jīng)濟作物區(qū)，一年四季農(nóng)閑時間很少。一般男社員要去拖船、推車，因而社里很多生產(chǎn)任務都要婦女擔任。
該社共分11個生產(chǎn)隊，其中5個生產(chǎn)隊的女社員有4歲以下的娃娃80個，除25個是有婆婆帶或大娃娃帶外，其余55個娃娃在母親參加生產(chǎn)后就無人照顧。如二隊在未組織托兒組前，曾有6個娃娃跌入糞坑，因為娃娃的照管問題得不到解決，使母親不能下地干活。因此，該隊有16個女勞力，只有7個參加田間生產(chǎn)，經(jīng)常還是遲到早退，不但影響社內(nèi)生產(chǎn)，她們的工分收人減少了，家庭也不滿意，男社員也輕視她們、諷刺她們。這些情況，使她們迫切要求解決照管娃娃的問題。
該社領導上就根據(jù)生產(chǎn)的需要和女社員的要求，向社干和男女社員進行了教育，使他們認識了成立托兒組的重要性。在此基礎上，組織了5個農(nóng)忙托兒組和4個親鄰相幫的抱娃娃組?，F(xiàn)將該社組織托兒組的經(jīng)驗介紹如下：
一、根據(jù)生產(chǎn)需要，從實際出發(fā)。該社起初因為沒有經(jīng)驗，強調(diào)了集中帶娃娃，這樣母親要走很遠的路去喂奶，接送孩子也不方便;帶娃娃的老婆婆也不能照顧家務，雙方都不滿意。后來該社就根據(jù)社員居住情況，采取集中帶和分散帶兩種辦法。比如社員集中住在一個院子里的，托兒組就設在該院的公房或大堂屋里;居住分散的就分散寄托，母親出工時將小孩送到鄰近的保姆家中。這樣母親既便于喂奶送飯;老婆婆也可以照家務，彼此都滿意。
二、隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社的發(fā)展，逐步健全和提高托兒組的工作。該社起初是根據(jù)群眾原有的習慣，采用親鄰相幫的辦法看娃娃，保姆沒有固定;娃娃是臨時送，臨時托，報酬是由母親代老婆婆挑水、推磨，或者給老婆婆送點東西、逢年過節(jié)請老婆婆吃頓飯等，因此保姆沒有什么責任感。隨著合作社的不斷發(fā)展和鞏固以及經(jīng)營管理方法的改進，社里實行了四定(定時、定量、定質(zhì)、定產(chǎn))包工，需要的勞力也更多，而棉花勻苗、整枝、打叉等工作又多適合于青壯年婦女作，因此親鄰相幫的方法不能完全解決問題，就由臨時換工逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧竟?jié)性的農(nóng)忙托兒組，并在社委會的領導下，成立了托管委員會(有7個委員，由社的婦女委員擔任主任委員，社長為副主任委員，其余5個委員由媽媽、保姆中產(chǎn)生)。托管委員會統(tǒng)一領導托兒組，并指定基礎較好的托兒組幫助業(yè)務較差的組，托兒組還是采取分散和集中形式。托管會有一定的會議制度，每半月開一次委員會擴大會，吸收大組組長參加，主要是研究問題，總結(jié)交流經(jīng)驗;不能解決的問題就提交黨支委會或社干會研究解決。如社委楊前富的母親不愿當保姆，社主任沈遠清的女人怕出工分，不愿送孩子到托兒組，托管會就把這一情況反映給社委會，由他們?nèi)フf服家里人，從內(nèi)到外的打通思想。
農(nóng)忙托兒所 | 圖片：激流網(wǎng)
三、隨著合作社評工計分制度的改進，逐步合理評定保姆工分。在社內(nèi)實行四定包工后，托兒組會實行過按月包工，把娃娃包給保姆帶，由母親根據(jù)娃娃大小，每月出一定的工分，但是母親因為未出工也要給保姆工分，不滿意這種辦法。1955年春，該社實行包工包產(chǎn)，托兒組記工也改為死分活評的辦法，即根據(jù)娃娃大小，好帶不好帶，帶得好不好(還要注意母親和保姆參加農(nóng)業(yè)勞動的收入多少——四川省婦聯(lián)按)規(guī)定帶孩子的底分，并且規(guī)定當天評分，工分在父母名下扣除，記入保姆的勞動手冊，這樣雙方都較滿意。
四、加強對保姆和母親的政治思想領導與育兒知識的教育。托兒組成立后，開始時媽媽不放心，怕保姆帶不好，而保姆中也確有不負責任的。如有的娃娃跑到別家去了，保姆也不知道，有的保姆不等母親收工就丟下娃娃走了。同時保姆在帶娃娃的方法上也存在很多問題，最普遍的是對娃娃進行恐嚇、欺騙，給娃娃吃干葫豆、干豌豆、吊干奶，用口嚼東西喂娃娃，讓小娃娃在地上亂爬亂滾，亂抓東西吃等等。媽媽看到這種情形很不滿意，就向保姆提意見，保姆因此不安心工作。該社針對這些問題，采用了以下辦法對雙方進行教育：
(1)定期召開保姆會、媽媽會，總結(jié)交流經(jīng)驗，表揚好人好事。該社有意識地培養(yǎng)一些熱愛孩子，帶娃娃方法好的老婆婆在會上介紹經(jīng)驗。如李二娘帶三個娃娃，她很愛娃娃，帶娃娃也很耐心，她發(fā)動了該隊的媽媽們把家里的玩具拿出來給孩子玩，也很注意清潔衛(wèi)生，做到不給孩子穿濕衣褲;有的媽媽沒給娃娃帶褲子來，她就把自己孫兒的褲子借出來給孩子換。因此母親和娃娃都喜歡她，該社就在會上表揚了她，對不負責任的保姆也給予了適當?shù)呐u，這樣對大家的鼓勵很大。同時該社在評選模范時，也評了母親模范和保姆模范，有的還參加了縣的模范大會，得到了圖片、玩具等獎品。
(2)通過圖片展覽，學習如何用科學的方法帶娃娃。該社利用生產(chǎn)空隙舉辦圖片展覽，結(jié)合實例講解用科學方法帶娃娃的好處和舊法的害處。如社員李才秀自己害肺病，不懂得和娃娃隔離，還用口嚼東西喂娃娃，使三歲的娃娃也染上肺病，結(jié)果娘兒倆都死了，該社就以這個事實向她們進行教育，引起了大家的重視。原來李世華認為“吃五谷生百病”是對的，但聽講后也相信了清潔衛(wèi)生的重要。
(3)和當?shù)芈?lián)合診所、小學教師緊密配合，訂立聯(lián)系制度，對保姆進行育兒知識的教育。該社托兒組成立后，聯(lián)合診所每月給娃娃檢查一次身體;附近小學老師每周利用休息時間到托兒組教孩子們唱歌跳舞，并且告訴保姆如何培養(yǎng)孩子懂得禮貌、守秩序，不讓孩子獨占玩具，培養(yǎng)孩子的友愛、團結(jié)精神等。目前該社托兒組的娃娃，都會向合作社的叔叔姨姨們握手問好，家長們很滿意。
(4)媽媽和保姆訂立教養(yǎng)合同。過去托兒所給娃娃講五愛、講衛(wèi)生，教育娃娃不打架，但娃娃回家后母親仍然打罵他們，也不講衛(wèi)生。該社根據(jù)這個情況，在托管會的指導下，動員媽媽和保姆訂立了教養(yǎng)合同，以便在對待兒童的態(tài)度上取得一致，并按月檢查他們的執(zhí)行情況，批評缺點，表揚成績。
(5)在不花錢和少花錢的原則下，增添一些兒童玩具。如發(fā)動家長和其他熱愛兒童的社員捐送簡單玩具，發(fā)動保姆利用竹子等做玩具，供娃娃們玩耍。
圖片來源：搜狐網(wǎng)
該社自從組織托兒組后，解決了母親照管娃娃的困難問題，媽媽們的勞動積極性提高了。如1955年小春收割時，全社有353個婦女都參加了這次生產(chǎn)，她們在7天內(nèi)完成了152畝大小春地的收割和播種任務。同時也改善了家庭關系和男農(nóng)民對婦女的看法，如有三個娃娃的余志清，過去因家務繁、工分少，每次公布了工分，丈夫就罵她好吃懶做，靠他吃飯，1954年她把娃娃送進托兒組后，她的工分比丈夫多，丈夫向她作了檢討。女社員遲到早退的現(xiàn)象減少了，過去有個別女社員以娃娃為借口不愿參加勞動，現(xiàn)在也參加勞動了。生產(chǎn)隊長王懷錫說：“社內(nèi)解決了娃娃問題，不但使生產(chǎn)抓住了季節(jié)，而且懶人都變得勤快了。”