中評社北京2月3日電／這注定是一個載入軍史的春天，這必將是一個開新圖強的起點：2月1日，中國人民解放軍戰(zhàn)區(qū)成立大會在北京隆重舉行，習主席向東部戰(zhàn)區(qū)、南部戰(zhàn)區(qū)、西部戰(zhàn)區(qū)、北部戰(zhàn)區(qū)、中部戰(zhàn)區(qū)授予軍旗幷發(fā)布訓令。
使命在肩，戰(zhàn)鼓催征。建立戰(zhàn)區(qū)、組建戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)指揮機構，是黨中央、中央軍委和習主席著眼實現(xiàn)中國夢強軍夢作出的戰(zhàn)略決策，標志著我軍聯(lián)合作戰(zhàn)體系構建邁出突破性、歷史性一步。新體制運行、新機構成立，戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)指揮機構“第一槍”打得怎么樣？
中國軍網報道，2月2日，記者深入5個戰(zhàn)區(qū)機關采寫了一組目擊式新聞。我們從中欣喜地看到，新體制開局穩(wěn)、勢頭健，廣大戰(zhàn)區(qū)指戰(zhàn)員正按照習主席訓令要求，圍繞建設“絕對忠誠、善謀打仗、指揮高效、敢打必勝”的聯(lián)合作戰(zhàn)指揮機構，高標準抓好工作籌劃、嚴要求抓好自身建設，切實做到戰(zhàn)區(qū)一運行就站在高起點、打下好基礎、展現(xiàn)新風貌、開好新局面。
東部戰(zhàn)區(qū)
“硝煙味”撲面而來
身穿陸軍、海軍、空軍各色迷彩服的值班人員，坐鎮(zhèn)同一“中軍帳”，共同研判情況、籌劃決策……2月2日，記者走進東部戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)指揮中心，一股濃烈的“硝煙味”撲面而來。
“聯(lián)合作戰(zhàn)指揮，本質是聯(lián)合、關鍵在指揮。”戰(zhàn)區(qū)值班首長告訴記者，實現(xiàn)高效指揮，必須按照習主席訓令“平戰(zhàn)一體、常態(tài)運行、專司主營、精干高效”的要求大力推進指揮能力建設。、
千軍萬馬看指揮。該戰(zhàn)區(qū)把聯(lián)合作戰(zhàn)值班系統(tǒng)建設作為大事來抓，專門成立建設領導小組，在規(guī)定的時間內完成了聯(lián)合作戰(zhàn)值班系統(tǒng)“應急版”建設，幷開始試運行。
鍵盤聲聲，熒屏閃爍。偌大的指揮大廳設有數(shù)十個席位，大屏幕上實時顯示地理環(huán)境、氣象、空域、海域、作戰(zhàn)數(shù)據、電磁頻譜等數(shù)十類信息，值班人員各司其職，有條不紊地對海量信息進行監(jiān)控鑒別、匯總處理。
“聯(lián)合作戰(zhàn)值班向主戰(zhàn)聚焦，對值班人員的能力素質提出了新要求。” 值班參謀儲昭斌坦言，沒有完備的知識體系和深厚的軍事素養(yǎng)，就難以履行聯(lián)合作戰(zhàn)值班職責。
據某局副局長湯浩介紹，戰(zhàn)區(qū)采取法規(guī)學習、課題演練、考核驗收等方式，先期培訓了近200名值班人員，確保每個值班要素、每名值班人員都能快速、準確、穩(wěn)妥處置各類突發(fā)情況。
記者翻開桌上放置的《聯(lián)合作戰(zhàn)指揮中心運行規(guī)范》，發(fā)現(xiàn)手冊涵蓋了編成職責、部署編配、系統(tǒng)構建、人員定崗等內容，細化了各個部門、各個要素的具體要求，一目了然、便于執(zhí)行。
“寧可備而不戰(zhàn)，不可無備而戰(zhàn)。”值班首長隨機抽查了多個點位的戰(zhàn)備值班情況，無不枕戈待旦，隨時準備聞令出擊。
南部戰(zhàn)區(qū)
全力跑好“第一棒”
“要立足戰(zhàn)區(qū)格局，當好戰(zhàn)略參謀，提供高質量謀略！”2月2日上午，南部戰(zhàn)區(qū)某部作戰(zhàn)室，一幅幅碩大的地圖前，10余名身著陸?？哲姺N服裝的軍官圍聚在一起，圍繞某使命課題展開深入推研，幷就本部門如何履行好“戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)”職能展開討論。
1日晚，該戰(zhàn)區(qū)機關干部收看了習主席向各戰(zhàn)區(qū)授予軍旗幷發(fā)布訓令的新聞。能夠見證參與戰(zhàn)區(qū)組建，大家既感到十分榮幸，又深知任重道遠。“習主席在訓令中要求戰(zhàn)區(qū)要聚精會神鉆研打仗。打仗既要知彼也要知己。戰(zhàn)區(qū)組建之初，先把各自該做什么、怎么做搞清弄透，就是對習主席訓令的具體落實！”某局局長雷檢軍說。
起步就是“沖鋒的姿態(tài)”。授旗后第一個工作日，記者走訪戰(zhàn)區(qū)機關各部門，每到一處，都能感受到濃濃的務戰(zhàn)、研戰(zhàn)、備戰(zhàn)氛圍。
戰(zhàn)區(qū)區(qū)別于軍區(qū)的重要標志是聯(lián)合。“過去訓練，軍種聯(lián)起來就算成功，如今聯(lián)訓成了常態(tài)，要求我們必須發(fā)揮好訓練設計和監(jiān)管職能，切實提高聯(lián)訓效益！”某局局長鄭國躍帶著幾名參謀，正在著手規(guī)劃新年度聯(lián)合訓練方案。如何讓聯(lián)訓產生“化學反應”？來自各軍種的組訓高手們摩拳擦掌、信心滿懷。
2日下午，某局局長陳亞丁又一次召集人員論證該局的年度工作計劃，戰(zhàn)區(qū)籌備組建階段，他們已經為此討論不下10次。“找準主戰(zhàn)的職能定位，必須把思維方式從主建頻道上調過來。”陳局長說，主建模式下我們主要是抓平時理論學習、政治教育、新聞宣傳；主戰(zhàn)模式下，就要重點研究如何搞好戰(zhàn)時動員教育、打造聯(lián)合文化、組織軍事行動中的輿論工作等課題，切實為遂行作戰(zhàn)任務提供精神和輿論支持。
戰(zhàn)區(qū)機關首個工作日，看似靜水微瀾，實則風雷激蕩。一個個緊張忙碌的身影，折射著跑好“第一棒”、當好“奠基人”的如山使命。
西部戰(zhàn)區(qū)
合編合力攥鐵拳
“我們已到中流擊水，此時此刻，回響在我們耳邊的是習主席的囑咐重托，壓在我們肩頭的是穩(wěn)土固疆的歷史重任……”2月2日，西部戰(zhàn)區(qū)機關集中學習習主席在戰(zhàn)區(qū)成立大會上的訓令后，一名干部發(fā)出由衷感慨。
思想是行動的先導，該戰(zhàn)區(qū)著眼戰(zhàn)區(qū)成立后新的職能定位、力量編成、運行模式、使命任務，第一時間在機關干部中組織開展“立足新崗位、展現(xiàn)新風貌”專題教育活動，切實用習主席國防和軍隊建設重要論述統(tǒng)一官兵思想，凝聚改革強軍的意志力量。
專題教育中，某局兩名局領導針對本部門的一項職能任務定位，產生意見分歧，經過反復論證才最終統(tǒng)一。該局領導分別來自原蘭州軍區(qū)、成都軍區(qū)、成都軍區(qū)空軍3個機關，因為原來軍種性質和部隊任務的差別，對職能任務的認識有所不同。這樣的討論，既成為統(tǒng)一認識的過程，更是一個相互學習的過程。
“存在分歧，一定程度上說明戰(zhàn)區(qū)在‘聯(lián)合’的道路上仍然任重道遠。”該局局長說，此次改革既是體制機制上的，也是思想上的，要形成高效的聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體系，就必須把“五湖四海”的來源優(yōu)勢轉化為指揮能力的復合優(yōu)勢。
理論學習、組織生活、授課輔導、討論交流……記者在專題教育計劃表上看到，專題教育形式多樣、內容充實，時間表一直排到了春節(jié)長假以后。大家邊學邊干，學用結合，學以致用。
入夜，某局的兩名干部——高波和趙風翼，又一次準時出現(xiàn)在辦公室。來自空軍的趙風翼對聯(lián)合指揮部的一體化作戰(zhàn)指揮平臺不太熟悉，而原第二炮兵部隊出身的高波想學習辨識空情圖，兩人主動結成對子，利用點滴時間加強業(yè)務學習。
寒風靜、夜未央，遠眺戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合指揮機關大樓，依然燈火通明，猶如一座指向打贏彼岸的燈塔。
北部戰(zhàn)區(qū)
對表實戰(zhàn)開好局
一項項計劃反復修改，一頁頁預案仔細推敲……2月2日上午，記者踏訪北部戰(zhàn)區(qū)機關，推開戰(zhàn)區(qū)某局會議室大門看到，全局人員正在緊張籌劃新年度工作，大屏幕上密密麻麻寫滿了新年度工作打算。
“昨天，習主席向五大戰(zhàn)區(qū)授旗幷發(fā)布訓令，我們倍感振奮。”戰(zhàn)區(qū)有關領導激動地說，建立戰(zhàn)區(qū)、組建戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)指揮機構，對確保我軍能打仗、打勝仗，有效維護國家安全，具有重大而深遠的意義。我們深感重任在肩、使命神圣，必須毫不動搖聽黨指揮、聚精會神鉆研打仗、高效指揮聯(lián)合作戰(zhàn)、隨時準備領兵打仗。
剛一上班，戰(zhàn)區(qū)機關各部門就在一起籌劃新年度工作。記者翻閱戰(zhàn)區(qū)工作計劃看到，戰(zhàn)區(qū)領導明確的7項重點工作項項聚焦打仗。“戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)，就要一切工作聚焦打仗，一切資源傾向打仗，一門心思琢磨打仗。”在戰(zhàn)區(qū)組建座談會上，戰(zhàn)區(qū)領導就態(tài)度堅決地提出，啟動戰(zhàn)略作戰(zhàn)研究、組織聯(lián)合訓練等重點工作，展現(xiàn)出專司打仗的決心和意志。
“組織軍兵種聯(lián)合參謀集訓，開展聯(lián)合作戰(zhàn)問題研究，籌劃陸?？章?lián)演聯(lián)訓活動……”在籌劃新年度工作計劃時，某處將“聯(lián)合作戰(zhàn)值班培訓”排在了首位。他們說，戰(zhàn)區(qū)作為本戰(zhàn)略方向諸軍種部隊聯(lián)合作戰(zhàn)最高指揮機構，所屬參謀人員必須具備聯(lián)合作戰(zhàn)素養(yǎng)，精通指揮信息系統(tǒng)原理，組織聯(lián)合作戰(zhàn)值班培訓已成為當務之急。
項項聚焦打仗，立起鮮明導向。一位局領導告訴記者：成立一個新的部門容易，但改變原有的慣性思維和工作方式不容易。一些人在籌劃工作時，不自覺地又陷入了慣性思維，總想組織觀摩活動、大抓管理工作等。“要聚精會神鉆研打仗，隨時準備領兵打仗。”反復學習習主席訓令，該局統(tǒng)一思想、對表實戰(zhàn)，果斷砍掉了10余項偏離打仗的工作計劃。
中部戰(zhàn)區(qū)
以學強能謀打仗
2月2日下午，中部戰(zhàn)區(qū)某局交班會的一項內容格外引人注目：召開會議前，與會人員首先收看從各大媒體收集匯總的上周“國際軍情播報”。
不謀全局者，不足以謀一域。該局領導介紹，聆聽習主席訓令，大家本領恐慌感和學習緊迫感陡增。特別是對照習主席關于“拓寬戰(zhàn)略視野，研究現(xiàn)代戰(zhàn)爭制勝機理”的指示要求，在深感能力素質不足的同時，更迸發(fā)出高昂的學習熱情。
時不我待，只爭朝夕。他們趕在本周交班會之前，制作了一部“國際軍情播報”專題片，一經播放就大受青睞。
參謀張學勇觀看后感慨地說，重塑我軍領導指揮體制，是一項宏大的系統(tǒng)工程，要完成“戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)”的職能任務，必須不斷學習、厚積薄發(fā)、備戰(zhàn)強能。
未雨綢繆，提前籌劃。某局局長趙磊介紹說，針對戰(zhàn)區(qū)成立面臨的各種新情況新問題，戰(zhàn)區(qū)黨委先期就進行研究部署，突出抓了多個波次的人員崗前學習培訓，要求戰(zhàn)區(qū)機關人員和所有保障隊負責人必須“人人培訓、個個過關”。
戰(zhàn)區(qū)黨委還著眼“把戰(zhàn)區(qū)建設成為培養(yǎng)聯(lián)合指揮人才的大學校”的目標，制定了長遠人才發(fā)展規(guī)劃，運用路線圖方法、工程化思路，形成良性機制鍛造聯(lián)合作戰(zhàn)人才。抓專業(yè)骨干培訓，“到上級機關找一點、到軍種單位借一點、到機關院校專業(yè)單位挖一點”；抓指揮人才培養(yǎng)，“值班人員人人練、機關分隊周周學、指揮編組月月演”……
學習不止，謀“戰(zhàn)”不休。2日下午下班后，戰(zhàn)區(qū)又組織播放前兩天集中培訓的現(xiàn)場錄像，幾名因故未按時參加培訓的機關干部主動留下補課。
置身這火熱的學習氛圍，記者仿佛聽到了戰(zhàn)區(qū)指戰(zhàn)員行進在強軍路上的鏗鏘足音。