為什么說打贏防疫戰(zhàn)仍離不開毛澤東思想？
范 南
2月28日，上海市新冠肺炎醫(yī)療救治專家組組長、復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院感染科主任張文宏接受了中新社、《中國新聞周刊》記者專訪。
當(dāng)記者問到“隨著專家組對新冠肺炎有更多的了解，是不是覺得新型冠狀病毒其實沒那么可怕”時，張文宏回答：
【“大家覺得這個病很可怕，可怕是因為新的病毒你不認(rèn)識。今天我們上海已經(jīng)治愈出院的病人279，總的病人337，已經(jīng)達到一個83%的出院率。上海1月20號確診第一例患者，我是小年夜去上海公衛(wèi)中心工作的，所以也就是一個月，現(xiàn)在你看83%的病人出院了，治愈了。所以從這一點來看，這個病我們今天說它是可治的你同意不同意？”】
他還指出，上海一開始有這個病的時候，英國《柳葉刀》雜志預(yù)測說上海最壞的情況是，上海如果不加以防控，應(yīng)該有80萬人被感染，就算防控得還不錯，上海應(yīng)該最后有8萬人被感染。結(jié)果是“我們都控制住了。3000萬人的城市，進來這么多疑似的病人，按它的數(shù)學(xué)模型，最好的結(jié)果是有8萬人感染，而現(xiàn)在上海發(fā)病的337。”
為什么能控制??？張文宏認(rèn)為：
【“從這種防控的模式來講，中國給出了一個非常強大的模式。實際上醫(yī)生跟防控沒有大的關(guān)系，醫(yī)生是治病嘛，我們醫(yī)生做的是發(fā)現(xiàn)病人，把病人診斷出來，這個對我們預(yù)防是很重要的，因為你不診斷不隔離就不行。我們從外地過來，社區(qū)對他14天居家的隔離，這個也非常重要。”
“大家都知道新加坡做得好，原因是什么？你從外地回來，從有發(fā)病的這些國家過來的，你都要在家里自我隔離14天。你如果不居家隔離14天，私自出去了，在新加坡會有什么結(jié)果你們知道的，犯法了。上海怎么做？上?？课覀兊木游瘯刹?，靠我們社區(qū)的管理，靠民眾的自覺。”
“上海怎么做？上海靠我們的居委會干部，靠我們社區(qū)的管理，靠民眾的自覺。”】
上海就是全國的一個縮影。對不對？！沒有居委會干部們的努力，后果就是疫情失控，對不對？！
居委會是怎么來的？不妨回顧一下歷史。
中國革命戰(zhàn)爭時期，指揮戰(zhàn)斗的人肯定是重要的，但要取得勝利，還是要動員廣大群眾，形成人民戰(zhàn)爭。毛澤東把“群眾路線”發(fā)揮到了極致，由群眾路線又發(fā)展到群眾智慧。到了和平年代，還是這樣。中國在1949年以后，一個很大的特點，就是把軍隊的形式、戰(zhàn)爭的經(jīng)驗，把軍事上的那套行之有效的做法推廣到到社會管理上。毛澤東提出“支部建在連上”，既有當(dāng)時的現(xiàn)實意義，又有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。共產(chǎn)黨進城后，就動員人民群眾起來成立居民委員會，在共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，自己把自己管理起來。
張文宏所在的上海，居委會的發(fā)展歷史就很有代表性。
上海黃浦區(qū)寶興里居委會是上海最早建立的居委會。解放前，這里是一個藏污納垢、販毒賣淫之地。上海剛一解放，上海市軍管會下屬的黃浦區(qū)接管委員會就派人深入寶興里，把群眾發(fā)動起來，由居民自己推舉居民代表、居民組長，并于1949年12月上旬成立了寶興居民福利會，也就是居民委員會的前身。福利會成立后，很快就把“黃賭毒”的頑疾給清除了。
當(dāng)時，居委會主任的工作完全是義務(wù)的，不但沒有工資，有的還把自家的房間借給居委會做臨時活動場所。用當(dāng)時的話來說是“吃自己的飯，沒一分錢工資，還要倒貼鞋子襪子的錢”。不拿國家一分報酬，在現(xiàn)在人看來簡直不可思議，但這就是當(dāng)時人們的思想覺悟。
開展愛國衛(wèi)生運動是居委會工作的重點之一。從上個世紀(jì)50年代起，每逢星期四，上海幾乎每一個社區(qū)每一條弄堂的居民都會在居委會干部的帶領(lǐng)下，走出家門，打掃環(huán)境衛(wèi)生。這一動作延續(xù)了幾十年，雷打不動。自己居住的社區(qū)里弄，由自己來清掃來管理，這種自治會養(yǎng)成大家的自覺性，在自己清掃過的地方一般是不會隨地吐痰、亂扔垃圾的。
在很多上海老年人的記憶里，那個年代的上海，社會純凈、治安良好，甚至可以說是夜不閉戶，路不拾遺。這里有居委干部的苦勞和功勞。熱心為居民辦事的居委干部廣受居民的尊重。
改革開放后，盡管情況發(fā)生了很大變化。但居委會的這個功能，總的來說，還是保留下來了。至少，以“支部建在連上”這個基礎(chǔ)還在。但是，在這次防疫戰(zhàn)中，也暴露了一些問題。
現(xiàn)在聽到更多的是“社區(qū)”，本文就暫且從“支部建在連上”的角度，視現(xiàn)在的“社區(qū)”為以前的“居委會”。
有學(xué)者對武漢防疫戰(zhàn)出現(xiàn)的問題，聯(lián)系到社區(qū)工作基礎(chǔ)的薄弱，作出了一些評述并提出了建議：
【“社區(qū)工作者的職業(yè)專業(yè)化、工作報酬薪金化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，社區(qū)工作者儼然是市政部門的雇員，承擔(dān)著大量的行政工作。結(jié)果是，社區(qū)工作者看似忙碌，卻未必有處理復(fù)雜問題的能力;或許是一個合格的辦事員，卻未必能成長為一名優(yōu)秀的群眾工作者。三是社區(qū)工作陷入制度供給過剩的境地。近些年來，社區(qū)治理體系變得越來越復(fù)雜，社區(qū)居委會、物業(yè)公司和業(yè)委會“三駕馬車”并駕齊驅(qū)，制度看似健全，卻有著不適應(yīng)性。治理主體之間還相互內(nèi)耗，社區(qū)治理能力沒有得到提升。當(dāng)前的社區(qū)工作趨勢，與社區(qū)工作的主要功能漸行漸遠(yuǎn)。”
“社區(qū)工作基礎(chǔ)扎實與否，主要在于是否有一大批熟悉基層，對群眾工作有熱情的社區(qū)工作者。社區(qū)治理的最大資源不在于有多少從事社區(qū)工作的人員，有多么完善的制度，而在于社區(qū)組織和群眾之間是否積累了足夠的人脈和感情。社區(qū)組織和群眾之間的強社會關(guān)聯(lián)，不僅有利于日常的社區(qū)治理，方便于社區(qū)工作者回應(yīng)群眾訴求，有利于群眾自治;也有利于在關(guān)鍵時刻迅速組織和動員群眾完成共同事務(wù)。”
“因此，社區(qū)工作不應(yīng)被那些似是而非的‘現(xiàn)代化’做法迷惑，而應(yīng)回歸社區(qū)工作的本質(zhì)：從群眾中來，到群眾中去的群眾路線。”】
這位學(xué)者最值得點贊的是，他提出了這么一個問題：我們要的是什么樣的現(xiàn)代化？
早在全國防疫戰(zhàn)開始之初，作為上海市醫(yī)療救治專家組組長、華山醫(yī)院感染科黨支部書記、主任的張文宏，在百忙之中，抽空組織了一次以“攻堅新型冠狀病毒肺炎”為主題的黨支部組織生活會，帶領(lǐng)戴著口罩的全體黨員們宣誓。他的話：“黨員要上前線，現(xiàn)在就是前線，沒有討價還價的余地，我是支部書記，我先上，別的黨員也必須頂上”很快傳遍全國。
他領(lǐng)導(dǎo)的團隊，沒有指望外國“最有效的藥物”來救急，而是靠自己的力量，已經(jīng)創(chuàng)造了83%的出院率。而且有信心做到可控可治。難能可貴的是，他還明確地指出了為什么可控的原因。這為那些這段時間紛紛推諉敷衍的專家們，作出了一個表率。
十八大以后，習(xí)近平立即決定在全黨開展群眾路線教育，后來又到在“支部建在連上”為標(biāo)志的古田會議紀(jì)念地召開全軍政治工作會議，鼓舞了全黨全軍全國人民砥礪前行。
這些年來，每當(dāng)我們在前進的道路上出現(xiàn)大大小小的問題的時候，我們不但能從毛澤東的思想中找出解決之道，而且更能使我們認(rèn)識到，毛澤東教給我們的本領(lǐng)千萬丟不得！正如鄧小平在40年前指出的那樣：
【“不僅今天，而且今后，我們都要高舉毛澤東思想的旗幟。”】