原標(biāo)題：鄭州富士康選出工會(huì)小組長(zhǎng) 一線員工拿白紙條茫然投票
作為一家知名企業(yè)，富士康在 媒體上一直維持著高曝光率?？上У氖?，每次當(dāng)其出現(xiàn)在公眾視野中時(shí)，基本上不是員工幾連跳就是集體罷工、群毆等勞資管理矛盾沖突。而能緩和、解決這些矛盾的工會(huì)組織，在富士康一直形同虛設(shè)。直到富士康“血汗工廠”的名聲傳至海外，蘋果公司迫于壓力才開始委托美國(guó)公平勞工協(xié)會(huì)進(jìn)駐富士康進(jìn)行調(diào)查。
2013年年初，富士康高調(diào)宣布工會(huì)直選，后來(lái)卻沒(méi)有了下文。記者此前曾向富士康相關(guān)負(fù)責(zé)人詢問(wèn)工會(huì)直選進(jìn)程，但被告知，根本沒(méi)有工會(huì)直選這回事。
日前，《證券日?qǐng)?bào)》記者獲悉，鄭州富士康已經(jīng)由基層員工選出了工會(huì)小組組長(zhǎng)，但整個(gè)選舉過(guò)程卻流于形式。
工會(huì)不能代表工人
美國(guó)公平勞工協(xié)會(huì)調(diào)查后曾表示，富士康的工會(huì)不能真正代表工人。
深圳當(dāng)代社會(huì)觀察研究所所長(zhǎng)劉開明長(zhǎng)期觀察富士康，其曾指出，從富士康一系列的員工跳樓和罷工事件看，工會(huì)的聲音聽不到。工會(huì)成立幾年來(lái)所做的唯一一次活動(dòng)就是支持郭臺(tái)銘，從這樣的歷史看，富士康整個(gè)管理層不懂得什么是工會(huì)。
今年4月份發(fā)生的鄭州富士康兩連跳事件，迫使富士康工會(huì)聯(lián)合會(huì)終于出面回應(yīng)。但值得注意的是，2007年成立的富士康集團(tuán)工會(huì)聯(lián)合會(huì)實(shí)際上更像是一個(gè)管理組織，而非廣義上的工會(huì)。
據(jù)媒體報(bào)道，2007年3月份，富士康在深圳龍華工業(yè)園區(qū)召開集團(tuán)工會(huì)聯(lián)合會(huì)成立大會(huì)，由71名會(huì)員代表選舉產(chǎn)生了富士康集團(tuán)工會(huì)聯(lián)合會(huì)第一屆委員會(huì)和經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)，時(shí)任集團(tuán)對(duì)外辦公室專理的陳鵬當(dāng)選為第一屆工會(huì)主席。
上述報(bào)道稱，陳鵬是富士康母公司鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘的心腹，也是富士康大陸管理團(tuán)隊(duì)中受信任的一員。
對(duì)于這個(gè)工會(huì)，“關(guān)注新生代農(nóng)民工計(jì)劃”項(xiàng)目的最新調(diào)研報(bào)告顯示，富士康員工只有44.5%的人知道工會(huì)會(huì)員有選舉和被選舉為工會(huì)干部的權(quán)利;64.3%的工人不知道集團(tuán)工會(huì)主席是誰(shuí)，更有82.5%的工人不知道基層工會(huì)小組長(zhǎng)是誰(shuí)。
員工茫然中選出小組長(zhǎng)
此前，據(jù)媒體報(bào)道稱，富士康將在春節(jié)后培訓(xùn)中國(guó)工人投票選舉工會(huì)代表，該選舉將產(chǎn)生更大比例的基層雇員工會(huì)代表，管理層將不再插手選舉過(guò)程。報(bào)道指出，這將是中國(guó)大型企業(yè)首次進(jìn)行這樣的操作。
今年2月份，富士康還對(duì)媒體稱，這是當(dāng)初與美國(guó)公平勞工協(xié)會(huì)達(dá)成的行動(dòng)計(jì)劃一部分，旨在提高富士康工會(huì)中基層員工的比例，并提高員工對(duì)工會(huì)的認(rèn)識(shí)。
然而，2013年春節(jié)后，富士康的工會(huì)直選卻沒(méi)了下文。本報(bào)記者曾就此向富士康詢問(wèn)，其相關(guān)負(fù)責(zé)人卻對(duì)記者一口咬定，壓根就沒(méi)有工會(huì)直選這回事。
近 日，《證券日?qǐng)?bào)》記者獲悉，鄭州富士康選舉了工會(huì)小組組長(zhǎng)，但選舉過(guò)程流于形式。據(jù)鄭州富士康一名員工爆料稱，“領(lǐng)導(dǎo)找來(lái)十幾個(gè)最底層員工，每人手拿一張白紙條，擺著一個(gè)投票箱，配合拍照來(lái)選舉工會(huì)小組組長(zhǎng)。員工一臉疑問(wèn)，不知道這是在干什么，工會(huì)小組組長(zhǎng)就選出來(lái)了”。
該員工質(zhì)疑：鄭州廠工會(huì)小組組長(zhǎng)就是這樣選出來(lái)的嗎?整個(gè)集團(tuán)的工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)也是這樣選出來(lái)的嗎?還是連戲都懶得做?
有分析指出，由于富士康推動(dòng)工會(huì)選舉的目的是應(yīng)付采購(gòu)商的審查以及降低管理成本，而非改善工人權(quán)利狀況，這樣的工會(huì)很難起到改善工人權(quán)益狀況的作用。在中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院許曉軍教授看來(lái)，這是一個(gè)惡性循環(huán)。
附文：
富士康調(diào)研總報(bào)告系列六：工會(huì)何在?
來(lái)源：中國(guó)網(wǎng)
求助無(wú)門的富士康工人 在1736位問(wèn)卷調(diào)查受訪者中，近九成工人表示自己沒(méi)有參加工會(huì)，四成工人認(rèn)為工廠沒(méi)有工會(huì)，大部分人不知道工會(huì)的職能，我們不禁要問(wèn)，在工人面對(duì)種種問(wèn)題之時(shí)，在他們的權(quán)益遭到侵害之時(shí)，富士康的工會(huì)何在?在深入訪談中，受訪者表示：“沒(méi)聽說(shuō)工會(huì)干的是什么”，“有問(wèn)題反映了也沒(méi)用”，“他們和企業(yè)是一伙的”。工會(huì)在監(jiān)督企業(yè)合法運(yùn)營(yíng)方面沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。
在探訪工傷和自殺幸存工友期間，我們也沒(méi)有看到工會(huì)的影子，更不用說(shuō)工會(huì)代表工人向富士康爭(zhēng)取工人的合法權(quán)益。根據(jù)中華人民共和國(guó)工會(huì)法第二條規(guī)定：“工會(huì)是職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)的群眾組織。”該法第三條規(guī)定：“在中國(guó)境內(nèi)的企業(yè)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)中以工資收入為主要生活來(lái)源的體力勞動(dòng)者和腦力勞動(dòng)者，不分民族、種族、性別、職業(yè)、宗教信仰、教育程度，都有依法參加和組織工會(huì)的權(quán)利。任何組織和個(gè)人不得阻撓和限制。”
一、100%的工會(huì)覆蓋率?
早在2006年底，位于深圳龍華的富士康科技集團(tuán)組建了外派工會(huì)[1]，2007年3月25日，富士康科技集團(tuán)工會(huì)聯(lián)合會(huì)成立。據(jù)稱，當(dāng)時(shí)已有1153名員工被吸納進(jìn)入工會(huì)組織[2]。另?yè)?jù)富士康科技集團(tuán)工會(huì)聯(lián)合會(huì)提供的資料，2007年成立工會(huì)聯(lián)合會(huì)以來(lái)，建立集團(tuán)工會(huì)聯(lián)合會(huì)、事業(yè)群工會(huì)、事業(yè)處分會(huì)、工會(huì)小組四級(jí)組織網(wǎng)絡(luò)，深圳廠區(qū)30家法人全部組建了工會(huì)組織，覆蓋率100%，三年共發(fā)展會(huì)員25萬(wàn)余人，入會(huì)率54%。但本次調(diào)查卻發(fā)現(xiàn)，在工會(huì)覆蓋率100%的深圳廠區(qū)，高達(dá)32.6%的被訪工人不知道富士康有沒(méi)有工會(huì)甚至以為沒(méi)有工會(huì);84.8%的工人表示自己沒(méi)有參加工會(huì)，參加工會(huì)的工人僅為10.3%。這與富士康的工會(huì)聯(lián)合會(huì)所公布的數(shù)據(jù)相距甚遠(yuǎn)!
而且，富士康是否設(shè)立工會(huì)存在明顯的地區(qū)差異，在上海和南京廠區(qū)，被訪工人不知道富士康有沒(méi)有工會(huì)或以為沒(méi)有的工會(huì)的比例甚至達(dá)到48.4%。一位武漢廠區(qū)的工人對(duì)有無(wú)工會(huì)這個(gè)問(wèn)題感到很困惑：訪員：你們這里有工會(huì)嗎?工人：你想這么大的廠肯定有工會(huì)，我問(wèn)過(guò)別人說(shuō)沒(méi)有。訪員：你怎么知道要有的?工人：因?yàn)槲覀冏x書的時(shí)候政治老師說(shuō)有問(wèn)題找工會(huì)，我私下里偷偷地問(wèn)有沒(méi)有工會(huì)。訪員：你問(wèn)誰(shuí)?工人：管干、線長(zhǎng)。線長(zhǎng)說(shuō)沒(méi)有。我想著有，這么大的企業(yè)怎么會(huì)沒(méi)有呢。在上海廠區(qū)，甚至管理層員工也不清楚工會(huì)的存在。一個(gè)師二級(jí)的女工說(shuō)：沒(méi)聽說(shuō)過(guò)工會(huì)這種事。不知道。沒(méi)注意過(guò)。如此多的員工不知道富士康是否有工會(huì)，甚至認(rèn)為富士康根本沒(méi)有工會(huì)，如此高比例的工人沒(méi)有參加工會(huì)，這足以說(shuō)明工會(huì)職能的缺位!
二、工會(huì)是工人利益的代表?
1、誰(shuí)的工會(huì)?對(duì)于富士康的普通工人而言，工會(huì)是管理人員的，與他們沒(méi)有關(guān)系。一位曾參加過(guò)工會(huì)活動(dòng)的普工如是說(shuō)：“參加的人都是些老工人，還有就是線長(zhǎng)和課長(zhǎng)他們，他們都在準(zhǔn)備開會(huì)，在講一些事情。我和朋友就在里面轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)。后來(lái)就沒(méi)去了。我們和他們不是一起的人嘛。”問(wèn)及那次去工會(huì)的感受，這位工人說(shuō)：“就是覺得那里的環(huán)境很冷淡，比較排斥我們，主要就是那些線長(zhǎng)課長(zhǎng)啊什么的，也有些老員工。”這位工人印象中工會(huì)只組織過(guò)封箱比賽，就是一種工作競(jìng)賽。他說(shuō)：“封箱就是產(chǎn)品裝入箱子以后，把箱子封起來(lái)，這是線上的一道工序。封箱比賽就是比誰(shuí)的封箱速度快。我沒(méi)有參加。”這位工人表示以后他也不會(huì)再參加工會(huì)活動(dòng)了。
2、活動(dòng)是工會(huì)辦的?富士康工會(huì)開展活動(dòng)的程序通常如下：由工廠行政管理系統(tǒng)層層下達(dá)，基層管理人員如組長(zhǎng)、線長(zhǎng)等安排工人參加。這種組織方式正體現(xiàn)出工會(huì)力量的薄弱。工人往往都不知道活動(dòng)是工會(huì)舉行的。問(wèn)及富士康的工會(huì)情況時(shí)，一位之前在深圳富士康工廠做線長(zhǎng)，現(xiàn)在武漢做代組長(zhǎng)的工人顯得很迷茫：訪員:知道廠里面有工會(huì)么?工人:工會(huì)?廠里面怎么會(huì)有工會(huì)呢?訪員:有一個(gè)宣誓大會(huì)就是工會(huì)組織的吧?工人:應(yīng)該是公司，因?yàn)樯厦嫱ㄖ聛?lái)，我們?cè)偻ㄖ?，所以也不知道有個(gè)單獨(dú)的工會(huì)……
1、工會(huì)代表工人的利益?調(diào)查中工人普遍反映，工會(huì)傾向于管理層，并不代表他們的利益，工會(huì)即使舉辦活動(dòng)也多淪為形式。一位龍華廠區(qū)的工人談及工會(huì)時(shí)，這樣說(shuō)道：“它里面的人是很閑的。工會(huì)就是員工跟主管啊，管理層次之間的一個(gè)橋梁吧，但是工會(huì)還是主要傾向于管理層次吧。他們主要還是討好他們，討好他們能夠升官進(jìn)爵啊。”可見在工人看來(lái)，工會(huì)并非他們自己的組織，而成為了有些人討好上級(jí)的工具。也有工人表示，工會(huì)在富士康嚴(yán)密的行政官僚體系中根本不能發(fā)揮作用：“……有工會(huì)和沒(méi)有工會(huì)差別不大。在富士康里面，層級(jí)比較明確，你有問(wèn)題的話只能和直接的上級(jí)(老大)溝通，越一級(jí)也不行，和工會(huì)說(shuō)也沒(méi)用。”8月18日，富士康工會(huì)組織了據(jù)稱是史上最大規(guī)模的萬(wàn)人誓師大會(huì)，目的是“讓員工釋放壓力”。
對(duì)此，一位武漢廠區(qū)的工人認(rèn)為：“誓師大會(huì)主要是為了拆天羅地網(wǎng)，要拆的話肯定要員工表態(tài)，我們不跳樓了。網(wǎng)的話，我來(lái)的時(shí)候就有了。誓師大會(huì)只是一個(gè)表面的東西。”另一位同在武漢廠區(qū)工作的工人也表達(dá)了類似的看法，他認(rèn)為：“還有‘天羅地網(wǎng)’，用防護(hù)窗把宿舍的窗戶和陽(yáng)臺(tái)都封死了，到現(xiàn)在也沒(méi)聽說(shuō)過(guò)要拆掉。還搞了一個(gè)大會(huì)，所有工人都出來(lái)，到A區(qū)的大禮堂開會(huì)，口號(hào)是什么‘相親相愛美好未來(lái)’，全國(guó)各地的富士康都現(xiàn)場(chǎng)連線，還有去光谷那邊游街的，搞得像過(guò)節(jié)一樣，我們沒(méi)去。其實(shí)這些都沒(méi)什么用，宿舍搞得跟坐牢一樣”。在這個(gè)由工會(huì)主辦，號(hào)稱“關(guān)愛工人”、“讓工人解壓”的大會(huì)上，竟安排工人高舉總裁郭臺(tái)銘的大照，大喊“郭爺爺，您辛苦了”(見文尾附圖)。此種儀式究竟是出于對(duì)工人的關(guān)懷，還是對(duì)企業(yè)管理者的表忠和討好，不言自明。
三、富士康工會(huì)現(xiàn)存的問(wèn)題
從調(diào)查的情況來(lái)看，已經(jīng)在富士康集團(tuán)存在3年之久的工會(huì)組織至少存在以下嚴(yán)重的問(wèn)題：
1、工人參與率很低 從本次調(diào)查來(lái)看，工人對(duì)工會(huì)的參與率很低，工會(huì)往往被課長(zhǎng)、線長(zhǎng)等管理者把持，工人連參與其中都困難，更不用說(shuō)參與民主管理工會(huì)了。因此，基層工人要么不參加工會(huì)，要么參加之后也不過(guò)充當(dāng)陪襯。一位太原工區(qū)的工人說(shuō)，自己是前段時(shí)間聽說(shuō)工會(huì)組織了運(yùn)動(dòng)會(huì)才知道有工會(huì)的，而當(dāng)他知道消息想報(bào)名時(shí)已經(jīng)晚了，“參加運(yùn)動(dòng)會(huì)的主要是辦公室的人，普通工人都只是看客作陪襯，讓外面的人以為運(yùn)動(dòng)會(huì)有很多人參加，但事實(shí)上，線長(zhǎng)怕工人參加運(yùn)動(dòng)會(huì)也不會(huì)告訴他們消息。”
2、工會(huì)變成資方管理的附庸富士康企業(yè)工會(huì)依附于工廠的管理體系，工會(huì)變成資方管理的附庸。這個(gè)附庸經(jīng)常是有名無(wú)實(shí)的擺設(shè)。調(diào)研組在工作日工作時(shí)間沿昆山北門路多次觀察到：富士康工廠宿舍樓底層的工會(huì)(和中共富士康科技集團(tuán)委員會(huì))兩個(gè)辦公室里均空無(wú)一人。雖然富士康成立了工會(huì)聯(lián)合會(huì)，產(chǎn)生了工會(huì)主席，聘用了專職的工作人員，但工會(huì)開展的活動(dòng)還是依靠工廠行政系統(tǒng)傳達(dá)信息、組織人員。工會(huì)不是根據(jù)工人的需求，而是根據(jù)資方的需求來(lái)設(shè)計(jì)活動(dòng)，或是開展主要由辦公室人員參與的活動(dòng)，或是開展向管理層諂媚的所謂“誓師大會(huì)”，完全無(wú)視工人的需求。
3、工會(huì)不為工人服務(wù)富士康企業(yè)工會(huì)基本依附于企業(yè)管理層，為資方需求服務(wù)，沒(méi)有維護(hù)好工人的合法權(quán)益。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)工人表示工會(huì)沒(méi)搞過(guò)活動(dòng)，部分工人反映工會(huì)搞活動(dòng)也是為管理層服務(wù)的。富士康企業(yè)工會(huì)舉辦的最大一項(xiàng)活動(dòng)可能是萬(wàn)人誓師大會(huì)，但其實(shí)質(zhì)是利用工人上演了一場(chǎng)為富士康挽回公眾形象的大戲。如此，企業(yè)工會(huì)變成了富士康公關(guān)策略的傀儡。與此形成鮮明對(duì)比的是，在我們的調(diào)查中，工人對(duì)工會(huì)最大的期望就是工會(huì)能夠“代表工人的利益”。
4、工會(huì)教育缺乏調(diào)查發(fā)現(xiàn)，42.2%的工人認(rèn)為富士康沒(méi)有工會(huì)或根本不知道富士康是否有工會(huì)，44.1%的工人表示對(duì)工會(huì)根本不了解，足見富士康工會(huì)在工人中的工會(huì)教育之缺乏!同時(shí)，富士康工會(huì)也沒(méi)有在入會(huì)時(shí)和入會(huì)之后開展工會(huì)教育，使工人了解工會(huì)的作用，工人在工會(huì)中應(yīng)該享有的權(quán)利。正如龍華廠區(qū)的一位工人表示，“我是工會(huì)的會(huì)員，是在跳樓事件過(guò)后廠內(nèi)號(hào)召，便填了一張表格加入了工會(huì)，并沒(méi)有參加任何活動(dòng)，也不太清楚工會(huì)的職能”。
四、以工人為本，回歸工會(huì)本色
作為世界頭號(hào)代工廠，富士康常常被稱為“帝國(guó)”、“王國(guó)”，這些稱呼不僅反映出富士康規(guī)模之大，也顯示出富士康管理上的強(qiáng)大和專橫。從勞資關(guān)系來(lái)看，這類詞匯恰好印證了富士康勞資關(guān)系的嚴(yán)重失衡。工人除了遭受嚴(yán)酷的剝削，還要忍受人格上的侮辱甚至身體上的暴力，更不要奢談什么人性化乃至民主管理!面對(duì)強(qiáng)大的富士康帝國(guó)，面對(duì)嚴(yán)苛的生產(chǎn)管理制度，失去工會(huì)的支持，工人就無(wú)法與之抗衡，只能默默地忍受一切不合理的安排，承受身體和心靈的雙重煎熬。這種嚴(yán)重失衡的勞資關(guān)系就是造成工人無(wú)助、壓抑和絕望的根本原因。
要改善富士康工人的處境，使工人獲得有尊嚴(yán)的生活，就必須讓工會(huì)回歸其本意，真正站在工人的立場(chǎng)上，代表工人的利益與資方進(jìn)行協(xié)商談判，為工人爭(zhēng)取合法權(quán)益。根據(jù)以上存在的問(wèn)題，我們對(duì)工會(huì)提出以下幾方面的建議：
其一，以工人為主體，實(shí)現(xiàn)民主管理。我們發(fā)現(xiàn)，工人的工會(huì)參與率低，在很大程度上源于富士康工會(huì)對(duì)工廠管理層的依附。要使工人參與工會(huì)、信賴工會(huì)，工會(huì)就必須在組織上和運(yùn)作上都使工人成為工會(huì)的真正主體，工會(huì)干部由工人選舉產(chǎn)生，工會(huì)活動(dòng)由工人參與舉辦，如此，工會(huì)才能夠真正成為代表工人利益的組織。
其二，擴(kuò)大工會(huì)宣傳，開展工會(huì)教育。就調(diào)查看，工人對(duì)工會(huì)性質(zhì)不理解，對(duì)工會(huì)職能不清楚，是導(dǎo)致工人不主動(dòng)參與工會(huì)的原因之一。因此，我們倡議富士康集團(tuán)工會(huì)聯(lián)合會(huì)以及各廠區(qū)基層工會(huì)都應(yīng)當(dāng)加大對(duì)工會(huì)的宣傳力度，通過(guò)更有效的溝通交流，使工人明白工會(huì)的性質(zhì)是工人自己的組織，知道工會(huì)對(duì)工人爭(zhēng)取維護(hù)自身的合法權(quán)益具有積極作用，了解工人在工會(huì)中享有參與民主管理的權(quán)利，以此吸引更多的工人參加工會(huì)活動(dòng)，參與工會(huì)管理。
其三，明確工會(huì)宗旨，開展多項(xiàng)活動(dòng)。從對(duì)富士康工會(huì)的調(diào)查看，有的基層工會(huì)根本不開展活動(dòng)，即使開展過(guò)活動(dòng)，也只是座談、晚會(huì)甚至誓師大會(huì)等表面活動(dòng)，而對(duì)于真正關(guān)切工人利益的那些問(wèn)題從未提起。工會(huì)的根本宗旨在于代表工人爭(zhēng)取維護(hù)利益，只有工會(huì)切實(shí)地開展一些關(guān)切工人利益的活動(dòng)，在公司里面代表工人發(fā)出聲音，勞資之間力量的嚴(yán)重失衡才有可能改善，富士康工廠的空氣才不會(huì)顯得那么壓抑和死氣沉沉。工會(huì)未能盡職盡責(zé)，是富士康工人普遍感到無(wú)助和絕望的原因之一。工人的聲音得不到傾聽，訴求得不到滿足，最終只能被迫沉默。要改變這種狀況，工會(huì)就必須改變目前這種作為工廠附庸的角色，回歸以工人為本、切實(shí)為工人謀福利的本色!