華潤董事長宋林終究沒能躲過中紀委的調(diào)查。在此之前，這位在農(nóng)村長大、行事謹慎低調(diào)的董事長并未引起外界太多注意，盡管他執(zhí)掌的是一個有著75年歷史、資產(chǎn)過萬億的紅色央企。在今年年初，宋林還曾豪言“前途光明”，但數(shù)月之后，豪言漸成空。
這家總部設在香港灣仔港灣道26號的公司，背后閃耀著一連串耀眼的數(shù)字：2013年世界500強的第187位、總資產(chǎn)近萬億港元、香港擁有5家上市公司、內(nèi)地直接控制6家A股企業(yè)。如今的華潤系，從香港到內(nèi)地直至海外，都已是如雷貫耳的資本大鱷。而更令這家企業(yè)充滿一抹“高貴”氣息的，則是它那曾經(jīng)顯赫的紅色身份。正是在這層紅色外衣之下，華潤從當初的一個籍籍無名的香港小商號，最終成長為名震一時的央企巨頭。
紅色華潤的前線記憶：聯(lián)和行和一個叫“楊廉安”的秘密創(chuàng)始人
香港灣仔港灣道，行人如織。
維多利亞港渡輪的汽笛聲時而游蕩在鱗次櫛比的大樓間，其中最為醒目的一幢便是華潤大廈。而不多人知道，在這座資本主義世界的東方自由港，曾種下過奠基紅色中華的種子。
72年前，一個化名為楊廉安的年輕地下黨員，從延安來到香港，在這里掛牌成立“聯(lián)和行”，在這片暫時消歇于戰(zhàn)火之外的陣地上，募集起一批又一批軍需物資，馳援前線奮戰(zhàn)的八路軍抗日將士，直到香港淪陷。
國內(nèi)“大決戰(zhàn)”時期，正是這家由中共高級領導人陳云一手策劃成立的聯(lián)和行，歷經(jīng)艱難險阻和重重封鎖，將350多位著名民主人士和700多位文化名人、愛國華僑安全運抵解放區(qū)。
沒有這番驚世搶渡，就沒有后來的第一屆政治協(xié)商會議，建國大業(yè)也就無從談起。
彼時，與聯(lián)和行一并在香港創(chuàng)建的“黨產(chǎn)”，還有廣大華行、五豐行等，它們均為新中國的成立立下汗馬功勞。后來，聯(lián)和行吸收了所有其他在港的黨辦商號，改組為“華潤公司”，正是今日央企華潤集團之雛形。
華潤集團一位高層認為，香港并非中國革命的“化外之地”。在各個歷史斷層上，這個地理及政治地位特殊的自由港都參與了中國革命及建設的實際進程。
這是一個特別的“老區(qū)”。
華潤創(chuàng)始人秦邦禮
兩根金條起家
聯(lián)和行的成立，是陳云一手策劃的。1931年的一個夏日，時任中央特科負責人的陳云，在上海交給一個叫秦邦禮的年輕人兩根金條，指示他以此做資本，以開店為掩護，為黨建立秘密交通站。
接到指示后，秦邦禮化名楊廉安，辦起6家各式店鋪，以此為掩護傳遞情報、接送蘇區(qū)干部、為蘇區(qū)購買藥品和無線電器材等，為紅色根據(jù)地的生存進行了艱苦卓絕的努力。直到日軍侵入上海，楊廉安才賣掉店鋪轉(zhuǎn)回延安。
抗日聯(lián)合統(tǒng)一戰(zhàn)線成立后，陳云再次指示楊廉安到香港開公司，協(xié)助八路軍駐港辦事處工作。1938年夏，楊廉安帶著當初結(jié)業(yè)時留下的資金，出現(xiàn)在香港的街頭，不久即開設了“聯(lián)和行”。
抗戰(zhàn)年代，聯(lián)和行與廖承志、潘漢年領導的八路軍香港辦事處及宋慶齡領導的保衛(wèi)中國同盟，聯(lián)手在香港和海外開展了大規(guī)模的抗日募捐活動，聯(lián)和行將募捐到的錢物，經(jīng)秘密通道輾轉(zhuǎn)運抵武漢、重慶八路軍辦事處，再分批轉(zhuǎn)運到抗日根據(jù)地，為前線浴血奮戰(zhàn)的八路軍、新四軍輸送了大批西藥、通訊器材和運輸車輛。
抗戰(zhàn)勝利后，受周恩來同志的指示，聯(lián)和行改組并更名為華潤公司，公司名分別取自“中華”與“潤之”(毛澤東字)。同時，中央決定將我黨在香港的另一家重要貿(mào)易機構(gòu)——廣大華行與華潤公司合并，并在此后又陸續(xù)將黨在香港的貿(mào)易機構(gòu)統(tǒng)歸華潤旗下。
1948年9月至1949年春，華潤分四批將350多位著名民主人士和700多位文化名人和愛國華僑安全送抵解放區(qū)，他們隨后進入北平，參加首屆中華人民共和國政治協(xié)商會議。
這些人士包括：郭沫若、翦伯贊、茅盾、黃炎培、馬寅初、章伯鈞、蔡廷鍇、李濟深、柳亞子、鄭振鐸……
“沒有他們，就無法召開新政協(xié)會議，沒有新政協(xié)，就無法制定出具有憲法性質(zhì)的共同綱領，就無法據(jù)此產(chǎn)生首屆中央人民政府。”華潤集團董事長宋林說，華潤在新中國的成立中，扮演了重要角色。
同時，華潤還以貿(mào)易為掩護，打通香港與解放區(qū)的貿(mào)易通道，配合三大戰(zhàn)役采購軍需物資、為解放區(qū)輸送經(jīng)濟干部、恢復解放城市的生產(chǎn)與平抑當?shù)匚飪r。
遼沈戰(zhàn)役后，東北局實行了統(tǒng)購統(tǒng)銷政策，收購的當?shù)匚镔Y通過華潤控制的貨輪運抵香港、轉(zhuǎn)銷海外，換取的外匯則用于購買軍用物資、支援解放戰(zhàn)爭。這種戰(zhàn)時經(jīng)濟模式，解放后推廣到全國，成為計劃經(jīng)濟時代內(nèi)地與香港貿(mào)易往來中的重要形式。
作為新中國對外貿(mào)易規(guī)則的創(chuàng)始者，當時，華潤的貨輪將這些購回的貨物一批批運抵大連、天津、青島，再裝上小車，由百萬支前民工運到前線。
“如果說淮海戰(zhàn)役的勝利是百萬支前民工用小車推出來的，那么小車里裝的許多軍需物資則是華潤提供的。”宋林說。
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1949年赴解放區(qū)的部分民主人士在華中輪上合影
從黨產(chǎn)到國產(chǎn)：新中國的窗口
1952年以前，華潤公司歸屬中共中央辦公廳管理，是黨企;1952年，中共中央決定將所有黨企移交國家，同年10月，華潤歸屬國務院外貿(mào)部管理，成為國企。
10月24日，經(jīng)資產(chǎn)評估，中央貿(mào)易部向中央辦公廳特別會計室支付了收購華潤公司的資金。至此，華潤14年的“黨產(chǎn)”生涯結(jié)束，依靠兩根金條起家、歷經(jīng)戰(zhàn)爭洗禮的華潤，此時已成為一家擁有2000萬美元資產(chǎn)的外貿(mào)重要企業(yè)。
作為內(nèi)地在海外最大的現(xiàn)匯來源窗口，華潤不遺余力地擴大國內(nèi)出口。其進出口貿(mào)易額在我國對外貿(mào)易總額中一度占30%的份額，有效建立起西方商界與新中國的業(yè)務往來渠道。
上世紀50年代，在香港，華潤公司的寫字樓成了一個熱鬧的地方，港澳商人、西方商人絡繹不絕。
此時，華潤公司已經(jīng)代理了150類、上千種出口物資，許多商人前來洽談時需要“看貨”，但華潤公司當時非常為難，因為，公司基本上沒有樣品。
華潤出口部時任經(jīng)理呂虞堂回憶：“我們在辦公樓里做了七個陳列柜，將國內(nèi)七個出口總公司的展品放在這里，買家來了先看貨、后簽合同。”
七個展柜大大提高了出口工作的效率。受此啟發(fā)，華潤公司時任總經(jīng)理張平同意出口部開辟一個展室并試辦一次大型展覽。在國家外貿(mào)部出口局的支持下，華潤公司舉辦的“中國出口商品展覽會”于1956年元旦開幕了，不僅吸引了商人，也吸引了香港市民和海外游客。
隨著展覽的舉辦，購買合同遞增，一些商品的訂單甚至超出了當時國內(nèi)的生產(chǎn)供應能力。
記者獲得的當時華潤寄給外貿(mào)部出口局的一封《關于陳列樣品各事項》的信函上，里面包含數(shù)百種商品樣品清單，供貨單位幾乎涵蓋當時所有國內(nèi)省市區(qū)。
香港展銷會的成功，引起了外貿(mào)部的極大關注。1956年春季，外貿(mào)部出口局、外貿(mào)部駐廣州特派員辦事處官員來到廣州，商議籌辦規(guī)模更大的出口商品展會。
不久，一份由時任外貿(mào)部部長起草的建議報告，交到時任副總理李先念的手上：由外貿(mào)部統(tǒng)籌全國外貿(mào)系統(tǒng)提供參展商品，廣州承辦，華潤公司則負責邀請港澳和海外商人。
但在華潤準備發(fā)邀請函的時候，一系列棘手的問題出現(xiàn)了：當時正值中國進行轟轟烈烈的公私合營，對資本主義工商業(yè)進行社會主義改造。許多僑商和華商看到內(nèi)地的親屬都在改造之列，家產(chǎn)被沒收，因而擔心：如果回國參加展覽會，會不會被扣留?
當年參會的一位馬先生說：“國內(nèi)資本主義工商業(yè)改造是大浪潮，自己是小石子，如果處在浪潮中一下便給沖走。”與此擔憂類似，香港各行業(yè)普遍存在顧慮，很多公司不敢將原料寄國內(nèi)加工，怕被“充公”。
不過，在華潤的努力下，在國務院的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，各部門答復：保證僑商和華商的合法權益，來去自由。出于對華潤商譽的信任，香港工商界人士和海外商界人士紛紛自港北上。
1956年11月10日，中國出口商品展覽會在廣州召開，開幕當天，9200平方米的展覽大廳水泄不通，參觀人數(shù)超過1萬人次。為了保證商貿(mào)談判的順利進行，大會不得不做出調(diào)整，將每天參觀人數(shù)限定4000人。
通過“練兵”，中央和外貿(mào)部決定，自1957年起，每年舉辦兩次中國出口商品交易會。這一次舉辦的展覽會，成為了廣交會的序曲。隨著周恩來總理的視察，廣交會奠定了“國家級”的地位。
“在國際社會持續(xù)封鎖、國內(nèi)實行計劃經(jīng)濟管理體制之時，這是一個非常難能可貴的開放窗口。”中外領導人往往在廣交會上進行非正式會晤，進而促進國家間外交。從1957年到1965年的短短九年間，與中國建交的國家從25個增加到49個。
“很重要的一點是，從此，新中國才真正懂得了和平時期的貿(mào)易應該怎樣做。”一位退休的原外貿(mào)部官員說，廣交會徹底改變了以往只能通過打電話、拍電報的封閉貿(mào)易模式。
1956年第一屆廣交會盛況
改革開放的橋頭堡與香港的穩(wěn)定劑
在上世紀70年代末，華潤的橋梁作用進一步得到發(fā)揮：一方面，華潤把內(nèi)地的外貿(mào)機構(gòu)帶到香港，幫助各省市自治區(qū)、各部委在香港開辦窗口公司，使“粵海”等一大批公司迅速崛起;另一方面，華潤通過咨詢、介紹、引薦、參股等方式，把港澳和海外商人帶回內(nèi)地，進行實業(yè)投資。
1978年，華潤總結(jié)1970年代中期以來在珠三角地區(qū)開展“三來一補”的經(jīng)驗，上報中央，促成國家有關部門形成了重要政策，推廣至全國，惠及香港商界，開啟了香港制造業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移的先河。
在改革開放初期，華潤“陪同”港澳商人和外商回國投資，這種陪同主要分為兩種：一種是參股，一種是牽線搭橋，并成為名義上的合伙人。在華潤的幫助下，外商逐步找到了進入內(nèi)地的“門”。
“改革開放初期的內(nèi)地投資項目，一大半是在華潤的幫助下實現(xiàn)的。”一位華潤的高管告訴記者，在幫助內(nèi)地企業(yè)和港澳商人牽線搭橋的同時，華潤還要幫助地方政府出謀劃策選擇補償貿(mào)易的領域，同時又要維護國家利益和港澳投資者的利益。
這些投資帶動了內(nèi)地經(jīng)濟的發(fā)展，也使投資者獲得了較高的利潤。在世界經(jīng)濟格局中，大陸的競爭力得以提升，港澳商人的實業(yè)化水平和競爭力也得以大大提高。
“來料加工”和“補償貿(mào)易”是我國早期吸引投資的一種形式，這種投資的直接效益很明顯，增加了外匯收入、帶動了出口貿(mào)易，還在長期上幫助地方完成從封閉到開放、從農(nóng)村到城市的轉(zhuǎn)變。
而在扮演開放的橋頭堡的同時，這家紅色港企也擔負起一家中國企業(yè)對于港澳繁榮穩(wěn)定的社會責任。
為了解決出口香港物資的運輸問題，1962年春，經(jīng)國務院批準，鐵道部、交通部、外貿(mào)部共同協(xié)調(diào)，從武漢江岸站開出一列快車，經(jīng)由沿線各出口商品生產(chǎn)基地至深圳，專門運送出口香港的商品。
1962年3月20日，751次快車從武漢江岸出發(fā)，行程1254公里歷時53小時，滿載著運往香港的出口商品，開進深圳。在751次快車開行100列時，國務院決定，在上海、鄭州加開兩列快車（753、755次）。
這“三趟快車”，由外貿(mào)部牽頭、內(nèi)地各糧油進出口公司組織貨源、鐵道部組織運輸，由華潤公司在香港組織銷售。
即使是在“文化大革命”時期，三趟快車也從未中斷過。負責此項工作的華潤旗下公司五豐行至今在香港還有著很高的威望，“五豐食品”也受到香港人的普遍信賴。
此外，在1970年代初的石油危機之時，華潤將國產(chǎn)石油引入香港市場，解決了當?shù)氐挠突?同時，華潤還通過運送國產(chǎn)大米而平抑了香港市場一度暴漲的米價。而每逢干旱缺水，華潤公司就派出輪船，從珠江運水到香港。
而在幫助一批批國內(nèi)企業(yè)和外商投資者成功“聯(lián)姻”之后，華潤自己也逐漸走上前臺，開始以外商的身份投資國內(nèi)。
1983年，華潤迎來“三喜臨門”：華潤公司成立35周年，華潤集團成立，華潤大廈在香港落成。當時，5000賓客滿盈道賀，多是歷年來華潤攢下的老朋友。
回望1938年夏秋之交，香港中環(huán)，一個年輕人和一個不起眼的小商號。一路走來，擔負起黨的重托和國家救亡、崛起的漫漫征程，如今不覺已七十二載。其每一步，深深地浸入了中共的國家使命，亦印證了中國從建國到強國的歷史脈絡。
“出口總代理”的艱難轉(zhuǎn)型
早在建國初期，西方資本主義國家不承認新政權，中國的貿(mào)易伙伴局限于蘇聯(lián)和幾個新民主主義國家，正是通過香港這扇大門，中國才打開了通向西方資本主義國家的貿(mào)易通道。
1952年，華潤公司被指定為中國各進出口公司在香港的總代理，劃歸中央貿(mào)易部管理。1954年德信行、五豐行和深圳南洋貿(mào)易公司并入華潤，公司得到進一步改組和擴大。而當時陳云之所以能做出“政府統(tǒng)銷”的決定，在相當大的程度上正是基于他對華潤的充分了解和信任。
直到1980年代中期，華潤一直是中國進出口貿(mào)易公司在港澳及東南亞的總代理，保證香港市場供應，協(xié)助內(nèi)地制訂對港及海外出口計劃、擴大出口，銜接貨源并建立銷售網(wǎng)絡，與世界各國加強貿(mào)易聯(lián)系，進口內(nèi)地所需商品，賺取外匯，為計劃經(jīng)濟年代的中國外貿(mào)事業(yè)作出了重要貢獻。
改革開放之后，中國外貿(mào)領域進入新階段。華潤的變革時代也隨之來臨。
當時國家允許各省、市、自治區(qū)到香港開辦窗口公司，于是華潤通過成立“省市聯(lián)絡部”，把國內(nèi)同行帶進香港，又把自己代理多年的出口商品交還給各省市——這意味著華潤要把自己辛辛苦苦打下的天下拱手讓出。當“總代理”的地位不復存在時，華潤也曾經(jīng)痛苦、彷徨過。所幸，它并沒有沉淪。
其實早在1977年下半年，華潤就開始醞釀擴大實業(yè)投資。自1978年，四年中華潤新辦公司52個，其中獨資29個，合資23個。自此，華潤由代理貿(mào)易向自營貿(mào)易轉(zhuǎn)型，努力發(fā)展中長線投資項目，重點投資了零售、房地產(chǎn)、電力、基礎設施等領域，項目漸趨大型化和專業(yè)化，為今天成為香港和中國內(nèi)地最具實力的多元化企業(yè)之一奠定了基礎。
1983年，華潤將所管理的下屬機構(gòu)經(jīng)重組轉(zhuǎn)為以股權為紐帶的公司，在此基礎上成立了華潤(集團)有限公司。此后華潤的業(yè)務由總代理貿(mào)易轉(zhuǎn)向自營。
1986年華潤開始接觸資本市場，1992年，華潤集團注資上市公司永達利，更名華潤創(chuàng)業(yè)，成為華潤系第一家上市公司，開創(chuàng)了中資企業(yè)進軍資本市場的先河。1993年，華潤創(chuàng)業(yè)收購勵致國際30%股份，并于1994年順利上市。1990年代中后期，華潤旗下五豐行、北京華潤置地、勵致國際等企業(yè)先后成功上市，華潤同時積極和國際資本接觸，正式開始了借助資本市場壯大企業(yè)的發(fā)展階段。2000年，華潤成為萬科第一大股東，打響投資內(nèi)地房地產(chǎn)的重要一炮。
從2000年起到現(xiàn)在，十余年間，華潤圍繞地產(chǎn)、超市、啤酒、紡織、電力、微電子、水泥、燃氣、化工、醫(yī)藥、純凈水等領域，組織了一系列的并購重組，由此擴大了今日華潤的產(chǎn)業(yè)基礎。這一舉措，被當時業(yè)界稱為 “紅籌摩根”、“資本大鱷”。
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宋林終因嚴重違紀落馬，他曾再三向家人保證，違法的事情絕對不干。
宋林治下的華潤
從企業(yè)管理來講，宋林治理下的華潤集團正日益強大。
截至2013年末，華潤集團總資產(chǎn)11337億港元，實現(xiàn)營業(yè)額5002億港元。集團核心業(yè)務包括消費品、電力、地產(chǎn)、醫(yī)藥、水泥、燃氣、金融等。
收購金業(yè)集團的同一年，2010年5月31日，宋林在華潤集團官網(wǎng)“董事長專欄”中寫道：集團已經(jīng)將2010年定為華潤的“戰(zhàn)略年”。
今年兩會后，宋林再次發(fā)文《改革再出發(fā)》，表示“作為央企，華潤肩負著國企改革排頭兵的歷史重任和戰(zhàn)略使命，我們?nèi)绾慰创屠斫飧母?，關乎華潤的百年基業(yè)”。
回顧宋林的職業(yè)生涯，與其前任寧高寧的“霸氣”相比，宋林的名字對外界來說并不那么響亮。一位見過他的央企領導對他的評價也是比較低調(diào)務實，做事不溫不火。
這樣的性格，在宋林一步步從基層做起的履歷中可見端倪：畢業(yè)于同濟大學工程力學專業(yè)后就進入華潤，從扛著測量儀測油庫開始，歷任香港華潤石化經(jīng)理、高級經(jīng)理、助理總經(jīng)理、副總經(jīng)理;華潤集團有限公司董事、企發(fā)部總經(jīng)理及華潤投資開發(fā)公司董事長。
此后，他在華潤系香港6家上市公司中執(zhí)掌過4家的帥印，2004年起接替寧高寧擔任華潤集團總經(jīng)理。2008年5月起，擔任華潤集團董事長，兼任華潤電力控股有限公司、華潤微電子有限公司主席等。
戴著眼鏡、氣質(zhì)儒雅的宋林，也很受前任華潤集團董事長、原外經(jīng)貿(mào)部副部長陳新華的賞識。在集團內(nèi)部，陳新華對他有過這樣的評價：“他思考敏捷、工作勤奮、做事有激情，他的學習能力和專業(yè)知識水平都給我留下了好印象。”
不過，看起來性格溫和的宋林，也有力挽狂瀾的一面。比如在接替寧高寧擔任華潤集團總經(jīng)理不久后，他就曾獨自駕車從香港出發(fā)，沿西江向廣西行駛，為的只是了解水泥生意的各個環(huán)節(jié)，為當時陷入困境的華潤水泥尋找出路。
之后幾年里，華潤水泥的變化也讓香港資本市場瞠目結(jié)舌，甚至入選哈佛商業(yè)案例：2006年，用4億多港元私有化退市，經(jīng)過3年改造，2009年重新上市融資60多億港元。
目前在華潤集團的業(yè)務組合中，既有電力、水泥、燃氣等資源控制類產(chǎn)業(yè)，又有醫(yī)藥、金融、地產(chǎn)等終端消費驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)，這樣的產(chǎn)業(yè)組合，也可以用宋林提出的“微笑曲線”做注解。他認為，華潤集團未來主要就要朝這兩方面走，盡量減少中間類工業(yè)產(chǎn)品加工業(yè)務。
宋林：從山東農(nóng)村走出的董事長
外界傳言宋林發(fā)跡源于有深厚的家庭背景。新京報記者調(diào)查了解到，宋林并非出身豪門，撫養(yǎng)他的親人此刻正在老家山東乳山市曲水村與貧病做斗爭。
4月18日，宋林被中紀委調(diào)查的消息傳到曲水，宋吉彬坐在門檻上抽了一鍋旱煙。80歲的宋吉彬，山東省乳山市曲水村農(nóng)民，宋林的三叔。當天，這家人整理了一袋病歷本，準備背到濟南上訪，“過去新農(nóng)合報銷一病一報，現(xiàn)在一年一報，我們家做透析的錢周轉(zhuǎn)不過來了。”據(jù)介紹，宋林的三嬸患有尿毒癥。
說起宋林，宋吉彬長嘆一口氣，“他當時再三對我保證，違法的事情絕對不干。”
宋林許下“違法的事情絕對不干”的承諾是在宋父下葬那天，宋母讓宋吉彬以長輩身份囑咐一下宋林，宋吉彬給宋林定的要求是“不要逾規(guī)”。那是2002年，39歲的宋林在華潤冉冉升起，即將擔任華潤集團總經(jīng)理。當知道宋林因為涉嫌嚴重違紀違法被調(diào)查，宋吉彬再次嘆氣，“年輕人，有什么道道。”
宋林最近一次回曲水村是2013年清明的前一天，宋林回去在村西頭宋家的墓地上祭拜過世11年的父親。三叔宋吉彬趕到墓地時，宋林剛完成祭拜。和往年一樣，宋林跟著三叔回家“坐坐”。宋吉彬說，宋林每次回老家，都是被一群人簇擁著。宋林也會給眾人介紹叔叔和嬸嬸，還指著墻上的照片說自己小時候在三叔家的故事，握住三叔和三嬸的手說幾句話。但說完就走，在家呆不過十五分鐘。
1963年，宋林出生在山東濟南，父母都在山東師范大學教書。宋吉彬介紹，1970年前后，7歲的宋林被送回曲水農(nóng)村讀書，由三叔宋吉彬照顧。
同班同學宋修森對新京報記者回憶稱，那時候宋林瘦高個，是班里最高的，但很“怯”。村里的孩子怕被高個的他欺負，不敢靠近他。他也從不主動和其他同學親近，放學回家他也會和大家保持著幾十米的距離。
三叔的兒子宋述平比宋林年長幾歲，時常讓宋林拉著糞車到山上送肥。宋述平說，宋林不愛干農(nóng)活，就在車前蹦跶著走，宋述平就大聲呵斥宋林。“他也不做聲，我哈虎(呵斥)大了，他就憋著臉哭。”宋述平說，“從小就是個公式人，老實”。
在老家過了三年后，父母要接宋林回濟南，但宋林堅決不回。三叔宋吉彬說，怎么勸也沒有用，就只好先把宋林騙到姥姥家，讓姥姥陪著他去商店買東西，等宋林好不容易看上一樣東西正高興的時候，宋吉彬趕忙騎車走掉。“結(jié)果我在前面拼命騎，一個十歲的大小伙子就在后面撕心裂肺地哭喊，弄得我心里也不是滋味，哭了一道回家。”
回到濟南后，宋林經(jīng)常在暑假回到老家“歇伏”，回來后就不愿意走，有一回父親惱了，用腳踹宋林。結(jié)果又是宋林和三叔一邊一個地掉眼淚。
宋林三叔的家境清貧
父親一直希望他當個大官
外界傳聞宋林發(fā)跡源于有深厚的家庭背景，宋吉彬否認。曲水村多位村民對新京報記者表示，宋家祖上三代都是普通人，沒有任何背景。
據(jù)宋家族親和曲水村村史記錄者宋點君介紹，宋林祖父解放前在地主家做長工，積極參與革命，打土豪分田地，后在村大隊擔任干部。祖父膝下四子，二子早年夭折，剩下長子宋吉清(宋林父親)、三子宋吉彬、四子宋吉波。
宋吉清大學學歷，宋吉波中學學歷，宋吉彬不喜讀書，喜歡務農(nóng)，和父親一起供養(yǎng)兩兄弟讀書。
宋父宋吉清1929年出生，14歲鬧革命當了兒童團團長，17歲受父母之命，和年長4歲的同村姑娘結(jié)婚，18歲參軍，參加解放戰(zhàn)爭，在萊陽解放中曾上前線作戰(zhàn)。解放后，20歲的宋吉清回家念書，在煙臺牟平念中學，受到新思想影響，與原配妻子離婚。
宋吉清后來考上山東文登師范，畢業(yè)后留校任教三年，與自己的學生林氏(宋母)結(jié)婚，后調(diào)任濟南教書。
據(jù)多位宋家人描述，在“文化大革命”前，宋吉清一度成為學校重點培養(yǎng)對象，經(jīng)常要去北京進修開會，但文化大革命摧毀了他的仕途。平反后，宋父精神受到嚴重刺激，非常健忘。家里的事務均由宋母掌管。2002年，73歲的宋父因病在濟南去世。宋家族人說，宋父一直希望宋林能進入仕途，當個大官。
2002年華潤收購萬佳百貨(現(xiàn)并入華潤萬家)時，宋林同時被委任董事長一職。任命書下發(fā)之日，正是宋父下葬當天。宋吉彬說，大哥能安心走了。
宋母也是山東乳山人，莊稼人出身。在宋吉彬看來，宋林是靠勤奮讀書當了官。宋吉彬介紹，宋林學習一直很好，后來考上上海同濟大學工程力學專業(yè)。
資料顯示，宋林1985年大學畢業(yè)后，加入華潤集團。30年間，宋林從一個實習生一路升遷，從經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事、到華潤企發(fā)部總經(jīng)理。先后掌管華潤創(chuàng)業(yè)有限公司、華潤微電子(已私有化)、華潤石化(已結(jié)業(yè)后出售給中國石化)、華潤勵致(華潤燃氣前身)、華潤電力控股有限公司等旗下企業(yè)。
2004年，41歲的宋林升任華潤集團公司總經(jīng)理，2008年，擔任華潤集團董事長，成為華潤集團的掌門人。在威海當?shù)?，宋林被稱作“膠東宋氏驕子”。
每隔兩年回家祭奠父親
4月15日，《經(jīng)濟參考報》記者王文志向中紀委舉報中，對宋林的舉報包括“包養(yǎng)情婦”，“通過情婦洗錢，轉(zhuǎn)移資產(chǎn)”。
在宋林的族親看來，盡管當了“大官兒”，但宋林并沒有一個稱心的婚姻。宋林的妻子是其大學校友，兩人在火車上相識，畢業(yè)前同時被華潤選中，在香港確定戀愛關系?；楹笥幸慌?。
新京報記者看到，在宋吉彬家墻上的舊相框里，宋林妻子早年的照片還保存著。照片上，宋妻穿著一件白色印花的短袖T袖衫，和宋述平的妻子一起依靠在山坡上，對著鏡頭笑意盈盈。這張照片是宋林頭一回帶妻子回老家時拍的。宋吉彬手指相框說，那是上世紀80年代他倆回來在山楂地里拍的，兩人已經(jīng)三十多年沒有一起回過老家。
宋家人介紹，宋父還在世時，宋林妻子曾獨自回來過兩回，一回是說過來跟當?shù)氐逆i廠談合作，把兩個鎖廠的鎖買下來，裝滿一個車皮，運往阿富汗。后一次回來是交易完成，回來收尾。再后來就沒有消息了。
宋吉彬后來曾問過大哥宋吉清侄媳婦的情況。早些時候說在炒股票，后來說帶著閨女去美國了，后來就一點消息都沒有了。宋父過世后，宋林每隔兩年回家祭奠父親，妻子也從不回來。
宋吉彬印象中的宋林媳婦非常質(zhì)樸，不愛打扮，出差坐飛機的時候也穿著一雙舊帆布鞋。
宋述平則對這位堂弟媳表示不滿，認為她不夠孝順。“她跟我大爺、大媽關系都不好，他們老打仗。聽說都掀桌子了。說是讓她生兒子，她不生。她的專業(yè)是對外貿(mào)易，就帶著孩子去美國了，后來的事情就不知道了。”
宋吉彬說，宋林結(jié)婚后，他去濟南看大哥，每回去大嫂就跟他說兒媳婦的不是。“說她是資本家的女兒，辦事不周正。”后來宋林父母也到香港和兒子一家一起居住，而兒媳婦則去了美國。“不知道是宋林讓她去的，還是婆媳關系不好被迫去的”，宋吉彬說。
據(jù)財新網(wǎng)引述知情人士稱，楊某是宋林早年的情婦，且與宋在一起多年。宋林妻子帶著孩子遠走美國，和宋一直處于分居狀態(tài)。
(觀察者網(wǎng)綜合搜狐網(wǎng)、《21世紀經(jīng)濟報道》、《第一財經(jīng)日報》、《新京報》消息)