站在領獎臺上，一般都是獲得了好成績，如果是“最后一名獎”，登臺領獎的時候會不會不好意思？昨日下午，在陜西省渭南市召開的2014年綜合觀摩暨第三季度工作講評會上，有6個縣市區(qū)因為“較差”也上臺領獎，他們領到的是一個“黃牌（較差）”。
24個紅黃“獎”牌頒發(fā)給被考核的縣市區(qū)
從本月20日開始，渭南市開展了為期三天半的全市2014綜合觀摩活動，渭南市委書記徐新榮、市長奚正平帶領全市各縣區(qū)及市直部門領導70余人，對全市2014年重點工程項目的建設發(fā)展情況進行了觀摩。
昨日下午，渭南市組織召開了全市2014年綜合觀摩暨第三季度工作講評會，會上，相關領導分別對第三季度各項工作整體情況進行了通報，并向各縣市區(qū)共頒發(fā)了18個紅牌（優(yōu)秀）和6個黃牌（較差）。
10月23日，渭南市召開的2014年縣區(qū)的政績考核會議上，有6個縣市區(qū)因為“較差”也上臺“領獎”，他們領到的是一個“最后一名”。圖為韓城市因為在財稅工作方面考核排名較后，獲取了一個黃牌。
下午4時許，通過渭南市考核辦對全市13個縣市區(qū)的第三季度固定資產(chǎn)投資與重點建設、財稅工作、住房保障工作、安全生產(chǎn)、小城鎮(zhèn)建設及環(huán)境保護六方面的工作考核，評選出各自項目中的前三名和最后一名，分別為其頒發(fā)紅牌和黃牌。
在固定資產(chǎn)投資與重點建設考核評選會上，蒲城縣、韓城市和澄城縣獲得了前三名，分別領取了一個紅牌，而白水縣考核成績靠后，獲得了黃牌。
渭南2014年綜合觀摩暨第三季度工作講評會上，白水縣在節(jié)能環(huán)保方面考核排名最后，獲取了一枚黃(較差)牌。
頒發(fā)獎牌目的只為督促激勵
據(jù)了解，渭南市考核辦從2012年開始，每季度會對全市的重點項目進行考核評比，并對項目考核成績前三名頒發(fā)紅牌，成績較差的最后一名頒發(fā)黃牌。
“考核的項目都是經(jīng)過精心挑選的，都是牽扯到全市經(jīng)濟發(fā)展和民生的大事。”渭南市考核辦考評科的負責人介紹，為各縣市區(qū)頒發(fā)紅黃牌的目的主要是督促、激勵各區(qū)縣。
該負責人稱，每季度都對全市各縣區(qū)的重點工作進行講評，并頒發(fā)紅黃牌。有的縣區(qū)在會上領取了黃牌后，領導會感到不好意思，在今后的工作中也會鉚足干勁，爭取在下一季度取得好成績。該負責人說，該措施實施后，取得的效果也比較明顯，連續(xù)兩季度領取黃牌的區(qū)縣基本上沒有。
渭南市委黨校管理心理學教授、市政協(xié)常委雷轉(zhuǎn)運表示，從管理學角度來講，紅黃牌具有激勵作用，但還需形成長效機制，讓各區(qū)縣自覺發(fā)現(xiàn)問題、改善不足，取得良性的發(fā)展。
華陰市、澄城縣、富平縣在小城鎮(zhèn)建設考核中成績較好，分別獲取了一枚紅(優(yōu)秀)牌。
蒲城縣、臨渭區(qū)和富平縣在保障性住房建設考核中成績較好，分別獲取了一枚紅(優(yōu)秀)牌。
評論
中國江蘇網(wǎng)：為設立“最后一名獎”點個贊
最后一名上臺領獎，真是稀罕事一樁。長期以來，在各種總結評比中，大張旗鼓地評功論好的多，而一針見血找問題，評后進的卻很少。如果評獎只評“先進”而忽視“后進”，那么，其實，獎懲是激勵機制的兩個方面，僅有評先評優(yōu)是不夠的，“后進”們很難看到與“先進”們的差距，從而不思進取、安于現(xiàn)狀。其實，獎懲是激勵機制的兩個方面，僅有評先是不夠的，應該加大懲罰力度，評“最后一名獎”就是一個良好開端。通過評“最后一名”，變“鞭打快馬”為“鞭打慢馬”，把評比結果與單位和個人的切身利益掛起鉤來，讓最后一名有壓力，有危機感，從而臉發(fā)紅、坐不住、心發(fā)跳，思進取，知恥而后勇，才能最大限度地挖掘單位和個人的內(nèi)在潛能，何愁工作無改觀、事業(yè)無進步、經(jīng)濟不發(fā)展？從這個意義上說，“最后一名獎”評得好，必須為它點個贊。
評“最后一名獎”說起來容易，實施起來難，它不但需要有敢于正視問題、揭短亮丑的決心和勇氣，更需要有不怕得罪人的責任擔當，沒有對工作和事業(yè)高度負責的精神，是絕對評不好這“最后一名獎”的。
在既評先進又評后進方面，渭南市為我們開了個好頭，各位可以借鑒渭南市的做法，用好“評后”這根杠桿。當然，評“最后一名獎”雖然是一種好形式，但要防止走極端，不能人為規(guī)定后進數(shù)量，評比要公平公正，事先要打“預防針”，真正以工作實績?yōu)闃藴?，以促進工作為目的。
四川新聞網(wǎng)：“最后一名”領獎刮骨療毒治懶政
長期以來，無論是政府各職能部門，還是各企事業(yè)團體，甚至是民間組織、協(xié)會等，在年度考核和各種總結評比中，都喜歡通過設立各種獎勵的方式來加強單位管理，以推動工作開展。而在各種獎勵中，我們常常會見到某某單位或個人獲得了一等獎、二等獎、三等獎、優(yōu)秀獎，某某單位或個人獲得了這樣獎那樣獎，甚至還獲得了巨額的獎金等等。
不可否認，設立各類獎項，除了能夠起到對獲獎者的工作成績充分肯定的作用外，還能夠激發(fā)所有人的工作動力和工作積極性，讓大家都朝著獲獎的目標奮斗。但這種評優(yōu)的激勵是有限的，因為這種獎勵辦法只能起到激勵獲獎者和接近獲獎目標的那一群體，而對落后者的激勵作用可能不大。
因為成績落后者肯定得不到獎勵，所付出的努力可能也與獲獎的目標相差很遠?；诖朔N原因，不能獲獎的這些單位和個人恐怕會產(chǎn)生一種“破罐子破摔”、“以爛為爛”的想法和行為，獎勵所起到激勵作用自然就不會得到充分發(fā)揮，不能有效激勵后進者的工作積極性。
如今，渭南市讓“最后一名”也可以上臺領獎，全面打破了以往只有優(yōu)秀者才能領獎的慣例，讓“最后一名”也有了自己“出彩”的大舞臺。讓“最后一名”上臺領獎，可謂是把管理學用到了極致，更是在刮骨療毒治懶政，能夠充分調(diào)動所有單位和所有人的工作積極性。
因為“最后一名”領到的“獎”，說到底就不是一個真正意義上的“獎”，而是一個讓人紅臉、出汗、丟面子的事，對所有人而言，這個獎恐怕沒有人愿意去領。而要擺脫這一尷尬的領“獎”局面，一些單位和個人再去懶政，再去無所事事、無所作為是肯定不行了，只要不去努力工作，不去全面激發(fā)工作動力，保不準下一個“最后一名”的大獎就會“花落自家”。
當然，為了讓“最后一名”領獎的獎勵辦法的作用得到充分發(fā)揮，相關部門不僅要讓這些單位和個人有領獎的機會，還應該輔之以必要的獎勵措施方可見實效。比如扣發(fā)領取“最后一名獎”的單位和個人的獎金，罷免這些單位一把手的官職等，就能徹底根治“最后一名”的懶政行為，從而激發(fā)所有人的工作活力與動力，真正促進工作。