馬云和馮侖、郭廣昌、史玉柱、沈國軍、錢穎一、蔡洪濱、邵曉鋒八名企業(yè)家和著名學(xué)者，共同啟動了湖畔大學(xué)項目。
阿里巴巴的市值破萬億后，董事局主席馬云似乎還在加足馬力販賣他的成功學(xué)。
不同的是，這次他拉來了七位企業(yè)家、學(xué)者一同擔當校董，一齊幫他吆喝，成立了湖畔大學(xué)。校董名單中除馬云外，包括萬通控股董事長馮侖、復(fù)星集團董事長郭廣昌、巨人集團董事長史玉柱、銀泰集團董事長沈國軍、清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院院長錢穎一、北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長蔡洪濱、阿里巴巴集團秘書長邵曉鋒。
湖畔大學(xué)選址杭州三臺山路的鵒鵠灣一帶，隱沒于西湖山水間，前身是由馬云、郭廣昌、沈國軍等8名浙商投建的高端會所——江南會。
馬云升格為校長，遂親自招攬門徒。
1月26日，湖畔大學(xué)首批學(xué)員面試在杭州進行，48個人被分成了六組，先經(jīng)歷組員間相互提問，再由考官單獨提問。學(xué)員提前一天拿到了分組面試名單，48人中不乏大咖，“優(yōu)米網(wǎng)”王利芬、“汽車之家”秦致、“俏江南”汪小菲、“快的打車”陳偉星等。
澎湃新聞(www.thepaper.cn)在湖畔大學(xué)招生簡章中看到的表述是，學(xué)制兩年，每兩個月集中學(xué)習(xí)一次，每次4~5天。首屆計劃2015年3月開學(xué)，除交通、住宿自理外，學(xué)員還需支付28萬的學(xué)費。
在當天的小組面試間歇，學(xué)員圍坐一圈，馬云做了簡短的演講，曾在杭州電子科技大學(xué)任教七年的他不再顯得好為人師，而是表露了后生可畏，“幸好我比你們早創(chuàng)業(yè)15年，跟你們一起創(chuàng)業(yè)我肯定搞不過你們。”
他提及學(xué)費是28萬，但成本就需27.5萬。也解釋了由于“桌子不夠用”，只能從面試學(xué)員中挑選35人。
“好的創(chuàng)業(yè)者不是培養(yǎng)出來的，而是挑選出來的。”馬云強調(diào)。
“他們在挑選人的時候，可能不只是考慮這個人的成功度，而是他們心目當中未來商業(yè)文明長什么樣。通過這一個個活生生的人物來感受，他的氣質(zhì)，他的業(yè)務(wù)能力、思維方式，是不是符合他們對未來商業(yè)文明的想象。是的話，就會是湖畔大學(xué)第一批學(xué)員。”創(chuàng)益家創(chuàng)始人張寧向澎湃新聞解釋他對湖畔大學(xué)選人的理解。
澎湃新聞近日采訪了多位參與湖畔大學(xué)面試的學(xué)員，他們或多或少對商學(xué)院不太感冒，而對設(shè)計、塑造一個全新的湖畔大學(xué)更有興趣。
“我們相信，堅守底線，完善社會才是真正的企業(yè)家精神。它體現(xiàn)在我們面對誘惑和痛苦時所做的每一個決策，在這里，我們學(xué)習(xí)和探究的是決策背后的陰陽博弈。”這是湖畔大學(xué)微信版招生簡介中的開頭，而文字背景中的太極圖隨之幻化成一瓢活水。
2月6日，湖畔大學(xué)公布正式的錄取學(xué)員名單。
相見恨晚
事實上，在1月26日的面試之前，湖畔大學(xué)已進行了大半年的摸底訪談，“先從460多位報名學(xué)員中挑出50名學(xué)員。”安存科技董事長徐敏對澎湃新聞?wù)f，他也是當天48位面試學(xué)員之一。
維吉尼亞良心農(nóng)產(chǎn)創(chuàng)始人劉敬文告訴澎湃新聞，湖畔大學(xué)對他的前期訪談做了整整一上午，他面對八名湖畔大學(xué)的工作人員述說自己的創(chuàng)業(yè)故事、商業(yè)模式以及價值理想。
令他印象深刻的是，他被問到怎么看待財富。
“我覺得財富是這樣的，每個人當然都希望實現(xiàn)財富自由，否認這個就是在裝。但我覺得做事情比較重要，現(xiàn)在這個時代，如果你能把一個事情做得比較漂亮，用戶也認可，自然而然就能實現(xiàn)財富自由。就好比我的存在對農(nóng)戶和用戶有價值，而不僅僅是你做生意，賺上很多錢。”劉敬文說。
這位廣東湛江的小伙向澎湃新聞介紹“維吉達尼”是維吾爾語中“良心”的意思，他所做的便是把新疆偏遠地區(qū)的農(nóng)戶組織起來，一起建立互助的合作社，共享品牌，將農(nóng)戶的產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)上售賣。“農(nóng)民也是股東，在新疆有2000多戶，我們做了三年多，大概積累了十幾萬重復(fù)購買的用戶，”他說。
正式面試時，劉敬文被安排在第一組，馬云和原浙江省工商局局長鄭宇民擔任該組評委。
馬云問他，覺得現(xiàn)在最大的困難是什么?
劉敬文想了想說，“我們需要聚集很多用戶，如果放開標準，銷售能夠增長很快?？墒俏覀儾荒芊畔聦κ称钒踩臉藴?hellip;…”
而這一點，也是他理解的，商業(yè)價值與社會價值的統(tǒng)一。
“雖然不是同組，如果要選一位同學(xué)，必須選他。”第六組的臺灣萬商萬才科技有限公司CEO林恒毅向澎湃新聞?wù)f，他起初就被湖畔大學(xué)“堅守底線，完善社會才是真正的企業(yè)家精神”的價值觀打動，而后又同劉敬文相見恨晚。“雖然領(lǐng)域不同，我們卻在做相同的事。”
“我現(xiàn)在創(chuàng)立的共創(chuàng)C2B供應(yīng)鏈，就是希望以電商之名，引領(lǐng)或倒逼傳統(tǒng)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級。”擁有13年中小企業(yè)經(jīng)營顧問經(jīng)驗的林恒毅介紹說，他致力于服裝行業(yè)消滅庫存，目前已是韓都衣舍、歐莎等知名淘品牌主力供應(yīng)商之一。
“傳統(tǒng)服裝廠商3000件已經(jīng)是小單，但我們的大貨生產(chǎn)最少一批只有12件，還分3個顏色。小批量，多批次，快速補貨的柔性生產(chǎn)，能幫助服裝企業(yè)減少庫存，而這正是建立在供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)化基礎(chǔ)上。”林恒毅說，所謂數(shù)據(jù)化，是指供應(yīng)鏈與客戶共同設(shè)計出的運營數(shù)據(jù)模型，可以根據(jù)網(wǎng)店中用戶的瀏覽、收藏等數(shù)據(jù)，預(yù)估出產(chǎn)品在生命周期中的銷量。
“今年我們本來就計劃在杭州設(shè)運營中心，一聯(lián)合創(chuàng)始人在杭州，他是淘品牌阿卡前總經(jīng)理，電商圈公認第一操盤手。而且我們和阿里各個事業(yè)部，包括阿里的曾鳴教授一直有緊密合作。”林恒毅向澎湃新聞吐露去湖畔大學(xué)的又一原因。
“足夠失敗”
第四組的明道創(chuàng)始人任向暉去年年末在忙著公司的各項事務(wù)之時，還復(fù)印了一摞公司近三五年的稅單憑據(jù)交給湖畔大學(xué)，以證明自己是“具有連續(xù)3年以上創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的企業(yè)決策人” 。
澎湃新聞了解到，湖畔大學(xué)的申請門檻，只收納有三年以上經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者，團隊三十人以上，而非初創(chuàng)業(yè)者。
言下之意，要有足夠多的失敗經(jīng)歷。
“馬云說，湖畔大學(xué)不是教你怎么去成功的，而是教你怎么去避免失敗的。如果來報名參加的人自己沒有失敗經(jīng)歷，很難有共鳴，也很難給其他人提供失敗的案例和教訓(xùn)。”任向暉告訴澎湃新聞。
第五組的徐敏告訴澎湃新聞，“我們公司也是比較’奇葩’的公司，五年里沒有一點盈利，每一次在瀕死之前都會有貴人相助，所以叫’死去活來’，去年估值達到了10億元人民幣。”
當徐敏在面試中感慨自己是組內(nèi)年齡最大的成員時，評審官銀泰集團董事長沈國軍則調(diào)侃說，“你年紀不夠大，馬云比你年紀大。”
十年前，徐敏發(fā)現(xiàn)義烏小商品市場里有很多商戶是通過網(wǎng)絡(luò)來交易的，一旦發(fā)生糾紛，商戶把訂單下載打印下來，把證據(jù)交給法院的時候卻得不到法院的認可，因為法院沒法確認從下載到打印的過程中文件未遭改動。
他當時想，如果能夠做一個產(chǎn)品證明電子文件的真實性，就是一家偉大的公司。早年從事律師工作的徐敏談起六年前剛創(chuàng)業(yè)時遭受的非議，“我在做這個事情的時候，別人都覺得有毛病，怎么做得成呢?后來我們利用了大數(shù)據(jù)、云計算做了出來，也得到了司法認可。”
在接受澎湃新聞電話采訪后，他告訴記者通話錄音已經(jīng)存于“安存語錄”了，可以下載收聽，也能申請公證。
對于身處傳統(tǒng)制造業(yè)寒冬的佳星電器董事長余雪輝來說，迷?？赡苁鞘〉那罢住?ldquo;現(xiàn)在融資、人力成本越來越高，我們現(xiàn)在很多企業(yè)還在做傳統(tǒng)的勞動密集型工作，或者給人做貼牌的工作。賺錢越來越少，他們不是說在發(fā)展，而是在退縮，在倒閉。很多朋友工廠已經(jīng)沒了，人也走掉了。”他告訴澎湃新聞。
他說，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)是海軍、空軍，能迅速制造規(guī)模的奇跡，而自己的企業(yè)還是陸軍。
而吸引余雪輝來湖畔大學(xué)的，除了馬云的招牌，還有來自各行各業(yè)的學(xué)員背后所擁有的資源。“能夠跟他們成為同學(xué)，我們可以做很多整合資源的事情，可能遠遠比我們待在一個小縣城里閉門造車會好得多。”
不過，他希望”海陸空”長期合作并存，因此他企圖到湖畔大學(xué)找一些出路，趕在失敗前。