一.體制的區(qū)別
“友商”的老板如果跟員工講理想、情懷、奉獻(xiàn)、磨練，要求員工拼搏努力、艱苦奮斗、“996”、“007”之類(lèi)，必定激起民憤、招來(lái)痛罵：這是變著方的強(qiáng)化壓榨員工。企業(yè)是老板的，賺得再多也是老板的，沒(méi)員工的份。老板可以為自己的利益拼命，但沒(méi)有權(quán)利要求員工為自己的利益拼命。
這樣利害關(guān)系是“友商”的體制決定的：創(chuàng)立公司根本目標(biāo)是發(fā)財(cái)。要發(fā)財(cái)，就只能“以資為本”“按資分配”，確保利潤(rùn)歸擁有最大股份的老板和大股東所有。因此“友商”的老板必須永遠(yuǎn)是老板，員工除了極少數(shù)例外，只能是員工，永遠(yuǎn)是員工。老板和員工之間有不可逾越的鴻溝。所以墨菲定律說(shuō)：“當(dāng)老板要求提高效率的時(shí)候，他絕不包括自己。”
在這樣的體制下，員工是老板發(fā)財(cái)?shù)墓ぞ撸习迨菃T工謀生的工具。既然是工具，那自然覺(jué)得對(duì)自己有用則留，覺(jué)得無(wú)用則棄，雙方關(guān)系本質(zhì)上是純粹的利益交易關(guān)系。這樣的關(guān)系決定“友商”的老板要讓員工追隨自己就只能靠?jī)蓷l：第一，眼前利益;第二，畫(huà)的未來(lái)大餅，跟我走，有糖吃。
老板要讓員工相信未來(lái)真有大餅，就必須讓員工相信自己是“一貫正確”“英明睿智”“前途無(wú)量”的天才精英活神仙，就不能容忍對(duì)自己有任何懷疑、任何批評(píng)，就必須在企業(yè)內(nèi)獨(dú)裁專(zhuān)制、個(gè)人崇拜，就不能不任人唯親，就不可能唯才是舉，就不可能避免企業(yè)政治內(nèi)斗和官僚化腐敗和戰(zhàn)略性決策失誤。
馬克思說(shuō)：“資本主義生產(chǎn)的動(dòng)機(jī)就是賺錢(qián)。生產(chǎn)過(guò)程只是為了賺錢(qián)而不可缺少的中間環(huán)節(jié)，只是為了賺錢(qián)而必須干的倒霉事。(因此，一切資本主義生產(chǎn)方式的國(guó)家，都周期性地患有一種狂想病，企圖不用生產(chǎn)過(guò)程做媒介而賺到錢(qián))。”“友商”也一樣，搞高科技產(chǎn)品不過(guò)是“為了賺錢(qián)而必須干的倒霉事”，所以追求不用搞高科技、尤其是搞投入多、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大的基礎(chǔ)性核心高科技如核心芯片、操作系統(tǒng)也能以“高科技”的名義賺錢(qián)。辦法就是向美國(guó)買(mǎi)現(xiàn)成的，裝到自己產(chǎn)品上，然后以“高科技產(chǎn)品”的名義大賺中國(guó)人的錢(qián)。
因?yàn)?ldquo;以資為本”，而外資是大股東，所以“友商”不能得罪外資。因?yàn)?ldquo;按資分配”，所以“友商”老板沒(méi)有用愛(ài)國(guó)主義價(jià)值觀等意識(shí)形凝聚員工的資格，否則只能自取其辱。結(jié)果就只能靠純粹的眼前利益和畫(huà)未來(lái)大餅維系公司的凝聚。這樣的基于眼前利益交易的凝聚經(jīng)不起多大風(fēng)浪，一旦面對(duì)美國(guó)對(duì)華為那樣的泰山壓頂?shù)闹撇?、斷絕要害元器件和操作軟件的供應(yīng)，就根本無(wú)法激勵(lì)員工拼搏奮斗攻克難關(guān)，就只能立馬癱瘓，分崩離析。這使“友商”經(jīng)受不起得罪美國(guó)的后果，絕對(duì)不敢做任何惹惱美國(guó)的事。因此“友商”根本不敢也不可能發(fā)展美國(guó)最不能容忍的中國(guó)獨(dú)立自主的高科技如核心芯片和操作系統(tǒng)。
這一切使“友商”只能設(shè)法使自己在中國(guó)人眼里是中國(guó)公司，在美國(guó)人眼里是美國(guó)公司，至少不是純粹的中國(guó)公司，而是不但不危害美國(guó)利益、而且代理美國(guó)利益的美國(guó)公司中國(guó)分支，還是能在中國(guó)替美國(guó)拆臺(tái)華為的代理。
這套把戲?qū)嶋H是魯迅說(shuō)的那種“中國(guó)最偉大最永久，而且最普遍的‘藝術(shù)’”——男人扮女人“男人看見(jiàn)‘扮女人’，女人看見(jiàn)‘男人扮’。表面上是中性，骨子里當(dāng)然還是男的”。
華為則完全不同。華為沒(méi)有上市，更沒(méi)有外資，是100%名副其實(shí)的中國(guó)公司，公司的利益跟國(guó)家民族的根本利益完全一致。華為是員工持股，集體所有制，老板是員工，員工也是老板，沒(méi)有不可逾越的鴻溝，根本利益完全一致，能夠真正落實(shí)“各盡所能，按勞分配”、共同富裕。公司賺錢(qián)歸員工所有，員工給公司干就是給自己干，公司需要就是自己需要。既然是自己需要，那需要怎么奮斗就怎么奮斗，即使“996”“007也心甘情愿，毫無(wú)怨言。這就決定華為領(lǐng)導(dǎo)層敢于也有資格跟員工講理想、情懷、奉獻(xiàn)、磨練、愛(ài)國(guó)主義、家國(guó)情懷，實(shí)現(xiàn)上下一心，共同奮斗。這一切使華為形成獨(dú)特的華為企業(yè)文化，成了一個(gè)凝聚力、動(dòng)員能力、組織協(xié)調(diào)能力、行動(dòng)能力都極強(qiáng)的組織。這個(gè)組織追求的不僅僅是利潤(rùn)，而是科技強(qiáng)國(guó)，敢于啃硬骨頭打硬仗，從根本上解決要害科技難題，決不向困難低頭。
這樣的組織，這樣的凝聚，經(jīng)得起大風(fēng)大浪。美國(guó)傾舉國(guó)之力制裁華為，反而激發(fā)了華為人空前未有的斗志和凝聚，硬是迎難而上，變壓力為動(dòng)力，最終突破重圍，創(chuàng)造了奇跡。
“友商”的員工如同當(dāng)年的“國(guó)軍”，只是為了混口飯吃，當(dāng)一天和尚撞一天鐘可以，犧牲拼搏則無(wú)從談起。為誰(shuí)而戰(zhàn)?憑什么?整個(gè)公司全靠眼前私利和“長(zhǎng)官意志”驅(qū)動(dòng)，靠大老板的個(gè)人神話和未來(lái)大餅維系凝聚，組織松散經(jīng)不起風(fēng)浪。“國(guó)軍”靠美國(guó)武器壯膽，“友商”靠美國(guó)核心高科技賣(mài)弄，二者都是一旦沒(méi)了美國(guó)主心骨就軍心渙散，士氣崩潰。
華為的員工則令人想起當(dāng)年的“共軍”，知道自己為誰(shuí)而戰(zhàn)。分到土地的農(nóng)民為了保護(hù)自己的果實(shí)，所以積極參軍作戰(zhàn);分到股份的員工為了保護(hù)自己的果實(shí)，所以頑強(qiáng)奮斗拼搏。整個(gè)公司上上下下有共同的理想、共同的家國(guó)情懷和共同的利益凝聚，所以能夠組織嚴(yán)密作風(fēng)硬，戰(zhàn)斗力頑強(qiáng)，經(jīng)得起驚濤駭浪的考驗(yàn)。
二.一把手的區(qū)別
“友商”的一把手可以說(shuō)得上一帆風(fēng)順，人生的每一步都趕上了時(shí)候，押對(duì)了碼子，大學(xué)沒(méi)畢業(yè)就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，從來(lái)不差錢(qián)，與貧窮困苦無(wú)緣。商海中一直縱橫馳騁，無(wú)往不利，“春風(fēng)得意馬蹄疾，一日看盡長(zhǎng)安花”。不折不扣人生贏家。
華為的一把手任正非則命運(yùn)多舛。家境貧寒，毫無(wú)背景，卻一直不屈不撓，靠主觀努力一步步改變了命運(yùn)，歷盡艱辛，經(jīng)歷無(wú)數(shù)高峰低谷大風(fēng)大浪，一步一個(gè)腳印地創(chuàng)造出今天的華為。
任正非當(dāng)年上的是重慶建筑工程學(xué)院，參軍干的是基建工程兵，當(dāng)?shù)搅藞F(tuán)級(jí)干部，有堅(jiān)實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)和嚴(yán)密組織管理的能力。以他的專(zhuān)業(yè)背景、實(shí)踐歷練和人脈資源，想搞房地產(chǎn)發(fā)大財(cái)不是什么難事。但他信奉的是毛澤東思想，追求的是科技強(qiáng)國(guó)，當(dāng)上了學(xué)習(xí)毛主席著作標(biāo)兵，搞出了科研發(fā)明，獲得全軍技術(shù)成果一等獎(jiǎng)，出席了1978年全國(guó)科學(xué)大會(huì)，并成為中國(guó)共產(chǎn)黨第十二次全國(guó)代表。難怪他把毛澤東思想作為管理華為的指導(dǎo)思想：
“華為創(chuàng)業(yè)的階段談不上有公認(rèn)的企業(yè)文化，毛澤東思想就是公司的思想!”
“我有信仰，就是信仰現(xiàn)在我們的國(guó)家”“我們是中國(guó)企業(yè)，擁護(hù)共產(chǎn)黨、熱愛(ài)祖國(guó)是基線。”
在任正非對(duì)華為的管理和指導(dǎo)中，到處可見(jiàn)共產(chǎn)黨和解放軍的優(yōu)良傳統(tǒng)和過(guò)硬作風(fēng)的影子，他的許多講話簡(jiǎn)直就是直接從毛主席語(yǔ)錄轉(zhuǎn)化而來(lái)，比如：
“我們總結(jié)的方法來(lái)自于中國(guó)五千年的文明，也來(lái)自共產(chǎn)黨文化。五千年文明講‘童叟無(wú)欺’，就是以客戶為中心;共產(chǎn)黨講‘為人民服務(wù)’，也是以客戶為中心。”——“我們的共產(chǎn)黨和共產(chǎn)黨所領(lǐng)導(dǎo)的八路軍、新四軍，是革命的隊(duì)伍。我們這個(gè)隊(duì)伍完全是為著解放人民的，是徹底地為人民的利益工作的。”(毛澤東：《為人民服務(wù)》)
“我若貪生怕死，何來(lái)讓你們?nèi)ビ⒂聤^斗。”“我鼓勵(lì)你們奮斗，我自己會(huì)踐行。”“共產(chǎn)黨的口號(hào)是‘共產(chǎn)黨員沖鋒在前，吃苦在后’。我們其實(shí)也是這樣，人人都在往前沖，越?jīng)_越年輕。”——“共產(chǎn)黨員的先鋒作用和模范作用是十分重要的。共產(chǎn)黨員在八路軍和新四軍中，應(yīng)該成為英勇作戰(zhàn)的模范，執(zhí)行命令的模范，遵守紀(jì)律的模范，政治工作的模范和內(nèi)部團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的模范。”(毛澤東：《中國(guó)共產(chǎn)黨在民族戰(zhàn)爭(zhēng)中的地位》)
“任何一個(gè)國(guó)家、任何一個(gè)民族，都必須把建設(shè)自己祖國(guó)的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上，只能在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，才會(huì)獲得平等與尊重。”“外國(guó)人到中國(guó)來(lái)是為賺錢(qián)來(lái)的，他們不會(huì)把核心技術(shù)教給中國(guó)人，而指望我們引進(jìn)、引進(jìn)、再引進(jìn)，企業(yè)始終也沒(méi)能獨(dú)立。以市場(chǎng)換技術(shù)，市場(chǎng)丟光了，卻沒(méi)有哪樣技術(shù)真正掌握了。”——“我們是主張自力更生的。我們希望有外援，但是我們不能依賴它，我們依靠自己的努力，依靠全體軍民的創(chuàng)造力”(毛澤東：《必須學(xué)會(huì)做經(jīng)濟(jì)工作》)
“西方不亮東方亮，黑了北方還有南方，美國(guó)不可能扼殺掉我們!”——“中國(guó)是一個(gè)大國(guó)。‘東方不亮西方亮，黑了南方有北方’，不愁沒(méi)有回旋的余地。”(毛澤東：《中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問(wèn)題》)
“我們就是專(zhuān)注做一件事情，攻擊‘城墻口’。”“華為堅(jiān)定不移28年只對(duì)準(zhǔn)通信領(lǐng)域這個(gè)‘城墻口’沖鋒。我們成長(zhǎng)起來(lái)后，堅(jiān)持只做一件事，在一個(gè)方面做大。華為只有幾十人的時(shí)候就對(duì)著一個(gè)‘城墻口’進(jìn)攻，幾百人、幾萬(wàn)人的時(shí)候也是對(duì)著這個(gè)‘城墻口’進(jìn)攻，現(xiàn)在十幾萬(wàn)人還是對(duì)著這個(gè)‘城墻口’沖鋒。密集炮火，飽和攻擊。每年1000多億元的‘彈藥量’炮轟這個(gè)‘城墻口’，研發(fā)近600億元，市場(chǎng)服務(wù)500億元到600億元，最終在大數(shù)據(jù)傳送上我們領(lǐng)先了世界。”——“集中優(yōu)勢(shì)兵力，各個(gè)殲滅敵人”“對(duì)于人，傷其十指不如斷其一指;對(duì)于敵，擊潰其十個(gè)師不如殲滅其一個(gè)師。”(毛澤東：《中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問(wèn)題》)
“越艱苦的地區(qū)生活標(biāo)準(zhǔn)要越高，艱苦國(guó)家(如南蘇丹等)的生活標(biāo)準(zhǔn)要超過(guò)瑞士富人區(qū)，辦公標(biāo)準(zhǔn)不能低于歐州標(biāo)準(zhǔn)。”“在最前線守‘哨卡’的員工應(yīng)該是我們關(guān)愛(ài)最多、最幸福的員工。”“我們要不斷豐富員工在海外的生活，鼓勵(lì)海外一些大代表處的家屬參與到改善公司生活環(huán)境的戰(zhàn)斗中，比如家屬經(jīng)營(yíng)咖啡廳等，在關(guān)懷員工的同時(shí)不要忘了對(duì)海外家屬的關(guān)懷。”“把餐食送到戰(zhàn)壕里，體現(xiàn)關(guān)愛(ài)”“只要我還飛得動(dòng)，就會(huì)到艱苦地區(qū)來(lái)看你們，到戰(zhàn)亂、瘟疫……地區(qū)來(lái)陪你們。”“夜宵是以人為本，不是以工卡為本，擴(kuò)大夜宵領(lǐng)取的人群范圍，除了華為員工，還要包含值夜班的外包員工、合作方、服務(wù)人員(保安、保潔、司機(jī)等)……”——“一切這些群眾生活上的問(wèn)題，都應(yīng)該把它提到自己的議事日程上。應(yīng)該討論，應(yīng)該決定，應(yīng)該實(shí)行，應(yīng)該檢查。要使廣大群眾認(rèn)識(shí)我們是代表他們的利益的，是和他們呼吸相通的。”(毛澤東：《關(guān)心群眾生活，注意工作方法》;“我們的干部要關(guān)心每一個(gè)戰(zhàn)士，一切革命隊(duì)伍的人都要互相關(guān)心，互相愛(ài)護(hù)，互相幫助。”(毛澤東：《為人民服務(wù)》)
“華為惟一可以依存的是人，當(dāng)然是指奮斗的、無(wú)私的、自律的、有技能的人，如何培養(yǎng)和造就這樣的人，是十分艱難的事情。但我們要逐步擺脫對(duì)技術(shù)的信賴，對(duì)人才的信賴，對(duì)資金的依賴，使企業(yè)從必然王國(guó)走向自由王國(guó)，建立起比較合理的管理機(jī)制。”——“世間一切事物中，人是第一個(gè)可寶貴的。在共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，只要有了人，什么人間奇跡也可以造出來(lái)。”(毛澤東：《唯心史觀的破產(chǎn)》
批發(fā)“任正非十宗罪”;“你們要心胸寬廣，善于接納，不要以為封閉起來(lái)做就是王。”“公司原來(lái)投資分散有我的責(zé)任，EMT批評(píng)我講過(guò)話，說(shuō)只要有更高利潤(rùn)能養(yǎng)活自己就行。我檢討，過(guò)去的事我承擔(dān)責(zé)任。”——“因?yàn)槲覀兪菫槿嗣穹?wù)的，所以，我們?nèi)绻腥秉c(diǎn)，就不怕別人批評(píng)指出。不管是什么人，誰(shuí)向我們指出都行。只要你說(shuō)得對(duì)，我們就改正。你說(shuō)的辦法對(duì)人民有好處，我們就照你的辦。”(毛澤東：《為人民服務(wù)》;“錯(cuò)誤和挫折教訓(xùn)了我們，使我們比較地聰明起來(lái)了，我們的事情就辦得好一些。任何個(gè)人，錯(cuò)誤總是難免的，我們要求犯得少一點(diǎn)。犯了錯(cuò)誤則要求改正，改正得越迅速，越徹底，越好。”(毛澤東：《論人民民主專(zhuān)政》)
“農(nóng)村包圍城市”——“‘星星之火，可以燎原。’這就是說(shuō)，現(xiàn)在雖只有一點(diǎn)小小的力量，但是它的發(fā)展會(huì)是很快的。它在中國(guó)的環(huán)境里不僅是具備了發(fā)展的可能性，簡(jiǎn)直是具備了發(fā)展的必然性”“我們看事情必須要看它的實(shí)質(zhì)，而把它的現(xiàn)象只看作入門(mén)的向?qū)?，一進(jìn)了門(mén)就要抓住它的實(shí)質(zhì)，這才是可靠的科學(xué)的分析方法。”(毛澤東：《星星之火，可以燎原》)
“沒(méi)有退路就是勝利之路”“和平是打出來(lái)的，我們要用艱苦奮斗，英勇?tīng)奚?，打出一個(gè)未來(lái)三十年的和平環(huán)境，讓任何人都不敢再欺負(fù)我們。我們?cè)跒樽约海苍跒閲?guó)家。為國(guó)舍命，日月同光，鳳凰涅槃，人天共仰。歷史會(huì)記住你們的，等我們同飲慶功酒那一天，于無(wú)聲處聽(tīng)驚雷。”——“這個(gè)軍隊(duì)具有一往無(wú)前的精神，它要壓倒一切敵人，而決不被敵人所屈服。不論在任何艱難困苦的場(chǎng)合，只要還有一個(gè)人，這個(gè)人就要繼續(xù)戰(zhàn)斗下去。”(毛澤東：《論聯(lián)合政府》)
“沒(méi)有傷痕累累，哪來(lái)皮糙肉厚，英雄自古多磨難。”——“下定決心，不怕?tīng)奚懦f(wàn)難，去爭(zhēng)取勝利。”(毛澤東：《愚公移山》)
“我們主航道的所有產(chǎn)業(yè)都要有遠(yuǎn)大理想，要么就不做，要做就要做到全球第一。”“其實(shí)我們犧牲了個(gè)人、家庭，犧牲了陪伴父母……這些都是為了一個(gè)理想——站到世界最高點(diǎn)。”——“我們中華民族有同自己的敵人血戰(zhàn)到底的氣概。有在自力更生的基礎(chǔ)上光復(fù)舊物的決心，有自立于世界民族之林的能力。”(毛澤東：《論反對(duì)日本帝國(guó)主義的策略》);“中國(guó)人民有志氣，有能力，一定要在不遠(yuǎn)的將來(lái)，趕上和超過(guò)世界先進(jìn)水平。”(毛澤東)
花錢(qián)請(qǐng)IBM公司幫助華為改進(jìn)管理體制，“華為堅(jiān)定不移持續(xù)變革，全面學(xué)習(xí)西方公司管理。”“我們還在不斷優(yōu)化組織和流程，提升內(nèi)部效率。”“要虛心、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)點(diǎn)，并時(shí)時(shí)看到和改正自己的缺點(diǎn)。華為要活下去就要學(xué)習(xí)，開(kāi)放合作，不能關(guān)起門(mén)來(lái)趕超世界。我們所有的拳頭產(chǎn)品都是在開(kāi)放合作中研制出來(lái)的。封閉心態(tài)的人無(wú)法進(jìn)步，應(yīng)下崗培訓(xùn)。”——“我們必須向一切內(nèi)行的人們(不管什么人)學(xué)經(jīng)濟(jì)工作。拜他們做老師，恭恭敬敬地學(xué)，老老實(shí)實(shí)地學(xué)。不懂就是不懂，不要裝懂。”(毛澤東：《論人民民主專(zhuān)政》)
任正非一生跌宕起伏，歷盡艱險(xiǎn)，嘗盡人生百味：艱難、奮斗、起步、挫折、再奮斗、再成功、再挫折、背叛、誣陷、堅(jiān)持、翻身、蒸蒸日上、超級(jí)大國(guó)泰山壓頂?shù)娜Υ驂?hellip;…對(duì)社會(huì)方方面面各個(gè)層面都有親身經(jīng)歷：基層、中層、上層、地方、軍隊(duì)、院校、科研單位、生產(chǎn)單位、沿海、內(nèi)地、中國(guó)、外國(guó)……跌宕起伏的人生練就了他的意志;大風(fēng)大浪使他有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，薈萃中華五千年文明精華的毛澤東思想使他有深厚的哲學(xué)理論功底，軍旅生涯和領(lǐng)導(dǎo)崗位使他獲得了管理大規(guī)模嚴(yán)密組織的訓(xùn)練，華為的成功使他掌握了管理世界一流科研生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的能力，不折不扣“艱難困苦，玉汝于成”“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”。這一切足以證明華為的一把手的管理功力屬于世界頂級(jí)，能經(jīng)得起任何風(fēng)浪。
“友商”的一把手人生平步青云，從無(wú)重大挫折，一直生活在光鮮亮麗之下，贊歌恭維之中。這樣的經(jīng)歷足以證明他天姿英縱，聰明絕頂，善于處世;但尚不足以讓人知道他道行有多深：是只有個(gè)人小聰明還是有深厚的理論功底尤其是哲學(xué)底蘊(yùn)、是只善于與成功人士交往還是對(duì)整個(gè)社會(huì)各階層都有深刻了解、是只善處順境還是能經(jīng)得起驚濤駭浪、是能永遠(yuǎn)一貫正確還是難免有走窄的一天。
三.企業(yè)文化的區(qū)別
跟其他的商業(yè)公司相比，“友商”的企業(yè)文化并無(wú)特別不同之處，只是比一般人更善于營(yíng)銷(xiāo)，尤其更善于在“性價(jià)比”上大做文章。
華為的企業(yè)文化則鶴立雞群，格外引人注目：“狼性文化”“要么就不做，要做就要做到全球第一”“以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價(jià)值”“主官要有主動(dòng)求戰(zhàn)、求勝的欲望，要有堅(jiān)如磐石的信念，具備堅(jiān)強(qiáng)的意志和自我犧牲精神”“我們不會(huì)通過(guò)傳播解決，而是通過(guò)給客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)解決我們的形象”……
四.企業(yè)結(jié)構(gòu)的區(qū)別
“友商”是“唯以一人治天下”，一把手通過(guò)絕對(duì)控股掌控一切，人們從來(lái)只見(jiàn)他一人唱獨(dú)角戲，只知有一把手，不知手下還有哪個(gè)堪稱(chēng)名將猛人。
這樣的結(jié)構(gòu)決定“友商”要持續(xù)成功，一把手就不能出任何問(wèn)題，不但必須一貫正確高瞻遠(yuǎn)矚不犯錯(cuò)誤，而且必須永遠(yuǎn)健康、永遠(yuǎn)神智清醒，還得能夠不被下套，不涉丑聞，不被“斬首”……總之必須比超人還超人，比特殊材料還特殊材料。
華為任正非雖為一把手，本人持股卻不到1%，一貫低調(diào)，不事必躬親，集體領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范管理——靠共同理想價(jià)值觀凝聚，靠根據(jù)“華為基本法”制定的完善的規(guī)章制度運(yùn)轉(zhuǎn)。任正非麾下人才濟(jì)濟(jì)，長(zhǎng)江后浪推前浪能人強(qiáng)將層出不窮，能夠性格鮮明，各司其職，成績(jī)顯赫。這樣的結(jié)構(gòu)使華為能夠使個(gè)人的不確定因素盡可能降低，靠制度持久穩(wěn)定健康規(guī)范地發(fā)展。
“友商”是順境中靠個(gè)人眼前利益維系的純商業(yè)集合體，結(jié)構(gòu)上就沒(méi)有應(yīng)對(duì)逆境的能力。
華為不僅則吸取了中國(guó)共產(chǎn)黨和解放軍的優(yōu)良組織特色，而且出巨資請(qǐng)IBM公司按照現(xiàn)代高科技公司的管理原則徹底改造，結(jié)合中西方科學(xué)管理長(zhǎng)處于一身，形成了獨(dú)具一格的集“技、工、貿(mào)”于一身的企業(yè)組織。
這個(gè)組織有濃厚的解放軍優(yōu)良傳統(tǒng)和過(guò)硬作風(fēng)：“華為五大軍團(tuán)”，“強(qiáng)渡烏江戰(zhàn)役”，“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人來(lái)指揮戰(zhàn)斗”，“派得出、動(dòng)得了、打得贏、不變質(zhì)”“數(shù)量大且執(zhí)行力極強(qiáng)：公司一聲令下，背起背包就沖向五湖四海”“管理能力出色，能夠滿足業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的需求”“愿意和公司生死與共，敢闖敢拼且能夠持續(xù)奮斗”……
華為的組織結(jié)構(gòu)決定的凝聚力、作風(fēng)、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、頑強(qiáng)性都是普通松散的商業(yè)機(jī)構(gòu)無(wú)法想象的。所以能扛得住美國(guó)集合盟國(guó)舉傾國(guó)之力的打壓。
五.企業(yè)社會(huì)功能的區(qū)別
“友商”幫外國(guó)人賺中國(guó)人的錢(qián)。華為為中國(guó)人賺外國(guó)人的錢(qián)。
“友商”的利潤(rùn)不是流向外國(guó)股東就是落入少數(shù)大佬的腰包，與普通員工和廣大百姓無(wú)緣。
華為的利潤(rùn)全部通過(guò)持股員工留在中國(guó)，最終100%用于造福國(guó)家和全體中國(guó)老百姓。
“友商”賺錢(qián)時(shí)號(hào)稱(chēng)“百分之百”的中國(guó)公司，納稅時(shí)就不“百分之百”了。華為則任何時(shí)候都百分之百是中國(guó)的公司。
“友商”越聲稱(chēng)自己成功，人們就越疑惑：既然那么成功，為什么繳的稅卻連華為的零頭都不到?為什么二者繳稅與總收入的比例相差如此之大?既然都是中國(guó)公司，那就應(yīng)該一視同仁而不應(yīng)“鞭打快牛”。就憑這，也要舉雙手贊成國(guó)家越是稅收困難，越要給華為這樣循規(guī)蹈矩的納稅大戶更加有力的政策傾斜和優(yōu)惠，決不獎(jiǎng)勵(lì)投機(jī)懲罰誠(chéng)信，自斷財(cái)路。
“友商”屬于“適應(yīng)世界”型，只能適應(yīng)美國(guó)主導(dǎo)的世界，在美國(guó)搭的臺(tái)上唱戲，在美國(guó)建的基礎(chǔ)上蓋房，在美國(guó)允許的范圍內(nèi)載歌載舞婀娜多姿。一旦美國(guó)的臺(tái)子不給你用了，美國(guó)的基礎(chǔ)給你抽了，“友商”就頃刻垮臺(tái)。
華為屬于“改造世界”型，能夠自己搭臺(tái)，自建基礎(chǔ)，在自己搭的臺(tái)上唱戲，在自建的基礎(chǔ)上起高樓，海闊憑魚(yú)躍，天空任鳥(niǎo)飛，做到不需要看美國(guó)的眼色，不受美國(guó)掣肘羈絆。
目前全世界現(xiàn)代化實(shí)際是建立在美國(guó)技術(shù)基礎(chǔ)上的現(xiàn)代化。最基本最核心的東西都掌握在美國(guó)手中。美國(guó)只要輕輕一動(dòng)手指頭，就可以讓一個(gè)國(guó)家停水?dāng)嚯?、飛機(jī)輪船找不著北、銀行數(shù)據(jù)突然消失、賬目大亂、商業(yè)停擺、生產(chǎn)停頓、軍隊(duì)變成無(wú)頭蒼蠅……整個(gè)社會(huì)大亂，瞬間從現(xiàn)代化倒退回手工作業(yè)的農(nóng)耕時(shí)代。
在美國(guó)把中國(guó)定性為戰(zhàn)略敵手的情況下，中國(guó)要生存，要繼續(xù)發(fā)展，就只能自力更生，把建立在美國(guó)基礎(chǔ)上的一切全部轉(zhuǎn)移到中國(guó)自己的基礎(chǔ)上來(lái)，就需要經(jīng)得起美國(guó)打壓、特別頑強(qiáng)、戰(zhàn)斗力超凡的不以眼前利益為目標(biāo)的企業(yè)。中國(guó)能勝此重任的企業(yè)只能是華為這樣的，而不是靠“中美國(guó)蜜月”才能生存的“友商”。