熊貓人趙半狄試圖抵制《功夫熊貓2》，幾次給我打電話，還約了見面，想聽我的意見。不管從支持者的隊(duì)伍還是從資金力量上，趙半狄與《功夫熊貓》及其制作方、發(fā)行方相比，都是勢(shì)單力薄的。用郭跳跳的話說，趙半狄此舉類似巴勒斯坦的小男孩向以色列坦克扔石頭，缺乏實(shí)際意義，只有象征意義。趙半狄的抵制好比是雞蛋砸石頭。套用常見的一句話——站在雞蛋一邊。所以，我站在趙半狄一邊，我們要站在好萊塢強(qiáng)大勢(shì)力的對(duì)立面。
    《功夫熊貓2》特地選擇“六一節(jié)”前后在中國上映，目的很明顯，就是要從中國的孩子及家長(zhǎng)那里賺取票房。國內(nèi)發(fā)行方也為此大開綠燈，據(jù)說票房不錯(cuò)，有可能再創(chuàng)中國票房紀(jì)錄。所以，我想從票房、電影市場(chǎng)的角度說說《功夫熊貓》之類好萊塢電影在中國電影市場(chǎng)的作為。
    西歷2010年，中國電影票房突破100億，似乎是個(gè)不錯(cuò)的成績(jī)。但是，回首一下短暫的歷史，我們對(duì)這個(gè)100億人民幣的國內(nèi)票房又有另一番感慨。中國的電影曾經(jīng)有過輝煌的時(shí)代，當(dāng)我們?yōu)槲鳉v2010年電影總票房突破100億而鼓舞的時(shí)候，我想起了30年前。記憶中曾經(jīng)看到一個(gè)數(shù)字，上個(gè)世紀(jì)80年前后，國內(nèi)電影票房達(dá)到40億，不知是否記憶有誤。但是有一個(gè)數(shù)字可以佐證。廣電總局電影局副局長(zhǎng)張宏森去年曾經(jīng)說，西歷1979年，中國的電影觀眾達(dá)到297億人次！當(dāng)時(shí)人均每年看28部電影。這是什么概念，按票價(jià)每張平均0.2元計(jì)算，全年總票房接近60億！扣除一些免費(fèi)觀看的場(chǎng)次，西歷1979年，全面國內(nèi)電影總票房達(dá)40億，我覺得大致是可信的。
    此后，伴隨著改革開放的進(jìn)程，伴隨著物價(jià)的節(jié)節(jié)高升，伴隨著總體經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮，中國電影卻大踏步的倒退了。到了西歷1993年，全年電影觀眾人次只有3億，國內(nèi)總票房也跌倒10億以下，并多年維持這一狀況。中國國內(nèi)電影市場(chǎng)在西歷1979年前后的高度興旺和此后的不斷萎縮，原因有很多，此處不詳細(xì)分析。這里特別要提到中國電影市場(chǎng)的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，那就是西歷1994年，中國決定引進(jìn)好萊塢電影。這一決定從本質(zhì)上看，一是，用好萊塢電影來挽救中國電影市場(chǎng)；二是，向美國好萊塢電影開放了中國電影市場(chǎng)。在國產(chǎn)電影萎縮與好萊塢電影進(jìn)入的狀態(tài)下，最多的時(shí)候，好萊塢電影在中國的票房，超過中國國內(nèi)電影票房的80%。雖然中國對(duì)于好萊塢電影的開放程度還是有限的，即每年“進(jìn)口大片”的數(shù)量并不多，但是，到西歷2008年，中國電影的總票房才達(dá)到40億，相當(dāng)于29年前西歷1979年的水平。然而，西歷2008年超過400部的國產(chǎn)電影，只占據(jù)總票房的60%。西歷2010年，也就是去年，中國國內(nèi)電影總票房超過100億，超過500部的國產(chǎn)電影，面對(duì)數(shù)量不多的“進(jìn)口大片”，也只占據(jù)60%的市場(chǎng)份額。
    這樣一個(gè)數(shù)據(jù)說明什么？電影既是文化價(jià)值觀的載體，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)領(lǐng)域。中國電影市場(chǎng)是當(dāng)今世界最后一塊肥沃的寶地。中國人口眾多，潛在電影觀眾數(shù)量巨大。當(dāng)3億美國人每年的電影總票房達(dá)到100億美元時(shí)，中國電影票房的市場(chǎng)潛力未來達(dá)到2000億人民幣，理論上是說得通的。在電影觀眾數(shù)量上，與中國有可比性的，一是印度，二是聯(lián)合起來的歐盟。但是，印度和歐盟與中國相比，都有一個(gè)障礙，即：語言。他們的語言過多，影響了一部電影的傳播，或者說增加了一部電影傳播的成本。因此，只有中國，既有廣闊的市場(chǎng)，又沒有語言造成的傳播障礙。中國這塊最肥的電影市場(chǎng)蛋糕，毫無疑問使得很多人垂涎欲滴。當(dāng)我們看清中國電影市場(chǎng)是全世界最肥沃的一塊寶地，再來看中國電影票房這幾十年的興衰，也許就能看到更多的東西。
    中國電影衰落的原因不去說它，當(dāng)初，我們面對(duì)衰落的解決方式就是引進(jìn)。這一方式等于是拱手讓出了中國的電影市場(chǎng)。幸虧中國有盜版，換一個(gè)角度說，如果沒有盜版，國外引進(jìn)的電影很可能打得中國電影抬不起頭來，中國的電影市場(chǎng)很可能被好萊塢更加徹底地占領(lǐng)。到那時(shí)，在全世界最肥沃的電影市場(chǎng)上收獲的，將都是好萊塢的制片商。但是，靠盜版對(duì)付引進(jìn)電影的攻城略地，畢竟不是良策，中國的國產(chǎn)電影如果不能迅速發(fā)展，等到什么時(shí)候里應(yīng)外合，讓中國電影市場(chǎng)的大門從門縫到半開、全開的時(shí)候，好萊塢電影蜂擁而入，中國的電影市場(chǎng)將是別人的天下。
    我們甚至可以暫時(shí)拋開意識(shí)形態(tài)、文化價(jià)值觀的傳播、抗衡、優(yōu)劣比較，如果把商場(chǎng)比作戰(zhàn)場(chǎng)，中國的電影市場(chǎng)必將是一個(gè)硝煙彌漫的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)，而《功夫熊貓》瞄準(zhǔn)的，又是中國的少年兒童，所以，即便不從文化價(jià)值觀來討論問題，我們也應(yīng)該有所抵制。因?yàn)?，從商業(yè)的角度說，早就有人提出針對(duì)兒童的長(zhǎng)期營銷方案：如果兒童較多地看到一個(gè)品牌，將來長(zhǎng)大后，成為這個(gè)品牌消費(fèi)者的可能性將大大增加。因此，《功夫熊貓》利用“六一兒童節(jié)”在中國大肆掃蕩票房，我們不僅要看到它從中國撈錢的現(xiàn)實(shí)手段，還應(yīng)該看到它為今后開拓市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。
    面對(duì)趙半狄抵制《功夫熊貓》，勢(shì)力強(qiáng)大的好萊塢在國內(nèi)發(fā)行機(jī)構(gòu)的配合下，并沒有把他當(dāng)回事。我僅僅從國家商業(yè)利益的角度，也要站在趙半狄一邊。就算他是螳臂當(dāng)車，這一舉動(dòng)也應(yīng)該讓人們有所反思。在這個(gè)問題上，我與趙半狄的不同在于，我對(duì)中國家長(zhǎng)不帶孩子去看《功夫熊貓2》的期望并不很大，實(shí)現(xiàn)這個(gè)期望的意義也不很大。我更希望趙半狄的抵制行為能喚起國內(nèi)電影工作者、電影產(chǎn)業(yè)政策制定者的反思：如何讓中國的國產(chǎn)電影迅速強(qiáng)大？有關(guān)人士已經(jīng)聲稱，未來5年，中國電影票房將超過400億，我們不得不考慮：這400億中，中國電影能占有多大的份額？我們今天繁榮國內(nèi)電影市場(chǎng)的努力，最終會(huì)不會(huì)是“為他人做嫁衣”？

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