崇高的團隊 崇高的事業(yè)

　　——北京走進崇高研究院理事擴大會上的發(fā)言

　　劉潤為 中國紅色文化研究會會長、北京走進崇高研究院名譽院長

　　(2014年3月30日)

　　剛才聽了賀院長的工作報告，受到很大的鼓舞、教育和鞭策。短短一年內，你們出了那么多學術成果、舉辦了那么多專題研討會和展覽，這對于社會團體來說是難能可貴的。更令人贊嘆的是你們還組織起了三個社會實踐組織。特別是“清除霧霾、植樹封沙”先遣團，發(fā)動近兩千人分批到渾善達克沙漠和張北地區(qū)義務植樹100萬株，堪稱一項了不起的創(chuàng)舉!這就告訴我們，你們不僅在理論研究、輿論宣傳上推進崇高精神掌握大眾的事業(yè)，而且身體力行，將崇高精神變成實實在在的行動。一種精神或一種理念，只有掌握群眾以后才能變成推動社會進步的物質力量，也只有在變成物質力量以后才能煥發(fā)出掌握群眾的魅力。所以說，你們的工作既是扎實的，又是全面的，因而也是杰出的。

　　然而，所有這一切成績又都是在十分困難的條件下取得的。“艱難困苦，玉汝于成。”正是在克服困難、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)中，鍛煉了這支崇高的團隊，成就了這番崇高的事業(yè)!

　　受老同志委托，我也在辦著一個社會團體，就是很多同志都知道的中國紅色文化研究會。我們兩個團體，在信念、宗旨上是完全一致的。但是，我們的工作不如你們做得好。其間的差距不是一點點，而是很大很大。在這里，我不僅要對你們取得的成績表示熱烈祝賀，也不僅要對你們的崇高精神致以由衷的敬意，而且要鄭重聲明：比先進、找差距，把你們作為我們學習的榜樣。

　　在這次理事擴大會上，研究院又吸收了一批新鮮血液，其中的大部分是民營企業(yè)家。這些企業(yè)家主動加入走進崇高的隊伍，慨然支持走進崇高的事業(yè)，足見你們的心胸和眼界。求實地說，中國的民營企業(yè)家是一個復雜的群體。其中有為富不仁、為富無行的。不仁者如北京市那位公開與窮人為敵的，無行者如九江市那位在大庭廣眾之中吃女名模奶的。流行語言將他們稱為土豪，可謂恰如其分。“豪”，當然是指他們有大把大的錢;“土”，則絕不是指他們質樸、本色，而是說他們的素質低下，一點超越本能欲求的崇高元素也沒有。憑這樣的素質，他們的企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，我看很難很難。不過，我相信更多的民營企業(yè)家是像在座的幾位民營企業(yè)家這樣的人，即對社會主義懷有感恩之心的人，對祖國和社會富有責任感的人。應當說，沒有社會主義的哺育和教育，就沒有今天這些已經成才的企業(yè)家;沒有幾十年社會主義建設積累的物質文化基礎，這些企業(yè)家的事業(yè)發(fā)展就失去了基本依托;沒有黨的特定政策，就沒有民營企業(yè)的發(fā)展。更重要的是，在國際資本已經形成世界體系的歷史條件下，如果沒有社會主義制度和社會主義祖國作為強大靠山，民營企業(yè)必然成為國際資本的魚肉。大家都知道，在舊中國，我們有不少才質杰出的民營企業(yè)家。比如張謇，是由狀元下海的;又如穆藕初，是中國第一個留美回國經商的“海歸”。他們的企業(yè)也曾經興旺過，但是到了20世紀20年代，都先后破產。穆藕初在總結失敗教訓時說，民族企業(yè)要發(fā)展，對外必須解除帝國主義之威脅，對內必須解除建設之障礙。很明顯，他所說的“障礙”就是封建主義和官僚買辦資本主義。榮家兩代企業(yè)家的才質也是優(yōu)秀的，但在舊中國也同樣受盡了國際資本和官僚買辦資本的氣。如果不是新中國成立，他們的企業(yè)也必定以破產告終。同志們可能已經感到，如今，國際資本又想重新制造中國民族企業(yè)的慘劇。像統(tǒng)領、華為、三一重工等優(yōu)秀民營企業(yè)在國際市場上的遭遇，就很能說明問題。好在我們的社會主義基本制度還在，使得國際資本的圖謀不能最終得逞。

　　民營企業(yè)作為企業(yè)，當然要計算投入和產出。不過，有些土豪過于急功近利，他們的邏輯是：我既然給某社會團體以資助，也就是投了資，那就必須有大把大把的回報。這叫什么?就叫目光短淺。給公益性尤其是意識形態(tài)性的社會團體資助，是一種特殊的投資，它必然也有回報，但不是短期產生的可見回報，而是長期產生的無形回報。你資助了社會團體，使團體的工作做好了，就會對提升人們的精神境界，增強社會主義信念，鞏固社會主義制度發(fā)揮作用。而提升了人們的精神境界，增強了社會主義信念，鞏固了社會主義制度，就為民營企業(yè)的發(fā)展提供了精神動力和政治保障，就會把國際資本這只狼屏蔽于我們的鋼鐵籬笆之外。這是就民營企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境而言。就企業(yè)內部來說，盡管民營企業(yè)是私營經濟，但是也需要崇高，需要勇于擔當，需要無私奉獻。如果一個企業(yè)的所有成員都信奉“經濟人假設”，都是自私自利、蠅營狗茍之輩，那么這個企業(yè)就毫無凝聚力、競爭力可言，不垮掉那才怪呢。總之，算大賬，算長遠的賬，民營企業(yè)資助公益性特別是意識形態(tài)性的社會團體并不虧本。

　　剛才賀院長講要發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)自己的先進典型，我非常贊成。古人說得好：十步之內，必有芳草;十室之邑，必有忠信。目前，盡管黨內存在很多問題，盡管社會風氣不算太好，但是先進人物并不缺乏，不然，我們就無法解釋社會主義基本制度還在，社會主義的基本信念還在的現(xiàn)象。賀院長介紹的張北那位女鄉(xiāng)長，事跡非常感人，堪稱當代焦裕祿式的好干部，應當大力宣傳。在座的寥理純、安全忠兩位也是先進典型，也應當大力宣傳?？傊?，在發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、推廣先進典型方面，要有我們自己的特色。我們中國紅色文化研究會有一個網站，叫紅色文化網，經過七八個月的努力，已經有了一定的影響。這些典型的事跡，都可以上紅色文化網的“時代脊梁”這一欄目。我們愿意為推廣這些典型傾盡全力。讓我們?yōu)榱斯餐氖聵I(yè)而風雨同舟、并肩戰(zhàn)斗!

　　謝謝!

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