5月22日，財政部發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，今年前4個月，全國國有企業(yè)營業(yè)總收入和實(shí)現(xiàn)利潤同比仍保持增長，但整體利潤增幅同比放緩。國有企業(yè)累計實(shí)現(xiàn)利潤總額6891.3億元，同比增長5.3％。其中，中央企業(yè)5362.4億元，同比增長12.8％；地方國有企業(yè)1528.9億元，同比下降14.7％。

　　如何看待這樣一份成績單？我認(rèn)為，央企利潤的兩位數(shù)增長不應(yīng)該遮蔽背后創(chuàng)新能力不足的問題，而地方國企利潤的下降更是警示要重視國企創(chuàng)新。

　　為什么呢？統(tǒng)計顯示，目前我國央企80%以上的資產(chǎn)集中在國防、能源、通信、冶金、機(jī)械等行業(yè)，承擔(dān)著我國近全部的原油、天然氣和乙烯生產(chǎn)，提供了所有的基礎(chǔ)電信服務(wù)，發(fā)電量占全國的50%多……這樣一種產(chǎn)業(yè)分布，表明央企掌握著國計民生的關(guān)鍵命脈。那么，央企的利潤有多少是靠著這種掌控獲得的？又有多少是靠技術(shù)創(chuàng)新獲得的？這需要更多的數(shù)據(jù)和更深入的研究。

　　相對而言，地方國企利潤的下降就更值得研究了。2011年是近年來地方國企利潤最好的年份，但轉(zhuǎn)入2012年后，由于宏觀經(jīng)濟(jì)放緩，地方國企就進(jìn)入累計利潤同比負(fù)增長的狀態(tài)。這就暴露了一個問題：地方國企更多地依賴政府投資和基建，而戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模較小，受經(jīng)濟(jì)波動周期影響大，一旦宏觀經(jīng)濟(jì)下行，產(chǎn)能難以釋放，就會導(dǎo)致價量齊跌等一系列連鎖損失。比如安徽省屬的海螺水泥(600585,股吧)是該省的龍頭企業(yè)，但今年一季度由于基建市場的萎縮，每噸水泥凈利21.9元，同比下滑16.4元。

　　客觀地說，國企利潤亮起黃燈乃至紅燈，直接的原因當(dāng)然是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，但就國企自身而言，卻不應(yīng)簡單地等待宏觀經(jīng)濟(jì)的好轉(zhuǎn)，而應(yīng)該選擇主動突圍——技術(shù)創(chuàng)新，則是一個很好的突破口。

　　令人感到遺憾的是，國企的創(chuàng)新能力卻不能讓人感到樂觀。相關(guān)資料表明，全國大中型企業(yè)中71%沒有技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，三分之二沒有技術(shù)開發(fā)活動。特別是航空設(shè)備、精密儀器、醫(yī)療設(shè)備、工程機(jī)械等具有戰(zhàn)略意義的高技術(shù)含量產(chǎn)品80%以上依賴進(jìn)口。

　　據(jù)統(tǒng)計，目前我國已有近200種產(chǎn)品的產(chǎn)量位居世界第一，但具有國際競爭力的品牌卻很少。我國雖然已經(jīng)是世界貿(mào)易大國，但55%的出口產(chǎn)品是加工貿(mào)易，具有自主品牌的產(chǎn)品出口不到10%；在高新技術(shù)產(chǎn)品出口中，90%以上也是來自加工貿(mào)易。我國總的對外技術(shù)依存度達(dá)50%以上，發(fā)達(dá)國家平均在30%以下，美國和日本更在5%以下。那些沒有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，也只能是為跨國公司做代理的加工組裝型產(chǎn)業(yè)，在國際產(chǎn)業(yè)分工中只能獲得微小的利潤。

　　出現(xiàn)這樣被動局面，和國企這些年來片面強(qiáng)調(diào)依靠引進(jìn)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新有關(guān)。據(jù)了解，近年來我國每年形成固定資產(chǎn)的上萬億設(shè)備投資中，60%以上是引進(jìn)的。在一定意義上說，我國已經(jīng)形成了對引進(jìn)技術(shù)的路徑依賴。

　　引進(jìn)的優(yōu)點(diǎn)是能夠迅速形成生產(chǎn)力，見到效益，缺點(diǎn)是不利于培養(yǎng)自己的研發(fā)隊(duì)伍，提高自主創(chuàng)新的能力。一個突出的問題是，國有企業(yè)在技術(shù)引進(jìn)之后，沒有充分地對引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行研究、消化吸收和創(chuàng)新，形成有自己特色的技術(shù)體系，進(jìn)而成為技術(shù)強(qiáng)國向外輸出，實(shí)現(xiàn)引進(jìn)→創(chuàng)新→輸出的良性循環(huán)。

　　有資料顯示，中國大中型國有工業(yè)企業(yè)技術(shù)引進(jìn)經(jīng)費(fèi)總額和消化吸收經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)費(fèi)用的比例是1∶0.06。韓國、日本企業(yè)引進(jìn)技術(shù)和消化吸收的比例則達(dá)到1∶5到1∶8。結(jié)果目前國企的技術(shù)創(chuàng)新掉入了兩個怪圈：引進(jìn)-落后-再引進(jìn)-再落后；能力越弱越依賴，越依賴能力越弱。兩個怪圈反復(fù)循環(huán)，國企深陷其中難以掙脫。

　　面對這種狀況，業(yè)界存在兩種傾向：一種是安于現(xiàn)狀，認(rèn)為憑借中國巨大的市場和廉價勞動力，仍然可以長期保持增長；還有一種是畏難情緒，感覺搞技術(shù)創(chuàng)新難度太大，很難競爭過西方同行。這兩種觀點(diǎn)都是錯誤的。

　　就第一種觀點(diǎn)來說，我國的人口紅利即將耗盡，勞動力價格開始上升，這已經(jīng)是一個不爭的事實(shí)。加入WTO之后，中國的國內(nèi)市場并不理所當(dāng)然地屬于中國企業(yè)。實(shí)際上，很多跨國企業(yè)早已排闥直入中國市場，甚至壟斷了一些重要行業(yè)。比如英特爾、微軟、IBM等跨國公司，對于我國計算機(jī)處理器、軟件、服務(wù)器等信息產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域的壟斷；豐益集團(tuán)對于我國食用油的壟斷；博世、博格華納等對于我國汽車關(guān)鍵零部件的壟斷；寶潔、聯(lián)合利華等對于我國日化和飲料等快速消費(fèi)品行業(yè)的壟斷；沃爾瑪、家樂福等跨國零售企業(yè)對于我國零售業(yè)的壟斷；四大會計師事務(wù)所對于上市公司審計業(yè)務(wù)的壟斷；高盛、摩根、花旗、瑞銀等國際投行對于我國企業(yè)境外上市保薦承銷業(yè)務(wù)的壟斷，等等。所以，中國國企如果不高度重視創(chuàng)新，很可能有一天在國內(nèi)市場上也會失去立足之地。

　　至于第二種觀點(diǎn)，其實(shí)是一種失敗主義情緒。持這種觀點(diǎn)的人沒有看到盡管中國國企的創(chuàng)新能力總體上還有待于提高，但也涌現(xiàn)出了一批勇于自主創(chuàng)新的成功企業(yè)。它們的成功證明了國企完全有能力實(shí)現(xiàn)自主技術(shù)創(chuàng)新。目前需要做的是推廣他們的經(jīng)驗(yàn)，使創(chuàng)新制度化、常態(tài)化。

　　比如，2000年5月5日，大唐集團(tuán)代表中國提出的TD-SCDMA技術(shù)方案被國際電聯(lián)采納為國際第三代移動通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，一舉打破了完全由歐美廠商主導(dǎo)移動通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的壟斷格局。中國擁有了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的3G標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA，進(jìn)而引領(lǐng)本土產(chǎn)業(yè)鏈抓住了競爭的主動權(quán)。國內(nèi)企業(yè)掌握TD標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)設(shè)備、儀表、芯片、終端等核心技術(shù)，完全占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)，這是中國百年電信史上零的突破。

　　再如，20世紀(jì)90年代我國數(shù)控機(jī)床市場的80%以上被進(jìn)口機(jī)床壟斷，高級機(jī)床被禁止進(jìn)口。為盡快攻克數(shù)控技術(shù)，幾大國有機(jī)床廠克服種種困難，終于實(shí)現(xiàn)技術(shù)上臺階，機(jī)床行業(yè)的大部分實(shí)現(xiàn)了進(jìn)口替代，企業(yè)效益轉(zhuǎn)好。其中沈陽、大連兩大國有控股機(jī)床集團(tuán)躋身世界十大機(jī)床集團(tuán)之列。

　　自主創(chuàng)新的路充滿艱辛，但只有突破和掌握了核心技術(shù)，中國才能在國際競爭中引領(lǐng)未來。國企亟須創(chuàng)新，國企也有能力創(chuàng)新，目前最需要的是要樹立信心。要在全球化競爭中立于不敗之地，國企就必須具有核心競爭力，包括以一流的研發(fā)掌控核心技術(shù)，一流的產(chǎn)品做好市場的定位，一流的營銷能力創(chuàng)造國際知名品牌，一流的整合促進(jìn)資源優(yōu)化配置，一流的文化建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。否則的話，國企未來的發(fā)展空間必將日趨逼仄。

微信掃一掃，進(jìn)入讀者交流群

獻(xiàn)一朵花： 鮮花數(shù)量：