螞蟻變“螞蟥”：我國每兩個勞動力，就有一人欠螞蟻錢！

慕  蘭

　　就在10月下旬，馬云在第二屆外灘金融峰會上炮轟中國金融監(jiān)管當局，毫不留情面地批評其是“不懂監(jiān)管、當鋪思想”，贏得了輿論的大量喝彩。

　　隨后，馬云實際控制的“螞蟻集團”啟動在上海A股和香港H股上市，計劃募集資金總額為1321.86億元，將超過中國農(nóng)業(yè)銀行、中國石油，成為中國IPO最牛逼公司!而其市值將超過招商銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、中國交通銀行、中國建設銀行，成為金融系統(tǒng)的老大!

　　這意味著螞蟻將“兵不見血刃”地開始操盤我國的金融命脈。

　　“臥榻之側(cè)其容他人酣睡”。11月2日，中國人民銀行、中國銀保監(jiān)會、中國證監(jiān)會、國家外匯管理局四部門對螞蟻集團實際控制人馬云、董事長井賢棟、總裁胡曉明進行了監(jiān)管約談，將螞蟻全面納入監(jiān)管，以有效防范風險，并暫緩螞蟻集團上市。

　　那么，螞蟻金服到底有哪些風險點呢?我們總結(jié)三點：

　　1、“螞蟻”變“螞蟥”

　　剛開始，螞蟻主要利用客戶暫存在支付寶賬戶內(nèi)的沉淀資金去放貸，當支付寶的客戶規(guī)模達到頂峰后，螞蟻的放貸業(yè)務也就到天花板了。

　　于是，螞蟻開始和基金公司合作，以低息獲得他們的大額資金，然后通過大數(shù)據(jù)精準放貸給千千萬萬的消費者，賺取存貸差。

　　后來，螞蟻還嫌這個賺錢慢，就開始做“互聯(lián)網(wǎng)+ABS”去大量融資。簡單來說，就是螞蟻在借錢給用戶后，轉(zhuǎn)身就把這張“借條”變成一種“證券”在支付寶理財平臺或者其他金融平臺上出售。

　　你可能會問，誰會買馬云手里的“借條”呢?

　　馬云作為中國的首富，在國內(nèi)外的地位就足以讓很多人就膜拜了，不是嗎?馬云去美國特朗普都要接見，國內(nèi)某些省市的書記都將招來馬云投資為榮，很多網(wǎng)民們的腿就發(fā)軟了，直呼“馬爸爸”!

　　一旦建立信用，哪怕是一張廢紙，人們也會買它，何況錢放在老百姓手里，也沒地方投資保值增值不是?

　　馬云賺了大錢，只要不發(fā)生金融風險，購買這張“借條證券”的人也可以分得一定利息。

　　隨即，螞蟻將購買“借條”的人的錢又借給了新的消費者，依次循環(huán)往復地吸錢、放貸，螞蟻空手套白狼，從中賺取存貸差。

　　于是乎，短短幾年時間，馬云通過ABS資產(chǎn)證券化，將30億本金循環(huán)發(fā)放貸款，在幾年時間內(nèi)循環(huán)了40次，放貸3000多億元，形成了上百倍的高杠桿。

　　如果沒有金融監(jiān)管，螞蟻的瘋狂很可能會繼續(xù)下去。

　　這樣的螞蟻已經(jīng)不是螞蟻了，而是一條大螞蟥!

　　2、創(chuàng)新下的“高風險”

　　我給大家公布一個數(shù)據(jù)，就是支付寶的用戶數(shù)據(jù)已經(jīng)超過10億人!

　　這也是馬云驕傲的地方，他說支付寶消滅了小偷這個職業(yè)。

　　難道不是嗎?現(xiàn)在我們誰還帶現(xiàn)金上街?

　　連路邊的水果攤、燒餅店甚至乞丐都用支付寶二維碼收款。

　　也就是說，除去老人和小孩，中國的絕大多數(shù)人都離不開支付寶了。

　　通過支付交易這一行為，螞蟻對中國數(shù)億沒有信貸記錄、也缺少抵押物的普通人，第一次建立了有效評價其金融風險的信用體系——“芝麻信用”。

　　這的確是了不得的創(chuàng)新。以花唄為例，螞蟻花唄的用戶，據(jù)說高達5億。

　　但是，我們需要警惕的是，當一筆資金通過花唄、借唄這樣的產(chǎn)品，以“普惠金融”的名義發(fā)放到消費者手上，能否按期回收的風險就會隨之產(chǎn)生。

　　要知道，這5億花唄用戶基本是中國的青壯年勞動力。

　　也就是說，我國每兩個勞動力中，至少就有一個人欠著螞蟻錢。

　　按照螞蟻集團“讓借過錢的人借得更多，沒有借過的大膽去借”的理念，一旦出現(xiàn)經(jīng)濟下行、投資失敗、下崗失業(yè)甚至戰(zhàn)爭等“黑天鵝”“灰犀牛”事件，還不起錢怎么辦?這個風險誰來承擔?

　　屆時將發(fā)生全局性的經(jīng)濟危機。

　　一家市值預計超過工商銀行的“金融巨頭”居然沒有監(jiān)管，這不能不說是一個驚人的漏洞。

　　3、為“消費主義”招魂

　　螞蟻的現(xiàn)世，讓5億用戶獲得了提前消費的能力，無形中解決了“生產(chǎn)過剩”的問題。

　　只要存在“按資分配”，就必然存在“剝削剩余價值”，繼而出現(xiàn)貧富差距，導致生產(chǎn)過剩。

　　于是，出現(xiàn)全球化，將本國的過剩產(chǎn)能往國際其他市場進行商品傾銷。

　　如果全球市場飽和呢?即，全球的勞動者的購買力也無法消費掉生產(chǎn)出來的商品。

　　于是，便有了信貸擴張，也就借錢給窮人，讓窮人通過“花唄”“借唄”來實現(xiàn)未來預期收入的提前變現(xiàn)，也就是金融化。

　　如果說工業(yè)革命之后的商品化是資本主義的初級階段，那么金融化便是資本主義的高級階段。

　　在如此的大環(huán)境中，一些年輕人靠借債過度消費，靠高利息分期貸款購買商品，同時，在“雙十一”“酒水節(jié)”“618”等消費主義的席卷下，導致自己根本存不下錢、還背了一身的債務。

　　而制造這種狂歡的金融科技巨頭，則賺得盆滿缽滿，背后的大老板資本方(馬云)和鏈條上的主要受益者(比如薇婭、李佳琦們)便越來越富。

　　這里我們應該知道一點，馬云在螞蟻金服擁有8.8%的股份，擁有50%控制權(quán)，是螞蟻金服實際控制人。

　　正如恩格斯所說：“他們吸干了無產(chǎn)者最后的一滴血，然后再對他們施以小恩小惠，使自己自滿的偽善的心靈感到快慰，并在世人面前擺出一副人類恩人的姿態(tài)(其實你們還給被剝削者的只是他們應得的百分之一)，好像這就對無產(chǎn)者有了什么好處似的!”

　　這個時候，我們再來回憶一下馬云2013年的演講：

　　“要是錢，我早沒興趣了。我最快樂的時候，是一個月拿89塊錢，在學校里教書的時候，那時候我的理想是，再熬兩個月我可以買輛自行車了。今天我連買輛車，汽車，我一點興趣也沒有，我本來就不喜歡汽車。我已經(jīng)沒有覺得買房子快樂，買房子我也快樂不起來!”

　　當年的你，可能在諷刺“不愛錢”的馬云在裝逼，現(xiàn)在看來，他說的是大實話!

　　馬云的“快點”已經(jīng)不是錢了，那你覺得什么才能讓他快樂?

　　他的“快點”遠不止一個阿里巴巴，也遠不止一個螞蟻金服，或許是整個中國!

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