有這樣一個(gè)農(nóng)民合作社

李昌平

河北滄州東光縣有個(gè)古樹(shù)于村，全村180戶，760人，土地1881畝。同河北千千萬(wàn)萬(wàn)的村莊一樣，幾乎是家家戶戶一季玉米、一季小麥，忙忙碌碌一整年，每畝收入500元。20多年來(lái)，一直過(guò)著“溫飽尚可，小康尚遠(yuǎn)”的“小崗”式的溫飽生活。

2008年3月，由村民王杰華等5人發(fā)起，成立了“古樹(shù)于農(nóng)民合作社”。從此，合作社給這個(gè)村帶來(lái)的變化，是王杰華等人也未曾想到的。

古樹(shù)于合作社經(jīng)過(guò)近兩年的發(fā)展，現(xiàn)有社員145人（高峰時(shí)230人）。合作社下設(shè)有資金互助部、水利部、農(nóng)機(jī)部，農(nóng)地流轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)部，農(nóng)資和生活資料部，技術(shù)服務(wù)部等部門。合作社現(xiàn)有互助股金56.68萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)耕地1070畝（其中90畝為合作社整理入社土地后的新增面積），深機(jī)井及其灌溉系統(tǒng)一臺(tái)套（價(jià)值16萬(wàn)元），農(nóng)機(jī)具14套（價(jià)值32萬(wàn)元），超市一個(gè)，玉米庫(kù)存110萬(wàn)元，肥料庫(kù)存7.5萬(wàn)元，種植冬麥子430畝（12萬(wàn)元）。除去欠款、股金和折舊，合作社賬面盈余40多萬(wàn)元。

隨著合作社的建立，基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)管理水平大大提高，糧食單產(chǎn)增20％以上，總產(chǎn)增30％以上（增加耕地90畝），轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力150人（原先非農(nóng)就業(yè)40多人），村民人均純收入9000多元，比2007年翻了一番。

2010年，古樹(shù)于合作社計(jì)劃吸收新社員30人，再接受村民流轉(zhuǎn)土地400畝，力爭(zhēng)讓全村90％以上的勞動(dòng)力從土地上解放出來(lái)。另外，合作社計(jì)劃擴(kuò)大資金互助規(guī)模，在進(jìn)一步加大基礎(chǔ)設(shè)施投入的同時(shí)，為社員發(fā)展專業(yè)養(yǎng)殖服務(wù)。 

一，            合作社的成立及其成長(zhǎng)過(guò)程；

動(dòng)議成立古樹(shù)于合作社是在2007年12月，起初只有王杰華等5戶社員，2008年3月注冊(cè)資金只有6000元，王杰華2000元，其余4人各1000元。2008年3月初正式營(yíng)運(yùn)后，一個(gè)月后就吸收社員120戶，每戶互助（股）金500元，股金達(dá)到了6.6萬(wàn)元。

互助（股）金吸收上來(lái)了，怎樣才能讓這些社員得到實(shí)惠呢？王杰華等合作社骨干坐在一起開(kāi)會(huì)討論，決定從農(nóng)機(jī)服務(wù)做起，由于資金不夠，5個(gè)發(fā)起人每人自愿再增資5000元優(yōu)先（股）金，總互助（股）金達(dá)到了9.1萬(wàn)元，花6.8萬(wàn)元購(gòu)買了大型拖拉機(jī)，0.7萬(wàn)元購(gòu)買了旋耕梨。

合作社用拖拉機(jī)為社員旋地，春季下來(lái)共為社員耕地1200畝，每畝按市場(chǎng)價(jià)25元收費(fèi)，除去成本11元，共盈利16800元。合作社留6720元，其余10080元為社員分紅。春忙過(guò)后，王杰華等緊接著又為社員統(tǒng)一購(gòu)買農(nóng)資，把利潤(rùn)全部分給了社員。到了2008年9月份，社員戶數(shù)達(dá)到了210戶。9月底召開(kāi)了社員大會(huì)，修訂了合作社規(guī)章制度，成立了由5人組成的理事會(huì)，3人組成的監(jiān)事會(huì)。在社員大會(huì)上，合作社又與本村一家私人超市簽訂了合作合同，只要合作社社員到超市購(gòu)物，每月按消費(fèi)總額的3%進(jìn)行返還。到了2008年秋收季節(jié)，合作社又為社員整地700畝，合作社共盈利3.15萬(wàn)元，合作社留下1.26萬(wàn)元，為社員分紅1.89萬(wàn)元。2008年底，互助（股）金共計(jì)15.4萬(wàn)元，分配后積累8萬(wàn)元。

由于農(nóng)業(yè)的收入要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于村民外出打工的收入，為了把更多人從土地上解放出來(lái)，合作社從2008年秋后開(kāi)始吸收村民流轉(zhuǎn)的土地入社，社員土地入社分為兩種形式：一種是每年固定領(lǐng)取每畝500元的流轉(zhuǎn)費(fèi)，另一種為“500元底金＋土地經(jīng)營(yíng)分紅”。合作社共接受流轉(zhuǎn)和入股土地890畝。

對(duì)社員流轉(zhuǎn)和入股進(jìn)入合作社的土地，由合作社進(jìn)行統(tǒng)一整理，增加種植面積90畝。除種植20多畝蔬菜外，其余950畝全部種植收入穩(wěn)定的小麥，玉米等大宗作物。為把這950畝土地建設(shè)成為高效的機(jī)械化示范田，合作社投資29.2萬(wàn)元購(gòu)買了玉米小麥聯(lián)合收割機(jī)，新型播種機(jī)等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械。2009年開(kāi)春時(shí)麥田面臨嚴(yán)重的干旱災(zāi)害。合作社迅速采取措施，投資16萬(wàn)元打了一眼300米的深井，購(gòu)買了變壓器潛水泵等設(shè)備，鋪設(shè)了2700米管道。因小麥得到及時(shí)灌溉和科學(xué)管理，畝產(chǎn)達(dá) 到了1000斤左右，畝產(chǎn)增20%以上。2009年度，合作社950畝土地年盈利60多萬(wàn)元。

二，            古樹(shù)于合作社的作用

1，鞏固和改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)后勁。合作社成立不到兩年，不僅重建了田間水利工程，還投資16萬(wàn)多元打了一口深井，配套了灌溉系統(tǒng)。合作社計(jì)劃未來(lái)兩年再打3口機(jī)井，確保全村1881畝耕地都成為高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、旱澇保收。

2，增加土地面積、復(fù)制指數(shù)和糧食產(chǎn)量。農(nóng)戶890畝土地向合作社流轉(zhuǎn)后，經(jīng)過(guò)合作社統(tǒng)一整理，變成了980畝，增加了90畝耕地面積。土地在農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)時(shí)，大約有30％的土地只種一季，流轉(zhuǎn)給合作社后，百分百的種兩季了。過(guò)去農(nóng)戶分散種植時(shí)，年平均每畝糧食產(chǎn)量不足1700斤。土地轉(zhuǎn)入合作社后，單位面積產(chǎn)量也每畝提高了200多斤，單產(chǎn)增20％以上，加上土地平整后增加10％的種植面積，兩項(xiàng)相加增產(chǎn)30％以上。

3，增強(qiáng)了農(nóng)民市場(chǎng)主體地位，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。合作社成立后，種地成本大大降低了，每畝每年少支出150元，糧食等農(nóng)產(chǎn)品由于統(tǒng)一銷售，銷售價(jià)格也提高了5％以上。

4，降低村民生活成本，方便群眾。合作社生活超市建立后，社員憑證在合作社超市消費(fèi)，優(yōu)惠3％，每年給社員優(yōu)惠近30000元。更重要的是，方便了社員。

5，土地抵押貸款成為現(xiàn)實(shí)。沒(méi)有任何正規(guī)銀行愿意接受農(nóng)民的土地抵押貸款，中國(guó)農(nóng)民土地抵押貸款一直是一個(gè)大難題，各級(jí)政府不知為此想過(guò)多少辦法，都不得法。但在古樹(shù)于合作社成立資金互助部后，社員以自己的承包地在合作社抵押貸款成為自然而然的事情了。

6，解放農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力，增加農(nóng)民收入。合作社成立前，古樹(shù)于村外出打工經(jīng)商和本地辦廠的村民不到50人，合作社成立2年來(lái)，幫助100多人離開(kāi)了土地，其中12人在本村新辦加工廠12個(gè)（紙箱機(jī)械廠為主），30多人長(zhǎng)年在外推銷本村紙箱機(jī)械廠的產(chǎn)品，外出務(wù)工人員增加到120多人。村人均純收入超過(guò)9000元，比兩年前翻了番。

7，黨的領(lǐng)導(dǎo)和村民自治有了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。古樹(shù)于農(nóng)民合作社在建立之初，黨支部村委會(huì)成員就是發(fā)起人之一，兩委成員在合作社理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)有位置。合作社的建立，村莊共同體因此有了共同的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，社員之間也因?yàn)橛辛斯餐娑股鐓^(qū)變得有凝聚力了，使村莊社會(huì)結(jié)構(gòu)得到了改善，村兩委貫徹落實(shí)黨的路線方針政策有了抓手，工作變得實(shí)實(shí)在在了，事半功倍了。

三，            古樹(shù)于合作社發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)；

古樹(shù)于合作社王杰華等發(fā)起人和管理者的文化素質(zhì)并不高，但合作社兩年來(lái)，基本上沒(méi)有走彎路，并且走得很順，取得的成效也很大。和我見(jiàn)到的眾多合作社相比，古樹(shù)于合作社有些基本經(jīng)驗(yàn)值得全國(guó)各地合作社學(xué)習(xí)和借鑒。

1，資金互助（合作）起步，切入點(diǎn)選得好。因?yàn)橘Y金可以替代勞動(dòng)、技術(shù)……等多種要素，資金是最好的交換媒介。先有資金互助（合作），以資金作為媒介，其它合作就比較容易了。如農(nóng)資合作、農(nóng)機(jī)合作、土地流轉(zhuǎn)和合作等等都變得就比較容易了、甚至水到渠成了。很多合作社起步時(shí)，往往由于資金不足，做事總是東拼西湊，十分艱難，且自主性極低，成本極高，注定多災(zāi)多難。

2，優(yōu)先做服務(wù)，服務(wù)、服務(wù)、再服務(wù)；

古樹(shù)于合作社首先做的是資金互助，實(shí)際是金融服務(wù)。在此基礎(chǔ)上再做農(nóng)機(jī)服務(wù)、農(nóng)資服務(wù)、水利服務(wù)、生活超市服務(wù)、土地流轉(zhuǎn)服務(wù)等等。這些服務(wù)是社員都需要的，且做服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小，利潤(rùn)穩(wěn)定。從服務(wù)做起，不斷積累利潤(rùn)和人氣，利潤(rùn)越多，服務(wù)能力越強(qiáng)，人氣也就越旺；人氣越旺，服務(wù)（需求）規(guī)模越大，收益也就越大。這樣就形成了良性循環(huán)。古樹(shù)于合作社的管理層，明白一個(gè)道理：資本的優(yōu)勢(shì)是錢多，合作社的優(yōu)勢(shì)是人多。如果合作社起步就辦廠上項(xiàng)目，肯定干不過(guò)資本家，風(fēng)險(xiǎn)自然高；如果合作起步做服務(wù)，聚集人頭，集合需求，人頭多到足夠多，需求集合到足夠大，合作社就不僅有收益，還變得有力量，沒(méi)風(fēng)險(xiǎn)。例如，古樹(shù)于合作社自己本不打算辦生活超市，可社員數(shù)量達(dá)到一定規(guī)模后，自然就有私人的生活超市自愿加入到合作社。合作社只要發(fā)揮人頭多的優(yōu)勢(shì)，不辦產(chǎn)業(yè)也會(huì)有產(chǎn)業(yè)資源加入合作社的。很多合作社，一成立就上生產(chǎn)項(xiàng)目，這是拿自己的劣勢(shì)和資本優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)，這樣風(fēng)險(xiǎn)是很高的，這樣的合作社十個(gè)定有八個(gè)不會(huì)順利。

3，社區(qū)為本，三位一體。古樹(shù)于合作社從發(fā)起階段開(kāi)始，黨支部村委會(huì)成員就一直參與其中，是合作社的核心成員。古樹(shù)于合作社從一開(kāi)始就堅(jiān)持了社區(qū)為本，三位一體的原則。社區(qū)為本，是指合作社立足社區(qū)，為社區(qū)成員服務(wù)，增強(qiáng)社區(qū)共同體的凝聚力。立足社區(qū)，以社區(qū)為本，人際關(guān)系熟，管理半徑與管理能力相適應(yīng)。三位一體，是指合作社、黨支部、村委會(huì)三位一體，合作社是黨支部、村委會(huì)的工作平臺(tái)，為黨支部村委會(huì)貫徹黨在農(nóng)村方針政策提供了組織保障和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，黨支部和村委會(huì)工作不再處于“懸浮狀態(tài)”；反過(guò)來(lái)，黨支部和村委會(huì)為合作社成長(zhǎng)創(chuàng)造好的政府環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，為合作社成長(zhǎng)減少干擾，同心協(xié)力抗拒干擾。

4，地方黨政領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)護(hù)。古樹(shù)于合作社從開(kāi)始發(fā)起運(yùn)行到現(xiàn)在，遇到過(guò)登記注冊(cè)的困難、遭遇非法集資的誣陷而查封帳號(hào)、社員退社風(fēng)波等等，受既得利益者和私欲膨脹者的干擾和阻撓，合作社麻煩事一波接著一波。但合作社一直都受到地方黨政領(lǐng)導(dǎo)的呵護(hù)。如果沒(méi)有地方黨政領(lǐng)導(dǎo)多次給合作社排除干擾，古樹(shù)于合作社早就不復(fù)存在或私有化了。

5，外部協(xié)作。古樹(shù)于合作社從發(fā)起成立開(kāi)始，一直有河北大學(xué)楊雅茹副教授等專家學(xué)者的外部協(xié)作。農(nóng)民合作社在初創(chuàng)階段，需要在外部協(xié)作者幫助下成長(zhǎng)，不僅章程和制度的制定需要外部協(xié)作者協(xié)作，合作社內(nèi)部有了矛盾也需要外部協(xié)作者幫助調(diào)解，遇到政策法規(guī)障礙更需要外部協(xié)作者幫助化解和規(guī)范。楊雅茹等外部協(xié)作者為古樹(shù)于合作社健康發(fā)展重要條件之一。

四，            當(dāng)前農(nóng)民合作社發(fā)展面臨的困境；

古樹(shù)于在發(fā)展過(guò)程中面臨很多的曲折，但在地方政府部門和外部協(xié)作者的大力支持下，終于曲曲折折地走過(guò)來(lái)了。但根據(jù)筆者的走訪調(diào)查，全國(guó)更多的合作社就沒(méi)有古樹(shù)于合作社這樣幸運(yùn)了。我國(guó)當(dāng)前合作社發(fā)展面臨的困難和問(wèn)題還是很多的：

1，對(duì)農(nóng)民合作社的意義認(rèn)識(shí)不清。鄧小平設(shè)計(jì)的農(nóng)村改革“分兩步走”和“兩次飛躍”：第一步是“少數(shù)人先富”，通過(guò)把農(nóng)民從人民公社解放出來(lái)，即“一次飛躍”來(lái)實(shí)現(xiàn)。鄧小平說(shuō)的第二步是“共同富?！?，通過(guò)重走合作和集體經(jīng)濟(jì)道路，即“兩次飛躍”來(lái)實(shí)現(xiàn)。胡錦濤建設(shè)全面小康和和諧的新農(nóng)村戰(zhàn)略部署，和鄧小平的“共同富?！焙汀皟纱物w躍”構(gòu)想是一脈相承的。古樹(shù)于農(nóng)民合作社的發(fā)展證明，合作社不僅在增加農(nóng)業(yè)后勁和糧食產(chǎn)量、解放勞動(dòng)者生產(chǎn)力等方面作用顯著，而且是實(shí)現(xiàn)農(nóng)村第二步改革目標(biāo)的正確道路。古樹(shù)于合作社證明了鄧小平“兩步走”和“兩次飛躍”的戰(zhàn)略構(gòu)想是科學(xué)的，證明了黨中央大力發(fā)展農(nóng)民合作社和新集體經(jīng)濟(jì)、建設(shè)全面小康的社會(huì)主義新農(nóng)村的戰(zhàn)略部署是科學(xué)的?？墒牵谖覀兊母骷?jí)干部隊(duì)伍中，很多人忘記了鄧小平改革之初的“兩步走”和“兩次飛躍”構(gòu)想，忘記了鄧小平晚年“兩極分化了，改革就走上了邪路”的告誡，甚至還以農(nóng)民合作社和新集體經(jīng)濟(jì)為“左”的東西，不敢理直氣壯扶持農(nóng)民合作社和新集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。意識(shí)形態(tài)的糊涂，是當(dāng)前發(fā)展農(nóng)民合作事業(yè)、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的最大思想障礙。

2，支持合作社發(fā)展的政策不足，且政策總在北京轉(zhuǎn)圈圈；例如，最近幾個(gè)一號(hào)文件和中央十七屆三中全會(huì)決議都強(qiáng)調(diào)要扶持農(nóng)民合作社發(fā)展和新集體經(jīng)濟(jì)，但基層總是見(jiàn)不到相關(guān)的優(yōu)惠政策。古樹(shù)于合作社整理土地980畝，新增耕地90畝，重建水利等等，都是國(guó)家應(yīng)該扶持和補(bǔ)助的，但就是不知道該如何以合作社的名義享受到農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)和國(guó)土整治項(xiàng)目資金的補(bǔ)助?，F(xiàn)在，扶持少數(shù)人富裕都是真金白銀的政策，扶持共同富裕都是“棉花開(kāi)口”政策；扶持龍頭企業(yè)各個(gè)部門都爭(zhēng)搶，扶持合作社發(fā)展沒(méi)有一個(gè)部門爭(zhēng)搶。

3，農(nóng)民合作社發(fā)展缺乏專門政府部門管理、指導(dǎo)和服務(wù)。中國(guó)農(nóng)民合作社、特別是鄉(xiāng)（村）域內(nèi)的農(nóng)民合作社，一般都是綜合性的。一個(gè)綜合性的合作社要登記注冊(cè)，需要同時(shí)找工商、銀監(jiān)會(huì)、供銷社、農(nóng)業(yè)局、土地局……很多個(gè)部門，并且沒(méi)有一個(gè)部門愿意登記、監(jiān)管、指導(dǎo)和服務(wù)，合作社有困難和要求，也不知到底該找哪個(gè)政府部門。特別是農(nóng)民資金互助（合作）社要登記注冊(cè)，比登天還難！按照國(guó)際慣例，農(nóng)民資金互助（合作）應(yīng)該歸農(nóng)業(yè)經(jīng)管部門監(jiān)管和服務(wù)，農(nóng)經(jīng)部門在鄉(xiāng)鎮(zhèn)有機(jī)構(gòu)、編制和人員，也有能力監(jiān)管和服務(wù)，可偏偏不讓；政府偏偏要銀監(jiān)會(huì)監(jiān)管和服務(wù)農(nóng)民資金互助社，而銀監(jiān)會(huì)又不聞不問(wèn)不愿管，且沒(méi)有能力監(jiān)管和服務(wù)（縣級(jí)銀監(jiān)會(huì)才2個(gè)人）。這樣的局面持續(xù)了好多年了，就是沒(méi)有人管！

4，社會(huì)環(huán)境不利于農(nóng)民合作社發(fā)展。農(nóng)民合作社成立起來(lái)了，只要開(kāi)展合作，就會(huì)增加社員收益和權(quán)利，就會(huì)減少既得利益者的收益。所以，想消滅或瓦解農(nóng)民合作社于搖籃的力量很強(qiáng)大。很多干部或政府部門，與“少數(shù)人先富起來(lái)”的代表的利益關(guān)系較深，即使是正常狀態(tài)，合作社發(fā)展也要經(jīng)歷九九八十一難！本人有一次和數(shù)十個(gè)基層干部座談，有干部說(shuō)：參加工作快30年了，只有現(xiàn)在是最糊涂的時(shí)候，到底是“小數(shù)人先富”優(yōu)先？還是“多數(shù)人共富”優(yōu)先？中央要給一個(gè)明確的說(shuō)法了。從基層干部的角度看，當(dāng)然愿意把政府資源給“小數(shù)人先富”，也當(dāng)然愿意做錦上添花的事情，一是容易，二是自身有好處。現(xiàn)在特別需要營(yíng)造實(shí)現(xiàn)第二步改革目標(biāo)——“共同富?！钡妮浾摥h(huán)境和發(fā)展環(huán)境。

5，農(nóng)民合作社的外部協(xié)作者嚴(yán)重缺乏；農(nóng)民合作社在初創(chuàng)過(guò)程中，特別需要外部協(xié)作者，如協(xié)作討論章程、制度、財(cái)務(wù)監(jiān)管、控制風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)解內(nèi)部矛盾、處理社會(huì)關(guān)系……等等，現(xiàn)在，無(wú)論是大學(xué)還是黨校，只培養(yǎng)理論講解員和說(shuō)教員，不培養(yǎng)農(nóng)民協(xié)作者，培養(yǎng)的學(xué)生或干部不知道怎么協(xié)作農(nóng)民工作。實(shí)現(xiàn)鄧小平的共同富裕和“兩次飛躍”，必須大力發(fā)展農(nóng)民合作事業(yè)，農(nóng)民合作事業(yè)發(fā)展需要培養(yǎng)千千萬(wàn)萬(wàn)的合作社建設(shè)協(xié)作者。中國(guó)大學(xué)和地方黨校的要承擔(dān)起培養(yǎng)農(nóng)民合作事業(yè)的協(xié)作者的責(zé)任。

6，假合作社合遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于真合作社。由于中央開(kāi)始重視合作社發(fā)展了，很多地方干部和社會(huì)強(qiáng)勢(shì)者非常敏感。地方干部敏感的作出反應(yīng)就是給基層下發(fā)展合作社指標(biāo)，指示在規(guī)定的時(shí)間必須建立多少個(gè)合作社，否則一票否決！至于建合作社是為誰(shuí)？誰(shuí)是合作社的主體？建合作社做什么？怎么建設(shè)和管理合作社？誰(shuí)協(xié)作農(nóng)民建合作社？基層干部有多少人懂合作社？這些統(tǒng)統(tǒng)都不管。社會(huì)強(qiáng)勢(shì)主體敏感的作出反應(yīng)就是掛合作社牌子，龍頭企業(yè)掛農(nóng)民合作社牌子，行業(yè)協(xié)會(huì)掛農(nóng)民合作社牌子，私營(yíng)業(yè)主掛農(nóng)民合作社牌子，村兩委掛農(nóng)民合作社牌子，甚至政府部門也掛農(nóng)民合作社牌子。掛牌子是準(zhǔn)備迎接或攔截中央大力發(fā)展農(nóng)民合作社的優(yōu)惠政策的?，F(xiàn)在全國(guó)合作社21。16萬(wàn)家，筆者認(rèn)同安徽大學(xué)張德元教授的調(diào)查結(jié)論——假合作社占絕大多數(shù)。

我國(guó)現(xiàn)在依然是個(gè)農(nóng)民大國(guó)，有農(nóng)民2。4億戶，農(nóng)村戶籍人口占70％，現(xiàn)代化過(guò)程是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。既能夠轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力，又能夠增加糧食產(chǎn)量，還能夠在發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)讓農(nóng)民有退路的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)制度，就是中央十七屆三中全會(huì)決議的農(nóng)民合作社制度和新集體經(jīng)濟(jì)制度。在我國(guó)的現(xiàn)代化過(guò)程中，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和城市化、工業(yè)化是一個(gè)整體，是相輔相成的，特別需要發(fā)展千千萬(wàn)萬(wàn)的古樹(shù)于農(nóng)民合作社，這是中國(guó)現(xiàn)代化事業(yè)成功的基礎(chǔ)和基石。

2010年春節(jié)正月初一定稿于北京家中

作者單位：河北大學(xué)中國(guó)鄉(xiāng)村建設(shè)研究中心

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